T~J~A'.t~~~~:...kend~eshlrimi ckonOlmk perdorimi i kCtij lenni nis n~ shek. e XX me revolucionin...

UNIVERSITETI ALEKSANDER MOISlU DURRES FAKULTETI I SHKENCAVE POLITIKE DHE JURJDlKE

LEJE PER MBROJT J EN E IUNlMlT Trt DIPLOMES

BaZllJr ne pcnnbushjcn e krilereve Ie percaktu il rltl lie Manualio e Punimille DirlolOCs Ie UAMD jap lejeo pCI mbrojtjen par Komisionite Vleresi rTiit Ie punitnil me tem e

Menaxhimi i Burimevc njcrclorc Ite administraten publike

Pecgalitur ga lndi~ene e Meri l Shkencor middotAdminiSlri Publ ik

UDHEHEQESI Dr LElDA MAT~J~At~~~~

DURRES20J6

2 Hoxha I (20 6) Menaxhimi i Burime ve njer~zore ne sektorin publik

UNIVERSITETI ALEKSANOER MOJSIU OURRES FAKULTETII SHKENCAVE POLITIKE JURJDIKE

Tema Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektorin publik

(Topic Human Resources Management in Public Sector)

Pcrgali~ur nga Indira Hoxha

VDHEHEQESI Dc LEIDA MATJAJ~~~~~

3 Hoxha (20 16) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektorin publik

De14arale Sratuore

N en pergjegjesioe lime deklaroj se ky punim eshle shkruar prej meJe nuk eshte prezanruar

asnjehere para nje instilucioni tjeter per vleresim dhe nuk eslne botuar i teri osc pjcse Ie ve~a nta te tij Punimi nuk pennban material Ie shkruar nga ndonje person Ijeter pervey rasteve Ie cituara

dhe referuara

Ind i ra I-I ox hn

bull Hoxha I (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektonn publik

Abstakti

EkQnlmia dhe shoqena po perjelojne ndryshjme Ie medha dhe shume Ie shpej ta ne dekadol e

fundi Per kele arsye ndennalTjel dhe bizneset ne pergjithesi ndadhen para sfidave Ie medha per

Ie rour ekzistencen e tyre rritj en zhvillimin dhe oivein e lyre konkurues

Terrri menaxhim nga kendvesh trimi gjuhesor gjendet i trajtuar oe periudha Ie hershme Nga

kend~eshlrimi ckonOlmk perdorimi i kCtij lenni nis n~ shek e XX me revolucionin industrial dhe

krijinin e fabrikave ku u be domosdoshmcri angazhimi i nje numn relativisht Ie madh

ind ivdesh ne pune

Ne ktte ministudim trajtohct menaxllimi i bunmeve njerezore ne raslin e universileleve qofte

publjlc ne analogji menaxhimin e burimeve njerezore Ie uni vers ilete t jashtc vend i Shkenca c

me n m himit [e burimevc njerezore perben nje shkence ekonomike It nderlikuar cdhe ngu ana

sociobgjike per faklin se ne theme Ie saj qendrojne njerezil me punen e tyre

Ky pUlim eshte nj e swdim sasior dhe i fokusuar tc vanab lat e menaxhimit bUlimeve tljerezore

adll1iristrates publike dhc si shembuU esbte marre adminislruta pubtike e universitctevc

Fjale Kne Menaxhim adminis(rim burime lIjerzore universifel pubiflt

5 Hoxha J (2016) Menaxhimi i Burimevc njerezore ne sektorin publik

Abstract

The economy and the society are undergoing major and rapid changes in the last decades For

th is reason the businesses and the corporations encounter great challenges to prOlect their

ex istence growth development and toeir competili ve level

Tbe ICOTI management o n the Jinguistic point of view can be found in antic tiJ1) ~s From the

economic point of view its usage is encountered in the XXth century with the industri a l

revolution and the c reat ion of plants where the engagement of a great number of people working

was seen as ltI necess ity

This study will be focused on human resou rces management in public universities and an

analogy between human resources in foreign uni vers ities is made possible The sc ience of humall

resources management is D compl icated sociologic sc ience as its base is composed of people and

their work

This stud y is a quan tit ative study rocused on the variilblcs of management hum resources

pub lic admin istration a)lu as an example is takes th e public administration orpubl ic univers ities

Key Words management administration human resources public university

6 Hoxha I (2016) Menaxnimi i Burimeve njerezorc ne sektorin publik

Faltnderimc

Gjjt~e keto vile studimija ne Ie pennbledhura ne kete punim dip lome [rut i studimeve 2 vjecare

ne lJniversi le tin Aleksander Moisiu Durres Se pari nje falenderim i v~ante shkon per

fam ijcn time dhe per mbeshtetjen dhe suport in e tyre Ie pakufijrc ne keto vil e slUd imi

Nje fa lendcrim ljetCr esille per stafin e UAMD dhe pUlleo e tyre Ie perkus htuar ne pergaliljen e

s tudenlcve Ie do Ie jenc e ardh mja e k6tij vendi ne mesimd henie puna e ty re per perhapjen e

dijes ka qene e admirueslune

Indira Hoxh ll

7

Hoxha 1(20 16) Menax himi i Burimeve njerezore ne sektoon publik

Pemlbalja

Nr Faqes

i Leje per Mbrojljen e Ternes se Diplomes

1 Deklarate Statuore 3

J Abstrakti S hq ip 4

4 Abstrakti Angli sht 5

l Falenderimc 6

G Pennbajlje 7

Kapitulli J PjCSl krycsore

1 I Byrje 9

J 2 Qellimel e punimi t 10

13 Rendesia e punimit 10

14 Pyeljcl kerkimore I

1 5 Kufizimet e punimit II

16 Perkufizimct 12

Kapitulli 11 Menaxhimi j Burimeve Njerezore Teori modele praktika

2 1 crare kuptojme me Burime Njerezore 13

22 Punonjesit e Burimeve njerezore 14

23 Prirjet e fundi ne menaxhimin e burimeve njerezore 14

8 Hoxha I (20t 6) Menax himi i Burimeve njerezore ne sekto rin publik

24 Nenaxhimi modem i bunmevc njerezore 16

25 ~rategji a dhe bu rimet nj erezore 19

Kap~ulli III Arsimi i Larte dhe M enaxhimi i Burimcvc Njerezorc Teari

rnodde praktika

31 Arsitni i Larte si element thelbeso r 21

32 ltfare kuplojme me Burime NjerezoreN 21

3 3 Pse jane te re ndesislune po lili kal planet dhe programet e Burim eve Nje rezo re 23

Kal)itulli [V Menax himi j nurimeve Njerezore J ashte Vendi

41 Nenaxhiml i Bu ri meve Nj erezo re ne BE 26

1) Staft Akademik- i motivuar por jo i paguar 26

2 ) Siafi Ad mi nislrmiv dhe Tekn ik - i kenaqur por i ncnvleresua r 27

Kapilulli V Menaxhimi i Burimcve Njcrezorc ne IIllivcrsit clet Shqiptare

5 1 Slrategj ia c uni versiteteve shqiptarc per rriljen e kerkimeve shkencore 28

52 Sfidat e Universiteteve ne Shqiperj 30

53 Rregullo lja per mena xhim in e burirneve njerezore ne universilelin e Tiralles 32

Kapitulli VI Rezultatet dhe Rekomandime

61 Rcwhatel dhe Rekomandime 36

Bibliogrsfi 39

9

I

Hoxha l (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektonn publik

Katitulli I

I_I lIyrje

Ma redheniet njerezore jane nje element i rendesishem per mbarcvajtjen e orgaOlzalcs pasl

oj o~a e marrdhenieve njerczore ben Ie mundur Ie kuptuarit e koncepteve Ie sjelljes njerezo re dhe

kj 0 Ie dy drejtime kryesore I

~ Se pari sjcllja e indi videve ne raport me nc dhe ne rapon me flje ri tjetin

gt- Se dyti sjelljajone ne raport me Ie tjerel

N e kete punim masteri do Ie hidbet nje veshlrim per rnenyren e menaxhi mit Ie bunmeve

nj e izo re ne ad ministraten publike Ie univc rsi l~ levc m RepublikeJl t Shqiperise dhe al yre Ie

huaja 5i rastc studimi jane man e menaxhimet e burimeve njerezore ne universitetct shqipt1re

doe Inenaxhimel c burimcve njcrezore ne uni versi lclcl e Bashkimil Eu ropian Arsyeja e

perzgjedhjes se univers iteteve te Bashkimit Eu ropian u be per faklin se Shqiperia du ke pallJf

slal llS in e nje vendi kandidat per ne BE duhet Ie jCle sa me arcr s iandat1eve Ie vendeve

Eur(lpiane

Shq~eria po eecn ngadallt por me siguri nc nugcn e saj drcjl ancla res illlil nc Bashkimin

Evrop ian Marrja e status it kandidat solli me pram vemendjes Ie polilike-beresve rendcsine dh e

s fid en e ndemlanjes se re forma ve per nj e zhvillim Ie qendrueshem Nxi lja e zhvillimil ekonomik

Ie q endrueshem lTitja e punesimit perfshilja socia1e mbrojtja e mjcdLsit elj jane disa nga

Yesh1j el e nxehta ne di skursin politik kombelar Nc konlekstin e ndervares ise globalc dhe ne

nje m arredH~nie Ie ngushte me Bashkimin Evropian Shqiperia dlJhet te lllcndoje dhe veprojc

s lrategj ikishl per Ie kOLltekslUalizuar vepnmel e saj

Arsyeja e perzgjedhjes se kesaj lernc kons islon ne (alo in se rea ldi zimi i objekli vave Ie ~do

organizate behet i lllundur ne saje Ie angazhimit Ie bUlimeve njerezo re te nevojshem Ky eshte

nje f I10r i rendesise se burimeve njerezore Faktori i dyte ka Ie beje me faklin se shpellzimel e

Prof As Galnn tina Canco (2008) Menaxh imi i Bunmeve Njerezore Tirane 2008 Fq 12

10 Hoxha r(2016) Menax himi i Burimeve njerezore ne sektorin publik

punes perbejne zerin kryesor Ie kostos se produkteve Kjo per faktin se menaxhimi pennbledh

keto elemente kryesore2

raquo Inpute

o Marredheniet e ndersjeHta

raquo Prodhimet

Pra nga kjo mund Ie themi SI shkenca e menaxhimit te butimeve nj en~zore mend me kerkimin

studimin analizimin organizlmin dhe vlereslmin e fakteve mbi Illarrcdheniel njerezore ne

kontekstin e punes

12 Qellimct c punimit

Duke pasur ne kons ideratc direrencal qe ekzislojne midis sektorit publik oe Shqiperi dhe jashte

saj ~ ky studim do Ie lentojc il)t analize Ie perceptimit qe punonjes it e adllinistr~lles pubike Ie

uni versiteteved he 13 krahasoje ale me situaten e uni versiteteve ne Brilanine e Madhe

