Towards sustainable energy - Microsoft · 2013. 4. 8. · är Sverige, Tyskland och Nederländerna....

Towards sustainable energy

Hållbarhetsredovisning 2011

Vattenfall i dag – ett europeiskt energibolagVattenfall är en av Europas största elproducenter och den största värmeproducenten. Vattenfalls huvudprodukter är el, värme och gas. Inom el och värme agerar Vattenfall i alla delar av värdekedjan: produktion, distribution och försäljning. Inom gas agerar Vattenfall inom försäljning. Dessutom bedriver Vattenfall energihandel och brunkolsbrytning. Koncernen har cirka 34 700 anställda. Moderbolaget Vattenfall AB ägs till 100% av svenska staten. Huvudmarknaderna är Sverige, Tyskland och Nederländerna. Under 2011 bedrevs även verksamhet i Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Polen och Storbritannien. Vattenfall har mer än 10 miljoner kunder.

Innehåll

Koncernchefens kommentar 2

Strategi 6

Vilken roll har Vattenfall i samhället? 12

Utsläpp och klimatförändringar 14

Ansvarsfulla inköp 18

Energianvändning 22

Kärnkraftsäkerhet 26

Medarbetare 30

Vad händer härnäst? 34

Nyckelindikatorer 35

Kontaktpersoner 36

RedovisningsdelFinns på www.vattenfall.com. Redovisningsdelen följer GRIstrukturen med uppdelning av resultatindikatorerna för miljö, samhälle och ekonomi i sektioner enligt GRI:s anvisningar. Förutom redovisning av resultaten inom områdena miljö, samhälle och ekonomi innehåller redovisningsdelen även en beskrivning av bolagets styrningsstruktur och ledningssystem.

Torv 2Avfall, ej biogent 2Biobränsle och biogent avfall 12Brunkol 13Gas 23Stenkol 46Övrigt, inkl. olja 2

Värmeproduktion 2011, %

Towards sustainable energy

Hållbarhetsredovisning 2011

Resultatrapport

Vattenkraft 21

Kärnkraft 25

Fossilkraft 51

Övrigt1 3 1) Vindkraft,

biobränsle och avfall.

Elproduktion 2011, %

Energiproduktion med låga utsläpp av CO2

Fossilbaserad energiproduktion

Vattenfalls totala elproduktion uppgick till 166,7 TWh.

Koldioxidutsläpp per produ cerad enhet värme och elg/kWh

600

450

300

150

0

90 95 00 05 10 15

Vattenfall ska utveckla en hållbar och bred europeisk energiportfölj med långsiktig och ökande vinst med betydande tillväxtmöjligheter. Samtidigt ska Vattenfall vara ett av de företag som leder utvecklingen mot en miljömässigt hållbar energiproduktion.

Ned

erlä

nder

na Elproduktion, TWh 13,5

Marknadsposition, elproduktion 3

Marknadsposition, elförsäljning 2

Gasförsäljning, TWh 49,4

Marknadsposition, gasförsäljning 1

Värmeförsäljning, TWh 4,5

Marknadsposition, värme 2

Sve

rig

e Elproduktion, TWh 75,2



Gasförsäljning, TWh

Marknadsposition, gasförsäljning



Tysk

land Elproduktion, TWh 66,3



Gasförsäljning, TWh 1,0

Marknadsposition, gasförsäljning



2 Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011

Koncernchefens kommentar

Ökade investeringar i förnybara energikällor

Under 2011 har Vattenfall tagit flera viktiga steg på vägen mot en hållbar energiproduktion. Satsningar på förnybar energi har fått en väsentligt större del i investeringsbudgeten. Utbyggnaden av vindkraft fortsätter och lovande tester visar på stor potential för inblandning av biomassa i kolkraftverk, vilket innebär stora hållbarhetsvinster.

Vattenfall strävar efter att bli ledande inom utvecklingen av hållbar energiproduktion. Kan man bli det och samtidigt släppa ut så stora mängder koldioxid som Vattenfall gör?Ja, vi kan – och ska – definitivt vara med och leda utvecklingen. Samtidigt måste vi acceptera att varje energiföretag startar sin resa mot en hållbar energiproduktion från olika utgångspunkter. Fördelen med den position Vattenfall befinner sig i är att vår energimix skapar stora kassaflöden, som vi nu i stor utsträckning investerar i förnybar energiproduktion.

Hur långt har Vattenfall kommit när det gäller övergången till hållbar energiproduktion?Vi har kommit en bra bit på väg. Under den kommande femårsperioden står förnybar energiproduktion för 55 procent av investeringarna, jämfört med 46 procent under föregående period. En betydande del av investeringarna avser vindkraft, där Vattenfall ligger långt framme. Även när det gäller biobränsle ligger vi långt framme i utvecklingen genom vår storskaliga samförbränning. Dessutom

innebär vårt gynnsamma geografiska läge att vi har stor tillgång till vattenkraft och resurser från skogen. Vår mångåriga erfarenhet av att driva vattenkraftverk är också en fördel. Kärnkraft är visserligen inte en förnybar energikälla, men bidrar genom sin mycket låga koldioxidbelastning till att dämpa den globala uppvärmningen.

Är Vattenfalls övergång till mer hållbar energiproduktion verkligen förenlig med ägarens krav på avkastning och kundernas krav på tillförlitlig leverans och rimliga elpriser? Det ställs med rätta höga krav på ett företag som Vattenfall och jag anser att de till synes motstridiga kraven är helt möjliga att förena. Vattenfall har fått i uppdrag att förvalta mycket stora värden för svenska folkets räkning, vilket gör att vi i alla sammanhang måste agera ansvarsfullt för att upprätthålla de värdena. Nu gör vi stora investeringar i uppbyggnaden av förnybar energiproduktion, samtidigt som EUländerna genom politiska beslut agerar för att göra koldioxidutsläpp dyrare. Ju dyrare det blir att producera el och värme med stora utsläpp av koldioxid, desto mer konkurrenskraftiga blir de förnybara energikällorna. Högre energipriser kommer att gynna etableringen av förnybara alternativ. Men vi har också ett ansvar för att hjälpa kunderna att dämpa effekterna av höjda

” Jag anser att de till synes motstridiga kraven är helt möjliga att förena.”

3Vattenfall Hållbarhetsredovisning 2011


priser genom energieffektivisering och rådgivning kring olika sätt att spara energi.

Vilka roller kommer de olika formerna av energi att ha i Vattenfalls produktionsmix?I det scenario jag ser framför mig kommer alla de sex energikällor som vi använder i dag även att vara en del av Vattenfalls framtid – men fördelningen mellan dem kommer att se annorlunda ut. Vindkraft, som utgör en stor del av vår investeringsplan för den kommande femårsperioden, och biobränsle kommer att ha en mer framträdande roll. Eftersom omkring en fjärdedel av vår energiproduktion i dag är baserad på kol finns det en stor potential för samförbränning av biobränsle. Vi arbetar med att förbättra vår tillgång till råmaterial och undersöker produktion av förädlade träpellets. Dessa har ett högt energiinnehåll och tester som utförts under 2011 visar att de fungerar bra vid samförbränning med stenkol, även vid höga koncentrationer. Ambitionen är att Vattenfall även ska expandera inom vattenkraft, där vi planerar att delta när vattenkrafttillgångar auktioneras ut i Frankrike.

Hur passar kärnkraften in i morgondagens Vattenfall?Kärnkraften kommer att vara viktig även i framtiden, men det är svårt att i dag säga exakt vilken roll den kommer att spela. Det oväntade politiska beslutet att avveckla kärnkraften i Tyskland har medfört stora negativa effekter för Vattenfall på kort sikt och



innebär att kärnkraft inte kommer att vara ett möjligt energialternativ i landet under lång tid framöver. I Sverige investerar Vattenfall i en modernisering och livstidsförlängning av kärnkraftverken Forsmark och Ringhals, samtidigt som vi intensifierat analysarbetet för att klargöra förutsättningarna för byggandet av nya kärnkraftsreaktorer som kan ersätta de gamla verken när de når slutet på sin livslängd.

Vad kommer att hända med kolkraften när Vattenfall går över till hållbar energiproduktion?Efter färdigställandet av kolkraftverken Moorburg och Boxberg i Tyskland, så kommer inga nya koleldade kraftverk att byggas förrän CCStekniken (Carbon Capture and Storage, avskiljning och lagring av koldioxid) är kommersiellt gångbar, accepterad i samhället och politiskt beslutad. De nyaste kraftverken är anpassade och dimensionerade för att kunna anslutas till CCStekniken, medan övriga kolkraftverk kommer att drivas fram till dess då de inte längre är ekonomiskt lönsamma eller deras tekniska livslängd är till ända.

I de kraftverk där det är möjligt kommer sameldning med biomassa att introduceras.

Vilka lärdomar har du dragit av motståndet mot CCS-tekniken?För närvarande arbetar Vattenfall med CCStekniken i pilotskala och våra planer på att övergå till en större skala har övergetts eftersom det saknas adekvat lagstiftning som stödjer lagring i Tyskland. En lärdom är att det tar tid för ny teknik att bli accepterad, en annan är att Vattenfall kan ha tagit på sig en för stor del av ansvaret för att utveckla CCStekniken. Med facit i hand kan vi konstatera att vi borde ha sökt ett nära samarbete med den energiberoende tyska stål och kemiindustrin och utvecklat CCStekniken tillsammans med dem.

Vilka framsteg när det gäller hållbarhet gjorde Vattenfall under 2011?Vi har under året skapat förutsättningar för en långsiktigt hållbar energiproduktion, genom att lägga en stabil grund för de stora investeringarna i förnybara energikällor. Under året har vi levererat i linje med den fastlagda strategin – vi har effektiviserat och sänkt kostnaderna, vi har genomfört de försäljningar vi planerade och vi har vridit investeringarna mot en ökad andel förnybart.

