7/31/2019 teme evaluare finala

1/2

Aplicatii individuale - master/anul 2011-2012 (pentru absolventi

specializarea de licenta Comunicare)

1. Construiti situatii, cazuri ( cu referiri la afaceri, comunicarea publica

etc.) care sa ilustreze avantajele si incovenientele(riscurile) gandirii

finaliste.

2. Depistati in mediile de afaceri, in viata internationala, in discursul

public s.a.m.d., situatii, exemple privind utilitateagandirii tendentiale.

3. Utilitatea si limitele (riscurile) gandirii cauzale exemple, cazuri,

situatii

4. Utilitatea, sensurile si complexitatea gandirii sistemice

exemple,cazuri,situatii5. ADAPTAREA scop strategic in gandirea si actiunea managerilor si

ale comunicatorilor; situatii si exemple privind continutul proceselor

de adaptare si rolul COMUNICARII DE ADAPTARE; adaptare si

stabilitate

6. DEZVOLTAREA - scop strategic in gandirea si actiunea

managerilor; distinctia si corelatia dintre adaptare si dezvoltare;

situatii si exemple privind rolul COMUNICARII DE

DEZVOLTARE ;dezvoltare si stabilitate; dezvoltarea durabila(cazuri)

7. CRESTEREA sistemelor si a organizatiilor. Sensul (continutul) silimitele cresterii. Situatii, exemple privind cresterea ca proces

organizational; crize de crestere; crestere si criza; comunicarea de

criza (cazuri)

8. OPTIMIZAREA ca proces organizational. Situatii, exemple, cazuri

pentru ilustrarea sensul practic al proceselor organizationale de

optimizare . Strategii de optimizare

9. EFICIENTA nivel strategic al gandirii manageriale; exemple

privind sensul practic al eficientei in organizatii; riscurile reducerii

eficientei la analize financiar-contabile

10.PERFORMANTA nivel strategic al gandirii si actiunii manageriale;distinctia si corelatia dintre eficienta si performanta; exemple privind

sensul practic al perfomantei

1

7/31/2019 teme evaluare finala

2/2

CORELATII STRATEGICE in gandirea si actiunea manageriala:

11. Corelatia dintre mediul intern si mediul extern ale organizatiilor;

dificultati in gestionarea corelatiei in conditii de schimbare turbulenta/in

conditii de criza (exemple, cazuri); abordari manageriale adecvate, de succes

si inadecvate(erori);

12. Corelatia dintre factori naturali si factori sociali, cu influenta in

conducerea organizatiilor(exemple, abordari de succes,erori);

13. Corelatia dintre factori intentionati,deliberati,planificati respectiv factori

spontani, intamplatori etc. (exemple);

14. Corelatia dintre viitor, prezent si trecut(exemple, riscuri-

ignorare/supraestimare);

15. Corelatia dintre tineri si maturi;( exemple; riscuri );

16. Corelatia dintre femei si barbati;(exemple,riscuri de unilateralizare))

17. Corelatia dintre indivizi , grupuri si organizatie ( exemple, situatii,

riscuri, abordari unilaterale si abordaricorelative, performante, de succes)

18. Corelatia strategica dintre CONTINUITATE, STABILITATE si

DISCONTINUITATE, SCHIMBARE (exemple, cazuri, situatii; abordari

adecvate, de succes/abordari eronate)

19. Corelatia strategica dintre FOND si FORMA; situatii, cazuri,exemple,

riscuri privind FONDUL FARA FORMA ( forme inadecvate, forme lipsa

s.a.m.d.)

20. Teza formelor fara fond - ipostaze actuale din mediile de afaceri si dinspatiul public autohton.

2