TEKFEN HOLDİNGFAALİYET RAPORU

2010

SOSYAL SORUMLULUK

Tekfen, sorumluluk sahibi bir kuruluş olarak sürdürülebilirlik ilkesi çerçe-vesinde doğal kaynakların doğru kullanılması, çevrenin korunması vetoplumsal gelişmenin sağlanması konularına duyarlılıkla yaklaşmaktadır.

DİĞER FAALİYETLER

Eurobank TekfenTekfen EndüstriTekfen SigortaPapfenAntalya Stüdyoları

KURUMSAL YÖNETİM

Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum RaporuKâr Dağıtım PolitikasıRisk Yönetimi ve İç KontrolYönetim Kurulu Faaliyet RaporuDenetim Kurulu Raporu

GİRİŞ

Grup Profili ve Temel GöstergelerKurucularımızdan MesajVizyonumuz / MisyonumuzYönetim Kurulu / Denetim KuruluGrup Şirketler Başkanı’nın MesajıYönetim

TAAHHÜT GRUBU

Tekfen Holding’in ciro itibarıyla en büyük işkolunu oluşturan Tekfen TaahhütGrubu, faaliyetlerinin önemli bir bölümünü yurtdışında sürdüren uluslararasısaygınlığa sahip bir müteahhitlik grubudur. Grubun lokomotif şirketi, 3 kıtave 15 ülkeye yayılmış faaliyetleriyle dev inşaat projelerine imza atan Tekfenİnşaat ve Tesisat A.Ş.’dir.

TARIMSAL SANAYİ GRUBU

Faaliyetlerini çok yönlü olarak tarımın çeşitli alanlarında devam ettirenToros Tarım’ın en temel özelliği, birbirini tamamlayan nitelikteki çok sayıdahizmet ve faaliyeti bir arada bünyesinde bulundurmasıdır.

EMLAK GELİŞTİRME GRUBU

Gayrimenkul sektöründe yatırım, proje geliştirme, inşaat yönetimi, tesisyönetimi ve pazarlama konularında faaliyet gösteren Tekfen EmlakGeliştirme Grubu, piyasa araştırmasından konsept çalışmasına, uygulamadanbina yönetimine kadar her detayda anahtar teslim projeler geliştirmekteve yüksek tasarım ve inşaat kalitesiyle sektörde fark yaratmaktadır.

İçindekiler

21

47

71

4 83

95

103

32

210

150

202

6363

1,341

Temelleri 1956 yılında, mühendislik-danışmanlıkalanında hizmet vermek üzere Ankara’daki küçük birofiste atılan ve yıllar içinde faaliyetlerini genişleterekbüyük bir halka açık şirketler topluluğuna dönüşenTekfen Grubu, günümüzde çalışmalarını taahhüt,tarımsal sanayi, emlak geliştirme ve finans anabaşlıkları altında faaliyet gösteren 44 şirket ve 7iştirak yoluyla sürdürmektedir. Bünyesindebulundurduğu her şirketi kendi içinde kârlı ve verimlibir organizasyon olarak yapılandıran ve gerek cirosu,gerekse öncülük rolü itibarıyla sektöründe örnekoluşturacak bir lider olarak konumlandıran TekfenGrubu, 2,262 milyon TL’ye ulaşan cirosu ve 3,066milyon TL tutarındaki varlıklarıyla Türk iş dünyasındaönemli bir yere sahiptir. Grup çatısı altındaki şirketlerinçoğunun paylaştığı Tekfen adı ise, temsil ettiği değerlerve yüksek bilinirlik oranıyla, Türkiye’nin en saygınmarkalarından biridir.

Tekfen Taahhüt Grubu, ağırlıklı olarak petrol ve gaztesisleri, kara ve deniz terminalleri, deniz platformları,sanayi tesisleri ve altyapı inşaatlarına odaklımüteahhitlik faaliyetleri ile çelik yapı imalatı vemühendislik tasarımı hizmetlerini bünyesindetoplamaktadır. 1,8 milyar ABD Doları tutarında aktifiş portföyüne sahip olan Taahhüt Grubu, halen faali-yetlerini 3 kıtada ve 10 farklı ülkede sürdürmektedir.Bugüne kadar en karmaşık projeleri dahi sahip olduğuyetkinlik ve iş yapma felsefesiyle zamanında ve ku-sursuz bir şekilde tamamlayan Taahhüt Grubu, birçokülkede işverenlerce tercih edilen iş ortağı konu-mundadır. Tekfen İnşaat, dünyanın en büyük 225uluslararası müteahhitlik firmasını belirleyen ENR(Engineering News Record) listesinde uzun yıllardırilk 100 içerisinde yer almaktadır.

Tekfen Holding’in ikinci büyük operasyonunu temsileden Tarımsal Sanayi Grubu’nun temelleri 1974 yılındaToros Tarım’ın kurulmasıyla atılmıştır. 1981 yılındagrubun ilk üretim tesisi olan Ceyhan fabrikasınınkurulmasıyla faaliyetlerine başlayan Toros Tarım,sonraki yıllarda Mersin ve Samsun üretim tesislerininde eklenmesiyle Türkiye’deki kimyevi gübre pazarınınen büyük oyuncusu haline gelmiş; ayrıca faaliyetlerinitohumculuk, fidecilik, terminal işletmeciliği, torbaüretimi, akaryakıt dağıtımı ve serbest bölge işletmeciliğigibi alanlara yayarak etkinliğini artırmıştır. Faaliyetlerini

Grup Profili ve Temel Göstergeler

Tekfen Holding, Tekfen Grubu altındaki tüm şirket ve iştiraklerin sahibidir.Sahiplendiği değerler ve iş yapma anlayışı nedeniyle güvenin ve kararlılığıntemsilcisi olan Tekfen Holding, faaliyetlerini odaklı büyüme ve sürdü-rülebilir kârlılık prensipleri doğrultusunda devam ettirmektedir.

2009 2010

299

Satış Gelirleri

Dağılım (%)

FAVÖKKonsolide (Milyon TL)

Taahhüt TarımsalSanayi

DiğerEmlakGeliştirme

147 147

3

Dağılım (Milyon TL)

2009 2010

Dağılım (Milyon TL)

2009 2010

Konsolide (Milyon TL)

2009 2010

2,262

çok yönlü olarak tarımın çeşitli alanlarında devamettiren Toros Tarım’ı rakiplerinden ayıran en temelözelliği, birbirini tamamlayan nitelikteki çok sayıdahizmet ve faaliyeti bir arada bünyesinde bulundur-masıdır.

Emlak Geliştirme Grubu, gayrimenkul projelerigeliştirme, pazarlama ve işletme alanında faaliyetgöstermektedir. Bugüne kadar Akmerkez, TekfenTower, Levent Ofis, Taksim Residences, Tekfen Yalı-kavak Evleri ve Müşkülüm Çiftliği gibi elit bir müşterikitlesine yönelik uluslararası standartlarda ve yükseknitelikli projelere imza atan grup, faaliyetlerini nitelikliyaşam ve çalışma alanları yaratarak müşterilerine dahakaliteli ve konforlu bir yaşam sunma ilkesi doğrul-tusunda sürdürmektedir.

Tekfen Grubu’nun 1989 yılında bir yatırım bankası olanTekfenbank’ın kurulmasıyla başlayan bankacılık faali-yetleri, 2001 yılında Bank Ekspres’in satın alınmasıylaticari bankacılık alanına da yayılmış ve 2007 yılındahisselerin %70’inin Eurobank EFG’ye satışının ardındanEurobank Tekfen markası altında perakende bankacılıkalanında hızlı bir gelişme sürecine girmiştir. EurobankTekfen, bugün Türkiye’nin önemli sanayi ve ticaretbölgelerine yayılmış 54 şubesiyle ticari bankacılıkyapmaktadır. Banka, orta vadede şube ağınıgenişletmeyi ve kurumsal ve ticari bankacılığın yanısıra küçük işletme bankacılığı ve sermaye piyasalarıalanlarında büyümeyi hedeflemektedir.

Toplam Varlıkların Dağılımı

Taahhüt

%42,7

Emlak Geliştirme

%1,1

Diğer

%25,6

Tarımsal Sanayi

%30,6

Toplam Varlıklar (2010)

3,066 milyon TL

Son olarak, Tekfen Yatırım ve Hizmet Şirketleri Grubualtında, taahhüt, tarımsal sanayi, emlak geliştirme vefinans dışındaki alanlarda faaliyet gösteren üretim,ticaret ve hizmet şirketleri yer almaktadır. Özbe-kistan’da iplik üretimi yapan Papfen, aydınlatma vekimyevi ürünler ticaretinde faaliyet gösteren TekfenEndüstri ve online sigortacılık çözümleri konusundauzmanlaşmış olan Tekfen Sigorta, bu şirketlerdenbazılarıdır.

