Tour d'horizon des méthodes agile
-
Upload
christophe-addinquy -
Category
Documents
-
view
219 -
download
0
description
Transcript of Tour d'horizon des méthodes agile
29 août 2006
Les Méthodes Agiles
Panorama et retours d’expériences
Changement de Paradigme
Le développement de nouveaux logiciels
![Jones97] [BP88] “Last simple SW project was in 1969”
0
10
20
30
40
50
60
0 10 100 1000 10000 100000
% C
hangem
ent d’e
xigence
s
Taille du projet en points de fonction
Approche classique de gestion de projet
!Faire un plan détaillé
!Affecter des ressources
!Contrôler et rectifier les écarts
!La gestion de projets classique s’assure de la conformité du projet par rapport au plan, non de la bonne adéquation de ce plan
« I have always found that plans are useless, but planning is indispensable »
Dwight Eisenhower
Confusion de Paradigme
La production en masse tend à
promouvoir un processus :
!En cascade,!Design en amont,
!Un plan détaillé,
!Etapes pré-définies.
Le développement de nouveaux
produits nécessite un processus :
!Itératif,!Evolutif,
!Adaptatif,!Empirique.
Analyse des besoins et faisabilité
Spécifications
Conception architecturale
Conception détaillée
Codage
Tests de validation
Installation
Préparer
Faire
Adapter
Approche classique vs Approche Agile
6
!Etablir et suivre un plan
!Avancement défini par des livrables intermédiaires
!Assignation des tâches
!Solution imposée
!Planifier puis adapter
!Avancement mesuré par la livraison de fonctionnalités
!Prise en charge des tâches
!Solution émergente
Projet classique Projet agile
Développement Itératif
Méthodes itératives et évolutives
Méthodes Agiles
Agile != XP
Historique
Lean Thinking, 1950s
Scrum, 1992
Spiral Model, 1987
XP, 1995
DSDM, 1992
Crystal, 1997
Feature-Driven Development, 1997
Adaptive Software Development, 1998
xBreed, 1998
Agile UP, 1999
Lean Software Development, 2002
Livres
Livres
Livres
Web
!www.agilealliance.com
!www.scrumalliance.org
!www.agilemodeling.com
!www.featuredrivendevelopment.com
!www.poppendick.com
!www.lean.org
!www.extremeprogramming.org
!www.testdriven.com
!www.jimhighsmith.com
!www.martinfowler.com
!alistair.cockburn.us
!www.craiglarman.com
Historique
Question :
“What are the most exciting, promising software engineering ideas techniques on the horizon?”
Réponse :
“I don’t think that the promising ideas are on the horizon. They are already here and have been for years, but are not being used properly.”
David L. Parnas
Preuves
!IEEE Computer, Juin 2003, Larman et Basili
Estimé vs. Réel [DeMarco82, Little04]
!p50 réel = 2x estimé
!p90 réel = 3,25x estimé
!La meilleure estimation initiale à 10% de chances de se réaliser
Fonctionnalités inutiles ?
Taux d’utilisation des fonctionnalités développées [Johnson02] sur des projets développés en méthodes classiques.
Jamais45%
Rarement19%
Parfois16%
Souvent13%
Toujours7%
Echec du processus en cascade
Facteurs clefs de succès/d’échec sur 1027 projets [Thomas01]
!Les pratiques du processus en cascade :!Phase amont d’analyse,
!Planning sous forme de gantt-chart,!Planning “fixe”.
!Sont la toute première cause d’échec des projets,
!Cité en premier dans 82% des projets.
Processus Itératif et Evolutif
Etude de deux ans [MacCormack01] :
!La majorité des gains en productivité sont dus à :! Des itérations avec un feedback précoce,
! Une intégration continue journalière (ou plus fréquente) de tout le code avec des tests automatiques de non-régression.
