Tema 01 A figura do emprendedor · 2020. 11. 24. · [1] OIECurso 2013-2014 Aceptar o reto e...
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OIECurso 2013-2014 Aceptar o reto e
traballar.Rafael Nadal.
SER EMPRESARIO¿En qué consiste ser empresario? ¿Cales son as súas notas características? ¿É o mesmo un empresario que un emprendedor?
Ser empresario.Tomado de: Economy Weblog by José María
O'Kean Alonso.
Es común que el empresario sea
el propietario de su empresa,
aunque también que, en las grandes
corporaciones, quienes
desempeñan la función empresarial
sean directivos contratados que no
son propietarios de la misma.
También ha generado cierta
confusión intentar responder a la
pregunta de ¿quién es el
empresario?. Una cuestión que ha
generado todo tipo de respuestas
como: “el líder”, “el patrón de la
nave”, “el que asume el riesgo”, “el
organizador de la producción”,
“quién tomas las decisiones
estratégicas”, ”quién recibe el
beneficio”, “quién innova”, etc… La
realidad es que tipo de
aproximaciones no ha sido muy
fructífera y no ha servido para que
tengamos una idea concreta sobre
los empresarios.
El enfoque más fructífero ha
venido al intentar explicar en qué
consiste la función empresarial. La
cuestión es saber qué hace el
empresario independientemente de
quién desempeñe esta función y si
la desempeña una persona o un
equipo de personas. Este enfoque
suele concluir que la función
empresarial es como un vector con
cuatro componentes y cada
empresario se centra más en uno de
ellos o en varios a la vez.
El primer componente de la
función empresarial consiste
en reducir las ineficiencias que
siempre existen en las empresas.
Todas las empresas son ineficientes,
siempre podemos hacer las cosas
mejor. El empresario siempre está
obsesionado con esta función. Una
función muy relacionada con los
costes de producción y en la que los
sistemas de información abren
enormes posibilidades de mejora en
la actualidad .
Os empresarios e emprendedores crean riqueza, dan
traballo e poñen novos productos á nosa
disposición.
OBRADOIRO DEINICIATIVAS EMPRENDEDORAS
01 - O EMPRENDEDOR.
[2]
El segundo componente afirma
que el empresario es aquel
que afronta la incertidumbre
empresarial. El empresario no
afronta el riesgo sino la
incertidumbre. El riego lo afronta
quien aporta los recursos
financieros necesarios en forma de
capital, que puede ser el mismo
empresario si es a su vez propietario
de la empresa. La función
empresarial es más sutil, consiste
en transformar una situación de
incertidumbre en una situación de
riesgo. Ante la incertidumbre del
futuro no existen escenarios
posibles, ni beneficios posibles ni
asignación de probabilidades. El
empresario es el agente que ante la
incertidumbre predice escenarios
posibles, estima beneficios posibles
y asigna probabilidades
convirtiendo la situación de
incertidumbre en una situación de
riesgo. El propietario del capital
será quien asuma el riesgo. En la
economía global actual, esta función
adquiere una especial dificultad,
debido a la rapidez de cambio de
los escenarios actuales y a la
información masiva existente en la
que basar la estimación del futuro.
La tercera teoría sobre la
función empresarial consiste en
innovar. Las tipologías de
innovación son diversas y hemos
ampliado el ámbito de esta teoría
desde entender que para innovar
son necesariso unos departamentos
específicos de I+D, hasta considerar
que cualquier pequeña modificación
en un envase es innovación.
Además de hablar de los
innovadores también hay que
mencionar a los imitadores, una
categoría que no ha gozado de muy
buena prensa académica, aunque
tan empresarios son unos como
otros y han sido muchos los países
que han salido de la pobreza
imitando tecnológicamente a otros
más avanzados. Sin duda las
tecnologías de la información han
modificado el perfil de los
empresarios actuales y la propia
idea de innovación y todos
conocemos muchos ejemplos de
empresas líderes creadas por
empresarios innovadores en las
diversas ramas de la economía
LIBROS
O emprendedor inicia a carreira e cando a empresa alcanza unha
certa dimensión entrega o testigo ó empresario para que siga desenvolvendo
a empresa.
El libro negro del emprendedorO 95% dos emprendedores non pasa do 5º ano de aventura empresarial. A meirande parte dos libros sobre xestión poñen o acento sobre o éxito e cómo logralo. Sen embargo, Fernando Trías de Bes fai exactamente o contrario: analiza o fracaso para que os seus lectores saiban en todo momento porqué se soe fracasar e que é o que non deben de facer.Está publicado por Ediciones Urano, na súa popular colección Empresa Activa.
