tekno bab 5
-
Upload
upload4464 -
Category
Business
-
view
433 -
download
3
Transcript of tekno bab 5
![Page 1: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/2.jpg)
Jepun adalah “kuasa ekonomi dunia” yang kedua selepas Amerika Syarikat.
Rakyat Jepun mempunyai purata jangka hayat umur tertinggi di dunia kerana taraf kesihatan yang tinggi.
Jepun telah menguasai bidang automotif, mesin,elektronik,optik,robotik dan lain-lain
Bursa Saham Tokyo, bursa saham kedua terbesar di dunia
Negara2 lain menjadikan Jepun sbg contoh dlm sistem pembangunan sumber manusia
1
2
3
5
6 Jepun juga adalah pendahulu dalam bidang automotif : 6 pengeluar kereta di dunia ini adalah berasal dari Jepun.
4
![Page 3: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/5.jpg)
Jepun
Populasi Penduduk - 127 juta
Indeks Pembangunan Manusia
(HDI)-0.956- tempat ke 6 di dunia
Tahap - Negara maju
HDI dikira dr : pendapatan, kesihatan dan pendidikan penduduk
Indek ini digunakan untuk menentukan tahap kemajuan sesebuah negara.
Malaysia
Populasi Penduduk - 27 juta
Indeks Pembangunan Manusia
(HDI) -0.823-tempat ke 63 di dunia
Tahap - Negara Perindustrian Baru
![Page 6: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/14.jpg)
Mitsubishi Lancer EX - RM117,676Mitsubishi Lancer 2.0GT - RM123,980Mitsubishi Lancer Evolution 2.0 - RM323,888
CONTOH PERBANDINGAN TEKNOLOGISYARIKAT KERETA JEPUN-MALAYSIA
![Page 15: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/15.jpg)
Harga InspiraProton Inspira 1.8 M/T – RM78,999Proton Inspira 1.8 CVT – RM84,999Proton Inspira 2.0 CVT – RM91,999
Syarikat Proton ambil inisiatif utk meniru konsep
Mitsubuhi Lancer krn ingin memenuhi kehendak
pelanggan. (mitsubushi Mahal)
![Page 16: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/16.jpg)
Dari Pengikut
Teknologi kpd
Pemimpin
Teknologi
1. Selepas Perang Dunia Ke2, Jepun
dpt maju kurang dr 50 tahun
2. Mengambil konsep kaizen (1950)
3. Membuat inovasi dgn mengubah
suai produk asing kpd inovasi asli.
![Page 17: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/18.jpg)
Sejak perang dunia ke 2 berakhir, firma2 jepun adlh plg
berjaya dr segi inovasi
Walaupun komponen dr ngara lain, jepun berjaya mnjd
peneraju dan mengkomersialkan produk baru. Fima jepun
malakukan (3M) :
1. Meminjam
2. Mengubahsuai
3. Mengkomersialkan teknologi asing kpd inovasi asli
![Page 19: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/20.jpg)
Analisis ciri2 produk, pilihan pengguna, proses
teknologi, integrasi pembuatan & proses
pembangunan.
Melalui RnD, firma sentiasa mencari peluang
utk gunakan sains & teknologi dlm operasi
harian.
Kerajaan main peranan penting
![Page 21: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/21.jpg)
Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI)
Mengawal perindustrian dan perdagangan antarabangsa Jepun
Analisis semula organisasi
Pengawas kepada pembangunan teknologi asing
Organisasi yg aktif kumpul data, penemuan teknologi & paten terbaru di seluruh negara
Mengawal industri kecil dan sederhana (IKS) tempatan
Bersifat ekonomi terancang
Perunding terhadap syarat2 perlesenan firma
![Page 22: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/22.jpg)
Kurang penglibatan dari pihak kerajaan
(miti)
Firma main peranan
penting dlm menjana
keupayaan inovasi.
Cari peluang guna sains & teknologi dlm
operasipenyelidikan
secara usaha sama
![Page 23: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/23.jpg)
VIDEO PERBANDINGAN TEKNOLOGI JEPUN
![Page 24: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/25.jpg)
Penekanan utama firma jepun :
1.Tenaga kerja
2.Faktor inovasi
3.Meletakkan kemahiran tenaga kerja dan produktiviti dlm usaha utk
mengekalkan tahap guna tenaga & persediaan m’hadapi persaingan
internasional.
-Pembentukan kemahiran (on the job training).