Taahhüt TarımsalSanayi

DiğerEmlakGeliştirme

1,111

1,027

54 71

2,350

883

TarımsalSanayi%45,4

Taahhüt%49,1

2010Emlak Geliştirme

%2,4

Diğer%3,1

42

1

TarımsalSanayi%37,6

Taahhüt%57,1

2009Emlak Geliştirme

%2,7

Diğer%2,7

Tekfen Holding, Tekfen Grubu altındaki tüm şirket veiştiraklerin sahibidir. Sahiplendiği değerler ve iş yapmaanlayışı nedeniyle güvenin ve kararlılığın temsilcisiolan Tekfen Holding, faaliyetlerini odaklı büyüme vesürdürülebilir kârlılık prensipleri doğrultusunda devamettirmektedir.

54

7

25

13.079 Çalışan

Dönem Kârı

2009 2010

Taahhüt TarımsalSanayi

DiğerEmlakGeliştirme

39

116

319

2010

178

Çalışan Sayısı

2010

13.079

2009

2009

10 Ülke44 Şirket7 İştirak

Konsolide (Kişi) Dağılım (Kişi)

Dağılım (Milyon TL)Konsolide (Milyon TL)

69

1324

11.366

Taahhüt8,877

2009

Emlak Geliştirme745

Diğer795

Taahhüt10.680

2010

Emlak Geliştirme569

Diğer837

Özet Bilanço (bin TL)

Dönen Varlıklar

Duran Varlıklar

Toplam Varlıklar

1.709.760

1.064.063

2.773.823

1.956.546

1.109.335

3.065.881

1.231.268

98.647

1.424.998

18.910

2.773.823

1.286.804

96.398

1.663.725

18.954

3.065.881

Kısa Vadeli Yükümlülükler

Uzun Vadeli Yükümlülükler

Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar

Kontrol Gücü Olmayan Paylar

Toplam Kaynaklar

2.350.026

280.397

115.027

98.412

69.155

2.261.704

402.378

216.785

240.264

178.230

Tarımsal Sanayi993

Özet Gelir Tablosu (bin TL)

Satış Gelirleri

Brüt Kâr

Faaliyet Kârı

Vergi Öncesi Kâr

Dönem Kârı

Önemli Oranlar

1,39

0,93

0,93

%11,93

%8,59

%2,94

1,52

0,83

0,93

%17,79

%13,20

%7,88

2009 2010

2009 2010

20102009

76

Tarımsal Sanayi949 Likidite

Cari Oran

Kaynak Yapısı ve Borçluluk

Toplam Yükümlülükler / Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar

Kısa Vadeli Yükümlülükler / Toplam Yükümlülükler

Kârlılık

Brüt Kâr Marjı

FAVÖK Marjı

Dönem Kâr Marjı

Necati AkçağlılarA. Nihat GökyiğitFeyyaz Berker

Kurucularımızdan Mesaj

Dünyamız, öncelikle ekonomik nedenlerle, daha geniş kapsamda ise değişen dengelerin yol açtığıjeopolitik ve sosyopolitik sorunlarla zor bir dönemden geçmektedir. Küresel krizin ardından 2010 yılındadünya ekonomisine ilişkin umut verici işaretler görülmektedir. Ancak bazı sorunlar hâlâ mevcuttur.Günümüzde, dünya ülkelerinin birbirine sıkı sıkıya bağlı olduğu küresel bir ekonomi düzeninde, yeryüzününherhangi bir noktasında baş gösteren bir sorun tüm dengeleri bozabilmekte ve beklenmedik sonuçlarayol açabilmektedir. Bu durum, ekonomi yönetimini çok daha karmaşık ve değişken hale getirmektedir.

Diğer taraftan ülkelerin küresel ekonomiye entegre olmasıyla ekonomik sınırların ortadan kalkması,günümüz girişimcilerine de giderek daha fazla dünyaya açılma şansı vermekte ve rekabet coğrafyasınıtümüyle değiştirmektedir.

Bu koşullar, Tekfen Grubu gibi uluslararası platformda faaliyet gösteren firmalara günün şartlarını iyikavrama, koşullara uyum gösterme, artan rekabete ayak uydurma ve geleceği iyi görme bakımındanyeni yükümlülükler getirmektedir. Artık hiçbir işletmenin dünyadaki ve sektöründeki gelişmelerigörmezden gelme ve şartlara ayak uydurmadan yaşamını sürdürme şansı bulunmamaktadır. Bugünkuruluşlara düşen, kendilerini yenilemek, geliştirmek, rekabet karşısında avantaj sağlayacak bilgi,teknoloji ve donanımları edinmek ve çok daha odaklı çalışarak uzman olduğu konularda fark yaratanhizmetleri üretebilmektir.

Diğer taraftan, genel şart ve rekabet koşullarının gün bazında değiştiği bu ortamda sürdürülebilirlik veistikrar günümüzün en önemli kavramları haline gelmiştir. Sürdürülebilirlik, bir kavram olarak artıksadece kârlılığı değil, şirketlerin faaliyetlerini sürdürdüğü çevrenin ve toplumsal ilişkilerin korunupgeliştirilmesini de kapsayacak şekilde çok daha geniş bir çerçevede ele alınmaktadır.

İş etiği, çevreye saygı, çalışanlarla ilişkilerin idamesi, kaynakların verimli kullanılması ve benzeri başlıklar,çağdaş şirket yönetimi anlayışının ayrılmaz birer parçası haline gelmiş durumdadır.

Tekfen Grubu olarak kurulduğumuz günden bu yana izinden ayrılmadığımız işe sadakat, iyi hizmet, işineodaklanma, günü kurtaran değil yarını teminat altına alan uygulamaları benimseme, vefa, şeffaflık vedürüstlük gibi ilkeler, günümüzün “sorumluluk sahibi şirket” beklentileriyle giderek daha fazlaörtüşmektedir. Fiyat rekabetinin yanı sıra kalite, iş emniyeti ve çevre standartlarına yönelik beklentilerinartması, bu yöndeki ilkeleri yıllardan beri içtenlikle benimseyen Grubumuzu, faaliyet gösterdiği herişkolunda önemli bir oyuncu haline getirmektedir.

Geçtiğimiz dönemde tüm dünyayı etkisine alan küresel kriz, her konuda uzun vadeli düşünmenin vetedbirli davranmanın önemini bir kez daha ortaya çıkarmıştır. Ekonominin kuralları, ürettiğinden fazlasınıtüketmenin geçerli bir yol olmadığını ve kaynaklar, üretim ve tüketim arasındaki dengelerin gözetilmesigerektiğini bir kez daha göstermiştir. Şimdi bozulan dengeleri yeniden oluşturmak için ortaya konulanyoğun çaba, bir bakıma hesapsız büyümenin ve yapılan hataların bedelini ödemek anlamına gelmektedir.

Şirketler de ülkeler gibi ekonominin evrensel kurallarına tabidir. Tekfen Grubu olarak yönetim felsefemiz,istikrarlı ve temkinli büyüme prensibine dayanmaktadır. Yaptığımız işin en iyisi olma, yüksek kârlılığıncazibesiyle kısa vadeli ve riskli heveslere kapılmama, gösterişten kaçınma ve dengeleri gözetmepolitikalarımız, günün doğrularıyla bir kez daha örtüşmekte ve doğru bildiğimiz yolda yürümemizkonusunda bizlere ışık tutmaktadır.

Bugün, zorlu geçen ve risklerle dolu bir dönemi başarılı bir şekilde geride bırakmış bulunuyoruz. Dünyaekonomisinin yeniden raya girme yolunda olduğu şu süreç, performansımızı daha da artırmamıza olanaksağlayacak yeni fırsatlar sunmaktadır. Ancak, bu faaliyet raporunun hazırlandığı günlerde özellikleKuzey Afrika ve bazı Ortadoğu ülkelerinde patlak veren toplumsal olaylar, gündemin ne kadar değişkenolabildiğinin en çarpıcı örnekleridir.

Toplumumuza ve ekonomimize değer katma yükümlülüğümüz, mevcut koşullar altında bizlere herzamankinden daha fazla sorumluluk yüklemektedir. Bu zorlu koşulları aşmakta, her zaman olduğu gibibize en büyük katkıyı sağlayacak olan şey, bizi bir aile yapan dayanışma ruhumuz ve çalışanlarımızlaaramızdaki güven bağıdır.

Başarılı bir yılı geride bırakmamızda en büyük alkışı hak eden çalışanlarımıza, tüm iş ortaklarımıza,işveren, müşteri ve yatırımcılarımıza, yeni bir yılda geleceğimizi şekillendirirken yine birlikte olmadileğiyle şükran ve saygılarımızı sunarız.

Soldan sağa Feyyaz Berker - A. Nihat Gökyiğit - Necati Akçağlılar

98

Denetçi

Mehmet ERKTİN

Denetçi

Cengiz YAMAN

Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye

Feyyaz BERKER

�

Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Murahhas Üye

Ali Nihat GÖKYİĞİT

�

Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Murahhas Üye

Cansevil AKÇAĞLILAR

Yönetim Kurulu Üyesi

Işık Zeynep Defne AKÇAĞLILAR

Yönetim Kurulu Üyesi

Murat GİGİN

Yönetim Kurulu Üyesi

Dr. M. Ercan KUMCU

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

Şefika PEKİN

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

Dr. Rüşdü SARAÇOĞLU

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

Hasan S. SUBAŞI

Yönetim Kurulu

Denetim Kurulu

“Faaliyet gösterdiğimiz taahhüt,tarımsal sanayi, emlak geliştirmeve finans sektörlerindeTürkiye’nin atılımlarını yönlen-diren güçlerden biri olmaktır.”

