Telegraftropperne-staar-over-for-de-stoerste-fora
1
Hæren Update December 13-2010 Telegrafregimentet Telegraftropperne står over for de største forandringer i 20 år! Af Susanne Bager, oberst chef for Telegrafregimentet Telegraegimentet står over for de største foran- dringer siden 1991, hvor Sjællandske og Jyske Telegraegiment blev lagt sammen. Konsekvenserne af forsvarsforliget 2010-2014 er nu ved at vise sig. Telegrafregimentet – Hærens Cen- ter for Føringsstøtte- og EW, kom- mer til at bestå af en regimentsstab, to telegrafbataljoner, Communi- cation and Information System bataljon (CISBTN) og Hoved- kvartersbataljon (HQBTN), et selvstændigt elektronisk krigsførels- eskompagni (EWKMP) og Slesvig- ske Musikkorps (SMUK). Telegrafregimentet skal fortsat være garnisoneret i Fredericia og Ha- derslev og med mindre elementer i Karup, Vordingborg og Ryt- terknægten på Bornholm. I Fre- dericia skal regimentsstaben være på Bülows Kaserne, mens CISBTN og EWKMP skal være på Ryes Ka- serne. I Haderslev skal der være HQBTN og SMUK. Hvorfor nu det? Der er især to overordnede for- hold, der får store konsekvenser for Telegrafregimentet. For det første har det kontinuerlige bidrag til internationale operatio- ner gjort det nødvendigt at målrette hæren mod Battlegroup-niveauet. Det medfører en styrkelse af EW- kapaciteten og en nedlæggelse af en lang række føringsstøttekapaci- teter, som vi hidtil har anvendt for eksempel i NRF-regi til støtte for blandt andre Danske Division. For det andet betyder denne mål- retning, at vi går bort fra den organisatoriske tilknytning af støt- teenheder til den operative struktur (Hærens Operative Kommando, 1. og 2. Brigade og Danske Divi- sion). For Telegrafregimentet med- fører dette, at alle føringsstøtte- og EW-kapaciteter bliver underlagt en regimentsstab, som skal stille skræddersyede føringsstøtte- og EW-kapaciteter til rådighed for hærens operative stabe. Dimensio- neringen af kapaciteterne eſter INTOPS indebærer imidlertid groſt sagt, at de operative stabe alene kan trække på føringsstøtten på skiſt. Den teknologiske udvikling vil fortsat være en udfordring for Telegrafregimentet i kraſt af de ope- rative brugeres stadig større krav og forventninger til kommunikations- og informationssystemer og den fortsatte kamp om de knappe res- sourcer. Så udviklingen og udrul- ningen af nye systemer i Hæren vil fortsætte med uformindsket hastighed. Personelreduktion største udfordring Reduktionen i antallet af medar- bejdere er den største udfordring i forbindelse med transformatio- nen over i Telegrafregimentets nye struktur. Regimentet går fra cirka 900 til cirka 650 faste årsværk. I skrivende stund er den såkaldte ”rulleproces” iværksat i samarbejde med Forsvarets Personeltjeneste og berørte myndigheder. Vigtigheden af denne proces kan ikke under- streges nok. Tilpasning af personel og materiel bør gå hånd i hånd, men der er imidlertid et påtræn- gende behov i resten af Hæren for at få en hurtig tilgang af det per- sonel, der skal omplaceres, for dermed at kunne komme i gang med at uddanne til kommende mis- sioner. Chefer på alle niveauer ved Tele- grafregimentet lægger selvfølgelig vægt på, at samtlige medarbejdere, både de, der er plads til i den nye struktur, og de, der skal omplaceres til andre tjenestesteder, behandles bedst muligt. Samtidig med transformationspro- cessen i 2011 skal vi kunne levere varen i INTOPS med p.t. cirka 40 permanent udsendte i forskellige missioner – primært Afghanistan, udsendelse af diverse arbejdshold til missionsområderne, og i første halvår 2011 tillige udsendelse af cir- ka 150 soldater til UNIFIL 4-mis- sionen. Oprettelsen af Telegrafregimen- tet som tjenestegrenscenter og samlingen af alle føringsstøtte- og EW-kapaciteter under en fælles kommando giver regimentet mu- lighed for at genskabe en fælles identitet og sammenhængskraſt baseret på erfaringer fra den nu- værende struktur. Vi har benyttet strukturændringen til at se kritisk på, om vi løser de rigtige opgaver, og om vi løser dem rigtigt. Telegraſtroppernes chereds har således i løbet af 2010 udviklet et nyt ledelsesgrundlag, som blandt andet handler om fælles værdier for, hvorledes vi ønsker at udøve ledelse, og hvad det kræver af den enkelte leder og medarbejder. Ledelses- grundlaget, suppleret med et antal strategier og en kritisk gennemgang af vores arbejdsprocesser, kommer til at danne grundlag for enheder- nes og stabens ”bottom up” proces i andet halvår 2011. Dermed vil der være basis for, at det nye Telegrafregiment kommer godt fra start 1. januar 2012. Du kan læse meget mere om det nye Telegrafregiments muligheder og begrænsninger i en af de kom- mende HOK VÆGAVISER samt i regimentets tjenestestedsblad, TELEGRAFEN.
description
http://forlig.hokweb.dk/wp-content/uploads/2010/12/Telegraftropperne-staar-over-for-de-stoerste-forandringer-i-20-aar.pdf
Transcript of Telegraftropperne-staar-over-for-de-stoerste-fora
HærenUpdate
December 13-2010Telegrafregimentet
Telegraftropperne står over forde største forandringer i 20 år!Af Susanne Bager, oberstchef for Telegrafregimentet
Telegrafregimentet står over for de største foran-dringer siden 1991, hvor Sjællandske og Jyske Telegrafregiment blev lagt sammen.
