Teoría de La Motivacion

Teoría General de la Organización

Estudiantes:

- Luz Amparo Carrillo García- Gabriel Gustavo Rodríguez - Yurley Marluvy Rangel Delgado- Sergio Giovany Palencia Duarte

Facultad de Ciencias Económicas y EmpresarialesAdministración de Empresas

TEORIA DE LA MOTIVACION

UNIVERSIDAD DE PAMPLONAUna universidad incluyente y comprometida con el desarrollo integral

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

La palabra motivación significa ‘causa del movimiento’.

La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se descubre en una

persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el

impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de

hacerlo». Otros autores definen la motivación como «la raíz

dinámica del comportamiento»; es decir, «los factores o determinantes internos que incitan a

una acción».La motivación es un estado interno que activa,

dirige y mantiene la conducta

Una universidad incluyente y comprometida con el desarrollo integral

LA MOTIVACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN

Es un factor de suma importancia, ya que permite conducir al trabajador a

interesarse más en el trabajo para tratar de alcanzar sus objetivos como los de su

empresa.En la actualidad es un elemento muy

importante en la administración, por lo tanto es importante conocerlo, y aun mas dominarlo, solo así la organización estará en circunstancias de formar una cultura

organizacional sólida y confidencial.


PIRÁMIDE DE MASLOW O JERARQUIA DE LAS

NECESIDADES HUMANAS

Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow sobre la motivación

humana en 1943.Obtuvo una importante notoriedad, no sólo en

el campo de la psicología sino en el ámbito empresarial del marketing o la publicidad.


Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y

defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior

de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más

elevados (parte superior de la pirámide).

Es decir, cuando una persona íntegra sus necesidades inferiores, aunque sea

de un modo referente, comienza a sentir necesidades superiores que son las que crean la motivación para satisfacerlas.



NECESIDADES FISIOLÓGICAS

Estas necesidades son básicas para mantener la homeostasis es decir, referencia a la supervivencia y corresponden a :- Necesidad de respirar, beber agua (hidratarse) y alimentarse.- Necesidad de dormir (descansar) y eliminar los desechos corporales.- Necesidad de evitar el dolor.- Necesidad de mantener la temperatura corporal, en un ambiente cálido o con vestimenta.



NECESIDADES DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓNSurgen cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas. Se refieren a sentirse seguro y protegido:Seguridad física (asegurar la integridad del propio cuerpo) y de salud (asegurar el buen funcionamiento del cuerpo).- Necesidad de proteger tus bienes y tus activos (casa, dinero, automóvil, etc.)- Necesidad de vivienda (protección).



NECESIDADES SOCIALES (AFILIACIÓN)

Son las relacionadas con nuestra naturaleza social:Función de relación (amistad, pareja, colegas o familia).

Aceptación social.



NECESIDADES DE ESTIMA (RECONOCIMIENTO)

Maslow describió dos tipos de necesidades de estima,

una alta y otra baja.

La estima alta:concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad.

La estima baja:concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.



La necesidad de autoestima es la necesidad del equilibrio en el ser humano, dado que se constituye en el pilar fundamental para que el individuo se convierta en el hombre de éxito que siempre ha soñado, o en un hombre abocado hacia el fracaso, el cual no puede lograr nada por sus propios medios.



NECESIDADES DE AUTORREALIZACIONEs la necesidad psicológica más elevada del ser humano, se halla en la cima de las jerarquías, y es a través de su satisfacción que se encuentra una justificación o un sentido válido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, o al menos, hasta cierto punto.



PERSONAS AUTORREALIZADAS

Maslow consideró autorrealizados a un grupo de personajes históricos que estimaba cumplían dichos criterios:

*Abraham Lincoln *Thomas Jefferson *Mahatma Gandhi *Albert Einstein *Eleanor Roosevelt *William James

Maslow estimaba que eran personas:- Centradas en la realidad, que sabían diferenciar lo falso o ficticio de lo real y genuino.- Centradas en los problemas, que enfrentan los problemas en virtud de sus soluciones.- Con una percepción diferente de los significados y los fines.



CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA TEORÍA DE LA MOTIVACION

- Sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de todas las personas, pues la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno.

- Las necesidades fisiológicas nacen con la persona, el resto de las necesidades surgen con el transcurso del tiempo.

- A medida que la persona logra controlar sus necesidades básicas aparecen gradualmente necesidades de orden superior; no todos los individuos sienten necesidades de autorrealización, debido a que es una conquista individual.



- Las necesidades más elevadas no surgen en la medida en que las más bajas van siendo satisfechas. Pueden ser concomitantes pero las básicas predominarán sobre las superiores.

- Las necesidades básicas requieren para su satisfacción un ciclo motivador relativamente corto, en contraposición, las necesidades superiores requieren de un ciclo más largo.



PIRÁMIDE DE MASLOW APLICADA AL TRABAJO Y A LA MOTIVACIÓN DEL EMPLEADO

Aunque esta teoría habla de las necesidades humanas en general, la Pirámide de Maslow es fácilmente aplicable al ámbito laboral. Como trabajadores, no nos mueven siempre las mismas prioridades. Llega un momento en el que el dinero no es suficiente razón para estar retenido en un trabajo que no te gusta. Todos conocemos casos en los que gente que ganaba mucho dinero ha cambiado radicalmente de vidaLos que aunque alguien ganaba bastante dinero y se llevaba bien con sus compañeros pero trabajaba en una empresa donde no se tenían en cuenta sus opiniones decidió cambiar de trabajo.



NIVELES DE NECESIDADES DE UN TRABAJADOR

- Tener un trabajo que dé bastante dinero como para vivir.

- Tener un trabajo fijo y cobrar un buen sueldo.

- -Pasarla bien en el trabajo y tener buenos compañeros.

- Tener poder de decisión, que se reconozca la experiencia.

- Explorar cosas que resultan interesantes. Asumir retos.

Una universidad incluyente y comprometida con el

desarrollo integral


Sin haber satisfecho su escalón actual de necesidades, un trabajador con la posibilidad de hacerlo buscará un cambio. Por eso, las empresas preocupadas por capturar y retener talento como Google o Facebook cuidan tanto a sus trabajadores utilizando este principio:

«Un buen sueldo es importante si, pero una vez tienes un buen sueldo y un trabajo estable, necesitas un buen ambiente laboral y reconocimiento para ser feliz.»


Tener en cuenta la Pirámide de Maslow es fundamental para que tú como trabajador y la gente que te rodea nos mantengamos felices y motivados en Nuestro empleo


Gracias

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