TRABAJO MOMENTO 4 ACTIVIDAD INDIVIDUAL

CURSO: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 100500_3

PRESENTADO POR:DIEGO ALEXANDER IPIALES OROZCOCC: 1.064.112.179

PRESENTADO A:

LUZ ECHEVERRIATUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS,TECNOLOGA E INGENIERACEAD VALLEDUPAR - CESAR2015INTRODUCCIN

OBJETIVOS

1. Realizar un mapa conceptual de las funciones gerenciales.

2. Por medio de un cuadro sinptico extraer las ventajas de cada una de las funciones gerenciales (planeacin, organizacin, direccin y control)

FUNCIONES GERENCIALESDEFINICINVENTAJAS

PLANEACIN

Elegir las metas apropiadas para la organizacin y los mejores cursos de accin para alcanzarlas. Define los objetivos y determina los medios para alcanzarlos La planeacin tiende a ser econmica. Propicia el desarrollo de una empresa Maximiza la eficiencia y facilita el control. Cataliza mejor los esfuerzos Evita las acciones intiles Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisin.

ORGANIZACIN

Establecer las relaciones laborales y de mando para que la gente colabore con la consecucin de las metas organizacionales. Permite precisar actividades requeridas para lograr los objetivos. establece la forma como deben agruparse consistentemente las actividades de la empresa. Se consigue con mayor precisin la asignacin de actividades a cada una de las personas que conforman la empresa. Ayuda a minimizar costosos puntos dbiles tales como la duplicidad de funciones, las superposiciones de esfuerzos y la ociosidad

DIRECCINMotiva, coordina y vigoriza a individuos y grupos para que colaboren en la consecucin de las metas de la organizacin. Estimula la participacin a cualquier nivel de la organizacin Incentiva la integracin individual y grupal Motiva hacia la accin Crea lazos de unin jefe- subordinados

CONTROL

Establecer sistemas adecuados de medicin y supervisin para evaluar el grado que la organizacin alcanzo sus metas Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente. Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro. Su aplicacin incide directamente en la racionalizacin de la administracin y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.

3. Plantear en una estructura organizacional (Estratgica, tctica y operativa) para la administracin por objetivos, de una empresa Colanta, que se refleje las dependencias fundamentales (rea administrativa, rea Financiera, rea Operativa y rea de Marketing.)

4. Realizar un cuadro comparativo del PHVA, que tenga: autor, definicin, fecha, funcin y modo de emplear.

BILBIOGRAFIAhttp://es.slideshare.net/victorbeeri/planeamiento-formas-tiposventajas-y-desventajashttp://html.rincondelvago.com/proceso-administrativo-de-control.htmlhttp://es.slideshare.net/Maria_Carolina/control-en-el-proceso-administrativo-presentation