Vizyonumuz

“Grubumuzun süregelen değer-lerine bağlı kalarak, faaliyetalanlarına iyi odaklanmak, bualanlarda en kaliteli ürün ve hizmetüretimini gerçekleştirerek, lider veakla ilk gelen kurum haline gelmek;bunu yaparken de müşterilerimiz-den tedarikçilerimize, çalışanları-mızdan hissedarlarımıza vetopluma kadar tüm paydaşlarımıziçin değer yaratmaktır.”

Misyonumuz

1110

“Türkiye’de 2010 yılındakrizin etkileri büyük ölçüdegeride bırakılmıştır.”

başarmıştır. Gübre dışında Toros Tarım çatısı altındasürdürülen tekno-tarım, fidecilik ve tohumculukgibi tarımsal faaliyetlerle terminalcilik alanında da2010 yılında çeşitli geliştirme çalışmaları gerçek-leştirilmiştir. Küresel kriz nedeniyle önemli ölçüdegerileyen limancılık faaliyetlerinin yeniden canlan-maya başlaması, Ceyhan Terminali’nde gerçek-leştirilen kapasite artışıyla birlikte 2010 yılında bualanda önemli gelişmeler olmasını sağlamıştır.

Emlak Geliştirme Grubumuz ise üst gelir gruplarınayönelik proje geliştirme ve yatırım faaliyetlerini2010 yılında da sürdürmüştür. Krizin ardından yıliçinde gayrimenkul piyasasında yaşanan hareketlilik,Emlak Geliştirme Grubu’nun tamamlanan ve inşaatıdevam eden projelerine yönelik olarak başarılı birsatış grafiği elde etmesine yardımcı olmuştur. Grup,likidite sorunları nedeniyle yatırımların kesintiyeuğradığı emlak piyasasında güçlü bir mali yapıyasahip olmanın avantajlarını kullanmış ve uzundönemli bir yatırım stratejisiyle yeni geliştirmeprojelerine 2010 yılında da kesintisiz bir şekildedevam etmiştir.

Tekfen Grubu, tüm paydaşlarına değer yaratan birşirket olma hedefini 2011 yılında da sürdürecek vekoşullara uyum gösteren dinamik bir yönetimanlayışıyla varlığını yeni dönemde daha da güçlen-direcektir. Bu yolda, güçlü mali yapımız, 55 yılaulaşan deneyimimiz, uzmanlığımız, Tekfen marka-sının değeri ve yüksek nitelikli insan kaynaklarımızen önemli varlıklarımız olacak, kurucu ortaklarımızınyol göstericiliği ve onların yerleştirdiği etik değerlerise bize rehberlik etmeye devam edecektir.

2010 yılında ortaya koyduğumuz başarılı perfor-mansın gerçekleştirilmesinde pay sahibi olan tümçalışanlarımıza, iş ortaklarımıza, yatırımcılarımıza,müşterilerimize ve kurucu ortaklarımıza şükran vesaygılarımı sunarım.

Erhan ÖnerTekfen Grup Şirketler Başkanı

2010 yılında Tekfen Grubu konsolide bazda 2,262milyon TL satış geliri elde etmiştir. Grubun faiz,amortisman ve vergi öncesi kârı 299 milyon TLolarak gerçekleşirken, 178 milyon TL net kâryaratılmıştır. 2010 yılında Grubun toplam varlıkları%11’lik artışla 3,066 milyon TL’ye ve toplamözkaynakları %17’lik büyümeyle 1,683 milyon TL’yeulaşmıştır.

Tekfen Grubu’nun iki büyük faaliyet alanından biriolan ve 3 kıtada 10 ülkeye yayılmış faaliyetleriyledev inşaat projelerine imza atan Taahhüt Grubumuz,2010 yılında 1,111 milyon TL ciro gerçekleştirmiş veyeni anlaşmalarla iş portföyünü genişletmiştir.Dünyanın en büyük fosfat madenlerine sahip olanFas ve Tekfen’in Hazar Bölgesi’ndeki ana üssükonumundaki Azerbaycan, 2010’da en büyükgelişme gösterdiğimiz ülkeler olmuştur. İşlerinintamamına yakını yurtdışı projelerinden oluşanTaahhüt Grubumuz, yıl içinde aldığı yeni projelerleaktif iş portföyünü 2009’daki 1,3 milyar ABDDoları’ndan 1,8 milyar ABD Doları’na yükseltmeyibaşarmıştır.

Tekfen Grubu’nun ikinci en büyük faaliyet alanı olanTarımsal Sanayi Grubumuz ise 2010 yılında oldukçabaşarılı bir performans sergilemiştir.

Grup, en büyük işkolu olan gübre faaliyetinde,pazardaki genel daralmaya rağmen 2010 yılındahem tonaj hem de ciro olarak satışlarını artırmış vetoplam pazar payını %30’dan %34,6’ya yükseltmeyi

süreç olarak tüm dünyada ekonomi yönetimlerininönündeki en önemli konu başlıklarından birinioluşturmaktadır.

Türkiye ekonomisi 2000’li yılların başlarında yaşa-dığı krizler ve bunun ardından uygulamaya koyduğuistikrar programı ve yapısal dönüşüm politikalarısayesinde, küresel kriz ortamına ekonomisindekipek çok güçsüzlüğü geride bırakarak girmiş ve bunabağlı olarak krizin etkilerinden görece daha azetkilenmiştir.

Bu durum, Türkiye ekonomisine krizden çıkış süre-cinde de diğer ülkelere oranla daha avantajlı birkonum kazandırmıştır. 2009 yılının sonlarına doğruekonomik verilerde gözlenen kademeli iyileşmeninardından, 2010 yılında krizin etkileri büyük ölçüdegeride bırakılmıştır.

Bu dönemde dikkat çeken bir başka olumlu hususda, küresel kriz sonrasında, özellikle parçasıolduğumuz Avrupa coğrafyasında bazı ülkelerinkredi derecelendirme notları düşerken, Türkiye’ninkredi notunu yükseltmeyi başarmasıdır.

Sabit fiyatlarla gayri safi yurtiçi hasılada 2009yılında yaşanan %4,8 küçülmenin ardından 2010yılında %8,9 büyüme sağlanmış, söz konusu dönem-de inşaat sektöründe %17,1, imalat sanayiinde %13,6ve toptan-perakende ticaret sektöründe %13,3 gibiçift basamaklı seviyelerde büyüme gerçekleşmiştir.

2011 yılı dünya ekonomisinin istikrarına ciddi etkileriolabilecek olaylarla başlamıştır. Tunus’ta başlayıpMısır ve Libya gibi Kuzey Afrika ülkelerine sıçrayanve Arap coğrafyasındaki başka ülkelere de sıçramapotansiyeli taşıyan sivil eylemler, uluslararası petrolfiyatları üzerinde hareketlenmeye yol açmıştır.Libya’daki olaylar, Birleşmiş Milletler’in aldığı karar-lar ve sürece NATO’nun da dahil olması sonucunda,uluslararası bir boyut kazanmıştır. Öte yandan,Japonya’da yaşanan mega deprem, ülkeyi vurandev tsunami ve nükleer sızıntı felaketleri, olayıninsani boyutu bir yana, Japonya’nın ve dolayısıylaglobal ekonominin de dengelerini etkilemektedir.

Dünya ve Türkiye ekonomisinde 2010 yılında göz-lenen görece iyileşme, ticari faaliyetlerini hemTürkiye’de, hem de yurtdışında sürdüren TekfenGrubu şirketlerinin mali sonuçlarına da yansımış,özellikle kârlılık açısından 2010 yılı Tekfen Grubuiçin çok başarılı bir yıl olmuştur.

Grup Şirketler Başkanı’nın Mesajı

2008 yılının sonlarında ortaya çıkan ve etkileri2009 yılının özellikle ilk yarısında yoğun olarakhissedilen küresel kriz ortamının ardından, 2010yılı krizin yaralarının sarılmaya başlandığı bir yılolmuştur.

Krize ilişkin halen devam etmekte olan en önemlisorun ise –krizin etkisini hafifletmek ve bankacılıkkesimine destek olabilmek amacıyla– özellikle ABDve AB gibi gelişmiş ekonomilerde merkez banka-larının başvurduğu parasal genişleme politikasındançıkış stratejisinin halen tam anlamıyla uygulamayageçirilememiş olmasıdır.

