Teoría clásica de la administración
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Teoría clásica de la administración
Presentado por:Karen González
Julieth Valderrama
Presentado a:Alexander Hernández Velásquez
Materia Fundamentos de la administración
Grupo:10105
Corporación Unificada Nacional De Educación Superior2014
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TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
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HENRY FAYOL
•(Estambul, 1841 - París, 1925)
Ingeniero y teórico de la administración de
empresas.
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TEORÍA CLÁSICA
Surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizo por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.
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Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos:
• Funciones administrativas
• Funciones técnicas.
•Funciones comerciales.
•Funciones financieras.
•Funciones de seguridad.
•Funciones contables (planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar)
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Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
PLANEACIÓN: ORGANIZACIÓN:
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DIRIGIR: COORDINAR:
CONTROL:
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DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN:
• Administración es un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficientemente y eficazmente con todas las personas que trabaja dentro de una organización.
• Organización es una agrupación deliberada de personas para el logro de propósitos específicos.
• La administración constituye una actividad importante en una sociedad pluralista que se basa en el esfuerzo del hombre a través de las organizaciones.
• El concepto de organización implica actividades estructurales e integradas, es decir, gente que trabaja junta en relaciones de interdependencia.
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LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Consiste en la especialización de las tareas.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:
La primera es el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural de la primera.
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3. DISCIPLINA:
Depende de la obediencia a los acuerdos establecidos.
4. UNIDAD DE MANDO:
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN:
Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
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6. SUBORDINACIÓN:
Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL:
Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. CENTRALIZACIÓN:
Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización.
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9. JERARQUÍA Ó CADENA ESCALAR:
Es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
10. ORDEN:
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11. EQUIDAD:
Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
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12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL:
Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.
13. INICIATIVA:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
14. ESPIRITU DE EQUIPO:
La armonía y la unión de personas es vital para la organización.
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