TGTG CZCZ NewsNewsčíslo 01

ı červen 2012 ı

V průběhu měsíce dubna přivítala naše společnost skupinu techniků z Toyoda Gosei Japan a fi rem Shinyo Koki, NIC a Towa. Po několik násle-dujících týdnů budou na hale č. 3 pracovat na zařízeních dovezených z Japonska. Společně s našimi inženýry připravují všechny stroje ke spuš-tění tak, aby mohla včas začít plánovaná produkce výrobků nových pro-jektů pro značky BMW a Ford.

TECHNICKÁ PODPORA Z JAPONSKA

Kóin ya no Gotoshi - Čas letí jako šípKóin ya no Gotoshi - Čas letí jako šípV závěru měsíce dubna se uskutečnila na klášterecké průmyslové zóně velmi významná návštěva. Firmu Toyoda Gosei CZ, která patří mezi přední výrobce plas-tových, polyuretanových a pryžových komponentů do automobilů, navštívil předseda představenstva TGHQ pan Haji-me Wakayama. Jeho návštěva proběhla u příležitosti dokončení expanze haly č. 3, s jejíž výstavbou se započalo koncem roku 2011. Proč se rozšíření jedné ze tří hal japon-ské fi rmy přikládá tak velký význam, si můžeme shrnout na malém ohlédnutí za historií fi rmy, která zde působí více jak 11 let. Základní kámen fi rmy Toyoda Gosei CZ byl položen v roce 2001 a prakticky hned od počátku se fi rma stává nejsta-bilnějším podnikem na klášterecké Verne zóně. Postupně rozšiřuje provoz až do tří výrobních hal a zaměstnává přes 800 zaměstnanců nejen z přilehlého Klášter-ce nad Ohří, ale i z blízkého regionu.

více na str.3

Pan Hajime Wakayama navštívil fi rmu Toyoda Gosei CZPan Hajime Wakayama navštívil fi rmu Toyoda Gosei CZ

Vážení zaměstnanci, ve snaze o zlepšení komunikace a sdílení informací jsme se rozhodli k zavedení fi remního časopisu, jehož první ofi ciální číslo právě držíte v ruce. „TG CZ News“, jak jsme časopis pracovně nazvali, bude každý měsíc pravi-delně přinášet důležité informace a zajímavosti ze života fi rmy a zaměst-nanců. Pevně věřím, že se nám podaří tímto způsobem zlepšit tok infor-mací a zamezit jejich zkreslování, k čemuž v minulosti docházelo. Firemní časopis není nic nového pod sluncem, fi remní magazíny u nás existovaly už za první republiky. Tehdy byly kombinací katalogu a maga-zínu (odtud pochází název katazín, který je dodnes používaný například v německy mluvících zemích). Nabízely čtenářům nejen výrobky, ale také zajímavé čtení, stejně jako jiné časopisy. Chtěli bychom, aby součástí časopisu bylo mnoho rubrik, které budeme různě obměňovat a střídat tak, aby náš časopis nenudil. Hned v tomto čísle najdete první soutěž. Naším přáním je, abyste název našemu časo-pisu dali vy sami. Bližší informace naleznete dále v obsahu. Snažíme se připravit časopis pro Vás, pro zaměstnance. Chceme, aby vás časopis zajímal a dočetli jste se v něm to, co chcete vědět, proto uvítáme také Vaše náměty na články o tématech, které by Vás zajímaly. Pokud by chtěl někdo z Vás do fi remního časopisu přispět, ať už jednorázově či pravidel-ně, kontaktujte Lenku Maderovou, Tomáše Přikryla nebo kohokoliv jiné-ho z personálního oddělení. Vaše redakce

Mr. Nishikawa (NIC), Mr. Kawai (TGJ), Mr. Miyada (TGJ), Mr. Yagyu (NIC)

NĚKOLIK SLOV NA ÚVOD ...

