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Introducción a la economía de la empresaIntroducción a la economía de la empresa
PPAARRTTEE
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Tema 1 La empresa como realidad socioeconómica
OBJETIVOSOBJETIVOS
•• DefinirDefinir conceptosconceptos básicosbásicos de la de la economíaeconomía de la de la empresaempresa
•• ConocerConocer la la realidadrealidad complejacompleja de la de la empresaempresa y y susu entornoentorno
•• DefinirDefinir la la concepciónconcepción sistémicasistémica de la de la empresaempresa
PARTE I. Introducción a la Economía de la EmpresaPARTE I. Introducción a la Economía de la Empresa
PARTE II. El subsistema de dirección y administraciónPARTE II. El subsistema de dirección y administración
PARTE III. El subsistema productivo PARTE III. El subsistema productivo
PARTE IV. El subsistema comercialPARTE IV. El subsistema comercial
PARTE V. El subsistema financieroPARTE V. El subsistema financiero
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ConceptosConceptos previos: Economía, Empresa y previos: Economía, Empresa y EconomíaEconomía de la Empresa de la Empresa La Empresa en el Sistema Económico La Empresa en el Sistema Económico EvoluciónEvolución Histórica del Histórica del EntornoEntorno y la y la EmpresaEmpresaLa Empresa como Sistema La Empresa como Sistema El Entorno de la El Entorno de la EmpresaEmpresa
Tema 1 La empresa como realidad socioeconómica
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ÍNDICE
Introducción a la economía de la empresaIntroducción a la economía de la empresa
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ANÁLISIS MICROECONÓMICO•• Empresa como una funciEmpresa como una funcióón de produccin de produccióónn
•• Caja Caja negranegra
ConceptosConceptos previosprevios: : EconomíaEconomía, , EmpresaEmpresa y y EconomíaEconomía de la de la EmpresaEmpresa
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Funcionamiento interno de la empresa
Razón de ser de la empresa
Modo en que la empresa consigue objetivos
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ANÁLISIS MACROECONÓMICO
•Valor añadido•Flujo circular de la renta
ConceptosConceptos previosprevios: : EconomíaEconomía, , EmpresaEmpresa y y EconomíaEconomía de la de la EmpresaEmpresa
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Condumidores Empresas
Factores productivos
Rentas factores productivos
Pagos (ingresos)
Bienes y servicios
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EMPRESAEMPRESASistemaSistema en el en el queque se se coordinancoordinan
factores de produccifactores de produccióón, n, financiacifinanciacióónn, , humanoshumanos y y
comercialescomerciales para obtener sus finespara obtener sus fines
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ConceptosConceptos previosprevios: : EconomíaEconomía, , EmpresaEmpresa y y EconomíaEconomía de la de la EmpresaEmpresa1
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ConceptosConceptos previosprevios: : EconomíaEconomía, , EmpresaEmpresa y y EconomíaEconomía de la de la EmpresaEmpresa1
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESASCARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESAS
•Toda empresa tiene objetivos y fines que son la razón de su existencia
•La empresa es un conjunto de factores (producción, comerciales, financieros y humanos)
• Los factores están coordinados
•La empresa es un sistema abierto
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ConceptosConceptos previosprevios: : EconomíaEconomía, , EmpresaEmpresa y y EconomíaEconomía de la de la EmpresaEmpresa1
ECONOMÍA DE LA EMPRESAECONOMÍA DE LA EMPRESA
•• “Business Administration”: “Business Administration”: AdministraciónAdministración de de NegociosNegocios
•• EstudiarEstudiar a la a la empresaempresa desde el punto de desde el punto de vista de su administración en la práctica vista de su administración en la práctica
•• ObjetoObjeto material de estudio: unidad material de estudio: unidad económica principal o económica principal o empresaempresa
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Tema 1 La empresa como realidad socioeconómica
La La empresaempresa en el en el sistemasistema económicoeconómico2
SistemaSistema de de librelibre mercadomercadoCompetencia
Propias decisiones y objetivos
SistemaSistema de de economíaeconomía centralizadacentralizadaEmpresas sometidas autoridad EstadoInterviene éste en todas las decisiones
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Tres perTres perííodos posteriores a la odos posteriores a la RevoluciRevolucióón Industrial (n Industrial (AnsoffAnsoff):):
ProducciProduccióónn en en masamasaMarketing en Marketing en masamasa
TransiciTransicióónn a la era a la era postindustrialpostindustrial
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EvoluciónEvolución históricahistórica del del entornoentorno y la y la empresaempresa3
