14.”el objetivo financiero de toda empresa es maximizar las utilidades”. ¿Está de acuerdo con esta afirmación?

Rta: No se está de acuerdo con la afirmación por que al maximizar las utilidades dentro de una empresa los componentes que la integran para su funcionamiento y producción se verán afectadas tanto en el costo como en los gastos que la empresa requiere para su labor en un determinado tiempo. Además de estos aspectos negativos que rodean la maximización de utilidades también cabe señalar que este aspecto se vería reflejado a corto plazo y con consecuencias que van desde el mal funcionamiento de la maquinaria por mal mantenimiento hasta la reducción de los clientes por el cambio en la calidad del producto o servicio.

15. Si uno de los más importantes elementos a tener en cuenta en el objetivo comercial de una empresa es cautivar al cliente logrando la satisfacción de sus necesidades, ¿considera usted que ello contrapone al objetivo básico financiero?

Rta: no contrapone al OBF por que este concepto se centraliza en maximizar el valor de la empresa que equivale a decir maximizar la riqueza de los propietarios, entonces al decir que cuando se está satisfaciendo las necesidades de los clientes se obtiene cierto nivel de calidad que convierte a la empresa en un muy buen objetivo comercial la cual me genera riqueza por imponerse ante las demás y dándole a los propietarios cierto nivel de categoría que genera riqueza por que su producto o servicio es más demandado dentro del mercado.

16. Si la labor del gerente financiero no se reduce a la simple consecución de fondos, ¿Cuáles actividades adicionales debería desarrollar este funcionario?

Rta: además de la consecución de fondos el gerente financiero tiene que hacer parte fundamental en todos los renglones del funcionamiento de una empresa por qué tiene que desempeñar una habilidad comercial, un trabajo en equipo, una responsabilidad, un manejo de personal, trabajar bajo presión, ser analítico y  manejar el liderazgo transformacional para interactuar con las personas, influyendo en sus comportamientos y  esquemas mentales de tal forma que se alineen con los objetivos del negocio, para mejorar su desempeño y desarrollando su talento en su labor dentro de la empresa.

17. En una empresa de tipo comercial, ¿Cuál sería el equivalente al objetivo de producción?

Rta: El equivalente al objetivo de producción para una empresa de tipo comercial esta dado fundamentalmente en la compra/venta de productos terminados para la distribución a gran escala o al menudeo.

18.¿por que se dice que la administración financiera mas que una función que desempeña alguien en la empresa, debe entenderse como una actitud?

Rta: Se toma como una actitud por el hecho de que las decisiones que tome el administrador financiero afectan las finanzas del negocio, por ser tomándas de manera

abstracta en los efectos operativos, teniendo en cuenta las repercusiones financieras que están podrían tener.

19.¿ Por qué se afirma que el valor de una sociedad anónima calculado como el valor de la acción multiplicado por el numero de acciones, es un valor teórico?

Rta: Es un valor teórico por que el valor de la acción está relacionado con la referencia que el accionista pone en el mercado dando a conocer como referencia el valor de la empresa.

20. ¿En el caso del ejemplo del pequeño almacén de ropas citado en la explicación del OBF, que sucedería si los 100 millones calculados como valor tentativo del negocio representaran un valor menor que los activos del negocio?

Rta: El efecto respecto a la venta del negocio seria desventajosa por el hecho de que los activos por ser mayores representan un valor que generan ingresos por estar en el almacén que lo hace ser mas valorable en el precio de venta en cambio el valor de la tentativa por ser menor me genera una desventaja económica por qué no se está pagando lo que en verdad el negocio vale.

21. ¿Explique por qué el alcance del OBF no necesariamente se logra a costa del alcance de los objetivos básicos de las demás funciones estratégicas claves de la empresa?

Rta: las estrategias claves de la empresa demandan en cierta forma una cantidad determinada de recursos que direccionadas en un sentido se puede decir que consume ciertas ganancias que la empresa genera esto produce un desequilibrio en las actividades de la empresa por consiguiente la empresa no necesariamente logra completar el OBF de manera autónoma sino que depende de factores externos que la ayudan a progresar como entidad.

22. Al hablar de la relación entre el flujo de caja y el valor de la empresa se dijo que mientras mayor fuera el grado de rivalidad entre competidores mayores eran los requerimientos de capital de trabajo para poder permanecer en operación. ¿Qué factor o factores considera usted que presionan a una empresa a llevar a cabo rápidas reposiciones de sus activos fijos?

Rta: los principales factores que presionan a una empresa a llevar a cabo rápidas reposiciones de sus activos fijos es el hecho de que se tienen que mantener su producto, ósea permanecer y crecer a nivel de mercado debido a esto si no cumplen estos objetivos la empresa tiende a desaparecer por que no presentan un cambio en las nuevas variables económicas que afecta la entidad.

23. Además de los ejemplos mencionados para ilustrar los posibles conflictos que pueden presentarse entre el gerente financiero y los responsables de las demás funciones de la empresa, enuncie y explique tres ejemplos adicionales.

Rta: primero: el gerente financiero tiene que tratar de mantener al personal en optimas condiciones físicas y mentales a través de bienestar por consiguiente como esto necesita un determinado recurso para mantener este objetivo, se ve en el conflicto de repartir recursos de manera equitativa para diferentes actividades de la empresa puesto que esta

labor requiere de dominio empresarial basado en el bienestar que le provee a sus trabajadores por ser un pilar fundamental en toda organización pero sin descuidar de manera equitativa las otras funciones de la empresa.

Segundo: la rapidez con que se toman las decisiones por que en realidad hay veces en donde la indecisión en una empresa respecto a sus componentes financieros le hacen perder mucho más dinero que tomar una mala decisión, entonces el componente que se refiere al estudio de una situación de una labor determinada requiere de mucho dominio y fluidez a la hora de tomar decisiones.

Tercero: otra clase de inconveniente respecto a este es la coparticipación de los otros entes de la empresa que me pueden determinar de cierta forma un enfoque diferente ayudando a diferentes problemáticas que se pueden presentar en la organización.

24. Diferencie entre el gerente financiero y el administrador financiero.

Rta: El administrador financiero podrá desempeñar funciones de alta jerarquía, tales como Analista Financiero, Gerente Financiero, Gerente de Tesorería, Administrador de Inversiones, Gerente de Oficina, Gerente de pequeñas y medianas empresas, Director de departamento de crédito y cartera, Director de Presupuesto, en cambio la función primordial del Gerente Financiero es la de hacer una asignación adecuada ojalá óptima de los recursos escasos de una organización, buscando la maximización del valor de la firma y por ende de la riqueza de los accionistas. Dentro de las actividades para lograrlo, debe velar porque existan mecanismos para prever situaciones, tanto favorables como desfavorables, que le permitan tomar las decisiones apropiadas en cada caso.