todas.docx

Act 1: Revisión de presaberesRevisión del intento 1

Comenzado el sábado, 28 de septiembre de 2013, 16:59

Completado el sábado, 28 de septiembre de 2013, 17:11

Tiempo empleado 12 minutos 30 segundos

Puntos 3/6

Calificación 5 de un máximo de 10 (50%)

Question1Puntos: 1

Los problemas de optimización combinatoria tratan de encontrar la mejor solución

de entre un conjunto de ítems discreto y por tanto finito que consiste en encontrar

la solución óptima a un problema en que cada solución está asociada a un

determinado valor (el valor de la solución) PORQUE actúa en el campo de los

problemas de optimización en los que el conjunto de soluciones factibles es

continuo (o reducible a continuo) con variables binarias.

Seleccione una respuesta.

a. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

b. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

c. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Incorrecto.

d. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

Incorrecto

Puntos para este envío: 0/1.

Question2Puntos: 1

Un modelo determinista es aquel en que cada conjunto de variables en un estado

está definido por los parámetros del modelo y por los estados anteriores PORQUE

las variables de estado se representan por distribuciones de probabilidad, y por

tanto el modelo es capaz de recoger aleatoriedad o incertidumbre.

Finalizar revisión



Incorrecto.

b. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.


d. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

Incorrecto


Question3Puntos: 1

La simulación es comparable al análisis por experimentos, donde hay que hacer

frente a los mismos problemas que hay que afrontar cuando se hace

experimentación convencional (incluyendo diseño experimental y análisis

estadístico) PORQUE no solo la simulación de eventos discretos está disponible

(aunque es con mucho la más utilizada en el terreno práctico) sino que la

simulación basada en agentes y/o la simulación mediante Dinámica de Sistemas

tienen su importante utilidad al modelar otros conceptos.



b. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Correcto.

c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.


Correcto


Question4Puntos: 1

La teoría de redes, o de grafos, incluye un modo de representar y un soporte

matemático para resolver sus componentes básicos son los vértices (o nodos o

puntos) y los arcos que los unen y a un conjunto determinado de vértices y arcos

se le denomina “red”. Algunos de los principales modelos que plantea las redes

son:


a. Los problemas de árbol mínimo, de camino máximo, de flujo máximo o de permutación óptima.

b. Los problemas de árbol máximo, de camino mínimo, de flujo máximo o de permutación óptima.

Incorrecto.

c. Los problemas de árbol mínimo, de camino mínimo, de flujo máximo o de permutación óptima.

d. Los problemas de árbol mínimo, de camino mínimo, de flujo mínimo o de permutación óptima.

Incorrecto


Question5Puntos: 1

La Programación Dinámica es un método de optimización de los sistemas o de su

representación matemática, sobre la que se opera una única fase o etapa PORQUE

consiste en buscar las subpolíticas óptimas que comprendan cada vez más fases

unitivas hasta encontrar la, o las, políticas óptimas.


a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.


Correcto.


d. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Correcto


Question6

Puntos: 1

Si a alguna de las variables de un problema lineal se le impone la condición de

integridad, si todas son variables enteras y la condición de integridad puede venir

impuesta, por el imposible fraccionamiento de determinados recursosy donde uno

de los procedimientos más efectivos para la resolución se fundamenta en el

concepto de ramificación y cota. El modelo de programación matemática que

presenta estas características se denomina:


a. Programación lineal mixta.

b. Programación lineal entera. Correcto.

c. Programación lineal.

d. Programación lineal de ramificación y cota.

Correcto


Act 3: Reconocimiento unidad 1Revisión del intento 1

Comenzado el sábado, 28 de septiembre de 2013, 17:13

Completado el sábado, 28 de septiembre de 2013, 17:27


Puntos 4/6

Calificación 6.7 de un máximo de 10 (67%)

Question1

Puntos: 1

Cuando en el ambiente se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada

uno de ellos; cuando el decisor sabe qué estados de la naturaleza se pueden presentar y la

probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse, cuando ni siquiera se conocen los

posibles estados de la naturaleza o cuando el decisor conoce con absoluta seguridad los estados

de la naturaleza que van a presentarse. El nivel de información determina el tipo de ambiente de

la decisión, en el orden presentado, los tipos de decisión son:


Finalizar revisión

a. Incertidumbre no estructurada, Riesgo, Incertidumbre estructurada

y Certeza.

b. Certeza, Incertidumbre estructurada, Riesgo e Incertidumbre no

estructurada.

Incorrecto.

c. Riesgo, Incertidumbre no estructurada, Incertidumbre estructurada

y Certeza.

d. Incertidumbre estructurada, Riesgo, Incertidumbre no estructurada

y Certeza.

Incorrecto


Question2

Puntos: 1

Los modelos de decisión se pueden clasificar atendiendo a numerosos criterios, entre ellos:

objetivos, subjetivos, analíticos, de simulación, estáticos, dinámicos, deterministas y

probabilísticos. Los modelos que se suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad

que representan y los modelos que incorporan el tiempo como variable o como parámetro

fundamental, en su orden se denominan:


a. Modelos estocásticos y Modelos deterministas.

b. Modelos de certeza y Modelos estáticos.

c. Modelos analíticos y Modelos dinámicos. Incorrecto.

d. Modelos deterministas y Modelos dinámicos.

Incorrecto


Question3

Puntos: 1

Las decisiones que son repetitivas y rutinarias, cuando se ha definido un procedimiento o se ha

establecido un criterio (o regla de decisión) que facilita hacerles frente, permitiendo el no ser

tratadas de nuevo cada vez que se debe tomar una decisión y que es repetitiva porque el

problema ocurre con cierta frecuencia de manera que se idea un procedimiento habitual para

solucionarlo, se denominan:


a. Decisiones programadas de tipologia sin métodos.

b. Decisiones no programadas de tipología por métodos.

c. Decisiones no programadas de tipología sin métodos.

d. Decisiones programadas de tipología por métodos. Correcto.

