8/18/2019 Tentang Biaya Relevan

1/3

Tentang Biaya Relevan

‘’Analisis Biaya Relevan’’

Pengertian

  Biaya relevan adalah data biaya yang di harapkan di masa akan datang yang berbeda dalam

 beberapa alternative keputusan atau Biaya relevan merupakan biaya yang terkait dengan keputusanoperasional.

Misalnya, perusahaan yang memproduksi komponen produk seperti kancing yang

menggunakan mesin dan peralatan produksi khusus maka Biaya verhead Pabrik !BP" tetap akan

men#adi beban untuk perusahaan baik perusahaan membeli atau membuat sendiri komponen tersebut.

  $alam hal ini BP tetap tersebut tidak relevan untuk dipertimbangkan dalam keputusan.%ang

termasuk biaya relevan adalah biaya bahan baku, Tenaga &er#a 'angsung !T&'" dan BP variabel.

$alam pengambilan keputusan membeli atau membuat sendiri komponen produk dan keputusan

menerima atau menolak order, perusahaan harus mempertimbangkan biaya relevan dan bukan total

 biaya.

&onsep Biaya untuk pembuatan &eputusan(mpat istilah biaya, )stilah*istilah yang dimaksud adalah biaya di+erensial !di++erential cost",

)ncremental cos+ opportunity cost dan sunk cost.

Biaya terhindarkan !avoidable cost" adalah biaya yang dapat dihilangkan baik seluruhnya

ataupun sebagian dengan memilih salah satu dari alternati+ yang ter*sedia. $engan memilih alternati+ 

 pergi ke bioskop, biaya se-a videotape dapat dihindari. $engan memilih alternati+ menye-a

videotape, biaya menonton +ilm di bioskop dapat dihindari. leh karena itu, biaya menonton di

 bioskop dan menye-a videotape dapat dihindari. ebaliknya, biaya se-a apartemen tidak dapat

dihindari di antara kedua alternati+ tersebut. Anda akap tetap menye-a apartemen, apapun pilihan

Anda atas kedua alternati+ tersebut. Biaya terhindarkan !avoidable cost" adalah biaya relevan. Biaya

tidak terhindarkan !unavoidable cost" adalah biaya tidak relevan. Ada dua kategori biaya yang tidak 

 pernah relevan dalam pembuatan keputusan. Biaya tidak relevan tersebut adalah/0. unk cost

1. 2uture cost yang tidak berbeda di antara berbagai alternati+.

Sunk cost Bukan Biaya Relevan

unk cost adalah biaya yang telah ter#adi dan tidak dapat dihindari dari apapun keputusan

yang dibuat oleh rnana#er. unk cost akan selalu sama, tidak memiliki pengaruh terhadap berbagai

alternati+ yang dipertimbangkan, biaya tersebut selalu tidak relevan dan sebaiknya diabaikan.

ebaliknya, +uture cost yang berbeda di antara berbagai alternati+ yang tersedia adalah biaya relavan.

alah satu pela#aran konseptual yang sulit bagi para mana#er adalah sunk cost tidak pernah

relevan dalam pembuatan keputusan. 3odaan untuk memasukkan sunk cost dalam analisis terutama

dalam analisis nilai buku peralatan tua yang dimiliki oleh perusahaan. &ita akan mem+okuskan padanilai buku peralatan tua. &ita akan melihat bah-a tanpa memperhatikan segala sesuatu yang berkaitan

dengan sunk cost, kesimpulannya sama sa#a**sunk cost tidak dapat dihindari, dan oleh karenanya

dapat diabaikan dalam pembuatan keputusan.

Unitized fixed costs (Biaya tetap disatukan)

4ntuk biaya*produk tu#uan, biaya tetap sering dibagi dengan beberapa ukuran aktivitas dan

ditugaskan untukunit individu hasil product.The adalah untuk membuat biaya

tetap muncul variabel. Meskipun ada alasan yang sah untuk praktek ini, dari produk*biaya perspekti+,

dapat menciptakan kekacauan dalam pengambilan keputusan. leh karena itu, dalam

analisis keputusan, biasanya bi#aksana untuk  

8/18/2019 Tentang Biaya Relevan

2/3

memasukkan biaya tetap dalam #umlah total, bukan sebagai biaya per unit. Pesan moral/ 5aspadalah

terhadapbiaya tetap uniti6ed dalam pengambilan keputusan

Allocated fixed costs (Biaya tetap Dialokasikan)

7al serupa #uga ter#adi untuk mengalokasikan biaya tetap di seluruh divisi, departemen, atau lini produk.ebuah hasil yang mungkin adalah bah-a produk atau departemen mungkin muncul tidak 

menguntungkanketika pada kenyataannya itu tidak membuat kontribusi terhadap meliputi biaya

tetap dan keuntungan.ebelum memutuskan untuk menghilangkan departemen, pastikan untuk 

 bertanya mana biaya akan dihindari #ika alternati+ tertentu dipilih. ebuah biaya tetap yang telah

dialokasikan untuk departemen dapat terus, secara total atau sebagian bahkan

setelah departemen telah dieliminasi.