Etude sur 23.000 projets [Standish98] :
!2 facteurs clefs de succès sur 5 sont liés aux méthodes itératives :! Implication fréquente des utilisateurs,
! Petites milestones,
! Objets métiers clairs,
! Chef de projet expérimenté,
! Support du management.
Productivité - Mauvaise Pratiques
Reuse of low-quality deliverables -300%
Low management knowledge/experience -90
Low staff knowledge/experience -87
High requirements creep -77
Inadequate development tools -75
No inspections -48
Inadequate management tools -45
Inadequate methods/process; not following -41
Poor estimation -40
High project complexity -35
Schedule pressure -30
Crowed office space; low table/wall space -27
Low-level languages -25
Geographic separation -24
Informal/sloppy cost/schedule estimates -22
Only generalist occupations -15
Low client participation -13
Productivité - Bonnes Pratiques
Reuse of high-quality deliverables 350%
High management experience 65
High staff experience 55
Really followed an effective method/process 35
Used adequate management tools 30
Used effective development tools 27
High-level language 24
Used estimating tools 19
Specialist occupations 18
Client participation 18
Formal cost/schedule estimates 17
Unpaid overtime 15
Inspections 15
Low project complexity 15
Facteurs de Productivité
Etude d’équipes de développement hyper-productives [HC96] :!Développement itératif,
!Organisation simples; moins de rôles que d’ordinaire,
!L’architecte a été un développeur,
!Forte composant communication ; un focus technique tous les jours,
!Le noyau a été développé en premier, par une équipe très aguerrie.
Les études montrent qu’un facteur 5:1 à 10:1 sépare le développeur le moins productif du développeur le plus productif.
Facteurs de Productivité
Deux études menées sur 15 projets montrent que :
!La productivité est doublée si l’équipe évolue dans un Openspace sans aucune frontière ni barrière.
Quelle organisation est la plus efficace ?
Quelle organisation est la plus efficace ?
Manifeste Agile
Priorité aux personnes et aux interactions,plutôt que sur les processus et les outils. L’accent est sur les individus, l’expertise, l’esprit d’équipe.
Des applications fonctionnelles opérationnelles,plutôt qu’une documentation pléthorique. On privilégie le code testé.
Collaborer avec le client,plutôt que négocier un contrat. Le client est un partenaire qui participe au projet pour donner son feedback
Réactivité au changement,plutôt que suivre un plan. Le planning est flexible pour accepter les modifications.
Process Agile : Solution miracle ?
“Process is a second-order effect” - Alistair Cockburn
!Une cause d’échec des méthodes agiles est la tentation de faire “son marché” dans les pratiques,
!Les méthodes agiles sont basées sur des principes et des valeurs plus que des pratiques,
!Les pratiques doivent être adaptées :
!aux individus,
!au contexte,
!en cours de projet.
Se donner comme objectif d’adopter une pratiques détourne de l’objectif de livraison d’un produit de qualité dans les temps et budget impartis.
Le Marché aux pratiques
Méthodes Agiles
!Lean Software Development,
!eXtreme Programming,
!Scrum,
!DSSM,
!Crystal.
Lean Software Development
Origines : Lean Production
Lean Thinking
!5 principes à mettre en oeuvre
!Montrent le but à atteindre :!Complexe à maîtriser
!Pas de tout ou rien,!Pas de maintenant ou jamais.
Lean Thinking : 5 principes
!Traquer les déchets (Waste),
!Effectuer les tâches en petits lots (Small batches) à la demande (Pull),
!Voir le système dans son intégralité. Pas d’optimisations locales,
!Equipe soudée et motivée (Jelled Team)
!Apprendre et améliorer le processus en continu (KAISEN)
!Manager qui écoute et règle les problèmes de son équipe (GEMBA)
Maximiser la valeur et supprimer les déchets
Lean Thinking
!Cela peut sembler simple ou évident,
!En fait cela demande un profond changement de mentalité et de management :
!On se focalise sur la production de valeur pour les utilisateurs,
!Le chef de projet gestionnaire devient un facilitateur,!Le processus évolue continuellement,
!Il ne s’affine pas, il évolue en fonction des demandes,
!L’équipe est au coeur du processus d’amélioration continu,!Ils cherchent à améliorer leur environnement de travail pour produire plus de valeur.