Correcto


Question4

Puntos: 1

Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en sí

mismas, donde no existe ningún método preestablecido para manejar el problema porque este

no haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan

importante que merece un tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas que

puedan ocurrir periódicamente pero quizá requiera de enfoques modificados debido a cambios

en las condiciones internas o externas, se denominan:


a. Decisiones programadas de tipología por métodos.

b. Decisiones estructuradas de tipología por métodos.

c. Decisiones no programadas de tipología por métodos. Correcto.

d. Decisiones no estructuradas de tipología por métodos.

Correcto


Question5

Puntos: 1

En ocasiones los sucesos se pueden experimentar objetivamente, y existen métodos formales

para su estudio, por lo que los modelos de decisión han de ser formales, objetivos y basarse en

la especulación PORQUE en ocasiones los sucesos no se pueden experimentar objetivamente, y

no existen métodos formales para su estudio, por lo que los modelos han de ser informales,

subjetivos y basarse en la intuición.


a. La afirmación y la razón y la razón son VERDADERAS, pero la razón

NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

b. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición

FALSA.

c. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una

explicación CORRECTA de la afirmación.

d. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición

VERDADERA.

Correcto.

Correcto


Question6

Puntos: 1

Las decisiones tácticas o de pilotaje, son decisiones tomadas por directivos intermedios y tratan

de asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel

estratégico PORQUE éstas decisiones pueden ser no repetitivas y el grado de repetición es

escaso para confiar en precedentes, ademas sus consecuencias suelen producirse en un plazo

largo de tiempo y son generalmente irreversibles y los errores implican sanciones muy fuertes a

no ser que se vayan acumulando.


a. La afirmación y la razón y la razón son VERDADERAS, pero la razón

NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una

explicación CORRECTA de la afirmación.

c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición

VERDADERA

d. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición

FALSA

Correcto.

Correcto


Act 4: Lección evaluativa 1Revisión del intento 1

Comenzado el domingo, 29 de septiembre de 2013, 19:16

Completado el domingo, 29 de septiembre de 2013, 20:04


Puntos 6/10


Question1Puntos: 1

La matriz siguiente representa un problema de decisión de inversión:

Finalizar revisión

ESTADOS DE LA NATURALEZACURSOS DE

ACCIÓN Sin CambioCrecimiento

BajoCrecimiento

MedioCrecimiento

AltoFondos de Inversión -1 12 17 22

Compra de Acciones 3 7 18 22

Certificados de Depósito a Término -3 12 16 24

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año.

Cursos de acción: clases de inversión segun tasas de retorno.

Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la

siguiente tabla:

ESTADOS DE LA NATURALEZA PROBABILIDADESCrecimiento Alto 0.25

Crecimiento Medio 0.25Crecimiento Bajo 0.25

Sin Cambio 0.25

El Estado más probable de la naturaleza para el problema de decisión de

inversión es:


a. Crecimiento alto para invetir en compra de acciones.

b. Crecimiento alto para invetir en fondos de inversión.

c. Crecimiento alto para invetir en certificados de depósito a término.

Correcto.

d. Crecimiento medio para invetir en certificados de depósito a término.

Correcto


Question2Puntos: 1

El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus

probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en

cuenta o no la contratación de un consultor de una firma de investigación de

mercado:

Donde:

A1: Desarrollar el nuevo producto

A2: No desarrollar el nuevo producto

A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades

A: Venta alta

B: Venta media

C: Venta baja

Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

El valor esperado en el nodo 8 corresponde a un calculo matemático de 2492

unidades monetarias PORQUE el valor esperado es la productoria de los estados de

la naturaleza multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus

ramas.


a. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.


Incorrecto.

c. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.


Incorrecto


Question3Puntos: 1




mercado:

Donde:




A: Venta alta

B: Venta media

C: Venta baja


El valor esperado en el nodo 10 corresponde a un cálculo matemático de 808.8

unidades monetarias PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de


ramas.


a. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Correcto.

c. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

d. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Correcto


Question4Puntos: 1




BajoCrecimiento

MedioCrecimiento




Donde:




siguiente tabla:

ESTADOS DE LA NATURALEZA PROBABILIDADES

Crecimiento Alto 0.25Crecimiento Medio 0.25Crecimiento Bajo 0.25

Sin Cambio 0.25

La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) para el problema de decisión de

inversión es:


a. La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.75 por lo tanto debe inverirse en los fondos de inversión y/o en compra de acciones.

Correcto.

b. La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) es 2.00 por lo tanto debe inverirse en certificados depósito a término.

c. La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) es 17.5 por lo tanto debe invertirse en compras de acciones.

d. La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.75 por lo tanto debe inverirse en certificados de depósito a término.

Correcto


Question5Puntos: 1




mercado:

Donde:




A: Venta alta

B: Venta media

C: Venta baja


El valor para tomar la mejor decisión en el nodo 6 es:


a. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.

Incorrecto.

b. 1879.80, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y contratar al consultor.

c. 1879.80, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.

d. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor.

Incorrecto


Question6Puntos: 1




mercado:

Donde:




A: Venta alta

B: Venta media

C: Venta baja




a. 1385.72397, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.

b. 1385,72397, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.

c. 1780, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.


Correcto.

Correcto


Question7Puntos: 1




BajoCrecimiento

MedioCrecimiento




Donde:




siguiente tabla:


Crecimiento Medio 0.25

Crecimiento Bajo 0.25Sin Cambio 0.25

El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) para el problema de

decisión de inversión es:


a. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 14.25, porcentaje a pagar por la información.

b. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 2, porcentaje a pagar por la información.

c. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 1.75, porcentaje a pagar por la información.

d. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 12.5, porcentaje a pagar por la información.

Incorrecto.

Incorrecto


Question8Puntos: 1




mercado:




A: Venta alta

B: Venta media

C: Venta baja





b. 808.8, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se no se debe contratar al consultor.

c. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.


Incorrecto.

Incorrecto


Question9Puntos: 1


probabilidades para decidir si se desarrola o no un nuevo producto, teniendo en


mercado:

Donde:




A: Venta alta

B: Venta media

C: Venta baja


El valor esperado en el nodo 9 corresponde a un cálculo matemático de 2182.649

unidades monetarias PORQUE el valor esparado es la sumatoria de los estados de


ramas.