Co se vám nejvíce líbí v České Republice?Obdivuji klasickou hudbu. Mám rád víno a pivo.Kde a jak byste chtěl strávit dovolenou?Cestováním po Evropě.Jaké jsou vaše koníčky?Četba knih, cestování, basketbal – po úrazu nohy před 2 roky jen pasivně.Co byste vzkázal zaměstnancům TGCZ?Budu se snažit o to, aby společnost TGCZ byla prospěšnou společností s dalším vývojem a růstem. Prosím Vás, spojme své úsilí při plnění tohoto cíle.

PTÁME SE ZA VÁS

Narozen dne: 5.10.1959Vzdělání: Univerzita Nagoya – Fakulta Inženýr-ství, absolvoval v roce 1981.Kariéra: po absolvování univerzity nastoupil do Toyoda Gosei Japan, kde zůstal dodnes. V Japonsku pracoval v plánování výroby (volan-ty, airbagy), také navrhl a realizoval několik zahraničních fi rem (TGCZ je jednou z nich).Rodina: Ženatý, má dva syny, mladšímu je 13 let a studuje v japonské škole v Praze, staršímu synovi je 21 let a žije v Japonsku, kde studuje vysokou školu. Od roku 2010 žije společně s rodinou v Praze.

Hiroshi Yasuda prezident naší společnosti V současné době probíhá instalace nových linek Dual line 3 a Sponge line 2 na primárním procesu a současně post-coating a post-fl oc-king na sekundárním procesu. Tyto procesy souvisí s budoucím zahájením výroby pro BMW a FORD v březnu a dubnu 2013. Zejmé-na v případě BMW jde o velmi komplexní systém těsnění, který významně posune naše schopnosti a zkušenosti s novými výrobními technologiemi.

DIVIZE AUTOMOTIVE SEALING - NOVÉ PROJEKTYRozšíření portfolia zákazníků je pro nás velice významné, neboť můžeme minimalizovat možný pokles objednávek. V květnu 2012 došlo k omeze-ní výroby u řady zákazníků a s tím souvisí nadbytek výrobních kapacit a lidských zdrojů a to jsou aktuální problémy, s nimiž se momentálně potýkáme. Pokud se podaří rozšíření portfolia zákazníků, budou tyto vlivy minimalizovány. Flexibilita a využívání přesčasů je jediná možnost, jak můžeme okamžitě reagovat v situaci, kdy řešíme sníženou poptávku zákazníka.

strana 21/2012NO

VÝ PŮD

ORYS

TG3

nové komunikacenově přistavené nebo zrekonstruo-vané budovy

přestřešení nákladního prostorusklad gumysklad

kompresorovnatryskání foremúdržba

kancelářDies room

123

456

78

1

2

3 4 56

8 87

Na podzim loňského roku jsme zahájili první fázi expanze haly číslo 3, která souvisí s růstem objemu výroby pro nové zákazníky. V této fázi jde o expanzi podpůrných procesů, které jsou nezbytné pro zahájení výroby. Dokon-čena již byla expanze skladu gumy a prodloužení přestření na shippingu. Na přelomu května a června budou postupně uvedeny do chodu rozšířené kanceláře, které budou mít nově kapacitu až 60 míst a konečně budou k dispozici zasedací místnosti. Rozšíření se dočkal i Dies room a prostory údržby. Nově jsou přistaveny šatny, kompresorovna, místnost pro „Die blasting“, kde dochází k čištění forem, a hlavně skladovací prostory, které pomohou zásadním způsobem zvý-šit skladovací kapacity, a proto nebude potřeba hledat dočasná umístění pro materiál ve výrobě. Jako poslední projde rekonstrukcí a rozšířením test room. Na tuto část se nám podařilo získat prostředky z fondu potenciál.

Nedochází však „jen“ k expanzi budov, ale také ke zvýšení kapacit provozních médií tak, aby měly dostatečnou kapacitu pro nové projekty.

