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台灣智慧財產管理規範(TIPS)推行體系強化企業智慧財產經營管理計畫

基礎驗證自評報告申請單位 ( 請填公司或單位名稱 ) 自評員 ( 簽章 ) 管理代表 ( 簽章 )

中華民國 103 年 ○ 月 ○ 日

第 1 頁，共 30 頁


自行評量報告目錄（請依序編碼）

一、公司/組織概況及組織架構.........................................................3

二、研發及智慧財產管理現況..........................................................4

三、導入 TIPS 之規劃........................................................................6

(一) 申請驗證範圍 (請確認與驗證申請書所載內容相同)..................................6

(二) 管理代表及推動／工作小組成員.................................................................6

(三) 相關權責矩陣圖.............................................................................................7

(四) 導入時程表.....................................................................................................8

(五) 前次驗證缺失改善情形.................................................................................8

(六) 智慧財產管理制度之程序文件列表.............................................................9

四、自評結果....................................................................................10

五、結論............................................................................................21

第 2 頁，共 30 頁


一、公司/組織概況及組織架構（一）基本資料與組織簡介

（二) 公司/組織架構與分工

（三)產業現況1. 產業現況與發展（說明企業目前所處產業環境現況）

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1. 整體組織圖、細部智慧財產管理部門與研發部門配置圖(請標示/說明智慧財產管理部門在組織圖中的位階)

2. 說明智慧財產管理部門之人力配置、素質及相關之權責分工3. 說明研發部門人力配置、素質及相關之權責分工4. 說明智慧財產管理部門與研發部門之互動模式

1.基本資料(1)行業別(2)實收資本總額/103 年營業額(萬元)(3)代表/負責人(4)地址(5)核准設立/登記日期(6)員工人數(7)主要關係企業/子公司…等項目

2.組織簡介(1)經營理念、組織沿革(2)主要營業項目/主要產品(3)企業特色簡介與獎項…等項目


2. 產業鏈角色（說明上、中、下游關係與企業所處位置）建議使用圖表並配合文字敘述呈現-(請以實際產業上中下游情況描述，以下為參考範例)

資料來源：鼎翰科技股份有限公司公開說明書

二、研發及智慧財產管理現況(一) 歷年研發費用額及其所佔整體營業額比例。(單位：萬元)

101 年 102 年 103 年研發費用研發費用/年度營業額比例(%)

資料統計至年月日(二) 智財管理費用(如申請費、律師費、訴訟費、訓練費等)

□有編列預算，(單位：萬元)

101 年 102 年 103 年智財維護費用(含商標或專利申請、維護等費用)

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台灣智慧財產管理規範(TIPS)推行體系強化企業智慧財產經營管理計畫智財法務相關費用(含律師事務所、訴訟費用等)

其他智財相關費用(請說明： )

年度智財總預算/年度營業額比例(%)

資料統計至年月日□無編列預算(三) 組織現有智慧財產(單位：件)

* 如無填入 0 件即可國內美國歐盟日本韓國大陸東南亞紐澳南美德國其他

發明專利

已領證數申請中數

新型專利


設計專利


商標權


著作權（有再填即可）

營業秘密（有再填即可）

資料統計至年月日資料統計至年月日

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台灣智慧財產管理規範(TIPS)推行體系強化企業智慧財產經營管理計畫(四) 歷年每員工平均獲得專利數比率

100 年 101 年 102 年專利獲證數員工數(研發)

佔員工數比例資料統計至年月日

(五) 智財單位編制及人力配置□有專責人員，屬 ( 部門 ) ，名 (背景：法律名，理工名，其他名)

□無專責人員，由 ( 部門 ) 兼辦□無專責人員，業務全數委託外部法律或專利商標事務所處理

三、導入 TIPS 之規劃(一)申請驗證範圍 (請確認與驗證申請書所載內容相同)

1. 受評部門： (中) (英)

2. 2.受評地址：(中)(英)