Correcto.

Correcto


Question10Puntos: 1

Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisión de

inversión:



BajoCrecimiento

MedioCrecimiento




Donde:



Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente

tabla:


Crecimiento Medio 0.32Crecimiento Bajo 0.23

Sin Cambio 0.17

Con base en la información anterior, el Valor Esperado de la Información

Perfecta (VEIP) para el problema de decisión de inversión es:


a. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es1.71, porcentaje a pagar por la información.

b. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es1.56, porcentaje a pagar por la información.

Correcto.

c. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es14.19, porcentaje a pagar por la información.

d. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es15.71, porcentaje a pagar por la información.

Correcto


Act 5: Quiz 1Revisión del intento 1

Comenzado el sábado, 5 de octubre de 2013, 17:35

Completado el sábado, 5 de octubre de 2013, 19:00

Tiempo empleado 1 hora 25 minutos

Puntos 10/15


Question1Puntos: 1

Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para

ensamblar un producto de una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas

(cifras en millones de pesos) y sus probabilidades se muestran a continuación:

ESTADOS DE LA NATURALEZA

Finalizar revisión

CURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda AltaProducir el componente -20 140 320Comprar el componente 20 180 260

Probabilidades 0.20 0.50 0.30

Para determinar la confiabilidad de la Investigación de mercados, se determinan

los siguientes indicadores:

Indicadores Investigación de MercadosIndicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta

(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50(2) Reporte no

favorable 0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra

(VEIM) su valor es:


a. $171.96544 - $162 = $9.96544 millones de pesos. Incorrecto

b. $179.16544 - $162 = $17.16544 millones de pesos.

c. $171.96544 - $172 = $-0.03456 millones de pesos.

d. $179.16544 - $172 = $7.16544 millones de pesos.

Incorrecto


Question2Puntos: 1




ESTADOS DE LA NATURALEZACURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda AltaProducir el componente -20 140 320Comprar el componente 20 180 260





(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50(2) Reporte no 0.55 0.40 0.50

favorable

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM),

la Ganancia Esperada para comprar el componente si la investigación de mercado

tiene como resultado el Indicador (1) Reporte favorable, su valor es:


a. $167.788 millones de pesos.

b. $163.302 millones de pesos. Incorrecto.

c. $175.524 millones de pesos.

d. $160.396 millones de pesos.

Incorrecto


Question3Puntos: 1










favorable 0.55 0.40 0.50


el valor de la probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda

media, representado en el siguiente arbol de decisión es:


a. 0.50

b. 0.40 * 0.50 = 0.20 Incorrecto.

c. 0.40 / 0.50 = 0.80

d. 0.20 / 0.46 = 0.4347

Incorrecto


Question4Puntos: 1










favorable 0.55 0.40 0.50


el valor de la probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda

alta, representado en el siguiente arbol de decisión es:


a. 0.15 / 0.46 = 0.3260

b. 0.50 * 0.30 = 0.15 Incorrecto.

c. 0.50 / 0.30 = 1.66

d. 0.30

Incorrecto


Question5Puntos: 1










favorable 0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM) para tomar una

decisión respecto a la investigación de mercado, se encuentran la siguiente probabilidad para el

Indicador (2) Reporte no favorable :


a. 0.45 + 0.60 + 0.50 = 1.55

b. 0.55 + 0.40 + 0.50 = 1.45

c. 0.11 + 0.20 + 0.15 = 0.46 Correcto.

d. 0.09 + 0.30 + 0.15 = 0.54

Correcto


Question6Puntos: 1






El decisor representa la información anterior en el siguiente árbol de decisión:

El gerente toma la peor decision en el nodo 1 produciendo el componente con un

valor de $162 millones de pesos PORQUE es la menor ganacia neta esperada

frente a comprar el mismo componente con una ganancia neta esperada de $172

millones de pesos.



Incorrecto.


c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.


Incorrecto


Question7

Puntos: 1

El análisis de decisiones es un proceso que le permite al decisor seleccionar una

decisión entre un conjunto de alternativas posibles de decisión. En términos de

análisis matemáticos la toma de decisiones desde un punto de vista estadístico

tiene en cuenta los siguientes pasos:


a. Simplificar, construir un modelo, probar el modelo, usar el modelo para encontrar soluciones y generalizar el modelo.

Correcto.

b. Amplificar, construir un modelo, probar el modelo, usar el modelo para encontrar soluciones y generalizar el modelo.

c. Complificar, construir un modelo, probar el modelo, usar el modelo para encontrar soluciones y generalizar el modelo.

d. Simplificar, construir un modelo, fallar el modelo, usar el modelo para encontrar soluciones y generalizar el modelo.

Correcto


Question8Puntos: 1










favorable 0.55 0.40 0.50


el valor de la probabilidad para el Indicador (2) Reporte no favorable, representado

en el siguiente arbol de decisión es:


a. 0.09 + 0.30 + 0.15 = 0.54

b. 0.20 + 0.50 + 0.30 = 1.00

c. 0.11 + 0.20 + 0.15 = 0.46 Correcto.

d. 0.55 + 0.40 + 0.50 = 1.45

Correcto


Question9Puntos: 1




ESTADOS DE LA NATURALEZACURSOS DE ACCIÓN Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta

Producir el componente -20 140 320Comprar el componente 20 180 260


El decisor representa la información anterior en el siguiente árbol de decisión:

Si el gerente aplica el criterio del Valor Esperado (VE) en el nodo 2 obtiene un

cálculo matemático de $162 millones de pesos PORQUE el valor esperado es la

sumatoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las probabilidades

asociadas a cada una de sus ramas.


a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

b. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.


Correcto.


