TINH THẦN MỚI, CON NGƯỜI MỚI CHO NỀN KINH THƯƠNG MỚI · Trường Doanh Nhân PACE...
Transcript of TINH THẦN MỚI, CON NGƯỜI MỚI CHO NỀN KINH THƯƠNG MỚI · Trường Doanh Nhân PACE...
TINH THẦN MỚI CON NGƯỜI MỚI CHO NỀN KINH THƯƠNG MỚI
TRƯỜNG DOANH NHAcircN PACE
Thưa Quyacute vị
Trường Doanh Nhacircn PACE (gọi tắt lagrave ldquoTrường PACErdquo) lagrave một ldquohọc viện quản lyacuterdquo của Việt Nam coacute uy tiacuten quốc tế một ngocirci trường đặc biệt của doanh giới Việt Nam nơi ngagravey ngagravey chia sẻ vagrave lan tỏa ldquoTinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mớirdquo
Sứ mệnh của Trường PACE lagrave ldquoGoacutep phần định higravenh một nền kinh thương mới tại Việt Nam thocircng qua việc cung cấp caacutec giải phaacutep đagraveo tạo tư vấn nghiecircn cứu vagrave xuất bản nhằm phaacutet triển năng lực latildenh đạo năng lực chuyecircn mocircn vagrave nền tảng văn hoacutea cho caacutec caacute nhacircn tổ chức vagrave cộng đồngrdquo
Với tocircn chỉ ldquoKhaacutet vọng doanh triacuterdquo vagrave ldquoTocircn vinh thực họcrdquo cũng như với sứ mệnh noacutei trecircn Trường PACE đatilde vagrave đang nỗ lực triển khai caacutec hoạt động trong caacutec mảng chiacutenh lagrave (1) Đagraveo tạo Doanh nghiệp (2) Tư vấn Quản lyacute (3) Xuất bản Saacutech (4) Nghiecircn cứu Kinh tế amp Quản trị (5) Hội thảo amp Hội nghị Đồng thời cũng khai lập vagrave quản lyacute một số dự aacuten giaacuteo dục phi lợi nhuận để coacute thể hiện thực hoacutea sứ mệnh của migravenh một caacutech tổng thể đa chiều vagrave đầy đủ nhất
Cho đến nay Trường PACE đatilde vagrave đang triển khai hơn 110 chương trigravenh đagraveo tạo với hagraveng ngagraven khoacutea học cho hơn 105000 doanh nhacircn vagrave giaacutem đốc của caacutec tập đoagraven caacutec cocircng ty trong vagrave ngoagravei nước caacutec caacuten bộ latildenh đạo của caacutec cơ quan quản lyacute nhagrave nước ở Trung ương vagrave địa phương cũng như latildenh đạo của caacutec tổ chứchiệp hội phi lợi nhuận phi chiacutenh phủ đang hoạt động tại Việt Nam
Song song với hoạt động đagraveo tạo doanh nghiệp (Corporate Training) PACE cũng triển khai hoạt động tư vấn cho caacutec doanh nghiệp (Management Consulting) Caacutec dịch vụ tư vấn chủ yếu của PACE gồm Tư vấn taacutei tạo doanh nghiệp Tư vấn hoạch định amp triển khai chiến lược Tư vấn xacircy dựng văn hoacutea doanh nghiệp Tư vấn xacircy dựng hệ thống quản lyacutehellip
Becircn cạnh đoacute với mong muốn giuacutep ldquongười Việt Nam trở thagravenh chuyecircn gia đẳng cấp quốc tếrdquo trong caacutec chuyecircn ngagravenh về quản trị như nhacircn sự tagravei chiacutenh kế toaacuten marketing dự aacutenhellip Nhagrave Trường cũng phối hợp với caacutec đối taacutec hagraveng đầu thế giới để đagraveo tạo vagrave hướng dẫn học viecircn đạt được caacutec chứng chỉ nghề nghiệp được cocircng nhận trecircn phạm vi quốc tế trong caacutec lĩnh vực nagravey
Cũng trong sứ mệnh noacutei trecircn Trường PACE đatilde tổ chức thagravenh cocircng hagraveng loạt hội thảo khoa học (quốc gia vagrave quốc tế) về kinh tế vagrave kinh doanh về quản lyacute vagrave latildenh đạo về văn hoacutea vagrave giaacuteo dục Đồng thời qua đoacute cũng goacutep phần kết nối Việt Nam với những ldquobộ oacutecrdquo lớn của thế giới nhất lagrave trong lĩnh vực kinh tế vagrave quản trị Cụ thể trong những năm qua Trường PACE đatilde mời đến Việt Nam những nhagrave tư tưởng bậc thầy của giới kinh thương toagraven cầu như Philip Kotler (cha đẻ marketing hiện đại) Michael Porter (cha đẻ chiến lược hiện đại) Paul Krugman (Nobel kinh tế) Dave Ulrich (Bộ oacutec ldquosố 1rdquo về nhacircn sự)hellip
Ngoagravei ra Nhagrave Trường cograven xacircy dựng ldquoTủ Saacutech Doanh Triacuterdquo vagrave ldquoTủ Saacutech Chiacutenh Khaacutechrdquo Đồng thời trực tiếp biecircn soạn nhiều cuốn saacutech coacute giaacute trị dagravenh cho doanh nhacircn giaacutem đốc vagrave caacutec nhagrave quản lyacute trong lĩnh vực cocircng vagrave tư đồng thời tuyển chọn biecircn dịch vagrave xuất bản những cuốn saacutech quyacute của thế giới những cuốn saacutech ldquogối đầu giườngrdquo của giới doanh thương toagraven cầu cho doanh giới Việt Nam
Đặc biệt Trường PACE đatilde phối hợp với caacutec tổ chức caacute nhacircn tacircm huyết trong xatilde hội để cugraveng saacuteng lập vagrave triển khai một số dự aacuten giaacuteo dục coacute yacute nghĩa khocircng vigrave mục tiecircu lợi nhuận Cụ thể
bull Saacuteng kiến OpenEdu Lagrave một ldquotrường học khai phoacutengrdquo phi lợi nhuận nhằm cổ vũ vagrave tiếp sức cho hagravenh trigravenh ldquoTự lực khai phoacutengrdquo của mỗi người OpenEdu ra đời vagraveo thaacuteng 112016 kế thừa vagrave tiacutech hợp toagraven bộ bề dagravey lịch sử hơn 10 năm của caacutec dự aacuten giaacuteo dục phi lợi nhuận do Trường PACE vagrave Viện IRED điều hagravenh bao gồm Chương trigravenh Latildenh đạo Khai phoacuteng IPL Dự aacuten Saacutech Hay Giải thưởng Saacutech Hay thường niecircn Dự aacuten OneBook Dự aacuten TalkampThink Dự aacuten Đuacuteng Việc
bull Chương trigravenh ldquoQuản Trị Cuộc Đờirdquo Dự aacuten do Trường Doanh Nhacircn PACE vagrave Viện Giaacuteo Dục IRED cugraveng phối hợp khởi xướng vagrave triển khai thực hiện
Đồng hagravenh cugraveng ldquoKhaacutet vọng doanh triacuterdquo chung của cộng đồng doanh nghiệp trong tagravei liệu brochure nagravey chuacuteng tocirci hacircn hạnh giới thiệu đến Quyacute vị một trong số caacutec chương trigravenh đagraveo tạo đặc biệt của Nhagrave Trường đoacute lagrave chương trigravenh đagraveo tạo ldquoNăng Lực Quản Trị cho Quản Lyacute Cấp Trungrdquo (gọi tắt lagrave chương trigravenh ldquoMMMrdquo)
Để biết thecircm chi tiết Quyacute vị vui lograveng truy cập website wwwPACEeduvn hoặc liecircn hệ văn phograveng Nhagrave Trường
Tracircn trọng
Ban Giaacutem Hiệu
TRƯỜNG PACE
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
Chương trigravenh đagraveo tạo
NĂNG LỰC QUẢN TRỊCHO QUẢN LYacute CẤP TRUNG
ldquoMMMrdquo lagrave một chương trigravenh đặc biệt của PACE do caacutec chuyecircn gia của PACE nghiecircn cứu thiết kế biecircn soạn amp trực tiếp giảng dạy theo mocirc higravenh nacircng cao năng lực quản trị cho đội ngũ quản lyacute cấp trung Đoacute lagrave mocirc higravenh PACErsquos MMM Model
TRƯỜNG DOANH NHAcircN PACE
Trecircn đacircy chỉ lagrave hai trong số rất nhiều những cacircu hỏi liecircn quan đến năng lực của đội ngũ ldquoquản lyacute cấp trungrdquo những cacircu hỏi đang
lagravem đau đầu cấp latildenh đạo vagrave đội ngũ quản lyacute cấp trung của nhiều doanh nghiệp
Lời đaacutep cho những cacircu hỏi nagravey nằm ở chương trigravenh đagraveo tạo ldquoNăng lực quản trị cho quản lyacute cấp trungrdquo (Management for Middle Managers) (gọi tắt lagrave ldquoMMMrdquo) của PACE
Chương trigravenh nagravey được thiết kế dagravenh cho những người đang lagrave quản lyacute cấp trung (đang lagrave giaacutem đốc chức năng như GĐ Kinh doanh GĐ Marketing GĐ Baacuten hagraveng GĐ Hagravenh chiacutenh GĐ Nhacircn sự GĐ Tagravei chiacutenh GĐ Sản xuất GĐ Kỹ thuật GĐ IT
GĐ Dự aacuten đang lagrave Trưởng Phoacute caacutec Phograveng Ban Bộ phận trong doanh nghiệp) hay dagravenh cho những người đang lagrave nhacircn viecircn nhưng coacute hoagravei vọng vagrave muốn chuẩn bị năng lực quản trị để coacute thể trở thagravenh quản lyacute cấp trung