3. 管理標的：

(二)管理代表及推動／工作小組成員1 管理代表（姓名、所屬單位與職稱）2 推動／工作小組成員（姓名、所屬單位與職稱）

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台灣智慧財產管理規範(TIPS)推行體系強化企業智慧財產經營管理計畫(三)智慧財產管理政策與目標 (請敘明智財管理目標與組織的營運及研發發展方向之一致性與密切程度)【範例：本公司預計 5 年內進軍大陸市場並設立沿海各城市行銷據點，為此，本年度將先以確保在大陸地區能合理使用相關技術；故設定智財政策為「拓展 xx 技術大陸專利」，智財目標為「申請 xx 技術領域專利至少 xx 件」、「辦理大陸地區員工智財概念及 xx領域智財檢索課程至少 xx 場」】

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台灣智慧財產管理規範(TIPS)推行體系強化企業智慧財產經營管理計畫(四)相關權責矩陣圖（請依實際狀況填寫）

部門TIPS單元／條款

管理代表

總經理室

行銷處

法務智權處

人力資源處

資訊處

文管中心

生產中心

對應程序文件件

4.智慧財產管理基本要求4.3智慧財產管理手冊 ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○

智慧財產管理手冊

4.4文件管制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○文件管理辦

法5.管理階層責任5.2智慧財產管理政策 ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

管理審查辦法

5.3智慧財產管理目標 ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○管理審查辦

法5.4權責與分工、溝通 ○ ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○


5.5管理審查 ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○管理審查辦

法6.資源管理6.2人力資源 ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○

教育訓練管理辦法

6.3基礎設施 ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○資訊安全管

理辦法7. 智慧財產取得、保護、維護與運用7.2需求與方法評估 ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

研發規劃管理辦法

7.3取得 ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○研發開發管

理辦法7.4.1委外管理 ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○


7.4.2採購管理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎採購管理辦

法第 8 頁，共 30 頁

台灣智慧財產管理規範(TIPS)推行體系強化企業智慧財產經營管理計畫7.4.3員工管理 ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○

員工管理辦法

7.4.4機密管理 ○ ○ ○ ◎ ○ ◎ ○ ○

機密管理辦法

資訊安全管理辦法

門禁管理辦法

7.4.5智慧財產諮詢7.4.6合約審閱7.4.7爭議管理

○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○

智慧財產管理手冊合約審閱辦法

7.5維護 ○ ○ ○ ◎ ○ ◎ ○ ○智慧財產管理手冊

8.監督、評估、分析與改善8.2.1內部稽核8.4.2矯正預防 ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○

內部稽核辦法

矯正預防辦法

說明：◎：執行部門。 ○：配合單位。

(五) 本年度 TIPS 制度執行時程表1. 初次申請驗證者：請註明程序文件完成、公告實施、執行自評、召開管理審查會議等時間點。

2. 再次申請驗證者：請註明自前次驗證後，相關程序文件增刪、修訂、公告實施、矯正預防措施執行、執行自評、召開管理審查等時間點。

（以下為參考範例）

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4/1規劃導入

TIPS

6/1修改程序文件

10/5執行自評

10/20申請

TIPS驗證

9/1程序文件完成

9/5公告實施

10/10召開管理審查


(六) 前次驗證缺失改善情形（僅限再次申請驗證者）項次前次缺點紀錄表所列缺失 TIPS 條號改善措施

１

*表格請自行增列(七) 智慧財產管理制度之程序文件列表

一階：手冊二階：作業程序、辦法三階：工作說明書、準則

四階：表單、紀錄

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台灣智慧財產管理規範(TIPS)推行體系強化企業智慧財產經營管理計畫如：智慧財產管理手冊（視公司實際狀況可

自行增補）

*表格可依實際狀況調整

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四、自評結果指引：

1. 「權責單位」：指上述第三點(三)中所指「權責矩陣圖」中之執行單位2. 「執行方式與說明」：對檢視事項為說明，包含執行的方式及無執行的理由等，其說明內容

應詳實，說明如下：(參照範例所示)I. 對應「檢視事項」有程序文件者：

i. 應指出程序文件中之何處有相關規定（例如：專利獎勵辦法 5.3 或是專利獎勵辦法第3 頁）

ii. 目前執行方式(例如：執行紀錄，範例 1)或為何無執行的原因並填寫矯正方式(例如：範例 2)。

II. 對應「檢視事項」無程序文件者：i. 雖無相關程序文件，但仍應說明目前執行方式（例如：雖無明文規定專利獎勵之辦法，但確實有針對專利申請、獲證與運用之情事發放專利獎金，並記錄於專利獎金發放一覽表，範例 3）。

ii. 若無執行方式，亦應說明對應作法。(例如：範例 4)

