Tiranos víctimas e indiferentes
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MAAS
TIRANOS VÍCTIMAS E INDIFERENTESESTRATEGIAS PARA LIDIAR
CON COMPAÑEROS DIFÍCILES
RESUMENLic. María Antonieta Angarita
Junio 2015
MAAS
Resumen de las tipologías de personalidad con orientaciones prácticas para el abordaje relacional en contextos de trabajo
expuestas por Wess Robert La recomendación es reflexionar en cada una de ellas y
reconocerlas dentro del propio desempeño más que en el contexto externo. Estos modelos pueden estar presentes no solo en el ámbito laboral. Las transferencias a otros contextos
será muy valiosa.Partiendo de la propia vivencia en cada categoría, se podrá hacer transferencia más asertiva en el ámbito relacional. La mirada desde la propia experiencia es la clave efectiva del
proceso.
¡Éxito en el redescubrimiento!
INTRODUCCIÓN
MAAS PREMISA
Relacionarse con personas difíciles en espacios laborales requiere de paciencia, prudencia,
tenacidad y valentía.
Las personas de trato problemático son tan resistentes como cucarachas, si se les deja sin
control, se multiplican como ratones de laboratorio.
Generan entornos tóxicos, improductivos y con permanentes distracciones.
Conocer sus características y transformar las relaciones es un reto posible.
MAAS EL GRAN FANTASMA
Son como matones en la escuela que roban a los enclenques y hacen lo que sea por
eliminar a sus competidores.
Autoritarios, arrogantes, engreídos, oportunistas.
Obsesionados por hacer grandes cosas.Como jefes son hábiles, líderes
impacientes e insensibles.
Como subordinados son difíciles de dirigir.
MAAS SI TRABAJAS PARA UN GRAN FANTASMA
Defiende tu territorio. Recuerda que no comparten el poder con nadie, las
batallas terminarán en despido.
Conviértete en su aliado, apuesta a su triunfo y tú triunfarás. Su comunicación
descortés es su estilo de dirección.
No seas pusilánime, nadie tiene derecho de pisotear tu dignidad.
MAAS SI TIENES UN COMPAÑERO GRAN FANTASMA
Es intimidador y le gusta avasallar.
Abstente de entrar en batallas personales, se impondrá con su
currículum.
No te conviertas en enemigo de un gran fantasma, ni intentes hacer el
papel de mediador.
MAAS LOS FIGURINES RELUMBROSO
Superficiales y engañosos.
Falta de preparación pero excelentes y sofisticadas habilidades personales para
presentarse como colaboradores.
Se aprovechan del trabajo de otros para sobrevivir.
Detrás de su imagen se esconde una elegante triquiñuela.
MAAS SI TRABAJAS PARA UN FIGURÍN
Protégete con un escudo para la seducción.
Acepta que te controlen.
Evita los tecnicismos que él no entiende.
MAAS SI TIENES UN COMPAÑERO FIGURÍN
Te manipulará para que hagas su trabajo.
Tu trabajo es lo primero y mantén informado a los demás de tus logros.
MAAS SI DIRIGES A UN FIGURÍN
Dale vida. Dale oportunidad
de sentirse útil y formarse y reconócele sus logros.
MAAS LOS LOBOS SOLITARIOS
Independientes totales, arrojados y seguros de sí mismos, individualistas pero no egocéntricos, compasivos y
respetuosos pero no simpáticos.
Fieles a la empresa con que trabajan.
Aceptan responsabilidades imposibles que harían palidecer a sus
compañeros.
MAAS SI TRABAJAS PARA UN LOBO SOLITARIO
Perdonan fallos pero no la indecisión.
Se directo, no prepares excusas
y pídele consejo.
MAAS SI TIENES UN COMPAÑERO LOBO SOLITARIO
Si no participas, apártate de su camino,
si eres útil, se apropiará de ti sin pedirte permiso.
Establece límites.
MAAS SI DIRIGES A UN LOBO SOLITARIO
Ponle retos, o se convertirá en un problema.
Acepta su sinceridad, comprende que necesita probarse a si mismo todo
el tiempo.
MAAS LOS ANDROIDES
Obedientes, descuidados, indecisos e inseguros, dependen de la buena voluntad de los demás.
Tienen una pobre opinión sobre sus capacidades, son
pasivos, dubitativos y dependientes.
MAAS
Dale soluciones y propuestas razonables,
tiene aversión al riesgo.