Mục tiecircu của chương trigravenh bao gồm Lagravem rotilde năng lực của một ldquoquản lyacute cấp trungrdquo (MM) Tố chất nagraveo cần coacute để coacute thể regraven luyện nhằm trở thagravenh một MM giỏi Để trở thagravenh một MM giỏi cần học gigrave học như thế nagraveo vagrave trải nghiệm ra sao Vigrave sao Sếp lớn vẫn phải ldquoocircmrdquo cả nuacutei cocircng việc magrave khocircng ldquoủirdquo bớt cho đội ngũ quản lyacute cấp trung
Năng lực của một MM bao gồm cả ldquonăng lực chuyecircn mocircnrdquo vagrave ldquonăng lực quản trịrdquo
Tại sao coacute nhiều người lagravem chuyecircn mocircn rất giỏi nhưng lại khocircng thagravenh cocircng khi ngồi ở vị triacute quản lyacuteNgười ta thường noacutei ldquoThần thiecircng nhờ bộ hạrdquo nhưng tại saođatilde coacute đủ ldquobộ hạrdquo rồi magrave ldquothầnrdquo vẫn chưa ldquothiecircngrdquo
Chẳng hạn một GĐ tagravei chiacutenh giỏi thigrave khocircng những giỏi chuyecircn mocircn nghiệp vụ tagravei chiacutenh magrave cograven giỏi quản trị đội ngũ vagrave bộ maacutey tagravei chiacutenh kế toaacuten của cocircng ty Một GĐ sản xuất giỏi khocircng chỉ am tường về kỹ thuật vagrave cocircng nghệ sản xuất sản phẩm magrave cograven coacute khả năng quản lyacute tốt nhagrave maacutey vagrave đội ngũ cocircng nhacircn kỹ sư của migravenhhellip
Đa số MM đều xuất thacircn từ những người ldquoragravenhrdquo về chuyecircn mocircn Vậy ldquonăng lực quản trịrdquo của MM sẽ được trang bị ra sao
Ai cũng biết ldquonăng lực quản trịrdquo đầu tiecircn vagrave quan trọng nhất của một MM lagrave năng lực ldquoquản lyacute con ngườirdquo Tuy nhiecircn để trở thagravenh một MM giỏi biết ldquoquản lyacute con ngườirdquo mới chỉ lagrave ldquođiều kiện cầnrdquo Vậy đacircu lagrave ldquođiều kiện đủrdquo
ldquoĐiều kiện đủrdquo cho một MM giỏi cograven bao gồm
Biết được cocircng việc vagrave hiểu được ldquonỗi lordquo của Sếp lớn Hiểu được chiến lược cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng chiến lược bộ phận Hiểu được văn hoacutea cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng văn hoacutea bộ phận Hiểu được hệ thống quản lyacute cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng hệ thống quản lyacute bộ phận
Biết lagravem ldquocầu nốirdquo giữa Sếp lớn vagrave nhacircn viecircn của bộ phận migravenh Biết truyền tải một caacutech hiệu quả những yacute tưởng của Sếp lớn cho nhacircn viecircn Biết triển khai thực hiện tốt mọi chỉ đạo cocircng việc của Sếp lớn Biết thay Sếp lớn ldquochăm soacutecrdquo nhacircn viecircn trong bộ phận của migravenh
Biết caacutech tuyển vagrave dụng nhacircn viecircn Biết caacutech phacircn cocircng phacircn nhiệm cho đội ngũ Biết caacutech phối kết hợp giữa caacutec nhacircn viecircn trong bộ phận vagrave giữa bộ phận migravenh với caacutec bộ phận khaacutec trong cocircng ty Biết caacutech giải quyết mọi vấn đề nội bộ của bộ phận migravenh dựa trecircn tầm nhigraven toagraven cục của cocircng ty (chứ khocircng phải dựa trecircn lợi iacutech cục bộ của bộ phận migravenh)
Việc xacircy dựng ldquomocirc higravenhrdquo nacircng cao năng lực quản trị cho đội ngũ quản lyacute cấp trung trecircn đacircy lagrave một nỗ lực nghiecircn cứu rất lớn của PACE trong suốt những năm qua Vagrave ldquomocirc higravenhrdquo nagravey cũng đatilde được PACE đăng kyacute bản quyền gọi lagrave ldquoPACErsquos MMM Modelrdquo
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
TRƯỜNG DOANH NHAcircN PACE
Thocircng tin chi tiết về Chương trigravenh đagraveo tạo
THAgraveNH PHẦN THAM DỰ
Đội ngũ quản lyacute cấp trung (Middle Managers - MM) Đội ngũ quản lyacute chức năng (Functional Managers - FM)
Caacutec Giaacutem đốc chức năng trong doanh nghiệp như GĐ Tagravei chiacutenh GĐ Nhacircn sự GĐ Kinh doanh GĐ Tiếp thị GĐ Hagravenh chiacutenh GĐ Baacuten hagraveng GĐ Sản xuất GĐ Kỹ thuật GĐ Dự aacuten Kế Toaacuten trưởng GĐ IT GĐ Cocircng nghệhellip
Caacutec Trưởng Phoacute caacutec Phograveng Ban Bộ phận của caacutec doanh nghiệp trong vagrave ngoagravei nước
Những người coacute hoagravei vọng trở thagravenh Giaacutem đốc chức năng hay ldquoSếprdquo Trưởng ldquoSếprdquo Phoacute của caacutec Phograveng Ban Bộ phận trong tương lai
MỤC TIEcircU ĐAgraveO TẠO
Chương trigravenh sẽ chia sẻ với bạn ldquonăng lực quản trịrdquo của một MM lagrave những năng lực gigrave vagrave lagravem thế nagraveo để nacircng những năng lực nagravey lecircn một tầm cao hơn
Chương trigravenh cũng goacutep phần quan trọng trong việc giuacutep bạn trở thagravenh một MM chuyecircn nghiệp
MỤC TIEcircU HỌC TẬP
Sau khi hoagraven tất thagravenh cocircng chương trigravenh nagravey bạn coacute thể
Hiểu được thế nagraveo lagrave một MM chuyecircn nghiệp (một MM giỏi)
Nắm vững caacutec kiến thức vagrave kỹ năng cần thiết để coacute thể nacircng cao năng lực quản trị của migravenh
Biết caacutech đạt được hoagravei vọng của migravenh lagrave trở thagravenh một MMFM chuyecircn nghiệp
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
Nội dung của chương trigravenh MMM
Phần I Chacircn dung MM
Vị triacute vai trograve chức năng của MM
Cocircng việc của MM
- Cocircng taacutec chuyecircn mocircn (Quản trị chức năng)
- Quản trị bộ phận
Năng lực quản trị của MM
- Quản trị chiến lược (Chiến lược cocircng ty chiến lược bộ phận)
- Quản trị đội ngũ (con người + hệ thống + văn hoacutea)
Phần II Quản trị chiến lược
Yacute nghĩa vagrave tầm quan trọng của hoagravei batildeo sứ mệnh chiến lược chung của doanh nghiệp
Kế hoạch triển khai vagrave phương phaacutep thực hiện chiến lược bộ phận (Chiến lược chức năng Functional Strategy)
Kiểm soaacutet vagrave đaacutenh giaacute hiệu quả thực hiện chiến lược bộ phận
Baacuteo caacuteo thực hiện vagrave caacutec cocircng cụ cần thiết
Phần III Quản trị đội ngũ
Những vấn đề liecircn quan trực tiếp đến nhacircn sự của đội ngũ Hiểu nhacircn viecircn Tuyển dụng Bổ nhiệm Điều chuyển Sa thải
Đaacutenh giaacute nhacircn viecircn
- Đaacutenh giaacute năng lực
- Đaacutenh giaacute thagravenh tiacutech
- Đaacutenh giaacute thaacutei độ
Xacircy dựng hệ thống quản lyacute
- Xacircy dựng cơ cấu tổ chức của bộ phận
- Phacircn cocircng phacircn nhiệm (Soạn quy chế amp hoạt động của bộ phận lập Bảng mocirc tả cocircng việc cho từng nhacircn viecircn)
- Phối kết hợp (giữa caacutec nhacircn viecircn trong bộ phận vagrave giữa caacutec bộ phận trong cocircng ty giữa cocircng ty với becircn ngoagravei)
Latildenh đạo nhacircn viecircn
Phần IV Kiến tạo văn hoacutea
Yacute nghĩa vagrave tầm quan trọng của việc lĩnh hội vagrave triển khai văn hoacutea doanh nghiệp
Xacircy dựng văn hoacutea bộ phận
Phần V Kỹ năng chuyecircn nghiệp
Giới thiệu nhoacutem kỹ năng mềm dagravenh cho cấp quản lyacute
Giới thiệu những nhoacutem kỹ năng mềm dagravenh cho đặc thugrave cocircng việc
ldquoChỉ coacute học thực mới coacute năng lực thựcchỉ coacute năng lực thực mới coacute thể lagravem thực
chỉ coacute lagravem thực mới coacute thể tạo ra giaacute trị thựcchỉ coacute tạo ra giaacute trị thực mới coacute thể sống thực
Tất cả bắt đầu từ THỰC HỌCrdquo
- Trường PACE -
Trụ sở chiacutenh Togravea nhagrave PACE341 Nguyễn Tratildei Quận 1 TPHCMĐiện thoại (028) 38370208
Văn phograveng Hagrave Nội International Center17 Ngocirc Quyền Quận Hoagraven Kiếm Hagrave NộiĐiện thoại (024) 36462828
contactPACEeduvndaotaoPACEeduvnwwwPACEeduvn
TRƯỜNG DOANH NHAcircN PACE
Thưa Quyacute vị
Trường Doanh Nhacircn PACE (gọi tắt lagrave ldquoTrường PACErdquo) lagrave một ldquohọc viện quản lyacuterdquo của Việt Nam coacute uy tiacuten quốc tế một ngocirci trường đặc biệt của doanh giới Việt Nam nơi ngagravey ngagravey chia sẻ vagrave lan tỏa ldquoTinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mớirdquo