3. 「矯正措施」：若上述執行方式業經內部稽核訂定執行方法或執行時間，請填寫。範例：(同一檢視題目依執行情形有 4種回答方式)

檢視事項對應條號

權責單位對應文件

執行方式與說明(請填寫執行方式或無執行理

由)

矯正措施(預訂執行時間)

範例 1.針對智慧財產權的取得與運用，有提供合理之獎勵制度，鼓勵員工進行研發創新或運用智慧財產，並有確實執行(有制度有實施)

7.3.5 智權部專利獎勵辦法/專利獎金發放一覽表

於專利獎勵辦法 5.3(p.3)中有針對專利申請、獲證與運用時，獎金發放方式與金額，並由智權部統一彙整獎金領取人、發放事由與金額，記錄於專利獎金發放一覽表。

範例 2.針對智慧財產權的取得與運用，有提供合理之獎勵制度，鼓勵員工進行研發創新或運用智慧財產，並有確實執行(有制度無實施)

7.3.5 智權部專利獎勵辦法/--

於專利獎勵辦法 5.3(p.3)中有針對專利申請、獲證與運用時，獎金發放方式與金額，但無紀錄可查；在內稽時，相關人員亦不知情。

2014/10/1確認相關人員已知悉專利獎勵辦法內容，並加以執行，相關稽核紀錄已留存。(矯正方法)

範例 3.針對智慧財產權的取得與運用，有提供合理之獎勵制度，鼓勵員工進行研發創新或運用智慧財產，並

7.3.5 智權部 --/專利獎金發放一覽表

雖無明文規定專利獎勵之辦法，但確實有針對專利申請、獲證與運用之情事發放專利獎金，並記錄於專利獎金發放一

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由)


有確實執行(無制度有實施) 覽表。範例 4.針對智慧財產權的取得與運用，有提供合理之獎勵制度，鼓勵員工進行研發創新或運用智慧財產，並有確實執行(無制度無實施)

7.3.5 智權部 --/-- 8/20 內稽時發現目前尚未有針對智慧財產的取得與運用提供合理之獎勵制度。

預計於 2014/10/15

公告新增之專利獎勵辦法，明訂專利申請、獲證與運用時，獎金發放方式與金額。

單元：智慧財產管理手冊檢視事項對應

條號權責單

位對應文件執行方式與說明

(請填寫執行方式或無執行理由)


1. 有說明智慧財產管理的概括文件(如：手冊)，文件中並有敘明下列事項：

1.適用範圍，包括排除細節與理由2. 智慧財產管理制度之權責與分工3. 組織為智慧財產管理制度而建立之文件化程序 (包含 TIPS 要求之文件化程序及組織自行決定應文件化程序)

4. 相關管理流程間之關連性之描述

4.2b-d;

4.3

單元：文件管制程序 (含制度文件/ 外來文件)

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由)


1. 針對制度文件、外來文件、紀錄文件之管理，已建立文件化之程序，並能確保：

1. 文件為正確版本，且容易閱讀、識別與取用2.失效文件為特定目的保留時，有適當的識別標識

4.4.1

2. 對足以影響組織智慧財產權益之文件：

1.設定文件機密等級2.保密期限3.傳遞、保存及銷毀等處理流程4.有加以識別

4.4.1;

7.4.4c

3. 有依不同的機密等級之文件設定不同權限之接觸人員

4.4.1;

7.4.4a

4. 制度文件符合下列要求：

1. 文件的公告、發行、對外公開前均已被審查2. 文件修正或變動而更新時，亦有重新公告、發行

4.4.2

5. 對於可能做為行政、司法裁判證據之外來文件有確保其來源與取得時間可被識別

4.4.3.1;

6. 有確保外來文件與紀錄文件之完整性、存取受

4.4.3.3

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由)


到管制，並明訂保存方式與期限

單元：管理階層承諾事項/管理審查檢視事項對應

條號權責單




1. 最高管理階層有確保智慧財產政策符合下列要求：

1.有予以文件化敘明2.對組織之規模、活動、產品或服務的性質是合宜的3.承諾符合法令規章及其他須遵守的要求事項4.已被充分溝通與瞭解 (TIPS 5.4.3)

