Tijdschriften, Brochures, Boeken, Folders, Leaflets, Affiches
-
Upload
michel-van-der-sanden-design -
Category
Documents
-
view
219 -
download
3
description
Transcript of Tijdschriften, Brochures, Boeken, Folders, Leaflets, Affiches
TijdschriftenBrochuresBoekenFoldersLeafletsAffichesEmotionele beleving in
een digitaal landschap
Michel van der Sanden Design
MET
HORECA-B
ONNEN
EN
PUZZELTOCHT
•€
5
Móói drukwerk in handenkrijgen, voelt goed aan.Een verademing in een tijd van lezen van het scherm.
Tijdschriften
IRAC
W W W . R A C . N L
E E N U I T G A V E V A N R A C – O N D E R S C H E I D E N D S I N D S 1 9 3 2
M E T O . A . � R O T T E R D A M F E E L G O O D F A I R � J A G U A R X F :
H E T B E S T E V E R B E T E R D � S A A B : D U R F, G E LO O F E N G A R A N T I E �H O N D A : A L L T H E W A Y H Y B R I D � B A N D E N H O T E L , R U I T -
S C H A D E S - & A N D E R E S E R V I C E S � N R . 1 5 – N A J A A R 2 0 1 1
GRATIS V
OOR
RAC-R
ELATIE
S
ROTTERDAM
FEEL
GO
OD
FAIR
KOM
EN Z
IE D
E
201
2JA
GUAR
XF & X
KR-S
Financieel Interim Management � Advies____________________________________________________________
Specialist in Freelance Financiële Professionals
C r i s i so n d e r c o n t r o l e ?
Financieel Interim Management � Advies____________________________________________________________
Specialist in Freelance Financiële Professionals
N R 2 - 2 0 1 0
®
10 11
I N T E R I M T I M E S 1–2009
Financialsmerken weinig
van recessieTot in november 2008 leek het of de recessie geengevolgen zou hebben voor de werkgelegenheid.Nederland had met 2,6 procent de laagste werk-loosheid van alle 27 EU-lidstaten.In november vielen echter de eerste klappen.De groei van het aantal banen kwam tot stilstanden de eerste mensen verloren hun baan. Naar verwachting zullen in eerste instantie vooralmensen met een tijdelijk dienstverband en laag-opgeleiden het slachtoffer worden. Hoogopgeleideprofessionals, zoals financials, hebben weinig tevrezen. Maar blijft dat zo?
De arbeidsmarkt voor financialsVoorlopig lijkt de kans op een ontslaggolf onder financials klein. Elk
wat groter bedrijf heeft een paar financials nodig. Als er bezuinigd
wordt, is het niet op hen.
In sectoren waar veel financials werkzaam zijn, zoals banken en ver-
zekeraars, staan wél banen op de tocht. Dat zijn echter vooral com-
municatiemedewerkers, marketeers en verkoopmedewerkers.
Financiële deskundigen hebben minder te vrezen. Het aantal vaca-
tures in de sector financiële dienstverlening stijgt zelfs nog licht. Wel
blijken veel financials aangeslagen te zijn door het echec van Fortis.
Na de overname door de overheid verwachtte ineens 11 procent van
de financials zijn baan te zullen verliezen. Het aantal mensen dat
graag bij een bank zou werken, daalde met 15 procent.
Er wordt de laatste jaren steeds meer controle uitgeoefend op de
bedrijven die financiële diensten aanbieden. Een baan bij de toe-
zichtsorganen, De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële
Markten, lijkt dus een goede keus.
Kansen voor zzp’ersBedrijven die op personeelskosten bezuinigen, sturen eerst hun flexi-
bele personeel naar huis. De uitzendkrachten vertrekken het eerst,
personeel met een tijdelijk dienstverband volgt. Het Centraal
Planbureau verwacht voor 2009 een werkloosheid van 4,5% en voor
2010 van 6,5%.
Misschien verdwijnt ook wel een deel van de zzp’ers (zelfstandigen
zonder personeel) die bedrijven als freelancer inhuren. Als dat
gebeurt, is dat een verschijnsel van tijdelijke aard. Freelancers worden
meestal ingezet als er een tijdelijke piek optreedt in het werk, die niet
kan worden opgevangen door het eigen personeel. Als het tijdelijke
personeel verdwijnt, zullen de achterblijvers pieken nog moeilijker
kunnen opvangen. Zo zullen zzp’ers een deel van het werk van het
tijdelijke personeel overnemen. Op langere termijn hoeven ze niet
bang te zijn.
