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Transformando Risco emResultadosComo as empresas utilizam a gestão de riscospara impulsionar o desempenho?
26 de maio 2015
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Agenda
O Contexto de Gestão de Riscos
Gerenciando Riscos para Melhorar oDesempenho
Como empresas estão transformando Riscosem resultados
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Reflexão
Antes de iniciarmos os contexto sobre Riscos gostaríamosde levá-los às seguintes reflexões...
Ø A gestão de riscos é uma responsabilidade de funções específicas ou atribuída àempresa como um todo?
Ø A sua organização enxerga riscos como uma oportunidade ou uma ameaça?
Ø A sua abordagem para riscos está voltada unicamente à conformidade (compliance)ou contribui com valor estratégico que impulsiona o desempenho?
Ø Qual a segurança que os riscos realmente relevantes estão sendo gerenciados?
Ø Você sabe quais os riscos que, se bem gerenciados, levarão ao aumento do valor oudos resultados de sua organização?
Ø Sua empresa está tirando o melhor proveito da gestão de riscos?
Transformando Risco em Resultados
A Gestão de Riscos auxilia na respostadestas e outras perguntas
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O Contexto deGestão deRiscos
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O contexto da Gestão de RiscoA Importância de uma Adequada Gestão de Riscos
Transformando Risco em Resultados
Quando Tony Hayward tornou-se CEO da BP - British Petroleum, em 2007, elejurou fazer segurança sua prioridade máxima. Dentre as novas regras que eleinstituiu, estava a necessidade de que todos os funcionários usassem tampasem xícaras de café durante a caminhada e abstivessem de escrevermensagens de texto enquanto dirigiam. Três anos mais tarde, a plataforma depetróleo Deepwater Horizon explodiuno Golfo do México, provocando
um dos piores desastres causadospor falha humana da história.Uma Comissão de inquérito dosEstados Unidos atribuiu o desastre afalhas de gerenciamento egestão, que incapacitava osindivíduos envolvidos naidentificação, avaliação,comunicação e tratamento dosriscos de forma adequada.
Guarda Costeira jogando água na plataforma em chamas da BP -Deepwater Horizon.Fonte: US Coast Guard.
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O Contexto da Gestão de RiscosJornal Bom dia Brasil 25/02/2015
Transformando Risco em Resultados
Page 7 Transformando Risco em Resultados
Unidadesde negócio
Unidadesde negócio
Unidadesde negócio
Unidadesde negócio
AuditoriaInterna
Gestão deRiscos
ControlesInternos eComplianc
e
FinanceiroTecnologia
daInformação
Legal eRegulatório
AuditoriaExterna
Assembleia de AcionistasConselho
AdministraçãoConselho
FiscalOutrosComitês
Gestão de RiscosRedundancias,sobreposições
duplicações na identificaçãoe avaliação, análise,
controle, quantificação,monitoramento, mitigação,testes e reportes de riscos
GovernançaIneficaz e com
oversight de riscossem
responsabilidadesdefinidas
Performance nonível operacional
Sobrecarregados, semvalor agregado no nível da
operação do negócio
Funçõesnão
integradasIneficazes,
ineficientes,descoordenadas,ou isoladas em
silos
InfluênciasExternas:ü Reguladores,ü Analistas,ü Investidores
O Contexto da Gestão de RiscosAs funções de risco nas organizações
Page 8 Transformando Risco em Resultados
• Falência de companhiasdesencadeou maior focoregulatório.
• Foco no cumprimento daSarbanes Oxleyestabelecendo controlesinternos sobre relatóriosfinanceiros.
• Gestão de riscos muitoassociada a área decontroles internos eauditoria.
• Crise do mercado global levou aredução de custos e mudançado modelo de negócios.
• Falta de liquidez e acesso aocapital.
• Função de gestão de riscosperdeu forças devido anecessidade de corte de custos.
• Função de riscos vista comocomplemento dos controlesinternos.
• Recuperação do mercado enovos mercadosemergentes
• Pós-recessão em 2010 comfoco em fazer negócios deforma mais eficaz
• Gestão de riscos alinhadacom os objetivosestratégicos
• Reduzir imprevisibilidadetransformando ameaças emoportunidades
Foco
das
Com
panh
ias
Even
tos
Compliancee
Regulatório
Identificare Tratar
Transformar
O Contexto da Gestão de RiscosDados históricos
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“ Em nosso ponto devista, as empresas compráticas de risco maismaduras apresentam
desempenho financeirosuperior que aquelas
do mesmo porte que nãoas possuem. Nossa
experiência, pesquisas,e estudos reforçamessa perspectiva.”
