Tr3 m de strategie
89
TR³M - DE STRATEGIE WORKSHOP 5 Total Respect Management = TR³M
description
De Total Respect Management strategie is een management methode die rechtstreeks tot MVO en duurzaamheid leidt. Door het respecteren van de People, Planet en vooral ook Profit en dit aan de hand van risico management, excellence en inspirerend leiderschap, wordt een optimaal en duurzaam resultaat behaald.
Transcript of Tr3 m de strategie
TR³M - DE STRATEGIE
WORKSHOP 5
Total Respect Management = TR³M
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 217/02/2011
WIE BEN IK?
WAT DOE IK?
WAT ZIJN MIJN VERWACHTINGENVOOR DEZE WORKSHOP?
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 317/02/2011
Peter Blokland
PerformanceImprovement
PerformanceImprovement
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 417/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 517/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 6
TR³M=
TOTALRISK - RESPECT - RESULT
MANAGEMENT17/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 717/02/2011
WAAROM
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 817/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 917/02/2011
13/04/2023 WORKSHOP "WAT IS EXCELLENCE?" 10
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 1117/02/2011
13/04/2023 WORKSHOP "WAT IS EXCELLENCE?" 12
13/04/2023 WORKSHOP "WAT IS EXCELLENCE?" 13
13/04/2023 WORKSHOP "WAT IS EXCELLENCE?" 14
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen kan samengevat worden in
een woord: RESPECT!
Benny SmetsGedelegeerd bestuurder NINATRANS nv
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 15
De 12 vooronderstellingen (uitgangspunten) van TR³M
Respect betaalt zich (achteraf) altijd terug op de manier waarop het betoond is geweest.
17/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 1617/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 1717/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 1817/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 1917/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 2017/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 2117/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 22
Het effect van respect uit zich in het eindresultaat, ook en meestal op een ander
gebied dan dit waarop het betoond is geweest.
17/02/2011
De 12 vooronderstellingen (uitgangspunten) van TR³M
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 2317/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 2417/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 2517/02/2011
Totale activiteit
Tijd
Prestaties van de resources (kwaliteit / kwantiteit)
Rendement (verdiensten / activiteit)
Activiteit A
Opbrengst APer actie
Totale activiteitHulpbron
Beschikbarecapaciteit
Limiet
Activiteit B
Opbrengst BPer actie
R1
R2
B1
B2
Tragedy of the commons
Gelijk
Tegengesteld
Limiet
13/04/2023 WORKSHOP "WAT IS EXCELLENCE?" 28
13/04/2023 WORKSHOP "WAT IS EXCELLENCE?" 29
13/04/2023 WORKSHOP "WAT IS RESPECT?" 30
• Ondernemen =
Waarde inbrengen
Waarde toevoegen
Waarde verdelen
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 31
Resultaat = Mogelijkheden – Beperkingen, gezien in relatie tot een welbepaald doel.
17/02/2011
De 12 vooronderstellingen (uitgangspunten) van TR³M
RESULTAAT =
POTENTIEEL - BEPERKINGEN
Risico nemen Risico lopen
Risico managen
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 33
TR³M streeft naar een optimaal resultaat van een doel en dit voor alle stakeholders.
17/02/2011
De 12 vooronderstellingen (uitgangspunten) van TR³M
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 3417/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 35
TR³M=
TOTALRISK - RESPECT - RESULT
MANAGEMENT17/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 36
Risico is de onzekerheid omtrent een doel en dit uit zich in de kans op winst of verlies als gevolg
van een al dan niet complexe oorzaak.
17/02/2011
De 12 vooronderstellingen (uitgangspunten) van TR³M
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 3717/02/2011
Complex
CauseEffect
ComplicatedCause - - - - - - Effect
Chaotic
Cause ? Effect
Simple
Cause =
EffectDisorder
Cynefin (kunèvin) framework
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 3817/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 3917/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 40
Risico is opgebouwd uit een complex geheel van factoren, elk gekenmerkt door hun eigen doel.
17/02/2011
De 12 vooronderstellingen (uitgangspunten) van TR³M
41
James REASON
17/02/2011
Defences
Actors
Procedures
Management / DecisionsManagement / Strategy - Politics
WORKSHOP "TR³M - De Strategie"
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 42
Er zijn altijd risico’s verbonden aan een doel.
17/02/2011
De 12 vooronderstellingen (uitgangspunten) van TR³M
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 4317/02/2011
Picture by David Masters
44
James REASON
17/02/2011
OrganizationalFactors
UnsafeSupervision
Unsafe ActPreconditions
Latent Condition
Latent Condition
Latent Condition
Active FailureUnsafe
Acts
Failed orAbsent Defenses
VERLIES
WORKSHOP "TR³M - De Strategie"
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 45
Risico bestaat altijd uit twee componenten.
– Een positieve component (winst / beloning bij het behalen van het doel)
– Een negatieve component (verlies / kost opgelopen op weg naar het doel).
– Het zijn de twee zijden van eenzelfde munt en horen bij elkaar.
17/02/2011
De 12 vooronderstellingen (uitgangspunten) van TR³M
46
REASON
17/02/2011 WORKSHOP "TR³M - De Strategie"
47
REASON
17/02/2011 WORKSHOP "TR³M - De Strategie"
48
REASON
17/02/2011 WORKSHOP "TR³M - De Strategie"
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 4917/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 50
Risico nemen = Winst nastreven door een doel te bereiken.