Bu stratejinin gecikmesi enflasyonist risklerin yanısıra uluslararası sermaye hareketlerinde ve dövizkurlarının uzun dönemli trendlerinde dalgalanmalarayol açmakta, diğer yandan çıkış stratejisinin zama-nından önce devreye sokulması ise ekonomikcanlanmanın sekteye uğraması ve buna bağlı olarak–başta bankacılık sektörü olmak üzere– kriz ortamın-daki sorunların tekrar gündeme gelmesi riskinitaşımaktadır. Bu nedenlerle çıkış stratejisinin uygu-lanması, son derece iyi yönetilmesi gereken bir

“Tekfen Grubu, tümpaydaşlarına değer yara-tan bir şirket olma hedefi-ni 2011 yılında dasürdürecek ve koşullarauyum gösteren dinamikbir yönetim anlayışıylavarlığını yeni dönemde da-ha da güçlendirecektir. “

1312

AYAKTA SOLDAN SAĞA

Mehmet ErktinBaşkan YardımcısıEmlak Geliştirme Grubu

Ümit ÖzdemirBaşkan YardımcısıTaahhüt Grubu

Dr. Osman Reha YolalanBaşkan YardımcısıKurumsal İşler

OTURARAK SOLDAN SAĞA

Dr. Ahmet İpekçiBaşkan YardımcısıYatırım ve Hizmet Şirketleri Grubu

Esin MeteBaşkan YardımcısıTarımsal Sanayi Grubu

Erhan ÖnerBaşkan ve CEO

Yönetim

1514

Tekfen Grup ŞirketlerBaşkanı ve CEO

Tekfen HoldingBaşkan Yardımcısı,Yatırım ve HizmetŞirketleri Grubu

Eğitimİstanbul Üniversitesi, İşletme Fakültesi, Doçentlik, 1977İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi, Doktora, 1972İstanbul Üniversitesi, İktisadi Ticari İlimler Akademisi, Lisans, 1968

KariyerKariyerine 1968 yılında İktisadi Ticari İlimler Akademisi’nde Asistan olarak başlayan İpekçi, 1972yılında Doktor Asistanı olup, 1977 ve 1982 yılları arasında Öğretim Üyeliği yapmıştır.

İpekçi, Tekfen’e 1982 yılında Tekfen İnşaat’ın Mali ve İdari İşler Genel Müdür Yardımcısı olarakkatılmış ve bu görevini 1992 yılına kadar devam ettirmiştir.

1992 yılında HMB’de Yönetim Kurulu Üyesi olan İpekçi, 1994 yılında Tekfen Holding’in FinansmanKoordinatörü olarak atanmıştır.

Doç. Dr. İpekçi, 2000 yılından bu yana Yatırım ve Hizmet Şirketlerinden sorumlu Tekfen HoldingBaşkan Yardımcısı’dır.

İpekçi, başta Tekfen İnşaat, Toros Tarım ve Eurobank Tekfen olmak üzere birçok grup şirketinYönetim Kurulu Üyesi’dir.

Evli, bir çocuk, bir torun sahibidir. İngilizce ve Almanca bilmektedir.

Tekfen HoldingBaşkan Yardımcısı,Tarımsal Sanayi Grubu

EğitimBoğaziçi Üniversitesi, Kimya Mühendisliği, Lisans, 1973

Kariyer1973-1980 yılları arasında Tekfen İnşaat’ta Kimya Mühendisi olarak kariyerine başlayan EsinMete, 1980 yılında Toros Gübre’ye transfer olmuştur. 1980-1984 yılları arasında Genel MüdürYardımcılığı, ardından da 1985-1991 yılları arasında Kıdemli Genel Müdür Yardımcılığı görevlerindebulunmuştur.

Esin Mete, 1991 yılında Toros Gübre, bugünkü adıyla Toros Tarım’ın Genel Müdürlüğü’ne getirilmiştir.

2000 yılında ise, Tarımsal Sanayi Grubu’ndan sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcılığıgörevine getirilmiştir. Nisan 2010 itibarıylı, Esin Mete Toros Tarım Yönetim Kurulu Başkanlığı’nave Tarımsal Sanayi Grubu CEO’luğu görevlerine getirilmiştir. Mete, aynı zamanda Toros Tarımile Hishtil-Toros’un Yönetim Kurulu Başkan Vekili olup, diğer Tarımsal Sanayi Grup Şirketleri’ninYönetim Kurulu Başkanı’dır.

Mete, 2002-2004 yılları arasında, Uluslararası Gübre Birliği’nin (IFA) Ortadoğu’dan sorumluBaşkan Yardımcılığını üstlenmiş olup, 2007 yılından bu yana IFA’nın EMG (Executive ManagementGroup) Başkan Yardımcılığı görevini sürdürmektedir.

Bir çocuk sahibidir. İngilizce bilmektedir.

Tekfen HoldingBaşkan Yardımcısı,Taahhüt Grubu

Eğitimİstanbul Teknik Üniversitesi, Zemin Mekaniği ve Temel Mühendisliği Bölümü, Yüksek Lisans, 1975İstanbul Teknik Üniversitesi, İnşaat Fakültesi, Lisans, 1973

KariyerProfesyonel kariyerine 1975 yılında Tekfen İnşaat’ta başlamıştır. Yurtdışı şantiyelerinde sırasıyla;Proje Mühendisi, Şantiye Şefi, Proje Müdürü, Proje Koordinatörü olarak görev almıştır.

1988 yılında Operasyondan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevine atanmıştır.

2000 yılından bu yana Taahhüt Grubu’ndan sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcılığı veTekfen İnşaat Genel Müdürlüğü görevini sürdürmektedir.

Özdemir, Taahhüt Grubu Şirketlerinin yönetim kurullarında Başkan ve Başkan Vekili görevlerinisürdürmektedir.

Ümit Özdemir Türkiye Müteahhitler Birliği Yüksek Danışma Kurulu Üyesi’dir.

Evli ve iki çocuk sahibidir. Fransızca ve İngilizce bilmektedir.

Tekfen HoldingBaşkan Yardımcısı,Emlak Geliştirme Grubu

EğitimCase Western Reserve University Cleveland ABD, İnşaat Yönetimi, Yüksek Lisans, 1988Boğaziçi Üniversitesi, İnşaat Mühendisliği, Lisans, 1987

KariyerProfesyonel kariyerine Tekfen İnşaat’ta Saha Mühendisi olarak başlayan Mehmet Erktin, 1993yılına kadar Planlama Mühendisliği ve Planlama Müdürlüğü görevlerini yürütmüştür.

1993 ve 1994 yılları arasında Hallesche Mitteldeutsche Bau AG’de (HMB) Bilgi İşlem Müdürü veYeniden Yapılanma Ekibi üyesi olarak görev almıştır. 1994 yılında Tekfen İnşaat’a Proje Müdürüolarak atanmıştır. 1995 yılında Hallesche Mitteldeutsche HMB’de Şube Müdürlüğü ve ProjeMüdürlüğü yapmıştır.

Mehmet Erktin, Tekfen Mühendislik’te 1997-2000 yılları arasında Yönetim Kurulu Üyeliği yapmıştır.Aynı zamanda 1997 ve 1998 yılları arasında Tekfen İnşaat’ta Genel Sekreterlik, 1998-2002arasında ise Genel Müdür Yardımcılığı görevlerini üstlenmiştir. 2003 yılında Tekfen Turizm’deYönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev almıştır. 2002 yılından bu yana Emlak GeliştirmeGrubu’ndan sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcısı’dır. 2007 yılından beri Tekfen-OZ YönetimKurulu Başkanı’dır. Erktin aynı zamanda, birçok grup şirketin yönetim kurulunda görev yapmaktadır.

Evli ve bir çocuk sahibidir. İngilizce ve Almanca bilmektedir.

Tekfen HoldingBaşkan Yardımcısı,Kurumsal İşler

EğitimUniversité Laval, Kanada, Yönetim Bilimleri, Doktora, 1990Boğaziçi Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği, Yüksek Lisans, 1987İstanbul Teknik Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği, Lisans, 1984

Kariyer1991 yılında Yapı ve Kredi Bankası A.Ş.’de Stratejik Planlama Grubu’nda uzman olarak profesyoneliş yaşamına başlamıştır.

2000-2004 yılları arasında Finansal Analiz ve Kredi Risk Yönetimi’nden sorumlu Genel MüdürYardımcılığı, 2004-2005 yılları arasında da Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Genel Müdürlüğü göreviniüstlenmiştir. Aynı zamanda, bankanın yurtiçi ve yurtdışı mali iştiraklerinde de Yönetim KuruluÜyeliklerinde bulunmuştur.

2006 yılından bu yana Tekfen Holding Kurumsal İşlerden sorumlu Başkan Yardımcısı’dır.

Yolalan aynı zamanda, Eurobank Tekfen Yönetim Kurulu Üyesi’dir.

Evli ve iki çocuk sahibidir. Fransızca ve İngilizce bilmektedir.