Randall MillerLíder Global de Assessoria em
Risco da EY (Ernst & Young)
Transformando Risco em Resultados
16,8%
20,3%
4,1%
8,3%9,5%
2,5%
10,6%
7,4%
2,1%
Receita EBITDA EBITDA/EV
Taxa composta de crescimento anual 2004– 11* por nível de maturidade de risco
Top 20%
Middle 60%
Bottom 20%
*Acumulado no exercício de 2004 até 18 de novembro de 2011.
O Contexto da Gestão de RiscosPesquisa EY
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O Contexto da Gestão de RiscosO interesse dos conselhos e Investidores no Tema
Transformando Risco em Resultados
35% dos membros de Conselhos acreditam que ogerenciamento dos riscos não é adequado
31% dos membros de Conselhos estão cobrandomudanças na alta gerência, tendo como base a baixaperformance no gerenciamento de riscos
61% dos investidores comentaram que evitamcompanhias que não conseguem demonstrar umgerenciamento de riscos bem sucedido
48% dos investidores retiraram os investimentos porconta do motivo anterior
82% dos investidores informaram estar dispostos apagar um adicional com base em evidências de um bomgerenciamento de risco
Qual a perspectiva de investidores e membros de Conselhos deAdministração sobre o tema?
Fonte: Pesquisa EY 2011
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O Contexto da Gestão de RiscosAs empresas precisam melhorar?
Transformando Risco em Resultados
Aumento significativo dos gastos com gestãode riscos na última década...
73% das companhias possuem 7 ou mais funções derisco distintas
67% das companhias reportaram sobreposições nasfunções de risco
As companhias estão gastando aproximadamente30% a mais do que o necessário com riscos econtroles
Porém esse aumento não se traduziu em umamaior cobertura em relação aos riscos
50% das companhias reportaram gaps em suascoberturas entre as funções de risco
96% das companhias afirmaram precisar demelhorias em seus esforços de gerenciamento deriscos
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O Contexto da Gestão de RiscosO que é (e não é) Gestão de Risco
O que não é Gestão de Riscos
Ø Um método para eliminar todos osriscos
Ø Lista “interminável” de riscos
Ø Uma garantia de que a companhiaevitará perdas
Ø Um emaranhado de práticasconfusas e de utilização prolongada
Ø Limitado a controles internos erequerimentos de compliance
Ø Uma substituição a controlespreventivos de fraude
Ø Um modelo único a ser utilizado emtodas as empresas e em todos osanos
O que é Gestão de Riscos
Ø Método objetivo e pragmático paraidentificar as principais ameaças eriscos aos objetivos estratégicos donegócio
Ø Identificação, avaliação, priorização emonitoramento contínuo dos riscos(internos e externos)
Ø Instrumento para apoiar a Administraçãono processo de tomada de decisão(Riscos X Oportunidades)
Ø Métodos para reduzir a imprevisibilidadee evitar situações que possam resultar emperdas acima do esperado
Ø Alinhamento com a Governança edisseminação da cultura de gestão deriscos por toda a companhia
Transformando Risco em Resultados
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O Contexto da Gestão de RiscosTop 10 Risk
Transformando Risco em Resultados
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O Contexto da Gestão de RiscosAvanço Gradativo da Maturidade
Básico Aversãoao Risco
Em EvoluçãoIdentificação
EstabelecidoMonitoramento
AvançadoGestão efetiva
Referência GestãoIntegrada
►Gestão pontual dosriscos
►Tipologia dos riscosnão definida
►Ações isoladas decontrole e mitigaçãodos riscos
►Reporte ad-hoc
►Estratégia de gestãode risco disseminada
►Políticas de gestãode risco bemdefinidas
►Indicadores-chave derisco implementados
►Cálculo da perda /custo esperado
►Frameworkregulatório certificado
►Modelo de gestão derisco integrado entreas Unidades deNegócio
►Políticas integradas►Cálculo da correlação
entre riscos►Ferramenta de gestão
de portfólio►Métricas de retorno
ajustado ao risco►Total alinhamento
com planejamentoestratégico
►Ferramentasintegradas de gestãode riscos
►Alinhamento entre asdiferentes funções deriscos
►Estruturaorganizacionaldefinida
►Riscos identificadose definidos(tipologia)
►Sistemática deauto-avaliação dosriscos
►Visão qualitativa►Aderência
regulatória (SOX,COSO, BIS II)
►Modelos de gestãode riscodesenvolvidos nasUnidades deNegócio
►Cálculo da perda /custo inesperado
►Ferramentas deCash Flow at Risk ede monitoramentodinâmico das metas
►Cálculo do capitaleconômico
Tem
po
Exce
lênc
ia
Processo de ProgressãoProcesso de Progressão
Transformando Risco em Resultados
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GerenciandoRiscos paraMelhorar oDesempenho
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“.....Como todos nós acompanhamos, existem diversos casos reais e relevantes degrandes organizações que tiveram perdas significativas recentemente. Um grandegrupo que sucumbiu porque principalmente as estimativas de reserva de petróleoestavam erradas; outra grande empresa de Petróleo que fez grandes investimentos eaquisições que estão sendo questionados quanto ao retorno dos investimentosefetuados em determinado período, dentre outros...”