Ky sludim do Ie fo kusohet te fushat mcposhtrnc

Polilikat planet dh e programet e Burimeve Njerezore

f Venia ne p raktikc e kClyrc po litikave planeve dhe programeve Ie BUlimeve Njerezore

13 Rendesia e punimit

Rendesia c ketij puniOli qendron ne pikat vijuese

Se pari ne kete [eme jepct nje pasqyre e menaxhimit Ie Burimeve Njerezore duke

perdo rur metoden dedukrive pra duke vijua r me Ie pergjithshmen dhe duke kaluar Ie

konkrelja Kjo melOde lejon veshtrimin e menaxhimit te Burimeve Njerczore ne aspekte

Ie pergjishme dhe me pas duke kaluar ne specifika tiE universitctevt shqiptare publike dhe

atyre ne Britanine e Madhe

lprof As Galantjna Caneo (2008) Menaxllmi i Burimeve Njerewre Tirane 2008 Fq 22

11 Hoxhal (20 16) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektorin publik

Se dyli ky punim jep nJe krahasim dne konlrasl midis Menaxhimit Ie Burimeve

Njerezore ne universitctet publike ne Republiken e Shqiperise dhe detaje rreth

Menaxhimille Burimeve Njerezore ne universilct e Bashkimit Europian

J~ Iyetjet kerkimore

Gj it c pu nimi dhe cyesnljel e kerkimit Ie evidcntuara dhe Ie shljellua ra Ie paraql lja e rczuhateve

dh e li skutimi i lyre orientohen Ie pyetjet vijuese kcrkimore

Menaxhimi i Bu ril11cve Njerezore dhe v ie resillli i performances fie uni vcrsi te tevea behet

permes nJi sistemi ne perputhje me standatet e vendosura

I Si nd iko n n-ilja e pcrfonnances per permi simin e menaxhimit Ie Burimeve Nje rezore

15 (ufizimet c punimil

Ky Siud lJn karakterizohel edhe fl ga kufizimet e veta gjate procesit Ie perpUniml1 Ie cilatjane

Vesht ires i literature per sa i perket disa koncepteve kryesore Ie burimeve njerezore ne Ie cila t puniml eshtc fokusuar dhe modelcve kryesore qe perdoren Ie universitelet dhe

INSTAT pcr vleresimin c perfonnaces ne menaxh imin e bu rimeve njerezore Literatura

ka qene shume e kufizuar ndaj ky puoi m perb~n oje element sado Ie rendesishem per

kontribu tin e stud imcve vij ucse

Nje veshti resi tjeter ka qelle edhe gjetj a e malelaleve oe gj uhen angleLe persa i perkcI

pjeses se studimit te menaxhimit te burimeve njerezore ne Mbreterine c Bashkuar dhe ne

Europe persa i perket fonncs se administrimit Ie administrates publike Perkthimi i

materia leve ka gene i domosdoshem gie qe ka kth kuar nj e kohezgjatje Ie caktuar kohore

Kryerja e nje analize Ie dhenash bazuar oe infonuac ionin cilesor Ie mbedhur

Paraqi tja e nj e sere perfundimesh Ie pun imit du ke dhene disa shpjegime profesiOnale per

ycshtjet e bera objekl srudimi ne kcle punim

12 Hoxha [ (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezo re ne sektorin puhlik

1lti Perkufizimct

16 1 Mcnaxhimi i Blirirueve njerc7o re

Sh boca e menaxhimil Ie burimeve njerezore perfaqeson s islemin e dijeve dbe Ie njohurive

s hllt01corc Ie (ollnuara hisl0 rikisht duke vezhguar marrro he nie l nj e rczore ne kOllIeksti n e punes

dhe duke bere pergjithesimel e nevojsunc teorike~

M a ncdhcniet njerezore ne kontekstin e punes oe I1Je sipennarrje dbe sida mos ne rast in c

universileleve jane Ie domosdoshme dhe te pashmangshme Ato jane Ie shumta dhe Ie

shuncllojta gje qe shkaklon edhe noryshueshrneJine e lyre

162 M otivimi

Motivimi perrflqeson nji Jcv izje te nevojes se paplotesuar drejt asaj te plotesuar Me shume se

oje force ekonomike mOli vim perben nje Ilx itje per te punuar me shume me pfitje d rejt njc

arritjeje pozilive Motivimi bazohet lie teori Ie trajrua ra nga teoriC lcne Ie ndryshe Keshtu Vroom

e bawnle (eari ne e lij mbi motivimin ne besimin se perpjekjeL C pUJlonjesve do Ie cojne ne

rea li 7 imin Cdetyravc dhe keto Ie fu ndit ne shpe rbli me (Vroom 1964)

~Pror As Galanlina Canco (2008) Mcnaxhiroi i Burimevc Njerezore Tirane 2008 Fq 22

13 HQxna 1(2016) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektorin publik

KapHulli II Mcnaxhimi i Burimevc Njerezorc Teori modele praktika

21 ltfare kuptojme me Burime Njcrczorc

Tenni burime njcrezore eshte percaktuar si fuqi punetore dhe eshte radhirur midis kate r

faklonve kryesore te prodhimit toka fuqia punctore kapitali dhe kostol Ky Irajtim j

punoojesve s i nj e burim ashfu s i burimel financiare apo alo fizike e ka zanafillen Ie politikat e

puno njesvc gjal c revolucionit industrial Mcnaxhimi i burimeve njerezore erdhi s i pasoje e faktit

qe organizatat i k erkonin punonjesve Ie punonill dhe Ie prodhonin me shume se~ shperbleheshin 4

Kuptimi i burime ve njerezore ndryshoi me kalimin e viteve per shkak se koncepti i organizatave

u zgjerua dhe punonje$11 filluan te trajtoheshln me teper s i qenie nj erezore dhe jo si materiale te

gjalla apo s is lem e organizacionale 5 Burimel njerezore filluan lC shiheshin s i btumiddotime neks ible

dhe dinamike kes htu qe orga nizatat filluan le kerkonin menym te ndryshme me qellm qe (I i

mo tivonin ato dhe tnl rrisnin performancen kjo beri qe Ie rriteshin kerkimet ne fus hen e burimevc

ojerezore dhe ko hel e rundi t merren inronnacione dhe nga shkencal e ps ikologjise ckonomise

dheekonomise pOlitike

Me oaxhimi i burimevc nje rczore eslue ajo pjese e procesil Ie menaxhimil e pe rqendruar oe rel ac ionet njerezore dhe sigu rimin e mireqenies se ryre me qetlim qc ata Ie jap in kontributin

maksimal ne pune lnstituti j Menaxhimit Ie Personelit oe Brilanine e Madhe jep nje perkufiz im

Ie (ille per kel t Funksion lttMenaxhimi i pcrsoneiil eshle ajo pjese e mcoaxhimil c preoupuar per

njerezil ne pune dhe per marredheniet e lyre ne kuadrin e nje organizae

Qellimi i lij eshle qe (e bashkojc dhe Ie zh villoje pUlJoojesil qe e perbcjne ale dhe eshle e

preokupuar ne mireqenien e 9do individi dhe Ie ekipe ve Ie punes per Ie nxitur ala qc Ie japin

bull Appelbaum E Ba iley TBerg P and Kallcberg A (2000) Manufacturingadvantage why high perfonnance work sys tems payo ff Cornell Universi ty press hllaca NY SFisher D 1989 C urrent and Recurrent Challenges in HRM Journal of Managemenc Vol 15 pg J57-178

Hoxba J (2016) Menaxhim i i Burimeve njerezore ne sektonn publik

kOl1tibutin maksimal per suksesin e organizates Nje perkufizim i thjeshte por raeional

paratitet si vijon Menaxhimi i burimeve njenzore eshte procesi i terheqjes zhvillimit d~e

m baijes se nji force pune Ie lalentuar dhe energj ike per Ie mbeshte tur misionin objekti vat dhe

stra tgjite organizative

22 Junonjesil c nurimcvc njcrclore

runltnjes il kons iderohen burime sepse ata i plotesojne Ie gjithe kritcret per Ie qelle Ie tille Ala

krulevere dhe dobishmeri duke qene 5e ndihmojnc nc procesin e prodhimit apo ndihmojne nc

zi nxlirin c vleres per Ie shnderruar materia let apo inpulet e tj era ne output Ie shUshem

Traj~mi i punonjesve oe Ie njej len menyre s i burinlet e tjera shkakton pakenaqesi te madhe midis

punltlljcsvc KOlcepti i hershcm i shillle punonJcsit Sl Ie poundiithe bunmet e tjcra duke i trajtuar 1Ia

si rnakineri qe cJuhej Ie beflin Ie nj ejlcn pune gjilhmolle dbe duke imituar ne kele menyre

gelinin C lyre per rritje dhc manje Ie iniciatives

23 Prirjet e fundit ne mcnaxhimin c burimcvc njcrczorc

Me fillimin e mjjevj~arit pati nji rritje ne lransferimin e proceseve dhe aftesise prodhucsc te nje

biznesi ne nje biznes Ijeter

T ransferimi u pa si nje levizje qe reduktonte kostot dhe i jepte me shume mundesi organizates qe

1C fohsohej ne aspekte strategjike Ie biznesit Si rezuhat i transferimit Ie procescve dhe

prodhimit U )Til rekrutimi ne nivel vendas ka kerkante menaxhim Ie pjesshem Ie burimcve

Menaxhereve Ie persaneli ne organizaten meme nuk u kerkohet qe te merren me zbatimin e

poJitikave dhe prakljkumin e procedurave Ie marredhenieve njerezore ne vendel ku organizala

ka transferuar funksionet e saj 6

ti Fisher D 1989 CUlTCnt and Recurrent Chall enges in HRM Journal of Mtnagement Vol 15 pg 157-178

----

15 Hoxha 1 (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektorin publik

Ala duhet Ie merren me rekrutimin oe nivel vendas menamimin e marredhenieve njerezore Ie

or gani zates dhe Ie kontrollojne mcnaxhimin e borderove dhe Ie kompensimeve SI dhe Ie

shpjegojne e Ie zbalojne pol itikat Gjale kohes qe zbatim i praktik i politikave Ie burimeve

njerezore u lihe t menaxhereve vend as osc agjencive Ie jashtme krijim i dhe zhvi llimi i politikave

behe akoma nga organizala baze

Menaxhcret e burimeve ojerezore duhe Ie pergati s in po lil ika qe Iu pershtaten rregullave

nderkombetare dhe nj ekohesisht Ie permbushin kerkesa t dh e ncvojat e organizales Aspekti

ndcrkombetar i mcnaxhimit Ie burimeve njerezorc i ka vcndosu r menaxheret e burimeve

nj e rczore ne po~il i one slralegjike dhe gjithashtu ka bere qe ala le mbaj ne bashke me menaxherel

linca rc dhe aLa operaciona le barren e suksesi t ne njes ite e hllaja Ie orga ni~ates

