Teoria clássica da administração 2012_01
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Funções Básicas da Empresa
• Funções Técnicas– Relacionadas
com a produção de bens ou de serviços da empresa.
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Funções Básicas da Empresa
• Funções Comerciais– Relacionadas com a compra, venda e permutação.
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Funções Básicas da Empresa
• Funções Financeiras– Relacionadas com a procura e gerência de
capitais.
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Funções Básicas da Empresa
• Funções Contábeis– Relacionadas com inventários, registros, balanços,
custos e estatísticas.
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Funções Básicas da Empresa
• Funções de Segurança– Relacionadas com a proteção e preservação dos
bens e das pessoas.
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Funções Básicas da Empresa
• Funções Administrativas– Relacionadas com a integração de cúpula das
outras cinco funções.– As funções administrativas coordenam e
sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.
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Conceito de Administração
• PREVER– Visualizar o futuro
e traçar o programa de ação.
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Conceito de Administração
• ORGANIZAR– Constituir o duplo duplo organismo material e social dada
empresa.
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Conceito de Administração
• COMANDARCOMANDAR– Dirigir e orientar o pessoal.Dirigir e orientar o pessoal.
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Conceito de Administração
• COORDENAR– Ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os
esforços coletivos.
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Conceito de Administração
• CONTROLARCONTROLAR– Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras
estabelecidas e as ordens dadas.estabelecidas e as ordens dadas.
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14 Princípios Gerais da Administração
1. Divisão do trabalho– Consiste na
especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
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14 Princípios Gerais da
Administração
1. Autoridade e Responsabilidade– Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de
esperar obediência;– A responsabilidade é uma consequência natural da
autoridade e significa o dever de prestar contas;– Ambas devem estar equilibradas entre si.
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14 Princípios Gerais da Administração
1. Disciplina– Depende da obediência, aplicação, energia,
comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
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14 Princípios Gerais da Administração
1. Unidade de Comando– Cada empregado deve receber ordens de apenas
um superior. É o princípio de autoridade única.
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14 Princípios Gerais da Administração1. Unidade de Direção– Uma cabeça e um plano para cada conjunto de
atividades que tenham o mesmo objetivo.
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14 Princípios Gerais da Administração
1. Subordinação dos Interesses Individuais aos Gerais– Os interesses gerais da empresa devem
sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.
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14 Princípios Gerais da Administração
1. Remuneração do Pessoal– Deve haver justa e
garantida satisação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
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14 Princípios Gerais da Administração
1. Centralização– Refere-se a concentração da autoridade no topo
da hierarquia da organização.
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14 Princípios Gerais da Administração
1. Cadeia Escalar– É a linha da autoridade que vai do escalão mais
alto para o mais baixo em função do princípio do comando.
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14 Princípios Gerais da Administração
1. Ordem– Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu
lugar. É a ordem material e humana.
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14 Princípios Gerais da Administração
1. Equidade– Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do
pessoal.
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14 Princípios Gerais da Administração
1. Estabilidade do Pessoal– A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência
da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
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14 Princípios Gerais daAdministração
1. Iniciativa– A capacidade de visualizar um
plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
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14 Princípios Gerais da Administração
1. Espírito de Equipe– A harmonia e união
entre as pessoas são grandes forças para a organização.
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Apreciação Crítica da Teoria Clássica
• Abordagem Simplificada da Organização Formal– Os autores clássicos partem do
pressuposto de que a simples adoção dos princípios gerais de administração (divisão de trabalho, unidade de comando, amplitude de controle, etc.) permite uma organização formal da empresa capaz de proporcionar-lhe a máxima eficiência possível.
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Apreciação Crítica da Teoria Clássica
• Ausência de Trabalhos Experimentais– Embora os autores clássicos
desejassem substituir o empirismo e a improvisação, seus trabalhos carecem de comprovação científica.
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Apreciação Crítica da Teoria Clássica
• Teoria da Máquina– A Teoria Clássica considera a
organização sob o prisma do comportamento mecânico de uma máquina.
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Apreciação Críticada Teoria Clássica
• Abordagem Incompleta da Organização– A abordagem se encontra simplificada e
incompleta por não considerar o comportamento humano na organização.
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Apreciação Crítica da Teoria Clássica
• Abordagem de Sistema Fechado– Trata a organização como se ela fosse
composto de poucas variáveis perfeitamente conhecidas e previsíveis.