Correcto


Question10Puntos: 1










favorable 0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM) para tomar una

decisión respecto a la investigación de mercado, se encuentran la siguiente probabilidad para el

Indicador (1) Reporte favorable):


a. 0.09 + 0.30 + 0.15 = 0.54 Correcto.

b. 0.55 + 0.40 + 0.50 = 1.45

c. 0.45 + 0.60 + 0.50 = 1.55

d. 0.11 + 0.20 + 0.15 = 0.46

Correcto


Question11Puntos: 1










favorable 0.55 0.40 0.50


si la investigación de mercado tiene como resultado el Indicador (1) Reporte

favorable, la decisión óptima es:


a. Producir el componente porque se tendrá la menor ganancia esperada igual a $163.302 millones de pesos frente a comprar el componente con una ganancia esperada de $175.524 millones de pesos.

b. Producir el componente porque se tendrá la menor ganancia esperada igual a $163.302 millones de pesos frente a comprar el componente con una ganancia esperada de $175.524 millones de pesos.

c. Comprar el componente porque se tendrá la mayor ganancia esperada igual a $163.302 millones de pesos frente a comprar el componente con una ganancia esperada de $175.524 millones de pesos.

d. Comprar el componente porque se tendrá la mayor ganancia esperada igual a $175.524 millones de pesos frente a producir el componente con una ganancia esperada de $163.302 millones de pesos.

Correcto.

Correcto


Question12Puntos: 1










favorable 0.55 0.40 0.50


la ganancia esperada con información de la muestra es:


a. $163.302 * 0.54 + $160.396 * 0.46 = $161.96524 millones de pesos.

b. $163.302 * 0.46 + $160.396 * 0.54 = $161.73276 millones de pesos.

c. $175.524 * 0.46 + $167.788 * 0.54 = $171.34656 millones de pesos.

d. $175.524 * 0.54 + $167.788 * 0.46 = $171.96544 millones de pesos.

Correcto.

Correcto


Question13Puntos: 1






Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Perfecta

(VEIP) para tomar una futura decisión en una investigación de mercado, el

siguiente valor se considera como Ganancia esperada con información

perfecta:


a. $172 millones de pesos.

b. $190 millones de pesos. Correcto.

c. 10 millones de pesos.

d. $162 millones de pesos.

Correcto


Question14Puntos: 1










favorable 0.55 0.40 0.50


la Ganancia Esperada para producir el componente si la investigación de mercado

tiene como resultado el Indicador (1) Reporte favorable, su valor es:


a. $163.302 millones de pesos. Correcto.

b. $167.788 millones de pesos.


d. $175.524 millones de pesos.

Correcto


Question15Puntos: 1










favorable 0.55 0.40 0.50


el valor de la probabilidad del Indicador (1) Reporte favorable, representado en el

siguiente arbol de decisión es:


a. 0.20 + 0.50 + 0.30 = 1.00

b. 0.45 + 0.60 + 0.50 = 1.55

c. 0.11 + 0.20 + 0.15 = 0.46

d. 0.09 + 0.30 + 0.15 = 0.54 Correcto.

Correcto


Act 7: Reconocimiento unidad 2Revisión del intento 1

Comenzado el domingo, 10 de noviembre de 2013, 18:54

Completado el domingo, 10 de noviembre de 2013, 19:02


Puntos 5/6


Question1Puntos: 1

La corriente que considera que la fuente de incertidumbre es tanto interna como

externa, sugiriendo que los decisores realizan elecciones e influencian, en lugar de

existir un imperativo de la incertidumbre, se denomina:


a. Perspectiva del progreso.

b. Perspectiva del proceso.

c. Perspectiva clásica.

d. Perspectiva de transición. Correcto.

Correcto


Question2Puntos: 1

Finalizar revisión

Lawrence y Lorsch (1967) proponen los siguientes integrantes del constructo

incertidumbre:


a. Falta de claridad de la información, corto espacio temporal en la retroalimentación definitiva e incertidumbre general de las relaciones casuales.

b. Falta de claridad de la información, largo espacio temporal en la retroalimentación definitiva e incertidumbre general de las relaciones causales.

Correcto.

c. Falta de claridad de la información, corto espacio temporal en la retroalimentación definitiva y certidumbre general de las relaciones causales.

d. Falta de claridad de la información, largo espacio temporal en la retroalimentación definitiva y certidumbre general de las relaciones causales.

Correcto


Question3Puntos: 1

La perspectiva de incertudumbre, basada en el uso de fuentes de información de

archivo o que se reduce a un problema de psicoanálisis de los actores y que tiene

como ventajas la accesibilidad a los datos y la potencial réplica y comparación

entre ellos, se denomina:


a. Incertidumbre perceptiva.

b. Incertidumbre subjetiva.

c. Incertidumbre objetiva. Correcto.

d. Incertidumbre conjunta.

Correcto


Question4Puntos: 1

La proximación de incertidumbre que se basa en que las medidas objetivas son

especialmente importantes para las estrategias primarias mientras las

percepciones del entorno son un input necesario para las estrategias secundarias,

se denomina:


a. Incertidumbre objetiva.

b. Incertidumbre subjetiva.

c. Incertidumbre perceptiva.

d. Incertidumbre conjunta. Correcto.

Correcto


Question5Puntos: 1

La incertidumbre estratégica del entorno es considerada como el resultado de la

combinación de la incertidumbre percibida y la importancia para el proceso

estratégico de esos elementos del entorno PORQUE esta nueva perspectiva refleja

el valor estratégico de la información del entorno para los resultados de la

organización y se considerara como entorno aquello realmente importante y

determinante del comportamiento estratégico de su unidad y donde la

incertidumbre que perciban será estratégica por definición e importante para su

organización.





Correcto.

d. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Correcto


Question6Puntos: 1

Tosi, Aldag y Storey (1973) definen incertidumbre como el grado de exactitud con

que se puede predecir el futuro, definición que junto con la de Hickson et al (1971),

incertidumbre es la falta de información sobre eventos futuros PORQUE los

diferentes autores hacen referencia a un conocimiento sobre situaciones futuras

del medio que rodea a la empresa.




c. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.


Incorrecto.

Incorrecto


Act 8: Lección evaluativa 2Revisión del intento 1

Comenzado el domingo, 17 de noviembre de 2013, 12:24

Completado el domingo, 17 de noviembre de 2013, 13:11


Puntos 6/10


Question1Puntos: 1

Para tomar decisiones con incertidumbre, considere la siguiente Matriz de Pagos donde no se conocen

probabilidades para la ocurrencia de los estados de la naturaleza:

Finalizar revisión

Si el decisor aplica el Criterio de Wald a la Matriz de Pagos, la decisión óptima la

encuentra en:


a. a2 con 8 porque es el mejor curso de acción y a3 con 4 porque es el mejor curso de acción.