EğitimCornell University ABD, EDP, 1973University of Texas, ABD, Boru Hattı Mühendisliği, Sertifika Programı, 1969University of Miami, ABD, Makine Mühendisliği, Yüksek Lisans, 1969Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Makine Mühendisliği, Lisans, 1968

KariyerKariyerine 1969 yılında Tekfen İnşaat’ta Proje Mühendisi olarak başlamıştır. 1976 yılında ProjeMüdürü, 1979 yılında ise Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlenen Öner, 1980 yılında TorosGübre’de Genel Müdürlük görevine atanmıştır. 1991 yılında Tekfen Grup Şirketleri Murahhas Azasıolan Erhan Öner, 7 yıl bu görevde bulunduktan sonra, 1998 yılında Tekfen İnşaat’ın Genel Müdürüolmuştur.

Öner, 2000 yılından bu yana Tekfen Holding Grup Şirketler Başkanlığı görevini sürdürmektedir.Aynı zamanda bazı grup şirketlerin de Yönetim Kurulu Başkanlığı veya Üyeliği görevlerinisürdürmektedir. 1993’te Dünya Gübre Üreticileri Derneği (IFA) Başkanı olan Öner, 1995 yılınakadar bu görevi devam ettirmiştir. Öner, DEİK bünyesindeki Türk-İspanyol ve Türk-Portekiz İşKonseyleri eski Başkanıdır.

Öner, iki ülke arasındaki ekonomik ilişkileri geliştirme çalışmalarıyla 2004 yılında İspanya Kralıtarafından “İspanya Kraliyet Liyakat Nişanı” ile ödüllendirilmiştir.

Evli, iki çocuk, bir torun sahibidir. İngilizce bilmektedir.

Erhan Öner

Dr. Ahmet İpekçi

Esin Mete

Ümit Özdemir

Mehmet Erktin

Dr. Osman Reha Yolalan

1716

s.47Tarımsal Sanayi Grubu

s.71Emlak Geliştirme Grubu

s.83Diğer Faaliyetler

s.95Sosyal Sorumluluk

s.21Taahhüt Grubu

s.103Kurumsal Yönetim

TEKFEN İNŞAAT VE TESİSAT A.Ş.

TEKFEN MÜHENDİSLİK A.Ş.

TEKFEN İMALAT VE MÜHENDİSLİK A.Ş.

HALLESCHE MITTELDEUTSCHE BAU - A.G. (HMB)

AZFEN J.V.

CENUB TIKINTI SERVİS ASC

GATE A.Ş.

TGO J.V.

Taahhüt Grubu

“Grubumuz, geleceğini EPC müteahhitliğinde görmektedir.Türk müteahhitlik sektörü global piyasalarda var olabilmekiçin, ölçek büyütmek, kapsamlı projelerde çalışmak zorundadır.Bu çerçevede mühendislik, gelecek tasarılarımız içinde birincilönceliğe sahiptir. Katma değeri yüksek mühendislik hizmetleri,uluslararası rekabetin giderek arttığı dünya pazarında TekfenTaahhüt Grubu’na daha fazla rekabet gücü katacak, kârlı-lığımızı daha yüksek seviyelere çıkartacaktır.”

Ümit ÖzdemirTekfen HoldingBaşkan Yardımcısı,Taahhüt Grubu

Profil

çiftlikleri, petrol rafinerileri, pompa istasyonları,enerji santralleri, otoyol, metro, köprü ve tünelinşaatları, elektrik ve enstrümantasyon işleri, altyapıişleri, üretim tesisleri, ticari bina kompleksleri vebüyük spor tesisleri alanında uzmanlaşmış olanTekfen İnşaat, söz konusu alanların çoğunda müşte-rilerine EPC (Engineering, Procurement,Construction – Mühendislik, Satın Alma, İnşaat)bazında anahtar teslimi çözümler sunmaktadır.

Tekfen Taahhüt Grubu, bu hizmet bütünlüğünüsağlamaya yönelik olarak Tekfen İnşaat dışında,özellikle endüstriyel tesislere yönelik mühendislikhizmetleri veren Tekfen Mühendislik A.Ş. ve prosesekipmanları ve depolama tankları imalatı konusundauzmanlaşmış Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş. gibişirketleri de bünyesinde barındırmaktadır. Türkiyedışınca Almanya ve Azerbaycan’da da çeşitli yatırımve ortaklıkları bulunan Tekfen Taahhüt Grubu,

Tekfen Holding’in ciro itibarıyla en büyük işkolunu

oluşturan Tekfen Taahhüt Grubu, faaliyetlerinin

önemli bir bölümünü yurtdışında sürdüren

uluslararası saygınlığa sahip bir müteahhitlik grubu-

dur. Grubun lokomotif şirketi, 3 kıta ve 15 ülkeye

yayılmış faaliyetleriyle dev inşaat projelerine imza

atan Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş.’dir. Esas olarak

petrol, gaz ve petrokimya tesisleri, boru hatları,

kara ve deniz terminalleri, deniz platformları, tank

Petrol, gaz ve petrokimya tesisleri, boru hatları, karave deniz terminalleri, deniz platformları, tank çiftlikleri,petrol rafinerileri, pompa istasyonları, enerji santralleri,otoyol, metro, köprü ve tünel inşaatları, elektrik veenstrümantasyon işleri, altyapı işleri, üretim tesisleri,ticari bina kompleksleri ve büyük spor tesislerialanında uzmanlaşmış olan Tekfen İnşaat, söz konusualanların çoğunda müşterilerine EPC (Engineering,Procurement, Construction – Mühendislik, Satın Alma,İnşaat) bazında anahtar teslimi çözümler sunmaktadır.

dünyanın en büyük 225 uluslararası müteahhitlik

firmasını belirleyen ENR (Engineering News Record)

listesinde uzun yıllardır ilk 100 içerisinde yer

almaktadır.

2010 boyunca inşaat çalışmalarını 10 ülkedeki 22

proje kapsamında sürdüren Tekfen İnşaat, yıl sonu

itibarıyla 1,8 milyar ABD Doları tutarında aktif iş

portföyüne sahiptir. Temel olarak Hazar Bölgesi,

Ortadoğu ve Kuzey Afrika olarak üç ana coğrafyadayoğunlaşan bu portföy, Türkiye dışında Azerbaycan,Kazakistan, Suudi Arabistan, Katar, Umman, BirleşikArap Emirlikleri, Libya, Fas ve Bulgaristan gibiülkeleri kapsamaktadır.

22

2008 yılından beri etkili olan küresel finansal krizindünya çapında olumsuz etkilediği inşaat sektörüiçin 2010 kısmi bir toparlanma yılı olmuştur. Ne varki kabul gören genel kanı, yaşanan şiddetli ekonomiksarsıntının yol açtığı tahribatın giderilmesinin vakitalacağı yönündedir. Bu nedenle inşaat sektöründekiiyileşme sürecinin de, ekonomideki genel eğilimlereparalel olarak uzun sürmesi ve iniş çıkışlı olmasıbeklenmektedir.

2010 yılında yaşanan gelişmeler, özellikle gelişmişekonomilerdeki sorunların kolay aşılabilir olmadığını,Euro Bölgesi’nin birkaç sağlıklı ekonomi dışındaciddi sorunlarla karşı karşıya bulunduğunu, diğeryandan Çin, Brezilya, Hindistan, Rusya ve Türkiyegibi yükselen ekonomilerin krizlere karşı ciddi birdirenç geliştirdiklerini ortaya koymuştur. 2010yılında alınan tüm önlemlere rağmen OECD Bölgesi,ABD ve Japonya gibi gelişmiş ekonomilerde yukarıdoğru çok yavaş bir hareketlilik sağlanabilirken,aralarında Türkiye’nin de bulunduğu “yükselenülkeler” grubu yüksek büyüme oranlarıyla dünyaekonomisine dinamizm kazandırmıştır. Ülkeler vebölgeler bazında büyük farklılıkların ortaya çıktığıbu durum, global düzeyde dengelerin değişmesineve gelişmiş ekonomilerle gelişmekte olan ekonomilerarasında bir bakıma güç savaşlarının daha dabelirginleşmesine yol açmıştır.

Müteahhitlik hizmetleri açısından bakıldığında ABDve Avrupa’da bir önceki yıla göre inşaat sektörüüretimindeki gerileme 2010’da da devam etmiş veözellikle ciddi bütçe kısıntılarının yapıldığı ülkelerdealtyapıya yönelik yatırımlarda kayda değer düşüşlermeydana gelmiştir. Sektörün karşı karşıyabulunduğu en önemli sorun, ekonomik düzelmeyisekteye uğratacak ya da yeni bir finansal krize yolaçabilecek risklerin henüz tam anlamıyla ortadankalkmamış olmasının yol açtığı belirsizliktir. ÖzellikleEuro Bölgesi’nde borç sarmalına sürüklenenülkelerin, bütçe açıklarını kontrol altına almak içinuygulamaya koyduğu kemer sıkma tedbirleri inşaatsektörünü olumsuz etkilemeye 2011’de de devamedecektir.