Nj e zbal im tjeter i transferimil Ie fUlJksioneve ose i rnenaxhimil internaeional Ie burimeve

njerezore eshte q e Iraj nimi dhe zhviUimi duhet te kryhen ne zyral e kompanise se huaj ku

organiz8tl1 ka transferuar funksionet e saj Kjo shkak ton di sa prob leme per depaltament in e

personeljt Ie o rg ani UltCs baze sepsc shumica e burimeve dh e rnaterialevc lrajnuese duhet Ie

sigurohen dhe Ie shpemdahen ne menyre standarde nga ky departamenl kurse Imjnim i duhel tC

kryhct nga mcna x herel e vendi Ie organizalcs mikplileSC

Gjithashlu punonjesve vendas nga njera ane duhel Ii komunikohet kultura e orga ni za lcs baze

nderSlt nga ana tjeter duhen respcktuar ndryshimet e lyre si bano re Ie nje shleli Ij eter Ky as pekt i

menaxhimil nderkombelar i jep goxha pergjcgjesi menaxherive Ie burimeve njere~are sepse ala

duhet Ie jene Ie kujdesshem ne lidhje me ~eshlje Ie kulrures ampjale Irajnimil ve~anerishl Jur

trajnimi lidhet me kuhuren dhe ideale l e biznest

Gj ilhashtu duhet qe ciles ia e praktikave Ie vendit mikprites me kerkesal strategj ike Ie orga nizales

Ie eein paraleli sht Menaxhercve te marredhenieve njerezore u kerkohel qe Ie kuptojne sjdljet e

punonjesve vendas kundrejt ci lesise si ndergjcgjshmerine dhe angazhimin e lyre rreth mode lit te

ciesise Kj o i ndihmon ala qe Ie krijojne programe me qellim qe Ie ndihmojne forcen e punes

Jokale ne lidhj e m e vizianin dile strategjine e organ iza tes lTelh c il esise

16 Hoxha t (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektorin pubik

Ne perputhje me programel e (rajnimil dhe Ie zhvillimit nevoji lel nje balancim i tere aspekteve

Ie tiera Ie menax himit Ie burimeve njerezore Funksiaoi i marrwhenieve njerezore eshle rrifUr

nga pikepamja e qellimit dhe aplikueshmeri sc se lij sepse menaxhere t e marredhenieve njerezore

duhet Ie marrin ne konsiderate Iigjel e punes vendase dbc du he Ie pershtatin rrogClt dhe

kompensimct e punonjesve vend as me strmegjine e pergjithshme Ie kompanise Transferimi i

funksioneve nga njera ane i ben Ie mundur orga nilal3Ve baze krij iffi in e Ciialeve apo joinlshy

ventures me organizatat vendase por ga ana (jeter i shkakton alyre qendrime anlagonisle nga

sindikatat dhc agjencite e punes vendase

Ne disa shtete veltanerishL 11( aLo veriore dhe perendimore sindikatat jane shume te organizuara

dhe ushlrojne presion Ie madh mbi qeverinc qe Ie nxjerre negulla Ie rrepta ne lidhje me

organizatal e huaja qe lransrerojoe funksionel e lyre ne keto shte lc Menaxhimi nderkombeta r i

bunmeve njerezore i ngarkon men(lxhe rel e marredhenieve njerezore me dctyren e majljes se

marredhenieve paqesore dhe mlqeSOre lIdelmjcl pUllolljesve veltanerisht ne shletel e huaja

24 Mcn axhimi m odem i burimevc nj er ezore

Ne vitet 80 lenni manaxhim i burimeve njerezore filloi te zevendesonle tennin manaxhim Ie

personelie Ky ndryshim pikpamjeje erdhi si pasoje e ITilj es se konkurrences se orgaoiz3tave ne

ekonomine g lobale8 Suksesi i shume koropanive Ie medha japoneze ne eksport in e ma llravc

perendimore si makinal apo paisjel elektronike IlC viLet 70middot80 zuri ne berasi shume kompani

perend imore

Organizatal japoneze Iheksonin rendesine qe kishle mena xhimi efektiv j puoonjesve per

strategjine konkuruese te bizncsit9 Studimet tregonin qe punonjes il japoneze kishin perfotlnance

me te larte ne produktivitct dhe ne inovacion in e proceseve se sa punonjesit perendimore Celesi

i ketij suksesi qendronte tek praktikat per menaxhimin e burimeve njerezore te hua zuara nga

1 Swrey 1 1992 Human fcsourc~ Milnagement A Critical Text 2nd ed Thomson Learning London bull Best M (1990) The new competilion institutions of induslrial restructuring Polit y Press London 9 Ouchi WG ( 1982) Theory Z Avon Books New Yltlrk

17 Hoxha f (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektorin publik

kOOjlani le tilla 5i Toyota dhe Matsushita

Kctl praktika ClUuan te shfaqeshin dhe ne shtetet perendimore duke qene se japonezet kishin

fillur tregit ine e lyre me Europen dhe Ameriken e Veritl t Praktikat per menaxhimin e burimeve

nj erizorc qe nc Japoni kishin pasur aq shume sukses fiJluan Ie zbatoheshin dhe ne vende Ie tjera

te bles o

ICe praktika pennbanin elemente t e meposhtem

I Rekrutim dhc seleksionim strikt dhe ri goroz

I Trajnime Ie ni veleve Ie lalta

Grupet e punes

I Afttsi Ie gj ithanshme

Ko mun ikim me (e mire manaxher-punonjes

I Pcrdorimi i rrarheve (e ci 1esise dhe Jlje rcndesi e (nadhe i jepej cilesise st laI1e~

lnkurajimi j punonjesve qe Ie jepllin sugjerirne ltlh e ide Ie reja

S imbole Ie veca nla s i mensat e perbashkela dhe uniformat e puno njesve

FUlja e ketyre prak tikave Ie reja u be me qellim qe punonjesi l Ie identifikon in suksesin e tyn ne

ate Ie organiza les Pra kultura e organiza tes u be nje elem1nt i rendesis hem ne konkurencen e

suksesshme Ie finn es dhe ishte lema Icryesore e teorive ne vilet e para te viteve SO-te Keto

praktika Ie menaxhimit Ie burimeve njerezore dhe rendesia qe ala i dhane kriji mit Ie kultures se

organ lUltes qene ne kontrast Ie madh me pikpamjet e menax himit Ie persone lit qe dolcn ne pah

ne lnes Ie shekullit Ie 20-le

Ne fakl shume nga keto praktika Ie reja nuk u pane vetem s i delyre e manDIhereve Ie hurimeve

njer~ore por dhe Sl pergjegjesi e manaxhereve lineare Ie orga mzates Departamenti i burimeve

njer~ore mund te krijonle lehtes i per keto praklika por menaxheret e burimeve njerezore nuk e

10 Wi ckens P (987) TIle road to Nissa n MacMillan London II Peters T1 and Watcffil3fl RH Jr( 19R2) III search o r excellence Lessons from Amencas best nm companies Harper and Row New York

18 Hoxha I (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezo re ne sektorin publik

klshin per detyre per Ie realizuar kele proces 12

ICeshru pra t3shme kishte Imdur koncepli modem j menax hlmlt Ie burimeve njerezore

Megjithese origj ina e menaxhimit Ie burimeve nj erezore ishte qartesuar pergjate kohes koncepti

dlle domethenia e tij qene objck debati ndennjel praktikuesve akademikeve dhe komentuesve

d~ri ne fillim Ie vi leve 90 tJ

Disa thjesht kane zevendesuar lennin manaxh im pcrsoneli me manaxhim Ie bunmeve njerezorc

dhe jane ankuar se ~do gje (jcler ka mbetur e njejte Oisa Ie tjere e kane pare ndryshimin tek

zevcndesimi j titullit Ie manaxherit Ie persaudi me manaxher Ie burimeve oJerezore Instituti

profesional per mcn3 xhimin e per~one l i t nt Austra li e ndrysho i emrill ne Insti tuti i Menaxhimit

te Burimeve Njerezore duke here keshtu oje kthese te madhe ne tennino logj i Te Ijere persona

kane argumentuar qe menax hlmi i burimeve nj erezore perfaqeson njc menyre krejl Ie re Ie Ie

rnanaxhuant e nje rezve ftC pune menyre kjo qe shkon pel1ej funksioncve Ie manxhimit Ie

personelit dhe qe ve theksin ne krijimin e nj c kultu re ne mjedis in e plLnes e eila kontrollon

angazhimin e punonjesve ne pune 14

Te tjere akoma Ie lodhur nga perkufizimel e shumta nmiddote th menaxhimit Ie burimeve njerezorc

thone qe ai nuk eshte gje ~eter veyse nje iluzion nje figure tridimensionale mbrapa se e iles mund

Ie shihen nje sere telmikash ltlhe praklikasn par qe ne thelb ka thjeshl vrojtimin

Megjithate koncepti i anga~himit te njerezve oe pune shfaqel ne pjesen me te madhe Ie teorive te mena xhimil Ky koneept u fonnulua ne fillim nga Wallon(l985) i e ili trego i se si organiza lal

modeme ki shin kaluar nga kontrolli Ie perkushtimiWalton e demostroi kete fakt ne nje labele e

e ila ve peroalle njeratjetres kontrollin dhe angazhiminlS

11 Guest D (1987) Human resource management and indusLrial relations Journal of Management Studies 245 503-52 1I legge K 1978 Powcr Inoov8tion and Problem-Sol ving in Personnel Managemcnt McGraw-Hili London 14 Guest 0 (1 987) Human resou rce managemcnl and industrial relations Journal of Management Studies 245 503-521 I ~ Walton RE (1985) From cOOirol to commitment in lhe wOrlltplace Harva rd Business Review 632 77-84