Qual o Modelo ideal da função de Gestão de risco?
a) Levantar exaustivamente os riscos no nível dosprocessos?
b) Levantar os riscos de forma muito superficial egenérico, ou seja, listar os 10 ou 20 principais riscos eassim ganhar com eficiência operacional?
Evidentemente nenhum dos 2 modelos é adequado e estãolonge do ideal.
Gerenciando Riscos para Melhorar o desempenho
Transformando Risco em Resultados
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Gerenciando Riscos para Melhorar o desempenhoConceitos e Definições
Tais riscos geralmente estão associados aos processos denegócio internos (riscos internos), para os quais a empresa
pode implantar controles internos.
Também estão associados a riscos externos quegeralmente são mais impactantes e que a empresa não
consegue gerir através de controles: concorrência,mudanças no ambiente regulatório, macro-economia
(inflação, juros), novas tecnologias, etc. Nesses casos aestratégia de gestão de riscos deve ser diferente, pois a
empresa não tem como implantar controles internos
A “mágica” é ter um balanceamento apropriado, focando defato nos riscos mais significativos.
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EVITAR
Descontinuação das atividades que geram osriscos. Evitar riscos pode implicar adescontinuação de uma linha de produtos, odeclínio da expansão em um novo mercadogeográfico ou a venda de uma divisão.
REDUZIR
São adotadas medidas para reduzir aprobabilidade ou o impacto dos riscos, ou, atémesmo, ambos. Tipicamente, esse procedimentoabrange qualquer uma das centenas de decisõesdo negócio no dia-a-dia.
ACEITAR
Nenhuma medida é adotada para afetar aprobabilidade ou o grau de impacto dos riscos.
COMPARTILHAR
Redução da probabilidade ou do impacto dosriscos pela transferência ou pelocompartilhamento de uma porção do risco. Astécnicas comuns compreendem a aquisição deprodutos de seguro, a realização de transações deheadging ou a terceirização de uma atividade.
Respostas a Riscos
Fonte: COSO
Gerenciando Riscos para Melhorar o DesempenhoConceitos e Definições
Transformando Risco em Resultados
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Gerenciando Riscos para Melhorar o DesempenhoA visão futura do modelo de Gestão integrada de Riscos
AuditoriaInterna
Cont
role
sIn
tern
ose
Com
plia
nce
AuditoriaExterna
Unidades deNegócio
Unidades deNegócio
Unidades deNegócio
Unidades deNegócio
Escopo e Direcionamento Alinhado
Pessoas e Infraestrutura operando de forma Coordenada
Métodos e Práticas Consistentes
Informação e Tecnologia Comum
Conselho de AdministraçãoComitê deAuditoria
Comitê deRemuneração Conselho Fiscal Outros
Comitês
Diretoria Executiva
CEO CFO CIO CRO
Aumento do valor, custos reduzidos e melhoria na performance dos negócios
GovernançaEficaz, atuante,
responsabilidadesdefinidas
GestãoIntegradade Riscos
Reduzir ou eliminar aredundância,
sobreposição eduplicação de
esforços naidentificação e
avaliação, análise,controle,
quantificação,monitoramento,
mitigação, testes ereportes de risco
Performanceno nível
operacionalOtimizada, melhoriana performance deriscos operacionais
Transformando Risco em Resultados
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► A avaliação de riscos permite que uma organização considere até que ponto eventos em potencialpodem impactar a realização dos objetivos. Por exemplo:
Gerenciando Riscos para Melhorar o DesempenhoPrincipais Categorias
Fonte: Smart Companies Match Their Approach to The Nature of Threats They Face – By Robert S. Kaplan and Anette Mikes
Riscos Previsíveis Riscos Estratégicos Riscos ExternosModelo de Controle
Integrado. Definição da missão,visão, valores, regras, limites,políticas e procedimentosoperacionais, controles internos eauditoria interna
Discussões interativas dos riscossobre a estratégia através deferramentas como, Matrizes deprobabilidade e impacto dos riscosidentificados, Indicador de riscochave (KRI), dentre outros.