Konsekvenserne af forsvarsforliget 2010-2014 er nu ved at vise sig. Telegrafregimentet – Hærens Cen-ter for Føringsstøtte- og EW, kom-mer til at bestå af en regimentsstab, to telegrafbataljoner, Communi-cation and Information System bataljon (CISBTN) og Hoved-kvartersbataljon (HQBTN), et selvstændigt elektronisk krigsførels-eskompagni (EWKMP) og Slesvig-ske Musikkorps (SMUK). Telegrafregimentet skal fortsat være garnisoneret i Fredericia og Ha-derslev og med mindre elementer i Karup, Vordingborg og Ryt-terknægten på Bornholm. I Fre-dericia skal regimentsstaben være på Bülows Kaserne, mens CISBTN og EWKMP skal være på Ryes Ka-serne. I Haderslev skal der være HQBTN og SMUK.
Hvorfor nu det?Der er især to overordnede for-hold, der får store konsekvenser for Telegrafregimentet.
For det første har det kontinuerlige bidrag til internationale operatio-ner gjort det nødvendigt at målrette hæren mod Battlegroup-niveauet. Det medfører en styrkelse af EW-kapaciteten og en nedlæggelse af en lang række føringsstøttekapaci-teter, som vi hidtil har anvendt for eksempel i NRF-regi til støtte for blandt andre Danske Division.
For det andet betyder denne mål-retning, at vi går bort fra den organisatoriske tilknytning af støt-teenheder til den operative struktur (Hærens Operative Kommando, 1. og 2. Brigade og Danske Divi-sion). For Telegrafregimentet med-fører dette, at alle føringsstøtte- og EW-kapaciteter bliver underlagt en regimentsstab, som skal stille skræddersyede føringsstøtte- og EW-kapaciteter til rådighed for hærens operative stabe. Dimensio-neringen af kapaciteterne efterINTOPS indebærer imidlertid groft sagt, at de operative stabe alene kan trække på føringsstøtten på skift.
Den teknologiske udvikling vil fortsat være en udfordring for Telegrafregimentet i kraft af de ope-rative brugeres stadig større krav og forventninger til kommunikations- og informationssystemer og den fortsatte kamp om de knappe res-sourcer. Så udviklingen og udrul-ningen af nye systemer i Hæren vil fortsætte med uformindsket hastighed.
Personelreduktionstørste udfordringReduktionen i antallet af medar-bejdere er den største udfordring i forbindelse med transformatio-nen over i Telegrafregimentets nye struktur. Regimentet går fra cirka 900 til cirka 650 faste årsværk. I skrivende stund er den såkaldte ”rulleproces” iværksat i samarbejde med Forsvarets Personeltjeneste og berørte myndigheder. Vigtigheden af denne proces kan ikke under-streges nok. Tilpasning af personel og materiel bør gå hånd i hånd, men der er imidlertid et påtræn-gende behov i resten af Hæren for at få en hurtig tilgang af det per-sonel, der skal omplaceres, for
dermed at kunne komme i gang med at uddanne til kommende mis-sioner.
Chefer på alle niveauer ved Tele-grafregimentet lægger selvfølgelig vægt på, at samtlige medarbejdere, både de, der er plads til i den nye struktur, og de, der skal omplaceres til andre tjenestesteder, behandles bedst muligt.
Samtidig med transformationspro-cessen i 2011 skal vi kunne levere varen i INTOPS med p.t. cirka40 permanent udsendte i forskellige missioner – primært Afghanistan, udsendelse af diverse arbejdshold til missionsområderne, og i første halvår 2011 tillige udsendelse af cir-ka 150 soldater til UNIFIL 4-mis-sionen. Oprettelsen af Telegrafregimen-tet som tjenestegrenscenter og samlingen af alle føringsstøtte- og EW-kapaciteter under en fælles kommando giver regimentet mu-lighed for at genskabe en fælles identitet og sammenhængskraft baseret på erfaringer fra den nu-
værende struktur. Vi har benyttet strukturændringen til at se kritisk på, om vi løser de rigtige opgaver, og om vi løser dem rigtigt.
Telegraftroppernes chefkreds har således i løbet af 2010 udviklet et nyt ledelsesgrundlag, som blandt andet handler om fælles værdier for, hvorledes vi ønsker at udøve ledelse, og hvad det kræver af den enkelte leder og medarbejder. Ledelses-grundlaget, suppleret med et antal strategier og en kritisk gennemgang af vores arbejdsprocesser, kommer til at danne grundlag for enheder-nes og stabens ”bottom up” proces i andet halvår 2011.
Dermed vil der være basis for, at det nye Telegrafregiment kommer godt fra start 1. januar 2012.
Du kan læse meget mere om det nye Telegrafregiments muligheder og begrænsninger i en af de kom-mende HOK VÆGAVISER samt i regimentets tjenestestedsblad, TELEGRAFEN.