Diğer taraftan hızlı büyüme sergileyen ülkelerdekibüyük inşaat projeleri, krizden kaynaklanan kısabir duraklamanın ardından 2010 yılından itibarenyeniden canlanmaya başlamıştır. Bu gelişmede,petrol fiyatlarının 2010 sonu itibarıyla 2008başındaki 90 ABD Doları/varil seviyesindeki fiyatlarayaklaşmasının da önemli etkisi olmuştur. ÖzellikleOrtadoğu ve Hazar’da yer alan petrol üreticisi

2010’a Genel Bir Bakışülkeler, kriz döneminde petrol fiyatlarının aşırıdüşmesine bağlı erteleme kararlarının yavaş yavaşortadan kalkmasıyla, müteahhitlik sektörü içinyeniden cazibe kazanmıştır. Ancak genel olaraktüm dünyada proje sayısının azalmasına bağlı olarakartan rekabetin müteahhitlik sektöründe iş bulmayızorlaştıran ve kârlılığı azaltan bir unsur olarakgelecek yıllarda da etkili olmayı sürdürmesi beklen-mektedir.

2009 yılında krizden önemli ölçüde etkilenerekküçülen Türkiye ekonomisi, 2010’da birçok ülkeyegöre daha hızlı bir büyüme sergilemiş ve mali disip-linden kopmayarak özellikle gelişmekte olan Avrupaekonomileri arasındaki ayrıcalıklı yerini korumuştur.İhracatta 2009’da dış pazarlardaki daralmanınneden olduğu gerileme 2010’da yerini artış trendinebırakmış ve yıl boyunca temel enflasyon göstergeleridüşüş eğilimini sürdürmüştür.

Bu olumlu tablo inşaat sektöründe de kendinigöstermiş ve çeyrekler itibarıyla %8,3, %20,4,%22,1 ve %17,5 oranında büyüme kaydeden sektörekonomiye önemli katkı sağlamıştır. Sektörün GSYİHiçindeki payı %5,6 seviyesinde gerçekleşmiştir.Rakamlar, krizden ağır darbe alan inşaat sektörününhızla toparlandığını göstermektedir. Faizlerin tarihidüşük seviyelerde seyretmesi ve talebin artacağınadair beklentiler de söz konusu büyümede etkiliolmuştur. Böylece inşaat sektörü, kriz sırasındayaşadığı kayıpları büyük oranda geri kazanarak krizöncesindeki konumuna yakın bir noktaya ulaşmıştır.

Türk müteahhitlik sektörünün önemli bir ayağınıoluşturan ve Türkiye’nin önde gelen hizmet ihraçkalemlerinden biri olan yurtdışı müteahhitlikhizmetlerinde ise –genel pazardaki küçülmeyerağmen– Türkiye’nin uluslararası ağırlığı artmayadevam etmiştir. Müteahhitlik hizmetleri sektörününönde gelen yayınlarından Engineering News Record(ENR) dergisinin verilerine göre dünyanın en büyük225 uluslararası müteahhitlik firması arasındaTürkiye 2010 yılında 33 firma ile Çin’den sonra ikincisırada yer almıştır.

Büyük Yapay Nehir Su İletim SistemiAl Khufra-Tazerbo, Libya

24

2010 Faaliyetlerimiz

Katar’ın 2022 Dünya Kupası organizasyonunualması, bu ülkede özellikle spor tesisleri bakımındanbüyük yatırımların gündeme gelmesini sağlamıştır.Tekfen İnşaat, bu yatırımlardan pay almaya yönelikçalışmalara 2011’de başlayacaktır.

Ancak Ortadoğu bölgesinde en büyük beklentiIrak’la ilgilidir. Güvenlik endişeleri nedeniylegeçtiğimiz dönemde bu ülkede ara verilen çalış-malara 2010 yılından itibaren yeniden başlanmışve irtibat ofisinin yeniden açılmasına karar veril-miştir. Savaştan büyük zarar gören ülkenin yenidenimar edilmesi, petrol ve doğalgaz yataklarınıngeliştirilmesi ve enerji santrallerinin kurulmasıyönünde hız kazanan çalışmalar, Irak’ta bugünekadar birçok önemli projeye imza atan Tekfen’inbu pazarda yeniden ağırlığını hissettirebileceği birortam oluşturmaktadır. Petrol sahalarının işletiminiüstlenen uluslararası petrol şirketleri ile Tekfenarasında güvene dayalı ve uzun dönemli iyi ilişkilerbulunması, önemli bir avantaj olarak Tekfen İnşaat’ıpek çok projede aranan iş ortağı haline getirmek-tedir.

Tekfen İnşaat için stratejik bir öneme sahip olanHazar Bölgesi’nde ise 2010 yılında sağlanan ilerle-meler gelecek için ümit vericidir. Petrol fiyatlarınınyeniden yükselişe geçmesiyle bölgede yatırımayönelik projelerde bir canlanma sağlanmıştır. 2010yılında şirket portföyüne yeni projeler kazandıranAzerbaycan, önümüzdeki yıllarda da Tekfenİnşaat’ın bölgedeki ana üssü olmaya aday bir ülkedir.Tekfen İnşaat’ın Bakû yakınlarındaki Bayıl Çelikİmalat Tesisleri’nde üretimini gerçekleştirdiği petrolplatformları, önümüzdeki yıllarda yaratacağı işpotansiyeli de dikkate alındığında şirket operas-yonları içinde giderek önem kazanmaktadır. Tekfenİnşaat, halen faaliyet gösterdiği Azerbaycan veKazakistan dışında Türkmenistan’ı da iş yaptığıülkeler arasına katmak üzere 2010’da girişimlerebaşlamıştır.

Sahip olduğu değerler ve iş yapma anlayışı nedeniy-le faal olduğu ülkelerde işveren idarelerle güçlüilişkiler kuran ve aranan bir müteahhit konumunagelen Tekfen İnşaat, faaliyet gösterdiği coğrafyayıgenişletmeyi stratejik öncelikleri arasında görmek-tedir. Bu nedenle son yıllarda büyük ekonomikgelişme gösteren ve küresel ekonomi içindeki önemigün geçtikçe artan Batı Afrika, Latin Amerika veGüneydoğu Asya’da pazar araştırmalarına başlan-masına karar verilmiştir.

Kuzey Otoyolu Faz 2-3Katar

Tekfen İnşaatKüresel ekonomik krizin etkilerinin kısmen devamettiği 2010 yılında Tekfen İnşaat, dünyada altyapıyatırımlarının genel olarak gerilemesinden, büyükçaplı birçok projenin ertelenmesinden ve mevcutişlere yönelik rekabetin artmasından kaynaklananzorlukları bertaraf ederek aktif iş portföyünü hedef-lenen düzeye getirmek üzere yoğun bir çaba içindeolmuştur. Tekfen İnşaat, bu şartlar altında 2010yılında 1,111 milyon TL’lik ciro gerçekleştirmiş veönemli anlaşmalara imza atmıştır.

2010 yılının en dikkat çekici gelişmelerinden biri,Fas’taki projelerde ortaya çıkan yoğunlaşmadır.Zengin fosfat madenlerine sahip olan ve tümdünyaya büyük miktarlarda hammadde ihraç edenFas, bu alanda sahip olduğu pazar payını daha daartırmaya yönelik olarak 2010 yılında yeni yatırım-lara girişmiştir. Ülkenin iç kesimlerinden çıkarılanfosfat cevherinin ihraç edilmek üzere Atlantik sa-hilindeki işleme ve liman bölgesine daha etkin veekonomik bir şekilde taşınmasını sağlayacak “BoruHattıyla Fosfat Cevheri Taşıma“ (Slurry Pipeline)Projesi, 230 km uzunluğunda bir boru hattının yanısıra ilgili depolama ve pompalama tesislerini dekapsamaktadır. Bu projeyi EPC bazında üstlenenTekfen İnşaat, yine deniz kıyısındaki mevcut üretimtesislerine ilave olarak yapılacak iki adet DiamonyumFosfat (DAP) Gübre Fabrikası işi için sözleşmegörüşmelerini de Aralık ayında tamamlamıştır. Diğeryandan, 2009 yılında tamamlanan Samir RafinerisiProjesi kapsamında aynı yerde ve aynı işveren idareile yeni bir ham petrol işleme ünitesi işi için Haziranayında sözleşme imzalanmıştır. Tüm bu projelerindevamı olarak gelecekte de yeni işler yaratmayaaday olan Fas, Tekfen İnşaat’ın kararlılıkla büyüdüğübir pazar olarak grubun portföyündeki ağırlığınıartırmaktadır.

Özellikle yerel ve Uzakdoğu kökenli müteahhitlikfirmalarının yoğun rekabetine sahne olan Ortadoğubölgesi ise, her zaman olduğu gibi Tekfen İnşaatiçin önemli bir pazar olmayı sürdürmekle birlikte,2010 yılı özelinde arzu edilen büyümeyisağlayamamıştır. Kriz nedeniyle geçici olarak rafakaldırılmış olan projelerin 2011’de yeniden gündemegelmesiyle Tekfen İnşaat’ın bölgedeki etkinliğininartması beklenmektedir. Tekfen’in Ortadoğu bölge-sindeki faaliyetleri bakımından geçmişten beri çokönemli bir yere sahip olan Suudi Arabistan’daseçilmiş bazı projelere yönelik hazırlıklar titizlikledevam etmektedir.