"Prever“ os riscos através de:ØTestes de estresseØCenários Estocásticos;
Atribuições das Funções de Gestão de Riscos
Coordenar, supervisionar, e revisarriscos específicos através deavaliações de controles internos eauditoria interna.
uExecutar workshops de avaliação derisco
Ø Executar os modelos deavaliação de riscos (testesestresse, cenáriosestocásticos, dentreoutros);
Ø Atuar como “advogado dodiabo”.
uAjudar a desenvolver a carteira deiniciativas de monitoramento dosriscos e seus financiamentos
uAtuar como “advogado do diabo”.
Transformando Risco em Resultados
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Gerenciando Riscos para Melhorar o DesempenhoConceitos e Definições
• Define a cultura de risco• Apetite a risco e estratégia• Estrutura de GRC, metodologia, políticas,
atribuições e responsabilidades
• Interpretação, direcionamento e comunicação daestratégia de risco ao negócio
• Desenvolvimento e monitoramento daefetividade de políticas e procedimentos
• Identificação e avaliação de riscos• Condução de testes (risco e compliance)• Recursos mobilizados para resolver, gerenciar e
responder ao riscos• Tecnologia para apoiar os objetivos de risco• Integração dos domínios de risco, funções e
processos
• Desenho e implementação da estrutura degerenciamento de risco
• Monitoramento da aderência à estrutura degerenciamento de risco e estratégia
• Compilação das informações de risco por todo onegócio
• Escalar questões de risco e avaliar a eficácia doscontroles
• Avaliação de risco, monitoria e reporte• Responder e estabelecer mecanismos para
mitigar questões de risco
• “Implementador” do processo de gerenciamentode riscos
• Identifica, valida, mitiga e reporta o risco
Governança
Gerenciamento de Riscos e Funções Integradas
Operação – Unidade de Negócio
40-60%
40-60%
10-15%• Informação sobre riscos e decisões estratégicas• Avaliação geral da efetividade do
programa/estratégia de riscos
• Efetua auto-avaliação da performance de risco• Acompanha, analisa e reporta eventos
desfavoráveis
Transformando Risco em Resultados
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► Maior complexidade doambiente regulatório erequerimentos de segurançade terceiros/parceiros
► Busca por maior proteçãodo negócio por meio doaumento da previsibilidade
► Aumento das discussões arespeito do valor que agestão de riscos (GRC)agrega ao desempenho donegócio
► Mudanças nas regras dosreguladores, demandandoinformações adicionaisrelacionadas a risco,compensação e governança
► Forte busca por tecnologiapara suportar o processo degestão de riscos
Tendências► Desenvolvimento de processos
sustentaveis, consistentes epadronizados de gerenciamentode risco.
► Mensuração da efetividade dasfunções de risco
► Insuficiência de recursos,prioridades de risco múltiplas econflitantes
► Desenvolver capacidadestecnológicas
► Geração de valor a partir dogerenciamento de risco no níveldo negócio
► Balancear de maneira efetiva oscustos associados aogerenciamento de risco paraalcance dos níveis desejados deperformance
Desafios► Incorporar o gerenciamento de
riscos no “ritmo dos negócios”por meio da inclusão deste nosprocessos de planejamento(estratégico, financeiro eoperacional)
► Utilizar tecnologia para criaruma plataforma comum padrãopara integrar os processos derisco
► Implementar técnicas paraaumento da previsibilidade,tais como análises decenários, quantificação deriscos e definição de KRIs (keyrisk indicators).
► Criar uma visão holística deriscos para integrar múltiplaspráticas de gestão de riscos(evitando a “gestão em silos” eredundâncias)
Oportunidades
Gerenciando Riscos para Melhorar o DesempenhoUma visão geral das principais tendências, desafios, e oportunidades
Transformando Risco em Resultados
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Comoempresas estãoTransformandoRiscosem Resultados
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A Dinâmica do Estudo:
►Pesquisa quantitativa em âmbito global (baseada em576 entrevistas realizadas com empresas e na revisãode mais de 2.750 relatórios financeiros), avaliamos onível de maturidade das práticas de gestão de riscos ea relação com o desempenho financeiro.
