Time4brand experience

14.02.2013

Презентация

Георгий Безбородов

Закончил Московский архитектурный институт. С 1994 Работал в компаниях LOWE/АДВЕНТА (главный дизайнер), GREY, BBDO (копирайтер), SMATRI (креативный директор), PROXIMITY/BBDO (стратегический директор), YOURBRAND (директор-консультант).

Многократный призер фестивалей рекламы.

Татьяна Сабинина

Специальность – журналистика. Имеет опыт работы в области PR, GR и маркетинговых коммуникаций в крупных российских и международных компаниях с 1996 года (FYI Information Resources, Burson Marsteller, ХК Интеррос, YOURBRAND (директор-консультант).

О нас

2

Опыт работы: ключевые клиенты

3

Опыт работы: ключевые некоммерческие проекты

4

• Aqua fresh

• Astra Zeneca

• Avon

• BAT

• Blackwood

• Bork

• Campina

• Castorama

• Comcon 2

• Chevron Neftegaz

• Coca-Cola

• Crocus

• Danone

• Fairy

• Gillette

• Golden Telecom

• Henkel

• Holsten

• J&J

• Knorr

• L’Oreal

• Leaf

• Medoff

• Mercedes

• Microsoft

• Miller

• Nestle

• Pepsi

• Pergamon Club

• PermEnergo

• Rostelecom

• Schwarzkopf Professional

• SEB

• Siemens AG

• Ssang Yong Rexton

• T3 Magazine

• Tele-2

• Unilever

• Venus

• Vesta Alpha

• Wimm Bill Dann

• АИЖК

• Алроса

• Альфа Банк

• Видео Интернешнл

• КИТ- Финанс

• Лебедянский

• Магнит

• Меткомбанк

• Мобильный телохранитель

• ММФР

• Русские краски

• Юниаструм банк

Опыт работы: другие клиенты

5

ММФР 1 место – 1, 3 место – 2; КМФР 1 место – 6, 3 место – 1, Финалист – 2; ММФР 2 место – 1, 3 место – 2, Финалист – 2 Бренд Года / Effie 1 место – 1

Награды

6

Основные услуги

Аудит и исследования

• внутренних и внешних коммуникаций

• тенденций в отрасли и мирового опыта

• маркетинговые исследования

Коммуникационное обеспечение

• подготовки компании к продаже

• выхода компании на федеральный уровень / новые рынки

• запуска продукта/бизнеса/бренда

Оптимизация

• системы управления маркетингом

• системы внутренних коммуникаций

• системы внешних коммуникаций

Стратегические семинары

• определение трендов в отрасли

• определение целей и направлений развития компании

• определение драйверов и барьеров роста

Разработка

• нового бренда / ребрендинг

• бренд стратегии

• коммуникационной стратегии

• маркетинговой стратегии

• креатива рекламной кампании

• упаковки

• коммерческого интерьера / офиса

7

Почему с нами удобно работать

• Каждый проект от начала до конца ведется одной командой консультантов от предварительных исследований до окончательной реализации проекта и послепроектного аудита. Это позволяет обеспечивать высочайшее качество работы с информацией.

• Вы общаетесь с менеджерами и исполнителями в одном лице, что гарантирует самое высокое качество клиентского сервиса, глубокое понимание задач, стоящих перед Вами, ясное видение ситуации, оперативность в принятии и реализации решений, максимально эффективное использование всех внешних и внутренних ресурсов для решения задачи.

• Опыт управления сложнейшими брендинговыми и коммуникационными проектами позволяет налаживать эффективное взаимодействие проектной команды, зачастую состоящей из нескольких компаний в разных странах.

• Налаженные связи и отработанное за годы работы взаимодействие с иностранными и российскими дизайн-студиями позволяет составить для каждого проекта наиболее оптимальную по соотношению цена/качество команду.

8

Московская Биржа – крупнейшая в России и Восточной Европе по объему торгов и количеству клиентов биржевая Группа. Образована в результате слияния бирж ММВБ и РТС. Входит в ТОП-20 ведущих мировых площадок по объему торгов ценными бумагами и суммарной капитализации торгуемых акций. Занимает 9-ое место в ТОП-10 крупнейших бирж по торговле производными финансовыми инструментами.