Waarom een nieuwe baan?Bij een onderzoek naar de mobiliteit van financials medio 2008
bleken achtereenvolgens verbetering van het salaris, betere doorgroei-
mogelijkheden en betere secundaire arbeidsvoorwaarden de belang-
rijkste redenen te zijn om van baan te veranderen.
Overigens zijn financials tamelijk honkvast. Van de hoger opgeleiden
in het algemeen zoekt gemiddeld 13% actief naar een andere functie.
Bij de financials is dat maar 10%. 37% van de financials heeft geen
enkele behoefte aan een andere functie.
Steeds meer financials zzp’erEen onderzoek van Steens & Partners laat zien dat steeds meer finan-
cials kiezen voor een bestaan als zzp’er. In 2007 kwamen er 30% meer
financiële zzp’ers bij ten opzichte van 2006. Over alle sectoren groei-
de het aantal zzp’ers dat jaar met 19%.
Meestal is freelancen een bewuste keus. In meer dan 80% van de
gevallen nam de financial zelf ontslag om vervolgens als zelfstandig
ondernemer verder te gaan.
52% van de financials die gaan freelancen, doet dat vanwege de
vrijheid die eigen baas zijn met zich meebrengt. 21% hoopt op meer
variatie binnen het werk; maar 11% verwacht er als freelancer finan-
cieel op vooruit te gaan. De stap naar het freelance-bestaan is vrijwel
onomkeerbaar. Bijna geen enkele zzp’er verlangt terug naar een baan
in loondienst.
Kansen op een andere baanHet lijkt erop dat de financiële professional ook in deze tijd van reces-
sie nog volop kansen heeft om een andere baan te vinden. Hij kan
daarmee zijn inkomen en carrièreperspectieven aanzienlijk verbeteren.
Hij heeft echter ook een alternatief: freelancer worden. Er is een reële
kans dat hij er daarbij in inkomen op achteruit gaat, maar de kans dat
een freelancer brodeloos wordt, is klein. Overigens hoeft een finan-
cial die freelance werk doet, niet zelf op zoek naar opdrachtgevers. Hij
kan ook een kantoor als Steens & Partners inschakelen. �
Jorr i t Kelderman
N R 4 - 2 0 1 0
Onderzoek bevestigt:een goed bedrijfstijdschriftis een enorme steun voor het imago van uw onderneming.Durf wél uw tijdschrift zichte laten onderscheiden.
Tijdschriften
7
Stap voor stap verbindt Essent zijn bedrijfsprocessen met
die van moederbedrijf RWE. Tegelijkertijd bouwt de grootste
energieleverancier van Nederland een volstrekt eigen positie
op binnen het Europese concern. Jorrit Kelderman, directeur
Control van het Technology- en het Support-cluster:
‘Onze manier van communiceren en samenwerken, dat
vinden onze Duitse collega's heel interessant. Niet in het
minst natuurlijk omdat we er ook goede resultaten mee
behalen’. Een gesprek met Steens & Partners over
ondermeer kostenbewustzijn, cultuur en communicatie.
I n t e r v i e wI N T E R I M T I M E S 1 - 2 011
� Het buitenland heeft Jorrit Kelderman (1975) altijd getrokken. Tijdens zijn studie economie aan de VU nam hij deel aan eenuitwisselingsprogramma met de Boston University. Hij liep stage bij een Amerikaanse verzekeraar. Zijn afstudeerscriptieschreef hij bij ABN Amro over exportfinanciering. Vervolgens bracht hij met andere Nederlandse studenten 11 maanden door inJapan, o.m. bij de Bank of Tokyo Mitsubishi. Bij terugkomst viel zijn keuze op de investment bank JPMorgan in London.Uiteindelijk werd het een carrière in Nederland. Kelderman heeft met zijn vrouw twee kinderen, van anderhalf en drie jaar. Hijhoudt van wielrennen en skiën. Favoriete vakantie: een lange huttentocht in de bergen. ‘Met de kinderen in de rugdrager.’
De marges vernauwen zich op de energiemarkten. Het aarzelende
economisch herstel heeft nog niet geleid tot een hogere industriële
vraag naar elektriciteit zodat de prijs omhoog kan, maar de grond -
stoffen voor die elektriciteit (vooral kolen) zijn en blijven wel duur,
vooral door de voortdurende bouw van kolencentrales in China.
Bovendien is er op de Europese markt sprake van enige overcapa citeit
in de elektriciteitsproductie.