19 Hoxha I (2016) Menaxhimi j Burimeve njerezore ne sektorin publik

25 Strategjia dhe burimct njerclore

Akruemiket dhe proresionistel jane duke treguar njc interes ne rritje kundrejt strategjise se

bLlrioeve njerezore dhc marredhenies se saj me pc-ronnancen ne kolektiv por nuk ckzislon

ndonie definicion specifik per kele lidhje E thene thjeshte strategjia e burimeve njerezore eshte

shpjguar si qellimel C nje organ izate kundrejt puncloreve Ie saj Ie shprehura nepermjet

fi lozofise po litikave dhe praklikavc 16

NdcIS3 Hendry dhe Petti grew (1 986) kane bere Ie mundur njc definicion me Ie amplere duke

ars yetuar se aspckti stnllegjik j menaxhimit Ie blllimeve njerezore brenda organizatave konsiston

ne 4e1emeOle krycsore Keto Jane-pcrdorimi i planifikinut nje melOde koherenl c ndaj drejl imil Ie

njenzvc Ie mbeshterur ne nje Ii(ozo fi Ie pcrgiilhshme lidhja aktivitele dhe po lili ka Ie

menaxhimit Ie bunmeve njerezore me disa slrategji Ie hapuradhe konsiderimi i njerezve s i nJe

burim simlegjik per Ie aniluf pcrparcsi konkurruese SisteOli j Hendry dhe Pettingrew sugjcron

se ata Ie cj Jetjane pcrgjegjes per zhvillimin e fektiv te strategj ive te burimeve nj erezore dhe per Ie

bashkuar kelo me strategj ile e bi zncsitduh ct Ie adoptojme nje melo de sa me Ie kuptueshrne dhc

re fleksi ve per kele synim

Te vendosesh nje s tralegj i Ie burimeve njelezore sa me Ie pershlats hme ne orga nizala nuk do Ie thote velem Ii vcndosesh disa leknika Ie caknlara ose rregulla Ie tbj eshtesuara ketij procesi sepse

nuk ka menyra Ie caktuara ose rregu lla magjike pcr Ie vepruar ne kele aspekl Ie menaxhimil Ie

st rategji ve Ie burimeve njerezore Ne rakt s i kerkuesit ashfU edhe vepruesit drejlohen drejl disa

drejtimcve te ndryshme dhe shpeshhere konflikLuale

Emri strategj i dhe mbiemri strategjik perdoren gjeresisht so t He fjalorin e biznesil ne

edukimin e biznesit dhe ne Ie folunn e menaxhimit Keshtu kemi strategjine e korporates

planifikimin slralegjik stralegj i biznesj menaxhim siralegjik mcndim stralcgjik analize

16 Tyson S 1987 The management orthe persofUlcl functionJollrna l ofManagemeIII St1ldies 24(5) 523-532

20 Hoxha l (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektorin puhlik

strategjikc obje kliva strategjike ltlmenaxhimi slrategjik i burimeve njerezore sirategji Ie

burjmeve njerezore dlle shume shprchje If tjera pef emrin strategjidhe mbiemrin

s trategjikGjithsesi ndersa ne nje menyre intuitive e kuptojme se s trategji do Ie thote Ie

ve ndosesh qetlime dhe Ie gjesh menyra per Ii rea li zuar atolluk ekziston nj e deficion ase koncept

i pranuar boterisht i ketij termi perveyse disa pretcndime Ie veteshpallura nga guru Ie

me na xhimil _

Ne fak t ashtu s iku rsc ka deklaruar Whittington (2001 1f) nuk ka shume marreveshje robi

strategjme dhe stfalcgj ia nuk eshte e [eJue ndersa Markides (2000 vll) ka anitur ne

pe rfundimin se ne thjeshte nuk e dime se ltfare eshl c strategjia as se si Ie zhvillojme nje stratcgj i

Ie mire Pra straregjia e biznesit ka ehismar gj ilhrnone por Iradicionalishr CShic konsideruar Ie

jete nje proces fJlc ionallogj ik me qellim perfitues dhe qe duket qarte

Ash1u sic edhe p residenti i General mOlars r araqel ne aUlobiogra fine e tij 40 vjel me pare

(S loam 196349) Qcllimi siralcgjik j nj e bizll cs i eshte Ie nxjerre fitime nga kapitali dhe

neqoftese ne ndo nj e rast te ve9antc fitil11et per nj e Ie ardhme Ie larget nuk jane te kenaqsbme

difiyili duhet Ie ndreqel ose aktiv iteli duhel Ie Ilderpritel Por di sa sruclime re koheve Ie fundi

kane dale ne perfund imin se strategjia nuk esille kaq e Ihjeslue sa kjo

21 Hoxha I (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektorin publik

Kapitulli III Arsimi i Lute dhc Menaxhimi i Burimeve Njcrczore Teod modele praktika

31 Arsimi i Larte si element (hclbesor

Arsimi i larte kh kimi shkcncor dhe ino vacioni jane elementi Ihelbesore Ie zJwillimil social dhe

ekonomik Ie nje vendi ne kushtct e nje ekouomie Ie bazuar kah dijcs Slralegjia Kombelare per

Zhvillim dhe Integrim ne Shqiperi (2008-20 13)11 njeh kelt rol paresor Ie arsimit Ie larte dhe

syno n rcronn imin e metejshmem Ie sistemil Ie arsimil Ie larte per Ie qene ne perpulhje me

standardet europiane

Drafti i Slralegjise se re Kombelare pcr Zlw ill im dhc Integrim (2014-2020) rikonfinnon kele rol

Ie arsimit Ie [arlC dhe pcrca kton si priorilcte cilesine e arsimit Ie larte profillzimin c

universileteve sipas nevojave Ie lhvillimit Ie vend it dhe tregut Ie punes rivleresim i ndarjcs se

kostos se arsimit Ie larte me studentct si dhe penniresim i qevcrisjes se brendshme Ie

universitcleve duke kombinu ar aUlonominc pe rgjegjshmerine me qeverisjen e olire

Hapa perpara jane shcnuar lIl e miratimin e Ligjit per Arsimin e Larte ne Shqiperi ne vi tin 2007

dhe hartimin e Sirategj ise Ko mbetare Ie Arsimit tc Larte (2008-2013) ne pajtueshmcri me

Procesin e Bolonjes dhe me prioritctct e zhvilimit Ie arsimit Ie larte ne Bashkimln Europian 5e fundtni procesi me i rendesishe rn ne kele kuader eshte propozimi i refOimes se re ne arsimin e

Jartei si dhe verifikirni i li gjs hmerise se veprimlaose se inslitucioneve Ie arsimil Ie lal1e qe

rezultoi me mbylJj en ciS un iversileteve private dhe pezuHimin e 13 te ~erave (VKM Nr 539)

32 ltfare kuptojrnc me Burime Njcrczore

Ne vll in L937 Ro nald Coase filUes i ~mimit Nobel ne ekollomi shpjegoi scsi di sa aktivilete

ekonomike jane me efiyentc nese koordinohen s ic duhet brenda finn avc apo sipenllarrjevc

ndersa Ie Ij~ra kooordinohen me mire nga tregjet laquoMeoaxhimi ndaj muod Ie perkufizohe t s i ani

dhe shkenca e koordinimit Ie akti vitcleve brenda nje finne me aoe Ie nje procesi menaxherial

vendimmarrjesh duke perfshire hapesira SI financa operimet shit jet markelingu dhe burime t

njerezore

n Konrad Adenauer St iftung (20 14) Shqiperia drejt 2020 Fondacioni Konrad AdenlUer Tirane 20 14 faqc8

22 Hoxha l (20 16) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektonn publik

Ndaj menaxhimin muod ta perkuCi zojme Sf

Procesi i anali z imit dhe menaxhimit Ie nejovave Ie burimeve njerezore Ie nj e organi zate ne

me nyre qc Ie s iguroje 31Titje Ie objektivave Ie saja strategj ike t8

P olitikat dhe praklikat qe perfshijne mcnazhimin e aspekteve Ie burimcve njcrezore qe j ane

pozicionet c menaxhimi t rekrutimi transparcnca trajoimi vleresimitJ

Pikat krycsore pe r t u Iheksua r ne keto perkufizimi Ie cllat do Ie an-alizohen edhe nc vijucshmcri

Ie temes jane

gt Roti j anali zimit dbe i mcnaxhimit

)gt Lidhja midi s mena xhimille Burimeve Njerezore (HRM)20 dhe arritjcs se synimeve Ie nj e

organizate (ae ketc aspekt e (rajlunr nga pikepamja e universitcteve publike sbqiptare)

gt- Rendcia e politikave dhe praktikavc te burimcve njerezore dhe aktivitctcvc speclflke 5i

rekrulimi perzampied bja mesimi dbe edukimi per[onnanca dhe mcnaxhilni

Historia e mcna xhimit te BUlimeve Njcrezore mund te datohet nc shekullm e 9 kur di sa

kompani industruiale ne ShBA dhe Europe punesuan oficer te ane per Iu perkujdc5ur per mireqenien e punetoreve veyanerisht grave Jhe fcmijeve Ne vilet 920 dhe 1930 kompanite

PUneSU3J menaxher pune Ii ci let merreshin me pagesat mungesat rekrutimin dhe heqjeL nga

puna Nga fundi i viteve J940 menaxhimi i punes dhc i mireqenies se punes u intcgrua

nenetiketimin e adminislrimil le personelil Me pas nga vitet 1970 dhe 1980 administrimi i

personelil fi llai te nj ihej si menaxh imi i personelit dhe 5i perfund im Menaxhimi i Burimeve

Njerezore Sot ne shumc kompa ni dhe un iversi tcle njihen s i Burime Njerelare apo

Administri mi i Persandit

IIJ Coyle-Shapiro K Hoque 1 Kessler A Pepper R Richardson and L Walker (2013) Human Resoursces Management Universi ty or London London page 12 1 Coyle-Shapiro K Hoque I Kessler A Pepper R Richardson and L Wa lker (2013) Human Rcsoursccs Management Universil) of London London page 12 2ltltIRM Human Resourtes Mlnagemen~ Nga Angishya Menaxhimi i Burimcve Njerezore


33 ~se jane tii rendesishme politikat planet dhe programet e Burimevc Njerczore

Memxhimi i bunmeve njerezore eshte oje funks ion baze organizativ qe Jep nje kontribut Ie rencesishem ne anitjen e objektivave jo vetem ne fushen e biznesit par edhe ne sferat e tjera Ie akti ritetit njerezoc CiIesia e kapitalit njerezor dhe intelektual qe zoterojne orgaOizatat

pergithesisht trajtohet si nje faktor kY9 per diferencimin e lyre nga rivalet dhe pcr arritjen e

rezu tateve cilesisht Ie lana

Nje politike e Burimeve Njerezorc duhet Ie permbushe shu me funksione Aja duhet Ie Jete nje

dohment I shkruar 1 rregulave e rrcgullorevc lidhur me funksionet e administrimit Ie personelil

por ne te njejtcn kohe ajo duhet shkruar ne fiJe mcnyre qc u lejon menaxhercve dhe

mbi leqyresve mundesine per ta perdorur ate edhe si udhezues

Ka shume karakteristika per Ie siguruar se politika do Ie jete e perdorshmc dhe dobiprurese