Risico lopen = kans op verlies door het gevaar op weg naar een doel of door een onvoorzien
bijeffect bij het bereiken van dit doel.
17/02/2011
De 12 vooronderstellingen (uitgangspunten) van TR³M
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 5117/02/2011
ORM
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 52
Risico managen = Winst verhogen en Verlies beperken, door ambitieuze doelen te stellen en deze zo Excellent mogelijk te realiseren.
17/02/2011
De 12 vooronderstellingen (uitgangspunten) van TR³M
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 5317/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 54
Risico’s kunnen gekwantificeerd en bij elkaar opgeteld worden.
17/02/2011
De 12 vooronderstellingen (uitgangspunten) van TR³M
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 5517/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 5617/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 57
Een risico aanpakken voor een bepaald doel kan een nieuw risico creëren voor een ander doel.
Een systemische benadering en een evenwichtige,
respectvolle aanpak is daarom nodig.
17/02/2011
De 12 vooronderstellingen (uitgangspunten) van TR³M
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 58
• Het risico dat je neemt is het voordeeldat je kunt behalen.
• Het risico dat je loopt is het nadeeldat jij kunt krijgen.
17/02/2011
13/04/2023 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 59
0
1 (kans)
+ (winst)- (verlies)
RISICO: DUBBELE RISK MATRIX
a
x x ‘
a ‘
1 – a ?
y Y ‘
b
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 6017/02/2011
StrategieExpliciet
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 61
Verkoop
Succes
Duidelijkheid
17/02/2011
Verschillende opinies / strategieën
Communicatie
Werk
Gelijk (hoe meer hoe meer)
Tegengesteld (hoe meer hoe minder)
Fouten / Inefficiënties
Personeel
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 6217/02/2011
Communicatie
Succes / Aantal personeel
Comfort
Stretched
Limiet
Nood aan communicatie
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 63
Verkoop
Succes
Duidelijkheid
17/02/2011
Verschillende opinies / strategieën
Communicatie
Werk
Gelijk (hoe meer hoe meer)
Tegengesteld (hoe meer hoe minder)
Fouten / Inefficiënties
Personeel
Expliciete strategie
Framework
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 6417/02/2011
“The discipline of writing something down, is the first
step toward making it happen.”
Auteur onbekend
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 65
Strategisch
Tactisch
Operationeel
17/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 6617/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 6717/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 6817/02/2011
13/04/2023 WORKSHOP "WAT IS EXCELLENCE?" 69
Is het Resultaatbevredigend
Zoek kennis en vaardigheden
RISICO
Kennis
Kennis en vaardigheden
voldoende aanwezig?
Nee
Feedback van wat je geleerd hebt
Veranker nieuwe kennis en vaardigheden
AttitudeRealiteit
Analyse:Wat maakt dat een negatief resultaat
behaald werd?Nee
Analyse:Wat maakt dat een positief resultaat
behaald werd
Actie
Resultaten
Ja
Ja
KARAF PROCES
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 7017/02/2011
Denken alleen brengt niets in beweging. Dat gebeurt pas als men zich toespitst op een doel en een daad. Aristoteles (384 - 322 v. Chr.) Grieks filisoof
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 7117/02/2011
“A business has to be involving, it has to be fun, and it has to exercise your creative instincts.“
Richard Branson
13/04/2023 WORKSHOP "WAT IS EXCELLENCE?" 72
Logische Niveaus
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 7317/02/2011
“Boekhouding is niet het belangrijkste voor uw bedrijf. Een verhaal vertellen is veel belangrijker. Het toont aan waarin u zich onderscheidt van de rest.”
Anita Roddick (1943 - 2007) Oprichtster van The body shop
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 7417/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 7517/02/2011
13/04/2023 WORKSHOP "WAT IS EXCELLENCE?" 76
• IDENTITEIT
MISSIE
• VISIE
• WAARDEN & OVERTUIGINGEN
• VAARDIGHEDEN
• GEDRAG
• OMGEVING
•Zichtbaar
• Niet•zichtbaar
•Leadership
13/04/2023 WORKSHOP "WAT IS EXCELLENCE?" 77
Who is the best leader ...
To lead people, walk beside them ...
As for the best leaders, the people do not notice their existence.
The next best, the people honor and praise.
The next, the people fear;
And the next, the people hate ...
When the best leader's work is done the people say,
"We did it ourselves!"
Lao-tsu
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 7817/02/2011
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 7917/02/2011
Picture by Aspa Online
13/04/2023 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 80
TR³M = RESPECT x RISICO x RESULTAAT
13/04/2023 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 81
13/04/2023 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 82
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 8317/02/2011
13/04/2023 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 84
13/04/2023 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 85
13/04/2023 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 86
EFFECTIVITEIT
PRODUCTIVITEIT
VEILIGHEID
KWALITEITEFFICIËNTIE
ERG
ON
OM
IE
ECOLO
GIE
13/04/2023 WORKSHOP "TR³M FRAMEWORK" 87
Kwaliteit
EffectiviteitVeiligheid
Efficiëntie
ProductiviteitErgonomie
Ecologie
EXCELLENCE SCORE DIAGRAM
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 8817/02/2011
http://www.purocoffee.eu/world-land-trust.281.html
WORKSHOP "TR³M - De Strategie" 8917/02/2011