Jag vill särskilt betona det positiva sätt som medarbetarna i hela Vattenfalls stora organisation har tagit sig an de stora utmaningarna under 2011. Inte minst vid extraordinära händelser, som till exempel

” Vi har sänkt kostnaderna, genomfört de försäljningar vi planerade och vi har vridit investeringarna mot en ökad andel förnybart.”



de kraftiga stormar som drabbat Sverige och slagit ut elförsörjningen till många hushåll, har Vattenfalls medarbetare ställt upp i en långt större utsträckning än vad som kan begäras. Som koncernchef blir man oerhört stolt när man ser det engagemanget.

Vad har du varit minst nöjd med under det senaste året?Beslutet i Tyskland att avveckla kärnkraften, som innebar en stor negativ påverkan för Vattenfall, har jag redan nämnt. Vi kan också konstatera att vi inte fullt ut rättat till problemen vid Ringhals och att den brand som inträffade i våras är en händelse som absolut inte får ske vid ett kärnkraftverk. Samtidigt har dock driftsäkerheten vid de svenska kärnkraftverken utvecklats positivt – den kalla vintern 2010/2011 levererade alla sju reaktorer och den här vintern är sex av sju reaktorer i drift.

Hur ser du på Vattenfalls roll när det gäller hållbarhet, om du blickar framåt flera år i tiden?Först och främst kommer Vattenfalls koldioxidexponering att vara betydligt lägre än i dag och hela vårt system kommer att genomsyras av hållbarhet. I dag har samhället inte det förtroende för energibranschen och Vattenfall som krävs för ett långsiktigt och framgångsrikt partnerskap. I min framtidsvision har vi återupprättat detta förtroende och är en trovärdig aktör och samarbetspartner i satsningen på ett hållbart och energieffektivt samhälle.

Vi kommer att vara ett företag som har närmare relation till sina

kunder. Det blir allt viktigare att erbjuda råd om de bästa sätten att spara energi och för mig råder det ingen tvekan om att Vattenfall kommer att ha de expertkunskaper och den entusiasm som krävs för att ge dessa råd.

Precis som i dag kommer Vattenfall att arbeta i hela värdekedjan och i flera delar av Europa. Vi kommer att vara en viktig aktör när det gäller utvecklingen av morgondagens hållbara och energieffektiva samhälle. One Tonne Life och samarbetet med Volvo kring den laddhybridbil som lanseras senare under 2012, är några exempel där vi redan i dag har långtgående gemensamma projekt som syftar till minskad energiförbrukning och ökad hållbarhet.

Stockholm i mars 2012

Øystein LøsethKoncernchef och VD

Strategi


Strategi för hållbar energi

Klimatochmiljö

Försörjnings-trygghet

Konkurrens-kraft

Allmänhetens förtroende

Att skapa balans för att infria förväntningarFörväntningarna från Vattenfalls intressenter – och energibranschen – kan illustreras genom energitriangeln till höger.

Bilden visar behovet av att skapa balans mellan förväntningarna på försörjningstrygghet, minskad miljöpåverkan och energi till ett rimligt pris genom konkurrenskraftiga priser på energiproduktion, distribution och användning.

I vår bransch innebär försörjningstrygghet säker upphandling av bränsle, tillförlitlig produktion och leverans av el och värme för att i princip hela tiden kunna tillgodose efterfrågan. Ständig tillgång till el och värme tas för givet av de flesta av Vattenfalls intressenter.

Förväntningarna från regeringar, det civila samhället, kunder och investerare när det gäller energisektorns miljömässiga hållbarhet ökar. Samtidigt som frågor kopplade till klimatförändringarna är mycket viktiga förväntar sig intressenterna att energiföretagens användning av förnybara energikällor ska öka och att de ska bli ännu mer resurseffektiva.

Slutligen vill intressenterna ha energi till ett konkurrenskraftigt pris. Detta gäller såväl hushållen, vars disponibla inkomst i en allt större utsträckning går till energikostnader, som stora industrikunder, regeringar och investerare. Priserna fastställs genom politiska mekanismer och marknadsmekanismer, men företagen måste ha konkurrenskraftiga priser för att få tillgång till marknaderna och kunderna.

Vissa alternativ är starka när det gäller alla dessa tre aspekter,

EnergitriangelnEnergitriangeln visar samhällets balans mellan tre olika dimensioner i utvecklingen av energisystemet. När det råder balans mellan dessa dimensioner ökar allmänhetens förtroende för branschen.

Strategi


men i många fall krävs det avvägningar dem emellan. På Vattenfall utvecklar vi vår verksamhet utifrån detta sammanhang. Om vår strategi återspeglar balansen som samhället vill se kommer vi att vinna allmänhetens förtroende och förhoppningsvis även marknadsandelar.

Det europeiska energisystemet: övergångar och spänningarDet europeiska energisystemet genomgår en förändring som främst drivs av oron över klimatförändringar, tillgängliga resurser och hållbarhet. De så kallade 202020målen har lett till en ny politik för att minska EU:s växthusgasutsläpp, öka användningen av förnybara energikällor och förbättra ekonomins totala energieffektivitet till år 2020. (Läs mer om Vattenfalls egna mål för 2020 på sidorna 9–11.)

För tiden efter 2020 har ännu mer ambitiösa mål formulerats, framför allt när det gäller växthusgaser. Europeiska kommissionen har fastställt att utsläppen ska minska med 80% eller mer till år 2050, och att elproduktion som inte är koldioxidbaserad därmed ska öka med minst 95%. Denna koldioxidsnåla el kommer att användas till driften av fler elbilar, värmepumpar och industriprocesser som tidigare var beroende av fossila bränslen.

Det finns många verktyg som främjar denna övergång och vissa av dem – framför allt förnybar energiteknik som vind, bioenergi och solkraft – ökar mycket snabbt som ett resultat av denna politik. (Läs mer om Vattenfalls investeringar i förnybara energikällor på sidan 8.)

För att uppfylla EU:s ambitioner kommer det att bli nödvändigt att

stödja denna snabba tillväxt – och främja annan teknik som CCSteknik (avskiljning och lagring av koldioxid) och smarta nät. Dessa insatser innebär emellertid att energisystemet redan nu utsätts för tekniska och ekonomiska påfrestningar, vilka sannolikt kommer att öka, och kommer att göra det svårt att bibehålla balansen i energitriangeln. Vattenfall och dess konkurrenter måste samarbeta med intressenterna för att om möjligt hitta lösningar som gynnar alla och om nödvändigt nå acceptabla kompromisser.

Samtidigt som de förnybara energikällorna leder till att beroendet av ändliga och ofta importerade fossila bränslen som olja och kol minskar, innebär de utmaningar i fråga om säker elleverans. Variabla energikällor som vind och sol innebär att leveransen kan bli oregelbunden i och med att dessa källor inte kan öka eller minska i när efterfrågan varierar. Om systemets tillförlitlighet ska fortsätta att vara nästan 100procentig krävs investeringar i reservkapacitet, utbyggnad av nät, teknik för smarta nät och förmåga att styra efterfrågan. Därför kompletteras Vattenfalls investeringsstrategi av investeringar i flexibel teknik som ökar systemets stabilitet och

” Det europeiska energisystemet genomgår en förändring som främst drivs av oron över klimatförändringar, tillgängliga resurser och hållbarhet.”

Strategi


balans, exempelvis förbättrad effektivitet för vattenkraft och ny gaskapacitet.

Även om förnybar energi har blivit billigare är den i många fall fortfarande dyrare än konventionell teknik, och för att täcka kostnaderna för den krävs det en kombination av högre priser och skattesubventioner. Om samhället inte är villigt att betala betydligt mer för el och värme på lång sikt måste dessa kostnader kompenseras med förbättrad teknik och ökad effektivitet. De stora ekonomiska utmaningar som Europa står inför i dag har lett till att debatten om rätt balans mellan klimatåtgärder och kostnader har intensifierats. Samtidigt som Vattenfall genomför investeringar för att bekämpa klimatförändringarna är bolaget fast beslutet att fortsätta att leverera stora mängder kraft till ett konkurrenskraftigt pris till marknaderna. Detta är den viktigaste orsaken till att vi fortsätter att använda kolkraftverk under de kommande åren.

Ändring av produktionsportföljenVattenfalls tillgångar – och framför allt dess produktionsportfölj – måste överensstämma med den balans som samhället vill uppnå genom energitriangeln. Det är inte alltid tydligt vilka kompromisser samhället kommer att göra på lång sikt, men på kort sikt är det mest praktiskt att fokusera på möjligheter som gynnar alla parter.

Investeringar i vindkraft, framför allt i havsbaserad vindkraft, stöds av politik och stödåtgärder och är en viktig del av utvecklingen av vår produktionsportfölj. De kommer att fortsätta att vara en viktig

Vattenkraft 6%Förbättra säkerhet,

effektivitet och miljöresultat i våra befintliga vattenkraftverk

Kärnkraft 14%Öka produktionen,

förlänga livslängden och förbättra resultaten i fråga om säkerhet och miljö

Naturgas 19%Omfattar

det nya kraftverket Magnum i Nederländerna och gasvärmenät i Hamburg och Berlin

Vindkraft 33%Investeringar

i havsbaserad och landbaserad vindkraft i Storbritannien, Tyskland och Sverige

Kol 25%Omfattar fär

digställande av Moorburg och Boxberg, de sista kolkraftverken utan CCSteknik som Vattenfall kommer att bygga

Consolidation Phase Growth PhaseNext 2-3 years 2013-2020

Arrow UR Arrow UL Arrow R Arrow L Arrow D Arrow U







Biobränsle 2%Förbättringar för

att öka användningen av samförbränning i stenkolskraftverk





Sammanlagda investeringar i produktionstillgångar i procent (förutom nät, IT och gaslagring) 2012–2016. Från 2016 till 2020 räknar vi med att merparten av investeringarna kommer att göras i teknik med låga utsläpp, med fokus på förnybara energikällor. Återstoden kommer att täcka underhållet av befintliga tillgångar.