Het zijn gegevens die voor Jorrit Kelderman (36) de richting bepalen
van zijn dagelijks werk bij Essent. Als directeur Control stuurt hij een
team aan van rond de veertig controllers en andere financieel specia-
listen, die verspreid over heel Nederland bij de business units van de
energieproducent en -leverancier hun werk doen: bij de centrales, de
bouw van nieuwe centrales, bij de stafdiensten, et cetera. ‘Met hun
voeten in de klei’, zegt Kelderman. Waarom niet de financiële functie
gecentraliseerd op het hoofdkantoor? ‘Groot misverstand: hier op
het hoofdkantoor wordt niet het geld verdiend en onze controllers
verdienen het geld ook niet door allerlei mooie sommen te maken
die ‘inzicht verschaffen’ en dergelijke. Nee, het geld wordt verdiend
in de business units en daar, door gedragsverandering te initiëren,
moet de controller ook zijn toegevoegde waarde tonen.'
Zeker in deze tijd dus, nu de druk van krimpende marges gevoeld
wordt. ‘Wij moeten slimmer ons geld uitgeven. Kostenbewuster
worden, snappen waar en hoe we het geld verdienen.'
Kelderman werkt nu acht jaar voor Essent. Hij wist in 2003 goed
‘Leuk met de ci j fert jes aan
de slag... daar verdien
je nog geen geld mee ’
11
I N T E R I M T I M E S 2 - 2 011
Hiermee confronteert Theo Compernolle zijn cliënten. De Belg
Compernolle is arts en neuropsychiater en doet onderzoek naar stress.
Hij werkt als consultant in het bedrijfsleven en is geïnteresseerd in
de wisselwerking tussen werkomgeving en hersenen. Op basis van
uitkomsten van recent (hersen)onderzoek is hij een kruistocht
begonnen tegen het steeds populairdere Multitasken: dat is gevaarlijk
en inefficiënt. Je gedachtegang voortdurend laten onderbreken door
externe prikkels staat volgens Compernolle gelijk met brain abuse, misbruik van je hersenen.
OmschakelingskostenHet eerste van zijn twee argumenten voor deze stelling: Het bewuste
brein kan slechts aan één ding tegelijk denken. Het kan weliswaar
omschakelen van het ene naar het andere onderwerp, maar dit
omschakelen kost hoe dan ook tijd. Hoe meer de onderwerpen
inhoudelijk verschillen (werk en privé), hoe ingewikkelder het onder-
werp is waarmee je bezig was, hoe vaker je omschakelt, des te groter
zijn de ‘omschakelingskosten’.
Stel dat je één uur bezig bent met een bepaalde taak en dat je in dat
uur tien keer een minuut wordt onderbroken. Dan zou je misschien
denken dat je tien minuten hebt verloren. Maar dat is niet zo: door
de tijd die het kost om om te schakelen ben je gemiddeld zeker een
halfuur kwijt. Alleen al wanneer je het belletje hoort waarmee je
computer je verteld dat er een e-mail is binnengekomen, is je concen-
tratie gedurende anderhalve minuut beduidend minder. Als je met
een ingewikkelde klus bezig bent, duurt het na het lezen van de mail
zeker een kwartier voor je weer terug bent op je oude concentratie-
en productiviteitsniveau.
CreativiteitZijn tweede argument: oplossingen voor problemen worden gevonden
door ons onbewuste brein. Dit onbewuste brein is een magazijn
waarin gigantische hoeveelheden informatie liggen opgeslagen. Die
in formatie wordt voortdurend herschikt en gemanipuleerd om er
kennis en inzicht van te maken. Om deze kennis en inzicht naar boven
te brengen, moet het bewuste brein niet voor de volle honderd procent
worden gebruikt. Bij een voortdurend ingeschakeld bewust brein,
krijgt creativiteit geen kans. Een heel bekend voorbeeld: in een gesprek
komt iemand te sprake van wie je de naam met de beste wil van
de wereld niet meer kunt herinneren. Pas als je je hersenen niet meer
pijnigt en het probleem loslaat, komt de naam opeens naar boven
drijven.
DoucheOp een vergelijkbare manier krijgt een goed voorbereid brein de meest
creatieve ideeën wanneer je ontspant. Bijvoorbeeld wanneer je onder
de douche staat, in bed ligt of een wandeling maakt; op die momenten
werkt je bewuste brein op pakweg twintig procent van zijn capaciteit.
Je brein goed voorbereiden betekent dat je alle informatie in je op-
neemt en tijd neemt om erover na te denken. Dit soort voorbereiding
kun je niet maken als je aan het Multitasking bent en voortdurend in
opperste paraatheid verkeert. Kortom, hoofdarbeiders moeten hun
brein geregeld vrijaf geven als ze goed willen presteren. In deze
windstilte van de geest worden de beste ideeën geboren. �Bron: A. van Bergen, maandblad Accountant, februari 2011
Zou u willen worden geopereerd door een chirurg die tijdens de operatie zit te multitaksen? Of hoe zou u het vinden wanneer de remmen van uw auto werden gerepareerd door een multitaskende monteur? Liever niet. Maar waarom zou u als financieel verantwoordelijke dan wel uw werk laten onderbreken door sms-jes, mails of telefoontjes? Is uw werk minder belangrijk dan dat van chirurgen of automonteurs?
het multitasken!
