Tendencias internacionales sobre la producción y el consumo

sostenible

Bart van HoofFacultad de AdministraciónUniversidad de Los Andes

(bjv@adm.uniandes.edu.co)

Agenda

• ¿Por qué la Producción y Consumo sostenible?

• ¿Cuál es la esencia de la Producción y Consumo Sostenible?

• ¿Avances en Producción y Consumo Sostenible?

¿1980 – 1990 – 2000 - 2010?

¿Por qué la Producción y Consumo Sostenible?

Interacción entre servicios ambientales y actividades empresariales

Fuente: en base en Millenium Assessment report

Apoyo–Ciclo de

nutrientes–Formación de

suelo–Auto-

recuperación

Cultural– Educacional– Recreacional– Estética – Espiritual

Regulación– Regulación

del clima– Regulación

de inundaciones

– Regulación de plagas

Aprovisionamiento– Alimentos– Agua– Madera y

fibras– Combustible

Dependencia de Servicios ambientales

• Recreación (música, medios)

• Educación (universidades, escueles)

• Investigación• Turismo

• Vivienda• Turismo• Agroindustria• Financiero + seguros • Transporte

• Alimentos (agricultura, pesca, industria)

• Fibras (papel, empaques, construcción)

• Farmacéutica• Agua• Energía• Minería

Industrias

• Guerras• Supresión• Desplazamiento

• Perdida de biodiversidad• Cambio climático • Inundaciones• Plagas

• Eutroficación• Contaminación del agua• Salinización• Agotamiento de pesca• Acidificación

Contribución a problemática ambiental

Dep

end

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Asuntos ambientales que influyen en la competitividadRiesgos: • Disponibilidad de materia prima• Disponibilidad de insumos (agua, energía) • Exigencias de autoridades• Preferencias de clientes • Exigencias de entidades financieras• Legitimidad ante partes interesadas

Oportunidades:• Innovación (procesos, productos, mercados)• Ahorro de costos (Eficiencia de procesos, eficiencia de productos) • Reputación • Acceso a financiación

• Diferenciación frente competidores

Fuerzas motivadores

Fuerzas regulatorias

Fuerzas de requisitos

financieros

Fuerzas de avances

tecnológicos

Fuerzas del mercado y cambio en

patrones de consumo

Fuerzas de ONGs y la comunidad Empresa

Fuerzas desde la educación y

conocimientos

8

altas

bajas

Cadena de valor

Natural Resources

TransportationManufacturing sites

Product distribution

ConsumersConsumo DistribuciónManufacturaTransporteRecursosnaturalesOpo

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Fuente: M. Kundt, 2009

Producción y consumo sostenible: - Prioridades en la cadena de suministro y la etapa

de uso -

9

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Énfasis del actual esfuerzo de gestión

Solo gestión ad hoc y esporádica

Cadena de valor

Natural Resources

TransportationManufacturing sites

Product distribution

ConsumersConsumo DistribuciónManufacturaTransporteRecursosnaturales

Producción y consumo sostenible: - Esfuerzos de gestión -

Fuente: M. Kundt, 2009

10

Oportunidades de políticas, desempeño y reputación

80% de todos los esfuerzos se dirigen al 20% del riesgo total

¿Sustentabilidad en la cadena de suministro?

¿Sustentabilidad en el consumo?

Cadena de valor

Natural Resources

TransportationManufacturing sites

Product distribution

ConsumersConsumo DistribuciónManufacturaTransporteRecursosnaturales

Producción y consumo sostenible: - Falta de coincidencia entre ambas curvas-

Fuente: M. Kundt, 2009

Producción y consumo y la cadena de provisión del bien estar

Materia prima Capital Mano de obra

Producción

Productos y servicios

Consumo

Satisfacción

Bien estar

Residuos, impacto ambiental

Fuente: Jackson y Michaelis, 2003

Entender la producción y consumo sostenible desde diferentes perspectivas

Producción y Consumo Sostenible

Fin

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Mer

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Comunicación

• Relación entre consumo y cultura

• Consumo y símbolos (estatus, identidad)

• Consumo predeterminada (lock-inn)

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Fuente: en base de Jackson y Michaelis, 2003

Técnico

• Tratamiento• Cumplimiento de normas• Optimización de proceso• Cambio de tecnología• Innovación de productos

Avances en Políticas de Producción y Consumo Sostenible

Etapa Instituciones políticas

ONGs Medios de comunicación

Empresas Participación entre actores

Información e investigación

Débil Sin ministerio central

Organizaciones locales

Pocos informes oficiales sobre el estado del medio ambiente

Relación débil entre desempeño ambiental y económico

Participación restingada a elecciones generales

• Información irrelevante

• Investigación puntual

Crecimiento Ministerio aislado

ONGs verdes no profesionales

Reportes ambientales en algunos medios de comunicación

Soluciones de fin de tubo, control de contaminación

Participación en licencias ambiéntales y consulta en políticas nacionales

• Data sobre polución de agua y aire

• Algunas instituciones especializadas

Consolidación Instituciones a diferentes niveles políticas

ONGs fuertes y participantes en políticas

Reportes ambientales publicados ampliamente en los medios

Organización de sectores productivos ambientalmente sanos

Participación de instituciones ambientales en otras políticas

• Data nacionales sobre emisiones y residuos

• Programas prioritarios de investigación

Fuerte Integración e políticas ambientales a todos os sectores

ONGs fuete que interactúan con industrias

Ataques contundentes de medios contra contaminadores

Impacto fuerte entre negocios ambientalmente sano e su impacto en la economía

Participación de ONGs e industria en todas las planes ambientales en el corto y largo plazo