►Observamos que empresas que adotaram práticas degestão de riscos mais maduras apresentaram maiorvantagem competitiva e os maiores crescimentos emreceita e EBITDA.
►Identificamos as principais práticas de gestão de riscosque diferenciaram os vários níveis de maturidade e asorganizamos em componentes de riscos específicos.
Como empresas estão Transformando Riscosem Resultados
Pesquisa Ernst & Young: Transformando Riscos em Resultados
Transformando Risco em Resultados
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Como empresas estão Transformando Riscosem ResultadosComo o gerenciamento de risco gera resultado Financeiro?
uAs empresas classificadas como de AltoDesempenho em maturidade na gestão derisco geram três vezes o nível de EBITDAcomparando com aquelas de menordesempenho;
uAs empresas de alto desempenho em gestão deriscos implementaram em média o dobro dosatributos da gestão de riscos em relaçãoaquelas do grupo de baixo desempenho;
uO desempenho financeiro é altamentecorrelacionado com o nível de integração ecoordenação entre as funções de Risco,Controles e Compliance;
uO uso da tecnologia para gestão de riscos é amaior fraqueza ou oportunidade para a maioriadas organizações.
16,8%
20,3%
4,1%
8,3%9,5%
2,5%
10,6%
7,4%
2,1%
Receita EBITDA EBITDA/EV
Taxa composta de crescimento anual2004-11* por nível de maturidade de risco
Alto Nível 20%
Nível Intermediário60%
Baixo Nível 20%
*Acumulado no exercício de 2011 até 18 de novembro de 2011.
Transformando Risco em Resultados
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Como empresas estão Transformando Riscosem Resultados
Aplicação de uma“ótica de riscos”ao
negócio
Expectativas doComitê de Auditoriae da Administração
Iniciativas denegócios metas e
estratégias daempresa
Melhorar aestratégia de
riscos
Incorporar agestão de riscosao planejamento
Otimizar asfunções de
gestão de riscos
Aprimorarcontroles eprocessos
Fortalecer a governança e supervisão deriscosDefinir a estratégia de riscos comresponsabilidades pela gestão de riscos nosníveis de conselho e diretoriaIntegrar gestão de riscos e de desempenhoIncorporar ao planejamento e gestão dedesempenho do negócio uma abordagem para aavaliação e monitoria dos riscos
Coordenar as múltiplas funções de riscosMelhorar a cooperação entre as múltiplasfunções de risco para ampliar a cobertura,reduzir custos e agregar valor ao negócio
Melhorar o desempenho no nível do negócioPropiciar que a organização efetue uma gestãodiferenciada dos principais riscos a partir deprocessos e controles no nível do negócio
Promover a gestão de riscos, comunicar a cobertura dos riscos
Agenda de RiscosResultadosDesejados
Valor: Investir de formadiferenciada na gestão dosriscos relavantes, visandoà melhoria do EBITDA;melhora os controles dosprincipais processos denegócio da empresa
Custo: Reduzir emaproximadamente 30# ocusto dos controles;alavancar controlesautomatizados de maneiraeficiente.
Risco: Alinhar os riscos àestratégia corporativa;incorporar a cultura deriscos por todo o negócio ereduzir redundâncias nagestão dos riscos por meioda integração ecoordenação.
FunçõesTradicionais de
Gestão de Riscos:
Auditoria interna, Controles Internos, Compliance, Gestão de Riscos,Segurança da Informação, Jurídico, Tributário, Regulatório,Transações Corporativas, SOX Compliance.
Transformando Risco em Resultados
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v Treinamentos dos gestores de riscos:v Incorporar às metas de desempenho individual;v Padronizar ferramentas de monitoramento e
reporte; e,v Tecnologia integrada (monitoramento e Report).
Aprimorar a Estratégia de Riscos Incorporação da Gestão de Riscos
Melhoria de Controles e Processos Otimização das Funções de Gestão de Riscos
v Tolerância aos riscos:v Formalizar a definição de níveis aceitáveis;v Testar a tolerância;v Implantar programa eficaz de gestão de riscos; e,v Planejar ciclos de reporte dos riscos incorporados.
v Monitoramento dos riscos:v Indicadores de risco;v Ferramentas de reporte padronizadas;v Otimizar para promover eficácia, reduzir custos; e,v Métricas e controle atualizados para abordar os
impactos sobre os negócios.
v Estratégia de riscos:v Alinhada com Governança;v Comum a toda a organização; e,v Comunicação aberta e transparente (Stakeholders
externos e dentro da organização).