TopK
ring
In
richt
en v
an d
e ho
ofds
truc
tuur
Bedr
ijfsK
ring
Bela
ngen
med
ewer
kers
TopK
ring
& B
edrij
fsKr
ing
Ende
nbur
g El
ektr
otec
hnie
k is
ec
ht v
an o
ns; e
r zijn
gee
n ‘v
reem
de’ a
ande
elho
uder
s.
Om
End
enbu
rg g
oed
te la
ten
func
tion
eren
zijn
twee
kri
ngen
in
gest
eld:
de
TopK
ring
en d
e Be
drijf
sKrin
g. D
eze
Krin
gen
zijn
sa
men
een
goe
de a
fspi
egel
ing
van
ons
bedr
ijf e
n w
aarb
orge
n zo
het
eig
endo
m
en e
en e
ffec
tiev
e m
edez
egge
nsch
ap.
De
TopK
ring
best
aat u
it d
e le
den
van
de R
aad
van
Com
mis
sari
ssen
, Dire
cteu
r,
2 m
anag
ers e
n 2
med
ewer
kers
.
De
Bedr
ijfsK
ring
best
aat u
it v
erte
genw
oord
iger
s (m
edew
erke
rs) v
anui
t alle
afd
elin
gen:
Sta
f, S
ales
&
Mar
keti
ng, E
ngin
eeri
ng, P
roje
cts e
n M
aint
enan
ce.
Gel
ijkw
aard
ighe
id in
bes
luit
vorm
ing
Binn
en d
e Kr
inge
n is
er g
elijk
waa
rdig
heid
in d
e be
slui
t-vo
rmin
g. D
at w
il ze
ggen
dat
een
bes
luit
alle
en
geno
men
kan
wor
den
met
de
inst
emm
ing
van
alle
dee
lnem
ers,
waa
rbij
elke
dee
lnem
er
conc
reet
aan
geef
t ‘ge
en b
ezw
aar’
te h
ebbe
n.
Hee
ft ie
man
d ee
n go
ed a
rgum
ent t
egen
ee
n be
slui
t, d
an z
oeke
n w
e sa
men
naa
r ee
n an
dere
opl
ossi
ng.
Zo is
iede
reen
bet
rokk
en e
n ke
nnen
w
ij du
s gee
n ve
rliez
ers
bij o
ns b
edri
jf!
Endenburg Elektrotechniekjouw bedrijf ons bedrijf en zo werkt het
T A L E N T S T O T O P P E R S
F I D U C I A N E L T A L E N T O • I N V E S T I M E N T O N E L F U T U R O
UN PROGETTO D’ IMPRESA UNICO PER FORMARE TENNIST I D I TALENTO E NUOVI CAMPIONI DEL MONDO
Er zijn brochures:
- om aan te biedenDaarin staat wat u weet,wie u bent. Een beeld van ú.
- die men opvraagtDaarin staat wat uw klant wilweten. Een beeld van uwproduct- en klantanalyse.
Het blijft dus zinvol brochureste maken, zelfs al ‘worden ze niet gelezen’...
Brochures
Boeken
Boeken vormgeven is allereerst een verantwoordelijke taak.Niets voor beginners.
Wij volgen het MAYA-principevan Raymond Loewy:Most Advanced,Yet Acceptable.
Folders
Toont het betrokkenheidals je zegt: ‘Kijk maar op mijn site’...
Iets aanreiken dat spannend in vorm en spits van inhoud is,komt aan.
*ARCHITECTUUR / G
RAFISCHE VORMGEVING / P
RODUCTDESIGN / INTERIEUR / M
ODE / FOTOGRAFIE / M
OTION GRAPHICS / FILM / M
ISISTERU
GRERRU
TER
Leaflets / Flyers
Sommige uitingen zeggen: dit mag er zijn.Concept en vorm zorgen daarvoor.
En natuurlijk eerst de klant die zegt: Ik vertrouw je.
Affiches
Is de website weggeklikt,de krant weggegooid,dan nog zie je dagelijks dat affiche.En de boodschap komt over.
Waar mensen zijn, zijn affiches.Ze brengen kleur en verrassing.Een medium met goodwil.
Conclusie
Of communicatie aanspreektbepaalt 95% de vormen 5% de inhoud.Geef vorm in handen van eengoed en ervaren bureau.
Michel van der Sanden Design
www.mvds-design.nl