TM 12 Modul OTD

7/23/2019 TM 12 Modul OTD

http://slidepdf.com/reader/full/tm-12-modul-otd 1/9

MODUL PERKULIAHAN

Transformasi Organisasi:Kelahiran, Pertumuhan,Penurunan,!an Kematian

"a#ultasProgram$tu!i

Tata%Mu#a

Ko!e MK Disusun Oleh

Pasca Sarjana MagisterManajemen &'

MK ()**+ Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

Astrat Kom%etensi

Organisasi bertransformasi darikelahiran, berkembang,menurun, dan mengalamikematian.

Mahasiswa mampumenganalisis tentangbagaimana organisasi didirikan,ditumbuhkan, dicegahpenurunan, dan dicegah darikematian.



Transformasi Organisasi:

Kelahiran, Pertumuhan,Penurunan,

!an Kematian

Siklus Hidup Organisasi

Siklus hidup organisasi: urutan diprediksi tahap pertumbuhan dan perubahan

Empat tahap utama dari siklus hidup organisasi

Kelahiran Organisasi

Kelahiran Organisasi: pendirian organisasi

Sebuah tahapan daur hidup berbahaya yang terkait dengan kesempatanterbesar kegagalan

Kewajiban kebaruan: bahaya yang terkait dengan menjadi yang pertama dalam

lingkungan baru

Sebuah organisasi baru yang rapuh karena tidak memiliki struktur formal

Model Populasi Ekologi Kelahiran Organisasi

-&(

Teori Organisasu, Disain .Peruahan Pusat /ahan A0ar !an eLearning

Dr. Ir. Sugiyono, Si. http:!!www.mer"ubuana.a".id



#eori ekologi populasi : teori yang berusaha untuk menjelaskan faktor$faktor yang

mempengaruhi tingkat di mana organisasi$organisasi baru lahir %dan mati& pada

populasi organisasi yang ada

'enduduk organisasi: organisasi yang bersaing untuk set yang sama sumber daya di

lingkungan

(elung lingkungan: set tertentu sumber daya atau keterampilan

)umlah kelahiran ditentukan oleh ketersediaan sumber daya

Kepadatan penduduk : jumlah organisasi yang dapat bersaing untuk sumber

daya yang sama dalam lingkungan tertentu

*aktor$faktor yang menghasilkan angka kelahiran yang "epat

Ketersediaan pengetahuan dan keterampilan untuk menghasilkan organisasi

baru yang serupa

Organisasi baru yang bertahan hidup menyediakan model peran dan

memberikan legitimasi

Sebagai lingkungan diisi dengan sejumlah organisasi yang sukses, kelahiran

berangsur$angsur berkurang karena:

+ebih sedikit sumber daya yang tersedia untuk pendatang baru

'ertama$penggerak keuntungan: manfaat yang diperoleh dari menjadi

peserta awal ke lingkungan baru

Sulitnya bersaing dengan perusahaan yang sudah ada

Gambar 12.2: Tingkat Kelahiran Organisasi

-&( !





Strategi bertahan hidup

Strategi bahwa organisasi dapat digunakan untuk mendapatkan akses ke

sumber daya dan meningkatkan peluang mereka untuk bertahan hidup di

lingkungan

r$strategi s K$strategi

r$strategi: strategi memasuki lingkungan baru awal

K$strategi: strategi memasuki lingkungan terlambat, setelah organisasi lain

telah menguji lingkungan

Spesialis s -eneralis

Spesialis: organisasi yang berkonsentrasi keterampilan mereka

untuk mengejar kisaran sempit sumber daya di "eruk tunggal -eneralis: organisasi yang menyebarkan keterampilan mereka

tipis untuk bersaing untuk berbagai sumber daya di banyak "eruk

'roses seleksi alam

Dua set strategi menghasilkan: r$Spesialis, r$generalis, K$Spesialis, K$

generalis

'ada awal lingkungan, organisasi baru "enderung menjadi r$Spesialis

ergerak "epat untuk fokus pada melayani kebutuhan kelompok tertentu

-&( "





Sebagai r$Spesialis tumbuh, mereka sering menjadi generalis dan bersaing di

"eruk baru

K$-eneralis sering pindah ke pasar dan mengan"am lemah r$Spesialis

/khirnya, pasar didominasi oleh terkuat r$Spesialis, r$-eneralis, dan K$

-eneralis

Gambar 12.: Strategi untuk !ersaing di "ingkungan Sumber #a$a

Seleksi alam: proses yang menjamin kelangsungan hidup organisasi yang memiliki

keterampilan dan kemampuan yang paling "o"ok dengan lingkungan

Seiring waktu, organisasi lemah mati karena mereka tidak bisa beradaptasi

prosedur mereka untuk menyesuaikan perubahan lingkungan Seleksi alam adalah proses yang kompetitif

