NOMBRE DE LA ASIGNATURA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. ÁREA: BÁSICA. CLAVE DE LA ASIGNATURA: B26. OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA: Al finalizar el curso el alumno estimará la importancia de la planeación de estrategias a fin de diseñarlas e implementarlas con acertividad en las organizaciones. TEMAS Y SUBTEMAS: 1. GENERALIDADES.

1.1. Definición y evolución de la planeación estratégica. 1.2. Ventajas y desventajas de la planeación estratégica. 1.3. Conceptos de innovación y sinergia. 1.4. Diferencia entre planeación tradicional y Planeación estratégica. 1.5. Modelos de planeación estratégica.

2. PROCESOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

2.1. Definición de misión y visión. 2.2. Concepto de misión y visión. 2.3. Filosofía corporativa y grupos de interés. 2.4. Determinación de objetivos. 2.5. Definición de objetivos y metas.

3. ANÁLISIS DEL ENTORNO – IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES.

3.1. Ambiente externo. 3.1.1. Consumidores. 3.1.2. Proveedores. 3.1.3. Competencia. 3.1.4. Aspecto sociopolítico. 3.1.5. Aspecto tecnológico. 3.1.6. Aspecto legal. 3.1.7. Aspecto social. 3.1.8. Aspecto económico.

3.2. Ambiente interno. 3.2.1. Empresa. 3.2.2. Empleados. 3.2.3. Portafolio de productos y/o servicios. 3.2.4. Ciclo de vida de los productos. 3.2.5. Recursos. 3.2.6. Detección de fortalezas y debilidades.

4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.

4.1. Concepto de estrategia. 4.2. Tipos de estrategia.

4.2.1. Nivel funcional. 4.2.1.1. Eficiencia. 4.2.1.2. Calidad. 4.2.1.3. Innovación. 4.2.1.4. Cliente.

4.2.2. Nivel de negocios. 4.2.2.1. Genérica. 4.2.2.2. Liderazgo en costos. 4.2.2.3. Diferenciación. 4.2.2.4. Concentración. 4.2.2.5. Inversión competitiva.

4.2.2.6. Mercado fragmentado. 4.2.2.7. Mercado embrionario. 4.2.2.8. Mercado maduro.

4.2.3. Nivel global. 4.2.3.1. Internacional. 4.2.3.2. Global. 4.2.3.3. Transaccional. 4.2.3.4. Multidoméstica.

4.2.4. Corporativo. 4.2.5. Integración vertical. 4.2.6. Diversificación. 4.2.7. Alianzas estratégicas. 4.2.8. Franquicias. 4.2.9. Subsidiarias.

4.3. Implementación de Estrategias. 4.3.1. Diseño y estructura organizacional. 4.3.2. Delimitación de responsabilidades. 4.3.3. Asignación de recursos. 4.3.4. Políticas. 4.3.5. Manejo de conflictos.

5. CONTROL ESTRATÉGICO.

5.1. Diseño de sistemas de control. 5.2. Control de mercados. 5.3. Control de finanzas. 5.4. Control de recursos humanos. 5.5. Control de producción y servicios. 5.6. Diseño de tablero de control.

BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA:

ANSOFF, Igor. El planteamiento estratégico, Trillas, México, 1992.

DAVID, Fred R., Conceptos de administración estratégica, 9ª. ed., Pearson, México, 2003, 336 pp.

GÓMEZ Ceja, Guillermo, Planeación y organización de empresas, CECSA, México, 1980.

HITT, Michael, Administración estratégica, Pearson, México.

KENICHE, Omahe. La mente del estratega, McGraw Hill, México, 1993.

PERALTA Alemán, Gilberto, Calidad para la globalización, Esfinge, México, 2004.

SALLENAVE, Jean Paul. Gerencia y planeación estratégica, Norma, México, 1990.

STEINER, A. George. Planeación estratégica, CECSA, México, 1993.

THOMPSON, Arthur A, Jr. y A. J. Strickland III, Administración estratégica. Textos y casos, 13ª ed., McGraw Hill, México, 2006, 860 pp.

VALDÉS Hernández, Luis A. Planeación estratégica con enfoque sistémico, FCA, México, 2004.