-Kaedah OJT plg murah berbanding (off the job training)
CIRI FIRMA JEPUN ADA PERBEZAAN DGN MALAYSIA DR SEGI PENGURUSAN :
1.Tangga kerjaya (career ladder) buat tugas yg palg mudah, diikuti plg sukar
2.Kemajuan kerjaya dibangunkan dr dlm kilang yg khusus
3.Laluan kerjaya (career path) diwujudkan dlm sesebuah syrkt.
![Page 26: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/27.jpg)
Meliputi beberapa kaedah seperti:
Demonstrasi (Demonstration)
Latihan bersama Jurulatih. (Coaching)
Latihan membuat kendiri. (do-it yourself training)
Pusingan kerja dan pelan pengalaman. (job rotation and
planned experience)
Latihan berasaskan teknologi. (technology based training
(TBT)).
![Page 28: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/28.jpg)
1. Kaedah Kuliah (Lecture)
◦ Pakar memberi penjelasan
2. Kaedah Kajian Kes. (Case Study)
◦ Masalah dicipta/pelatih buat keputusan
3. Latihan Vestibul. (Vestibule Training)
◦ Tempat latihan – syarikat Penerbangan AS
4. Main Peranan. (Action Learning)
◦ pelatih diberi peranan untuk dilakonkan
◦ jurujual teknik-teknik jualan
5. Permainan Pengurusan. (Business Games).
◦ Pasukan situasi perniagaan yang direka dan mirip pada keadaan yang
sebenarnya.
◦ permahaman tentang operasi organisasi, proses interaksi kumpulan,
kepimpinan, komunikasi dan sebagainya.
![Page 29: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/29.jpg)
- Toyota tdk melakukan pemindahan teknologi
- Bangunkan kenderaan mereka sndri melalui RnD
- Mula dgn kilang mesin tekstil –
- meniru Model Chrysler Airflow : utk prototaip kereta Toyota A-1 (1935)
Model Chrysler Airflow Toyota A-1
(1935)
![Page 30: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/30.jpg)
TAHUN PERUBAHAN TOYOTA
Pengasas toyota : Kiichiro Toyoda dari industri mesin tekstil kpd Automatic Toyoda Work Ltd
1935 Keluaran pertama : Toyota A-1 dgn ambil contoh Chrysler AirflowSemasa perang dunia ke2 – keluaran kereta di jepun terhenti/kurang bahan bijih besi
1947 Dgn buat Penyelidikan & Teknologi sendiri – berjaya lahirkan Prototaip Seri S dgn inovasi (pemakaian kerangka casis)
1951 Mobil off road BJ yg dipopularkan dgn nama Land Cruiser
1955 Keluaran kereta Jenis Crown
1957 Pertama kali eksport kereta ke Amerika (Toyota Crown) - GAGAL di pasaran Amerika sbb tdk sesuai dr segi jarak yg jauh & petrol yg terus menerus
1963 Selepas ambil Hikmah, banyak bangunkan model
Buat penyelidikan utk hasilkan kenderaan yg sesuai & penuhi tuntutan
1965 Berjaya dgn menduduki tempat PERTAMA dlm penjualan Corolla dr 129000 unit
ke 230000 unit pd tahun 1965
![Page 31: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/31.jpg)
TAHUN PERUBAHAN
1960 Eksport meningkat dr 1810 pd (1960) kpd 17700 unit (1964)
1968 Pengeluaran Toyota 659000 unit kpd 964000 unit
1967 Eksport 1115000 mnjd 287400 pd tahun(1969)Pd akhir thun 1960 – mncapai 46 % drpd jumlah keseluruhan eksport kenderaan Jepun
TOYOTA KE AMERIKA SYARIKAT- Pengeksport kereta dunia pd ketika ini, TOYOTA di ranking ke2 selepas VOLKSWAGEN (VW)S
EKSPORT DLM BENTUK BERCERAI (CKD)
1962 Afrika
1963 Australia
1964 Thailand
1967 Portugal
1968 Malaysia
1975 Eksport CKD TOYOTA capai 150,000 dgn strategi bangunkan kilang di Pakistan, Trinidad, Indonesia, dan Kenya. Corolla ttp unggul.
1966-1984 5.5 juta unit Corolla berjaya dikeluarkan. Bt RnD : 420 Juta Yen Setahun.