5.承諾持續改善 (TIPS

8.4.1)

4.2a;

5.2;

5.1

2. 最高管理階層有確保智慧財產管理目標符合下列要求：

1.有予以文件化敘明2.符合現行相關法令規定3.能與管理政策能互相配合4. 有量化或能客觀評估可否達成之指標

4.2a;

5.3.1;

5.1

3. 最高管理階層有確保規劃智慧財產管理制度

5.3.2

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由)


時，符合下列要求：1. 管理制度能配合管理目標的達成2.當制度變更時，能確保制度整體之完整性與一致性

4. 最高管理階層確保智慧財產管理之權責單位及所負責事項：

1.已被明確界定（包括：管理代表及其他智慧財產管理權責單位）2.已被組織成員周知

5.4.1;

5.4.2;

5.1b;

5. 管理代表之權責有包括下列各點：

1.確保智慧財產管理制度所需之流程，皆已建立、實施及維持2. 向最高管理階層報告智慧財產管理制度之績效與改進之任何需求3.確保整個組織對智慧財產政策與目標之認知 4.確保各項資源之備妥 (TIPS 6.3)

5.4.2

6. 有建立適當的智慧財產管理制度之溝通傳達管道，使組織內部可即時反應問題以及表達對制度運作情況與效果之意見

5.4.3

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由)


7. 管理審查有對智慧財產管理制度之流程提供必要的監督與評估，並符合下列要求：

1. 管理代表有定期審查管理制度2.留有管理審查紀錄3.視需要提供必要之資訊及分析結果(TIPS

8.3)，以供管理審查評估智慧財產管理政策、目標、流程，效益之修正，包括：

智慧財產管理政策 (TIPS 5.2)

內部稽核之結果 (TIPS 8.2.1)

智慧財產相關法規變動 (TIPS 7.1.1)

組織之經營與競爭策略變動 (TIPS

8.3.3)

新產品、新業務規劃 (TIPS 7.2.2)

技術、規格之發展趨勢 (TIPS 7.2.2)

管理目標達成情形 (TIPS 5.3.1)

組織擁有智慧財產之狀態 (TIPS

7.5.1)

智慧財產爭議案件之狀態 (TIPS

7.4.7)

5.5

8.2.2

8.3

8.4.1

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由)


先前管理審查之跟催措施 (TIPS

8.2.1)

重大矯正或預防措施與改進建議 (TIPS 8.4.2)

管理審查的結果，有包括下列事項：

1. 政策與目標之修正建議2. 管理流程有效性之改進措施3.效益提昇之改進措施4.改進措施所需之資源需求

單元：教育訓練檢視事項對應

條號權責單




1. 針對全體員工及新進員工，有規劃智慧財產基本教育訓練，且所採措施符合下列事項：

1.教育訓練內容包括：智慧財產基本概念與組織之智慧財產管理規定2. 有決定相關人員對智慧產管理所應備之必要能力，並評估教

6.2.1;

6.2.2

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由)


育訓練結果之有效性3. 有確保相關人員瞭解其所從事的工作對達成智慧財產管理目標有關聯性4.留有相關教育訓練紀錄

2. 有規劃及執行智慧財產管理相關權責人員（如法務人員、專利工程師）所需之教育訓練(TIPS 6.2.3) ，且所採措施符合下列事項：

1. 有決定相關人員對智慧產管理所應備之必要能力，並評估教育訓練結果之有效性2. 有確保相關人員瞭解其所從事的工作對達成智慧財產管理目標有關聯性3.留有相關教育訓練紀錄

6.2.1;

6.2.3

單元：基礎設施檢視事項對應

條號權責單




1. 為確保智慧財產管理流程有效實行，有決定、管理、提供及持續改善所需的基礎設施(如：電腦設備、網路及通訊網路等…)

6.3;

5.4.2d

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由)


2. 對於機密、重要的文件與資料，有提供不同的設備與環境設施管制：

1.針對設備，有管制使用之人員、目的、方式與資料之流通2.針對環境設施，有提供管制機密文件取用之設施，界定管制區域與規劃管制措施

6.3;

7.4.4b,d

單元：智慧財產之取得檢視事項對應

條號權責單




1. 對於營運與發展所需之智慧財產，有先蒐集相關資訊並加以評估及規劃合法取得的方式，如：自行研發、技術移轉、授權、企業併購、委託開發等方式

7.2.1;

