På tide med et paradigmeskift i innovasjons- og entreprenørskaps-tankegangen (?)

Tor Aase JohannessenInstitutt for strategi og ledelse

Vi bruker i dagligtale ordet «gründer»om folk som har fått en idé til et nytt produkt, og som har eller er i ferd med å etablere et nytt foretak for å kommersialisere denne idéen

Hvert år deles det ut penger til mange av dem som har fåttde gode idéene

Det er sannsynlig at det først og fremst er idéen som står i fokus, og at spørsmålet om de som får pengene har kompetanse til å etablere og drive en bedrift sjelden blirvektlagt

First Tuesday March 5, 2014

3

Bakgrunn for påstanden

- Etter 13 år som faglig ansvarlig for Forkurset i Bergen til

Gründerskolen har jeg en samling på rundt 70 forretnings-

planer som studentene har skrevet for gründerbedrifter

- Etter forskningsopphold ved University of California, Berkeley,

samt besøk i mange inkubatorer i USA og Europa har jeg møtt

mange folk med gode idéer som ønsker å etablere sin egen

bedrift

- Etter samtaler med tallrike gründere har jeg fått en ganske god

oversikt over situasjonen

First Tuesday March 5, 2014

4

Fellestrekk

Gjennomgående fellestrekk for disse er:

- Personen med idéen – heretter kalt innovatøren – mangler som regel kunnskaper om

a) markedsføringteori, og b) regnskapsteori

- Denne kompetansen er livsviktig i alle faser, men særlig viktig i oppstartfasen

- Manglende kunnskaper på disse områdene kan ofte vise seg å være fatale

First Tuesday March 5, 2014

5

Årsaker til konkurs

- Det er grunn til å tro at årsaken til at bedrifter går konkurs før 3-årsdagen for manges vedkommende skyldes mangel på slik kompetanse hos eierne, som ofte er identisk med innovatøren

- Denne oppfatningen bekreftes også av gjennomgang av studentenes kommentarer til de bedriftene de har jobbet med i løpet av Forkurset

- Man får midler til produktutvikling, men ikke til kompetanse- heving innen de områdene jeg har nevnt

First Tuesday March 5, 2014

6

Hva må gjøres?

- Vi må skille mellom på den ene siden innovatørene, og på den andre siden entreprenørene, dvs. de som kom- mersialiserer innovatørenes ideer ved å skyte inn kapital og/eller gå inn styret, og på den måten tilføre nødvendig kompetanse

- Dette må skje så tidlig som mulig, helst samtidig med at innovatørene får midler til å utvikle idéene sine

- Denne todelingen ser vi klart i USA – se f.eks. videoen om Silicon Valley («Something Ventured»)

First Tuesday March 5, 2014

7

Behov for gode idéer

- Uten gode idéer stopper utviklingen i ethvert samfunn opp

- Uten folk med kompetanse til å kommersialisere disse idéene vil også utviklingen stoppe opp

First Tuesday March 5, 2014

8

Løsningen:

- Innovatørene må på et så tidlig tidspunkt som mulig – og tidligere enn i dag bli koblet mot personer som er interessert i – og har forutsetninger til å delta i kommersialisering av idéene

- Noen institusjoner – som Connect-systemet og TTO-ene - har dette som oppgave, men jeg har grunn til å anta at mange faller utenfor. Kanskje disse har gode idéer som burde vært kommersialiser?

- Hvis denne «sammenkoblingen» finner sted tidlig, vil man også unngå at innovatørene blir så oppslukt av produktet sitt at det tar unødvendig lang tid før man kommer ut på markedet

- Her har inkubatorene også et ansvar

First Tuesday March 5, 2014

9

“Reisen til markedet”

- Mange innovatører som blir entreprenører med egen bedrift bruker lang tid på reisen til markedet. Én av årsakene er at man ønsker å perfeksjonere produktet. Dette er ikke en uvanlig problemstilling

- «Lean startup» innebærer at man går ut på markedet med et produkt som man vet ikke er optimalt, men som allikevel er godt nok («Minimum Viable Product»)

- Av alle forretningsplanene jeg har lest, bekrefter mange at langt flere innovatører burde gått ut på et tidligere tidspunkt

- I stedet risikerer de at andre kommer før dem, og ikke sjelden også at markedet har endret seg negativt

First Tuesday March 5, 2014

10

Sett inn bilde Sett inn bilde