Investeringar i produktion 2012–2016

(114 miljarder SEK)

Strategi


del av våra investeringsplaner till 2020. Produktionen har redan nu ökat från 1,6 TWh under 2008 till 3,4 TWh under 2011 (se sidan 17).

Samtidigt som kolkraft fortfarande behövs för baslastproduktion till en rimlig kostnad kan Vattenfall minska sin koldioxidexponering och sina koldioxidkostnader genom samförbränning av biobränsle i stenkolskraftverk. Denna teknik kan införas relativt snabbt, men är fortfarande beroende av stödåtgärder. Hållbar upphandling av biobränsle är en viktig utmaning och vi samarbetar med intressenter för att fastställa principer och bästa praxis genom hela leverantörskedjan (se sidan 19). Vi räknar också med att den ökade användningen av förnybara källor i systemet kommer att leda till att användningen av våra kolkraftverk kommer att minska senare under decenniet.

Naturgas är ett mer flexibelt alternativ som innebär färre utsläpp. Vattenfalls gasproduktion kommer att öka till år 2020 och bli särskilt viktig i takt med att kolproduktionen minskar.

Våra befintliga vattenkraftverk och kärnkraftverk kommer även fortsättningsvis att ha en viktig roll, och målet är att våra investeringar ska öka effektiviteten och tillgängligheten för befintliga resurser. Försäljningen av koncessioner i Frankrike har skapat möjligheter att bygga ut vattenkraften.

På längre sikt kommer produktionsportföljens utformning också att påverkas av samhällsbeslut och marknadsvillkor. Beslutet att gradvis avveckla kärnkraften i Tyskland kommer att påverka hela energisystemet i landet, men det är fortfarande oklart hur balansen mellan fossil och förnybar energi som ska ersätta kärnkraften kom

mer att se ut. Kolkraftens framtid på lång sikt är i särskilt hög grad knuten till politiska beslut kring CCStekniken. Vattenfall anser att CCStekniken är nödvändig för att klimatmålen ska kunna uppfyllas till en rimlig kostnad. Allmänhetens motstånd och bristen på politiskt stöd i Tyskland har dock tvingat oss att överge vårt planerade CCSdemonstrationsprojekt i Jänschwalde.

Våra framstegUnder 2010 uppdaterade Vattenfalls ägare, den svenska staten, bolagets bolagsordning. Denna ändring ledde till att bolagets mål anpassades till de mål som ställts upp för det europeiska energisystemet: 202020målen.

Minska utsläppen: med 50% till år 20302010 antog Vattenfall ett strategiskt mål om att genomföra en minskning av de absoluta koldioxidutsläppen i Vattenfalls produktionsportfölj till 65 miljoner ton till år 2020, (motsvarande Vattenfalls ägarandel ,se rutan på sidan 10). Detta mål är baserat på behovet av att minska den ekonomiska exponeringen som är kopplad till kostnader för koldioxidutsläpp och kan delvis uppnås genom försälj

” Produktionsportföljens utformning påverkas av samhällsbeslut och marknadsvillkor.”

Strategi


ning av anläggningar med höga utsläpp, i synnerhet de som ligger utanför våra huvudmarknader. Även om denna försäljning inte kommer att leda till att de absoluta utsläppen i Europa minskar kommer den innebära att utsläppen i Vattenfalls produktionsportfölj gör det. Vattenfalls utsläpp minskade från 93,7 miljoner ton 2010 till 88,6 miljoner ton 2011 (motsvarande Vattenfalls ägarandel).

Bidraget till utsläppsminskningarna mäts bäst genom utsläppsintensiteten i Vattenfalls produktionsportfölj. Vattenfall har som mål att minska koldioxidutsläppen med 50% till år 2030 jämfört med 1990 års nivåer. I dagens produktionsportfölj motsvarar detta en utsläppsintensitet på 280 g CO2/kWh, men målet kommer att beräknas utifrån den produktionsportfölj vi har 2030, i enlighet med Greenhouse

Vattenfalls plan för minskning av koldioxidexponeringen 2010–2020

Vattenfalls strategi innebär att vi kommer att minska vår koldioxidexponering från 93,7 miljoner ton år 2010 till 65 miljoner ton till år 2020 (motsvarande bolagets ägarandel). För att vi ska lyckas uppnå målet med minskade utsläpp från vår produktionsportfölj krävs investeringar i ny produktion (främst vindkraft och naturgas). På lång sikt kommer den ökade produktionen sannolikt innebära att behovet av våra kolkraftverk minskar, vilket kommer att leda till ytterligare utsläppsminskningar.

Vår plan innebär också att vi minskar utsläppen från vår befintliga fossilbaserade produktion, framför allt genom samförbränning av biobränsle och kol och genom att ökad effektivitet. Parallellt med detta fortsätter vårt arbete för att öka effektiviteten och produktionen i våra vattenkraftverk och kärnkraftverk.

Av strategiska och ekonomiska skäl överväger vi dessutom att sälja vissa anläggningar med höga utsläpp, i synnerhet de som ligger utanför våra huvudmarknader. Dessa

försäljningar kommer inte i sig innebära att utsläppen i Europa minskar, men de kommer att leda till att utsläppen från Vattenfalls portfölj minskar och ge oss de resurser som krävs för att investera i teknik med låga utsläpp.

Som visas i diagrammet ovan kommer Vattenfalls koldioxidexponering att gå upp innan den börjar gå ner igen, eftersom två stora koleldade kraftverk som för närvarande håller på att byggas, Boxberg och Moorburg, kommer att tas i drift inom de närmaste fem åren.

Boxberg Moorburg

i drift

Investeringar i förnybara energikällor

FörsäljningarSamförbränning av biobränsle och kol

Byte av bränsle

Elproduktion 200 TWh

200TWh

65miljoner ton

93,7 miljoner ton

Koldioxidutsläpp

gCO2/kWh

205020302020201020001990

600

400

200

0

Strategi


Gas Protocol. Hittills har Vattenfall minskat sin utsläppsintensitet med 26,3% sedan 1990, med anpassningar till ändringar i bolagets struktur.

2011 var Vattenfalls utsläppsintensitet 417 g CO2/kWh. Denna siffra kommer sannolikt att öka till år 2015, i takt med att nya kolkraftverk tas i drift, för att sedan stadigt minska till år 2020.

Öka förnybara energikällor: 8 TWh från vindkraft och biobränsle 2020Baserat på den förväntade utvecklingen inom branschen har Vattenfall ställt upp som mål att 8 TWh el ska produceras med vindkraft och biobränsle 2020.

2011 producerade Vattenfall 3,4 TWh el med vindkraft och biobränsle, vilket är en ökning från 2,2 TWh 2010.

Effektivare energianvändning: Genomföra ständiga förbättringar av vår verksamhet och hjälpa kunderna att förbättra sin energianvändningDet går inte att kvantifiera resultatet av våra initiativ kopplade till energieffektivisering, men 2011 inledde eller stärkte vi bland annat följande energiinitiativ: Utökade säljinsatser kopplade till isolering och värmepumpar i Nederländerna och Sverige, nya och bättre energihanteringssystem för kunderna och kampanjer för att öka allmänhetens medvetenhet. På sidan 22 finns mer information.

Stärkta kärnvärden och policiesFör att bli ännu bättre och agera på ett konsekvent sätt har vi stärkt bolagets kärnvärden och förbättrat våra policies. Våra kärnvärden förenar oss och styr vårt agerande:

Säkerhet: Vi bryr oss om våra medarbetares, underleverantörers och samhällets välbefinnande och säkerhet. Vi agerar alltid på ett säkert och ansvarsfullt sätt.

Resultat: Vi gör vårt bästa och utvärderar kontinuerligt vårt agerande för att bli ännu bättre.

Samarbete: Vi litar på varandra och har ett öppet samarbete där vi tänker, agerar och delar kunskaper och lärdomar med varandra.

Strategi


Vilken roll har Vattenfall i samhället?

Tillgången till energi är en nödvändig förutsättning för att samhället ska fungera och utvecklas. All energiproduktion påverkar emellertid miljön. Vattenfall stöder hållbar utveckling i samhället genom att hantera balansen mellan säker energiförsörjning och konsekvenser för miljö och samhälle på ett ansvarsfullt sätt.

Ett energibolag är på många sätt en samarbetspartner till samhället, med långvariga relationer till och ömsesidigt beroende av många olika intressenter. Tillit och förtroende utgör grunden för fungerande partnerskap, och är något man gör sig förtjänt av. I grunden handlar det om att använda sig av sunt förnuft för att skapa balans mellan våra intressenters behov och önskemål.

Vattenfall har kritiserats på vissa områden: investeringar i fossila energikällor och höga växthusgasutsläpp, kärnkraftssäkerhet, öppenhet i kommunikation och i fråga om ersättningar. Samtidigt sköter Vattenfall många mycket viktiga funktioner: bolaget levererar energi till 10 miljoner kunder varje dag, bygger upp och underhåller kritisk infrastruktur, samarbetar med lokalsamhällen och bidrar med 4,4 miljarder SEK till den svenska staten och dess 9,5 miljoner invånare.

Att förstå och agera utifrån samhällets förväntningar är av avgörande betydelse för Vattenfalls verksamhet. Vi tar del av och låter oss påverkas av intressenternas förväntningar inom alla nivåer i verksamheten. Några av de frågor och kommentarer vi fått in genom dessa undersökningar har tagits upp här – och de ämnen som behandlas i hållbarhetsredovisningen grundas på denna återkoppling från intressenterna.

Utsläpp och klimatförändringar

Minskar ni era koldioxidutsläpp?Nej, inte ännu. Utsläppen förväntas öka ytterligare innan de börjar minska.

Läs mer på sidan 14.

VäsentlighetsanalysBetydelse för externa intressenter

Vattenfalls förmåga att påverka

Strategi


Vilken roll har Vattenfall i samhället?