7.2.2;

7.2.3;

7.1.1b;

8.3.2e

2. 規劃以研發取得智慧財產時，有決定：

1. 研發各階段智慧財產取得之相關作業2. 前述作業之職責與權限

7.3.1

3. 1.在進行研發前，瞭解所需智慧財產之取得要件，並據以決定採取之必要措施（如：涉及關鍵技術研發之可專利性

7.3.2

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由)


檢索）2. 發現有侵權疑慮時，更有採取下列措施，並維持其紀錄（若無，請說明理由）：(a)依權利性質進行之相

關智慧財產資料、資訊之檢索分析

(b)評估採取迴避設計、採用特定零組件、訴訟準備等因應措施之必要性與成本

4. 研發過程應留下紀錄，並可以確認下列內容：

1.可證明該成果係自行研發2. 研發之人、時間、地點與內容等

7.3.3

5. 智慧財產相關之研發成果有考量下列要求：

1.符合原定規劃目標2.對外公開前已經過審查核可

7.3.4

6. 有訂定取得智慧財產之提案審查與權利取得流程，並能配合組織智慧財產管理政策與目標之設定

7.3.5

7. 針對智慧財產權的取得與運用，有提供合理之獎勵制度，鼓勵員工進行研發創新或運用智慧財產，並有確實執行

7.3.5

第 21 頁，共 30 頁

台灣智慧財產管理規範(TIPS)推行體系強化企業智慧財產經營管理計畫單元：智慧財產之保護、維護、與運用




由)


1. 1.將研發或智慧財產管理事務委外時，有建立相關作業之管理流程2.委外作業中，有要求與委外單位簽定相關文件(如：合約、同意書…等)，且文件中明定：(a)保密要求(b)相關智慧財產之權利歸屬

3.前述相關文件，有經負責法務之權責單位進行審閱，並維持審閱紀錄 (TIPS 7.4.6)

7.4.1;

7.4.6

2. 採購產品時，有採取適當措施(如：產品檢索、或採購合約內有標示擔保條款…等)，以降低所採購的產品侵害他人智慧財產之風險

7.4.2;

7.4.6

3. 於全體員工任職時有要求與其簽定工作契約（或聘雇契約），並規定任職期間有關的智慧財產權利歸屬、保密要求

7.4.3.1;

7.4.6

4. 於新進員工任職時有要求對其所既有的智慧財產及所負的義務進行了解

7.4.3.2

5. 於員工離職時有提醒相關智慧財產規定；對於

7.4.3.3

第 22 頁，共 30 頁





由)


涉及組織重要智慧財產之員工並有進行面談

6. 負責法務之權責單位有審閱所有合約中之智慧財產相關條款，並維持審閱紀錄，以確保權利義務符合下列要求：智慧財產管理政策足以合理保障組織之必

要權益當事人權利義務之約定

明確保密之義務範圍界定清楚

7.4.6

7. 有建立智慧財產諮詢管道，以使員工獲得充足之資訊，並能確保下列事項：法律風險在決策或執行

前已被考量組織之法律權利與義務

得到適當之主張或履行

7.4.5

8. 1.有建立智慧財產糾紛處理機制，以防止或減輕糾紛對組織之損害，並確保最高管理階層於決策時已得到充足之資訊與協助2.承上，該機制包括知悉侵權相關訊息時之因應處理程序

7.4.7

9. 1.就所擁有之智慧財產，建立清單或資料

7.5.1;

7.5.2

第 23 頁，共 30 頁





由)


庫，並定期更新2.有依不同權利性質，於權利期限屆滿前，評估維護之效益並決定是否繼續維護

單元：內部稽核與矯正預防檢視事項對應

條號權責單




1. 1.有制定內部稽核的文件化程序，內容包含：稽核的規劃、執行、稽核的結果報告、改善跟催之職責與要求（包括：後續跟催作業所採行措施之查證及查證結果之報告）2.有維持內部稽核紀錄

8.2.1.4;

8.2.1.5

2. 1.規劃稽核方案時，有考慮稽核的流程及範圍的狀況與重要性，以及先前稽核的結果，以決定稽核準則、範圍、頻率及方法2.有在規劃的期間，按計畫執行內部稽核，以了解管理制度是否有效地實施與維持