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PRODUCCIPRODUCCIÓÓN EN MASAN EN MASA
•• ProducciProduccióónn a gran a gran escalaescala•• Cadena de montaje Cadena de montaje •• DivisiDivisióónn y especializaciy especializacióón del trabajo n del trabajo •• AbaratamientoAbaratamiento de los costes unitarios de los costes unitarios
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3 EvoluciónEvolución históricahistórica del del entornoentorno y la y la empresaempresa
A Henry A Henry FordFord se le atribuye el se le atribuye el FordismoFordismo, que creó mediante la , que creó mediante la fabricación de un gran número de automóviles de bajo fabricación de un gran número de automóviles de bajo
coste mediante la coste mediante la producción en cadenaproducción en cadena. . Este sistema llevaba aparejada la utilización Este sistema llevaba aparejada la utilización
de maquinaria especializada y un número elevado de de maquinaria especializada y un número elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados. trabajadores en plantilla con salarios elevados.
El proyecto consistía en fabricar automóviles sencillos El proyecto consistía en fabricar automóviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de y baratos destinados al consumo masivo de
la familia media americana.la familia media americana.
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MARKETING EN MASAMARKETING EN MASA
•• Surge en los aSurge en los añños 30os 30
•• OrigenOrigen: saturaci: saturacióón del mercado y n del mercado y demanda de productos diferenciadosdemanda de productos diferenciados
•• Nuevo reto: de mentalidad de Nuevo reto: de mentalidad de producciproduccióón a mentalidad de mercadon a mentalidad de mercado
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3 EvoluciónEvolución históricahistórica del del entornoentorno y la y la empresaempresa
General General MotorsMotors superó a superó a FordFord Motor Motor CompanyCompanyen los años 1920 gracias al liderazgo de en los años 1920 gracias al liderazgo de AlfredAlfred SloanSloan. .
Mientras Mientras FordFord continuó refinando el proceso de continuó refinando el proceso de fabricación para reducir costes, fabricación para reducir costes, SloanSloan estaba estaba
inventando nuevas maneras de dirigir una compleja inventando nuevas maneras de dirigir una compleja organización mundial, mientras prestaba atención organización mundial, mientras prestaba atención especial a las especial a las demandas de los consumidoresdemandas de los consumidores. Los . Los
compradores de coches ya no querían el compradores de coches ya no querían el modelo básico y más barato; querían modelo básico y más barato; querían estilo, estilo,
poder y prestigiopoder y prestigio, lo que GM les ofrecía, lo que GM les ofrecía
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POSTINDUSTRIALIZACIPOSTINDUSTRIALIZACIÓÓNN
•• AumentoAumento de de turbulenciaturbulencia e e incertidumbreincertidumbre del del entorno entorno
•• EmpresasEmpresas afrontan impacto que suponen cambios afrontan impacto que suponen cambios acelerados en la economacelerados en la economííaa
•• ClientesClientes mejor informados y mmejor informados y máás exigentess exigentes•• GobiernosGobiernos imponen normativas mimponen normativas máás restrictivas s restrictivas
sobre la defensa del sobre la defensa del medioambientemedioambiente
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3 EvoluciónEvolución históricahistórica del del entornoentorno y la y la empresaempresa
El El justjust in timein time nació en Japón, donde fue aplicado nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística por la empresa automovilística ToyotaToyota que lo que lo
empezó a utilizar a principios de los años 50 y el empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de todos los elementos innecesarios en el área de
producción (que incluye desde el departamento de compras producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de de materias primas, hasta el de
servicio al cliente, pasando por recursos humanos, servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.)finanzas, etc.) y es utilizado para alcanzar y es utilizado para alcanzar reducciones de costosreducciones de costos nunca imaginados nunca imaginados
y cumpliendo con las y cumpliendo con las necesidades de los clientesnecesidades de los clientes a a los costos mas bajos posibles. En una nación pequeña los costos mas bajos posibles. En una nación pequeña
como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el espacio físico. Por ello, uno de los pilares de la espacio físico. Por ello, uno de los pilares de la
nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminación de desperdicios y, en conclusión, la la eliminación de desperdicios y, en conclusión, la eliminación de la carga que supone la existencia eliminación de la carga que supone la existencia
del inventario. del inventario.