( Politika duhel tejete e kuptucshme Burokracite synojne 11 shprehin gjcrat ne menyre te

tille qc Ii pershtaten zhargollll te tyre Ie brcndshem Kjo nuk i pershtatet nje manuali

politike Ie projektuar per menaxheret dhe mbikeqyrcsit luaj Nesc deshironi qe keto Ie

fundit Ie jene ne gjendje la zbatojne politiken dhe lTeguliat e rregulloret e miratuara

atehere ato duhen shkluar ne nje menyre Ie lille qe ata gjate leximit la kuptojne qClimin

dhe menyra e te shprehurit

Manuali ose dokumenti duhet botuar ne sas te mjaftueshme qe Ie gjithe menaxhcret e

mbikeqyresit te kene nje kopje Gjithasbtu cshte e rendesishme per Ihjeshtesine dhe uljen

e kostas qe te botohet ne nje formal qe te jete f1eksibel per u ndryshuar dhe

penniresuar Nese ka ndonje gje te sigurt per administrimin e persanelit dhe sidamos te

universitetevc eshte se ai do Ie pesoje ndryshime Perdorimi i nje manuali faqet e Ie edit

jane lidhur ne menyre Ie perhershme do te jete nje pengese

Dokumenti i poitikes duhet qe gjithashtu ti perfshije mundesine e paraqitjes Ie te gjitha

mospranimeve gje e cila do te siguroje se politika nuk do te perdoret ne menyre jo Ie

~lShoqala e Bashkive te Shqiperise (200 I) Menaxhimi i Burimeve Njerezore fq 8 per me teper vizilo httpwwwtlagalorgIFlagAL_ORG_filesmanualsiModcm20Human20Resource20Managementp df

24 Hoxha I (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektorin publik -

pershtatshme ose per qellime qe nuk kane gene synim saj Per shembul ne zonal ku

kontraktimi me punemarresit eshte oje detyrim ligjor round Ie jete e pershtats]une ge Ie

shenohet se dokumenti nuk eshte nji kontrate

PERKUFIZIM I PERGJITHSHEM I POLITlKES

Syn imi j Politikes

Politikat administra tive

RdtTutimi dh e Perzgjcdhja

Kompensimi

K1asifikimi 0 Z hvillimi i

Punemarresve

Tt drejlal e Punemarrcsve

Masat Disipjinore 0 Nepotizmi

Klijimi dhe Supri mimi i

Pozicioneve

Transferimi i Punemarresvc

P lotesimi i Vend eve Ie Lira

Odt e Punes dhc ato Jashtc DrarH

P lI sh imet dhe Festa l

Rrcgtl il al e push imcve

Kaha leur merren dhe kohbgjatja e

lyre

Kompensimi me lToge s htcse

Festal zyrtare

Kompensimi pec punen ne ditct e

fcstavc

Tipe Ie jera Ie mUJJgesave Ie autOJ zuara

Rrogat e Pagat

Nivelet e kompensimit

Rregullat e negulloret e

kompensimit

Punemarres il e perhcrshcm e II

perkohshem

Vleres imi i Kryerjes se Punes

MUligese pa te drcjte pagesc

Mungese per shkak semundjeje

Pcrfitimct c pun emarrcsvc

Pensionet

Te Ijera

Perraqes imi i pUHcmarrcsvc

Ker lltes3 Ie tj cra te punemarresvc -Tab 1 Perkufizlml I perg)Lthshem I pohtJkave Ie Bunmeve NJcrezore u

ZI Shoqa ta e Bashkive Ie Shqiperisc (2001) Menaxhimi i Burimeve Njerezore fq 8 per me leper vizito httpwwwflagalorgIFlagAL_ORG _ filesmanualslModem20Human20Resource20Management p df

25 Hoxha 1 (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne selctonn publik

Menaxhimi ne menyre efektive j punonjesve Ie nje universiteti publik (ne kele fast i Burimevc

Njerezore) ne fakt konsiderohet 5i i veshtire kompleks dhe i ndare oe clapa perkateseEshte nj e

fushe polilikeberese e eila karakterizohet nga standarte profesionale por edhe sa pika vijueseZ3

Politikat e Burimeve Njerezore i referohen sjelljes se njerezve e eila eshte ne vetvete

komplekse dhe e varur nga ana kulturore

Ka shurne praktika Ie ndryshme per politikat e Burimeve Njerezo re

Sukses i i politikave Ie ndryshme programeve ahe planeve Ie Burimeve Njerezore eshte j

veshli re per I u vleresuar

131 Coyle-Shapi ro K Hoque L Kessler A Pepper R Richardson and L Walker (2013) middotHuman Resoursces Management University of London London page 8

26 Hoxha r(2016) Menaxhimi i Burimeve njerelorc ne sektorin publik

Kapitulli IV Menaxhimi i Burimeve Njerezore Jashte Vendit

41 Menaxhimi i Burimeve Njerezorc Ile BE

Reformat oe uni versitetet ne shume vende jane Ie perqendruara nc struklura dbe lle procedura

nga ana tjeter sjcllja dhe qendrimet e slafit Ie cilet pun ojne se bashku shpesh duken Ie jene vett

pengesat per keta TerOrroa Nga pervoja mUDd Ie themi se ngurimi dhe konservatorizmi per Ie

ndryshuar jane lema kryesore qe duhe Ie diskutohen persa i pcrkct impiemenlimit Ie reformave

dhc programeve apo politikave Ie lyre

Keto faktore bejne qe menaxhimi i burjmeve njerezore Ie konsiderohet si nje sftde kyse persa j

perkel hartimit zbatimil dhe monilorimi l Ie polilikave dhe ve~aneri sht ne sektorin publik ku

kuadrot ligjore dhe rrcgull at administrati ve ka ra kterizohcn nga mungesa e feksibiJilelil dhe

pers hta tshmeri sc 2o1

S ipas Komisionit Europian menaxhirni i burimeve njcrczore ne univers itete karaklerizohet nga

di sa 9cshlje

3) Stafi Akademik - i motivuar por jo i paguar

Procedurat transparente Ie rekrutimeve kushlet e mira Ie kontratave dh e mundesile konkrelc per

zhv illimin e karrieres se stafit te uni versile levc jane faktore Ie rendesishe m per Ie lerhequr dhe

per Ie mbajtur staf akadcmik Ie kualjfjkuar ne uni vers ilele ne vcndel e Bas himil Europian Keto

mas gjithashtu sigurojne jo velem trajnimin e slafil por edhe azhomimin c vazhdueshem Ie aftesive Ie lyre

Me poshte vljojne disa nga llojet e probkmeve qe kane Ie bejne me rekrutimiJl e stafil akademik

gt- Procesi j rckrutimit frekuenca e shpeshte e rekIUtimeve Ie brendshme dhe mungesa e

transparences se procedurave kon-upsioni dhe nepoli zmi perdorimi i rnelodave seleklive

dhe kritereve Ie cilat lluk mbeshlesin rekrulimin e kandilJleVe me Ie mire dispozitat e

kufizuara Ijgjore

2C European Comission (2012) Human Resource Management in Public Higher Educatio n in the Tempus Partner Countries Belgium

27 Hoxha1 (2016) HMenaxhimi i Burimeve njerezore ne sektorin publik

gt Trajoimi dhe Mundesia per Karrie re mungesa e perspeklivave progresivc koha e

zgjatur e shpenzuar Ie nje institucion procedural e papershtatslune Ie vleresimeve Ie performances mundesi Ie limiluara per trajnim motivimi i pamjaftueshem

raquo Kushtet c Punes mundesi e li miruar per kerkime shkencore presione polilike dhc

mungese autonomie ore Ie zgjarura pune kobezgjatje Ie variushme kontratash paga Ie lilla nevoja per Ie ndennarrc pozicione Ie shumefi sht3

Keto jane disa nga problemet qe mund Ie haseo gjalc rekrutimille stafit Ie universiteteve Persa i

perkel proccdurave Ie rekrutimit ItO perrshijne kompeticione Ie hapura Gjithsesi tfadita e

rekrutimit Ie brendshem eshlc goxha e hapur ne nje numer Ie vogel vendesh rekrulimi eshte

pergjegjesi e aUtoriteteve kombelare Konlralat e stafit zakonisht kane tc pefcaktuar kuhen e

pefcakruar ku zakonisht eshle 5 vi le

4) Stafi Administraliv dhe Tcknik - i kenaqur POI- i ncnvleresuar

Stafi administrativ dhe nogazhimi dhe aftesite c tyre mund te jene thelbesorc per suksesin e

modemizimit Ie institucionit dhe ndaj eshte c rendeslshme i kushtohct vememdje rekrulimit te lyre meoaxhimit te karnen~~s dhe kushteve te punes Megjithate ne shume vende ku eshte beruar

roli i lyre jo gjithmone konsiderohel i rendesise primare per zhvillimin e seklorit Ie

universiteteve

Nt pergjilhesi ka me pak konlroll nga autritetet kombetare persa i perkcl rekmtimit Ie 51afit

ndministraliv dbe akademik Vendimnnjet per rekmtime shpesh merren nga instirucionel Persa i

perket komratave Ie punes ka nje tendencc Ie kontratat e slafit administrntiv dhe teknik te kent

kohezgjatj e me Ie gjate ne krahasim me stafin akademik Ie universitecve Nda ne shume veDde

te Bashkimit Europian pozicionet teknike dhe admi nistrati ve jane me Ie kerkuara

28 Hoxha1 (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sek10rin publik

Kapitulli V Menaxhimi i Burimeve Njerezore Deuoivers iletct Shqiptare

Shqipcria ka pesuar ndryshime Ie thella Ie mjed isi t ekonomik social dhe politik gjate h~tyre 25

viteve Ie tranzicionit dhe aktualisht perbaHet me sfida Ie veyanta peT tregun e punes dhe

zhvillimin e aftesive Vendi aktualisht karakterizohet nga nje ekono mi me nonne pozitive

rriljeje por ne renie

51 S (rategjia e uni versiteteve shqipta re per rritjen e kerltiOleve shkenCOIC

Strategjia c BE-se ka percaktuar oje sci masash SI udherrHyese per vendct ancta re apo ala I~

asoc iuara Ie cil at synojne rritjen e performances sl kerkim it si dhe uniGlOmin dhe ro rcimin e

Zones Evropiane Ie Kerkimit (zone ku Ie gjitbe ak toret pub like apo private round h~

bashkepunojne lirshem duke krijuar keshtu nje mase kritike konktllTuese ne nlve global)

Te gjithn mltlsal e propozuara nga kjo Strategj i dh e Ie Ibatuara nga vendel e 13E-se dhe Ie rajonil

Ie Ba kanit jane relevante edhe per Shqiperine l3azuar ne orientimet qe vijne nga BE 2020 si

dhe nga pervojel c vendeve te tjera te cilat kane rezu lt uar Ie sukscsshmc ne zhvillimlll e seklorit

Ie Kerkjmil dhe JnovaCloolt eshte e rendesishme qe Shqiperia Ie ndennalTC nje sere masash Ie delajuara Sl me posh te2S

~ Se pari eshlejelike Ie nden ohel uje gjendje p unonjcsis h tc mirc-kualifikua r (cng