Tím naše snahy nekončí, do konce června očekáváme rozhodnutí o expanzi číslo 2, plánujeme rozšířit výrobní halu o 18 metrů po celé šíři s výjimkou skladovacích prostor. Součástí druhé fáze expanze je počítáno se stavbou nových prostor pro oddech a odpočinek, tzn. „Svačinárna“ a také se stavbou prostor pro uskladnění odpadů.

BLÍŽÍ SE PŘEDÁNÍ NOVÝCH PROSTOR NA TG3

ZAMĚSTNANEC MĚSÍCE

březen: paní Iveta Súkeníková - Inspekce duben: pan Lukáš Ďuriš - Stamping

strana 3 1/2012

Již tradičně se konalo v pátek dne 11. 5. 2012 pravidelné vyhlášení zaměstnance měsíce a při této pří-ležitosti promluvil prezident společnosti pan Hiroshi Yasuda. Zhodnotil aktuální situaci fi rmy a pojme-noval cíle pro letošní fi skální rok: „Hospodářský výsledek je horší než se očekávalo, plánovaná ztráta je vyšší – hlavními důvody jsou záplavy v Thajsku, které měly dopad zejména na tržby, vyšší ceny vstupních materiálů a slabé euro. Ani oblast kvality a bezpečnosti práce nedosáhla očekávaných výsledků a zhoršili jsme se nejen oproti plánu, ale i předchozím letům.“ Cíle pro letošní rok jsou tedy jasné:

1. udržet na uzdě plánovanou ztrátu pro 2012, 2. zlepšit parametry procesů tak, aby dosahovaly minimálně výsledků z roku 2010 – zejména jde o oblast jakosti a bezpečnosti, 3. úspěšně spustit nové projekty pro BMW a Ford.

Splněním těchto cílů se přiblížíme pozitivnímu obratu v hospodaření, který je očekáván v roce 2013„Musím však zmínit ještě jednu negativní zprávu a to oznámení TPCA o zrušení jedné směny a tím snížení výroby o cca 20%. Z těchto důvodů budeme muset přijímat opatření, která sníží dopad na společnost. Bude-me tedy vyhlašovat volné dny s náhradou mzdy, budeme se snažit o získání dotací na vzdělávání, tak jak tomu bylo v roce 2009 atp., vše ve snaze minimalizovat negativní dopady zejména na vás - naše zaměst-nance. Hromadné propouštění zaměstnanců v tuto chvíli, zejména s ohledem na příchod nových projektů neplánujeme. Všichni věříme, že se co nejdříve automobilový trh zase mírně oživí“

PROSLOV PREZIDENTAvyhlášení zaměstnance měsíce

pokr. ze str.1 Stabilitu fi rmy lze nejvíce docenit v období hospo-dářské krize, kdy se neuchýlila k masivnímu pro-pouštění zaměstnanců tak, jako to učinily mnohé jiné fi rmy. Naopak hledala a nalezla řešení, aby pro-voz zůstal co nejvíce stabilní a fi rma tak nepřispěla k negativním číslům nezaměstnanosti regionu, která narůstala do hrozivých rozměrů. Rozšířením třetí haly získala fi rma nejen další pracovní místa, ale dokázala, že se umí v drsném ekonomickém pro-středí evropského trhu správně pohybovat. „Evropský trh je plný silných konkurentů,“ potvrdil ve svém proslovu předseda představenstva Hajime Wakayama. „Přesto jsme schopni získat nové zakázky od velkých výrobců automobilů jako je BMW, Ford nebo PSA. Tyto úspěchy mě vedou k rozhodnutí čelit výzvě dalších investic v ČR. V posledním desetiletí se nám podařilo s velkou podporou všech přítomných a všech místních zaměstnanců úspěšně podnikat ve třech výrobních halách. Jsem velmi potěšen a těžko hledám ta správná slova k vyjádření vděčnosti vám všem.“ Firma Toyoda Gosei je nejen úspěšným investorem zaměstnávajícím mnoho českých pracovníků, ale také velmi dobrým „spoluobčanem“ tohoto regi-onu, který umí pomoci i za branami svého závodu. Když například v roce 2002 postihly ČR velké povod-ně, neváhala darovat Ústeckému kraji fi nanční dar na opravy vážných škod. Svým dobrým jménem významně dopomohla k zviditelnění nově se rozrůs-tající průmyslové zóny u města Klášterce nad Ohří. „Společnosti Toyoda Gosei patří uznání i za to, že uká-zala dalším fi rmám na industriálním parku Verne, že město Klášterec nad Ohří je dobrým místem nejen pro život, ale také pro podnikání,“ pronesl ve svém pro-slovu také starosta Jan Houška, který přijal pozvání na tuto ceremonii a zařadil se tak po boku mnohých dalších významných gratulantů, mezi které samo-zřejmě patřil také prezident Toyoda Gosei Czech pan Hiroshi Yasuda. „První výroba se uskutečnila v roce 2002 a dnes jsme přední společností na trhu v automo-bilovém průmyslu. Na základě dlouhodobě vysoké výkonnosti můžeme vstoupit do dalšího desetiletí jako významně expandující společnost,“ nahlédl ve svém proslovu do budoucnosti president TGCZ Hiroshi Yasuda a dodal, že tato expanze haly je význačným bodem pro úspěšnou budoucnost.