Sứ mệnh của Trường PACE lagrave ldquoGoacutep phần định higravenh một nền kinh thương mới tại Việt Nam thocircng qua việc cung cấp caacutec giải phaacutep đagraveo tạo tư vấn nghiecircn cứu vagrave xuất bản nhằm phaacutet triển năng lực latildenh đạo năng lực chuyecircn mocircn vagrave nền tảng văn hoacutea cho caacutec caacute nhacircn tổ chức vagrave cộng đồngrdquo
Với tocircn chỉ ldquoKhaacutet vọng doanh triacuterdquo vagrave ldquoTocircn vinh thực họcrdquo cũng như với sứ mệnh noacutei trecircn Trường PACE đatilde vagrave đang nỗ lực triển khai caacutec hoạt động trong caacutec mảng chiacutenh lagrave (1) Đagraveo tạo Doanh nghiệp (2) Tư vấn Quản lyacute (3) Xuất bản Saacutech (4) Nghiecircn cứu Kinh tế amp Quản trị (5) Hội thảo amp Hội nghị Đồng thời cũng khai lập vagrave quản lyacute một số dự aacuten giaacuteo dục phi lợi nhuận để coacute thể hiện thực hoacutea sứ mệnh của migravenh một caacutech tổng thể đa chiều vagrave đầy đủ nhất
Cho đến nay Trường PACE đatilde vagrave đang triển khai hơn 110 chương trigravenh đagraveo tạo với hagraveng ngagraven khoacutea học cho hơn 105000 doanh nhacircn vagrave giaacutem đốc của caacutec tập đoagraven caacutec cocircng ty trong vagrave ngoagravei nước caacutec caacuten bộ latildenh đạo của caacutec cơ quan quản lyacute nhagrave nước ở Trung ương vagrave địa phương cũng như latildenh đạo của caacutec tổ chứchiệp hội phi lợi nhuận phi chiacutenh phủ đang hoạt động tại Việt Nam
Song song với hoạt động đagraveo tạo doanh nghiệp (Corporate Training) PACE cũng triển khai hoạt động tư vấn cho caacutec doanh nghiệp (Management Consulting) Caacutec dịch vụ tư vấn chủ yếu của PACE gồm Tư vấn taacutei tạo doanh nghiệp Tư vấn hoạch định amp triển khai chiến lược Tư vấn xacircy dựng văn hoacutea doanh nghiệp Tư vấn xacircy dựng hệ thống quản lyacutehellip
Becircn cạnh đoacute với mong muốn giuacutep ldquongười Việt Nam trở thagravenh chuyecircn gia đẳng cấp quốc tếrdquo trong caacutec chuyecircn ngagravenh về quản trị như nhacircn sự tagravei chiacutenh kế toaacuten marketing dự aacutenhellip Nhagrave Trường cũng phối hợp với caacutec đối taacutec hagraveng đầu thế giới để đagraveo tạo vagrave hướng dẫn học viecircn đạt được caacutec chứng chỉ nghề nghiệp được cocircng nhận trecircn phạm vi quốc tế trong caacutec lĩnh vực nagravey
Cũng trong sứ mệnh noacutei trecircn Trường PACE đatilde tổ chức thagravenh cocircng hagraveng loạt hội thảo khoa học (quốc gia vagrave quốc tế) về kinh tế vagrave kinh doanh về quản lyacute vagrave latildenh đạo về văn hoacutea vagrave giaacuteo dục Đồng thời qua đoacute cũng goacutep phần kết nối Việt Nam với những ldquobộ oacutecrdquo lớn của thế giới nhất lagrave trong lĩnh vực kinh tế vagrave quản trị Cụ thể trong những năm qua Trường PACE đatilde mời đến Việt Nam những nhagrave tư tưởng bậc thầy của giới kinh thương toagraven cầu như Philip Kotler (cha đẻ marketing hiện đại) Michael Porter (cha đẻ chiến lược hiện đại) Paul Krugman (Nobel kinh tế) Dave Ulrich (Bộ oacutec ldquosố 1rdquo về nhacircn sự)hellip
Ngoagravei ra Nhagrave Trường cograven xacircy dựng ldquoTủ Saacutech Doanh Triacuterdquo vagrave ldquoTủ Saacutech Chiacutenh Khaacutechrdquo Đồng thời trực tiếp biecircn soạn nhiều cuốn saacutech coacute giaacute trị dagravenh cho doanh nhacircn giaacutem đốc vagrave caacutec nhagrave quản lyacute trong lĩnh vực cocircng vagrave tư đồng thời tuyển chọn biecircn dịch vagrave xuất bản những cuốn saacutech quyacute của thế giới những cuốn saacutech ldquogối đầu giườngrdquo của giới doanh thương toagraven cầu cho doanh giới Việt Nam
Đặc biệt Trường PACE đatilde phối hợp với caacutec tổ chức caacute nhacircn tacircm huyết trong xatilde hội để cugraveng saacuteng lập vagrave triển khai một số dự aacuten giaacuteo dục coacute yacute nghĩa khocircng vigrave mục tiecircu lợi nhuận Cụ thể
bull Saacuteng kiến OpenEdu Lagrave một ldquotrường học khai phoacutengrdquo phi lợi nhuận nhằm cổ vũ vagrave tiếp sức cho hagravenh trigravenh ldquoTự lực khai phoacutengrdquo của mỗi người OpenEdu ra đời vagraveo thaacuteng 112016 kế thừa vagrave tiacutech hợp toagraven bộ bề dagravey lịch sử hơn 10 năm của caacutec dự aacuten giaacuteo dục phi lợi nhuận do Trường PACE vagrave Viện IRED điều hagravenh bao gồm Chương trigravenh Latildenh đạo Khai phoacuteng IPL Dự aacuten Saacutech Hay Giải thưởng Saacutech Hay thường niecircn Dự aacuten OneBook Dự aacuten TalkampThink Dự aacuten Đuacuteng Việc
bull Chương trigravenh ldquoQuản Trị Cuộc Đờirdquo Dự aacuten do Trường Doanh Nhacircn PACE vagrave Viện Giaacuteo Dục IRED cugraveng phối hợp khởi xướng vagrave triển khai thực hiện
Đồng hagravenh cugraveng ldquoKhaacutet vọng doanh triacuterdquo chung của cộng đồng doanh nghiệp trong tagravei liệu brochure nagravey chuacuteng tocirci hacircn hạnh giới thiệu đến Quyacute vị một trong số caacutec chương trigravenh đagraveo tạo đặc biệt của Nhagrave Trường đoacute lagrave chương trigravenh đagraveo tạo ldquoNăng Lực Quản Trị cho Quản Lyacute Cấp Trungrdquo (gọi tắt lagrave chương trigravenh ldquoMMMrdquo)
Để biết thecircm chi tiết Quyacute vị vui lograveng truy cập website wwwPACEeduvn hoặc liecircn hệ văn phograveng Nhagrave Trường
Tracircn trọng
Ban Giaacutem Hiệu
TRƯỜNG PACE
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
Chương trigravenh đagraveo tạo
NĂNG LỰC QUẢN TRỊCHO QUẢN LYacute CẤP TRUNG
ldquoMMMrdquo lagrave một chương trigravenh đặc biệt của PACE do caacutec chuyecircn gia của PACE nghiecircn cứu thiết kế biecircn soạn amp trực tiếp giảng dạy theo mocirc higravenh nacircng cao năng lực quản trị cho đội ngũ quản lyacute cấp trung Đoacute lagrave mocirc higravenh PACErsquos MMM Model
TRƯỜNG DOANH NHAcircN PACE
Trecircn đacircy chỉ lagrave hai trong số rất nhiều những cacircu hỏi liecircn quan đến năng lực của đội ngũ ldquoquản lyacute cấp trungrdquo những cacircu hỏi đang
lagravem đau đầu cấp latildenh đạo vagrave đội ngũ quản lyacute cấp trung của nhiều doanh nghiệp
Lời đaacutep cho những cacircu hỏi nagravey nằm ở chương trigravenh đagraveo tạo ldquoNăng lực quản trị cho quản lyacute cấp trungrdquo (Management for Middle Managers) (gọi tắt lagrave ldquoMMMrdquo) của PACE
Chương trigravenh nagravey được thiết kế dagravenh cho những người đang lagrave quản lyacute cấp trung (đang lagrave giaacutem đốc chức năng như GĐ Kinh doanh GĐ Marketing GĐ Baacuten hagraveng GĐ Hagravenh chiacutenh GĐ Nhacircn sự GĐ Tagravei chiacutenh GĐ Sản xuất GĐ Kỹ thuật GĐ IT
GĐ Dự aacuten đang lagrave Trưởng Phoacute caacutec Phograveng Ban Bộ phận trong doanh nghiệp) hay dagravenh cho những người đang lagrave nhacircn viecircn nhưng coacute hoagravei vọng vagrave muốn chuẩn bị năng lực quản trị để coacute thể trở thagravenh quản lyacute cấp trung
Mục tiecircu của chương trigravenh bao gồm Lagravem rotilde năng lực của một ldquoquản lyacute cấp trungrdquo (MM) Tố chất nagraveo cần coacute để coacute thể regraven luyện nhằm trở thagravenh một MM giỏi Để trở thagravenh một MM giỏi cần học gigrave học như thế nagraveo vagrave trải nghiệm ra sao Vigrave sao Sếp lớn vẫn phải ldquoocircmrdquo cả nuacutei cocircng việc magrave khocircng ldquoủirdquo bớt cho đội ngũ quản lyacute cấp trung
Năng lực của một MM bao gồm cả ldquonăng lực chuyecircn mocircnrdquo vagrave ldquonăng lực quản trịrdquo