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digital. Esta teoría de los
empresarios es la más conocida y
aceptada, pero deja a la función
empresarial en un estado complejo.
El empresario aparece y desaparece.
Sólo se es empresario cuando se
innova, no en el resto del tiempo
dedicado a la función empresarial y
termina haciendo al empresario
inobservable.
El cuarto componente de la
función empresarial se ha ido
convirtiendo en el más aceptado y
generalista. La función empresarial
consiste en detectar y captar las
oportunidades de beneficios que
siempre existen en los mercados. Los
mercados, en contra de lo que afirma
la teoría económica, rara vez están
en equilibrio; siempre andan en
procesos de ajuste y esto es así
porque no todas las necesidades de
los consumidores están satisfechas y
necesidades insatisfechas son
oportunidades de beneficios. El
empresario es el agente perspicaz
que está en constante situación de
alerta para detectar estas
oportunidades de beneficios y con su
acción intentar captar estos
beneficios antes que los demás.
Así pues, un empresario es aquel
que desempeña alguno de los
componentes del vector empresarial:
reducir ineficiencias, afrontar la
incertidumbre, innovar y detectar las
oportunidades de beneficios.
¿É o mesmo un empresario que un emprendedor?
Realmente non son o mesmo.
Inda que ambos buscan crear un
negocio que lles reporte tranquilidade
económica e realización persoal, a
diferencia está no xeito de afrontar
esta finalidade. O emprendedor
centra o seu interese na
autorrealización, as ansias de
superarse e a independencia,
mentres que para o empresario o
énfase está no crecemento e na
acumulación de capital.
Poderíamos dicir que un inicia o
negocio e o outro faino medrar.
A importancia social do emprendedor.
Está claro que o emprendedor, o
empresario, busca seu propio
beneficio, seu propio
desenvolvimento
persoal, se non
queremos utilizar
unha expresión tan
materialista. Pero en
calquera caso, é
indudable
EMPRESARIOS
O emprendedor
busca o seu propio beneficio, pero entretanto nos
beneficia a todos.
El empresario de fin de semana
Debe ser difícil seguirle el ritmo a José Ramón García. Mientras trabajaba en la Cooperativa Mondragón, los fines de semana ejercía de emprendedor junto con su amigo y socio Miguel. Esa tarea duró un año y medio hasta que nació Blusens "con 3.000 euros y cero empleados", cuenta. Y como al principio les tocó hacer de todo, ahora lo ve como una ventaja: "No tengo a nadie en la empresa que haga algo que no he hecho yo antes".
La empresa , dedicada a la electrónica de consumo, lleva desde 2001 un ritmo vertiginoso que a su presidente le compensa y no le pilla por sorpresa. "Este sector, además de rápido, es muy marquista. Así que si no te mueves te quedas rezagado y la gente se olvida de que existes", dice. Por eso, y a pesar de la crisis, esperan un crecimiento de los ingresos de un 65% para este año y tienen en mente conseguir los 100 millones de euros en muy poco tiempo. "De 0 a 100 en 100 meses", cuenta García entre risas.
Un objetivo ambicioso que dista mucho de obtenerse gracias al mercado nacional, en el que estuvieron muy centrados hasta 2007. "Teníamos China para producir, Dubai como oficina comercial para Oriente Próximo. Pero desde la Navidad pasada tenemos Uruguay para el cono sur, México para Centroamérica, Canadá, una oficina en Miami, otra en Reino Unido para el mercado europeo...", dice.
Está claro que para crecer así hace falta ser rápido, pero ese ritmo no parece alterar el tono de voz de José Ramón García. "El gran problema de a los que nos gusta nuestro trabajo es que no somos conscientes del tiempo que pasamos en él.Menos mal que siempre hay alguien que nos recuerda que hay otras cosas en la vida. Además, si uno no descansa no crea tanto", remata.
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que rinde un grande servicio á sociedade, xa que é quen
xenera riqueza, emprego y nos provee de novos
productos e servicios que, sen o seu empuxe e, en
ocasións, inventiva, nonó estarían ó noso alcance.
A túa cidade sen emprendedores.