8.2.1.2;

8.2.1.1;

8.2.1.3

第 24 頁，共 30 頁





由)


3.有確保執行稽核的過程公正性與結果客觀性

3. 1.有制定矯正與預防措施的文件化程序，內容明定下列要求，並確實執行：(a)審查（潛在）不符合事項(b)判定（潛在）不符合事項之產生原因(c)評估所需矯正或預防措施(d)決定與實施所需之矯正或預防措施(e)審查所採行矯正或預防措施之結果2.有維持矯正與預防措施紀錄

8.4.2.1;

8.4.2.2

第 25 頁，共 30 頁

五、結論（一）請說明整體制度之運作概況，以及調整前後差異1. 本年度制度文件調整說明

智慧財產管理制度文件調整前調整後備註說明智慧財產管理手冊無新增機密管理作業程序無新增專利獎勵辦法有修訂 99/03/01v1版

103/05/01v2版因應鼓勵並刺激員工樂於創新，修訂此辦法。

（請依實際狀況填寫）2. 本年度制度調整前後說明比較(下表「管理項目」為參考用，請依實際情況調整)

管理項目執行狀況具體成果或效益調整前調整後智財政策目標制度文件智權溝通管道人力資源基礎設施機密管理無制度，故曾於 xx時

因 xx 公司挖角 xxx，導致相關技術被競爭業者取得，當時造成折合約$xx 之損失

透過制度建置要求員工避免洩露公司機密…… 縱使員工被挖角or….，可透過 xxx措施，防止公司機密同時洩露，至少降低 xxx 的外洩風險

至少降低了$xx 的損失

研發管理取得專利授權所降低之 xx研發、生產成本取得技術移轉所降低之 xx研發、生產成本共同委外研發所降低之 xx研發成本…

合約審閱第 26 頁，共 30 頁

員工管理稽核措施（自行增加）3. 本年度部門調整前差異說明(下表「部門別」為參考用，請依實際情況調整)

部門別執行狀況具體成果或效益調整前說明調整後說明研發部門每案投入人力 xx hr/

投入經費$因 xx 制度上的 xx 要求….每案投入人力 xx hr/ 投入經費$

縮減 xx時間/案

人資部門預計增加訓練課程/年預計增加智財人員/年…

資訊部門總經理室重視研發及智財經營，調整

研發或智慧財產組織業務…（自行增加）4. 制度執行預期效益請參考下列例示項目，評估執行/調整前後分數 1-10 分。主項例示效益調整前

(1-10 分)

調整後(1-10 分)

成效簡述(可量化之具體描述)

降低營運成本降低生產成本(範例) 3 7

減少發生人才流失風險降低的營運成本，預估 10萬元。預估明年將增加研發 or 智財人員至少 10人

增加產值

促成產品營收與獲利金額之增加促成產品經銷或代理授權金額之增加促成銷售市場之增加其他(請說明)

促成投資

促成智財費用或投資預算的增加促成研發費用或投資預算的增加促成合併或收購以取得智

第 27 頁，共 30 頁

慧財產促成運用智財獲利機會其他(請說明)

降低營運成本

減少發生重複研發之風險所節省之研發費用減少發生侵權損失之風險所降低之營運成本減少發生人才流失之風險所降低之營運成本取得技術移轉所降低之研發、生產成本取得專利授權所降低之研發、生產成本取得商標授權所降低之行銷成本其他(請說明)

創造就業機會

研發或智慧財產組織或業務之調整法務或智財管理人員之增加技術或產品研發人員之增加其他(請說明)

其他提升智財申請數量提升智財核准數量提升智財申請品質(請說明)

（二）TIPS 驗證效益評估表　　下表將使用於 TIPS廣宣作業，內容將經過排版印刷為廣宣品。首次驗證企業/機構，敬請依　貴單位實際現況進行填寫，並於驗證申請時併同提出；再次驗證企業/機構可視情況選填(建議若制度有大幅度調整變革時務必填寫)。TIPS 推行體系工作小組編修調整後，將以電子郵件方式通知　貴單位確認內容正確無誤後方進行後續完稿，最終內容將會公布於 TIPS網站(https://www.tips.org.tw/body.asp?sno=BFCBDD)。首次驗證(務必填寫下表)