Ansvarfulla inköp

Gör ni ansvarsfulla inköp?Ja. Vi fastställer standarder och samarbetar med andra för att dessa ska få större inver-kan.


Energianvändning

Bidrar ni till att spara energi?Ja, vi gör mycket, men vi kan göra mer.Att spara energi har aldrig varit så viktigt som nu.


Kärnkraftssäkerhet

Är det ansvarsfullt att fortsätta?Ja, vi kommer att fortsätta att driva kärn-kraftverk. Kärnkraften kommer att ha stor betydelse under lång tid framöver.


Medarbetare

Hur påverkar energiövergången medarbetarna?Att arbeta i en miljö i förändring är utma-nande, men samtidigt givande.


Minskar ni era koldioxidutsläpp?Nej, inte ännu. Utsläppen förväntas öka ytterligare innan de börjar minska.



Våra växthusgasutsläpp1 beräknas öka eftersom två nya koleldade kraftverk kommer att tas i drift. 2012 kommer vi att öppna ett nytt brunkolskraftverk i Boxberg i Tyskland, och vi räknar med att utsläppen därifrån kommer att uppgå till omkring 1 000 g CO2/kWh. 2015 kommer vi att ta ett nytt stenkolskraftverk i Moorburg i drift, och vi räknar med att utsläppen därifrån kommer att uppgå till omkring 710 g CO2/kWh. Trots att dessa anläggningar är mycket effektiva kommer de att leda till att utsläppsintensiteten i Vattenfalls övergripande portfölj ökar.

Vi har arbetat med utvecklingen av dessa två projekt sedan 2006. De nya produktionsprojekt som vi har påbörjat sedan dess är inriktade på naturgas och vindkraft med lägre utsläpp. Effekterna av de nya gas och vindkraftsprojekten på Vattenfalls sammanlagda utsläpp kommer att börja märkas efter 2015.

Hantera övergångenFossila bränslen är mycket användbara. Historiskt sett har de varit de mest energirika och praktiska resurserna till rimlig kostnad. Den globala ekonomin byggdes upp kring fossila bränslen. Klimatförändringarna innebär att detta måste ändras, men det kan inte ske plötsligt utan avbrott. Brunkol har varit det viktigaste inhemska bränslet i Tyskland och vi kommer att fortsätta att driva våra brunkolskraftverk för att det tyska energisystemet ska förbli tillförlitligt och för att priserna under övergången till ett energisystem med låga utsläpp ska vara rim

liga. Samtidigt kommer vår portfölj gradvis bli mer inriktad på förnybara energikällor och gas (se vår 5åriga investeringsplan, sidan 8).

På lång sikt förväntar vi oss att fossil energi i kombination med CCSteknik (avskiljning och lagring av koldioxid) kommer att bidra till en stabil el och värmeproduktion till rimliga priser i Europa. I nuläget saknas emellertid politiska förutsättningar för lagring av koldioxid under marken. Därför beslöt Vattenfall under 2011, efter att i flera år ha varit ledande när det gäller utveckling av CCSteknik, att överge sina planer på ett storskaligt demonstrationsprojekt i Jänschwalde i Tyskland. Vi fortsätter att vara aktiva när det gäller forskning om och utveckling av CCStekniken och har stora förväntningar på tekniken på lång sikt.

Till år 2020 är vår målsättning att minska vår exponering för koldioxidpriser genom att minska utsläppen i vår portfölj till 65 miljoner ton (motsvarande Vattenfalls ägarandel). En viss andel av detta mål kan uppnås genom försäljning, framför allt utanför våra huvudmarknader, vilket dock inte nödvändigtvis kommer att innebära att de sammanlagda utsläppen i Europa minskar. Dessa minskningar mäts bäst genom ett mål för utsläppsintensitet.

” Vårt mål är att minska utsläppsintensiteten från vår el och värmeproduktion med 50% till år 2030 jämfört med 1990 års nivåer.”

1) Utsläpp per enhet energi, eller g CO2/kWh. Våra sammanlagda utsläpp kan komma att minska beroende på försäljningar. IPCC:s riktlinjer för nationella växthusgasinventeringar.



Vårt mål är att minska utsläppsintensiteten från vår el och värmeproduktion med 50% till år 2030 jämfört med 1990 års nivåer. I dagens produktionsportfölj motsvarar detta en utsläppsintensitet på 280 g CO2/kWh, men målet kommer att beräknas utifrån den produktionsportfölj vi har 2030, med anpassningar till ändringar i bolagets struktur under tiden i enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Sedan 1990 har Vattenfall minskat sin utsläppsintensitet med 26,3%.

Investera för framtidenFör att minskningen ska bli möjlig krävs flera olika investeringar i nya tillgångar och förbättrat resultat från våra befintliga tillgångar, däribland vattenkraftverken och kärnkraftverken i Sverige.

Merparten av de nya investeringarna kommer att göras i vindkraft. Under den kommande femårsperioden räknar vi med att 33% av våra anläggningskostnader för produktion kommer att ägnas åt vindkraft. I dag är omkring hälften av Vattenfalls vindkraft landbaserad och hälften havsbaserad, men under nästa investeringsfas tillkommer vindkraftskapacitet främst i form av stora havsbaserade projekt såsom DanTysk och East Anglia och kommande projekt i Storbritannien.

Med hjälp av gaskraftverken kommer Vattenfall att bibehålla baslastproduktionen av el och värme, med utsläpp som är ungefär hälften så stora som utsläppen från kolkraft1. Dessutom är gaskraftverk mer flexibla och kan användas för att skapa balans mellan produktion i systemet och efterfrågan – en allt viktigare funktion i takt med

Framtida möjligheter – Vi räknar med att merparten av våra investeringar efter 2016 kommer att utgöras av energikällor med låga utsläpp, vilket till stor del beror på de planerade investeringarna i vindkraft.



att utbyggnaden av vind och solkraft ökar. Gaskraftverket i Magnum i Nederländerna kommer att öppna år 2012 och ny gaskapacitet kommer att utvecklas för värmenät i Berlin och Hamburg i Tyskland.

Huvuddelen av Vattenfalls utsläpp kommer från kolkraft och värmeproduktion, och så kommer det även fortsättningsvis att vara. Mängden kolproduktion i vår portfölj kommer att minska i takt med att vi säljer anläggningar utanför huvudmarknaderna, men vi måste även ta itu med utsläppen när det gäller vår kärnverksamhet. Det bästa tillgängliga alternativet är samförbränning av biobränsle i stenkolskraftverk. Vattenfall är redan nu en viktig aktör när det gäller biobränsle som används till merparten av vår värmeproduktion i de nordiska länderna. För närvarande investerar vi i bland annat tester och mindre förbättringar av anläggningar i Tyskland och Nederländerna så att samförbränning kan påbörjas där. Vår ambition är att ersätta så mycket som 50% av vårt stenkol med biobränsle. För att vi ska lyckas med detta måste hållbart biobränsle finnas tillgängligt till ett rimligt pris (se sidan 19). Dessutom krävs rätt incitament i form av koldioxidpriser och direkta stödåtgärder.

Nyckelindikatorer

Vindkraft Biobränsle och avfall Vattenkraft % av alla produktionsinvesteringar

1) Rullande medelvärde över 2 år

Investeringar i förnybara energikällor1

MSEK %

1110090807

10 000

7 500

5 000

2 500

0

100

75

50

25

0

CO2 miljoner ton CO2 g/kWh

KoldioxidutsläppMiljoner ton gCO2/kWh

1110090807

100

75

50

25

0

600

450

300

150

0

Kärnkraft Fossilbaserad kraft Vindkraft Vattenkraft Biobränsle

ProduktionTWh

1110090807

200

150

100

50

0

Viktiga händelserFörvärv av vindkraftprojekt – SandbankVattenfall förvärvade det havsbaserade vindkraftprojektet Sandbank i Tyskland som så småningom kommer att ha 96 turbiner och en sammanlagd kapacitet på 576 MW. Byggandet kan påbörjas redan 2015.

CCS-projekt i Jänschwalde övergavsVattenfall övergav sina planer på en storskalig CCSdemonstration i Jänschwalde i Tyskland på grund av att nödvändig lagstiftning som möjliggör lagring under marken inte utvecklats . Vattenfall kommer dock att fortsätta att vara aktivt inom forskning och utveckling av tekniken och under 2011 anslöt sig bolaget till pilotprojektet Ferrybridge i Storbritannien.

Gradvis avveckling av kärnkraften i TysklandBeslutet att gradvis avveckla kärnkraften i Tyskland innebär nya förutsättningar för Tysklands ansträngningar när det gäller att minska växthusgasutsläpp. På kort sikt måste utökad kol och

gaskraftsproduktion ersätta kärnkraften och på längre sikt kommer det att krävas ännu större investeringar i förnybara energikällor.

Klimat- och energiplaner har presenteratsEuropeiska kommissionen presenterade sina färdplaner för klimat och energi där man beskriver potentiella vägar mot ett energisystem 2050 med utsläpp som är 80–95% lägre än 1990 års nivåer. Flera alternativa scenarier tas upp, men gemensamt för dem alla är stora förbättringar av energieffektivitet, ökad användning av förnybar energi och en energisektor som i princip är koldioxidneutral.

Överenskommelse om att förlänga KyotoprotokolletCOP 17förhandlingarna om klimatet i Durban i Sydafrika ledde till en överenskommelse om att förlänga Kyotoprotokollet till 2017 och att till 2015 förhandla fram ett nytt fördrag som kommer att innebära åtaganden för alla länder.

1) IPCC:s riktlinjer för nationella växthusgasinventeringar.

Gör ni ansvarsfulla inköp?Ja. Vi fastställer standarder och samarbetar med andra för att dessa ska få större inverkan.