![Page 32: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/32.jpg)
PLC TOYOTA
2012 toyota ft 86 iiTOYOTA-
YARIS-2012-1
Toyota Prius Plug-In Hybrid
1936-ToyodaAA031934 Chrysler Imperial CLTOYOTA A-1 (1935)
Toyota corolla
2009 Toyota Prius 01
![Page 33: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/35.jpg)
KUMPULAN(COLLECTION)
PENGETAHUAN(KNOW-HOW)
KEMAHIRAN(SKILLS)
![Page 36: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/36.jpg)
Ciri-ciri industri multimedia:
1) Tknolgi yg b’bntuk plbgai dsplin 2) PLC pndek/sngkat 3) pelaburan modal yg bsar 4) kos penyelidikan & pmbngunan tnggi 5) rsiko tnggi 6) pulangan pelaburan tinggi 7) pkrja-pkrja yg b’dsrkn pngthuan
(knowledge-based workers)36
![Page 37: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/37.jpg)
1– komuniksi kmudahan-kmudahan p’hbngn,peralatan audio & vdi0 dll
2– pngkomputran indstri peralatan kmputr,smi-cnducter dll
3– kndungn melibatkan pelbagai indstri spt surat khabar,penrbtn dll
37
![Page 38: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/38.jpg)
Sebuah rancangan kerajaan ke arah kecanggihan teknologi maklumat.
Tujuan : 1 ) Untuk menarik syarikat-syarikat IT dari seluruh
dunia bertapak di Malaysia dengan menawarkan pengecualian cukai syarikat sementara serta kemudahan-kemudahan berteknologi tinggi.
2) Untuk mewujudkan persekitaran kerja & kehidupan
38
![Page 39: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/39.jpg)
Aplikasi perdana MSC :
• Kerajaan elektronik e-perolehan,persekitaran pejabat generik (GEO), dll.
• E-perkhidmatan• Sekolah Bestari• Kad pelbagai Guna/Kad Pintar
39
![Page 40: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/40.jpg)
Penekanan yang perlu diberi : mlipatgndakan pngeluaran & pmbngunan
pkrja mahir Mningktkan produktiviti & inovasi di klngan
pkrja Mningktkan pngeluaran produk yg
mmpunyai nilai tambah Mmplbagaikan eksport,produk & psaran
40
![Page 41: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/41.jpg)
Mnggglakkan pnyelidikan & pmbngunan dlm bdng sains & kejuruteraan
Mningktkan prnan skolah/insttusi ltihan p’niagaan
Mwujudkan prunding p’niagaan,firma modal teroka & p’akaunan
Mwujudkan inkubator,tman sains & pnylidikan
41
![Page 42: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/42.jpg)
Menambah penawaran tenaga manusia b’kmhiran tinggi & b’pngetahuan
Mningktkan kualiti sstem pnyampaian pddikan & ltihan
Mnambah peluang pndidikan & ltihan b’kualiti
Mmperkukuhkan sstem maklumat psran bruh
42
![Page 43: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/43.jpg)
ADAKAH MALAYSIA MAMPU
MENGHADAPI CABARAN?
5.5.6
![Page 44: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/44.jpg)
ILMU
PKONGSIN
STRATEGIK
STANDARD
PRESTASI 5.5.6
![Page 45: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/45.jpg)
ILMU
Eko M’sia b’ eko bteraskn ilmu & mmjukan pbagunan industri baru yg basaskn ilmu
Cara penggunaan maklumat lebih berkesan:◦ mengenalpasti ilmu yg dperlukan ◦ Mstruktur n myebarkan maklumat
Beri tumpuan thadap pbelajaran n inovasi strategik Pengurusan ilmu – mningkatkan daya saing syrkt
prniagaan : hasil produk baru
Cabaran : ◦ Mbangunkan sistem maklumat ilmu◦ Myediakan maklumat lbih baik
![Page 46: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/46.jpg)
STANDARD
PRESTASI Utk mgawal n memeriksa kemajuan prestasi dr semasa ke semasa Dtntukan mlalui produktiviti, kualiti n inovasi
Kesan ikut Kesan ikut tanda arastanda aras
![Page 47: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/47.jpg)
Syarikat kecil yg tidak mpunyai kemahiran n sumber utk mjalankn pyelidikan n pbagunan
Kekuatan bersaing boleh ditingkatkan mlalui kerjasama n usahasama dgn unit perniagaan lain
Di luar negara : mbolehkan pbelajaran proses baru n amalan terkini yg trbaik
PKONGSIAN
STRATEGIK
PKONGSIAN
STRATEGIK
FaedahFaedah
KesanKesan
• Syarikat kecil scra formal tlah dididik o syarikat maju – beri khidmat nasihat
![Page 48: tekno bab 5](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081422/55851132d8b42ac60a8b4d24/html5/thumbnails/48.jpg)
Mlabur scra berterusan Tetapkan wawasan syarikat Mbina kapasiti organisasi yg fleksibel n
berupaya sesuaikn dgn psekitaran Ambil pekerja terbaik n usaha btrusan utk
mningkatkn kmahiran