Siock of knowledge worktrs) vevane rishl ke rkues Per kele Shqipcria duhet te hartoje

nje numer programcsh te eila kane per qe lliln lerhcctjcn e Ie rinj vc per Ie vazhduar

srudimet e doktoraturesMasal e parashikuara ne Plan Vepri min e STI 2009-2015 ne

kuader Ie Program it Ie Granteve Ie Shqipeve per Kerkim mbeten siperfaqesore dhe

njeanshmerish t te fokusuara drejt mbeshteljes financiare per terheqjen e kerkuesve te rinj

Ne mungese te fondeve I parashikuar ge prej 2009 ky program mbetel akoma ne leter

U Konrad Adenauer Stlftung (2014) Shqiperia drejt 2020 Fondacioni Konrad Adenauer Tirane 2014 fage 49


~ Sf dyti eshte shurne e fendesishme rritja e pcrfshirjes se grave si kerkucse ne

institucionet kerkirnore shqiptare Edhe pse pjesemarrja e vajzave dhe grave ne ni velet e

avancuara studimore (Master ltthe Doklorature) ne Shqiperi i tejka)on alo Ie bunove

trendi nuk eshle renektuar oe hierarkine vend immarrese dhc politike-berese ne fushen e

Kerkimil dhe Inovac ionit Si edhe vendet e BE-sf dhe Ie rajanit edhe Shqi pena duhet Ie

hanoje masa per Ie adresuar mungescn e ekui libril gjinor ne kerkimin shkencor oe

vendimmarrje dhe oe vCyanti per Ie mbeshterur grate oe aspiralal e lyre ne kameren s i

kcrkuesc

Keto lHasa duhet Ie synojoe 1) pennireslu in c akscsi l Ie femrave kerkuese Ie reja ne

programet dhe [ondet e hrkimit 2) ndennarrj en e aklivileleve dhe vendosjen e

inslrumcnteve per Ie lehlesuar akscsin e grave nf pozilal Ie nivelil Ie lane (ne borde

drejnJese ne sektorin e arsimil Ie larte dhe Ie institucioneve kerkimore shkencore) 3)

nxiljen e diskulimevc rrcth temes se balances gjinore dhe sigurimi i mbeshtctjes se

vendimmanesve per pmimil1 e balances gjinore ne [usheo e kerkimevc

raquo Se Ireti vendosja e proccduravc tii rekrutimit te hapura tnmsparentc dhc tc bazualmiddota

ne meritokraci jane parakusht per pennbushjen e objektivilve Ie Zones Evrop iane te

Kerkimit Ky hap eshte i domosdoshem per Ie arrirur nj e performance Ie Ime akademikc

dhe per Ie pem1iresuar rezultatet e kerkimit shkencor

gt Se katcni ofrimi i kushtcve te mira per pune dhc pcrspcktiva per zhvillimin e nje

karriere si kerkues (si nje profesion me vete) j ane nxites it kryesore per Ie le rheqm Ie

rinj ne kete profesion si dhe per Ie Ic rhequr kerkues Ie nji ci lesie Ie Jane prane

inslitucioneve kerkimore publike Kjo kerkon adres imin e s fidave ak lUale per ala te e ilcit

fulen ne kelt s islem s i kontralat afat-shkurtra mos- perfilimi nga s igurlmel sboqerofel

shendelesore apo perftlime Ie (jera si lejel e lindjes elj Punedhenesil (universiletel

Institucionet kerkimore agjencile e fmancimi( s i dhe Ie sektorit prlvat) duhelte s igurojoe

qe kerkuesil nc Ie gjilha fazat e kamcres se lyre Ie gezojne lrus ille Ie drejla adekuate n e

perpulhje me legjislaeionin ekzistues kombelar mbi punes imin


gt se pesli duhel Ie investohct ampieresisht ne nxiljen e levizshmerise se kerkuesvc dbe

aktivizimin e lyre oe nive nderkombetar Levizsluneria eshte nje koncept thelbesor i

Zones Evropiane Ie Kerkimit Kjo nga ana tjeter esille themelore per nitjen e Bese dhe ne

Slrategjine dhe Vizionin per 2020 i eili synon Ie penniresoje dinamizmin dhe

konkurrenccn e ckonomise Ie BE-st

gt Se gjashti hartimi dhe zbatimi j Kartes dhe Kodit nga Ie gjilha institucionel qe

rekrutojne kerkues si nje stratcgji ptr zhvillimin e burimeve njerezore dhe ekselences se

ioslitucioneve ne kcrkim Rekomnndimet e parashjkuar ne Kancn Evroplane per

Studiuesit Jhe Kodi Ie Sjelljes per Rekrut imin e Kerkuesve parashikon rolet

pergjegjesite ahe Ie drejlat e kerkuesve SI dhe Ie punedhenesve dhe donaloreve Ie lyre

Qellimi I Kartes eshte te siguroje qi natyra e marred-henies midis kCrkuesve dhe

punedheoesve apo donaloreve cshle e favorshme per krycrjen e suksesshme ne

gjenerimin transferirnin ndarjen dhe shpemdarjen c njoimrive dhe zhvi llirnin leknol oampi ik

sl dhe per zhvillimin e karrieres se kerkuesve

Nt dokumentin perfundimtar per reformimin e arsimit h~ lane dhe kerkimil shkcncor ne Shq iperi

hartuar gjate vitit 2014 adresohen nje pjese e rcndesi shmc e eementeve qe ndikojne ne sa u

listua me sirer Megjilhale mbelet ende pef Iu pare perkthimi i tyre ne masa konkrete dhe

zbarueshmeria e lyre Gj ilhashlU lit [onnen aktuale Ie dokumeOlil ka pak (ose aspak)

speci fikime per sa i takon niljes se incenljvave per Ie lerhequr dhe mbajlur prane uni vcrs ileleve

dhe kerkimit shkencor kapaciletet me Ie mira per ie nxilur dhe promovuar pjesemarrje me te

madhe Ie vajzave dhe grave ne kerkimin shkencor dhe ne te gjitha nivelet e akadernike

penniresjmio e kushleve Ie punes per kerk uesil dhe akademiket s i dhe mundesimih e

levizshmerise se kerkuesve dhe akademikeve oe nivel rajonal e nderkombelar

52 Sfidat e Universiteteve ne Shqiperi

Siralegjilc e percakruara oga Bashkimi Europian per Shqiperine parashikojne pese priolitelc tc model11izimit Ie arsimit Ie lane


(i) llvel i i arsimit Ie Ime si zgjerimi i mundesive Ie hyrjes i rru geve Ie ndjekjes se arsimit

Ie l ~e zvogel imi i numrit Ie braktisjeve Ie studjmeve

(ii)ciles ia dhe rendesia e arsimit Ie la rt e duke u ndalur lek programet e studimit metoda e

mcsimdhenies kerkim il dhe pergatitja e siafi t akademik

( ijj)nderko mbelari zimi i arsimi( Ie larte bashhpuoimi dhe levizshmeria e stafil dhe srudenleve

(iv) pe rfo rc imi j trckendeshit Ie dijes permes lidhjes se ars imit Ie Jan e me kcrkim in dhe

ino3cionin

(v) qeverisja e institucioneve tC arsimit Ie hmt financlmi dhe ronde pcr kerki m dhe zhvjJJim

K elG priolite do Ie realizohen pennes instmmCnltl ve Ie I1lcposhtem

Rritja e nivelit te arsimit te larte

Lehlcsimi j rrugeve Ie progresit akademik SI cdhc njohja c kulttl iflkim eve dhe

eksperiencave Ie In eparshme

RIilja e mundesive Ie hyrjes ne ars imin e lane te grupcvc Ie skaj uara ~ i dhc mbesnletja

Jinanciare e largetuar

Ulj n e nivelit Ie braktisjes se srudimeve

Zgjerimi i pjesemarrjes

Perfundimi i studimeve - diplomimi ne kohc

Permiresimi j cilesise dhe rendesise se arsimit Ie larte

PershlalJa e melociologjise se mesi mdhenies dhe mcsilTuncnies sipas divcrsitetillc

studentcve

Shfrytezirnj i potencial it tc teJOIo logjivc te iofo nJlacion il dhe komunikimit

Skema Ie moli vimil dhe shperblimil Ie stafil akademik ne baze Ie perfonnances se

shkelqyer

Programe studimi qe bazohen De dhe i pershtaten kerkesave Ie tregul Ie punes

Sigu rimi i cilesise

Financimi bazuar ne performance

32 Hoxha I (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sekcorin publik

Lidhjet me biznesin

Punesimi i te diplomuarve

Bashkepunimi nderkombeHar dhe levizshmeria

Krij imi j hapesirave te levizshmerise per studente dhe staf dhe mundcsit e e transferimit

mid is programeve Ie s lud imil

Njohja e srudimeve jashle

Pelmiresimi i muodesive Ie hyrjes DC universite t dhe punesimille sruden(cve dhe

kerkuesve nga vendet jo anelare Ie BE-sC

Perforcimi i trekendeshit te dijes arsimi kerkimi dhe inovacioni

Zhvillimi i aftesive krijuese inovatore dhe sipenn Cl rrcse d he per mi resimi j mjediseve te

11pound nxenl

Zhvil1im i partneriteteve midis uOlversiteteve dhc biznes it

Perfshilj a e instilucioneve Ie arsimit te Jarte ne plane t e zhv illimit rajonal

Krijimi i modelit te duhur te qeverisjes dhe financimit te institucioneve te arsimit te larte

Financ im efec ient i mjaftueshem dhe me objekt iva Ie mirepercak tu ara

Fuqizimi j inslitucioneve Ie arSlmil Ie larte

53 RreguUorja per menaxhimin c burimcve njerezore nc universitclin c Tirancs

Njesite kryeso re ne fillim Ie ~do semestrj ptlcjellin per miralim ne SenMin Akademik I~ten

emerore Ie persanelit akademik me kontrate Ie perko hshme brenda numril Ie miratuar per bte

kalegori pUlionj es ish nga organet perkatese Departamenti ne fi llim Ie ydo semestri propozon per

miralim ne keshillin e fakultetitl inslilutit lislen emcrore Ie perso nelit akademik tc poundbar

Konkurrimi PCf personelin akademik pcr Ie dyja kategorite behel nepermjet vleresimit Ie dosjes

Lajmerimet pcr rekrutimin e stafit administrativ dhc akademik behen ne adresat perkates te

faqeve te interneti ku shpalen edhe mleret e kualifikirneve

33 Hoxha (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezo re ne sektorin publik

Kandidati duhet te plotesoje keto kerkesa te pergjithshme

1 te kete zotesi Ie plote per Ie vepruar

2 Ie zOlcroje aflesite e nevojshmc profesionale per vendin e punes per Ie ci lin konkuron

3 Ie mos jete denuar me vendim Ie fOnTIes se prere Ie gjyka1 es per kryerjen e nje vepre

pe nale me dashje

4 Ie mos jete marre lldaj lyre masa disiplino re e largimit nga puna nga Univers ilcli i

Tiranes

5 Ie kele note mesalare Ie lane Ie srudimevc

Kritere me specifike percaktohen ne rrcgulloret e brendshme t ~ njesive kryesore26