Ansvarsfull handel

Vattenfall köper material, varor och tjänster från fler än 30 000 olika leverantörer. Ett sätt att stödja en hållbar utveckling och ansvarsfulla affärsprinciper är genom våra relationer till dessa leverantörer. Genom att upprätta riktlinjer för hur våra leverantörer ska agera, och upprätthålla dem, gynnar vi även vårt eget bolag, i och med att riskerna för störningar i vår energiförsörjning minimeras och därmed även ökade kostnader för vår verksamhet. Vi minimerar även risken att vårt rykte och våra relationer till intressenter ska skadas .

En stor del av våra inköp – exempelvis maskiner och tekniska tjänster – görs från företag inom EU och andra områden där efterlevnaden av lagstiftningen är hög och där företagen i stor utsträckning tillämpar sitt sociala ansvar. Trots detta strävar vi efter att upprätta och tillämpa konsekventa riktlinjer för alla våra leverantörer i enlighet med FN:s Global Compactprinciper och med hänsyn till aktuell bästa praxis i fråga om miljö, mänskliga rättigheter och etiskt agerande.

Ansvarfulla inköp av bränsleAtt bedriva köpa bränsle på ett ansvarsfullt sätt är en särskilt stor utmaning. Källorna till stenkol, biobränsle, uran och naturgas är ofta belägna långt ifrån Vattenfalls hemmamarknader och leveranskedjan för deras produktion och leverans kan vara komplex och svår att följa. I vissa fall, exempelvis när det gäller kol och naturgas, ingår köp på spotmarknaden från sammanslutningar av leverantörer. Många av

dessa bränslen köps från länder som tillämpar andra normer i fråga om tillsyn och efterlevnad, vilket innebär att Vattenfalls ansvar som köpare ökar. I vissa fall, exempelvis när det gäller biobränsle, är frågor om hållbarhet och ansvarsfull produktion mycket omdiskuterade, och bästa praxis har ännu inte definierats. Vattenfall har haft en checklista för köp av biobränsle sedan 2009, men utarbetar nu ett system som kan tillämpas även på andra områden där miljökriterierna kompletteras av livsmedelssäkerhet och sociala aspekter. På så sätt kan resultat mätas och rapporteras på ett nytt sätt.

När det gäller inköp av stenkol är gruvarbetarnas säkerhet, förhållandet mellan anställda och ledningen, korruption, och gruvdriftens inverkan på miljö och samhälle viktiga frågor. För biobränsle är livscykelutsläpp av växthusgaser, odlingens miljöpåverkan, effekter på livsmedelsproduktion och priser och inverkan på de lokala ekonomierna viktiga aspekter. När det gäller inköp av uran är gruvarbetar

” Genom att upprätta riktlinjer för hur våra leverantörer ska agera, och upprätthålla dem, gynnar vi även vårt eget bolag, i och med att riskerna för störningar i vår energiförsörjning minimeras”


Ansvarsfull handel

nas hälsa och säkerhet, inverkan på lokalt grundvatten, hänsyn till ursprungsbefolkningar, återställning av landskap samt livsmedelskedjans säkerhet och integritet ytterst viktiga.

Dessa frågor är mycket komplexa och Vattenfall arbetar därför med tre olika verktyg för att se till att våra inköp sker på ett ansvarsfullt sätt:

En uppförandekod för leverantörer. Även om olika leverantörer tilllämpar olika villkor är det viktigt att vi har en övergripande uppförandekod för företag som gör affärer med Vattenfall. 2008 antog Vattenfall en uppförandekod som kontinuerligt revideras för ett mer effektivt genomförande. Uppförandekoden gäller alla leverantörer,

men fungerar även som en ram för utvecklingen av skräddarsydda principer, exempelvis när det gäller kärnbränsle, biobränsle och kol.

Företagsbesiktning (Due diligence) och granskningar. För att se till att våra leverantörer uppfyller uppförandekoden och våra förväntningar måste vi granska deras verksamhet, både innan vi ingår ett avtal och vid uppföljande granskningar.

I både företagsbesiktning och uppföljande granskning ingår vanligtvis en bedömning av vilka risker som är förknippade med landet i fråga, däribland landets godkännande och genomförande av viktiga fördrag och konventioner, granskning av levernatörens system för hantering av hälsa, säkerhet och miljö och granskning av leverantö

Viktiga händelserUpphandling av biobränsle i Liberia2011 tog Vattenfall emot de första leveranserna av bränsleflis från Buchanan Renewables Fuel (BR Fuel). Till en början kommer Vattenfall att köpa 500 000 ton biobränsle från uttjänta gummiträd i Liberia. Under året antog BR Fuel en hållbarhetspolicy och uppdaterade även sin miljöpolicy. Båda dessa implementeras nu i företaget. Trots detta har Vattenfalls satsning kritiserats i en rapport av den nederländska ideella organisationen SOMO och Liberian Green Advocates som bland annat hävdar att småbrukarna inte behandlas på ett rättvist sätt och att produktionen leder till att priserna på träkol drivs upp. Faktum är dock att BR Fuel redan innan denna kritik framfördes startade projektet Farmbuilders för att värna om småbrukarna och de frågor som rör dem.

Initiativet Better CoalBetter Coal, som är registrerat i Storbritannien, är ett ideellt medlemsbaserat initiativ vars uppdrag är att ständigt förbättra företagens ansvarstagande i leveranskedjan för kol. Branschinitiativet bygger på en gemensam uppsättning normer som kallas Bettercoal Code och har som syfte att förbättra affärsmetoderna på gruvnivån genom att engagera intressenter.

Upprätta hållbarhetskriterier för biobränsleVattenfall ingick ett avtal med staden Berlin om att upprätta hållbarhetskriterier för träbaserat biobränsle som ska användas inom värme och kraftproduktion där. I avtalet ingår kriterier för miljö, samhälle och växthusgaser och det omfattar hela leveranskedjan. Avtalet kommer endast att gälla eldning med biobränsle i Berlin, men kommer att samordnas med frivilliga normer och användas inom hela Vattenfall.


Ansvarsfull handel

rens relationer till samhället och grannarna. De ursprungliga företagsbesiktningarna följs upp av granskningar. Hur ofta dessa granskningar genomförs beror på vilka hur stora risker som bedöms vara.

Bidra till gemensamma initiativVår förmåga att påverka rutiner hos våra leverantörer är begränsad om vi agerar på egen hand. Leverantörer som inte accepterar ett företags villkor kan sälja till företagets konkurrenter, vilket kan leda till att normer som baseras på principen om minsta gemensamma nämnare i allt högre utsträckning tillämpas. Detta gäller framför allt om bränsle säljs på stora spotmarknader och inte genom direkta avtal. Därför samarbetar vi med andra företag inom branschen för att utveckla gemensamma principer, ibland i samband med ändringar i lagstiftningen och ibland enbart på frivillig basis.

Tillsammans med World Nuclear Association har vi ställt upp 11 principer för hantering av strålning, hälsa och säkerhet samt miljöfrågor. Detta har resulterat i det gemensamma dokumentet ”Sustaining Global Best Practices in Uranium Mining and Processing”, vars syfte är att upprätthålla bästa praxis och främja tillämpningen av denna hos nya aktörer i leveranskedjan för uran.

Vattenfall har tillsammans med andra företag inom den europeiska energisektorn inlett ett liknande initiativ för att förbättra ansvarstagandet i leveranskedjan för stenkol. Syftet med initiativet Better Coal är att upprätta en uppförandekod för kolgruveindustrin som främjar ständiga förbättringar hos leverantörer och som utgör en

ram för köparnas egna principer. Tack vare initiativet förbättras även insynen inom leveranskedjan eftersom de företag som deltar kan dela information om leverantörernas agerande när det gäller samhälle, miljö och etik (se rutan på sidan 20).

Vad köper vi?Några viktiga uppgifter om handelsvaror.

9,2 miljoner ton stenkol Våra inköp sker främst genom bilaterala avtal med kolleverantörer. Vi köper både för användning på

våra egna anläggningar och för försäljning till tredjepart.

8 bcm gas Vattenfall har affärsrelationer till flera viktiga upstream och midstreamaktörer som själva köper gas från bland annat Nord

sjön och Ryssland.

1 278 ton uran Vattenfall köper uran från Namibia (omkring 30%), Australien (omkring 30%) och Ryssland

(omkring 40%).

600 000 ton biobränsle Biobränsle köps från exempelvis Liberia, Baltikum, Iberiska halvön och

Kanada. Stora mängder (exempelvis träavfall) köps även lokalt i stället för på de globala marknaderna.

27 miljoner certifierade utsläppsminskningar Vattenfall har ingått avtal om 60 projekt som motsvarar omkring 27 miljoner

certifierade utsläppsminskningar, så kallade Certified Emission Reductions (CER). Vart och ett av dessa projekt innebär att ett ton koldioxidutsläpp kan undvikas. Dessa projekt är ett bevis på vårt engagemang på den så kallade primära marknaden för mekanismen för ren utveckling, Clean Development Mechanism (CDM).

Bidrar ni till att spara energi?Ja, vi gör mycket, men vi kan göra mer. Att spara energi har aldrig varit så viktigt som nu.


Energianvändning

Det kan verka märkligt att ett energibolag vill hjälpa kunderna att använda mindre av dess produkter. Det finns goda skäl för Vattenfall att arbeta för energibesparingar, både inom vår egen verksamhet och för våra kunders räkning. Faktum är att det aldrig har funnits så tungt vägande skäl att göra det som nu.

Dels hårdnar konkurrensen inom vår bransch alltmer. Om vi ska lyckas på el och värmemarknaderna måste vi ha konkurrenskraftiga priser på vår el och värmeproduktion, vilket innebär att vi måste effektivisera verksamheten.

En annan lika viktig drivkraft bakom vårt arbete för energibesparingar är våra kunder. Både företag och hushåll förväntar sig att vi ska hjälpa dem att använda våra produkter på ett bättre sätt, eftersom de både kan spara pengar och minska sin miljöpåverkan genom el och värmebesparingar. I många fall kräver våra kunder tjänster och produkter som hjälper dem att göra det.