Tại sao coacute nhiều người lagravem chuyecircn mocircn rất giỏi nhưng lại khocircng thagravenh cocircng khi ngồi ở vị triacute quản lyacuteNgười ta thường noacutei ldquoThần thiecircng nhờ bộ hạrdquo nhưng tại saođatilde coacute đủ ldquobộ hạrdquo rồi magrave ldquothầnrdquo vẫn chưa ldquothiecircngrdquo
Chẳng hạn một GĐ tagravei chiacutenh giỏi thigrave khocircng những giỏi chuyecircn mocircn nghiệp vụ tagravei chiacutenh magrave cograven giỏi quản trị đội ngũ vagrave bộ maacutey tagravei chiacutenh kế toaacuten của cocircng ty Một GĐ sản xuất giỏi khocircng chỉ am tường về kỹ thuật vagrave cocircng nghệ sản xuất sản phẩm magrave cograven coacute khả năng quản lyacute tốt nhagrave maacutey vagrave đội ngũ cocircng nhacircn kỹ sư của migravenhhellip
Đa số MM đều xuất thacircn từ những người ldquoragravenhrdquo về chuyecircn mocircn Vậy ldquonăng lực quản trịrdquo của MM sẽ được trang bị ra sao
Ai cũng biết ldquonăng lực quản trịrdquo đầu tiecircn vagrave quan trọng nhất của một MM lagrave năng lực ldquoquản lyacute con ngườirdquo Tuy nhiecircn để trở thagravenh một MM giỏi biết ldquoquản lyacute con ngườirdquo mới chỉ lagrave ldquođiều kiện cầnrdquo Vậy đacircu lagrave ldquođiều kiện đủrdquo
ldquoĐiều kiện đủrdquo cho một MM giỏi cograven bao gồm
Biết được cocircng việc vagrave hiểu được ldquonỗi lordquo của Sếp lớn Hiểu được chiến lược cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng chiến lược bộ phận Hiểu được văn hoacutea cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng văn hoacutea bộ phận Hiểu được hệ thống quản lyacute cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng hệ thống quản lyacute bộ phận
Biết lagravem ldquocầu nốirdquo giữa Sếp lớn vagrave nhacircn viecircn của bộ phận migravenh Biết truyền tải một caacutech hiệu quả những yacute tưởng của Sếp lớn cho nhacircn viecircn Biết triển khai thực hiện tốt mọi chỉ đạo cocircng việc của Sếp lớn Biết thay Sếp lớn ldquochăm soacutecrdquo nhacircn viecircn trong bộ phận của migravenh
Biết caacutech tuyển vagrave dụng nhacircn viecircn Biết caacutech phacircn cocircng phacircn nhiệm cho đội ngũ Biết caacutech phối kết hợp giữa caacutec nhacircn viecircn trong bộ phận vagrave giữa bộ phận migravenh với caacutec bộ phận khaacutec trong cocircng ty Biết caacutech giải quyết mọi vấn đề nội bộ của bộ phận migravenh dựa trecircn tầm nhigraven toagraven cục của cocircng ty (chứ khocircng phải dựa trecircn lợi iacutech cục bộ của bộ phận migravenh)
Việc xacircy dựng ldquomocirc higravenhrdquo nacircng cao năng lực quản trị cho đội ngũ quản lyacute cấp trung trecircn đacircy lagrave một nỗ lực nghiecircn cứu rất lớn của PACE trong suốt những năm qua Vagrave ldquomocirc higravenhrdquo nagravey cũng đatilde được PACE đăng kyacute bản quyền gọi lagrave ldquoPACErsquos MMM Modelrdquo
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
TRƯỜNG DOANH NHAcircN PACE
Thocircng tin chi tiết về Chương trigravenh đagraveo tạo
THAgraveNH PHẦN THAM DỰ
Đội ngũ quản lyacute cấp trung (Middle Managers - MM) Đội ngũ quản lyacute chức năng (Functional Managers - FM)
Caacutec Giaacutem đốc chức năng trong doanh nghiệp như GĐ Tagravei chiacutenh GĐ Nhacircn sự GĐ Kinh doanh GĐ Tiếp thị GĐ Hagravenh chiacutenh GĐ Baacuten hagraveng GĐ Sản xuất GĐ Kỹ thuật GĐ Dự aacuten Kế Toaacuten trưởng GĐ IT GĐ Cocircng nghệhellip
Caacutec Trưởng Phoacute caacutec Phograveng Ban Bộ phận của caacutec doanh nghiệp trong vagrave ngoagravei nước
Những người coacute hoagravei vọng trở thagravenh Giaacutem đốc chức năng hay ldquoSếprdquo Trưởng ldquoSếprdquo Phoacute của caacutec Phograveng Ban Bộ phận trong tương lai
MỤC TIEcircU ĐAgraveO TẠO
Chương trigravenh sẽ chia sẻ với bạn ldquonăng lực quản trịrdquo của một MM lagrave những năng lực gigrave vagrave lagravem thế nagraveo để nacircng những năng lực nagravey lecircn một tầm cao hơn
Chương trigravenh cũng goacutep phần quan trọng trong việc giuacutep bạn trở thagravenh một MM chuyecircn nghiệp
MỤC TIEcircU HỌC TẬP
Sau khi hoagraven tất thagravenh cocircng chương trigravenh nagravey bạn coacute thể
Hiểu được thế nagraveo lagrave một MM chuyecircn nghiệp (một MM giỏi)
Nắm vững caacutec kiến thức vagrave kỹ năng cần thiết để coacute thể nacircng cao năng lực quản trị của migravenh
Biết caacutech đạt được hoagravei vọng của migravenh lagrave trở thagravenh một MMFM chuyecircn nghiệp
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
Nội dung của chương trigravenh MMM
Phần I Chacircn dung MM
Vị triacute vai trograve chức năng của MM
Cocircng việc của MM
- Cocircng taacutec chuyecircn mocircn (Quản trị chức năng)
- Quản trị bộ phận
Năng lực quản trị của MM
- Quản trị chiến lược (Chiến lược cocircng ty chiến lược bộ phận)
- Quản trị đội ngũ (con người + hệ thống + văn hoacutea)
Phần II Quản trị chiến lược
Yacute nghĩa vagrave tầm quan trọng của hoagravei batildeo sứ mệnh chiến lược chung của doanh nghiệp
Kế hoạch triển khai vagrave phương phaacutep thực hiện chiến lược bộ phận (Chiến lược chức năng Functional Strategy)
Kiểm soaacutet vagrave đaacutenh giaacute hiệu quả thực hiện chiến lược bộ phận
Baacuteo caacuteo thực hiện vagrave caacutec cocircng cụ cần thiết
Phần III Quản trị đội ngũ
Những vấn đề liecircn quan trực tiếp đến nhacircn sự của đội ngũ Hiểu nhacircn viecircn Tuyển dụng Bổ nhiệm Điều chuyển Sa thải
Đaacutenh giaacute nhacircn viecircn
- Đaacutenh giaacute năng lực
- Đaacutenh giaacute thagravenh tiacutech
- Đaacutenh giaacute thaacutei độ
Xacircy dựng hệ thống quản lyacute
- Xacircy dựng cơ cấu tổ chức của bộ phận
- Phacircn cocircng phacircn nhiệm (Soạn quy chế amp hoạt động của bộ phận lập Bảng mocirc tả cocircng việc cho từng nhacircn viecircn)
- Phối kết hợp (giữa caacutec nhacircn viecircn trong bộ phận vagrave giữa caacutec bộ phận trong cocircng ty giữa cocircng ty với becircn ngoagravei)
Latildenh đạo nhacircn viecircn
Phần IV Kiến tạo văn hoacutea
Yacute nghĩa vagrave tầm quan trọng của việc lĩnh hội vagrave triển khai văn hoacutea doanh nghiệp
Xacircy dựng văn hoacutea bộ phận
Phần V Kỹ năng chuyecircn nghiệp
Giới thiệu nhoacutem kỹ năng mềm dagravenh cho cấp quản lyacute
Giới thiệu những nhoacutem kỹ năng mềm dagravenh cho đặc thugrave cocircng việc
ldquoChỉ coacute học thực mới coacute năng lực thựcchỉ coacute năng lực thực mới coacute thể lagravem thực
chỉ coacute lagravem thực mới coacute thể tạo ra giaacute trị thựcchỉ coacute tạo ra giaacute trị thực mới coacute thể sống thực
Tất cả bắt đầu từ THỰC HỌCrdquo
- Trường PACE -
Trụ sở chiacutenh Togravea nhagrave PACE341 Nguyễn Tratildei Quận 1 TPHCMĐiện thoại (028) 38370208
Văn phograveng Hagrave Nội International Center17 Ngocirc Quyền Quận Hoagraven Kiếm Hagrave NộiĐiện thoại (024) 36462828
contactPACEeduvndaotaoPACEeduvnwwwPACEeduvn
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
Chương trigravenh đagraveo tạo
NĂNG LỰC QUẢN TRỊCHO QUẢN LYacute CẤP TRUNG
ldquoMMMrdquo lagrave một chương trigravenh đặc biệt của PACE do caacutec chuyecircn gia của PACE nghiecircn cứu thiết kế biecircn soạn amp trực tiếp giảng dạy theo mocirc higravenh nacircng cao năng lực quản trị cho đội ngũ quản lyacute cấp trung Đoacute lagrave mocirc higravenh PACErsquos MMM Model
TRƯỜNG DOANH NHAcircN PACE
Trecircn đacircy chỉ lagrave hai trong số rất nhiều những cacircu hỏi liecircn quan đến năng lực của đội ngũ ldquoquản lyacute cấp trungrdquo những cacircu hỏi đang
lagravem đau đầu cấp latildenh đạo vagrave đội ngũ quản lyacute cấp trung của nhiều doanh nghiệp