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La La empresaempresa en el en el análisisanálisismicroeconómicomicroeconómico tradicionaltradicional
La La empresaempresa en la en la nuevanueva economíaeconomíaindustrialindustrial
AnálisisAnálisis estratégicoestratégico de la de la empresaempresa
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La La empresaempresa en el en el análisisanálisis microeconómicomicroeconómicotradicionaltradicional
EmpresaEmpresa cajacaja negranegra ((curvacurva de de costescostes))ObjetivoObjetivo: : maximizaciónmaximización de de beneficiosbeneficiosCompetenciaCompetencia perfecta perfecta No se No se precisaprecisa disponerdisponer de de estrategiasestrategias competitivascompetitivas
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La La empresaempresa en la en la nuevanueva economíaeconomía industrialindustrial
La La interdependenciainterdependencia con con otrasotras empresasempresasobligaobliga a a tenerlastenerlas en en cuentacuenta y y anticiparseanticiparse((comportamientoscomportamientos estratégicosestratégicos))
ManoMano visible de la visible de la empresaempresa
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AnálisisAnálisis estratégicoestratégico de la de la empresaempresa
TomaToma de de decisionesdecisiones condicionadacondicionada porpor loslosobjetivosobjetivos y y loslos recursosrecursos disponiblesdisponibles
DecisionesDecisiones estratégicasestratégicas, , tácticastácticas y y operativasoperativas
EstrategiasEstrategias de de diferenciacióndiferenciación y de y de liderazgoliderazgoen en costescostes: : ventajaventaja competitivacompetitiva
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SistemaSistema
Dos o mDos o máás elementos, cumplis elementos, cumpliééndose ndose que cada parte influye sobre el todo, no que cada parte influye sobre el todo, no de forma aislada respecto a los demde forma aislada respecto a los demáás s
componentes del componentes del sistemasistema
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La La empresaempresa comocomo sistemasistema4
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SistemaSistema
ConjuntoConjunto de de unidadesunidades en en interrelaciinterrelacióónn((BertalanffyBertalanffy, 1968), 1968)
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La Empresa como La Empresa como SistemaSistema((KastKast y y RosenzweigRosenzweig):):
•• Artificial Artificial •• FinalistaFinalista•• AbiertoAbierto•• CibernCibernééticotico•• JerJeráárquicorquico
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ENTRADAS SALIDASCAJA NEGRA
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
Sistema de control
DatosDatosDineroDineroTrabajoTrabajo
TecnologíaTecnologíaEnergíaEnergía
Bienes de equipoBienes de equipoMaterialesMateriales
ProductosProductosServicios Servicios ResultadosResultadosDividendosDividendosImpuestosImpuestos
InformaciónInformación
ENTORNOENTORNO
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SUBSISTEMAS DE LA EMPRESASUBSISTEMAS DE LA EMPRESA
EfectuarEfectuar particiones de los particiones de los elementos de la empresa en grupos elementos de la empresa en grupos homoghomogééneos que permitan entender neos que permitan entender
su funcionamientosu funcionamiento
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SUBSISTEMAS DE LA EMPRESASUBSISTEMAS DE LA EMPRESA
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Produce Produce sinergiasinergia
GlobalGlobal
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REAL. Aprovisionamiento, producción y
comercialización de losproductos o servicios
obtenidos
FINANCIERO. Captación, administración y control
de los recursos financieros
DIRECTIVO. Toma de decisiones tendente a
asegurar el logro de losobjetivos del sistema
mediante el control de unaorganización
SUBSISTEMA SUBSISTEMA DIRECTIVODIRECTIVO
SUBSISTEMA SUBSISTEMA FINANCIEROFINANCIERO
ProducciónProducción
ComercialComercial
SUBSISTEMA SUBSISTEMA REALREAL