SI TRABAJAS PARA UN ANDROIDE
MAAS SI TIENES UN COMPAÑERO ANDROIDE
Desempeñan el papel de florero en
los trabajos.
Anímalo a participar y opinar,
se amable y bríndale seguridad.
MAAS
Ayúdalo a superarse, a superar sus miedos y a
confiar en si mismo.
Pídele sus opiniones y no te aproveches de su
vulnerabilidad.
SI DIRIJES A UN ANDROIDE
MAAS LOS TRABAJO DEPENDIENTES
Exigentes, tenaces y poderosos, tensos, competitivos y dominantes. Necesitan
estar siempre ocupados para sobrevivir psicológicamente.
Obsesionados con la mecánica de la eficacia, planificar, organizar y
programar.
Eficientes para cumplir objetivos específicos. Su obsesión por el trabajo
limita el avance de sus compañeros
MAAS SI TRABAJAS PARA UN TRABAJO DEPENDIENTE
Pon límite a tu dedicación y pon por
escrito las cosas importantes.
No permitas que su estrés se convierta en tu
problema.
Cumple tus plazos.
MAAS SI TIENES UN COMPAÑERO TRABAJO DEPENDIENTE
Concéntrate en el avance, no en el proceso.
Involúcralo solamente en los
temas que le afecten.
Marca límites razonables a tu disponibilidad.
MAAS SI DIRIJES A UN TRABAJO DEPENDIENTE
Maca sus prioridades, tratará de dejar tareas incompletas para estar siempre
en actividad.
Gratifica el resultado, no el tiempo dedicado, controla sus avances y envíalo a casa cuando termine la
jornada.
Mantente firme ante las situaciones negativas creadas artificialmente por él.
MAAS LOS CALZONADOS
Apáticos, indiferentes, holgazanes.
Aburridos más que vagos.
Agradables, equilibrados y de trato fácil, pausados y
relajados.
Son más hábiles que voluntariosos.
MAAS SI TRABAJAS PARA UN CALZONADO
No pidas permiso, ten iniciativa, informa con
frecuencia pero no cada día.
No des información en exceso.
Soluciona los problemas tu mismo y descárgalos de
trabajo.
MAAS
No le permitas que te cargue de su trabajo, se franco.
Céntrate en tu trabajo y deja que tu jefe se ocupe de su
ineficiencia.
SI TIENES UN COMPAÑERO CALZONADO
MAAS SI DIRIJES A UN CALZONADO
Distingue entre capacidad y motivación, son buenos
colaboradores. Supervísalo. Pide a tu equipo que
no le hagan el trabajo.
Promociónalo según su capacidad.
MAAS GUARDIANES DEL DEBER
Reyes y devotos de la normativa del sistema. Son insistentes y carecen de originalidad. Para ello las cosas son blancas o negras, no hay matices. Carecen de habilidades sociales.
En el fondo tienen escaso poder personal y lo buscan en las normas que
defienden. Anulan a los individuos competentes.
Son alérgicos al riesgo, cuidadosos, estables y dignos de confianza. Los
paraliza cometer errores.
MAAS SI TRABAJAS PARA UN GUARDIÁN DEL DEBER
Haz que las reglas se adapten a la situación.
Pasa por encima del deber inflexible, evítalo para lograr tus
objetivos.
Haz todo lo que puedas por resultar amable.
No dependas de sus juicios para trabajar y cumplir tus metas.
MAAS SI TIENES UN COMPAÑERO GUARDIÁN DEL DEBER
No le permitas que ejerza su influencia sobre ti.
Salta sus imposiciones con elegancia.
No ratifiques sus juicios morales.
MAAS SI DIRIJES A UN GUARDIÁN DEL DEBER
Hazlo personalmente responsable de objetivos puntuales.
Oblígalo a tomar iniciativa. Tienen más capacidad que voluntad.
Evita que interfiera en el trabajo de otros y se convierta en obstáculo para los demás.
No dejes que se generen luchas de poderes.
MAAS LOS BUSCA CULPABLES
Reservados, inflexibles y aduladores.
Interesados, hipócritas y se ofenden con facilidad. Baja productividad.
Juzgan a los demás pero evitan ser juzgados. Para ellos es una
obligación comunicar a su jefe cualquier desliz.
MAAS SI TRABAJAS PARA UN BUSCA CULPABLE
Niégate a ser un espía, ocúpate de tus cosas, se
discreto.
No te obsesiones con tenerlo como jefe por
mucho tiempo.
MAAS SI TIENES UN COMPAÑERO BUSCA CULPABLE
Muestra cierta resistencia y confróntalo. Evita la
revancha.