É certo que non todos os negocios e todas as
empresas naceron dun emprendedor. Algunhas foron
herdadas polos seus propietarios actuais, outras
naceron baixo os auspicios do sector público, do
Estado. Pero a maioría están entre nós porque alguén,
no seu momento, decidíu arriscar e apostalo todo a
desenvolve-la súa idea de negocio.
Imaxina que todas esas empresas desaparecesen
da túa cidade. ¿Qué sucederá? Pois que, simplemente,
quedarías sen tendas nas que mercar a túa roupa, os
teus alimentos, sen cines ós que ir ver as túas películas
favoritas pòrque ninguén as tería filmado nin
producido, sen cafeterías nas que tomar refrescos que
ninguén fabrica, etc. etc. Veriamos un deserto
empresarial no que cada quen tería que ocuparse das
cousas que precisase. É dicir, , teriamos que voltar ós
tempos da subsistencia nos que cada un se fabricaba
a sua propia roupa, cazaba ou cultivaba o seu propio
alimento, construía a súa propia vivenda e así con
todo.
De certo que ese non sería un mundo moi
agradable, sen a capacidade emprendedora aflorando
por doquier.
Cualidades persoais do emprendedor.1.Proactividade: Tomar a iniciativa asumindo a
responsabilidade de que as cousas sucedan; decidir
en cada momento o que se vai facer e cómo se vai
facer.
2.Iniciativa: Dar comezo ás cousas por voluntade
propia adiantándose a calquera motivación externa ou
allea a un mesmo.
3.Autonomia: Elixir por un mesmo e tomar decisións
persoais sen depender de terceiros.
4.Creatividade: Facilidade para imaxinar ideas e
proxectos novos.
5.Innovación: Analizar as situacións dende unha
óptica orixinal, diferente á habitual, sen medo ó
cambio.
6.Visión de futuro: Capacidade para identificar
oportunidades de negocio, para adiantarse ás
necesidades e cambios que xa están en marcha pero
que ninguén foi capaz de detectar todavía.
7.Autoconfianza ou Autoestima: Percibirse de
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forma positiva, coñecendo as
propias aptitudes e capacidades.
8.Tenacidade: Perseverar nos
obxectivos e metas propostas con
constancia e tesón, sen desfalecer
ante os obstáculos que se
presentan.
9.Responsabilidade: Cumprir
coas obrigas impostas, tanto con
un mesmo como cos demáis.
10.Autodisciplina: Control da
propia conducta, en especial dos
impulsos e reaccións inmediatas.
11.Sentido crítico: Ser realista
para poder valorar correctamente
os pros e contras do que se nos
presenta.
12.Motivación: Non deixar de
perseguir aquelo no que cremos, a
pesares dos riscos e dos posibles
fracasos que nos sucedan.
13.Flexibilidade: Capacidade de
adaptación ós cambios. A realidade
cambia e hai que cambiar con ela.
14.Capacidade de asunción de
riscos: Poder tomas decisións
acertadas en momentos de
incertidume sen paralizarse.
15.Compatibilizar os
obxectivos da empresa cos
propios: As oportunidades de
conflicto entre obxectivos persoais
e empresariais xurden con
frecuencia e hai que sabelas
compatibilizar, priorizando o
verdadeiramente importante en
cada momento.
16.Rodearse das persoas
axeitadas: O emprendedor non é
quen de facelo todo por si mesmo.
Depende de outras persoas que o
axuden nas tarefas que leva a
cabo, por iso é importante
escollelas ben.
17.Coñecer o sector e a
actividade: Hai que saber por onde
se anda se queremos ter éxito. O
coñecemento e a experiencia son
fundamentales.
Habilidades sociais e de dirección.
Habilidades comunicativas: falar
e expresarse con corrección e
propiedade, sendo asertivo en cada
momento.
Asertividade: Capacidade para
expresar as ideas e opinións propias
sen ferir os sentimentos dos demáis.
Hai varias técnicas que axudan a
mellora-la asertividade:
1. O disco raiado: expresar de forma
repetitiva o que se quere acadar.
“Entendo, pero non me interesa.”
“Comprendo o que me di, pero non o
vou mercar.”
“A súa opinión paréceme respetable,
pero non a comparto.”
2. O banco de néboa: recoñece-las
críticas só en parte sin chegar a dar a
razón total ó noso interlocutor.
- A chaqueta que levas é horrorosa!
- Pode que sí, pero eu véxome moi
favorecido con ela.