entornoentorno
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La La empresaempresa comocomo sistemasistema4
recursosrecursosProductos Productos y serviciosy servicios
informacióninformación
Productos Productos y serviciosy servicios
informacióninformación informacióninformación
informacióninformaciónrecursosrecursos
recursosrecursos Ingresos ventaIngresos ventagastosgastos
recursosrecursos
recursosrecursos
informacióninformación
informacióninformación
informacióninformaciónSUBSISTEMA SUBSISTEMA COMERCIALCOMERCIAL
SUBSISTEMA SUBSISTEMA PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN
SUBSISTEMA SUBSISTEMA DIRECCIÓNDIRECCIÓN
SUBSISTEMA SUBSISTEMA FINANCIEROFINANCIERO
ENTORNOENTORNO
informacióninformación
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Planificación
Organización
Dirección RRHH
Control
SUBSISTEMA SUBSISTEMA DIRECCIÓNDIRECCIÓN
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SUBSISTEMA SUBSISTEMA PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN
Proceso de transformación
Entorno
Inputs Outputs
Retroalimentación
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SUBSISTEMA SUBSISTEMA PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN
Diseño del productoDiseño del producto
Diseño del proceso productivoDiseño del proceso productivo
Determinación capacidadDeterminación capacidad
Localización de la planta de Localización de la planta de producciónproducción
Distribución en plantaDistribución en planta
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La La empresaempresa comocomo sistemasistema4
SUBSISTEMA SUBSISTEMA COMERCIALCOMERCIAL
Detectar necesidades Detectar necesidades consumidores: investigación consumidores: investigación comercial, segmentación de comercial, segmentación de
mercados y previsión de demandamercados y previsión de demanda
Hacer que se vendan los Hacer que se vendan los productos y servicios: programa productos y servicios: programa
comercialcomercial
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La La empresaempresa comocomo sistemasistema4
SUBSISTEMA SUBSISTEMA FINANCIEROFINANCIERO
Evaluación y selección de Evaluación y selección de inversionesinversiones
Elección de las fuentes de Elección de las fuentes de financiaciónfinanciación
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AMBIENTE
SUB. FINES VALORES
SUB. PSICOSOCIAL
SUB.ESTRUCTURAL
SUB.TÉCNICO
SUB. ADMINISTRATIVO
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KastKast y y RosenzweigRosenzweig
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EmpresaEmpresa como sistema abierto como sistema abierto en constante interaccien constante interaccióón con su n con su entornoentorno
ResultadosResultados de empresa depende de empresa depende de un conjunto de factores que de un conjunto de factores que son fuentes de oportunidades y son fuentes de oportunidades y amenazasamenazas
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El El entornoentorno de la de la empresaempresa5
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El El ééxitoxito y la y la supervivenciasupervivencia de la de la empresaempresa dependedepende del del gradogrado de de conocimientoconocimiento y y anticipacianticipacióónn del del
entornoentorno
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El El entornoentorno de la de la empresaempresa5
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EntornoEntorno GenGenééricorico
ElementosElementos que afectan por igual a un que afectan por igual a un conjunto de organizaciones en un tiempo y conjunto de organizaciones en un tiempo y
espacio espacio
ConjuntoConjunto de de factoresfactores econeconóómicosmicos, , polpolííticosticos--legaleslegales, , socioculturalessocioculturales y y tecnoltecnolóógicosgicos quequedelimitandelimitan laslas reglasreglas del del juegojuego y el y el marcomarcogeneral en el general en el queque laslas empresasempresas se van a se van a
desenvolverdesenvolver