Slutligen förväntar sig samhället att vi ska spara energi. Övergången till ett hållbart energisystem kommer att bli mycket mer praktisk och rimlig ur kostnadssynpunkt om ekonomiskt gynnsamma energibesparingsåtgärder genomförs. Dessa omständigheter har skapat en efterfrågan på både information och nya produkter och tjänster utanför våra traditionella marknader.

Effektivitet inom vår produktionAtt uppgradera komponenter på våra kraftverk för att förbättra effektiviteten är en rutinmässig del av vårt arbete. Vi undersöker

även andra sätt att förbättra effektiviteten i vår verksamhet. I Tyskland arbetar vi med att uppgradera bränslet på våra brunkolkraftverk och med att omdefiniera begreppet kraftverk.

Brunkol är Tysklands främsta energikälla. Mer än hälften av bränslets vikt utgörs av vatten, vilket har en stor inverkan på konventionella brunkolkraftverks nettoeffektivitet. Sedan 2008 har Vattenfall arbetat med att utveckla effektiva processer – så kallade fluidbäddprocesser, pressurised fluidised bed drying (PFBD) – på pilotanläggningen vid kraftverket Schwarze Pumpe i Tyskland. Syftet är att minska vattenhalten i brunkolen och på så sätt öka effektiviteten. Tester visar att nettoeffektiviteten ökar med upp till 5% samtidigt som koldioxidutsläppen minskar med 10%. Torr brunkol bidrar också att till att driften av brunkolkraftverk blir mer flexibel vilket är nödvändigt vid införandet av CCSteknik (avskiljning och lagring av koldioxid). Processen är dock dyr och kommer sannolikt inte att kommersialiseras förrän priset på koldioxid har ökat kraftigt.

För att skydda nätstabiliteten utvecklar vi även ett virtuellt kraftverk. Vårt virtuella kraftverk överför information mellan nätet och decentraliserade värmepumpar och småskaliga kraftvärmeverk (CHP) hos våra kunder. När nätet rapporterar att det finns ett överskott på vindkraft

” Företag och hushåll förväntar sig att vi ska hjälpa dem att använda våra produkter på ett bättre sätt.”


Energianvändning

instruerar kontrollrummet värmepumparna att använda överskottselen till att skapa värme som lagras för senare användning. När nätet rapporterar att det är ett underskott på vindkraft instruerar kontrollrummet de anslutna kraftvärmeverken att producera extra värme och kraft som matas in i nätet för att kompensera för underskottet. Detta kan leda till en mer effektiv användning av oregelbundna energikällor som vind och till att behovet av reservkraftverk minskar.

Våra kunders effektivitetsbehovVåra kunder vill också hitta möjligheter att spara energi. Många av de bästa teknikerna för att spara energi är sådana som har funnits ett tag. I Nederländerna är Vattenfall marknadsledande inom isolering och har installerat 4,3 miljoner m2 sedan 2008, däribland vägg,

golv och vindisolering. På sidan 25 finns information om det ambitiösa isoleringsarbetet i Kroeven.

Ibland är rådgivning den bästa produkten. I Nederländerna erbjuder våra Ebatechkonsulter personlig rådgivning om energieffektivitet och andra hållbarhetsmål och i Sverige genomför vi energikontroller för våra företagskunders räkning. I flera av våra produktlösningar ingår dessutom rådgivning av experter – inte bara när det gäller teknik, utan även i fråga om beteendeförändringar som kan leda till energibesparingar.

För många kunder är information det viktigaste verktyget och på alla våra huvudmarknader erbjuder vi digitala verktyg som hjälper kunderna att hantera sin energianvändning. I Sverige visar EnergyWatch elförbrukningen från apparater i hemmet i realtid. Dessutom

Vattenfall och dess samarbetspartner har påbörjat arbetet med att omvandla elnätet på Gotland till ett ”smart nät”. I projektet ingår uppgradering av det befintliga nätet med smarta komponenter, upprättande av en anläggning för att lagra energi, förbättring av kommunikationen och tester av olika marknadsmodellers förmåga att påverka kundernas energivanor. Eftersom Gotlands el redan nu utgörs av mer än 30% vindkraft som produceras lokalt, och eftersom öns nät inte måste anslutas till fastlandets nät kan projektet fungera som modell för framtida kraftsystem.


Energianvändning

ingår analysverktyg som hjälper användarna att sänka sina elkostnader. I Nederländerna erbjuder vi EManager, ett liknande data och analysverktyg som även möjliggör fjärrstyrning av belysning, termostater och hushållsapparater. I Tyskland kan våra företagskunder tack vare verktyget Energy Controlling Online (ECO) övervaka sin energiförbrukning online.

Vattenfall anser också att vi har ett ansvar att informera allmänheten om potentialen i att spara energi. I Nederländerna erbjuder vår webbplats EnergieGenie.nl information som är särskilt anpassad för skolbarn. I Finland och Sverige har vi startat uppmärksammade tävlingar där familjer försöker att minska sin energiförbrukning och sina koldioxidutsläpp. I den finska tävlingen deltog kända familjer i syfte att skapa mediaintresse, och i Sverige nådde information om projektet One Tonne Life, som startades i samarbete med Volvo Cars och AHus (se rutan till höger), ut till mer än en tredjedel av den vuxna befolkningen. Hälften av dessa uppgav att projektet inspirerat dem att genomföra förändringar i sina egna liv (TNS/SIFO 2011).

Den ökade medvetenheten om potentialen när det gäller energibesparingar har också skapat nya verksamhetsområden för Vattenfall, exempelvis partnerskapen för hållbara städer i Uppsala, Hamburg, Berlin och Amsterdam, som bland annat erbjuder effektiva värmelösningar och anpassade tekniska lösningar samt tjänster och analys. På alla våra tre huvudmarknader har emobility blivit en ny verksamhet för Vattenfall i takt med att effektiva elbilar har kommit att bli ett alltmer attraktivt alternativ till bilar med konventionella förbränningsmotorer.

Viktiga händelserLansering av E-ManagerI november 2011 lanserade vi EManager, vårt övervaknings och analysverktyg för energibesparingar i Nederländerna.

Kroeven-projektet2011 levererade vi isolering till 120 av 246 bostäder som renoverades i Kroevenprojektet i Roosendaal i Nederländerna. Renoveringen av bostäderna förväntas minska gasförbrukningen med 77–86%.

Erbjudande om värmepumpspaket2011 utformade Vattenfall ett värmepumpspaket för Sverige. Paketet, som

omfattar kontroller och expertrådgivning, kan leda till att energiförbrukningen och kostnaderna minskar med 30–55%.

One Tonne LifeI projektet One Tonne Life försökte familjen Lindell minska sitt koldioxidavtryck från 7 ton till 1 ton per person och år. Många av de åtgärder som vidtogs var kopplade till energieffektivitet: tack vare en högeffektiv bostad, en laddhybridbil och rådgivning från Vattenfalls experter lyckades de minska sina utsläpp med 60% utan att behöva göra avkall på vare sig bekvämlighet eller kvalitet. Projektet fick stor uppmärksamhet i medierna.

Är det ansvarsfullt att fortsätta?Ja, vi kommer att fortsätta att driva kärnkraftverk. Kärnkraften kommer att ha stor betydelse under lång tid framöver.



Den tragiska tsunamin i Japan 2011, där tiotusentals människor dog, ledde också till allvarliga skador på kärnkraftverket i Fukushima Daiichi och till utsläpp av radioaktivt material. Händelsen fick allvarliga konsekvenser för energimarknaderna över hela världen och ledde till en kraftig opinion mot kärnkraft i vissa länder. I Tyskland kommer alla kärnkraftverk gradvis att avvecklas till år 2022 och reaktorerna i Krümmel och Brunsbüttel har med omedelbar verkan förlorat sina tillstånd att producera el. Vi förväntar oss kompensation för de ekonomiska skador som detta medför för våra kärnkraftverk i Tyskland.

Trots dessa omständigheter tror vi att kärnkraften kommer att vara en viktig teknik under många år framöver. Kärnkraft kan på ett viktigt sätt bidra till att hålla nere kostnaderna och säkra elförsörjningen med låga livscykelutsläpp av växthusgaser. Även om Belgien, Schweiz och Italien också har genomfört åtgärder för att minska den framtida användningen av kärnkraft är det uppenbart att tekniken även fortsättningsvis kommer att vara viktig i andra länder, däribland Sverige där vi strävar efter att fortsätta med ansvarsfull drift av kärnkraft.

Stresstester av säkerhetVårt viktigaste ansvar kommer alltid att vara att se till att vår drift är säker och det gör vi inte avkall på. Samtidigt måste vi förbättra tillgängligheten för våra kärnkraftverk, i synnerhet med tanke på de höga och ökade kraven på säkerhetssystem och rutiner.

Under 2011 genomförde alla EUländer stresstester av sina kärnkraftverk. Följande allmänna slutsatser kan dras av rapporterna från nationella tillsynsmyndigheter:

•Alla anläggningar är godkända för fortsatt drift.

•Säkerhetskraven i fråga om jordbävningar, översvämningar och skador på flera enheter på en anläggning kommer att öka.

•Dessutom fastställdes att områden som elförsörjning, kylning och nödberedskap måste förbättras i hela Europa.

De svenska myndigheterna rapporterade: ”Vi har identifierat flera områden där det är nödvändigt att genomföra ytterligare analyser. Men vår övergripande bedömning är att de svenska anläggningarna är robusta och det inte finns någon anledning för oss att införa några restriktioner för driften av anläggningarna”.

Även innan stresstesterna genomfördes gjorde Vattenfall stora investeringar för att förbättra säkerheten på kärnkraftverken, minska deras miljöpåverkan och öka deras kapacitet.