3. Interrogación negativa: consiste
en respostar á crítica que nos fan
solicitando unha aclaración:
"Qué ten de malo que me vaia ó
cine?"
Habilidades negociadoras:
saber expoñer e defender as ideas
propias perante os demáis.
Espíritu de equipo: capacidade
para traballar estreitamente con
outros compartindo métodos e
obxectivos.
Solidaridade: Cooperar cos
demáis, asumir as decisións de
grupo, decatarse das necesidades
dos outros, ter empatía.
Empatía: Saberse poñer no lugar
do outro.
Liderazgo: Influir e motivar ós
demáis para conseguir implicalos nos
proxectos da empresa.
LIBROS
Generación de modelos de negocio. Un libro que ven de revolucionar o panorama de xestión das empresas propoñendo unha forma novidosa de se enfrontar á tarefa de plantexar un modelo de negocio exitoso. Publicado por DEUSTO.
Ha llegado la hora de montar tu empresa.Un libro para emprendedores noveles que te guía polos principais vieiros e que te axuda a respostar ás principais dúbidas que lles poidan xurdir ós emprendedores que comezan coa súa actividade de negocio.Hai edición de bolsillo en Booket.
[6]
El éxito es algo muy subjetivo y cada persona puede
enteren algo diferente al respecto, pero si definimos éxito
como: persona influyente podríamos catalogar a Steve
Jobs dentro del termino. Y es que el co-fundador de
Apple tenía una visión bastante acertada de lo que tiene
que tener un producto para ser exitoso.
Steve Jobs tenía “12 reglas del éxito”, reglas que toda
compañía/producto deben de cumplir. ¿Quieres saber
cuales eran? Pues sigue leyendo.
Las doce reglas del éxito, según Steve
Jobs
1. Se tú mismo y haz lo que te gusta. Seguro que no
nos descubre nada, ¿pero te has encontrado alguna vez
en un trabajo que simplemente odias? Seguramente
habrá sido un horror el pasar tiempo allí y es que la
primera clave del éxito es hacer aquello que te gusta,
aquello que genera pasión, ilusión y hace que te levantes
cada mañana con ganas de ello. Un trabajo o producto
realizado sin pasión es un producto sin alma.
2. Se diferente. Piensa diferente. Somos muchos
muchos millones de personas en este mundo, marca la
diferencia.
3. Esfuérzate al máximo. Si algo te gusta, la
consecuencia inmediata es que dedicarle tiempo y
esfuerzo no será un problema, ‘No te duermas, el éxito
genera más éxito”.
4. Haz un análisis de los pros y contras. Tan pronto
como realizas un nuevo producto o crees tu nueva
empresa, crea una lista de pros y contras de la misma. Es
importante tener las debilidades muy presentes y
eliminarlas lo antes posible.
5. Sé emprendedor. Esperar no sirve de nada, el éxito
no cae del cielo, lo busca uno. Busca lo próximo, una
idea que nadie ha experimentado anteriormente y
esfuérzate al máximo en ella
6. Piensa en tus pasos futuros. Comienza dando un
pequeño paso capaz de convertirse en un gran salto el
día de mañana, no olvides planificar el futuro pero
centrarte en un grupo de tareas reducidas y simples para
comenzar y posteriormente evoluciona tu idea hasta crear
el producto definitivo.
7. Aspira a ser el líder. No existe mejor forma de
demostrar quien es el líder que utilizando tecnologías
rompedoras que nadie más usa. Selecciona lo mejor de la
industria y úsalo en tu propio beneficio, se el primero y
conviertela en un estándar de la industria.
8. Visualiza el resultado. La gente te valorará por el
resultado así que enfócate en él e intenta ofrecer el mejor
posible usando la mejor calidad, el diseño y la excelencia.
El diseño es importantísimo, pero “no es sólo como se ve
o qué parece, es como funciona“.
9. Pide opinión. Comprueba tus ideas con personas
de diferentes orígenes a los tuyos, cada persona te
aportará algo diferente. Enfócate en aquellos que van a
usar tu producto y escucha a tus clientes.
10. Innova y crea, no copies. La diferencia entre un
líder y un seguidor es clave, marca la diferencia y dedica
la mayor parte de tu tiempo en cosas nuevas.
Concéntrate en las creaciones importantes y en la
innovación. Contrata a gente que queira hacer los
mejores productos del mundo y pon a su disposición
todos los medios.