26

SOCAR TowerBakû, Azerbaycan

Hazar Bölgesi

Küresel krizden fazla etkilenmeyen ve 2010 yılındadünyada en hızlı büyüyen ekonomiler grubunda yeralmayı başaran Hazar Bölgesi ülkeleri, Tekfen İnşaatiçin önemli bir pazar olmayı sürdürmektedir. Şirketin1996 yılından bu yana varlığını giderek güçlendirdiğiAzerbaycan, yarattığı yeni iş imkânları bakımından2010’da iki önemli gelişmeye sahne olmuştur.Yılın ilk günlerinde Tekfen İnşaat’ın da dahil olduğuATA (Azfen-Tekfen-AMEC) Konsorsiyumu olarakBP ile imzalanan 342 milyon ABD Doları tutarındakiyeni petrol platformu projesi, Tekfen’in bu yöndekigeçmiş deneyim ve başarılarının tamamlayıcısıniteliğindedir. Hazar Denizi’nde, Batı Çıralı bölgesin-deki kapasite artırımı çerçevesinde yapımınabaşlanan platform, petrol çıkarma ünitesi, teknikdestek üniteleri ve konaklama tesisindenoluşmaktadır. Toplam 18.500 tonluk dev platformuninşa edileceği Bakû yakınlarındaki Bayıl Çelik İmalatTesisleri’nde yıl içerisinde saha iyileştirmeçalışmaları tamamlanmış ve çelik imalat ve montajişlerine başlanmıştır. Kara işlerinin Mart 2013’ekadar bitirilmesi beklenen projenin tüm deniz işlerive demobilizasyonla birlikte tamamlanma tarihiEylül 2013 olarak planlanmıştır.

Buna ek olarak Tekfen İnşaat’ın Azerbaycan DevletPetrol Şirketi SOCAR için başkent Bakû’da yapacağıyönetim binasının 235 milyon ABD Doları tutarındakianlaşması da 2010 ortalarında imzalanmıştır. 38kattan oluşan ve 200 metreye ulaşan yüksekliğiyleBakû’nun siluetine damga vuracak olan yönetimbinasının saha hazırlama ve mobilizasyon işleri yıliçerisinde tamamlanmıştır. 2013 yılının ilk çeyreğindetamamlanması planlanan projeyle birlikte Tekfenİnşaat’ın Azerbaycan’daki mevcut iş miktarı 300milyon ABD Doları’nın üzerine çıkmıştır. 2011 yılındayeni proje olanaklarının yakından takip edilmesiylebu tutarın daha da artırılması hedeflenmektedir.

Tekfen İnşaat’ın Hazar Bölgesi’ndeki ikinci önemlifaaliyet merkezini oluşturan Kazakistan’dakiçalışmaları, şirketin %50 hissesine sahip olduğuGATE İnşaat A.Ş. tarafından yürütülmektedir. Şirke-tin Kashagan Petrol Geliştirme Havzası’nda 2005yılında başladığı KMW (Kashagan Main Works) Proje-si kapsamında 1. ve 2. etap işlerinin ardından 3. etapişleri de tamamlanma aşamasındadır. 2011 yılınakalan KIB (Kashagan Industrial Buildings) projesiile birlikte 2010 yılı sonuna doğru başlayan demo-bilizasyon çalışmaları 2011 Nisan-Haziran dönemindetamamlanacaktır.

GATE’nin Eylül 2009’da imzalanan sözleşmeyleüstlendiği 2 x 35 MW gücündeki doğalgaz elektriküretim santralinin EPC bazında yapımını kapsayanKPP -TR3 (Kashagan Power Plant Tranch-3) projesi-nin mühendislik işleri %40 oranında tamamlanırkeninşaat işleri de hızla ilerlemektedir. Projenin 2012ortalarında tamamlanması planlanmaktadır.

Hazar Bölgesi’nde Tekfen İnşaat’ın Azerbaycan veKazakistan dışındaki ülkelerde yeni iş sahaları açmayönündeki çalışmaları 2010 yılında yoğunlukkazanmıştır. Bu amaçla yıl içerisinde Türkmenistanve Özbekistan’da birçok projeye teklif verilmiş,ayrıca Türkmenistan’ın başkenti Aşkabat’ta birtemsilcilik açılmış ve şirketin gerekli kayıt işlemleritamamlanmıştır.

“Tekfen, gerek aktif iş portföyü gerekse ciro itibarıylasürdürülebilir büyümeyi sağlayabilmek için faaliyetgösterdiği geleneksel coğrafyayı Batı Afrika, LatinAmerika ve Güneydoğu Asya gibi yeni bölgelerle güç-lendirmeyi hedeflemektedir.”

Osman BirgiliTekfen İnşaat / Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı

28

Ma’aden Fosforik Asit TesisiSuudi Arabistan

Ortadoğu

Özellikle petrol fiyatlarının yüksek olduğu dönem-lerde altyapı projeleriyle dünyanın belli başlımüteahhitlik firmalarına büyük iş olanakları yaratanOrtadoğu, aynı zamanda bu sektörde yoğun reka-betin yaşandığı bir bölgedir. Küresel kriz nedeniylebüyük bir düşüş yaşayan petrol fiyatlarının yeniden2008 öncesine dönmesi nedeniyle 2010 yılındahareketlilik kazanan Ortadoğu pazarı, özellikle yerelve Uzakdoğu kökenli firmaların yarattığı rekabetnedeniyle Tekfen İnşaat, hareket alanının daraldığıbir yılı geride bırakmıştır. Tekfen İnşaat, bunarağmen bölgedeki işverenler nezdinde sahip olduğugüvenilirlik ve itibar sayesinde bu önemli coğraf-yadaki varlığını 2010 yılında da önemli projelerlesürdürmüştür.

Tekfen İnşaat’ın Suudi Arabistan’da Ma’aden GübreFabrikası’nda üstlendiği fosforik asit tesisi inşaatı,mühendislik ve malzeme tedarik işlerinin de devra-lınmasıyla hem farklı bir nitelik kazanmış, hem desözleşme gelirleri önemli bir artış göstermiştir.Tesisin 2011 yılı ortalarında tamamlanarak işvereneteslim edilmesi planlanmaktadır.

Katar’da, Devlet Otoyol İdaresi Ashghal’ın işvereniolduğu Kuzey Otoyolu (North Road) projesinininşaatına 2010 yılında devam edilmiş ve km 3+500ile km 42+000 arası anayol bölümü her iki yöndede kesintisiz şekilde trafiğe açılmıştır. Projede anayolsağ ve sol platformu asfalt işlerinin Haziran 2011itibarıyla, tüm işlerin ise Eylül 2011’e kadar tamam-lanması hedeflenmektedir. Ancak idarenin vermeyiplanladığı ilave işlerle, bu sürenin aşılacağıdüşünülmektedir.

Katar Petrokimya Şirketi (QAPCO) için 2009Haziran’ında inşasına başlanan 250.000 ton/yılkapasiteli, düşük yoğunluklu polietilen (LDPE)tesisinin ise inşaat ve çelik işleri 2010 yılı içindebüyük ölçüde tamamlanmıştır. Tesisin 2011 sonundateslim edilmesi planlanmaktadır.

Tekfen İnşaat’ın Ortadoğu bölgesinde faaliyetgösterdiği ülkelerden Umman’da toplam 234 kmuzunluğundaki Harweel Gaz ve Petrol Boru Hatları,işveren tarafından temin edilmesi gereken malze-melerin teslimatındaki gecikmeler nedeniyle ancak2010 yılı Kasım ayında tamamlanabilmiş ve yıl so-nuna kadar projenin demobilizasyonu gerçekleş-tirilmiştir.

Birleşik Arap Emirlikleri’nden Abu Dabi’de Shah,Asab ve Sahil (SAS) bölgelerinden çıkartılan petrolüngazdan ayrıştırılmasını sağlayacak merkezi tesisinmekanik, elektrik ve enstrümantasyon montajişlerine ve ayrıştırılan petrolün sevk edilmesinisağlayacak 92 km uzunluğundaki boru hattınıninşasına yönelik olarak 2009 yılında imzalananproje, gerek işverenin saha teslimini zamanındayapamaması, gerekse istasyonda inşaat işleriniüstlenen idarenin görevlendirdiği diğer müteahhit-lerin neden olduğu gecikmelerden ötürü 2010 yılındaplanlanan hızda ilerleyememiştir. Ancak işverenintalebiyle, projenin sözleşme bitiş tarihine uygunolarak 2012 sonuna kadar tamamlanabilmesi içinçalışmalar devam etmektedir.