再次驗證(可視需求填寫) 更新內容，如下表同前次內容，不需調整第 28 頁，共 30 頁

https://www.tips.org.tw/body.asp?sno=BFCBDD

TIPS 驗證效益評估表公司名稱公司 LOGO(請另提供 .ai檔，提高印刷解析

度)

公司介紹(100字以內)

驗證次數首次驗證 ; 再次驗證(含本年度第次)

驗證類別基礎深入員工數成立於(西元年)

負責人核心產品/服務導入範圍 □專利 □商標 □著作權 □營業秘密□積體電路布

局 □其他，請說明首次驗證年度產業別 1 資訊科技業，包含

1-1光電製造業1-2半導體製造業1-3被動元件製造業1-4電腦週邊製造業1-5 資訊及軟體業1-6電信通訊業1-7電子相關業

2傳統製造業，包含一般製造業

3醫藥民生業，包含：3-1生技醫療製造業3-2食品工業3-3化學工業

4服務業，包含4-1金融及保險業4-2 一般服務業4-3 研發及技術服務業4-4 運輸及流通業4-5 資訊服務業4-6醫療保健服務業

5學研機構，包含5-1學校與法人組織5-2 研究機構

6 文化創意業，包含6-1 設計業6-2廣告及出版業6-3音樂及藝文相關業6-4電影及廣播電視業

7 其他請說明　　　　　　　

請用一段話說明　貴企業/機構對於智慧財產(經營)管理的看法或重視程度。(至少 120字)【範例】智慧財產管理的第一步是保護公司的智慧財產，從起初擔心製程公開洩漏公司機密而不願意申請專利，到現在擁有300 件以上專利，執行智財管理十多年，現已進入強化智財經營能力的階段，將成為提升企業形象、爭取訂單的秘密武器。請依序對應說明：(至少 300字)1. 導入智財管理制度 / (持續)參與驗證的原因2. 智財管理制度導入/本年度強化重點 3. 預期效益（量化/質化）【範例】導入智財管理制度 / (持續)參與驗證的原因整合技術抬頭，防範跨界併吞

預見市場逐漸走向整合式技術，將有越來越多＂跨界＂之產品出現，併吞現有產品線；而在整合技術上，必須小心第 29 頁，共 30 頁

避開現有廠商布建之專利地雷並構築自有智財防護網。體認公司資源有限，須導入有效且可評估的智財管理制度，使有限資源、發揮最大戰力，故選擇政府補助循序漸進，先診斷發現盲點，後輔導進行優化。

導入/本年度強化重點/預期效益（量化/質化）強化營業秘密管理機制，降低機密外洩之損失

(原因)因 xx 事件過去曾有高階同仁被競爭對手挖角，導致相關研發至少時程延宕 xx 月；預估損失研發金額至少xx 元。

(解決方式)將針對文件、環境、設備、人員等管理要項，進行營業秘密管理管理措施，並著重盤點作業開始，了解各管理要項涉及營業秘密目前管理執行現況後，規劃各管理要項強化措施，確認各級同仁所接觸的內容，並予以紀錄，若有相關同仁離職時，針對其所接觸的機密提醒。

(預期效益) 若發生同樣事故時，至少可減少 xx 的人力成本及經濟成本。智財管理制度執行前後的成果效益請依據自評報告中，五、結論 . 第 4 項「制度執行預期效益」中之例示效益，擇三項敘明其相關案例 (質化/量化)

【範例】降低營運成本

平均每開發專案節省200萬導入 TIPS 制度，並配合修改 PLM協同設計流程；在產品開發初期針對智財相關風險先做評估，一來可降低侵權風險性，二來可根據現行之競爭產品加以分析，創造產品之差異性，減少產品開發前期的資源浪費，預計每平均開發專案可省下約略兩百萬新台幣。其他

專利(發明/新型)申請預估量成長３成透過訂定智財目標，整合研發資源於量化指標，並配合現有之專利獎敘辦法，激發員工潛力衝刺專利數量，已構成有效之專利網。貴單位是否同意於 TIPS網站上放置企業 Logo 及簡介，提升企業/機構廣宣能見度? □ 是□ 否?

第 30 頁，共 30 頁

TIPS自評報告™„件3... · Web...

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