Lời đaacutep cho những cacircu hỏi nagravey nằm ở chương trigravenh đagraveo tạo ldquoNăng lực quản trị cho quản lyacute cấp trungrdquo (Management for Middle Managers) (gọi tắt lagrave ldquoMMMrdquo) của PACE
Chương trigravenh nagravey được thiết kế dagravenh cho những người đang lagrave quản lyacute cấp trung (đang lagrave giaacutem đốc chức năng như GĐ Kinh doanh GĐ Marketing GĐ Baacuten hagraveng GĐ Hagravenh chiacutenh GĐ Nhacircn sự GĐ Tagravei chiacutenh GĐ Sản xuất GĐ Kỹ thuật GĐ IT
GĐ Dự aacuten đang lagrave Trưởng Phoacute caacutec Phograveng Ban Bộ phận trong doanh nghiệp) hay dagravenh cho những người đang lagrave nhacircn viecircn nhưng coacute hoagravei vọng vagrave muốn chuẩn bị năng lực quản trị để coacute thể trở thagravenh quản lyacute cấp trung
Mục tiecircu của chương trigravenh bao gồm Lagravem rotilde năng lực của một ldquoquản lyacute cấp trungrdquo (MM) Tố chất nagraveo cần coacute để coacute thể regraven luyện nhằm trở thagravenh một MM giỏi Để trở thagravenh một MM giỏi cần học gigrave học như thế nagraveo vagrave trải nghiệm ra sao Vigrave sao Sếp lớn vẫn phải ldquoocircmrdquo cả nuacutei cocircng việc magrave khocircng ldquoủirdquo bớt cho đội ngũ quản lyacute cấp trung
Năng lực của một MM bao gồm cả ldquonăng lực chuyecircn mocircnrdquo vagrave ldquonăng lực quản trịrdquo
Tại sao coacute nhiều người lagravem chuyecircn mocircn rất giỏi nhưng lại khocircng thagravenh cocircng khi ngồi ở vị triacute quản lyacuteNgười ta thường noacutei ldquoThần thiecircng nhờ bộ hạrdquo nhưng tại saođatilde coacute đủ ldquobộ hạrdquo rồi magrave ldquothầnrdquo vẫn chưa ldquothiecircngrdquo
Chẳng hạn một GĐ tagravei chiacutenh giỏi thigrave khocircng những giỏi chuyecircn mocircn nghiệp vụ tagravei chiacutenh magrave cograven giỏi quản trị đội ngũ vagrave bộ maacutey tagravei chiacutenh kế toaacuten của cocircng ty Một GĐ sản xuất giỏi khocircng chỉ am tường về kỹ thuật vagrave cocircng nghệ sản xuất sản phẩm magrave cograven coacute khả năng quản lyacute tốt nhagrave maacutey vagrave đội ngũ cocircng nhacircn kỹ sư của migravenhhellip
Đa số MM đều xuất thacircn từ những người ldquoragravenhrdquo về chuyecircn mocircn Vậy ldquonăng lực quản trịrdquo của MM sẽ được trang bị ra sao
Ai cũng biết ldquonăng lực quản trịrdquo đầu tiecircn vagrave quan trọng nhất của một MM lagrave năng lực ldquoquản lyacute con ngườirdquo Tuy nhiecircn để trở thagravenh một MM giỏi biết ldquoquản lyacute con ngườirdquo mới chỉ lagrave ldquođiều kiện cầnrdquo Vậy đacircu lagrave ldquođiều kiện đủrdquo
ldquoĐiều kiện đủrdquo cho một MM giỏi cograven bao gồm
Biết được cocircng việc vagrave hiểu được ldquonỗi lordquo của Sếp lớn Hiểu được chiến lược cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng chiến lược bộ phận Hiểu được văn hoacutea cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng văn hoacutea bộ phận Hiểu được hệ thống quản lyacute cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng hệ thống quản lyacute bộ phận
Biết lagravem ldquocầu nốirdquo giữa Sếp lớn vagrave nhacircn viecircn của bộ phận migravenh Biết truyền tải một caacutech hiệu quả những yacute tưởng của Sếp lớn cho nhacircn viecircn Biết triển khai thực hiện tốt mọi chỉ đạo cocircng việc của Sếp lớn Biết thay Sếp lớn ldquochăm soacutecrdquo nhacircn viecircn trong bộ phận của migravenh
Biết caacutech tuyển vagrave dụng nhacircn viecircn Biết caacutech phacircn cocircng phacircn nhiệm cho đội ngũ Biết caacutech phối kết hợp giữa caacutec nhacircn viecircn trong bộ phận vagrave giữa bộ phận migravenh với caacutec bộ phận khaacutec trong cocircng ty Biết caacutech giải quyết mọi vấn đề nội bộ của bộ phận migravenh dựa trecircn tầm nhigraven toagraven cục của cocircng ty (chứ khocircng phải dựa trecircn lợi iacutech cục bộ của bộ phận migravenh)
Việc xacircy dựng ldquomocirc higravenhrdquo nacircng cao năng lực quản trị cho đội ngũ quản lyacute cấp trung trecircn đacircy lagrave một nỗ lực nghiecircn cứu rất lớn của PACE trong suốt những năm qua Vagrave ldquomocirc higravenhrdquo nagravey cũng đatilde được PACE đăng kyacute bản quyền gọi lagrave ldquoPACErsquos MMM Modelrdquo
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
TRƯỜNG DOANH NHAcircN PACE
Thocircng tin chi tiết về Chương trigravenh đagraveo tạo
THAgraveNH PHẦN THAM DỰ
Đội ngũ quản lyacute cấp trung (Middle Managers - MM) Đội ngũ quản lyacute chức năng (Functional Managers - FM)
Caacutec Giaacutem đốc chức năng trong doanh nghiệp như GĐ Tagravei chiacutenh GĐ Nhacircn sự GĐ Kinh doanh GĐ Tiếp thị GĐ Hagravenh chiacutenh GĐ Baacuten hagraveng GĐ Sản xuất GĐ Kỹ thuật GĐ Dự aacuten Kế Toaacuten trưởng GĐ IT GĐ Cocircng nghệhellip
Caacutec Trưởng Phoacute caacutec Phograveng Ban Bộ phận của caacutec doanh nghiệp trong vagrave ngoagravei nước
Những người coacute hoagravei vọng trở thagravenh Giaacutem đốc chức năng hay ldquoSếprdquo Trưởng ldquoSếprdquo Phoacute của caacutec Phograveng Ban Bộ phận trong tương lai
MỤC TIEcircU ĐAgraveO TẠO
Chương trigravenh sẽ chia sẻ với bạn ldquonăng lực quản trịrdquo của một MM lagrave những năng lực gigrave vagrave lagravem thế nagraveo để nacircng những năng lực nagravey lecircn một tầm cao hơn
Chương trigravenh cũng goacutep phần quan trọng trong việc giuacutep bạn trở thagravenh một MM chuyecircn nghiệp
MỤC TIEcircU HỌC TẬP
Sau khi hoagraven tất thagravenh cocircng chương trigravenh nagravey bạn coacute thể
Hiểu được thế nagraveo lagrave một MM chuyecircn nghiệp (một MM giỏi)
Nắm vững caacutec kiến thức vagrave kỹ năng cần thiết để coacute thể nacircng cao năng lực quản trị của migravenh
Biết caacutech đạt được hoagravei vọng của migravenh lagrave trở thagravenh một MMFM chuyecircn nghiệp
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
Nội dung của chương trigravenh MMM
Phần I Chacircn dung MM
Vị triacute vai trograve chức năng của MM
Cocircng việc của MM
- Cocircng taacutec chuyecircn mocircn (Quản trị chức năng)
- Quản trị bộ phận
Năng lực quản trị của MM
- Quản trị chiến lược (Chiến lược cocircng ty chiến lược bộ phận)
- Quản trị đội ngũ (con người + hệ thống + văn hoacutea)
Phần II Quản trị chiến lược
Yacute nghĩa vagrave tầm quan trọng của hoagravei batildeo sứ mệnh chiến lược chung của doanh nghiệp
Kế hoạch triển khai vagrave phương phaacutep thực hiện chiến lược bộ phận (Chiến lược chức năng Functional Strategy)
Kiểm soaacutet vagrave đaacutenh giaacute hiệu quả thực hiện chiến lược bộ phận
Baacuteo caacuteo thực hiện vagrave caacutec cocircng cụ cần thiết
Phần III Quản trị đội ngũ
Những vấn đề liecircn quan trực tiếp đến nhacircn sự của đội ngũ Hiểu nhacircn viecircn Tuyển dụng Bổ nhiệm Điều chuyển Sa thải
Đaacutenh giaacute nhacircn viecircn
- Đaacutenh giaacute năng lực
- Đaacutenh giaacute thagravenh tiacutech
- Đaacutenh giaacute thaacutei độ
Xacircy dựng hệ thống quản lyacute
- Xacircy dựng cơ cấu tổ chức của bộ phận
- Phacircn cocircng phacircn nhiệm (Soạn quy chế amp hoạt động của bộ phận lập Bảng mocirc tả cocircng việc cho từng nhacircn viecircn)
- Phối kết hợp (giữa caacutec nhacircn viecircn trong bộ phận vagrave giữa caacutec bộ phận trong cocircng ty giữa cocircng ty với becircn ngoagravei)
Latildenh đạo nhacircn viecircn
Phần IV Kiến tạo văn hoacutea
Yacute nghĩa vagrave tầm quan trọng của việc lĩnh hội vagrave triển khai văn hoacutea doanh nghiệp
Xacircy dựng văn hoacutea bộ phận
Phần V Kỹ năng chuyecircn nghiệp
