Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D VESTFOLD H A U G E S U N D

- Klatring i oljebransjen vs. energibransjen. Felles erfaring og læring?

5. Februar 2013, Stavanger Leif Røv

Director of Business Development

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

AAK – fra natur til struktur

AAK Fjellsportsenter stiftet 2. april 1987 som et

senter for klatring og fjellsport.

Første selskap til å introdusere og få aksept fra

myndigheter og industrien for bruk av

tilkomstteknikk på norsk sokkel (1990).

Gjennombrudd som leverandør av

fallsikringsutstyr i 1993 gjennom

utviklingsprosjekt med Telenor (ny seletype).

Engasjert i nasjonale og internasjonale fora for

standardisering av metoder og utstyr for sikkert

arbeid i høyden.

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

AAK er en ledene leverandør av inspeksjon,

vedlikehold og modifikasjon løsninger i

kombinasjon med krevende atkomst, kompleks

rigging og multi-disiplin arbeid i høyden.

Scandinavias ledende kompetansesenter for

tilkomstteknikk og sikker arbeid i høyden

25 år med erfaring fra Oil & Energy

200 dedikerte medarbeidere

Qualified Supplier

Approved EPCI System (Oil&Gas)

Piping & Structural Workshop Facilities

Om AAK

Kristiansund (offices & workshop)

Åndalsnes (offices & course rig)

Tønsberg (course rig)

Bergen (offices, workshop,

course rig & storage)

Stavanger (offices, workshop &

storage)

Verdal (offices)

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

Konsernstruktur

AAK AS Engineering, Operations &

Training

AAK IRV AS Workshop & Fabrication

AAK Safety AS Safety Equipment &

Training

AAK Group AS

Rope Access Inspection &

Integrity

Complex Lifting

& Rigging

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

…. hvilke erfaringer kan vi dra veksler på når det gjelder læring …… ?

Kontroll av risiko baseres i høy grad på barrierer og - eller sikkerhetsfunksjoner

Karakteristisk at mennesker inngår som element i mange av barrierene som

implementeres for å forebygge fare

Det betydelige element av menneskelig bidrag til tross, har en neppe kommet like langt

når det gjelder å kvalitetssikre det menneskelige bidrag til barrierene (human factors)

Finnes det arbeidslag som er i stand i stand til å utføre relativt komplekse

arbeidsoppgaver med stor grad av sikkerhet, pålitelighet, i tillegg til å ivareta sin

egen – og kollegers sikkerhet i arbeidslaget?

Det handler om mennesker og system

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

- Klatring i oljebransjen vs. energibransjen.

Felles erfaring og læring?

AUS – lag/energi

Tilkomstteknikk – lag/olje &gass

Foto: EltelNetworks Foto: AAK

Felles prosjektmål

Felles arbeidsmetode

Faglig komplimenterende

Gjensidig avhegig av hverandre iht.

Sikkerhet

Arbeidsgjennomføring

Avklarte roller (Leder for

sikkerhet/sikringsleder)

Samhandling og kommunikasjon

Trening på ukjente arbeidssituasjoner

Tid til planlegging

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

Komplekse arbeidssituasjoner

Kompleks arbeidssituasjon; består av en eller flere sammenhengende arbeidsoperasjoner, og involverer ofte flere personer/mennesker i samspill med maskiner/utstyr.

Stiller krav kompetanse og erfaring

Omgitt av fare i omskiftelig arbeidsmiljø

Stiller krav til samhandling og kommunikasjon

Stiller krav til sikkerhets – og risikoforståelse

Foto: EltelNetworks Foto: AAK Foto: AAK

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

Utfordringer ved arbeidsutførelse

Omskiftelig arbeidsmiljø

Forstå situasjoner som oppstår under arbeid

Identifisere fare før det er for sent

Betinger forståelse for:

Konsekvens for egne og andres handlinger

Forebygging av fare ved hjelp av barrierer

System

”Forebygging er en kontinuerlig prosess og avsluttes

ikke med et SJA-møtet, det er da det begynner…. ”

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

Komplekse arbeidssituasjoner - offshore

Foto: AAK

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

Komplekse arbeidssituasjoner - energi

Foto: EltelNetworks

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

Komplekse arbeidssituasjoner - energi

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

Jegertroppen – Archery Express

Komplekse arbeidssituasjoner - forsvaret

Foto: AAK

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

Vassdalulykken 5. mars 1986

Etablere beltevogntrase

Generell stor skredfare i området

To skredeksperter fra forsvaret undersøkte området, og fastslo det samme

Øvingsleder, Gen. Lt. Vadset, inspiserte området i forkant og observerte skred

31 soldater og 3 beltevogner skredtatt, og 16 soldater omkom

Risikovurdering? Kunnskap og forståelse for konsekvens?

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

Risikovurdering ved arbeid i høyden

Risikovurdering – SJA

Kritiske deloppgaver

Faremoment

Tiltak - barrierer

God risikovurdering/SJA forutsetter;

God kompetanse om oppgaven

Evne til å identifisere farer

God sikkerhets – og risikoforståelse

Under arbeidsutførelse;

Barrierer er ”ferskvare”

Barrierer kan forsvinne eller svekkes

Barrierer må jevnlig verifiseres

Forebygging - en kontinuerlig prosess

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

Hva kan vi lære av effektive team?

Team, Katzenbach & Smidt (1993)

Gruppe mennesker med komplimentere ferdigheter (flerfaglig – og mellommenneskelige ferdigheter)

Forplikter seg til et felles formål, konkrete resultatmål, og prestasjonsmål

Tilnærming der en holder hverandre gjensidig ansvarlig for gjennomføring og måloppnåelse

Særegenheter for effektive team (High Performance Team), Wheelan, S.A, 2009.

Felles forståelse om lagets oppgaver og målsetning

Avklaring av roller

Gjensidig avhengighet

Lederskap

Kommunikasjon og tilbakemelding

Diskusjon, beslutningstagning, og planlegging

Implementering og evaluering

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

Har vi et godt system for en slik tilnærming?

Den lille A-standard boken

(A-standard handlingsmønster – slik gjør vi det i Statoil)

Felles handlingsmønster for medarbeidere i Statoil og underleverandører

Beskriver hvordan selskapet skal utføre og evaluere sine arbeidsoppgaver

Skal sikre bedre styring av risiko i operasjoner

Tar for seg leder – og arbeiders rolle iht. oppnå «robuste» arbeidslag.

Handlingsmønsteret beskriver en prosess for å oppnå gode resultater, der dialog,

samhandling, og refleksjon er vesentlige faktorer

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D V E R D A L

Det handler om mennesker og system

Det finnes gode eksempler som arbeidslag som er velfungerende team, og som vi kan

lære mye av.

Det finnes system som A-standarden, og som stiller tydelige krav og føringer til

arbeidslag/team iht. organisatorisk - og faglig gjennomføring av arbeidsoppdrag.

Hvordan omsette læring til ønsket praktisk handling?

Hvordan implementere praktisk handling i et system?

Hvordan sikre etterlevelse?

Erkjenne sammenhengen mellom opplæring, trening,

og erfaring.

Industrielle klatrelag = High Performance Team?

Å N D A L S N E S B E R G E N S T A V A N G E R K R I S T I A N S U N D VESTFOLD H A U G E S U N D

5. Februar 2013 Leif Røv

Leif.rov@aak.no

Takk for oppmerksomheten!

- Klatring i oljebransjen vs. energibransjen. Felles erfaring og læring?