Kóin ya no GotoshiKóin ya no GotoshiČas letí jako šíp

- zachycení chybějící matky na PAB Honda 2KC- aktivita- plnění zadaných úkolů- ochota k přesčasům

- práce na více pozicích (WR, ST, NW, INJ)- kladný přístup k pracovním povinnostem- vhodný pro zaučování nových operátorů- práce nad rámec povinností (přesčasy)

Odborné pojmy, které byste si měli pama-tovat!

BOZP = bezpečnost a ochrana zdraví při práci - podmínky a faktory, které ovlivňují nebo mohou ovlivňovat zdraví a bezpeč-nost zaměstnanců nebo jiných pracovníků (včetně dočasných pracovníků a pracovníků dodavatelů), návštěvníků nebo jiných osob na pracovišti.

SKORONEHODA (= abnormalita) je inci-dent, tedy událost související s prací, při němž mohlo dojít k úrazu, poškození zdra-ví nebo smrti. Př.: položené hrábě, 2S1Y (o pořádku na pracovišti), kabely pod napě-tím,…

OOPP = osobní ochranné pracovní pro-středky

VZDĚLÁVEJTE SE

strana 41/2012

V průběhu února a března došlo v naší společnosti znovu po třech letech k provedení průzkumu spokojenosti zaměstnanců, jehož hlavním cílem byla identifi kace a potvrzení slabých míst společnosti ve vztahu k zaměstnancům. Pro nás, stejně jako pro každou jinou rozumnou fi rmu, jsou zaměstnanci nejdůležitějším faktorem dlouhodobého úspě-chu, a proto jsme se rozhodli průzkum udělat. Chtěli jsme zamezit vašim obavám o únik informací, a proto jsme se rozhodli spolupracovat s externí fi rmou. Ta nám zajistila maxi-mální anonymitu odpovědí a tím i vaši otevřenost a upřímnost. Toho se nám, soudíme dle odevzdaných odpovědí, podařilo docílit. Informací z dotazníku je mnoho, a protože nám bylo líto vybrat jen některé, rozhodli jsme se udělat z tohoto tématu malý seriál, jehož prostřednictvím vám v dalších číslech časopisu představíme výsledky průzkumu.

Je to nástroj ke zjišťování názoru zaměstnanců na dění ve fi rmě, možnost uplatnění, spolupráci s ostatními útvary apod. Základním pravidlem, které je třeba dodržet, je anonymita respondentů. Průzkumy je vhodné provádět opakovaně a tak zjistit, jakým směrem se názory zaměstnanců posouvají. Data se vyhodnocují pomocí statistických metod. Aby měly výsledky očekávanou vypovídací schopnost, je třeba dodržet určité, jasně stanovené zásady, během všech fází průzkumu – přípravy, sběru a zpracování dat, prezentace výstupů a při následných opatřeních.