Perso neli akademik ka pcr detyre

J Te hflrtoje ne kohen e duhur programm mesimor Ie lendes ne perputhJc me ph-nin

kalenclar nje kopje e Ie eilit dorezohet ne departamcnt

2 Te s ltfrytczoje me efektlvitct oren e mesirnit

3 Te ndjeke sistemalikisht zhvillimin dhe arritje t e shkences perkatese Jle plan kombelaf e

bOleror dhe ta renektoje ate ne prO(esin mesimor

4 Te hall0jc ne kohen e duhur lezal e provimil Ie eilal jfdo vi i duhel Ie jcnt te

riformuluara e Ie azhomuara dhe gjitheperfshi((se dhe Ii nenshkruaje alO lek pergjegjisi

depanamentit

S Te zbatoje udhezimet qe dalin si domosdoshmeri gjate realizimit Ie programit mesil1()r

16 Universiteti 1 Tiranes Neni 26 Pare me dale 251082015 Per me leper shiko hupllwwwfshnedualrregulloemiddoteshyuni versi tetit-Hirans

34 Hoxha I (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektorin publ ik

6 Te respektoje gjalc ampillhe veprirnlarise se lij parimel e e tikes qytelare Kodin e Elikes te

ur duke shfaqur nje figure Ie pajtueshme me veprimlarine qe zhvillohet ne uni versilel

7 Te respektoje me pergjegjesi orari o dhe di siplinen ne pune

8 Te ruaje sekretin profesional Ie mas jape Ie dhena lidhur me dctyren qe kryen pa qene i

ltIutori zuar oga autorjleti drejtues

9 Te pJotesojc me pergjcgjesi regj islrin e pedagogut

Te drejlal dhc dctyral e per-sonelit adminjstrativ

Pervc~ sa pcrcaktohen oe Kodin e Punes dh e lie konlratat kolektive ose ind iv iduale Ie punes

r ersoneli administrativ ka edhc keto Ie drcj la dile de tyrime

Te drejl3

1 Te shfrytezoje Ie gjitha mundesite Ie o f ron institucioni duke respektuar Ie gj itha n egu1at

e vendosura

2 Te kerkoje Ie respeklohen dhe Ie zbalohen Ie gji lha detyrimet qe shtrohen gja te rea lizi nJLI

Ie dctyres se ngarkuar

3 Te kerkoj e nga autoritete t dbe organet drejtuese Ie departament il falcult cli tlinslilutit dhc

universiletit respektimin prej lyre Ie Ie gj ilha te drejtave qe burojne nga Kod i i Punes dhe

ligji per arsimin e larte

4 Tc kerkoje nga koleget dhe student t nje fiyme etiko morale te tille qe te jete ne pajtim

me JegjisJacionin ne fuqi

Detyral

35 Hoxha1 (2016) Menaxhimi j Burimeve njerezore ne sektorin publik

I Te respektoje gjate gjithe veprimtarise se lij pari met e etikes qytetare Kodin c Etikes Ie

UT duke shfaqur nje figure Ie pajtueshme me veprimtarine qe zhvillohet ne uoiversitet

2 Te kryeje me pergjegjesi delyren e ngarkuar duke vene ne sherbim aftesitc profesionale

dhe intelekruale

3 Te respektoje me pcrgjegjesi disipiinen ne pun i

4 Te ruajc bazen mmeriale qe ka oe ngarkim

5 Te ruaje sekrelin profesiona l Ie mas jape Ie dhena lidhur me det yren qc kryen pa qene i

autOrt zUltlf nga autoriteti drejnl cs perkates

6 Te zbaloje udhezimel qe dal in si domosdoshmeri ampjate rea lizimil Ie delyres sc ngarkuar

7 Pervey detyrdve krycsorc (e percakruara ne rregu lloret perkatese Ie rea lizoje edhc ddyra

Ie tjcra rastesore ne zbatim te akteve ligJore c nenli gjore ne fuqi apo urclhrave te titularit

drejtues perkates

8 Te z batoje IYdo urdhcr Ie posalYem Ie aUlOr ite lil drejrucs perkales pe r silu81a Ie vccyanl1

emergjellle apo ngjarje Ie rendesishmc ne mSlitucion

36 Hoxha I (2016) Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektonn publik

Kapitulli VI Rezultatet dhc Rckomandime

61 Rczultatet dhe Rekomandime

L Menaxhirni i burimeve njerezore perben nJc faktor jetesor per permiresimin e cilesise dhe

perbaJlimin e sfidave Transparenca merita dhe viera rekomandohet qe Ie jene baza c ketij

menaxhimi ne le gj ilhe aktivitetet e tij sidomos ne reiltrulimin trajnimin kualifikimin

promovimin dhe veprim tarine e lij Ie eilat i bashkohen thellimit Ie Jirise akademike Adoplimi i

standardeve nderkombelare per ekselenctll ne burimet njerezorc duhel inkuraj uar

2 Permiresime Ie melejshmc Ie egjislacionit sidomos ne drejtim Ie menaxhimit Ie burimeve

njerezore jane Ie nevojshme Zgjerimi dhc diversifikimi [hellimi i aplikimit Ie parimeve te Bolonjes si dhe 11tja e numrit te sludenteve kme krijuar marredhenie Ie rejfl brenda sistcmit Ie

A rsimil Le Larte rregullimi i Ie cilave kerkon pemliresim Ie melej shem Ie bazes ligjore

Zhvi llimci e reja duhet Ie pasqyrohen dhe hannoni zohen edhe me legj islacionin e punes

3 Diversifikimi dhe konkUlueshmeria C ofcrtave didaktike te tyre se bashku me slgurimin t

ci]esisc kerkQjne pergalitjen per rritjen e cfcktivilclil Ie veprimlalise mesi morc dhe sidolDOS Ie

ngarkeses se personelit akademik Nje projek t per pergatitjen lgttr konceptimin programirnin

optimizimin dhe monitorimin e ngarkeses se personeli t akademik mbi bazen c indikatorevcdhe

gjendjes reale Ie lyre ne perpllthje me slll ndardet kombelare dhc nderkombetare Ie s igurinll t Ie

c ilcsise do Ie ish Ie Rje kOlltribul i vefshecn per Ie realizuar nje proces real e krijues dhc jo nj e

proces mckanik e formal Reformimi i proces it te mesimdhenies eshte paresor Pjee e

rcndesishme e ket ij procesi rckomandohet qe te jete vendosja e standardeve minimaJe per

pranimci oe universitete Konsiderohet e domosdoshme vendosja e klt ereve spccifike p er

pranimet ne fakultete me speclfika

4 Rikonceptimi i ngarkeses se personelit akadeill ik qe bazohet ne Ire ko mponcltet

mesimdhenia kerkimi zhvi llim dhe Iransferimj i lcknologjise mbeshl elja inSlilucionale duht1 t e

kete si objektiv rritjen e efektivitetit nepermjec njc fleksibiliteti me Ie Jarte E lemente te veltartete

aktivitetit krijues nc rushen e mesimdhenies duhet Ie cvidentoben me tregues sasioriciles04 te

dokumentuar edhe ne procesin e proOlovimil Ie personelil akademik N e gjeodjco ekzistlcse

ngarkesa e persaneli akademik eshte asimetrike dhe jo eficiente Slruktural e menaxhimt t e


ngarkcses mcslmore Jane )0 Ie plata dhe e konsiderojne ate nje proces ruline Ne shtojcen 1

gjendet edhe oje model ngarkesc universitare

5 Penniresime Ie ndjeshme rekomandohet ge Ie behen ne drejtim Ie shpemdaljes se ngarkeses

per kategori Ie veyanta sic jane kategoria leklor Ne kele drejtim keto ndryshime kerkojne oje

rishikim edhe Ie aspekteve Ie shkolles se Dokloratures per oje perrmresim substancialtc saj qe Ie

garantoje mlje Ie ciJesise dhe c1iminim Ie praktikavc Ie demshme si psh Ie plagji3tures Ie cila

demtojne ardhmerine e universiteteve

Penniresime kerkohen cdhe ne procesm e percaktimit Ie tcmatikave Ie Doktoratures duke

foreuar bashkepunimin Keshill profesoreshdep311amente duke gene keta te fundlt strukturat qe

garantojne cilesine dhe vel1etesine e rezultateve te perftuara Pa keto permircsime sidomos ne

drejLim te kesaj kategorie Ie personelit akAdemik veshtiresitc e universiteteve per perballlTIln e

sfidave te se ardhmes do te jene te medln Ne kete kuader rekomandohet qe te ule ngarlesa

mesimore vjetore e nomlUar per kete kategori nc 5 vitet e para

Kerkimi shkencor konsiderohet esencial per Universitetet si pjese e rcndesishme e Sistemit te

Arsimit te Larte Eleminimi i burokracise dhe thjeshtimi i proceduarve admmistralive duke

garantuar lirine akademike te stafit akademik shihen si mjete Ie domosdoshem per krijimin c nji

kljme stimuluese ne drejtim Ie rritjes sasiore dhe cilesore te ketij aktiviteti

Duhen adoptuar inslrumente financiaro-ligjor te pcrshtatshem pcr mbeshtetje direkte te

veprimtarise se personelit akademik duke garantuar pari met e transparences dhe konkurrenes

lntegrimi i Instituteveqendravc kcrkirnore ne Universitete kerkon pcnniresimesaktesime ne

Ligjin c Arsimit te Larte per statusin e punonjesve kerkimore Duke u nisur edhe nga dokumente

te rendesishme (psh Menaxhirni i burimeve njerezore ne IAL ne vende partnere te Tempusttj)

qe pasqyrojne veprimtarine e burimeve njerezore ne IAL27 Punonjesit Shkcncor rekomandlhet

