Test la PLANIFICARE OPERAIONAL CAP I

Test la PLANIFICARE OPERAIONAL CAP I

1.Printre avantajele structurii matriciale se numar:

a) folosirea eficient a competenelor funcionale la nivelul proiectului;

b) permite o usoara evaluare a performantelor;

c) posibilitatea de descentralizare a deciziei;

d) decizii strategice centralizate;

2.Printre avantajele structurii de tip holding se numar:

a) folosirea eficient a competenelor funcionale la nivelul proiectului;

b) permite o usoara evaluare a performantelor;

c) posibilitatea de descrentralizare a deciziei;

d) decizii strategice centralizate;

3.Printre dezavantajele structurii divizionale se numar:

a) cheltuieli administrative mari;

b) luarea unor decizii ambigue;c) coordonare dificil ntre funcii;d) exercitare greoaie a controlului;

4. Printre avantajele structurii divizionale se numar:

a) relaii directe cu toate compartimentele;

b) autonomie managerial a filialelor;

c) realizarea activitilor centrate pe proiect;

d) adaptare rapid la mediul concurenial;

5.Printre avantajele structurii funcionale se numar:

a) optimizarea obiectivelor generale;b) posibilitaatea de descentralizare a deciziei;c) evitarea suprapunerilor funcionale;d) atenie maxim asupra afacerii;

2. Notati litera corespunztoare fiecrui enun (a, b, c, d, e) i notai n dreptul ei litera A dac apreciai c enunul este adevrat sau litera F dac apreciai c enunul este fals:

a) Orice unitate economic trebuie s-i stabileasc propria structur organizatoric pentru a putea s se integreze ntr-un sistem ansamblul diviziunilor, subdiviziunilor i posturilor de lucru;

b) Structura funcional nu este eficient ntr-un mediu concurenial stabil;

c) n cazul alegerii structurii matriciale se constituie echipe complexe care vor participa la realizarea de proiecte cu o durat de timp nelimitat;

d) Structura organizatoric este determinat de forma i modul de compartimentare a unitii economice;

e) Structura divizional este specific marilor uniti economice. Este cea mai cumplex structur care const ntr-o combinaie de structuri.

3. n coloana A sunt prezentate tipurile de structuri iar n coloana B, dezavantajele acestora. Scriei pe foaia de examen asocierile dintre fiecare cifr din coloana A i litera corespunztoare din coloana B.

A. STRUCTURAB. DEZAVANTAJ

1. FUNCIONAL

2. DIVIZIONAL

3. TIP HOLDING

4. MATRICIAL

a. repartizare dificil a cheltuielilor generale ale unitii

b. exercitarea greoaie a controlului

c. pericol de specializare ngust n rndul personalului

d. diminuarea ateniei asupra prioritilor

e. lipsa responsabilitilor concrete

SUBIECTUL II

1. Elementele procesului de organizare:

2. Enumerai elementele n funcie de care ntreprinderea de turism i realizeaz structura organizatoric;

3. Factorii de influen a tipurilor de structuri.

SUBIECTUL III

1. ntocmii organigram unei firme de turism avnd urmtoarele compartimente/posturi: agent de tiketing, agent de marketing, contabilitate, secretariat, AGA, director general, agent de turism, marketing, director de marketing, director de turism, tiketing, turism, agent de turism.

2. Demonstrai relaiile care se stabilesc n cadrul ageniei de turism.