Incorrecto.

b. a4 con 5 porque es el mejor curso de acción y a3 con 4 porque es el peor curso de acción.

c. a3 con 4 porque es el mejor curso de acción y a4 con 5 porque es el mejor curso de acción.

d. a1 con 4 porque es el mejor curso de acción y a3 con 4 porque es el mejor curso de acción.

Incorrecto


Question2Puntos: 1

Para tomar decisiones con incertidumbre, considere la siguiente Matriz de Costos donde no se conocen


Si el decisor aplica el Criterio Savage o de Deploración, la decisión óptima la encuentra en:


a. a3 con 13 porque es el mejor curso de acción.

b. a1 con 12 porque es el mejor curso de acción.

c. a4 con 11 porque es el mejor curso de acción.

d. a2 con 8 porque es el mejor curso de acción. Correcto.

Correcto


Question3Puntos: 1

Considere el juego de dos personas que muestra la siguiente Matriz de Pagos que representa la ganancia

del jugador A:

En el juego, el valor del juego se conoce con el nombre de:


a. Punto de silla porque las ganancias del jugador A son mayores a las pérdidas del jugador B.

b. Punto de silla porque las ganancias del jugador A son iguales a las pérdidas del jugador B.

Correcto.

c. Punto de silla porque las pérdidas del jugador A son iguales a las ganancias del jugador B.

d. Punto de silla porque las ganancias del jugador A son menores a las pérdidas del jugador B.

Correcto


Question4Puntos: 1

A continuación se presentan los patrones de consumo de cuatro marcas de un mismo producto con las

siguientes probabilidades de transición y participación inicial en el mercado:

Los consumidores son leales a una marca pero también cambian de una a otra

marca debido a la publicidad, promociones especiales, ofertas precios y

descuentos.

Con base en el análisis de Markov, se encuentra que la probabilidad de transición

en el periodo 1 para la marca A es:


a. 0.291600

b. 0.192100

c. 0.255200 Incorrecto.

d. 0.261100

Incorrecto


Question5Puntos: 1


del jugador A:

En el juego, el valor del juego satisface:


a. valor del juego = 8 Correcto.

b. 8 ≤ valor del juego ≤ 13

c. -2 ≤ valor del juego ≤ 15

d. 10 ≤ valor del juego ≤ 15

Correcto


Question6Puntos: 1



Si el decisor aplica el Criterio de Laplace o principio de razón insuficiente, la decisión óptima la encuentra en:


a. a3 con 8.5 porque es el mejor curso de acción.



d. a2 con 10 porque es el mejor curso de acción. Incorrecto.

Incorrecto


Question7Puntos: 1





descuentos.

Con base en el análisis de Markov, se encuentra que la probabilidad de transición en el periodo 1 para la

marca D es:


a. 0.255200

b. 0.291600

c. 0.192100

d. 0.261100 Incorrecto.

Incorrecto


Question8Puntos: 1



Si el decisor aplica el Criterio de Wald, la decisión óptima la encuentra en:



b. a2 con 13 porque es el mejor curso de acción. Correcto.


d. a1 con 16 porque es el mejor curso de acción.

Correcto


Question9Puntos: 1

Considere el juego (2*4) que muestra la siguiente Matriz de Pagos:

Los pagos esperados del jugador A, corresponden a las estrategias puras del jugador B.

Los pagos esperados del jugador B, corresponden a las estrategias puras del jugador A.

El punto Maximin para determinar la estrategia óptima del jugador A es:


a. 7/9

b. 13/3

c. 1/3 correcto.

d. 5/8

Correcto


Question10Puntos: 1




Las estrategias puras para el jugador A presentan una alternativa, la recta 2 corresponde a:


a. -5y2 - 8

b. -5y2 + 8 Correcto.

c. 11y2 + 8

d. 3y2 + 8

Correcto


Act 9: Quiz 2Revisión del intento 1

Comenzado el sábado, 23 de noviembre de 2013, 21:55

Completado el sábado, 23 de noviembre de 2013, 22:17


Puntos 11/15


Question1Puntos: 1




Finalizar revisión

La tercera (3) estrategia pura de B se representa mediante la recta:


a. -5x1 - 10

b. -5x1 + 10 Correcto.

c. 5x1 + 10

d. 15x1 + 10

Correcto


Question2Puntos: 1

El método de simulación de sistemas es un proceso en el que la información

utilizada en el análisis de un problema simplificado, se procesa mediante el

funcionamiento de una imitación PORQUE el modelo de simulación es una

reproducción del ambiente de funcionamiento y sus características permiten que el

observador analice la reacción del ambiente a ciertas actividades alternativas de la

administración y la que proporciona un medio para determinar la decisión que se

tome en el problema.




Correcto.



Correcto


Question3Puntos: 1

La Emulación es una técnica cualitativa que se emplea para evaluar cursos

alternativos de acción, basada en hechos y suposiciones, con un modelo

matemático de computador a fin de representar la toma real de decisiones en

condiciones de incertidumbre PORQUE la simulación consiste en la construcción de

cierto tipo de modelo matemático que describe el funcionamiento del sistema en

términos de eventos y componentes individuales que tiene la característica

deseada de la realidad a fin de reproducir la esencia de las operaciones reales bajo

una serie de condiciones dadas de modo que un computador pueda programarse

para presentar el efecto de sus interrelaciones.





Incorrecto.


Incorrecto


Question4Puntos: 1



Los consumidores son leales a una marca pero también cambian de una a otra marca debido a la

publicidad, promociones especiales, ofertas precios y descuentos.