Pesan moral/ 5aspadalah terhadap biaya tetap dialokasikan mengidenti+ikasi biaya dihindari

 Opportunity costs ( biaya peluang)

rang*orang cenderung mengabaikan biaya kesempatan, atau untuk mengobati biaya seperti kurang

 penting dibandingkan biaya out*o+*saku. 8amun biaya kesempatan hanya sebagai nyata dan penting untuk membuat keputusan yang tepat seperti biaya out*o+*saku.

Pesan moral/ membayar perhatian khusus untuk mengidenti+ikasi dan termasuk biaya kesempatan

dalam analisis keputusan

 penerapan biaya relevan pada berbagai kondisi

0.  Penetapan 7argaAnalisis biaya relevan digunakan dalam pengambilan keputusan #angka pendek untuk menetapkan

harga #ual untuk suatu pesanan tambahan diluar produksi yang normal. uatu pesanan tambahan akan

diterima #ika harga #ualnya dapat menutup biaya variabel sehingga memberikan mar#in kontribusi

!harga #ual dikurangi biaya variabel" yang positi+.

1.  Membuat atau membeli&eputusan untuk membuat atau membeli mencakup pembandingan antara dua alternative yaitu

membuat sendiri dalam pabriknya atau membeli dari supplier luar. Biaya relevan dengan keputusan

membeli adalah harga beli per unit, sedangkan biaya relevan dengan keputusan membuat sendiri

meliputi biaya produksi variabel, biaya tetap yang dapat dihindarkan, dan biaya peluang.

Agar produk #adi sampai di tangan konsumen, ada beberapa langkah yang harus di#alani.

9  Pertama, bahan baku diperoleh baik melalui penambangan, pengeboran, menanam ataumemelihara he-an dan sebagainya.

9  &edua, bahan baku ini harus diproses untuk dibersihkan dan disiapkan agar men#adi bahan yang berguna dan sesuai dengan kebutuhan.

9  &etiga, bahan*bahan tersebut harus melalui proses pabrikasi pendahuluan sebelum digunakansebagai bagian dari barang #adi.

9  &eempat, proses manu+aktur aktual produk#adi dilakukan.

9  Akhirnya, barang #adi didistribusikan kepada konsumen akhir. eluruh tahapan ini disebut valuechain !rantai nilai".

:.  Bauran produk Analisis biaya relevan berman+aat dalam menetapkan kombinasi yang optimal beberapa produk yang

harus diproduksi dan di#ual dalam suatu bauran produk untuk mencapai laba yang maksimum dengan

mempertimbangkan keterbatasan yang ada

a.  Men#ual atau memproses lebih lan#ut

8/18/2019 Tentang Biaya Relevan

3/3

&eputusan untuk men#ual atau memproses lebih lan#ut mencakup pembandingan dua alternative yaitu

men#ual produk tanpa biaya pemrosesan tambahan atau men#ual produk setelah ter#adi biaya

 pemrosesan tambahan. Tentu sa#a keputusan akan #atuh pada alternative yang memberikan

keuntungan lebih besar. 2aktor penting yang perlu diperhatikan untuk tipe keputusan seperti ini adalah

 biaya tertanam !sunk cost" selalu merupakan biaya yang tidak relevan

;.  &eputusan 'ini Produk &eputusan lini produk berhubungan dengan kemungkinan untuk menarik satu atau lebih produk dari

lini produk perusahaan. $ua +aktor yang mesti dipertimbangkan dengan cermat adalah +aktor 

kuantitati+ dan kualitati+. 2aktor kuantitati+ menyangkut pengurangan dan penghematan biaya harus

melebihi hilangnya pendapatan karena ditariknya produk yang bersangkutan. 2aktor kualitati

menyangkut pengaruhnya terhadap konsumen dan produk lain yang dipertahankan dalam lini produk 

ika pendapatan tambahan dari ekspansi operasi

melebihi biaya relevan dengan ekspansi?.  Pesanan &husus

Mana#er selalu mengevaluasi apakah pesanan khusus dapat diterima dan apabila diterima berapakah

harga yang akan ditetapkan untuk pesanan khusus ter*sebut. Pesanan khusus adalah pesanan pada

-aktu tertentu yang bukan merupa*kan hasil dari kegiatan normal perusahaan.

@.  Penggunaan umber $aya yang TerbatasMana#er terus*menerus dihadapkan pada masalah bagaimana sumber daya yang terbatas digunakan.

ebagai contoh, sebuah toko memiliki keterbatasan ruang sehingga tidak dapat menumpuk semua

 produk yang ada. Perusahaan manu+aktur memiliki keterbatasan #umlah #am mesin dan #umlah tenaga

ker#a langsung. Pada saat keterbatasan sumber daya tersebut membatasi kemampuan perusahaan

untuk memuaskan kebutuhannya, perusahaan dapat mengatakan bah-a mereka meng*hadapi kendala.

&arena sumber daya terbatas, perusahaan tidak dapat memenuhi seluruh ambisinya, sehingga mana#er 

harus memutuskan bagaimana sumber daya yang terbatas tersebut digunakan. Biaya tetap selalu tidak 

terpengaruh oleh pilhan yang dibuat oleh mana#er sehingga mana#er harus memilih tindakan yang

akan memaksimumkan total margin kontribusi.