Выполненные работы:

• Проведен анализ рынка и текущей ситуации, перспектив развития национального рынка и международного сотрудничества.

• Разработано название биржи и система именования инструментов и рынков.

• Разработано позиционирование бренда, Философия, Миссия и Ценности.

• Сформулированы коммуникационные сообщения, направленные на различные целевые аудитории.

• Проведено структурирование бренд-архитектуры.

• Разработана система корпоративной идентичности.

• Осуществлен запуск обновленного бренда.

Московская Биржа

9

Московская Биржа

10


• Проведен анализ российского и зарубежных рынков.

• Разработано позиционирование бренда, Философия, Миссия и Ценности.

• Проведено структурирование бренд-архитектуры.

• Разработана система корпоративной идентичности.

• Осуществлен запуск обновленного бренда.

• Разработана долгосрочная коммуникационная стратегия компании.

• Разработана коммуникационная стратегия ключевых рынков.

• Разработаны рекламные и обучающие материалы.

• Проведено консультирование по маркетингу компании, продуктов и услуг.

• Проведен ряд исследований по поиску инсайтов целевых аудиторий.

• Разработаны рекомендации по оптимизации системы управления маркетингом, внутренними и внешними коммуникациями.

RTS

11

RTS

12

RTS

13


• Проведен анализ бизнес и коммуникационных задач.

• Проведен анализ конкурентной среды и лучших мировых брендов технопарков.

• Представлен SWOT-анализ бренда и коммуникаций Сколково.

• Разработано позиционирование и креативные идеи для его поддержания.

• Проведен аудит существующей визуальной идентичности, разработаны предложения по ее совершенствованию.

Сколково

14

Сколково

15

Сколково

16

Сколково

17

Сколково

18


• Проведен анализ рынка факторинга и конкурентной среды.

• Изучены лучшие мировые практики.

• Разработаны позиционирование, философия, миссия и ценности бренда.

• Проведена интеграция идеологии компании в идеологию группы.

• Проведен аудит существующей визуальной идентичности, разработаны рекомендаций по ее совершенствованию.

• Разработана долгосрочная коммуникационная стратегия, направленная на очень специфические целевые аудитории компании НФК.

• Разработана креативная концепция рекламной кампании.

НФК

19

НФК

20

НФК

21

НФК

22


• Проведен анализ конкурентной среды и мировых практик.

• Представлен SWOT-анализ бренда и коммуникаций банка.

• Выявлены и сформулированы потребительские инсайты.

• Разработано позиционирование бренда Траст.

• Сформулированы философия, миссия и ценности бренда банка.

• Разработаны рекомендации по коммуникационной поддержке позиционирования.

Траст

23


• Проведен анализ конкурентной среды и лучших мировых практик.

• Проведена серия интервью с представителями целевых аудиторий и экспертами рынка.

• Представлен SWOT-анализ бренда и коммуникаций.

• Сформулированы философия, миссия и ценности бренда СТС-медиа.

• Разработано позиционирование бренда СТС-медиа.

• Проведен стратегический семинар по поиску потребительских инсайтов и коммуникационных идей для продвижения бренда СТС.

• Разработаны рекомендации по коммуникационной поддержке изменения позиционирования телеканала СТС.

СТС-медиа

24


• Разработана новая бренд-стратегия банка.

• Создан новый корпоративный стиль.

• Выработана стройная система коммуникаций банка, направленных на различные клиентские сегменты.

• Сформулированы позиционирование, философия, миссия и ценности бренда банка.

• Выстроена архитектура бренда банка с учетом различных структур, входящих в группу Газпромбанк.

• Разработан новый дизайн отделений (по принципу корпоративного ритейла) и осуществлен авторский надзор за строительством пилотного отделения на ул. Балчуг, 1.

• Созданы креативные концепции для будущих рекламно-информационных кампаний.