ü Rastreamento, monitoramento e divulgação realizadosregularmente.
ü Identificação e avaliação dos riscos são realizadasregularmente.
ü Definição da estrutura de gestão de riscos e controles emreportes anuais.
ü Compartilhamento de informações sobre gestão de riscoscom clientes e demais interessados.
Facilitar a Gestão de Riscos | Comunicar a Cobertura de Riscos
Como empresas estão Transformando Riscosem Resultados Qual o diferencial das empresas?
TransformandoRiscos emResultados
Transformando Risco em Resultados
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PanoramaGlobal deRiscos eOportunidades
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Algumas de nossas publicações sobre o temaPesquisa EY: Riscos Globais o Radar dos Riscos
Dividimos os riscos em quatro quadrantes:
1. Estratégicos - relacionado a clientes, competidores einvestidores
2. Operacional - afetando processos, sistemas e pessoas)
3. Financeiros - volatilidade dos mercados, economia
4. Compliance - originado por politicas, leis, regulamentaçõesou governança
Estratégico Operacional
Compliance Financeiro
Os riscos mais próximos do centro do radar foramconsideradas as maiores ameaças para os próximosanos
Transformando Risco em Resultados
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Algumas de nossas publicações sobre o temaPesquisa EY: Riscos Globais
Transformando Risco em Resultados
Fonte: Publicação EY Business Pulse de 2013
Ranking dos Riscos 2013 2015
Pressão por Preços 1 1
Corte de custos 2 2
Risco de Mercado 3 3
Risco Macroeconômico 4 4
Gestão de talentos 5 5
Expansão do papel do governo 6 7
Regulação e compliance 7 6
Dívida pública 8 10
Tecnologias emergentes 9 8
Choques políticos 10 9Ranking 2013 e Ranking esperado 2015Sobe em 2015 Mesmo em 2015 Desce em 2015
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Como seria possível se estruturar para responder a esses e outrosriscos…
Transformando Risco em Resultados
... maximizando o valor das suas Linhas de Defesa no Gerenciamento deRiscos e Controles
“Não basta que diferentes atividades derisco e controle existam. O desafio é
determinar funções específicas ecoordenar com eficácia e eficiência
esses grupos, de forma que não haja“lacunas” em controles, nem duplicações
desnecessárias na cobertura.”
Fonte: The Institute of Internal Auditors
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Algumas de nossas publicações sobre o tema
Transformando Risco em Resultados
•Turn Risk into ResultsEnglish and Portuguese versions
•Business Risks facing Mining& Metals 2011-2012
•Turn Risks & Opportunities intoResults – Refresh 2012
•Top 10 Risks inTelecommunications 2012 •Risk Management after an
IPO
•Supplier Risk ManagementSurvey - 2011
EY | Auditoria | Impostos | Transações Corporativas | Consultoria
Sobre a EY
A EY é líder global em serviços de Auditoria, Impostos, TransaçõesCorporativas e Consultoria. Nossos insights e os serviços de qualidadeque prestamos ajudam a criar confiança nos mercados de capitais e naseconomias ao redor do mundo. Desenvolvemos líderes excepcionais quetrabalham em equipe para cumprir nossos compromissos perante todasas partes interessadas. Com isso, desempenhamos papel fundamental naconstrução de um mundo de negócios melhor para nossas pessoas,nossos clientes e nossas comunidades.
No Brasil, a EY é a mais completa empresa de Auditoria, Impostos,Transações Corporativas e Consultoria, com 5.000 profissionais que dãosuporte e atendimento a mais de 3.400 clientes de pequeno, médio egrande portes.
A EY Brasil é Apoiadora Oficial dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio2016 e fornecedora exclusiva de serviços de Consultoria para o ComitêOrganizador. O alinhamento dos valores do Movimento Olímpico e da EYfoi decisivo nessa iniciativa.
EY refere-se à organização global e pode referir-se também a uma oumais firmas-membro da EY Global Limited (EYG), cada uma das quais éuma entidade legal independente. A EY Global Limited, companhiaprivada constituída no Reino Unido e limitada por garantia, não prestaserviços a clientes. Para mais informações sobre nossa organização,visite ey.com.br.
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“Excelência é a meta. Conformidade éapenas o ponto de partida.”
David A. Leslie, Chairman e CEO da EY Canadá
Contato: Rafael [email protected]
61 – 2104-010461 – 9171-063861 – 9655-7522