TPUP 概述

TPUP 概述

TOPGROUP SEPGVersion:1.0

TPUP Overview v1.0SEPG

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内容 Module 0 课程简介 Module 1 TPUP 与 RUP 的关系 Module 2 TPUP 的结构和内容 Module 3 核心工作流 Module 4 如何使用 TPUP Module 5 TPUP 网站介绍

Module 0 课程简介


4

课程目标介绍 TPUP 的来源介绍 TPUP 的阶段和工作流指导如何使用 TPUP


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受训对象过程工程师技术管理人员项目经理分析和设计人员软件工程师配置管理人员测试和质量保证人员其他需要了解 TPUP 的人员


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信息来源 Top group

• TPUP: http://tsen

Rational• Training materiel :Rational Unified

Process Fundamentals ,Student Manual ,Version 2001.03.00

• RUP:http://www.Rational.Com/products/rup/index.jsp

• Web site:http://www.Rational.Com


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议程总课时 :0.5 天课程名细：

0:10 课程简介0:15 TPUP 和 RUP 的关系

0:50 结构和内容

0:30 核心工作流

0:10 如何使用 TPUP

0:05 TPUP 网站介绍

共计 : 2 小时


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词汇表 TPUP ToPgroup Unified Process RUP Rational Unified Process


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请介绍你的组织你的职责你的背景和经验

• 项目经验• 对象技术经验• 软件开发经验


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讨论 : 关于这门课程你想通过这门课程了解什么内容？

Module 1TPUP 和 RUP 的关系


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什么是 TPUP?

TPUP(ToPGroup Unified Process) 是托普集团定义的基于 RUP (Rational Unified Process) 的软件开发过程 . 它是通过对RUP 进行裁剪和扩展得来的组织级的过程。


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裁剪

RUP => TPUP

RUPTPUP

提炼和扩展工作流和模板


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TPUP 和 RUP 的关系

Module 2结构与内容


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目标 :TPUP 的结构描述软件开发过程中的角色和职责讨论 TPUP 所独具的特征介绍 TPUP 的工作流框架介绍 TPUP 的阶段构成


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开发过程应该…… 定义开发产品和交付的步骤和涉及的角色职

责。有助于控制项目和减少混乱有助于项目管理资源、计划并度量项目进展降低风险 . 使软件开发可预测、可重复和可度量


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过程结构正交结构以时间为坐标

• 生命周期构成 : 阶段 , 迭代• 过程定制 : 计划 , 实施• 活动管理 , 项目监控

以内容为坐标• 角色职责 , 工件 , 活动 , 工作流• 过程配置 , 过程演进


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以时间为坐标Time


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主要里程碑 : 商业决策点

先启精化构建产品化

时间

Lifecycle ObjectiveMilestone

Lifecycle ArchitectureMilestone

Initial Operational CapabilityMilestone

Product Release

Commit resourcesfor the elaborationphase

Commit resourcesfor the constructionphase

Product sufficientlymature for customers

Customeracceptanceor end of life

工程化阶段产品化阶段


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先启阶段 : 目标建立项目的软件规模和边界条件，包括运作前景、

验收标准以及希望产品中包括和不包括的内容。识别系统的关键用例（也就是将造成重要设计折衷

操作的主要场景）。对比一些主要场景，展示（也可能是演示）至少一

个备选构架评估整个项目的总体成本和进度（以及对即将进行

的精化阶段进行更详细的评估）评估潜在的风险（源于各种不可预测因素）准备项目的支持环境


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先启阶段 : 活动描述项目规模计划和准备商业理由建立被选构架


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先启阶段 :输出前景文档开发案例用例模型初始的词汇表初始的商业理由初步的风险评估项目计划


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精化阶段 : 目标定义、确认构架并将其基线化以便快速实施将前景基线化 . 制订构建阶段详细的计划 . 证明已建立基线的构架将在适当时间、以合

理的成本支持系统需求


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精化阶段 : 活动改进前景和推动构架和计划决策的最关键用例改进开发案例，定位开发环境改进构架并选择构件


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精化阶段 :输出用例模型 (完成 80%) 新增的需求可执行的构架修订后的商业理由修订后的风险列表开发计划


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构件阶段 : 目标通过优化资源和避免不必要的报废和返工，

使开发成本降到最低快速达到足够好的质量快速完成有用的版本（ Alpha 版、 Beta 版和其他测试发布版）


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构建阶段 : 活动资源管理，控制和流程优化完成构件开发并根据已定义的评估标准进行

测试根据前景的验收标准对产品发布版进行评估。


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构建阶段 :输出已进行集成的软件产品必要的用户手册当前发布版本的描述


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产品化阶段 : 目标实现用户的自我支持能力在涉众之间达成共识，即部署基线已经完成

并与前景的评估标准一致在有效的时间和成本内快速建立产品基线


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产品化阶段 : 活动与部署相关的工程调整活动根据完整的前景基线和产品验收标准评估部署基线