Giới thiệu nhoacutem kỹ năng mềm dagravenh cho cấp quản lyacute
Giới thiệu những nhoacutem kỹ năng mềm dagravenh cho đặc thugrave cocircng việc
ldquoChỉ coacute học thực mới coacute năng lực thựcchỉ coacute năng lực thực mới coacute thể lagravem thực
chỉ coacute lagravem thực mới coacute thể tạo ra giaacute trị thựcchỉ coacute tạo ra giaacute trị thực mới coacute thể sống thực
Tất cả bắt đầu từ THỰC HỌCrdquo
- Trường PACE -
Trụ sở chiacutenh Togravea nhagrave PACE341 Nguyễn Tratildei Quận 1 TPHCMĐiện thoại (028) 38370208
Văn phograveng Hagrave Nội International Center17 Ngocirc Quyền Quận Hoagraven Kiếm Hagrave NộiĐiện thoại (024) 36462828
contactPACEeduvndaotaoPACEeduvnwwwPACEeduvn
TRƯỜNG DOANH NHAcircN PACE
Trecircn đacircy chỉ lagrave hai trong số rất nhiều những cacircu hỏi liecircn quan đến năng lực của đội ngũ ldquoquản lyacute cấp trungrdquo những cacircu hỏi đang
lagravem đau đầu cấp latildenh đạo vagrave đội ngũ quản lyacute cấp trung của nhiều doanh nghiệp
Lời đaacutep cho những cacircu hỏi nagravey nằm ở chương trigravenh đagraveo tạo ldquoNăng lực quản trị cho quản lyacute cấp trungrdquo (Management for Middle Managers) (gọi tắt lagrave ldquoMMMrdquo) của PACE
Chương trigravenh nagravey được thiết kế dagravenh cho những người đang lagrave quản lyacute cấp trung (đang lagrave giaacutem đốc chức năng như GĐ Kinh doanh GĐ Marketing GĐ Baacuten hagraveng GĐ Hagravenh chiacutenh GĐ Nhacircn sự GĐ Tagravei chiacutenh GĐ Sản xuất GĐ Kỹ thuật GĐ IT
GĐ Dự aacuten đang lagrave Trưởng Phoacute caacutec Phograveng Ban Bộ phận trong doanh nghiệp) hay dagravenh cho những người đang lagrave nhacircn viecircn nhưng coacute hoagravei vọng vagrave muốn chuẩn bị năng lực quản trị để coacute thể trở thagravenh quản lyacute cấp trung
Mục tiecircu của chương trigravenh bao gồm Lagravem rotilde năng lực của một ldquoquản lyacute cấp trungrdquo (MM) Tố chất nagraveo cần coacute để coacute thể regraven luyện nhằm trở thagravenh một MM giỏi Để trở thagravenh một MM giỏi cần học gigrave học như thế nagraveo vagrave trải nghiệm ra sao Vigrave sao Sếp lớn vẫn phải ldquoocircmrdquo cả nuacutei cocircng việc magrave khocircng ldquoủirdquo bớt cho đội ngũ quản lyacute cấp trung
Năng lực của một MM bao gồm cả ldquonăng lực chuyecircn mocircnrdquo vagrave ldquonăng lực quản trịrdquo
Tại sao coacute nhiều người lagravem chuyecircn mocircn rất giỏi nhưng lại khocircng thagravenh cocircng khi ngồi ở vị triacute quản lyacuteNgười ta thường noacutei ldquoThần thiecircng nhờ bộ hạrdquo nhưng tại saođatilde coacute đủ ldquobộ hạrdquo rồi magrave ldquothầnrdquo vẫn chưa ldquothiecircngrdquo
Chẳng hạn một GĐ tagravei chiacutenh giỏi thigrave khocircng những giỏi chuyecircn mocircn nghiệp vụ tagravei chiacutenh magrave cograven giỏi quản trị đội ngũ vagrave bộ maacutey tagravei chiacutenh kế toaacuten của cocircng ty Một GĐ sản xuất giỏi khocircng chỉ am tường về kỹ thuật vagrave cocircng nghệ sản xuất sản phẩm magrave cograven coacute khả năng quản lyacute tốt nhagrave maacutey vagrave đội ngũ cocircng nhacircn kỹ sư của migravenhhellip
Đa số MM đều xuất thacircn từ những người ldquoragravenhrdquo về chuyecircn mocircn Vậy ldquonăng lực quản trịrdquo của MM sẽ được trang bị ra sao
Ai cũng biết ldquonăng lực quản trịrdquo đầu tiecircn vagrave quan trọng nhất của một MM lagrave năng lực ldquoquản lyacute con ngườirdquo Tuy nhiecircn để trở thagravenh một MM giỏi biết ldquoquản lyacute con ngườirdquo mới chỉ lagrave ldquođiều kiện cầnrdquo Vậy đacircu lagrave ldquođiều kiện đủrdquo
ldquoĐiều kiện đủrdquo cho một MM giỏi cograven bao gồm
Biết được cocircng việc vagrave hiểu được ldquonỗi lordquo của Sếp lớn Hiểu được chiến lược cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng chiến lược bộ phận Hiểu được văn hoacutea cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng văn hoacutea bộ phận Hiểu được hệ thống quản lyacute cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng hệ thống quản lyacute bộ phận
Biết lagravem ldquocầu nốirdquo giữa Sếp lớn vagrave nhacircn viecircn của bộ phận migravenh Biết truyền tải một caacutech hiệu quả những yacute tưởng của Sếp lớn cho nhacircn viecircn Biết triển khai thực hiện tốt mọi chỉ đạo cocircng việc của Sếp lớn Biết thay Sếp lớn ldquochăm soacutecrdquo nhacircn viecircn trong bộ phận của migravenh
Biết caacutech tuyển vagrave dụng nhacircn viecircn Biết caacutech phacircn cocircng phacircn nhiệm cho đội ngũ Biết caacutech phối kết hợp giữa caacutec nhacircn viecircn trong bộ phận vagrave giữa bộ phận migravenh với caacutec bộ phận khaacutec trong cocircng ty Biết caacutech giải quyết mọi vấn đề nội bộ của bộ phận migravenh dựa trecircn tầm nhigraven toagraven cục của cocircng ty (chứ khocircng phải dựa trecircn lợi iacutech cục bộ của bộ phận migravenh)
Việc xacircy dựng ldquomocirc higravenhrdquo nacircng cao năng lực quản trị cho đội ngũ quản lyacute cấp trung trecircn đacircy lagrave một nỗ lực nghiecircn cứu rất lớn của PACE trong suốt những năm qua Vagrave ldquomocirc higravenhrdquo nagravey cũng đatilde được PACE đăng kyacute bản quyền gọi lagrave ldquoPACErsquos MMM Modelrdquo
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
TRƯỜNG DOANH NHAcircN PACE
Thocircng tin chi tiết về Chương trigravenh đagraveo tạo
THAgraveNH PHẦN THAM DỰ
Đội ngũ quản lyacute cấp trung (Middle Managers - MM) Đội ngũ quản lyacute chức năng (Functional Managers - FM)
Caacutec Giaacutem đốc chức năng trong doanh nghiệp như GĐ Tagravei chiacutenh GĐ Nhacircn sự GĐ Kinh doanh GĐ Tiếp thị GĐ Hagravenh chiacutenh GĐ Baacuten hagraveng GĐ Sản xuất GĐ Kỹ thuật GĐ Dự aacuten Kế Toaacuten trưởng GĐ IT GĐ Cocircng nghệhellip
Caacutec Trưởng Phoacute caacutec Phograveng Ban Bộ phận của caacutec doanh nghiệp trong vagrave ngoagravei nước
Những người coacute hoagravei vọng trở thagravenh Giaacutem đốc chức năng hay ldquoSếprdquo Trưởng ldquoSếprdquo Phoacute của caacutec Phograveng Ban Bộ phận trong tương lai
MỤC TIEcircU ĐAgraveO TẠO
Chương trigravenh sẽ chia sẻ với bạn ldquonăng lực quản trịrdquo của một MM lagrave những năng lực gigrave vagrave lagravem thế nagraveo để nacircng những năng lực nagravey lecircn một tầm cao hơn
Chương trigravenh cũng goacutep phần quan trọng trong việc giuacutep bạn trở thagravenh một MM chuyecircn nghiệp
MỤC TIEcircU HỌC TẬP
Sau khi hoagraven tất thagravenh cocircng chương trigravenh nagravey bạn coacute thể
Hiểu được thế nagraveo lagrave một MM chuyecircn nghiệp (một MM giỏi)
Nắm vững caacutec kiến thức vagrave kỹ năng cần thiết để coacute thể nacircng cao năng lực quản trị của migravenh
Biết caacutech đạt được hoagravei vọng của migravenh lagrave trở thagravenh một MMFM chuyecircn nghiệp
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
Nội dung của chương trigravenh MMM
Phần I Chacircn dung MM
Vị triacute vai trograve chức năng của MM
Cocircng việc của MM
- Cocircng taacutec chuyecircn mocircn (Quản trị chức năng)
- Quản trị bộ phận
Năng lực quản trị của MM
- Quản trị chiến lược (Chiến lược cocircng ty chiến lược bộ phận)
- Quản trị đội ngũ (con người + hệ thống + văn hoacutea)
Phần II Quản trị chiến lược
Yacute nghĩa vagrave tầm quan trọng của hoagravei batildeo sứ mệnh chiến lược chung của doanh nghiệp
Kế hoạch triển khai vagrave phương phaacutep thực hiện chiến lược bộ phận (Chiến lược chức năng Functional Strategy)
Kiểm soaacutet vagrave đaacutenh giaacute hiệu quả thực hiện chiến lược bộ phận
Baacuteo caacuteo thực hiện vagrave caacutec cocircng cụ cần thiết