Nunca pelees en el lodo con un cerdo, se
mancharán los dos pero él disfrutará.
MAAS SI DIRIJES A UN BUSCA CULPABLE
No te sorprendas si te acusa. No permitas que actué
a tus espaldas con impunidad.
Asegúrate de tener una relación de confianza con tu jefe. No fomentes la propagación de
habladurías y ataja los problemas con rapidez.
MAAS LOS PULGAS SALTARINAS
Teatrales, dispersos, brillantes e impulsivos.Necesitan ser el centro de atención. Interfieren en conversaciones y hablan cuando no les toca.
Se desenvuelven bien en ambientes estructurados. Desorganizados y planificadores
desastrosos.
Pueden traicionar a un compañero para obtener un beneficio por lo que se hace difícil tener relaciones positivas con ellos a largo plazo.
MAAS SI TRABAJAS PARA UN PULGA SALTARINA
Llena las lagunas de su visión directiva para evitar los
catastróficos efectos de su incompetencia.
Ayúdalo en las tareas de dirección. Se diplomático para explicarle sus equivocaciones.
Asiste a los actos sociales que organice.
MAAS SI TIENES UN COMPAÑERO PULGA SALTARINA
Enséñale a resolver los problemas, te buscará para
que lo ayudes, pero no hagas las cosas por él.
No toleres sus impertinencias.
Disfruta de sus actuaciones.
MAAS SI DIRIJES A UN PULGA SALTARINA
Fórmalo y vuélvelo a formar.
Organiza su entorno.
Exígele atención a los detalles y mantén tu mente abierta.
MAAS LOS VÍCTIMAS PERENNES
Quisquillosos, refunfuñones y amargados. Impacientes, nerviosos
e inestables emocionalmente.
Pesimistas y obsesionados con lo que les falta.
Siempre se sienten engañados. Son desagradables y difíciles de
soportar. Desesperan a cualquiera.
MAAS SI TRABAJAS PARA UNA VÍCTIMA PERENNE
Protégete con un paraguas emocional.
Rechaza las críticas injustas y no toleres insultos
personales.
Se positivo y productivo, así te dejará en paz y no se quejará
en frente de ti.
MAAS SI TIENES UN COMPAÑERO VÍCTIMA PERENNE
Evita el chaparrón de quejas, sus problemas
personales no te interesan.
No seas chivo expiatorio. Ayúdalo sin necesidad de
que forme parte de tu círculo cercano.
MAAS SI DIRIJES A UNA VÍCTIMA PERENNE
Ponlo junto a compañeros que sean positivos.
No confundas actitud con aptitud, por lo general son competentes y
están dispuestos a aprender.
Redirige sus quejas y reconoce los momentos en los que no se está
quejando. Enséñalo a comportarse en la adversidad.
MAAS LOS MATA COMPAÑEROS
Buscan destruir la reputación de sus compañeros.
Son egocéntricos, despiadados y metódicamente perversos pero
encantadores, amables y amigables con sus aliados y
subordinados.
Exigen obediencia y lealtad
MAAS SI TRABAJAS PARA UN MATA COMPAÑERO
Esfuérzate al máximo, exigen la perfección.
Mantén la distancia para que no trate de
convertirte en chivo expiatorio y se discreto.
MAAS SI TIENES UN COMPAÑERO MATA COMPAÑERO
Transmite solamente la información necesaria, no te
dejes arrastrar por su trato amable.
Se discreto, protege la información confidencial.
Desenmascáralo en acciones mal intencionadas.
MAAS
Mantenlo ocupado de manera productiva.
Ten decisión. Amonesta con equidad.
Transmite ideas positivas, cuida que no tergiverse
tus palabras.
SI DIRIJES A UN MATA COMPAÑERO
MAAS LOS REBELDES CONTRA LA PRODUCTIVIDAD
Ineficaces e incumplidos de manera premeditada. Responden por debajo
de su capacidad.
Sentimiento en contra de las personas con autoridad.
Obstruccionista pasivo, actitud resentida y negativa. Hacen de la incompetencia un auténtico arte.
MAAS SI TRABAJAS CON UN REBELDE CONTRA LA PRODUCTIVIDAD
Ten iniciativa, tu jefe no te dará respuestas.
Se independiente, no te adjudiques sus
responsabilidades.
Se optimista, el optimismo es el estímulo de la gente
equilibrada.
MAAS
Realiza un control permanente de posibles daños.
No alardees de tus éxitos delante de él.
