Как выбрать систему обучения?

Алексеев Виталий

Во многих организациях вопрос о выборе обучения выносится на

повестку дня тогда, когда происходит нечто такое, с чем не понятно,

что делать.

Резко падают объемы продаж

Наблюдается отток клиентов

Иногда руководителю приходит мысль: «Надо бы отправить всех на тренинг!»

Иногда это срабатывает, иногда нет.

Все зависит от степени запущенности проблем и причин, их породивших.

В основе выбора нужного обучения лежит

анализ потребностей организации.

Давайте ответим на вопросы:

На каком этапе сейчас находится ваша организация?

Каково текущее положение дел?

Куда хочет попасть ваша организация?

Каковы стратегические и тактические планы?

Каким образом можно достичь запланированных показателей?

Кроме того, важно четко представлять

Какова требуемая и реальная результативность

сотрудников, которых предполагается

обучать?

В чем источник расхождения между требуемой и реальной

результативностью?

Понимая в чем источник расхождения, можно подобрать конкретные

тренинговые или нетренинговые решения

Часть 2Система

внутрифирменного обучения (СВО)

Организация способна на то, на что способен ее персонал.

Первое, чему стоит уделить внимание,-

создание системы внутрифирменного обучения.

Эффективная СВО дает:

• Более качественную работу и высокую

производительность труда;

• Соблюдение процедур, правил и положений;

• Улучшение кадрового состава и снижение

текучести кадров;

• Рост заработка всех сотрудников.

Как построить эффективную СВО?

Чтобы построить систему внутрифирменного обучения,

мы рекомендуем придерживаться 3-х ступенчатой модели

1. Подготовка

• Цели (Для чего обучать? Какие есть задачи?

Сроки?)

• Анализ реальной ситуации в компании на

соответствие целям (Выявление реальных

потребностей в обучении и развитии

1. Подготовка

• Определить целевую группу (Кого обучаем?)

• Определить тематику (Чему обучаем?)

• Найти исполнителя (Кто будет обучать?)

• Определить бюджет (Сколько будет стоить

обучение?)

2. Реализация

• Разработка системы мотивации

(руководитель и обучаемые)

• Комплектация групп

• Разработка графиков обучения

• Проведение обучения (бизнес-тренингов,

семинаров)

3. Анализ

• Подведение итогов (отчет, рекомендации)

• Контроль внедрения полученных новых

знаний-умений-навыков-качеств.

Какова роль Industrial Group в этой презентации?

Если у Вас нет штатных тренеров, Вы можете

использовать наш опыт

Портфель Industrial Group включает тренинги:• Развития коммуникативных навыков;• Психосаморегуляции (стресс-менеджмента);• Тайм-менеджмента;• Длинных продаж;• Логики в письме, мышлении и презентациях;• Холодных звонков.

Каждый наш проект проходит цикл

Резюме

• Организация способна на то, на что способен ее персонал;

• Персонал нужно развивать;• Эффективная СВО приносит очевидную

пользу в развитии персонала;• В основе построения СВО лежит анализ

бизнес-целей и потребностей организации;• Если у Вас нет штатных тренеров, мы можем

предложить Вам свои услуги.

Спасибо за внимание!

Задать вопрос нам можно:

info@i-group.su

+7(495) 661-39-83

IndustrialGP

355635017