11. Aprende del fracaso. La mejor forma de mejorar
es aprender de tus propios errores, cuando innovas
cometes errores. Es bueno admitirlos y seguir mejorando
tus otras innovaciones.
12.Aprende continuamente. Todo el mundo tiene algo
que aportarte: clientes, competidores, socios…
escucharlos, aprende de ellos y entiende su punto de
vista.
¿Interesante? Pues lo cierto es que casi todo
producto de Apple, y la empresa en si misma, cumplen
con los doce objetivos a rajatabla… ¿Será este el
verdadero secreto del éxito? Pues es difícil de afirmar,
aunque aplicar dichos puntos a nuestra vida (no hace falta
tener una empresa) pueden hacernos aprender mucho de
nosotros mismo y mejorar.
Fuente: http://www.applesfera.com/curiosidades/steve-jobs-y-
las-diez-lecciones-que-nos-puede-ensenar
18.
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Factores Clave de FracasoInformación tomada de El Libro
Negro de Emprendedor, de Fernando
Trías de Bes, Editorial Empresa Activa,
2007.
O 95% dos emprendedores
fracasan antes do quinto ano. ¿Por qué
sucede esto? ¿Cales son os factores
clave de fracaso (FCF)?
FCF nº1: emprender con un motivo,
pero sen unha motivación. A idea de
negocio non e un motivo. O realmente
importante é a motivación.
FCF nº2: non ter carácter
emprendedor, isto é amor a incertidume
e ó propio acto de emprender.
FCF nº3: non ser un loitador. O
verdadeiro emprendedor non se rinde, é
tenaz, ten espíritu loitador.
FCF nº4: contar con socios cando,
en realidade, pódese prescindir deles.
FCF nº5: escoller socios sen definir
criterios de elección relevantes. Para ter
socios é preciso ter sintonía con eles,
nos valores, no carácter e na
competencia.
FCF nº6: ir a partes iguais cando
non todo o mundo aporta o mesmo. O
primeiro pacto a facer é cómo proceder o
día en que algún socio decida deixar a
empresa.
FCF nº7: falta de confianza e de
comunicación cos socios.
FCF nº8: pensar que o éxito do
negocio depende da idea. É a
implementación da idea o que fará que o
negocio sexa máis ou menos exitoso.
FCF nº9: adentrarse en sectores
que, ou ben non gustan, ou ben non se
coñecen.
FCF nº10: escoller sectores de
actividade pouco atractivos, é dicir, que
sexan sectores que crezcan, nos que
haxa pouca competencia, que sexan
rentables, que requiran pouca
inversión, ...
FCF nº11: facer depender o negocio
das necesidades familiares e das
ambicións materiais. O emprendedor é
austero hasta que o negocio teña
despegado.
FCF nº12: emprender sen asumi-lo
impacto que esto terá sobre a nosa vida
familiar e social, sobre o equilibrio vital.
FCF nº13: crear modelos de
negocio que non dan beneficios
rápidamente e de xeito sostible. A
rentabilidade é máis importante que o
crecemento.
FCF nº14: ser emprendedor e non
empresario e non retirarse a tempo. O
emprendedor crea cousas novas, o
empresari xestiona o crecemento da
empresa. Non todo o mundo está
cualificad para ambas cousas e, se é así,
hai que deixar que outro pilote o barco e
retirarse a tempo.
[8]
Documental “Emprendedores e Innovadores” de RTVE.
Imos ver o programa nº7 da serie Emprendedores e innovadores, de RTVE. Nel
poderemos ver a actividade dunha empresa de Santiago de Compostela da que tal vez
teñas oido falar antes: Blu:Sens. Presta atención ó documental e logo responde ás
seguintes cuestións.
ACTIVIDADESImos facer algunhas actividades relacionadas coas figuras do empresario e do emprendedor.
Cuestionario.1.¿Cál é a capacidade de producción da fábrica de BLU:SENS?
2.¿Ónde están ubicadas as fábricas de televisores da compañía?
3.¿Cómo se chama o presidente da compañía?
4.¿Qué cualidades do emprendedor destaca o presentador do programa?
5.¿En qué sector opera a compañía BLU:SENS?
6.¿Qué marcas coñeces deste sector?
7.A producción da compañía faise "en local", ¿qué significa isto?
8.¿E ónde se leva a cabo o I+D?
9.¿Cál o e perfil típico do cliente da compañía?
10.¿Destinan moito diñeiro a accións de marketing?