Газпромбанк

25


26


27


28


29


30

После того, как компания Газпром нефть приобрела 51% акций сербской компании Naftna industrija Srbije (NIS), ей необходимо было определить стратегию дальнейшего развития на Балканах и в Юго-Восточной Европе, создать системную информационную защиту интересов компании в других странах. Перед нами были поставлены задачи: • изучить восприятие брендов NIS, Газпром и Газпром нефть в Сербии; • выработать сценарии развития брендов и оценить их потенциал с учетом планов Газпром

нефти по приобретению новых зарубежных активов; • выработать рекомендации по коммуникационной стратегии компаний Газпром нефть

в Сербии. В рамках проекта были проведены исследования: • Глубинные интервью - во внешней среде (в Сербии — представители власти, бизнес-

сообщества, СМИ, эксперты) и во внутренней среде (акционеры, руководство и сотрудники Газпром нефть и NIS).

• Фокус-группы - текущее восприятие брендов NIS, Газпром и Газпром нефть. В результате нами была предложена бренд-архитектура, гармонизирующая взаимодействие брендов Газпром, Газпром нефть и NIS, чтобы способствовать их продвижению на Балканах и в Восточной Европе; а также графические решения, способствующие продвижению Газпром нефти как международной энергетической компании и максимально просто и экономично адаптируемые для использования на АЗС.

Газпром нефть – Сербия

31

Взаимодействие брендов Газпром/Газпром нефть, бренд-архитектура. Эта работа предпринималась для того, чтобы в дальнейшем определить стратегию развития розничных брендов Газпром нефти. При решении этой задачи была проведена глубокая аналитическая оценка международного опыта и текущей ситуации на внутрироссийском рынке, текущее состояние бренд-арихитектуры Газпрома. При разработке рекомендаций также учитывались миссия и стратегия компании и бизнес-целесообразность различных решений. Газпром нефть – смазочные материалы Подготовка рекомендаций по рыночному позиционированию и визуальному оформлению отдельных продуктов с учетом существующей бренд-архитектуры и портфеля брендов материнской компании.

Газпром нефть

32




• Разработано новое позиционирование, отражающее сущность компании и направленное на b2b и b2c аудитории.

• Сформулированы философия, миссия, ценности бренда ТТК.

• Выработана бренд-архитектура с учетом планов развития компании.

• Создана система корпоративной идентичности.

• Разработана коммуникационная стратегия продвижения нового бренда компании.

• Созданы рекламные кампании по продвижению бренда ТТК.

ТТК

33

ТТК

34

ТТК

35


• Доработан фирменный стиль компании.

• Разработана коммуникационная стратегия компании и ключевых услуг.


• Проведен ряд исследований, направленных на поиск клиентских инсайтов.

• Размещена федеральная рекламная кампания.


• Оптимизирована система управления маркетингом.

• Оптимизирована система внутренних и внешних коммуникаций.

УК Росбанка

36


37


38


• Разработано позиционирование на основе новой бизнес стратегии компании.

• Разработан фирменный стиль корпорации.

• Разработана коммуникационная стратегия компании и ее ключевых услуг.


• Размещена федеральная рекламная кампания.


• Оптимизирована системы управления маркетингом, внутренних и внешних коммуникаций.

• Разработан новый дизайн отделений премиум и осуществлен авторский надзор за строительством пилотного отделения на ул. Новый Арбат.

• Разработан план действий по объединению банков Открытие и Петровский.

• Сформулировано позиционирование и идеология объединенного банка.

• Разработан фирменный стиль объединенного банка.

• Разработана коммуникационная стратегия объединенного банка.

ФК Открытие

39


40


41


42


43



• Сформулировано позиционирование станции, которое позволило сохранить все положительные наработки станции за предыдущие годы вещания и выделить основные ценности.

• Разработан новый фирменный стиль радиостанции.

• Создана система коммуникаций и модули рекламных макетов.

• Проведены семинары по внедрению нового бренда среди радиовещателей, входящих в сеть радиостанции, и среди рекламодателей.

• Оптимизирована система управления маркетингом.

• Оптимизирована система внутренних и внешних коммуникаций .

По итогам 2007 г. Авторадио стало лауреатом награды в области брендинга «Бренд Года/ EFFIE 2007».

Авторадио

44

Авторадио

45

Министерство связи и массовых коммуникаций РФ

46

Министерство связи и массовых коммуникаций РФ стремилось создать образ прогрессивной организации, «локомотива обновления страны», не потеряв при этом основательности и «державности».