Teori Kelembagaan Pertumbuhan Organisasi

'ertumbuhan organisasi: tahap siklus hidup di mana organisasi mengembangkan

keterampilan nilai$pen"iptaan dan kompetensi yang memungkinkan mereka untuk

memperoleh sumber daya tambahan

Organisasi dapat mengembangkan keunggulan kompetitif dengan

meningkatkan pembagian kerja

-&( #





en"iptakan sumber daya surplus yang mendorong pertumbuhan yang lebih

besar

'ertumbuhan tidak harus berakhir dalam dirinya

#eori kelembagaan: sebuah teori yang mempelajari bagaimana organisasi dapat

meningkatkan kemampuan mereka untuk tumbuh dan bertahan hidup dalam

lingkungan yang kompetitif dengan menjadi sah di mata stakeholder mereka

Organisasi mengubah struktur, budaya dan strategi dan meniru orang$orang dari

organisasi yang sukses

+ingkungan kelembagaan: nilai$nilai dan norma$norma dalam lingkungan

yang mengatur perilaku populasi organisasi

Isomorfisma Organisasi: kesamaan antara organisasi dalam suatu populasi

#iga proses yang menjelaskan mengapa organisasi menjadi serupa:

isomorfisme koersif

isomorfisme mimesis

isomorfisme normatie

Isomorfisme koersif: terjadi ketika sebuah organisasi mengadopsi norma$norma

tertentu karena tekanan yang diberikan oleh organisasi lain dan masyarakat pada

umumnya

'eningkatan ketergantungan satu organisasi di lain mengarah ke kesamaan

yang lebih besar

Isomorfisme mimesis: terjadi ketika organisasi sengaja meniru satu sama lain untuk

meningkatkan legitimasi mereka

Isomorfisme normatif: terjadi ketika organisasi se"ara tidak langsung mengadopsi

norma$norma dan nilai$nilai dari organisasi lain di lingkungan

Organisasi memperoleh norma$norma dan nilai$nilai ketika:

Karyawan berpindah dari satu organisasi ke yang lain dan membawa

bersama mereka norma$norma dan nilai$nilai dari mantan majikan mereka

ereka berpartisipasi dalam kegiatan industri, perdagangan, dan asosiasi

profesi

Model Pertumbuhan Organisasi Greiner

-reiner mengusulkan 0 tahap pertumbuhan sekuensial

Setiap hasil tahap dalam krisis

-&( $





Kemajuan ke tahap berikutnya membutuhkan berhasil menyelesaikan krisis

pada tahap sebelumnya

Penurunan % Kematian Organisasi

'enurunan Organisasi: tahap siklus hidup bahwa suatu organisasi masuk ketika

gagal untuk mengantisipasi, mengenali, menghindari, menetralisir, atau beradaptasi

dengan tekanan eksternal atau internal yang mengan"am kelangsungan hidup

jangka panjang

ungkin terjadi karena organisasi tumbuh terlalu banyak

Efektiitas dan profitabilitas

enilai efektiitas organisasi melibatkan membandingkan profitabilitas relatif

terhadap orang lain

'rofitabilitas: mengukur seberapa baik sebuah perusahaan memanfaatkan sumber

dayanya dengan berinestasi mereka dengan "ara untuk membuat barang dan jasa

yang menghasilkan keuntungan saat dijual

Keuntungan jangka pendek mengatakan sedikit tentang seberapa baik

manajer menggunakan sumber daya untuk menghasilkan keuntungan di

masa depan

Gambar 12.&: Hubungan 'ntara (kuran Organisasi dan E)ekti*itas Organisasi

-&( %





Inersia Organisasi: kekuatan di dalam sebuah organisasi yang membuatnya resisten

terhadap perubahan

'enghindaran risiko: manajer menjadi tidak mau menanggung ketidakpastianperubahan organisasi tumbuh

Keinginan untuk memaksimalkan manfaat: manajer dapat meningkatkan

ukuran perusahaan untuk memaksimalkan imbalan mereka sendiri bahkan

ketika pertumbuhan ini mengurangi efektiitas organisasi

udaya birokrasi berlebihan: dalam organisasi besar, hak kekayaan dapat

menjadi begitu kuat sehingga manajer menghabiskan waktu mereka

melindungi hak milik khusus mereka alih$alih bekerja untuk memajukan

organisasi

'erubahan +ingkungan

empengaruhi kemampuan organisasi untuk mendapatkan sumber daya

yang langka, sehingga menyebabkan penurunan

embuat sulit bagi manajemen pun"ak untuk mengantisipasi perlunya

perubahan dan untuk mengelola organisasi dengan "ara mengubah dan

beradaptasi dengan lingkungan

-&( &





Model +eit,el and -onsson Organisasi $ang Menurun

0 tahap penurunan

'enurunan dapat dibalik dengan tindakan "epat

Organisasi penurunan dapat dan perlu dikelola

Daftar Pustaka

)ones, -areth.1223. Organi4ation #heory, Design, and 5hange. 6pper Sadle (ier: 7ew

)ersey. 'earson Edu"ation In".

-&( '



TM 12 Modul OTD

Documents

Transcript of TM 12 Modul OTD