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Tra ROI, brevetti e Industry 4.0. Quando il giornalista (e il marketing) entrano in azienda… per comprendere e farsi capire
Conversazione con gli studenti dell’Istituto Alcide Degasperi Borgo Valsugana, 16 dicembre 2016
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Oggi vedremo assieme di alcune suggestioni:
Comunic#Azione è diverso da comunicazione
Idee forti: perché alcuni concetti durano e altri no
Un’idea vale più di una fabbrica… diventiamo fabbrica di idee
Dall’advertising all’invertising
Web e social: la sfida della partecipazione
Come (non) scrivere per farsi leggere (e capire)
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Comunic#Azione è diverso da comunicazione
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comunicazione [co-mu-ni-ca-zió-ne] s.f.
la comunicazione è il contesto che favorisce la relazione umana finalizzata a definire l’azione comune
(sin. partecipazione)
Comunicazione = ComuneAzione
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Idee forti: perché alcuni concetti durano …ed altri no
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Perché siamo più contenti di adottare a distanza un singolo bambino che contribuire a una grande campagna contro la fame nel mondo?
Perché siamo tutti convinti che una famosa bibita gassata sia in grado di corrodere i bulloni?
Come trasformare le nostre idee
per sconfiggere la «Maledizione della Conoscenza»
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Sei caratteristiche delle idee «stick», quelle capaci di fare presa, di rimanere attaccate:
SEMPLICI = per ridurre un’idea all’essenziale dobbiamo essere maestri nell’esclusione; priorità, idee nello stesso tempo semplici e profonde (es. proverbi)
INASPETTATE = dobbiamo agire in senso contrario a ciò che, intuitivamente, le persone si aspettano
CONCRETE= il nostro cervello è fatto per ricordare dati concreti
CREDIBILI = dobbiamo trovare il modo per far sì che le gente provi le nostre idee in conto proprio, le faccia sue
EMOTIVE = siamo programmati per provare sentimenti
STORIE = la storia è un simulatore di volo mentale
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Un’idea vale più di una fabbrica: diventiamo fabbrica di idee
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Thomas Edison (1847-1931) :
«Il genio è 1% ispiration, 99% perspiration»
L’intuizione è fondamentale ma il metodo per raggiungere gli obiettivi è altrettanto importante
Stefano Crementieri (capitano di vascello):
SUCCESSO = conoscenza * motivazione * regia * esposizione
Fattori moltiplicativi: è sufficiente che uno solo tenda a zero per compromettere il tutto
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Come «allenare» l’innovazione? Come generare nuove idee?
Per innovare è necessario «sovvertire i paradigmi».
Innovatore è chi ha saputo rompere gli schemi, infrangere paradigmi mentali, vedere oltre.
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Alcuni consigli utili:
ROMPERE IL FILTRO = scardinare i vincoli che ci impediscono di vedere le cose da una prospettiva più ampia
OSSERVARE LA NATURA = fornisce miliardi di soluzioni di problemi di tutti i tipi
IL PARADOSSO = stressare il problema sul piano del paradosso induce molte risposte creative
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Dall’advertising all’invertising
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Web e social: la sfida della partecipazione
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Come (non) scrivere per farsi leggere (e capire)
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Gli ERRORI più frequenti… da evitare:
Pronti… via. Partire senza aver (ben) capito
Dare per scontato che chi legge conosca
Usare termini tecnici (e inglesismi)
Ritenere che una cosa sia interessante perché interessa a noi
Scrivere senza sapere cosa hanno già scritto gli altri
Il titolo è un optional
I testo? Lungo ma più di così non si può tagliare
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Tutti sanno che una cosa è impossibile da realizzare, finché arriva uno sprovveduto che non lo sa e la inventa
Albert Einstein