Phần III Quản trị đội ngũ
Những vấn đề liecircn quan trực tiếp đến nhacircn sự của đội ngũ Hiểu nhacircn viecircn Tuyển dụng Bổ nhiệm Điều chuyển Sa thải
Đaacutenh giaacute nhacircn viecircn
- Đaacutenh giaacute năng lực
- Đaacutenh giaacute thagravenh tiacutech
- Đaacutenh giaacute thaacutei độ
Xacircy dựng hệ thống quản lyacute
- Xacircy dựng cơ cấu tổ chức của bộ phận
- Phacircn cocircng phacircn nhiệm (Soạn quy chế amp hoạt động của bộ phận lập Bảng mocirc tả cocircng việc cho từng nhacircn viecircn)
- Phối kết hợp (giữa caacutec nhacircn viecircn trong bộ phận vagrave giữa caacutec bộ phận trong cocircng ty giữa cocircng ty với becircn ngoagravei)
Latildenh đạo nhacircn viecircn
Phần IV Kiến tạo văn hoacutea
Yacute nghĩa vagrave tầm quan trọng của việc lĩnh hội vagrave triển khai văn hoacutea doanh nghiệp
Xacircy dựng văn hoacutea bộ phận
Phần V Kỹ năng chuyecircn nghiệp
Giới thiệu nhoacutem kỹ năng mềm dagravenh cho cấp quản lyacute
Giới thiệu những nhoacutem kỹ năng mềm dagravenh cho đặc thugrave cocircng việc
ldquoChỉ coacute học thực mới coacute năng lực thựcchỉ coacute năng lực thực mới coacute thể lagravem thực
chỉ coacute lagravem thực mới coacute thể tạo ra giaacute trị thựcchỉ coacute tạo ra giaacute trị thực mới coacute thể sống thực
Tất cả bắt đầu từ THỰC HỌCrdquo
- Trường PACE -
Trụ sở chiacutenh Togravea nhagrave PACE341 Nguyễn Tratildei Quận 1 TPHCMĐiện thoại (028) 38370208
Văn phograveng Hagrave Nội International Center17 Ngocirc Quyền Quận Hoagraven Kiếm Hagrave NộiĐiện thoại (024) 36462828
contactPACEeduvndaotaoPACEeduvnwwwPACEeduvn
Chẳng hạn một GĐ tagravei chiacutenh giỏi thigrave khocircng những giỏi chuyecircn mocircn nghiệp vụ tagravei chiacutenh magrave cograven giỏi quản trị đội ngũ vagrave bộ maacutey tagravei chiacutenh kế toaacuten của cocircng ty Một GĐ sản xuất giỏi khocircng chỉ am tường về kỹ thuật vagrave cocircng nghệ sản xuất sản phẩm magrave cograven coacute khả năng quản lyacute tốt nhagrave maacutey vagrave đội ngũ cocircng nhacircn kỹ sư của migravenhhellip
Đa số MM đều xuất thacircn từ những người ldquoragravenhrdquo về chuyecircn mocircn Vậy ldquonăng lực quản trịrdquo của MM sẽ được trang bị ra sao
Ai cũng biết ldquonăng lực quản trịrdquo đầu tiecircn vagrave quan trọng nhất của một MM lagrave năng lực ldquoquản lyacute con ngườirdquo Tuy nhiecircn để trở thagravenh một MM giỏi biết ldquoquản lyacute con ngườirdquo mới chỉ lagrave ldquođiều kiện cầnrdquo Vậy đacircu lagrave ldquođiều kiện đủrdquo
ldquoĐiều kiện đủrdquo cho một MM giỏi cograven bao gồm
Biết được cocircng việc vagrave hiểu được ldquonỗi lordquo của Sếp lớn Hiểu được chiến lược cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng chiến lược bộ phận Hiểu được văn hoacutea cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng văn hoacutea bộ phận Hiểu được hệ thống quản lyacute cocircng ty vagrave biết caacutech xacircy dựng hệ thống quản lyacute bộ phận
Biết lagravem ldquocầu nốirdquo giữa Sếp lớn vagrave nhacircn viecircn của bộ phận migravenh Biết truyền tải một caacutech hiệu quả những yacute tưởng của Sếp lớn cho nhacircn viecircn Biết triển khai thực hiện tốt mọi chỉ đạo cocircng việc của Sếp lớn Biết thay Sếp lớn ldquochăm soacutecrdquo nhacircn viecircn trong bộ phận của migravenh
Biết caacutech tuyển vagrave dụng nhacircn viecircn Biết caacutech phacircn cocircng phacircn nhiệm cho đội ngũ Biết caacutech phối kết hợp giữa caacutec nhacircn viecircn trong bộ phận vagrave giữa bộ phận migravenh với caacutec bộ phận khaacutec trong cocircng ty Biết caacutech giải quyết mọi vấn đề nội bộ của bộ phận migravenh dựa trecircn tầm nhigraven toagraven cục của cocircng ty (chứ khocircng phải dựa trecircn lợi iacutech cục bộ của bộ phận migravenh)
Việc xacircy dựng ldquomocirc higravenhrdquo nacircng cao năng lực quản trị cho đội ngũ quản lyacute cấp trung trecircn đacircy lagrave một nỗ lực nghiecircn cứu rất lớn của PACE trong suốt những năm qua Vagrave ldquomocirc higravenhrdquo nagravey cũng đatilde được PACE đăng kyacute bản quyền gọi lagrave ldquoPACErsquos MMM Modelrdquo
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
TRƯỜNG DOANH NHAcircN PACE
Thocircng tin chi tiết về Chương trigravenh đagraveo tạo
THAgraveNH PHẦN THAM DỰ
Đội ngũ quản lyacute cấp trung (Middle Managers - MM) Đội ngũ quản lyacute chức năng (Functional Managers - FM)
Caacutec Giaacutem đốc chức năng trong doanh nghiệp như GĐ Tagravei chiacutenh GĐ Nhacircn sự GĐ Kinh doanh GĐ Tiếp thị GĐ Hagravenh chiacutenh GĐ Baacuten hagraveng GĐ Sản xuất GĐ Kỹ thuật GĐ Dự aacuten Kế Toaacuten trưởng GĐ IT GĐ Cocircng nghệhellip
Caacutec Trưởng Phoacute caacutec Phograveng Ban Bộ phận của caacutec doanh nghiệp trong vagrave ngoagravei nước
Những người coacute hoagravei vọng trở thagravenh Giaacutem đốc chức năng hay ldquoSếprdquo Trưởng ldquoSếprdquo Phoacute của caacutec Phograveng Ban Bộ phận trong tương lai
MỤC TIEcircU ĐAgraveO TẠO
Chương trigravenh sẽ chia sẻ với bạn ldquonăng lực quản trịrdquo của một MM lagrave những năng lực gigrave vagrave lagravem thế nagraveo để nacircng những năng lực nagravey lecircn một tầm cao hơn
Chương trigravenh cũng goacutep phần quan trọng trong việc giuacutep bạn trở thagravenh một MM chuyecircn nghiệp
MỤC TIEcircU HỌC TẬP
Sau khi hoagraven tất thagravenh cocircng chương trigravenh nagravey bạn coacute thể
Hiểu được thế nagraveo lagrave một MM chuyecircn nghiệp (một MM giỏi)
Nắm vững caacutec kiến thức vagrave kỹ năng cần thiết để coacute thể nacircng cao năng lực quản trị của migravenh
Biết caacutech đạt được hoagravei vọng của migravenh lagrave trở thagravenh một MMFM chuyecircn nghiệp
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
Nội dung của chương trigravenh MMM
Phần I Chacircn dung MM
Vị triacute vai trograve chức năng của MM
Cocircng việc của MM
- Cocircng taacutec chuyecircn mocircn (Quản trị chức năng)
- Quản trị bộ phận
Năng lực quản trị của MM
- Quản trị chiến lược (Chiến lược cocircng ty chiến lược bộ phận)
- Quản trị đội ngũ (con người + hệ thống + văn hoacutea)
Phần II Quản trị chiến lược
Yacute nghĩa vagrave tầm quan trọng của hoagravei batildeo sứ mệnh chiến lược chung của doanh nghiệp
Kế hoạch triển khai vagrave phương phaacutep thực hiện chiến lược bộ phận (Chiến lược chức năng Functional Strategy)
Kiểm soaacutet vagrave đaacutenh giaacute hiệu quả thực hiện chiến lược bộ phận
Baacuteo caacuteo thực hiện vagrave caacutec cocircng cụ cần thiết
Phần III Quản trị đội ngũ
Những vấn đề liecircn quan trực tiếp đến nhacircn sự của đội ngũ Hiểu nhacircn viecircn Tuyển dụng Bổ nhiệm Điều chuyển Sa thải
Đaacutenh giaacute nhacircn viecircn
- Đaacutenh giaacute năng lực
- Đaacutenh giaacute thagravenh tiacutech
- Đaacutenh giaacute thaacutei độ
Xacircy dựng hệ thống quản lyacute
- Xacircy dựng cơ cấu tổ chức của bộ phận
- Phacircn cocircng phacircn nhiệm (Soạn quy chế amp hoạt động của bộ phận lập Bảng mocirc tả cocircng việc cho từng nhacircn viecircn)
- Phối kết hợp (giữa caacutec nhacircn viecircn trong bộ phận vagrave giữa caacutec bộ phận trong cocircng ty giữa cocircng ty với becircn ngoagravei)
Latildenh đạo nhacircn viecircn
Phần IV Kiến tạo văn hoacutea
Yacute nghĩa vagrave tầm quan trọng của việc lĩnh hội vagrave triển khai văn hoacutea doanh nghiệp
Xacircy dựng văn hoacutea bộ phận
Phần V Kỹ năng chuyecircn nghiệp
Giới thiệu nhoacutem kỹ năng mềm dagravenh cho cấp quản lyacute