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El El entornoentorno de la de la empresaempresa5
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EntornoEntorno GenGenééricorico
EconEconóómicosmicos: : tipotipo de de interinterééss, , inflaciinflacióónn, , tasatasade de paroparo, , balanzabalanza comercialcomercialPolPolííticosticos--legaleslegales: : monetariasmonetarias, , fiscalesfiscales, , laboraleslaboralesSocioculturalesSocioculturales: : nivelnivel educativoeducativo, variables , variables demogrdemográáficasficasTecnolTecnolóógicosgicos: : tecnologtecnologííasas claves, claves, bbáásicassicas, , emergentesemergentes
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El El entornoentorno de la de la empresaempresa5
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EntornoEntorno EspecEspecííficofico
FactoresFactores queque influyeninfluyen sobresobre loslos resultadosresultados de de un un grupogrupo de de empresasempresas con con caractercaracteríísticassticas
comunescomunes
EstructuraEstructura del sector industrialdel sector industrial--------ConductasConductas de de laslas empresasempresas
NNúúmeromero y tamay tamañño de las empresas, la o de las empresas, la presencia o ausencia de barreras de entrada, la presencia o ausencia de barreras de entrada, la existencia de productos sustitutivos prexistencia de productos sustitutivos próóximos, ximos, gradogrado de de integraciintegracióónn vertical, la vertical, la tecnologtecnologííaa, , loslos
costes de costes de producciproduccióónn, , tipotipo informaciinformacióónn
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El El entornoentorno de la de la empresaempresa5
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EntornoEntorno EspecEspecííficofico
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El El entornoentorno de la de la empresaempresa5
Competidores Competidores potencialespotenciales
ProveedoresProveedores CompradoresCompradores
SustitutosSustitutos
COMPETIDORES COMPETIDORES SECTORSECTOR
INDUSTRIALINDUSTRIAL
Barreras de Barreras de entradaentrada
Poder Poder negociador negociador
clientesclientes
Amenaza Amenaza productos productos
sustitutivossustitutivos
Poder Poder negociador negociador proveedoresproveedores
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RESUMEN Y CONCLUSIONES
•• Economía de la empresa: estudio Economía de la empresa: estudio de la administración de la de la administración de la empresa empresa
•• La La empresaempresa eses un un sistemasistemaformadoformado porpor subsistemassubsistemas en en interacciinteraccióónn con el con el entornoentorno y en el y en el queque se se coordinancoordinan factoresfactores de de producciproduccióónn, , financiacifinanciacióónn, de , de recursosrecursos humanoshumanos y y comercialescomercialesparapara obtenerobtener sussus finesfines
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BIBLIOGRAFBIBLIOGRAFÍÍAA•• CUERVO, A. (director) (2001): CUERVO, A. (director) (2001):
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CASOS•• GARCÍA DEL JUNCO, J.; CASANUEVA, C.; GARCÍA DEL JUNCO, J.; CASANUEVA, C.;
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LECTURAS
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httphttp://://www.inditex.comwww.inditex.com/es//es/
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EJERCICIOS•• Análisis del entorno de una empresa Análisis del entorno de una empresa
conocida por el alumnoconocida por el alumno•• BARROSO, C. (1996): Casos y BARROSO, C. (1996): Casos y
cuestiones de economía de la empresa. cuestiones de economía de la empresa. Pirámide. Madrid. Preguntas tipo Pirámide. Madrid. Preguntas tipo testtest..
•• LUQUE, LUQUE, M.AM.A.; BUENO, Y.; SANTOS, B. .; BUENO, Y.; SANTOS, B. (2001): Curso práctico de Economía de (2001): Curso práctico de Economía de la Empresa. Pirámide. Madrid. la Empresa. Pirámide. Madrid. Preguntas tipo Preguntas tipo testtest..
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