• Проведен анализ визуального стиля и коммуникаций зарубежных министерств и ведомств.

• Проведено исследование целевых аудиторий.

• Создан фирменный стиль министерства.

• Разработаны рекламно-информационные материалы.

• Подготовлены документы для публичных выступлений первых лиц.

• Проведено консультирование по продвижению образа министерства.

Комитет по финансовой грамотности при ФСФР просил создать деловой, современный и дружелюбный образ, простой и легко применяемый на различных носителях.


• Проведен анализ мировых практик.


• Создана система корпоративной идентичности.

• Разработаны рекламные кампании по продвижению бренда.

Комитет по финансовой грамотности при ФСФР

47

Комитет по финансовой грамотности при ФСФР

48

Miller / Halloween

Задача Усилить образ пива Miller как престижного, модного и современного, связав его с популярным праздником Halloween.

Решение Miller Halloween как «устрашающая» высшая сила захватывает каждый город. ТВ, радио, наружная реклама, реклама в прессе, баннеры в интернет и промо-сайт. Gift for purchase promo, серия вечеринок в самых модных клубах.

Результат Значительный рост показателей восприятия марки: «TOP-OF-MIND» знание марки +18% «Современное модное пиво» +25% «Бренд, которому я доверяю» +27% «Модное пиво» +35% «Престижное пиво» +20%

49

Bork Proline / Запуск в России

Задача Вывод на рынок линейки ProLine, достижение доли рынка в сегменте 4%.

Решение Традиционно реклама мелкой бытовой техники обращена к женщинам, поэтому для создания уникального образа Bork был позиционирован как бытовая техника с мужским характером.

Инструменты: ТВ, пресса, POS

Результат Достижение доли рынка 5,5%

50

//Servcapital/share/General/Knowledge/Old-Administrativ/Credentials/Top10Cases/Bork_heater_30s.mpg

Castorama / Запуск в России

Задача В условиях жесткой конкуренции вывести бренд на российский рынок. Разработать кампанию по открытию «Касторама» в Самаре и Санкт-Петербурге.

Решение Ремонт в России – вынужденное, скорее скучное и тяжелое дело, поэтому «Касторама» была спозиционирована как компания, которая поможет сделать его приятным и интересным, при этом не заставит платить лишнего. Инструменты: ТВ, наружная реклама, DM, POS, промо-кампания.

Результат Количество покупок в дни открытия заметно превысило план при сохранении среднего чека. Через полгода работы магазин находился в тройке лидеров по всем показателям эффективности и восприятия.

51

Ssang Yong Rexton / Запуск в России

Задача: Разработать позиционирование Ssang Yong Rexton на Российском рынке. Разработать интегрированную коммуникационную кампанию. Измеряемый результат продаж: 500 автомобилей в первый год.

Решение: В коммуникации выявлены наиболее привлекательные для ЦА черты новой модели. Позиционирующий слоган: «Рекстон – мощь в элегантной форме».

Результат: Лидер по росту продаж автомобилей в 2006. Продажи выросли на 300% до 601 автомобиля.

52

КИТ Финанс банк / Управление благосостоянием

Задача Разработать позиционирование и кампанию по выводу на рынок новой услуги Кит Финанс – управление благосостоянием.

Решение Сильная сторона Банка – работа с инвестициями, а самый известный продукт – ПИФы, поэтому услуга спозиционирована как профессиональная и демократичная. Инструменты: ТВ, наружная реклама, POS.

Результат Чистая прибыль за 1-е полугодие 2006 на 729% больше 1-го полугодия 2006. Банк получил прибыль на росте рынка в начале года и увеличил ее в период коррекции (май-июнь). Рост кредитного портфеля позволил войти в число лидеров рынка ипотечного кредитования.

53

//Servcapital/share/General/Knowledge/Old-Administrativ/Credentials/Top10Cases/KIT_finans_30s.mpg

Спасибо за внимание!

Георгий Безбородов

[email protected]

Татьяна Сабинина

[email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Time4brand experience

Business

Transcript of Time4brand experience