Toimittajaverkoston johtaminen

5.5.2012 www.ruukki.com | Matti Pajukoski| INTERNAL1


Laatua toimittajaverkoston johtamiseen HSEQ –toimittaja-arviointityökalulla

Matti Pajukoski, Senior purchasing manager, Ruukki Metals Oy


Esityksen sisältö

• Kuvaus Ruukki Metals Oy:n toimittajaverkostosta

• Ruukki Metalsin toimittajien arviointi

• HSEQ –palvelutoimittajien arvioinnin tarkoitus

• HSEQ –arviointitoiminnan toteuttaminen

• HSEQ –arviointitoiminnan vaikutuksen arviointia

• Yhteenveto


Ruukki Metals Oy:n hankinnat ja toimittajaverkosto

• Materiaalitoimittajat– Tuotannon raaka-, seos- ja lisäaineet– Trading -materiaalit– Tuotannon materiaalit ja kulutusosat– Kunnossapidon varaosat, tarvikkeet ja

muut materiaalit• Palvelutoimittajat

– Tuotantopalvelut– Kunnossapitopalvelut– Tuotealihankinta– Työvoimapalvelut– Konsultointipalvelut

• Investointien projektitoimittajat (*

*) HSEQ –arviotimenettelyä sovelletaan ns. yhteisen työpaikan toimittajiin

Spendi M€/vuosi

1090

900

115

35

40

101

40

25

7

920

120 (40)

Toimittajien lukumäärä

530

30

60

40

400

155

10 (*

35 (*

80

15 (*15

100 (35) (*

Kategoriat


Ruukki Metalsin toimittajien arviointi

• Toimittajakandidaattien esiarviointi• Tilaajavastuulain vaatimuksien tarkistaminen• Kategoriakohtaiset toimittajien arviointimenetelmät

– Raaka- ja lisäainetoimittajat– Tuotannon ja kunnossapidon materiaalitoimittajat– Tuotannon, kunnossapidon ja investointiprojektien

palvelutoimittajat (HSEQ)

• Kriittisten materiaalien ja palveluiden toimittajat arvioidaan aina etukäteen


HSEQ- palvelutoimittajien arviointi. Tarkoitus

• Lisätä verkostoituneen yritystoiminnan tuottavuutta.

• Parantaa yritysten osaamista ja suorituskykyä HSEQ-asioissa.

• Kannustaa yrityksiä järjestelmällisten toimintatapojen kehittämiseen.

• Nostaa johtamisen tasoa ja kilpailukykyä yrityksissä.

• Auttaa tilaajia toimittajavalinnoissa.

• Parantaa toimittaja-arviontien tuloksien luotettavuutta.

• Tehostaa toimittaja-arviointi-toimintaa, huomioiden sekä tilaajien että toimittajien näkökulma.


HSEQ –arviointitoiminta.Raportti

Pisteytys

Pisteytys 0 - 750 pistettä

49 kysymystä

Kysymyksillä erilaisia painoarvoja


HSEQ –arviointitoiminta.Arviointitoiminnan toteuttaminen• Hseq-arviointitoimintaa varten perustettiin klusteri v. 2011 alussa:

tilaajayritykset, Oulun yliopisto, Pohto, Inspecta Oy– Inspecta Oy kutsuu klusterikokoukset, kokoaa arviointisuunnitelman,

hoitaa arviointien käytännön järjestelyt, toimii pääarvioijana ja vastaa raportoinnista

– Oulun yliopiston vastaa arviointitoiminnan vaikuttavuuden seurannasta ja jatkokehittämisestä

– Pohto vastaa arvioijien pätevöittämisestä – Tilaajayritykset (yhdessä) ohjaavat arviointitoimintaa, esittävät ja

aktivoivat arvioitavat toimittajat, huolehtivat arvioijiensa osaamisesta ja valtuuttavat arvioijansa arviointiryhmiin

• HSEQ –arvioinnit kohdistetaan tuotannon, kunnossapidon ja investointiprojektien palvelutoimittajille, jotka suorittavat palvelun Metalsin yhteisillä työpaikoilla

• Ruukki Metalsin toimittajille tehdään n. 45 toimittaja-arviointia / vuosi, joista n. 20…25 HSEQ -arviointia / vuosi


HSEQ –arviointitoiminnan vaikutuksen arviointia.Työturvallisuus –suorituskyvyn seuranta

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Toimittajat RM oma, Raahen tehdas

Seurannassa olevien palvelutoimittajien tapaturmataajuus LTIF1.Raahen tehdas.

Tavoite

5.5.2012 www.ruukki.com | Matti Pajukoski| INTERNAL10 pvm www.ruukki.com | etunimi sukunimi | INTERNAL10

HSEQ –arviointitoiminnan vaikutuksen arviointia. Toimittajien toimitusten onnistuminen

4

5

6

7

8

9

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Kaikki toimittajat

Toimitusten arvioinnit (vuosikeskiarvo)

Hajonta 4,1…8,1 5.9…8,3 Havonta 3,7…6,9


HSEQ –arviointitoiminnan vaikutus Ruukki Metalsin toimittajaverkoston johtamisessa. Yhteenveto. • HSEQ –arviointitoiminnalla on merkittävä rooli yhteisen työpaikan

toimittajien vaatimuksenmukaisuuden varmistamisessa ja toimittajaverkoston suorituskyvyn kehittämisessä

• HSEQ –arviointitoiminta täyttää Metalsin oman toimintajärjestelmän (ISO 9100) asettamat vaatimukset em. kategorioiden toimittajien hallinnalle.

• Seurannassa olleiden, merkittävien toimittajien tapaturmataajuus (LTIF1) on n. puolittunut HSEQ :n käytössä olon jaksolla.

• Toteutuneiden toimituksien onnistuminen on parantunut.• Toimittajat aktivoituneet oman toiminnan kehittämiseen. • Uudelleen arvioinnilla voidaan varmentaa toimittajien toiminnan

kehittämisen saavutukset.


Kiitosmielenkiinnosta !Matti Pajukoski

Senior Purchasing manager

Ruukki Metals

[email protected]

Kiitos mielenkiinnosta!

Toimittajaverkoston johtaminen

Education

Transcript of Toimittajaverkoston johtaminen