Con base en el Análisis de Markov, si las probabilidades de transición en el periodo 2 para cada uno de

los estados respectivamente son 0.270197, 0.271229, 0.262384 y 0.196190, ¿cuál es la probabilidad para

la marca A en el siguiente periodo?


a. 0.199720

b. 0.267511 Correcto.

c. 0.279114

d. 0.253656

Correcto


Question5Puntos: 1






a. -5y2 - 8

b. -5y2 + 8 Correcto.

c. 3y2 + 8

d. 11y2 + 8

Correcto


Question6Puntos: 1




El punto Maximin para determinar la estrategia óptima del jugador A es:


a. 7/9

b. 1/3 correcto.

c. 5/8

d. 13/3

Correcto


Question7Puntos: 1



Si el decisor aplica el Criterio de Wald a la Matriz de Pagos, la decisión óptima la

encuentra en:


a. a3 con 4 porque es el mejor curso de acción y a4 con 5 porque es el mejor curso de acción.

b. a2 con 8 porque es el mejor curso de acción y a3 con 4 porque es el mejor curso de acción.

Incorrecto.

c. a4 con 5 porque es el mejor curso de acción y a3 con 4 porque es el peor curso de acción.

d. a1 con 4 porque es el mejor curso de acción y a3 con 4 porque es el mejor curso de acción.

Incorrecto


Question8Puntos: 1



Si el decisor aplica el Criterio de Savage o de Deploración a la Matriz de Pagos,

la decisión óptima la encuentra en:



b. a2 con 8 porque es el mejor curso de acción. Correcto.



Correcto


Question9Puntos: 1



Si el decisor aplica el Criterio de Laplace o principio de razón insuficiente a la

Matriz de Pagos, la decisión óptima la encuentra en:




c. a3 con 8.5 porque es el mejor curso de acción.

d. a2 con 10 porque es el mejor curso de acción. Correcto.

Correcto


Question10Puntos: 1





descuentos.

Con base en el análisis de Markov, se encuentra que la probabilidad de transición en el periodo 1 para la

marca D es:


a. 0.255200

b. 0.261100 Incorrecto.

c. 0.192100

d. 0.291600

Incorrecto


Question11Puntos: 1






a. 10y1 + 3

b. 7y1 - 3

c. 10y1 - 3 Correcto.

d. 4y1 - 3

Correcto


Question12Puntos: 1


del jugador A:

En el juego, el jugador B minimiza su pérdida máxima con un valor de:


a. 8 porque es el valor de la estrategia Minimim. Incorrecto.

b. 12 porque es el valor de la estrategia Minimax.

c. -7 porque es el valor de la estrategia Maximin.

d. 16 porque es el valor de la estrategia Maximax.

Incorrecto


Question13Puntos: 1



Si el decisor aplica el Criterio de Wald, la decisión óptima la encuentra en:


a. a2 con 13 porque es el mejor curso de acción. Correcto.




Correcto


Question14Puntos: 1




La cuarta (4) estrategia pura de B se representa mediante la recta:


a. 5x1 + 8

b. -11x1 + 8 Correcto.

c. 3x1 - 8

d. 3x1 + 8

Correcto


Question15Puntos: 1

Cualquier problema de líneas de espera donde se analiza la operación de

instalaciones de servicio en los cuales ocurren en forma aleatoria la llegada y / o

servicio de clientes, es un candidato lógico para el método de emulación de

Montecarlo PORQUE tanto los tiempos de llegada como de servicio de la línea de

espera pueden simularse cuando son probabilísticos y son conocidas las

distribuciones de Poisson y Exponencial.




Correcto.



Correcto


Act 3: Reconocimiento unidad 1

Revisión del intento 1

Comenzado el viernes, 28 de marzo de 2014, 11:16Completado el viernes, 28 de marzo de 2014, 11:39

Tiempo empleado 22 minutos 29 segundosPuntos 5/6

Calificación 8.3 de un máximo de 10 (83%)Question 1

Puntos: 1 Para Huber existirá un problema cuando hay diferencia entre la situación real y la situación deseada. La solución del problema puede consistir en modificar una u otra situación, por ello se puede definir como el proceso consciente de reducir la diferencia entre ambas situaciones. Una situación de decisión está formada por los siguientes cinco elementos básicos:Seleccione una respuesta.

a. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, predicciones de probabilidad y criterio de decisión.

Correcto.

b. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, dicciones de probabilidad y criterio de dicersión. c. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, dicciones de probabilidad y criterio de decisión. d. Estrategias, estados de la naturaleza, enlaces o resultados, predicciones de probabilidad y criterio de decisión.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 2 Puntos: 1 En ocasiones los sucesos se pueden experimentar objetivamente, y existen métodos formales para su estudio, por lo que los modelos de decisión han de ser formales, objetivos y basarse en la especulación PORQUE en ocasiones los sucesos no se pueden experimentar objetivamente, y no existen métodos formales para su estudio, por lo que los modelos han de ser informales, subjetivos y basarse en la intuición.Seleccione una respuesta.

a. La afirmación y la razón y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. b. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

Correcto.

c. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA. d. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 3 Puntos: 1 La decisión es la elección entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitación de recursos y con el ánimo de conseguir algún resultado deseado PORQUE el término decidir es como identificar y resolver los problemas que se le presenta a toda organización.Seleccione una respuesta.


Incorrecto.


c. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. d. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.Question 4 Puntos: 1 Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en sí mismas, donde no existe ningún método preestablecido para manejar el problema porque este no haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que merece un tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas que puedan ocurrir periódicamente pero quizá requiera de enfoques modificados debido a cambios en las condiciones internas o externas, se denominan:Seleccione una respuesta.

a. Decisiones no programadas de tipología por métodos. Correcto.

b. Decisiones no estructuradas de tipología por métodos.

c. Decisiones estructuradas de tipología por métodos.

d. Decisiones programadas de tipología por métodos. CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 5 Puntos: 1 Las decisiones se clasifican en función de la posición jerárquica o nivel administrativo ocupado por el decisor. Las decisiones que se refieren principalmente a las relaciones entre la organización o empresa y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto que definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la organización; a su vez perfilan los planes a largo plazo para lograr esos objetivos, se denominan:Seleccione una respuesta.

a. Decisiones de transcendencia.

b. Decisiones operativas.

c. Decisiones tácticas o de pilotaje.

d. Decisiones estratégicas o de planificación. Correcto.CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 6 Puntos: 1 El proceso de toma de decisiones es una serie de ocho pasos que comienza con la identificación del problema, los pasos para seleccionar una alternativa que pueda resolver el problema, y concluyen con la evaluación de la eficacia de la decisión. Los seis pasos faltantes del proceso de toma de decisiones, en su orden son:Seleccione una respuesta.

a. La identificación de los criterios para la toma de decisiones, la asignación

de consideraciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de las alternativas, la selección de una alternativa y la implantación de la alternativa. b. La identificación de los criterios para la toma de decisiones, la asignación de ponderaciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de las alternativas, la selección de una alternativa y la implantación de la alternativa.