Věříme, že spokojenost zaměstnanců a hospodářské výsledky společnosti jsou pro-vázané. Určitě si vzpomenete na proslovy presidenta p. Hiroshi YASUDY, kde se téměř pokaždé objevuje jeho výzva k součinnosti a podpoře. Bez Vás zaměstnanců úspěchů nemůžeme dosáhnout.

VÝSLEDKY DOTAZNÍKU SPOKOJENOSTI

CO JE PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ?

PROČ VLASTNĚ DOTAZNÍK DĚLÁME?

Proto jsme se rozhodli průzkum udělat, identifi kovat slabá místa a na nich, v rámci fi nanč-ních a organizačních možností, pracovat.

Letos jsme se poprvé rozhodli přistoupit k externímu řešení, pro spolupráci jsme si vybrali společnost ELSE AZ s.r.o., která nás přesvědčila svými zkušenostmi, referencemi (dlouhodobě spolupracuje i s dalšími japonskými fi rmami působícími na českém trhu), ale i cenou, která byla v tendru nejnižší. Více se o fi rmě můžete dočíst na http://www.elseaz.cz/o-else-az/V příštím díle se již budeme věnovat vlastnímu průzkumu spokojenosti.

Dne 30. 3.2012 se v Kolíně konala ceremo-nie, kde automobilka TPCA (společný podnik Toyota Motor Corporation a PSA Peugeot Citroën) ocenila osm ze svých dodavatelů za trvale vysokou výkonnost v oblasti kvality dílů a spolehlivosti dodávek. Naše fi rma Toyoda Gosei Czech byla již po páté za sedmiletou historii dodávání do TPCA oceněna udělením ceny „Quality Suppliers Award“. Automobilka TPCA vyrábí modely Toyota Aygo, Peugeot 107 a Citroën C1 již více než sedm let, a nedávno nastartovala sériovou výrobu omlazených modelů a vzápětí oslavila vyrobení dvoumiliontého vozu.Tímto děkujeme našim zaměstnancům za odvedenou práci, která velkou měrou přispěla k získání tohoto významného ocenění.

Rádi bychom vás zapojili do publikování v našem časopise a v prvním čísle začneme hned tím, že vás žádáme o spolupráci při vymyšlení jeho příhodného názvu. Kreativitě se meze nekladou a nejlepší nápad získá „unišeky“ v hodnotě 500 Kč!!!Své nápady předávejte prosím na perso-nálním oddělení (kontaktní osoby – Lenka Maderová, Tomáš Přikryl) na hale č. 1 – do 20. června 2012, kdy bude uzávěrka.

JAK DOPADL PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ

SPOLEČNÝ ÚSPĚCH TGCZ

Za duben 2012 jsme za divizi dveřních těsnění opět vykázali ztrátu v řádu několi-ka milionů. Hlavní příčinou této ztráty je nedosažení cílových hodnot výtěžnosti na primárním procesu, nadměrné množství odpadu, ceny vstupních materiálů a skladba výrobků. Z výše uvedených parametrů jsme schopni ovlivnit zejmé-na množství odpadů a výtěžnost našich interních procesů. Za duben 2012 jsme vyprodukovali více než 40 tun odpadu v celkové hodnotě přesahující 2 800 000,- CZK. Pokud by se nám podařilo snížit toto množství o 20%, znamenalo by to možnou měsíční úsporu více než 500 000,- CZK a potenciálně 6 000 000,- CZK/rok. Takovéto úspory však můžeme dosáhnout pouze při vynikající spolupráci všech oddělení a stabilitou a efektivitou interních procesů. Každý jednotlivec se proto musí sám zamyslet nad tím, zda udělal maximum pro dosažení našeho společného cíle, a odhalovat, kde jsou největší problémy, které je třeba vyřešit.

FINANČNÍ SITUACEFINANČNÍ SITUACE

NEPŘEHLÉDNĚTE

SOUTĚŽ O 500,- Kč