Tomasz Serwan
-
Upload
marcin -
Category
Economy & Finance
-
view
596 -
download
0
Transcript of Tomasz Serwan
![Page 1: Tomasz Serwan](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062312/55637cd6d8b42a3b708b52c1/html5/thumbnails/1.jpg)
Od start-upu do biznesu, czyli jak nie zniechęcić inwestora.
Tomasz Serwan
![Page 2: Tomasz Serwan](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062312/55637cd6d8b42a3b708b52c1/html5/thumbnails/2.jpg)
Czym inwestor jest zainteresowany? Jakie informacje są nieistotne?
•Produkt•Zespół•Potencjalni klienci•Konkurencja•Podjęte działania•Potrzeby finansowe
![Page 3: Tomasz Serwan](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062312/55637cd6d8b42a3b708b52c1/html5/thumbnails/3.jpg)
Określenie potrzeby oraz jej istotnościZbadanie realnego popytu na
produkt/usługęCzym Twój produkt się wyróżnia, dlaczego
jest lepszy?Szczegóły technologiczne
Jaki produkt/usługę chcesz sprzedawać?Jaką i czyją potrzebę zaspokajasz?
![Page 4: Tomasz Serwan](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062312/55637cd6d8b42a3b708b52c1/html5/thumbnails/4.jpg)
Przedstawienie Historii zatrudnienia
Zaprezentowanie osiągnięćOpis podziału
odpowiedzialnościUkrywanie niewygodnych
informacji
Przedstawienie zespołu.Czy warto coś ukrywać?
![Page 5: Tomasz Serwan](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062312/55637cd6d8b42a3b708b52c1/html5/thumbnails/5.jpg)
Szacunkowe określenie wielkości i wartości rynku oraz potencjalnego udziału w nim
Opis sposobu osiągnięcia celuPrzeszacowanie lub brak informacji o
wielkości/wartości rynkuTraktowanie nowości/innowacyjności jako
wystarczającej przewagi
Określenie rynku i potencjalnych klientów. Czy fakt nowości to przewaga?
![Page 6: Tomasz Serwan](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062312/55637cd6d8b42a3b708b52c1/html5/thumbnails/6.jpg)
Określenie konkurencji i konkurentów.Porównanie naszej oferty z innymi.
•Rzetelne przedstawienie konkurentów, którzy zaspokajają tą samą potrzebę•Podkreślenie przewag, które pozwolą na zdobycie udziałów w rynku•Twierdzenie o braku konkurencji!!!
![Page 7: Tomasz Serwan](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062312/55637cd6d8b42a3b708b52c1/html5/thumbnails/7.jpg)
Przedstawienie podjętych kroków.Gotowy produkt to nie koniec drogi.
Sformułowanie koncepcji biznesuStworzenie gotowego produktuZbadanie popytu, potrzeb klientów i określenie
ile są w stanie wydać by je zaspokoićStworzenie planu marketingowegoPozyskanie pierwszych zainteresowanych
klientów
![Page 8: Tomasz Serwan](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062312/55637cd6d8b42a3b708b52c1/html5/thumbnails/8.jpg)
Określenie potrzeb finansowych. Pokazanie ich celowości
Stworzenie planu finansowegoOkreślenie potrzeb kapitałowychRealna wycena udziałówWypłacanie pensji dla udziałowcówNie określenie lub przeszacowanie potrzeb
![Page 9: Tomasz Serwan](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062312/55637cd6d8b42a3b708b52c1/html5/thumbnails/9.jpg)
POUFNOŚĆAtmosfera wzajemnego zaufaniaBrak zaufania do partnera
biznesowegoUtożsamianie pomysłu z biznesemObawa przed skopiowaniem projektu
przez FunduszPrzekonanie o sile pierwszeństwa przy
wprowadzaniu projektów
![Page 10: Tomasz Serwan](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062312/55637cd6d8b42a3b708b52c1/html5/thumbnails/10.jpg)
AIP Seed Capital Sp. z o.o.ul. Piękna 68, 00-672 Warszawa [email protected]
www.aipseedcapital.pl
Dziękuję za uwagęTomasz Serwan