• Data sobre flujos de material y modelos de asignación

• Medio ambiente como un tema relevante en universidades e institutos de investigación

Fuente: Janicke, 2008

14

Principales áreas de consumo y enfoques de política

Vivienda

AlimentaciónMovilidad

Otros

• Tres áreas cuentan por alrededor de 70-80% de los impactos ambientales de los productos a través de sus ciclos de vida.

Fuente: M. Kundt, 2009

Avances empresariales:Niveles de innovación en sostenibilidad:

Etapa 1: Cumplimiento como oportunidad

2. Enverdecer cadena de suministro

3. Diseño de productos sostenibles

4. Desarrollar nuevos modelos de negocio

5. Nuevos sistemas

Reto

• Fuente de innovación

• Mejorar eficiencias a lo largo de la cadena

• Rediseño de productos y servicios existentes

• Nuevos modelos para generar valor

• Nuevos modelos de pensar

Competencia

• Anticipar a regulación

• Participar en redes

• Rediseño de operaciones

• Relación con proveedores

• Análisis de Ciclo de vida

• Diseño de producto

• Mercadeo de soluciones sostenibles

• Escalamiento de innovaciones

• Anticipar al mercado

• Nuevos socios y aliados

• "Cradle to cradle"

• Integración de sistemas

Oportunidad

• Innovación en materiales, tecnologías y productos

• Ventaja de mover primero

• Reuso de productos• Fuentes de energía

alternativa• Ahorros

económicos• Confiabilidad de

proveedores

• Nuevas cadenas productivas

• Acceso a nuevos mercados

• Diversificación de modelos de negocio

• Desarrollo de nuevos mercados

• Nuevos conceptos

• Liderazgo en el mercado

Valor (motivadores) de la Gerencia ambiental

Valor del cumplimiento regulatorio• Licencia de operación• Evitar multas• Flexibilidad con reguladores

Valor de la eficiencia operativa• Uso eficiente de recursos• Minimización de residuos• Reducción de cotos en el manejo de residuos• Reducción de costos de mantenimiento• Innovación de procesos y productos• Incremento de productividad y moral

Valor del manejo de riesgos• Reducción de costos de respuestas a

calamidades• Reducción en costos de remediación• Reducción de pasivos ambientales• Reducción en premios de seguro

Valor de la inversiones en capital• Reducción de costos de transacción

(duedilligence)• Reducción en tiempo de acceso al

mercado (obtención de permisos) • Mejorar decisiones de compra (equipos,

infraestructura)

Valor del crecimiento del mercado

• Manejo de la cadena de suministro• Atributos diferenciadores de

productos/servicios• Asegurar reputación

Valor del liderazgo estratégico• Liderazgo en el mercado• Portafolio de productos• Contribución a cambios• Redefinición y expansión de mercados• Modificación de la misión estratégica

Integración de perspectivas

Distributiva:

“gana – pierda”

• Comando y control• Quien contamina

paga

• Disminuir/manejar riesgos

• Generar legitimidad

• Control, remediación

Colaborativa:

“gana – gana”

• Voluntariedad• Complementarie

dad

• Generar valor agregado

• Prevención – innovación

Estratégica:

• “Balance”

• Diferenciación• Negociación

• Maximizar valor agregado

• Prevención + remediación

Estrategia Ambiental de la Empresa¿Hasta donde generar valor?

Estrategia General de la Empresa

Política Ambiental de la Empresa¿Como generar valor?

• mercados actuales y futuros• estrategia de costos y precios• recursos humanos• alianzas estratégicas

Programas y ProcedimientosGenerar valor

Clientes eInteresados

C a d e n a d e P r o d u c c i ó n

La integración de la Gerencia Ambiental en el corazón del negocio

Fuente: Pratt, 2005

EstrategiaAmbiental

Corporativa

Componente tecnológico Componente

organizacional

Componente entorno

Política de ambiental

Sistema de gestión ambiental

Incentivos e indicadores de

desempeño

Cultura organizacional

Reclutamiento de personal

Capacidades

Manejo de proveedores

Tecnologías mas limpias

Buenas practicas de operaciónUso eficiente de energía,

agua, materia prima y residuos

Informes de sostenibilidad

Inclusión de partes interesadas y

alianzas

Investigación y desarrollo

Colaboración con autoridades ambientales

Diseño de productos

Acompañamiento del producto

Nuevas tenencias

Gerencia general

Reputación

Convertir los mitos de la gestión ambiental en estrategias gerenciales

Gracias por su atención!!!!!!!!!