!Les optimisations locales sont monnaie-courante,!Financer les moyens plutôt que les objectifs.
Lean Software Development
!7 principes!Eliminer les déchets,
!Accentuer l’apprentissage,
!Décider le plus tard possible,!Délivrer aussi vite que possible,
!Donner du pouvoir à l’équipe,!Maintenir l’intégrité,
!Voir le système dans sa globalité.
!22 principes concrets ou “Thinking Tools”
Eliminer les déchets
!Voir les déchets :!Fonctionnalité partiellement réalisée,
!Processus trop lourd
!Fonctionnalités inutilisées!Changement de tâche
!Attente!Passage de documents
!Anomalies, bugs,
!Duplication.
!Modélisation agile,
!Eviter un design détaillé en amont,
!Ne pas écrire de document sans besoin réel,...
Délivrer aussi vite que possible
!Intégration continue,
!Design patterns,
!Améliorer la productivité :
!Recruter des développeurs expérimentés,
!Un seul site,!Outillage agile,
!Open space,!...
Donner du pouvoir à l’équipe
!Promouvoir l’auto-organisation,
!Stand-up meeting journalier,
!Retrospective de fin d’itération :
!Aux mains de l’équipe,
!Analyser,!Adapter,
!Le processus :!Outils,
!Pratiques,
!Eliminer le déchet en évitant les optimisations locales.
!Attention : Pas de tout ou rien ! Ni de maintenant ou jamais !
!Une itération met en oeuvre toutes les disciplines et se termine pas un produit éxécutable
Phases vs Disciplines
ConceptionAnalyse
Test
Implémentation
Changement de terminologie
Phase de Test
Phase de Conception
!Des Workshops,
!Toute l’équipe :
!Analystes,
!Développeurs,
!Testeurs,
!Product Owner.
Des équipes cross-fonctionnelles
Equipe orientée Fonctionnalité
Fonctionnalité!=
Module
Fonctionnalité=
Centrée Utilisateur
Workshop
Livre
Workshops étalés dans le temps
Développement Orienté Risque et Valeur
Développer quelques
fonctionnalités
Développer quelques
fonctionnalités
Développer quelques
fonctionnalités
FeedbackFeedback
Risques Valeurs
eXtreme Programming
Livre
eXtreme Programming
!Origines :!Initiative de Kent Back et Ron Jeffries en 1996, en collaboration avec Wad Cunningham
!Projet C3 chez Chrysler
!4 activités essentielles :!Conception (un peu mais tout le temps),
!Codage (pas mal) et refactoring,
!Tests (beaucoup),!Ecoute.
!5 valeurs :!Communication,
!Simplicité,
!Feedback,!Courage,
!Respect.
12 pratiques
L’environnement de travail
L’environnement productif
La diffusion de l’information
Intégration continue
Cruise Control / Information Radiator
XP : Points forts / Points faibles
!Approche très radicale…!Les « curseurs » sont au minimum ou au maximum !!Nécessite beaucoup de discipline.
!… adaptée aux petits projets :!Pas plus de 10-12 personnes.
!Centrée sur l’ingénierie, plus légère sur le management,
!Favorise la qualité :!Client présent sur le site de développement,
!Mais cela a un coût !!Tests omniprésents.
!Le pair-programming n’est pas toujours bien ressenti par les développeurs :
!Doit être basé sur le volontariat et l’autodiscipline.
Scrum
Livre
Origines
Scrum (1993)
The New, New Product
Development GameLean Thinking
Iterative, Incremental,
Development,Timeboxes
Ken SchwaberDr Jeff Sutherland
!Principales pratiques :!Élaboration et mise à jour d’un planning produit (product backlog),!Des itérations de 30 jours (sprint),!Planification de chaque itération (sprint backlog),!Réunion d’avancement quotidienne (scrum),!Isolation des développeurs (face au chaos extérieur),!Revue de fin d’itération (sprint review meeting).