Giới thiệu những nhoacutem kỹ năng mềm dagravenh cho đặc thugrave cocircng việc
ldquoChỉ coacute học thực mới coacute năng lực thựcchỉ coacute năng lực thực mới coacute thể lagravem thực
chỉ coacute lagravem thực mới coacute thể tạo ra giaacute trị thựcchỉ coacute tạo ra giaacute trị thực mới coacute thể sống thực
Tất cả bắt đầu từ THỰC HỌCrdquo
- Trường PACE -
Trụ sở chiacutenh Togravea nhagrave PACE341 Nguyễn Tratildei Quận 1 TPHCMĐiện thoại (028) 38370208
Văn phograveng Hagrave Nội International Center17 Ngocirc Quyền Quận Hoagraven Kiếm Hagrave NộiĐiện thoại (024) 36462828
contactPACEeduvndaotaoPACEeduvnwwwPACEeduvn
TRƯỜNG DOANH NHAcircN PACE
Thocircng tin chi tiết về Chương trigravenh đagraveo tạo
THAgraveNH PHẦN THAM DỰ
Đội ngũ quản lyacute cấp trung (Middle Managers - MM) Đội ngũ quản lyacute chức năng (Functional Managers - FM)
Caacutec Giaacutem đốc chức năng trong doanh nghiệp như GĐ Tagravei chiacutenh GĐ Nhacircn sự GĐ Kinh doanh GĐ Tiếp thị GĐ Hagravenh chiacutenh GĐ Baacuten hagraveng GĐ Sản xuất GĐ Kỹ thuật GĐ Dự aacuten Kế Toaacuten trưởng GĐ IT GĐ Cocircng nghệhellip
Caacutec Trưởng Phoacute caacutec Phograveng Ban Bộ phận của caacutec doanh nghiệp trong vagrave ngoagravei nước
Những người coacute hoagravei vọng trở thagravenh Giaacutem đốc chức năng hay ldquoSếprdquo Trưởng ldquoSếprdquo Phoacute của caacutec Phograveng Ban Bộ phận trong tương lai
MỤC TIEcircU ĐAgraveO TẠO
Chương trigravenh sẽ chia sẻ với bạn ldquonăng lực quản trịrdquo của một MM lagrave những năng lực gigrave vagrave lagravem thế nagraveo để nacircng những năng lực nagravey lecircn một tầm cao hơn
Chương trigravenh cũng goacutep phần quan trọng trong việc giuacutep bạn trở thagravenh một MM chuyecircn nghiệp
MỤC TIEcircU HỌC TẬP
Sau khi hoagraven tất thagravenh cocircng chương trigravenh nagravey bạn coacute thể
Hiểu được thế nagraveo lagrave một MM chuyecircn nghiệp (một MM giỏi)
Nắm vững caacutec kiến thức vagrave kỹ năng cần thiết để coacute thể nacircng cao năng lực quản trị của migravenh
Biết caacutech đạt được hoagravei vọng của migravenh lagrave trở thagravenh một MMFM chuyecircn nghiệp
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
Nội dung của chương trigravenh MMM
Phần I Chacircn dung MM
Vị triacute vai trograve chức năng của MM
Cocircng việc của MM
- Cocircng taacutec chuyecircn mocircn (Quản trị chức năng)
- Quản trị bộ phận
Năng lực quản trị của MM
- Quản trị chiến lược (Chiến lược cocircng ty chiến lược bộ phận)
- Quản trị đội ngũ (con người + hệ thống + văn hoacutea)
Phần II Quản trị chiến lược
Yacute nghĩa vagrave tầm quan trọng của hoagravei batildeo sứ mệnh chiến lược chung của doanh nghiệp
Kế hoạch triển khai vagrave phương phaacutep thực hiện chiến lược bộ phận (Chiến lược chức năng Functional Strategy)
Kiểm soaacutet vagrave đaacutenh giaacute hiệu quả thực hiện chiến lược bộ phận
Baacuteo caacuteo thực hiện vagrave caacutec cocircng cụ cần thiết
Phần III Quản trị đội ngũ
Những vấn đề liecircn quan trực tiếp đến nhacircn sự của đội ngũ Hiểu nhacircn viecircn Tuyển dụng Bổ nhiệm Điều chuyển Sa thải
Đaacutenh giaacute nhacircn viecircn
- Đaacutenh giaacute năng lực
- Đaacutenh giaacute thagravenh tiacutech
- Đaacutenh giaacute thaacutei độ
Xacircy dựng hệ thống quản lyacute
- Xacircy dựng cơ cấu tổ chức của bộ phận
- Phacircn cocircng phacircn nhiệm (Soạn quy chế amp hoạt động của bộ phận lập Bảng mocirc tả cocircng việc cho từng nhacircn viecircn)
- Phối kết hợp (giữa caacutec nhacircn viecircn trong bộ phận vagrave giữa caacutec bộ phận trong cocircng ty giữa cocircng ty với becircn ngoagravei)
Latildenh đạo nhacircn viecircn
Phần IV Kiến tạo văn hoacutea
Yacute nghĩa vagrave tầm quan trọng của việc lĩnh hội vagrave triển khai văn hoacutea doanh nghiệp
Xacircy dựng văn hoacutea bộ phận
Phần V Kỹ năng chuyecircn nghiệp
Giới thiệu nhoacutem kỹ năng mềm dagravenh cho cấp quản lyacute
Giới thiệu những nhoacutem kỹ năng mềm dagravenh cho đặc thugrave cocircng việc
ldquoChỉ coacute học thực mới coacute năng lực thựcchỉ coacute năng lực thực mới coacute thể lagravem thực
chỉ coacute lagravem thực mới coacute thể tạo ra giaacute trị thựcchỉ coacute tạo ra giaacute trị thực mới coacute thể sống thực
Tất cả bắt đầu từ THỰC HỌCrdquo
- Trường PACE -
Trụ sở chiacutenh Togravea nhagrave PACE341 Nguyễn Tratildei Quận 1 TPHCMĐiện thoại (028) 38370208
Văn phograveng Hagrave Nội International Center17 Ngocirc Quyền Quận Hoagraven Kiếm Hagrave NộiĐiện thoại (024) 36462828
contactPACEeduvndaotaoPACEeduvnwwwPACEeduvn
Tinh thần mới con người mới cho nền kinh thương mới
Nội dung của chương trigravenh MMM
Phần I Chacircn dung MM
Vị triacute vai trograve chức năng của MM
Cocircng việc của MM
- Cocircng taacutec chuyecircn mocircn (Quản trị chức năng)
- Quản trị bộ phận
Năng lực quản trị của MM
- Quản trị chiến lược (Chiến lược cocircng ty chiến lược bộ phận)
- Quản trị đội ngũ (con người + hệ thống + văn hoacutea)
Phần II Quản trị chiến lược
Yacute nghĩa vagrave tầm quan trọng của hoagravei batildeo sứ mệnh chiến lược chung của doanh nghiệp
Kế hoạch triển khai vagrave phương phaacutep thực hiện chiến lược bộ phận (Chiến lược chức năng Functional Strategy)
Kiểm soaacutet vagrave đaacutenh giaacute hiệu quả thực hiện chiến lược bộ phận
Baacuteo caacuteo thực hiện vagrave caacutec cocircng cụ cần thiết
Phần III Quản trị đội ngũ
Những vấn đề liecircn quan trực tiếp đến nhacircn sự của đội ngũ Hiểu nhacircn viecircn Tuyển dụng Bổ nhiệm Điều chuyển Sa thải
Đaacutenh giaacute nhacircn viecircn
- Đaacutenh giaacute năng lực
- Đaacutenh giaacute thagravenh tiacutech
- Đaacutenh giaacute thaacutei độ
Xacircy dựng hệ thống quản lyacute
- Xacircy dựng cơ cấu tổ chức của bộ phận
- Phacircn cocircng phacircn nhiệm (Soạn quy chế amp hoạt động của bộ phận lập Bảng mocirc tả cocircng việc cho từng nhacircn viecircn)
- Phối kết hợp (giữa caacutec nhacircn viecircn trong bộ phận vagrave giữa caacutec bộ phận trong cocircng ty giữa cocircng ty với becircn ngoagravei)
Latildenh đạo nhacircn viecircn
Phần IV Kiến tạo văn hoacutea
Yacute nghĩa vagrave tầm quan trọng của việc lĩnh hội vagrave triển khai văn hoacutea doanh nghiệp
Xacircy dựng văn hoacutea bộ phận
Phần V Kỹ năng chuyecircn nghiệp
Giới thiệu nhoacutem kỹ năng mềm dagravenh cho cấp quản lyacute
Giới thiệu những nhoacutem kỹ năng mềm dagravenh cho đặc thugrave cocircng việc
ldquoChỉ coacute học thực mới coacute năng lực thựcchỉ coacute năng lực thực mới coacute thể lagravem thực
chỉ coacute lagravem thực mới coacute thể tạo ra giaacute trị thựcchỉ coacute tạo ra giaacute trị thực mới coacute thể sống thực
Tất cả bắt đầu từ THỰC HỌCrdquo
- Trường PACE -
Trụ sở chiacutenh Togravea nhagrave PACE341 Nguyễn Tratildei Quận 1 TPHCMĐiện thoại (028) 38370208
Văn phograveng Hagrave Nội International Center17 Ngocirc Quyền Quận Hoagraven Kiếm Hagrave NộiĐiện thoại (024) 36462828
contactPACEeduvndaotaoPACEeduvnwwwPACEeduvn
ldquoChỉ coacute học thực mới coacute năng lực thựcchỉ coacute năng lực thực mới coacute thể lagravem thực
chỉ coacute lagravem thực mới coacute thể tạo ra giaacute trị thựcchỉ coacute tạo ra giaacute trị thực mới coacute thể sống thực
Tất cả bắt đầu từ THỰC HỌCrdquo
- Trường PACE -
Trụ sở chiacutenh Togravea nhagrave PACE341 Nguyễn Tratildei Quận 1 TPHCMĐiện thoại (028) 38370208
Văn phograveng Hagrave Nội International Center17 Ngocirc Quyền Quận Hoagraven Kiếm Hagrave NộiĐiện thoại (024) 36462828
contactPACEeduvndaotaoPACEeduvnwwwPACEeduvn