271AL - Institucion i Arsimit te Larte

38 Hoxha I (2016) Menaxhimi i Burimeve nj erezore ne sektorin publik

te perfshihen ne stafm akademik duke pasur 51 vecyanli nje ngarkese me Ie lane ne drejtim Ie

kerkimit krahasuar me mes imdhenien

S trategjite e zhvillimit Ie IAL duhet Ie perfshijne domosdoshmerisht pjesel qc lidhen me

menaxhimin e burimeve njerezorc duke I pare alo j o vetem brenda per brenda j n sl i tuciollj~ por

edte me gjere Ko mponent i rajonal dhe ajo evropiane do Ie jene kerkesa Ie vazhdueshme pcr nje

perqasje Illodeme ne rea lizimin e misioneve Ie IA L

Duhet Ie synohet penni resimi i mClcjshem i raportil persand akademik me kohe I e plaId I [tuar

ku ne di sa raste prania e kelyre Ie fundi eshte fiktive dhe velcm per efekt dokumentacioni pcr

proll1oyim Ndarja ne niveie brenda kalegorive Ie pe rsone lit akademik rekomand ohet qe tc jele

kompeleoce e IAL dhe jo e qeveri se

Reforma ne Menax himi n e burimeve njerezare duhet te arrije oe pennires ime Ie metejshn~ ne

personelin akademik ne perso nelin admmislrati v dhe ne qeverisjen e lAL s ido lTIos ne pje~n e

ke tij programi qe Jidhel me lrajni mln e lyre Pnlfld1lj rekomandohet qe fAL Ie nderlOjne

programe trajnimi

Nga ana tje te r nd ryshimel e s hpeshtltl ltgjore per krite re t nc nivelet e qeverisjes ne IAL puHike

ko nsideroheo jo vetem praktikisht problema tik e pOl pe rfaqesojne nje mesazh dekuf2j ue s

sido mos per persanelin akadem ik

E dhe ne menaxhimin e burimeve njerezore JA L duhet Ie konsiderojne rolin ciJesishl percaltues

Ie studenteve nc te Ire eiklel e shkollimit V1eresimi me tregues analilik i aspekleve qe lidhel me

qe ni en ne kontakt me srudente t ampja te udhehcqjes se de tyra ve projekleve cJip lo mavc kan-ere s

akademike Ie lyre si dhe orienti m in ne tregun e punes cshte nje praklike qe duhelle stabil izohe l

Zgj erimi i nUlruit te pranimeve Ie sludenteve nuk duh et Ie kompromeloj e cilesine e pergaltjes

se lyre Rritja e cilesise se pjesema njes se stafit akademik te ftuar sidomos e personalitetevenga

komonilefi vendor i biznesit cJhe nga ai nderkombetar duhet te konsiderohet si nje mundisi e

tAl Pjese e kelij poteneiali ngelen studenlel shqiptar te diplomuar ne TAL presligoze

nderkombeta re Te synohel ka limi nga brain drain ne brain ga in


Bibliografi

Appelbaum E Bailey T Berg P and KaJlebcrg A (2000) Manufacturing advantage why

high perfonnance work systems payoff Cornell University Press Ithaca NY

Best M (1990) The new competition institutions of industrial restructuring Polity Press

London

European Comission (2012) Human Resource Management in Public Higher Education in

the Tempus Pal1ner Countries Belgium

Fisher D 989 CUlTCnl and Recurrent Challenges in HRM 1oum31 of Management Vol 15 pg

157-178

Guest 0 (1987) Human resource management and industrial relations loumal of Management

Studies 245 503-521

1 Coyle-Shapiro K Hoque L Kessler A Pepper R Richardson and L Walker (2013)

Human Resowmiddotsees Management University of London London page 12

J Coyle-Shapiro K Hoque I Kessler A Pepper R Richardson and L Walker (203)

l-luman Resoursces Management University of London London page 8

Konrad Adenauer Stifrung (2014) Shqiperia drejt 2020 Fondacioni Konrad Adenauer Tirane

2014 fage 49


2014 fage 8

Legge K 1978 Power Innovation and Problem-Solving in Personnel Management MeGrawshy

Hill London

Peters TJ and Waterman RH Jr (1982) In search ofexcellenee Lessons from Americas ~esl

run companies Harper and Row New York

Prof As Oalantina Canco (2008) Menaxhimi i Burimeve Njerezore Tirane 2008 Fq 22

Shoqata e Bashkive Ie Shqipelise (2001) Menaxhimi i Burimeve Njerezore fq 8 per me leper

vizito

httpwwwf1agalorgiFlagAL ORO fileslmanualsModem20Human20Resource20Malag

emenLpdf

Ouchi WO (1982) Theory Z Avon Books New York

40 Hoxhal (20 16) Menaxbimi i Burimeve njerezore ne sektorin pubJik

Storey J 1992 Human Resource Ma nagem ent A Critical Text 2nd ed T homson Leaming

London

Tyson S 1987 The management of the personnel function Journal of Management Studies

24(5) 523-532

Universiteti I Tiranes Neni 26 Pflre me dale 25082015 Per me leper shiko

hup11 www rshnedual lTeguHore-eoun ive rsi te t iI-I -I irans

Wahon RE ( 1985) From control to commitment ill the workplace Harvard Business Review

63277-84

W ickens P (1987) T he road to Nissan MacMillan London

2 Hoxha I (20 6) Menaxhimi i Burime ve njer~zore ne sektorin publik

UNIVERSITETI ALEKSANOER MOJSIU OURRES FAKULTETII SHKENCAVE POLITIKE JURJDIKE

Tema Menaxhimi i Burimeve njerezore ne sektorin publik

(Topic Human Resources Management in Public Sector)

Pcrgali~ur nga Indira Hoxha

VDHEHEQESI Dc LEIDA MATJAJ~~~~~


De14arale Sratuore



dhe referuara

Ind i ra I-I ox hn


Abstakti







ind ivdesh ne pune









Abstract











their work





Faltnderimc







Indira Hoxh ll

7


Pemlbalja

Nr Faqes





l Falenderimc 6

G Pennbajlje 7


1 I Byrje 9





16 Perkufizimct 12









rnodde praktika














Bibliogrsfi 39

9

I


Katitulli I

I_I lIyrje












Eur(lpiane















raquo Inpute


raquo Prodhimet



kontekstin e punes








































1lti Perkufizimct








162 M otivimi




















































----















































perend imore











te bles o




Grupet e punes




































































me na xhimil _



































njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84



De14arale Sratuore



dhe referuara

Ind i ra I-I ox hn


Abstakti







ind ivdesh ne pune









Abstract











their work





Faltnderimc







Indira Hoxh ll

7


Pemlbalja

Nr Faqes





l Falenderimc 6

G Pennbajlje 7


1 I Byrje 9





16 Perkufizimct 12









rnodde praktika














Bibliogrsfi 39

9

I


Katitulli I

I_I lIyrje












Eur(lpiane















raquo Inpute


raquo Prodhimet



kontekstin e punes








































1lti Perkufizimct








162 M otivimi




















































----















































perend imore











te bles o




Grupet e punes




































































me na xhimil _



































njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84



Abstakti







ind ivdesh ne pune









Abstract











their work





Faltnderimc







Indira Hoxh ll

7


Pemlbalja

Nr Faqes





l Falenderimc 6

G Pennbajlje 7


1 I Byrje 9





16 Perkufizimct 12









rnodde praktika














Bibliogrsfi 39

9

I


Katitulli I

I_I lIyrje












Eur(lpiane















raquo Inpute


raquo Prodhimet



kontekstin e punes








































1lti Perkufizimct








162 M otivimi




















































----















































perend imore











te bles o




Grupet e punes




































































me na xhimil _



































njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84



Abstract











their work





Faltnderimc







Indira Hoxh ll

7


Pemlbalja

Nr Faqes





l Falenderimc 6

G Pennbajlje 7


1 I Byrje 9





16 Perkufizimct 12









rnodde praktika














Bibliogrsfi 39

9

I


Katitulli I

I_I lIyrje












Eur(lpiane















raquo Inpute


raquo Prodhimet



kontekstin e punes








































1lti Perkufizimct








162 M otivimi




















































----















































perend imore











te bles o




Grupet e punes




































































me na xhimil _



































njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84



Faltnderimc







Indira Hoxh ll

7


Pemlbalja

Nr Faqes





l Falenderimc 6

G Pennbajlje 7


1 I Byrje 9





16 Perkufizimct 12









rnodde praktika














Bibliogrsfi 39

9

I


Katitulli I

I_I lIyrje












Eur(lpiane















raquo Inpute


raquo Prodhimet



kontekstin e punes








































1lti Perkufizimct








162 M otivimi




















































----















































perend imore











te bles o




Grupet e punes




































































me na xhimil _



































njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84


7


Pemlbalja

Nr Faqes





l Falenderimc 6

G Pennbajlje 7


1 I Byrje 9





16 Perkufizimct 12









rnodde praktika














Bibliogrsfi 39

9

I


Katitulli I

I_I lIyrje












Eur(lpiane















raquo Inpute


raquo Prodhimet



kontekstin e punes








































1lti Perkufizimct








162 M otivimi




















































----















































perend imore











te bles o




Grupet e punes




































































me na xhimil _



































njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84






rnodde praktika














Bibliogrsfi 39

9

I


Katitulli I

I_I lIyrje












Eur(lpiane















raquo Inpute


raquo Prodhimet



kontekstin e punes








































1lti Perkufizimct








162 M otivimi




















































----















































perend imore











te bles o




Grupet e punes




































































me na xhimil _



































njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84


9

I


Katitulli I

I_I lIyrje












Eur(lpiane















raquo Inpute


raquo Prodhimet



kontekstin e punes








































1lti Perkufizimct








162 M otivimi




















































----















































perend imore











te bles o




Grupet e punes




































































me na xhimil _



































njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84





raquo Inpute


raquo Prodhimet



kontekstin e punes








































1lti Perkufizimct








162 M otivimi




















































----















































perend imore











te bles o




Grupet e punes




































































me na xhimil _



































njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84


























1lti Perkufizimct








162 M otivimi




















































----















































perend imore











te bles o




Grupet e punes




































































me na xhimil _



































njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84















































----















































perend imore











te bles o




Grupet e punes




































































me na xhimil _



































njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84





















perend imore











te bles o




Grupet e punes




































































me na xhimil _



































njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84







te bles o




Grupet e punes




































































me na xhimil _



































njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84






















































me na xhimil _



































njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84


























njerezore









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84









Ie temes jane













































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84
































Syn imi j Politikes



Kompensimi


Punemarresve




Pozicioneve







lyre


Festal zyrtare


fcstavc


Rrogat e Pagat



kompensimit


perkohshem





Pensionet

Te Ijera



























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84

























di sa 9cshlje










kufizuara Ijgjore
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84
















universiteteve





































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84

































kcrkuesc





















































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84



































ino3cionin













studentcve



shkelqyer





Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84



Lidhjet me biznesin










11pound nxenl



















pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84







pe nale me dashje


Tiranes











depanamentit













Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84












Te drejl3


e vendosura








Detyral





dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84






dhe intelekruale








drejtues perkates






































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84





































































programe trajnimi














Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84



Bibliografi




London




157-178


Studies 245 503-521






2014 fage 49


2014 fage 8


Hill London





vizito


emenLpdf




London


24(5) 523-532




63277-84




London


24(5) 523-532




63277-84


T~J~A'.t~~~~:...kend~eshlrimi ckonOlmk perdorimi i kCtij lenni nis n~ shek. e XX me revolucionin...

Documents

Transcript of T~J~A'.t~~~~:...kend~eshlrimi ckonOlmk perdorimi i kCtij lenni nis n~ shek. e XX me revolucionin...