El éxito esta compuesto de un 90 % de esfuerzo, un 5 % de
talento, y un 5% de originalidad.
Informe empresa-empresario.Esta actividade pódese facer en
parellas ou individualmente.
1. Selecciona unha empresa. Pode
ser unha empresa local, inda que non
necesariamente, pero é mellor que, polo
menos, che sone. Unha boa idea é
consultar os rankings de empresas coas
máis importantes do país e seleccionar
aquela que máis nos chame a atención.
Tenta tamén que sexa doado atopar
información sobre a mesma. Se se trata
dunha empresa local pouco coñecida é
probable que non atopes moita
información .
2. Busca datos relativos ó séu
número de empregados, a facturación
que realiza anualmente, os productos
que fabrica e vende, o ámbito operativo
(é dicir, si é de carácter local, nacional,
multinacional, etc.), ... e cantos outros
datos consideres de interese. Non
olvides que, para situala mellor é
interesante contar con datos relativos a
varios anos é non un só. Ademáis
tampouco estaría mal un mapa para
ubicar as súas actividades, fábricas e
locais, presencia xeográfica en xeral.
3. Investiga quén a puxo en marcha,
porqué, cáles foron as
circunstancias, ... É dicir, investiga
sobre a fijgura do empresario que
está detrás desa empresa.
4. Unha vez que teñas
todos os datos necesarios no
teu poder, é o momento de
facer un informe escrito
presentando o resultado da túa
investigación. Débelo facer de forma
vistosa, é dicir, con algunha foto, mapa,
gráfico, infografía, ... e presentar o
traballo final en formato PDF.
[9]
Test de cualidades emprendedoras.
Fai un dos seguintes test para determina-la túa
capacidade emprendedora e logo escribe as conclusións no
cadro adxunto.
http://encuestas.cam.es/emprendedores (40
cuestiones, 30 minutos).
http://www.emprendedores.es/crear_una_empresa/
test_para_emprendedores/test_emprendedor Revista
emprendedores.
Habilidades de comunicación.A precicisión é moi importante á hora de dar instruccións, á hora de transmitir unha
información, ... en moitas situacións. Imos ver o precisos que sodes capaces de ser.
Traballo en grupos de 3/4 alumnos.
1. Cada un de vos debe debuxar un plano da súa casa ó estilo do que acompaña
esta actividade.
2. Tomando como base o plano que debuxaches, explica ós teus compañeiros de
xeito oral cómo é a tua casa. Eles terán que debuxar un plano guiándose so polas túas
explicacións, sen posibilidade de facer preguntas.
3. Cando rematedes comparade o teu plano cos que fixeron os teus compañeiros.
4. Repetimos a experiencia co plano de outro compañeiro, pero nesta ocasión é
posible facerlle preguntas cando algo non estea o suficientemente claro.
5. Comparade os resultados e presentade as vosas conclusións nun informe
escrito.
As túas conclusións
[10]
Completa a seguinte táboa.
EMPRESARIOSAmancio Ortega empezó trabajando para otros en dos conocidas tiendas de ropa de La Coruña pero, en 1972 decidió dar el paso e independizarse creando la sociedad Confecciones GOA, S.A., dedicada a la fabricación de batas, con la que entonces era su esposa, Rosalía Mera. El negocio les va bien y crece en esa década de forma notable, distribuyendo su producto en España y también a muchos países europeos. Su filosofía es la de vender, pero al mismo tiempo fabricar y distribuir. En 1975 se abre la primera tienda Zara en la céntrica calle Juan Flórez de La Coruña, donde se vendía ropa para hombre, mujer y niño. En 1976 comienza su expansión por toda España lo que hace aumentar el volumen de actividades de la empresa. Se crea el Grupo Inditex SA con la finalidad de servir de matriz de las diversas empresas que empiezan a crearse alrededor y junto a Zara. En 1988 comienza su expansión internacional, con la apertura de una tienda en Oporto (Portugal). A principios de los 90 su presencia internacional creció de forma significativa por Europa, América, Asia, Oriente Medio y norte de África. Hoy en día el grupo Inditex reúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil. La singularidad de su modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, y los logros alcanzados, han convertido a Inditex en una de las principales empresas del sector textil en todo el mundo y desde Galicia llena de moda y ropa buena parte del planeta.
Negocio propio"Ser o teu propio xefe"
Negocio alleo"Traballar para outro"
Vantaxes
Inconvintes
As túas notas