Costa Rica: proyectos demostrativos

• Proyecto centro americano de eco-diseño, 1997 – 1999, proyectos pilotos (5)

• Centro Nacional de PML (2000)– Proyectos pilotos en Eco-diseño, ACV, PML (50)– Reporte nacional de manejo de materiales (2002)– Mercado de residuos (2004)

• En 2009, consejo nacional de P&CS (representantes sector publico + privado) -> desarrollo de política de P&CS

Primera conferencia internacional de

PML 1996

Primer Ventanilla de Asistencia Técnica DAMA – ACERCAR

1996Programa de excelencia ambiental empresarial (PREAD, PROGRESA,

ECOPROFIT) 2000

Norma de Eco-etiquetado.

Norma de residuos peligrosos que promueva

la prevención2005

1) Declaración política sobre

Producción mas limpia

1995

2) Primeros convenios de

Producción mas Limpia1995

Política Nacional de Producción mas

limpia1997

Creación del centro Nacional de

Producción mas limpia1998

Mesa Nacional de curtiembres

2004 Normas y programas pos-consumo para

productos: plaguicidas, celulares,

farmacéutico, baterías

2007

Instalación capitulo colombiano del

programa Responsabilidad

Integral1994

Creación de Consejo

Empresarial Colombiano para

el Desarrollo Sostenible CECODES

1993

Producción más Limpia en Colombia 1992 - 2009

Colombia: hacia una producción mas limpia

Actualización de normas de emisiones

atmosféricas con obligaciones para

procesos2008

Normas de farmacéuticos, baterías, plomo acido, baterías

2009

EEUU: “Product stewardship“ manejo responsable del producto

Individuos

ComunidadesGobierno

Empresas

• Diseño de productos• Gestión de la cadena de proveedores• Educación de consumidores• Diseño, y optimización de procesos

• Compras gubernamentales• Gestión de infraestructura

• Demostración de tecnología• Política y regulación

• Decisiones de consumidores• Transporte• Gestión de la ama de "casa"• Decisiones locales

• Uso de tierra• Protección de ecosistemas• Infraestructura y planeación

• ONGs• Universidades• Asociaciones de comercio• Instituciones financieras

EEUU: Implementación de “Product stewardship“

Ítem Valor

Actividad/instrumento

•400 actividades (voluntaria, significante, cambio de comportamiento, activo)

•118 programas

Presupuesto 1,6% del presupuesto anual institucional = U$D 125 millones

Enfoque de programas

•Objetivo: Sostenibilidad 61%, Fin de tubo 29%, Minimización de recursos 10%

•Tema (# y U$D): aire (23%; 72%), ecosistemas(7%; 0,5%), energía (0; 0), uso de tierra (18%; 3% ), materiales (22%; 14%), agua (13,5%; 8,5%), múltiples (16,5%; 3%).

Actividades de educación

múltiples (25%), materiales (19%), aire (18%), uso de tierra (18%), agua (14%), ecosistemas (5%), energía (2%)

* Datos 2007

25

EU SCP Action Plan (of the DG Environment and the DG Enterprise)

Promoción de la Innovación

“...construir sobre, juntar, y mejorar coherencia de las políticas existentes...”

Mejores productos

Producción limpia y ágil

Consumo más inteligente

Mercados globales

Requerimientos de desempeño dinámico, etiquetas de sustentabilidad, instrumentos de ecodiseño, Normalización

Dirigir iniciativas de mercados, redes de innovadores

Metas de eficiencia de recursos, Eco-Innovación y tecnologías ambientales, Evaluación de sistemas de gestión ambiental, PyMEs

Acuerdos con vendedores, Instrumentos de mercado, Impuestos (IVA), Etiquetas ambientales, Publicidad, Adquisiciones verdes.

“Aprovechando las ventajas del “primero que se mueve” y nivelando el campo de juego mundial para tecnologías y productos sustentables”

Fuente: M. Kundt, 2009

• Reducción 30% de energía en hogares para el 2030

• Generación de empleo

Avances empresariales(i): - Optimización de procesos -

Programa de liderazgo ambiental en México

►Participación de 356 empresas

►Ahorros totales: COP$ 62,850 millones / año.

► Recuperación de inversión: 5 meses.

► Ahorro de agua: 1.1 millones de m3 / año (2,187 familias permanentemente).

► Ahorro de energía: 34.32 millones kWh (11,831 hogares).

► Emisiones evitadas: 59,721 t CO2 / año (17,439 autos compactos)*.

► Residuos evitados: 26,413 t / año (lo que genera Cali en 2 semanas).

*Con un recorrido anual de 20 mil kmFuente: A. Rodriguez, 2009

Avances empresariales(ii): - Cadenas de suministros verdes -

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DespuésAntes

Avances empresariales (iii): - Innovación de productos -

Avances empresariales (iv):- Nuevos negocios sostenibles -

Avances empresariales: Nuevos conceptos - “Cradle to Cradle” (v) -