!3 rôles :!Scrum Master,!Product Owner,!Team.
Scrum
Scrum - Le cycle de développement
Iteration=
Sprint
!Des éditeurs de logiciels,
!Des société faisant partie de “Fortune 100”,
!Des “start-up”,
!Des équipes de développement en interne,
!Des équipes sur des contrats au forfait.
Scrum a été utilisé par...
!Du logiciel critique dans le domaine médical,
!Des applications financières,
!De la biotechnologie,
!Des systèmes pour les Centres d’appels,
!De environnements de développement,
!Des systèmes disponibles 24x7, 99.99999%,
!Des applications base de données de plusieurs terabytes,
!Des applications Web innovantes.
Scrum a été utilisé pour...
4 manières de maîtriser un projet
Projet
Fonctionnalités
Tests Ressources
Temps
!Une fois une itération commencée, ne JAMAIS changer la date de fin,
!On peut par contre enlever des fonctionnalités
Iteration Burn Down Chart
0
15
30
45
60
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Scrum : Points forts / Points faibles
!Favorise la communication :!Partage des informations grâce au scrum quotidien,
!Isolation et protection des développeurs,
!Approche plus axée sur le management,
!Adaptée au développement de progiciels au sein d’équipes « produit » :
!Présence d’un Product Owner,
!Bonne complémentarité avec XP = méthode XBreed.
DSDM
!Développée en GB, en 1994, sous la forme d’un consortium de sociétés qui voulaient utiliser RAD et le développement itératif.
!9 principes de base :!Implication active des utilisateurs,!Pouvoir de décision des équipes,!Livraisons fréquentes,!Adéquation aux besoins,!Développement itératif et incrémental,!Modifications réversibles,!Définition globale des besoins,!Intégration des tests dans tout le cycle de vie,!Collaboration et coopération entre toutes les parties prenantes.
Dynamic Software Development Method (DSDM)
DSDM – le cycle de développement
68
2. Étude du « business »• Étude des processus à automatiser
et des besoins en informations (ateliers facilités)
• Priorisation des fonctionnalités• Définition de l’architecture système
3. Modèle fonctionnel itératif
• Spécifications détaillées
• Modules logiciels
4. Conception et développement itératifs
• Réalisation du système conforme aux standards
5. Mise en oeuvre• Mise en production
• Formation
• Documentation
• Capitalisation
1. Étude de faisabilité• Définition du problème à
résoudre
• Évaluation des coûts
• Ébauche de la solution technique
DSDM : Points forts / Points faibles
!Conformité avec la norme Iso 9001,
!Trop d’autonomie donnée à l’équipe et aux utilisateurs dans la prise de décision, par rapport au « payeur »,
!Faire trop simple peut nuire à l’évolutivité de l’application,
!Peut-être la moins agile des méthodes agiles, assez proche d’UP.
Crystal
Livre
!Mise au point en 1990, par Alistair Cockburn, il s’agit plutôt d’une famille de méthodologies adaptables à chaque type de projet,
!9 propriétés :!Livraisons fréquentes,!Améliorations permanentes,!Communication osmotique,!Confiance, sécurité personnelle,!Focus sur l’objectif et disponibilité,!Contact permanent avec les utilisateurs,!Environnement de travail et automatisation des tâches,!Coopération avec toutes les parties prenantes,!Réflexion sur les propriétés.
Crystal
!Adaptée à des petits projets de moins de 6 personnes,
!La famille de méthodes Crystal offre une large possibilité d’adaptation à chaque type de projet :
!Mais les autres « membres de la famille » ne sont pas encore décrits,
!Ni même fortement expérimentés.
Crystal : Points forts / Points faibles