Tercer Nivel de Educación Básica

Definición de Líder

CAPACIDADES DEL LIDER

Tipos de Líderes

Tipos de LíderesLí

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Características del liderazgo

1.Perfiles y potencialidades del líder a nivel de la Institución. 2.Diagnóstico de la problemática administrativa y operativa. 3.Definición de un plan estratégico de la organización. 4.Establecimiento de las funciones, responsabilidades y compromisos del personal.5.Promoción y desarrollo de las capacidades y potencialidades del personal para el trabajo. 6.Identificación de metodologías y actividades que fomenten la credibilidad y confianza del grupo.7.Desarrollo de habilidades para el manejo de metodologías y técnicas de desarrollo organizacional.

Conducta del líder Interés del líder en el trabajo

a) El líder encuentra tiempo para escuchar al grupo

b) El líder esta dispuesto a efectuar cambio

c) El líder es amistoso y accesible

a) El líder asigna tareas específicas

b) El líder pide al grupo que siga normas y reglamentos

c) El líder comunica lo que espera del grupo

Teoría conductual ¿Qué tipo de conducta manifiesta el líder?

Esto dio como resultado mas de mil dimensiones que poco a poco se fueron reduciendo

Teorías situacionales o de contingencia

Se hicieron estudios y se comenzó a descubrir que el estilo de liderazgo A era útil en la situación X, el liderazgo B era útil en la situación Y y el liderazgo C solo era útil en la situación Z.Pero, ¿Cuáles eran las

situaciones X, Y y Z?

El sociólogo Douglas McGregor postuló dos teorías

contrapuestas:

TEORIA X

TEORIA Y

Consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización

No le gusta el trabajo por naturaleza y trata de evitarlo. De hecho, a las personas les gusta ser dirigidas, puesto que así evitan cualquier responsabilidad; no albergan ambición alguna, sólo desean seguridad.

Teoría situacional de Hersey-BlanchardTeoría situacional de Hersey-Blanchard

Paul Hersey y Kenneth Blanchard indican que el factor mas importante para elegir un estilo de liderazgo es el grado de madurez del grupo.

Esto llevo a que fueran tomados en cuenta 4 estilos de liderazgo distintos:Ordenar, persuadir, participar y delegar

Liderazgo exitoso según Hersey-Blanchard

Grado de madurez

Tipo de grupo Estilo de liderazgo

recomendadoM1 El individuo no quiere y

no puede asumir la responsabilidad

Ordenar

M2 El individuo quiere pero no puede realizar la

tarea

Persuadir

M3 El individuo puede pero no quiere hacer lo que el

líder desea

Participar

M4 El individuo quiere y puede hacer lo que se le

pide

Delegar

La teoría de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la conducta de los lideres en situaciones muy diversas,

como ayuda a los directivos en el diagnóstico de cada situación característica

Esta conducta se basa en dos variables:Grado en el que el líder explica lo que deben hacer sus seguidores, cuando, donde y como realizar la tarea (cantidad de dirección)

CONDUCTA DE TAREA

Grado en el que el líder proporciona apoyo socioemocional (cantidad de relación)

CONDUCTA DE

RELACION

LIDERAZGO SITUACIONAL

Teoría del camino-meta El liderazgo de ruta-meta sostiene que es

función del líder usar estructura, apoyo y retribuciones para crear un entorno de trabajo que contribuya a que los seguidores cumplan las metas del grupo.

No existe una universalidad de los principios de administración ni una única mejor manera de organizar y estructurar las organizaciones.

La estructura y el comportamiento organizacional son variables dependientes.

El ambiente impone desafíos externos a la organización, mientras que la tecnología impone desafíos internos.

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

TIPOS DE LIDERAZGOLIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo más adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales.

Según, Liendo (1995), enfatiza en lo que al liderazgo autocrático respecta, señala que este tipo de liderazgo es donde el gerente impone su voluntad sobre los docentes y controla la conducta de ellos.

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Las autocracias son, entonces, formas de organización en donde el poder de decidir lo tiene una persona o un grupo de personas.

Por ello los líderes autocráticos se caracterizan porque: - El líder determina toda política. - La Autoridad dicta una a una las técnicas y los pasos a seguir.

Dictas las técnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego para finalmente incorporar un plan incierto dentro de la organización general del grupo.

- El líder dicta a cada miembro la tarea y sus compañeros de trabajo.

- El líder tiende a ser personal al elogiar y criticar el trabajo de cada miembro, pero se mantiene alejado de toda participación de grupo activa, excepto en las manifestaciones al demostrar las técnicas.

- Determinan todas las normas del grupo.

Este tipo de líder deja en el equipo la capacidad de decidir. El líder no adquiere una relevancia importante y su actuación no aporta demasiado valor añadido. Este estilo es recomendable para situaciones poco importantes que podamos delegar 100% y en las que el líder no quiera actuar. Sin embargo se espera del líder visión estratégica y determinación ante las situaciones importantes, por lo que será un estilo a utilizar puntualmente.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

LIDERAZGO PATERNALISTA

El líder paternalista tiene confianza en sus empleados. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos. En este caso, el líder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre “paternalista” indica. Su papel de líder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber.

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45869/el-liderazgo-paternalista/

LIDERAZGO CARISMÁTICO

LIDERAZGO LATERAL

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir objetivos en común y se da entre personas del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que se es líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro de los del mismo rango.

LIDERAZGO SITUACIONAL

El líder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de liderazgo que corresponde según las condiciones y madurez de sus colaboradores. Conociendo las características de cada empleado y el estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede hacer crecer el rendimiento y eficacia en la empresa mientras el grupo se va consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque dinámico para la dirección de empresas y/o personas en que el líder ha de ser flexible y saber qué hacer en cada momento.

"El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad".

Warren Bennis