Valóralo y reconoce sus esfuerzos.
SI TIENES UN COMPAÑERO REBELDE CONTRA LA PRODUCTIVIDAD
MAAS
Enséñale a ser responsable.
Pon por escrito todos los acuerdos, tareas e
instrucciones.
Contrólalo de cerca y no permitas actitudes de
resentimiento.
SI DIRIJES A UN REBELDE CONTRA LA PRODUCTIVIDAD
MAAS LOS TIRANOS TEMPERAMENTALES
Inestables, infelices, vengativos sin límites, nunca están felices.
Impacientes, duros de corazón e impulsivos.Cuando están tranquilos suelen ser personas
civilizadas, educadas y responsables.Evitan dirigir a personas que confían en si
mismos. Les alaga que se les pida que compartan su conocimiento. Cuando su
postura no prevalece, se retiran y dejan de cooperar.
MAAS SI TRABAJAS PARA UN TIRANO TEMPERAMENTAL
Demuestra valor, no permitas que te grite.
Mantén la tranquilidad cuando
estés confrontando un problema.
Rechaza el abuso, no permitas que descargue sobre ti sus
frustraciones.Intenta conocer su estado de
ánimo.
MAAS SI TIENES UN COMPAÑERO TIRANO TEMPERAMENTAL
Evita todo tipo de conflicto innecesario, tratará de desquitarse
públicamente cuando no gana.
Identifica sus cambios normales de humor.
Permítele salvar su cara para que se estabilice emocionalmente.
En ocasiones en mejor poner la otra mejilla…
MAAS
Corrige los comportamientos inadecuados y ayúdalo a ser
consciente de su comportamiento.
Utiliza sus aptitudes con inteligencia.
Mantén una actitud alegre, se paciente con sus explosiones
caprichosas.
SI DIRIJES A UN TIRANO TEMPERAMENTAL
MAAS LOS HIPERSENSIBLES
Hipersensibles, altruistas, débiles remilgados y tremendamente
inseguros.
Benefactores impertinentes, intentan que sus compañeros estén en deuda
con ellos. Son perfeccionistas y atentos.
Muestran devoción a sus jefes y se muestran ansiosos si no son
valorados.
MAAS SI TRABAJAS PARA UN HIPERSENSIBLE
Ayúdalo a centrarse y manifiéstale tu aprecio a su
esfuerzo.
Si no lo valoras se sentirá ofendido.
Responde a su necesidad de controlarlo todo sin necesidad de convertirte en un adulador.
MAAS SI TIENES UN COMPAÑERO HIPERSENSIBLE
Mantén en secreto tu vida privada, tienen tendencia a
desarrollar atracciones fatales.
Mantenlos fuera de tus asuntos. Fomenta su
responsabilidad.
MAAS SI DIRIJES A UN HIPERSENSIBLE
Marca objetivos y calendarios.Vigila tu retaguardia.
Ensalza sus resultados ya que suelen tener baja autoestima.
No lo mantengas fuera de la realidad, ayúdalo a obtener resultados.
MAAS LOS APROVECHADOS
Caza oportunidades. Adictos a utilizar recursos de la empresa en beneficio propio.
Desarrollan actividades ilícitas. Tendencia a la corrupción. Maestros del arte de la negación.
Cumplidos y leales a la empresa. Responsables y dignos de confianza en funciones básicas.
Les preocupa la opinión de los demás. Son agradables y personas de fiar. Extrovertidos,
gratos y fáciles en el trato laboral.
MAAS SI TRABAJAS PARA UN APROVECHADO
Evita los favores personales que te pedirá con frecuencia.
Coge el balón y corre, tratará de aprovecharse de tus logros.
Mantén tus principios éticos, no permitas que te empuje a hacer cosas que no deberías
hacer.
MAAS SI TIENES UN COMPAÑERO APROVECHADO
Ten cuidado a la hora de denunciar un mal uso de los
recursos…, se discreto y sustenta tus argumentos
con hechos concretos.
Rechaza ser su cómplice. No te envuelvas en su red
de corrupción.
MAAS SI DIRIJES A UN APROVECHADO
Se un ejemplo para los demás en el uso de los
recursos.Enséñales a tener criterio definido. No aceptes nada
que no sea de su total dedicación.
Decide donde poner el límite.
MAAS
¿Si diriges, si tienes un compañero, si trabajas para…?
REFLEXIÓN FINAL
¿De qué te das cuenta?
MAAS
GRACIAS
María Antonieta AngaritaJunio 2015