Correcto.

c. La identificación de los criterios para la toma de decisiones, la asignación de consideraciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de las alternativas, la selección de una alternativa y la implementación de la alternativa. d. La identificación de los criterios para la toma de decisiones, la asignación de ponderaciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el análisis de las alternativas, la selección de una alternativa y la implementación de la alternativa.

Correcto

Act 4: Lección evaluativa 1

Revisión del intento 1

Comenzado el jueves, 3 de abril de 2014, 18:29Completado el jueves, 3 de abril de 2014, 19:17

Tiempo empleado 47 minutos 33 segundosPuntos 9/10

Calificación 45 de un máximo de 50 (90%)Question 1 Puntos: 1 El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una firma de investigación de mercado:

A1: Desarrollar el nuevo productoA2: No desarrollar el nuevo productoA, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidadesA: Venta altaB: Venta mediaC: Venta bajaAp, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad


Seleccione una respuesta. a. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor. b. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor. c. 808.8, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.

Correcto.

d. 808.8, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se no se debe contratar al consultor.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 2 Puntos: 1 El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una firma de investigación de mercado:

Donde:


El valor para tomar la mejor decisión en el nodo 2 es:Seleccione una respuesta.

a. (-200), por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de la firma de mercados.. b. 1780, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de la firma de mercados.

Correcto.

c. 0, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor de la firma de mercados. d. 5600, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no contratar al consultor de la firma de mercados.


Donde:




Correcto.

b. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor. c. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor. d. 1879.80, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y contratar al consultor.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 4 Puntos: 1 Cuando el decisor posee algún conocimiento sobre los estados de la naturaleza puede asignarle a la ocurrencia de cada estado alguna estimación objetiva de probabilidad PORQUE el decisor puede asignar probabilidades subjetivas a la ocurrencia de los estados de la naturaleza para evaluar las diferentes alternativas antes de tomar cualquier decisión.Seleccione una respuesta.

a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA. b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Incorrecto

c. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA. d. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.Question 5 Puntos: 1 Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisión de inversión:


CURSOS DE ACCIÓN

Sin CambioCrecimiento

Bajo

Crecimiento

Medio

Crecimiento Alto

Fondos de Inversión

-1 12 17 22

Compra de Acciones

3 7 18 22

Certificados de Depósito a

Término-3 12 16 24

Donde:

Estados de la naturaleza: estados de la economía durante un año.Cursos de acción: clases de inversión segun tasas de retorno.

Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:


PROBABILIDADES


Sin Cambio 0.17

Con base en la información anterior, la perdida de oportunidad esperada (POE) para el problema de decisión de inversión es:Seleccione una respuesta.

a. La Pérdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.56 por lo tanto debe invertirse en los fondos de inversión

Correcto.

b. La Pérdida de Opotunidad Esperada (POE) es1.66 por lo tanto debe invertirse en certificados de depósito a término. c. La Pérdida de Oportunidad Esperada es 1.46 por lo tanto no debe invertirse en los fondos de inversión. d. La Pérdida de Oportunidad Esperada es 1.71 por lo tanto debe invertirse en compra de acciones.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 6 Puntos: 1 La matriz siguiente representa un problema de decisión de inversión:


CURSOS DE ACCIÓN


Bajo

Crecimiento

Medio

Crecimiento Alto


-1 12 17 22

Compra de Acciones

3 7 18 22


Término-3 12 16 24

Donde:


Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:


PROBABILIDADES


Sin Cambio 0.25

El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) para el problema de decisión de inversión es:Seleccione una respuesta.

a. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 14.25, porcentaje a pagar por la información. b. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 12.5, porcentaje a pagar por la información. c. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 2, porcentaje a pagar por la información. d. El Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) es 1.75, porcentaje a pagar por la información.

Correcto.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 7 Puntos: 1 El siguiente árbol de decisión presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si se desarrola o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratación de un consultor de una firma de investigación de mercado:

Donde:


El valor esperado en el nodo 9 corresponde a un cálculo matemático de 2182.649 unidades

monetarias PORQUE el valor esparado es la sumatoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.Seleccione una respuesta.

a. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA. b. La afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

Correcto.

c. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. d. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.


Donde:


El valor esperado en el nodo 3 corresponde a un cálculo matemático de 1870 unidades

monetarias PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.Seleccione una respuesta.


Correcto.

b. La afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación. c. La afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación. d. La afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.


Donde:



a. 1780, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al consultor.

Correcto.

b. 1780, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor. c. 1385.72397, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor. d. 1385,72397, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al consultor.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.Question 10 Puntos: 1 Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisión de inversión:


CURSOS DE ACCIÓN


Bajo

Crecimiento

Medio

Crecimiento Alto


-1 12 17 22

Compra de Acciones

3 7 18 22


Término-3 12 16 24

Donde:


Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:


PROBABILIDADES


Sin Cambio 0.17

Con base en la información anterior, el Valor Esperado (VE) para el problema de decisión de inversión es:

Seleccione una respuesta. a. El Valor Esperado (VE) es14.09 por lo tanto se debe invertir en certificados de depósito a término.e b. El Valor Esperado (VE) es14.29 por lo tanto se debe invertir en fondos de inversión. c. El Valor Esperado (VE) es14.19 por lo tanto se debe invertir en fondos de inversión.

Correcto.

d. El Valor Esperado (VE) es 14.04 por lo tanto se debe invertir en compras de acciones.

CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

Usted se ha autentificado como Julieth Paola Saldarriaga (Salir)200608A

Act 5: Quiz 1

Question 1 Puntos: 1

Una compañía tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un producto de una de sus líneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de pesos) y sus probabilidades se muestran a continuación:




Para determinar la confiabilidad de la Investigación de mercados, se determinan los siguientes indicadores:

Indicadores Investigación de Mercados

Indicadores Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta(1) Reporte favorable 0.45 0.60 0.50

(2) Reporte no favorable

0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), el valor

de la probabilidad para el Indicador (2) Reporte no favorable, representado en el siguiente arbol de decisión es:

Seleccione una respuesta. a. 0.20 + 0.50 + 0.30 = 1.00

b. 0.11 + 0.20 + 0.15 = 0.46

c. 0.09 + 0.30 + 0.15 = 0.54

d. 0.55 + 0.40 + 0.50 = 1.45Question 2 Puntos: 1





Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) para tomar una futura decisión en una investigación de mercado, su valor es: Seleccione una respuesta.

a. $18 millones de pesos, precio máximo a pagar por la investigación de mercados.

b. $20 millones de pesos, precio máximo a pagar por la investigación de mercados.

c. $10 millones de pesos, precio máximo a pagar por la investigación de mercados.

d. $190 millones de pesos, precio máximo a pagar por la investigación de mercados.Question 3 Puntos: 1









0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM) para tomar una decisión respecto a la investigación de mercado, se encuentran la siguiente probabilidad para el Indicador (2) Reporte no favorable :


b. 0.55 + 0.40 + 0.50 = 1.45

c. 0.45 + 0.60 + 0.50 = 1.55










0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), el valor de la probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda media, representado en el siguiente arbol de decisión es:

Seleccione una respuesta. a. 0.20 / 0.46 = 0.4347

b. 0.40 / 0.50 = 0.80

c. 0.40 * 0.50 = 0.20

d. 0.50Question 5 Puntos: 1 Determinar el modelo de un proceso de producción de automóviles en línea o en bloque, determinar cuántas unidades se necesitarán producir en un mes, determinar cómo se obtendrán las unidades requeridas a producir o determinar cuántos turnos de trabajo serán requeridos, corresponden a decisiones en un proceso productivo y pueden ser catalogadas como:Seleccione una respuesta.

a. Decisiones no programadas.

b. Decisiones estratégicas.

c. Decisiones coercitivas.

d. Decisiones programadas.Question 6

Puntos: 1





Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) para tomar una futura decisión en una investigación de mercado, el siguiente valor se considera como Ganancia esperada con información perfecta:Seleccione una respuesta.

a. 10 millones de pesos.

b. $172 millones de pesos.

c. $162 millones de pesos.

d. $190 millones de pesos.Question 7 Puntos: 1









0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), el valor de la probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda baja, representado en el siguiente arbol de decisión es:


b. 0.20

c. 0.55 * 0.20 = 0.11

d. 0.55 / 0.20 = 2.75Question 8 Puntos: 1









0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), las Ganancias Esperadas para prudicir el componente y para comprar el componente si la

investigación de mercado tiene como resultado el Indicador (1) Reporte favorable, respectivamente sus valores son:Seleccione una respuesta.

a. $175.524 millones de pesos y $163.302 millones de pesos.

b. $163.302 millones de pesos y $175.524 millones de pesos.

c. $160.396 millones de peso y $163.302 millones de pesos

d. $167.788 millones de pesos y $175.524 millones de pesos.Question 9 Puntos: 1





Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Perfecta (VEIP) para tomar una futura decisión en una investigación de mercado, el siguiente valor se considera como Ganancia esperada sin información perfecta:Seleccione una respuesta.

a. $ 162 millones de pesos.

b. $ 900 millones de pesos.

c. $ 172 millones de pesos,

d. $ 320 millones de pesos.Question 10 Puntos: 1









0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), la Ganancia Esperada para comprar el componente si la investigación de mercado tiene como resultado el Indicador (2) Reporte no favorable, su valor es:Seleccione una respuesta.

a. $167.788 millones de pesos.

b. $160.396 millones de pesos.


d. $163.302 millones de pesos.Question 11 Puntos: 1









0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM) para tomar una decisión respecto a la investigación de mercado, se encuentran la siguiente probabilidad para el Indicador (1) Reporte favorable):


b. 0.11 + 0.20 + 0.15 = 0.46

c. 0.55 + 0.40 + 0.50 = 1.45










0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), el valor de la probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda alta, representado en el siguiente arbol de decisión es:


b. 0.30

c. 0.50 * 0.30 = 0.15

d. 0.15 / 0.46 = 0.3260Question 13 Puntos: 1





Si el gerente aplica el criterio del Valor Esperado (VE), la compañía no debe tomar la siguiente decisión:

Seleccione una respuesta. a. Producir el componente porque se obtendrán ganancias netas esperadas de $ 162 millones de pesos.b. Comprar el componente porque se obtendrán ganancias netas esperadas de $ 162 millones de pesos.c. Producir el componente porque se obtendrán ganancias netas esperadas de $ 172 millones de pesos.d. Comprar el componente porque se obtendrán ganancias netas esperadas de $ 172 millones de pesos.

Question 14 Puntos: 1









0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM) para tomar una decisión respecto a la investigación de mercado, y si la investigación de mercado tiene como resultado el Indicador (2) Reporte no favorable, las probabilidades de sus demandas son:Seleccione una respuesta.

a. Demanda baja = 0.55, Demanda media = 0.40 y Demanda alta = 0.55

b. Demanda baja = 0.1666, Demanda media = 0.5555 y Demanda alta = 0.2777

c. Demanda baja = 0.2391, Demanda media = 0.4347 y Demanda alta = 0.2777

d. Demanda baja = 0.11, Demanda media = 0,20 y Demanda alta = 0.15Question 15 Puntos: 1









0.55 0.40 0.50

Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Información Muestra (VEIM), el valor de la probabilidad del Indicador (1) Reporte favorable dada la demanda baja, representado en el siguiente arbol de decisión es:


a. 0.20 / 0.45 = 0.4444

b. 0.09 / 0.54 = 0.1666

c. 0.20 * 0.54 = 0.108

d. 0.20Tiempo restante

todas.docx

Documents

Transcript of todas.docx