32

产品化阶段 :输出完整的系统


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阶段和迭代

Inception Elaboration Construction Transition

Primary iteration

Architect.iteration

Architect.iteration

Develop.iteration

Develop.iteration

Develop.iteration

Transitioniteration

Transitioniteration

计划 ( 技术 ) 检查点

计划 ( 商业 ) 决策点

Commit resourcesfor the elaborationphase

Commit resourcesfor the constructionphase

Product sufficientlymature for customers

Customeracceptanceor end of life

(Understand the problem) (Understand the solution) (Have a solution)


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以内容为坐标C

on

ten

t


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角色职责、活动、工件和工作流

Designer

角色

Use-CaseAnalysis

活动

Use-Case Realizations

职责

工件


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重要概念 : 角色角色指一个人或作为团队相互协作的多个人

的行为和职责行为 : 一组相关的活动职责 : 用来表示与工件的对应关系团队成员可以戴不同的帽子


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重要概念 : 活动要求角色执行的工作单元间隔跨度 :几小时到几天是每个阶段所必须的和重复进行的


38

重要概念 : 工件一条由流程生成、修改或使用的信息属于某个角色

有可能提交进行版本控制工件的种类 :

• 模型• 模型元素• 文档

工件中还可以包含其它工件


39

重要概念 : 工作流在业务中执行的活动序列，它对于业务主角个

体生成一个可见值结果。术语 :

• Disciplines• Workflow details


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其它的过程元素概念

• 介绍主题和中心思想指南

• 技巧 , 规则 , 启示 ,检查表工具向导

• 涉及的软件开发工具模板

• 以工具为基础的大纲


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九个核心工作流


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回顾 :TPUP 的结构建立软件开发过程的目的是什么 ? TPUP 有哪些阶段 ? TPUP 中有哪些核心工作流 ? 迭代和阶段的关系是什么 ?

Module 3核心工作流


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目标 : 核心工作流

说明核心工作流的目的


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核心工作流

技

术

管

理


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核心工作流 : 业务建模

目的• 了解要在其中部署系统的组织的结构及机制。 • 了解目标组织中当前存在的问题并确定改进的

可能性。 • 确保客户、最终用户和开发人员就目标组织达

成共识。 • 导出支持目标组织所需的系统需求。


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核心工作流 : 需求目的 : 产生需求工件

• 涉众请求• 前景文档• 用例模型

所有的功能性需求一些非功能性需求

• 补充规约其它非功能性需求

• 用户界面原型• 可追溯性


48

核心工作流 : 分析与设计

目的 :• 将需求转换为未来系统的设计。 • 逐步开发强壮的系统构架。 • 使设计适合于实施环境，为提高性能而进行设

计。


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核心工作流 : 实施

目的 :• 对照实施子系统的分层结构定义代码结构、 • 以构件（源文件、二进制文件、可执行文件以

及其他文件等）的方式实施类和对象、 • 对已开发的构件按单元来测试，并且 • 将各实施员（或团队）完成的结果集成到可执

行系统中。


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核心工作流 : 测试

目的 :• 核实对象之间的交互。 • 核实软件的所有构件是否正确集成。 • 核实所有需求是否已经正确实施。 • 确定缺陷并确保在部署软件之前将缺陷解决。


51

核心工作流 :部署

目的 :部署工作流程用来描述那些为确保最终用户可以正常使用软件产品而进行的活动。• 描述产品部署• 在目标场所安装测试• Beta 测试• 最终用户支持材料• 用户培训材料• 向客户发布


52

核心工作流 : 配置和变更管理目的 :跟踪和维护项目工件的一致性

• 变更控制• 配置识别和管理• 配置状态审计• 变更跟踪• 版本选择• 软件加工• 工作区管理


53

核心工作流 : 项目管理

目的 :• 为对软件密集型项目进行管理提供框架。 • 为项目的计划、人员配备、执行和监测提供实

用的准则。 • 为管理风险提供框架。


54

核心工作流 :环境

目的 : 用过程和工具支持组织开发• 过程配置• 过程实施• 过程改进• 管理组织变更• 开发环境

Module 4如何使用 TPUP


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目标理解 TPUP 是一个可裁剪的过程理解开发案例的作用描述过程实施策略


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使用 TPUP 的难点是什么 ? TPUP 是一个过程和框架 TPUP 是迭代化的活动和工件具有不同的正式程度 TPUP 中包含了大量的内容


58

一个可裁剪的过程可以整体或局部使用能够根据现有的过程进行裁剪能够在项目以外使用开发案例定义了项目工作应该如何开展需要制订一个项目级的过程


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实施过程–步骤

计划实施活动-计划组织级的活动-计划项目级的活动

评估过程实施情况

执行过程- 配置过程- 开发指南- 使用工具- 培训人员实施新的过程

评估开发组织


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开发案例由过程工程师制订描述项目的过程 :

• 阶段和里程碑• 要使用的工件• 如何使用工件• 要执行的活动• 附加的活动• 如何应用核心工作流• 迭代化的工作流程描述

Module 5TPUP 网站介绍


62

目标 : 介绍 TPUP 网站描述 TPUP 网站结构指导如何在线使用 TPUP


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TPUP 网站的结构


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如何在线使用 TPUP

使用导航图使用搜索功能

TPUP 概述

Documents

Transcript of TPUP 概述