Trots detta har oplanerade och långvariga driftstopp inträffat de senaste åren. Även om vi inte har uppfyllt våra mål när det gäller

” Vårt viktigaste ansvar kommer alltid att vara att se till att vår drift är säker och det gör vi inte avkall på.”



våra anläggningars tillgänglighet har vi i varje situation uppfyllt vårt säkerhetsansvar. 2011 tvingades Ringhals kraftigt förlänga det ordinarie årliga driftstoppet för ett av blocken. En liten brand under driftstoppet ledde till att en stor mängd sot bildades inuti reaktorbyggnaden, vilket krävde omfattande arbete. Tillgängligheten för Ringhals minskade till 59,9% under 2011.

Samtidigt som tillgängligheten för Ringhals var låg 2011 var den mycket hög för Forsmarks kärnkraftverk (86,2% jämfört med 71,8% år 2010). Vi ser det som vårt ansvar att ha en hög tillgänglighet för alla våra anläggningar för att maximera kärnkraftens fördelar i form av säker el till en rimlig kostnad med låga utsläpp. Vi har genomfört omfattande moderniseringsinsatser på våra svenska kärnkraftverk för att förbättra tillgänglighet och produktion (se rutan på sidan 29).

Gradvis avveckling i Tyskland och nya perspektiv för SverigeI Tyskland har båda våra anläggningar i Krümmel och Brunsbüttel varit avstängda under lång tid för genomförande av förbättringar och modernisering (kopplade till skadad utrustning utanför reaktorerna, se hållbarhetsredovisningen för 2009) när regeringen fattade

beslutet att gradvis avveckla kärnkraften. Det innebär att dessa anläggningar, tillsammans med sex andra anläggningar som drivs av andra bolag, aldrig kommer att startas om.

Detta beslut har än så länge inte lett till att någon kompensation för de ekonomiska förluster som kärnkraftsoperatörerna har drabbats av har fastställts. Vattenfall förväntar sig kompensation för förlusterna och hoppas nå en uppgörelse med den tyska regeringen.

För närvarande utvärderar Vattenfall den nya situationen i Tyskland och de förändringar av den tyska organisationen som kommer att krävas. Här ingår också framtida krav på kvalifikationer och antal anställda.

I Sverige har vi avsatt mer än 50 miljarder SEK för att förlänga livslängden på våra kärnkraftverk. Så småningom kommer de emellertid att behöva ersättas eller tas ur drift. 2010 beslutade riksdagen att befintliga reaktorer kunde ersättas med ny kärnkraftskapacitet. Vattenfall genomför för närvarande en ingående analys för att bättre förstå villkoren för uppbyggnaden av sådan kapacitet. Analysen omfattar både ekonomiska faktorer och metoder för att uppfylla de höga säkerhets och miljökraven.



Pågående arbete anläggning för anläggning

RinghalsMer än 22 miljarder SEK kommer att investeras i fler än 300 olika projekt för att förbättra säkerheten och utöka tillgängligheten och produktionen på Ringhals. Några exempel:

Ringhals 1: Sex nya lågtrycksturbiner, miljöcertifiering av ledningar och stärkande av automatiserad borinsprutning, fortsatt byte av säkerhetsställverk. Från och med 2014 kommer vi att genomföra åtgärder för att stärka säkerheten på lokala transformatorer.

Ringhals 2: Stärkande av hjälpmatarsystemet under 2013, arbete med olika aspekter av kylsystemen till år 2014.

Ringhals 3: Säkerhetsuppgraderingar och slutförande av moderniseringen av turbinbyggnaden, en ny lokal transformator installerad, planerat byte av högtrycksturbiner.

Ringhals 4: Nya ånggeneratorer och tryckhållare installerade, instrumenterings och kontrollsystem installerade, installation av förvärmare, däribland rörledningar och ny utrustning till högtrycksturbiner.

ForsmarkÖver 10 miljarder SEK investeras i projekt för att förlänga anläggningens livslängd och anpassa den till nya säkerhets och miljökrav. Några exempel:

Projekt för förlängd livslängd: Inriktade på långsiktig användning av anläggningen, däribland utbyte av äldre komponenter.

Långsiktig underhållsplanering: Inventering över komponenter och system samt rekommendationer för förnyelse och utbytesplaner.

Kapacitetsökningar: Åtgärder för att öka den sammanlagda kapaciteten med 410 MW planeras, men dessa är på olika sätt beroende av tillstånd och stärkande av anslutningen till nätet.

TysklandPå grund av den tyska regeringens beslut att avveckla kärnkraften förlorade våra

kärnkraftverk i Brunsbüttel och Krümmel sina tillstånd att producera el.

I Brunsbüttel kommer vi att övergå till en efterproduktionsfas: Vi planerar och förbereder inför avvecklingen av anläggningen.

I Krümmel ligger verksamheten sedan lång tid nere.

Strategi


Hur påverkar energiövergången medarbetarna?Att arbeta i en miljö i förändring är utmanande, men samtidigt givande.


Relationen till medarbetare

Energibranschen genomgår en omvälvande period. Tekniska och ekonomiska metoder och beteenden med hundratals år på nacken betraktas nu i allt högre utsträckning som ohållbara, och samhället förväntar sig att energibolagen ska leda övergången till nya metoder.

Samtidigt fortsätter energi att ha en grundläggande betydelse för våra liv. Våra intressenter förutsätter att vi ska leverera el och värme till ett rimligt pris, och att denna el och värme ska vara tillgänglig även vid övergången.

Detta innebär att Vattenfalls medarbetare hamnar i en unik situation: Det arbete vi utför är föremål för livliga debatter inom politik, medier och hos allmänheten, samtidigt som en stor del av det tas för givet. Vattenfall måste skapa balans mellan dessa utmaningar. Vi måste prioritera de viktiga förändringarna och samtidigt leverera kontinuitet, vi måste vara öppna för nya perspektiv och tankar, men fortsätta att uppfylla de grundläggande kraven i vårt arbete.

Omständigheterna innebär att det ställs höga krav på Vattenfalls personal – både på de befi ntliga medarbetarna och på dem som vi hoppas rekrytera.

Nya kunskaper och färdigheterPå det tekniska området behöver vi de kunskaper och färdigheter som krävs för att arbeta med en bred portfölj av tekniker. När det gäller vissa viktiga energikällor som havsbaserad vindkraft är tekniken ny och Vattenfall konkurrerar om ett begränsat urval personal med rätt kunskaper och erfarenheter. Andra energikällor, såsom

brunkol, har funnits under längre tid, men innebär utmaningar kopplade till hållbarhet. Dessa utmaningar kan exempelvis vara att visa upp och genomföra tekniska förbättringar, men också, såsom är fallet när det gäller CCSteknik (avskiljning och lagring av koldioxid), att öka allmänhetens acceptans för nya metoder.

Utöver de tekniska kunskaper som krävs står Vattenfalls medarbetare även inför utmaningar på området ledarskap. Förändringarna i vår bransch innebär att det krävs ett tydligt ledarskap och förmågan att vara innovativ när så är nödvändigt och leverera stora projekt som uppfyller ambitiösa standarder är ett ständigt krav. Bra ledarskap krävs även i det dagliga arbetet på kontoret. Vattenfalls chefer måste vara tydliga när det gäller vilka förväntningar de har och vara synliga för sina team. I sitt beslutsfattande måste de visa på det mod som förväntas av medarbetarna i sitt arbete. För att stärka dessa ledarskapsegenskaper och företagets kärnvärden, säkerhet, resultat och samarbete, genomförs kontinuerligt ledarskapsutbildning via Vattenfall Management Institute.

Genom att säkra kunskaper och stärka vårt ledarskap blir bolaget

” Företag och hushåll förväntar sig att vi ska hjälpa dem att på ett bättre sätt använda våra huvudprodukter.”



Rob van der Plas, energirådgivare, NederländernaRob van der Plas ger Vattenfalls nederländska kunder råd om hur de kan använda mindre av våra huvudprodukter: el, värme och gas. Alltså mindre, inte mer.

”De förstår inte alltid varför vi som energibolag hjälper dem att spara energi”, säger han angående kundernas reaktioner på hans personliga besök. ”Jag brukar jämföra det med att gå till tandläkaren. En bra tandläkare säger alltid att patienten ska borsta tänderna.”

Rob kan exempelvis föreslå att kunderna genomför enkla beteendeförändringar eller ge dem rådet att installera isolering eller nya apparater.

”Ibland förbrukar även mycket små apparater i hemmet mycket energi” säger han. ”I dag besökte jag en kund som bor i ett nytt hus, och hennes elförbrukning var mycket hög. Det visade sig att en trasig termostat gjorde att badrummet var konstant uppvärmt till 26 grader, även på sommaren.”

Rob har arbetat på Nuon och nu på Vattenfall i 27 år. Han förstår att hans roll väcker frågor, men anser att relationen till kunderna blir allt viktigare.

”En del kolleger tycker att det vi gör är fantastiskt, men vi får även kritik för de kostnader vi skapar. För ett år sedan var jag den som sålde huvudprodukter i stället för att ge råd. Men jag har alltid sagt till kunderna att det jag gör gynnar båda parter. Och det stämmer fortfarande.”

bättre rustat att ta itu med de utmaningar det ställs inför. Vattenfalls utveckling till ett europeiskt bolag innebär också att vår personal måste ha kunskap om flera marknader med olika villkor och förstå den övergripande energisituationen i Europa. Det går inte alltid att undvika konflikter: de spänningar som finns i samhället när det gäller hållbarhet och den så kallade energitriangeln (se sidan 6) förekommer även inom bolaget. Knappa resurser och motstridiga prioriteringar är utmaningar. Det är inte enkelt att skapa balans mellan säker energi till ett rimligt pris och övergången till hållbarhet, men på många sätt är det en belöning i sig att hitta denna balans.



Sture Wasseng, anläggningschef på kraftvärmeverket IdbäckenVad händer när träbyggnader rivs? När telefonstolpar faller ned? När trä, plast och papper blandas ihop?

