Transformando conflictos partners el salvador eva rodríguez
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Transformando Conflictos Partners El Salvador
Miembro de la red global Partners for Democra:c Change Interna:onal
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Formamos parte de la red de Partners for Democra:c Change Interna:onal desde donde desarrollamos nuestro trabajo a
nivel regional y global
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Organizaciones independientes ….experiencia global ….conocimiento local
Global: Partners for Democra6c Change Interna6onal
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Somos una organización de la sociedad civil, que promueve un
enfoque de diálogo y transformación de conflictos para abordar
problemá:cas relacionadas con el fortalecimiento
de la educacion para la democracia y el estado de derecho.
Visión
Misión
Una sociedad mas pacífica, democrá:ca, justa y sustentable.
Potenciar las capacidades de las
organizaciones y comunidades para la
prevención y transformación de conflictos a fin de alcanzar un desarrollo humano sostenible.
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Diálogo ¿Qué es? Plá$ca entre dos o más personas, que alterna$vamente
manifiestas sus ideas o afectos. Una discusión o trato en busca de avenencia (RAE).
¿Cuál es el coste de no dialogar? Juicios, bloqueos, mala prensa, despres:gio, tensiones, violencia, gastos, clausuras, etc.
El diálogo puede ser una fuente de información para conocer los impactos ambientales y sociales de un proyecto, dar la oportunidad de escuchar las diferentes preocupaciones y encontrar soluciones dialogadas.
Diálogo efec6vo es que los problemas sociales dejan de ser "problemas" y se convierten en una búsqueda cienPfica y consensuada de búsqueda de soluciones.
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EMPRESA
ESTADO COMUNIDAD
DIALOGO CON FACILITACION PROFESIONAL
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Casos de éxito
• México
• El Salvador
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CASO MEXICO .
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Parque Nacional Bahía de Loreto (Golfo de California, México).
Centro de la red PDCI: Centro de Colaboración Cívica -‐ Socios México
Lugar: Bahía de Loreto. Alberga la mayor diversidad de mamíferos marinos de toda la República Mexicana, 75% de estas especies se encuentran en el parque en diferentes estaciones del año.
Caso: Diseño y facilitación de un proceso democrá:co y plural de construcción de consensos durante la revisión del Plan de Manejo de la Bahía de Loreto.
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Perspec6vas del conflicto:
Pesca comercial (coopera$vas y comunidades): comercialización de productos marinos como fuente de ingresos.
Pesca depor$va. Ac:vidad turís:ca más importante de la zona. Ha habido conflictos con los pescadores comerciales por la extracción de recursos marinos.
Sector hotelero y de desarrollo. Algunos de sus miembros han propuesto la creación de un “corredor Loreto-‐Puerto Escondido”. Esto implicaría transformar gradualmente la zona por la construcción de la infraestructura necesaria.
Resultados y Conclusiones:
1. Lograr acuerdos legí:mos para todos los usuarios
2. Buenas prác:cas
3. Lazos de confianza
4. Aprobación en consenso. Garan:za el respeto porque el acuerdo nació del diálogo entre los par:cipantes.
5. Ganar-‐Ganar. Los diferentes obje:vos fortalecen el obje:vo común.
6. Capacidad de relacionarse con personas que poseen una perspec:va diferente: escuchar y comprender.
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CASO EL SALVADOR .
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Sub-‐Cuenca del Río Angue y Río Ostúa (Cuenca del Lempa, Metapán, El Salvador)
Centro de la red PDCI: Transformando Conflictos-‐Partners El Salvador
Lugar: Sub-‐ Cuenca del Río Angue y Sub-‐Cuenca del Río Ostúa.
Caso: Facilitación del diálogo mul:sector entre comunidades colindantes con el río, Ministerio del Medio Ambiente y Recursos Naturales, municipalidad y ONG ambientalista.
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Perspec6vas del conflicto: Comunidades río arriba: Sus terrenos sufrían la
erosión y deterioro por la extracción de arena.
Comunidades río abajo: Solicitaron a la Alcaldía la concesión de licencias para la extracción de arena y así evitar la inundación de su comunidad en el invierno por la crecida del río.
Municipalidad: desarrolla la extracción de arena para proyectos varios. No cuenta con un marco legal municipal auqnue cuenta con permiso de MARN. Esta de acuerdo en que se realicen estudios.
MARN: Concede licenciasfaunque galtan varios estudios para empezar a regular la extracción de arena y materiales pétreos.
ONG ambientalista: Buenas relaciones con las comunidades. Ejerce presión sobre el MARN para regular la extracción.
EMPRESA PRIVADA: HOLCIM y otras seran invitadas al dialogo ahora que las comunidades estan organizadas.
Resultados y conclusiones
1. Iden:ficación obje:vo común: preservación de los recursos naturales.
2. Conformación de organismos de cuenca: ASICDERAO. Integrado por miembros de comunidades de río arriba y abajo.
3. Facilitación del diálogo entre comunidades, municipalidad, MARN, ONGs y ahora empresa.
4. Talleres para la construcción de acuerdos.
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RETOS
• GENERACION DE CONFIANZA • FINANCIAMIENTO
• TIEMPO
• PARADIGMAS ORGANIZACIONALES