The Art of Delegation (Arabic)
-
Upload
shadi-kahwaji -
Category
Documents
-
view
3.414 -
download
5
description
Transcript of The Art of Delegation (Arabic)
![Page 1: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/1.jpg)
التفويض فنأقل بجهد أكثر إنجز
القهوجي شادي
![Page 2: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/2.jpg)
األهداف“ التفويض ” مفهوم على التعرف التفويض مبادئ فهم التفويض خطوات تطبيق التفويض فوائد فهم
![Page 3: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/3.jpg)
المحتوى التفويض؟ هو ما التفويض خرافة التفويض مبادئ التفويض خطوات التفويض فوائد للتفويض؟ محتاج أنا هل تفوضها مهام ال أن يجب لهم تفوض ال أن يجب أشخاص الوقت إدارة و التفويض
![Page 4: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/4.jpg)
التفويض؟ هو ما
المهام بعض نقل عملية إليك هو لشخص الموكلةإنجازها في مساعدتك بهدف أخرين أشخاص أو
اإلطالق على اإلدارية الممارسات أهم من هو و
![Page 5: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/5.jpg)
وقتك؟ قيمة هي ما
![Page 6: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/6.jpg)
التفويض خرافة
![Page 7: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/7.jpg)
بالضبط؟ مني المطلوب هو ما ) أديتها ) لو التي المهمتين أو المهمة هي ما
نتائجي؟ في كبيرا فارقا ذلك ألحدث ممتاز بشكل
المهام مستويات
مناطقالتخصص
مناطقالتفويض
![Page 8: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/8.jpg)
التفويض مبادئ المهمة إنجاز األخيرعن و األول المسؤول أنت تفوضها التي األعمال كل تفهم أن يجب أنت أنجزتها لو كما تنجز لن أنها حقيقة تقبل( فريقك في الضعف و القوة نقاط خمن و إهتماماتهم قيم
أهدافهم (و من ليستفيدوا لهم تفوض من لتدريب مستعدا كن
خبرتك لهم تفوض من إحترام و الثقة لإلبداع مجال أعط و تطرح التي األفكار مع مرنا كن لألخطاء بمجال إسمح و الجودة مستوى حدد
![Page 9: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/9.jpg)
الستة التفويض خطواتالنتيجة ) / 1. المهام تكليف في دقة
الطريقة(النتائج 2. صياغة و سرد إعادة طلب
المطلوبةمعين 3. وقت خالل اإلنجاز طلبللشخص 4. السلطة مستوى تحديد
المفوضمتابعة 5. و مراجعة نقاط تحديدالنتائج 6. تقييم
![Page 10: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/10.jpg)
الثالث السلطة مستويات
الترشيح سلطة
التبليغ سلطةالمبادرة و
التنفيذ سلطة
![Page 11: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/11.jpg)
التفويض فوائد ) على ) التركيز و المال الوقت توفير
األهم و التعلم األشخاصمن تمكين
العملي التدريب ألداء مختلفة بدائل لك سيصبح
المهمة وواسعة رائعة نتائج تحقيق
![Page 12: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/12.jpg)
للتفويض؟ محتاج أنا هللديك كان إذا
عليها لتركز أعلى مهام مباشرة و سهلة قرارات ذات مكررة مهام كثيرة تفاصيل ذات مهام المسؤولية تحمل الشخصفي تساعد مهام متراكمة مهام العمل إلنجاز شخصمؤهل ذاته إثبات و لتطوير المهمة لهذه يحتاج شخص المسؤولية تولي في رغبته يبدي شخص الحجم كبير مشروع
![Page 13: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/13.jpg)
تفوضها ال أن يجب مهام
خطيرة و حساسة مهام تنجزها أن أنت تستطيع ال مهام
بنفسك بنفسك تتابعها أن يجب مهام أشخاص بسرية تتعلق أشياء
معينيين
![Page 14: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/14.jpg)
لهم تفوض ال أن يجب أشخاص أشخاصمتخصصين المطلوبة المهارات لديهم ليس أشخاص مؤهلين غير أشخاص من النوع هذا بأداء يستمتعون ال أشخاص
المهام ملتزمين غير أشخاص
![Page 15: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/15.jpg)
العكسي التفويض إحذر
مناطقالتخصص
مناطقالتفويض
التفويض
العكسي التفويض
![Page 16: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/16.jpg)
الوقت إدارة و التفويض 80/20قاعدة
ضiعلى% 80فو ركز و مهامك منها% 20من و% 80إقض مهامك على وقتك مراقبة% 20من في
فوضت ما80% و نهائي بشكل تنفيذه سيتم فوضته % 20مما
لمراجعة يحتاج الوقت إدارة مفاتيح
الثانويات و األولويات حدد األولويات إنجاز على ركز الثانويات فوiض
![Page 17: The Art of Delegation (Arabic)](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022013104/5479e51db47959a4098b48e1/html5/thumbnails/17.jpg)
التفويض في تجارب