I dag går det inte att lämna denna typ av avfall på soptippen eftersom EU:s miljölagstiftning inte tillåter det. Därför lämnas det hos Sture Wasseng på Vattenfalls kraftvärmeverk Idbäcken i Nyköping.

Anläggningen på Idbäcken är särskilt anpassad för att kunna hantera dessa bränslen för att, som Wasseng säger, alltid ”ligga några år före”. Detta innebär krav på att vara uppfinningsrik och investera i bättre system. Samtidigt innebär det tillgång till billigare bränsle som gör anläggningen mer lönsam.

Att använda morgondagens träavfall i dag är ekonomiskt, men det fungerar endast om Wasseng och hans team kan hantera dessa orena bränslen utan att skapa problem för pannan eller skadliga utsläpp. Förnyelser av pannans utformning och drift, och i allt högre grad bränslehantering och avfallsseparering har varit avgörande.

”Naturligtvis har det då och då uppstått problem”, säger Wasseng, ”men att arbeta med komplext bränsle har blivit en del av kulturen här. Alla utgår från att vi på ett tillförlitligt sätt ska leverera värme till samhället och att vi inte ska släppa ut några onödiga föroreningar”.

Katja Müller, programchef för Vattenfalls program för ständig förbättring (CIP – Continuous Improvement Programme) i Cottbus i TysklandKatjas arbete rör många aspekter av Vattenfalls verksamhet, men det handlar alltid om effektivitet.

”Att vara effektivare gör oss till en starkare samarbetspartner till samhället”, säger Müller. ”Det är särskilt viktigt eftersom vi är en av de största arbetsgivarna i regionen Lausitz”.

Förbättringar av yrkesutbildningen kan hjälpa Vattenfall att behålla sin starka ställning som arbetsgivare. ”Vår utbildning har ett mycket gott rykte. Inom CIPprogrammet vill vi bibehålla fokuseringen på kvalitet och få mer tid till att utbilda lärlingar. Samtidigt vill vi minska lärarnas administrativa börda.”

Samhällsdebatter om hållbarhet och ansvarstagande har en särskild betydelse i Lausitz som har en lång historia av kolgruvdrift. ”Hållbarhet är definitivt en angelägen fråga”, säger Müller. ”Vi måste vara försiktiga med denna övergång – och vi måste försöka få stöd för CCStekniken.”

Bolaget är i högsta grad medvetet om sitt ansvar gentemot lokalbefolkningen. ”Många människor påverkas av våra gruvor – i värsta fall kanske de måste flytta och förlorar en del av sin personliga bakgrund”, berättar hon. ”Vi måste göra allt vi kan för att hjälpa dessa människor att skapa ett nytt hem där de trivs”.


Vad händer härnäst?

Den period som kallas ”Turbulent Teens” (se Vision 2050 från World Business Council for Sustainable Development, WBCSD) ligger framför oss, och det är uppenbart att energibranschen försöker visa att vi inte bara är en del av problemet, utan även en del av lösningen. Branschen har påbörjat övergången mot ett mer hållbart energisystem. Långsiktiga mål ställs upp, riktningen är tydlig, och de olika aktörerna tar de första stegen från sina olika utgångspunkter. Den optimala vägen när det gäller att säkra tillgången till energi till ett rimligt pris med minimal inverkan på klimatet och samhället har dock ännu inte stakats ut. Tillgänglig teknik, ekonomisk bärkraft och acceptans från allmänheten är områden där det krävs mer arbete. Vi fortsätter att arbeta hårt när det gäller dessa utmaningar, och följande aspekter kommer att avgöra vilka framsteg vi gör på kort och medellång sikt:

FörtroendeDen privata sektorn måste bidra till samhället och hållbar utveckling på ett sätt som skapar förtroende. Detta gäller framför allt energibranschen som allmänheten har ett mycket lågt förtroende för och där acceptansen från allmänheten är särskilt viktigt för att investeringar ska kunna genomföras. Allmänhetens förtroende för Vattenfall har den senaste tiden sjunkit till oacceptabla nivåer. Vi kan inte fortsätta som bolag om vi inte lyckas vända den här trenden.

Den tekniska utvecklingen och innovationerna måste ske snabbare.

Kostnaderna för den nya tekniken för förnybar energi måste fortsätta att minska för att tekniken ska kunna användas av så många som möjligt. Tekniker som underlättar detta – nät, energilagring och ITprogram för nätverk och slutanvändare – måste bli bättre, billigare och smartare. Vattenfall är aktivt på alla dessa områden. Även om vi inte alltid är banbrytande strävar vi efter att på ett tydligt sätt bidra till att påskynda de tekniska förändringarna.

Partnerskap måste bli det huvudsakliga alternativet. Privata bolag som konkurrerar med varandra kan lösa många problem, men energibranschen måste samarbeta med andra branscher, den offentliga sektorn och det civila samhället för att på ett effektivt sätt staka ut vägen framåt. Vattenfall samarbetar med samarbetspartner på nya sätt – från vårt samarbete med regeringar och städer till våra dialoger med ickestatliga organisationer och vårt arbete med smarta och hållbara städer och emobility. Samtidigt måste branschen bli öppnare: förtroende och partnerskap är inte möjliga utan öppenhet. Balanserad och öppen kommunikation är det första steget, men det är även viktigt att förbättra mätningarna av våra resultat när det gäller miljö och samhälle.

För att lyckas när det gäller allt detta måste vi förstå våra intressenters ståndpunkter, oro och förväntningar. Vi måste stärka våra relationer och beakta intressenternas perspektiv i alla relevanta aspekter av företagsledning och verksamhet. Vi ser fram emot att samarbeta med er.

Vad händer härnäst?


Nyckelindikatorer

Nyckelindikatorer

2011 2010Förändring,

%

Nettoförsäljning, MSEK 181 040 213 572 –15,2

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster, MSEK 28 562 39 952 –28,5

Avkastning på eget kapital, % 8,6 10,0 –

Investeringar, MSEK 35 750 41 794 –15,5

Elproduktion, TWh 166,7 172,4 –3,3

Gasförsäljning, TWh 53,8 63,3 –15,0

Värmeförsäljning, TWh 41,6 47,1 –11,7

Koldioxidutsläpp, miljoner ton

Sverige 0,40 0,59 –32,2

Finland 0,23 0,28 –17,9

Danmark 4,4 6,4 –31,3

Tyskland 67,8 70,1 –3,3

Polen 5,8 6,4 –9,4

Nederländerna 8,1 7,8 3,6

Totalt 86,7 91,5 –5,2

Underhåll Tillväxt

InvesteringarMiljarder SEK

1110090807

120

90

60

30

0

Koldioxidutsläpp per producerad enhet värme och elg/kWh

600

450

300

150

0

90 95 00 05 10 15

Årets resultat hänförbart till aktieägare i moderbolaget Avkastning på eget kapital, %

Årets resultat och avkastning på eget kapitalMSEK %

1110090807

20 000

15 000

10 000

5 000

0

20

15

10

5

0

Nettoskuld Totala räntebärande skulder Skuldsättningsgrad, % Skuldsättningsgrad, netto, %

NettoskuldMSEK %

111009

240 000

180 000

120 000

60 000

0

200

150

100

50

0

Omsättning (skala till vänster) Rörelseresultat (skala till höger)

1) Exklusive jämförelsestörande poster.

Omsättning och rörelseresultatMSEK MSEK

1110090807

240 000

180 000

120 000

60 000

0

60 000

45 000

30 000

15 000

0

Torv 2Avfall, ej biogent 2Biobränsle och biogent avfall 12Brunkol 13Gas 23Stenkol 46Övrigt, inkl. olja 2

Värmeproduktion 2011, %

Vattenkraft 21

Kärnkraft 25

Fossilkraft 51

Övrigt1 3 1) Vindkraft,

biobränsle och avfall.

Elproduktion 2011, %

Energiproduktion med låga utsläpp av CO2

Fossilbaserad energiproduktion

Vattenfalls totala elproduktion uppgick till 166,7 TWh.


Kontaktpersoner

Kontaktpersoner

Allmänt om VattenfallElisabeth Ström, vice VD,kommunikationsdirektö[email protected]

HållbarhetsredovisningMagdalena Ellfors, manager, corporate [email protected]

MiljöAgneta Rising, miljö[email protected]

Forskning och utvecklingKarl Bergman, forskningsdirektö[email protected]

Investor RelationsKlaus Aurich, chef för Investor [email protected]

Mer informationwww.vattenfall.com/csr

Övriga publikationer

Vattenfalls årsredovisning för 2011

Alla redovisningar kan beställas eller hämtas på Vattenfalls webbplatserwww.vattenfall.sewww.vattenfall.com

Redovisningar kan beställas frånVattenfall AB; SE162 87 StockholmTfn 08739 50 00

AnsvarsfriskrivningVattenfall anser att informationen i denna redovisning ger en sann och riktig bild av Vattenfall. Hållbarhetsredovisningen har granskats av en tredje part enligt beskrivningen i den kombinerade bestyrkanderapporten.

De fi nansiella data som presenteras i hållbarhetsredovisningen kommer från Vattenfalls granskade årsbokslut. Vattenfall AB:s redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK). För detaljerad information om Vattenfalls fi nansiella ställning och resultat hänvisas till Vattenfalls årsredovisning.

2011Årsredovisning

Produktion: Vattenfall AB och Intellecta Corporate AB. Foto: Vattenfall AB and Getty Images. Illustration (s.24): Kjell Eriksson. Tryck: Ineko. Repro: Turbin. Copyright 2012, Vattenfall AB, Stockholm, Sverige.

Vattenfall AB (publ)162 87 StockholmOrg. nr. 556036-2138

T 08 739 50 00

www.vattenfall.comwww.vattenfall.se

Towards sustainable energy - Microsoft · 2013. 4. 8. · är Sverige, Tyskland och Nederländerna....

Documents

Transcript of Towards sustainable energy - Microsoft · 2013. 4. 8. · är Sverige, Tyskland och Nederländerna....