30

“Halen Suudi Arabistan Krallığı’nın Kuzeydoğu bölge-sinde, Ras Az Zawr mevkiinde Ma’aden PhosphateCompany için inşa edilmekte olan bir gübre komp-leksinde, yıllık yaklaşık 1,5 milyon ton P2O5 fosforik asitüretecek bir ünitenin yapımını üstlendik. İnşaat başarıile tamamlanmak üzere olup devreye alma çalışmalarıbaşlamıştır. Ayrıca, Katar’ın başkenti Doha yakınlarındaAl Mesaieed endüstriyel bölgesinde Alman UHDE şirketiile birlikte Düşük Yoğunluklu Polietilen Tesisi inşaatımızda hızla ve başarı ile ilerlemekte.”

Gürbüz Alp KireçTekfen İnşaat / Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı

QAPCO Düşük Yoğunluklu Polietilen TesisiKatar

Kuzey Afrika

Tekfen İnşaat’ın Hazar Bölgesi ve Ortadoğu ilebirlikte başlıca odak noktalarından biri olan KuzeyAfrika bölgesindeki çalışmalar, 2010 yılında oldukçaverimli sonuçlar doğurmuş ve hem mevcut projelerindevamı niteliğinde olmuş, hem de yeni işlerin alın-masını sağlamıştır. Tekfen İnşaat’ın son yıllardaönemli projelere imza attığı Fas, bu açıdan en cazipülkelerden biri olmuştur. Şirketin 2009 sonundatamamladığı Samir Rafinerisi İyileştirme ve YenilemeProjesi’nin demobilizasyonu sürerken Haziran 2010tarihinde aynı rafineride Ham Petrol İşlemeÜnitesi’nin (Crude Topping Unit 4) inşaat ve montajişleri alınmıştır. Mühendislik, malzeme temini veproje yönetimi işlerinin İspanyol Technicas Reunidasfirması tarafından üstlenildiği projenin sözleşmebitiş tarihi olan Mayıs 2012’den önce bitirilmesi içinçalışmalar sürmektedir.

Aynı şekilde Tekfen İnşaat’ın, Fas’ın temel ihraçürünü olan fosfatın üreticisi ve ülkenin en büyükşirketi olan OCP’nin (Office Chérifien des Phos-phates) yatırımlarında yer alma yönündeki çabalarıda 2010 yılında sonuç vermiştir. Yıl sonuna doğruön sözleşme ile yürürlüğe giren, ancak nihai imzalarıraporun yazılmakta olduğu sırada, 20 Ocak 2011tarihinde OCP’nin Kazablanka’daki merkez ofisindetörenle atılan iki önemli projenin ilki, Khouribgabölgesindeki madenlerden çıkarılan fosfat cevheri-nin çamur haline getirildikten sonra deniz kıyısındakiJorf Lasfar liman bölgesine taşınmasını sağlayacakboru hattı tesislerinin EPC bazında inşasıdır. 187km’si 36 inç, 39 km’si ise 12-20 inç olmak üzeretoplam 230 km uzunluğunda inşa edilecek olan

boru hattının, depolama ve pompalama tesisleriylebirlikte yaklaşık 450 milyon ABD Doları bedelle 28ayda tamamlanması planlanmaktadır. Yılda 38milyon ton fosfat çamurunun sahile taşınmasınısağlayacak olan söz konusu proje kapsamında 1,500kişi istihdam edilecektir.

Fas’ta 2010 yılında alınan ikinci proje ise her biriyıllık 850 bin ton kapasiteli 2 adet DAP (DiamonyumFosfat) gübre tesisi ile destek ünitelerinin inşaatve montajını kapsamaktadır. OCP Group şirket-lerinden Maroc Phosphore S.A. ile imzalanan yak-laşık 170 milyon ABD Doları tutarındaki projenin 16ayda tamamlanması öngörülmektedir. İlgili yatırım-lar kapsamında 2011 yılı içinde yeni projeler üstlenil-mesi hedeflenmektedir.

Libya’da Tekfen-TML ortak girişimi tarafından inşaedilen “Great Man Made River” (Büyük Yapay Nehir)projesinin yapımına 2010 yılında sorunsuz bir şekildedevam edilmiştir. Sahra Çölü’nün altındaki yeraltısularının 4,5 metre çapındaki dev borularla Akdenizsahil şeridindeki yerleşim alanlarına taşınmasınıiçeren projenin Tekfen tarafından üstlenilen AlKhufra-Tazerbo bölümünde bugüne kadar 300 kmboru döşenmiştir. Ancak, bu raporun hazırlandığısırada Libya’da meydana gelen toplumsal ayaklan-malar, Tekfen İnşaat’ın -tıpkı diğer tüm yabancımüteahhitler gibi- çalışmalarını güvenlik nedeniyleve Libya’da siyasi istikrar ile can güvenliğininyeniden oluşmasına kadar ülkeyi terk etmesinizorunlu kılmıştır.

KatarKatar

Büyük Yapay Nehir Su İletim Sistemi, Libya

SAMIR RafinerisiMuhammediye, Fas

34

Doğu Avrupa

Tekfen İnşaat’ın Bulgaristan’da 2006 yılından buyana devam eden Maritza Doğu 1 Termik Santrali’nin(ME1) inşası 2010 yılı sonunda tamamlanmıştır.Tekfen’in Gama ile %50 ortaklığı bulunan TGOşirketi tarafından inşaat ve montaj işlerinin yapıldığıprojede lider Alstom ile birlikte 2011 yılında perfor-mans testleri ve işletmeye alma çalışmaları yapıla-caktır. Ancak bu raporun hazırlandığı sırada yatırımcıAES ile ana müteahhit Alstom arasında işletmeperformansları sebebi ile ortaya çıkan anlaşmazlıkdolayısıyla çalışmalar durdurulmuş ve AES-Alstomarasında tahkim prosedürü başlamıştır.

Türkiye

Tekfen İnşaat, mevcut operasyonlarının çok büyükbir bölümünü yurtdışında gerçekleştirmesine karşınTürkiye’deki gelişmeleri de yakından izlemekte veuzmanlık alanına uygun büyük çaplı petrol, gaz,enerji ve altyapı yatırımları gündeme geldiği takdirdebu projelerde yer almayı arzulamaktadır.

Daha önce Bakû-Tiflis-Ceyhan (BTC) Ham PetrolBoru Hattı’nın iki ucundaki terminallerin yapımınıgerçekleştiren Tekfen İnşaat, boru hattının kapasi-tesini %20 oranında artırmak üzere işletici firmaBTC Co. tarafından başlatılan projeyi 2009 orta-larında tamamlamış ve bu tarihten sonra mevcuttesislerle ilgili tevsi ve iyileştirme projeleri kapsa-mında işveren idare tarafından talep edilen yeniişleri yapmaya devam etmiştir. Bu kapsamdagüvenlik sistemleri, yangın ve gaz algılama sistem-leri, çeşitli yol ve altyapı ihtiyaçları ile atık su arıtma

tesislerine yönelik çalışmalar 2010 ortalarındatamamlanmıştır. Yine yıl içerisinde, 2011 boyuncadevam etmek üzere boru hattı güzergâhında nehirgeçişleri, toprak kayması ve genel düzeltici faaliy-etleri içeren “Geo-Hazard Works” işi ile PT-1 ve PT-3 istasyonları borulama işlerini içeren “Main OilLine Works” işleri üstlenilmiştir.

Diğer taraftan Tarsus-Adana-Gaziantep (TAG)Otoyolu’nun Gaziantep-Birecik ve Adana-Pozantıbağlantılarındaki çalışmalar yıl boyunca devametmiştir. Yol inşaat işleri tamamlanmış olmasınakarşın kapsam ve metraj artışları nedeniyle birkısım işler 2011 yılına kalmış durumdadır. Her ikiprojenin de 2011 yılında tamamlanması beklenmek-tedir.

Maritza Doğu 1 Termik SantraliBulgaristan

Çiftehan-Pozantı Otoyolu, Türkiye

36

“Personelimizin, üçüncü şahısların ve çevrenin zarargörmemesini sağlamak temel prensibimiz. Bu yaklaşımdoğrultusunda, titizlikle uyguladığımız Yönetim Sis-temleri tüm projelerimizi kapsar. Sahalarımızda, herelli çalışan başına bir İş Sağlığı ve Güvenliği uzmanıgörev yapmaktadır.”

Dinç ŞenlierTekfen İnşaat / Toplam Kalite ve SEÇ Yönetim Temsilcisi

SEÇ ve Kazasızlık PerformansıTekfen İnşaat, Sağlık-Emniyet-Çevre (SEÇ) kriterle-rine ve kaliteye verdiği önem, sahip olduğu know-how ve deneyim, üstlendiği projeleri zamanındateslim etme yeteneği, iş etiğine gösterdiği özen veAvrupa Birliği’ne uyumlu standartlarıyla uluslararasışirketlerin müteahhitlik projelerinde güvenilir biriş ortağı konumundadır.

Tekfen İnşaat, SEÇ ve kalite performansı ile toplu-mun, müşterilerinin ve hissedarlarının ona duyduğugüvene layık olmaya, sahip olduğu sosyal sorumlulukbilinci ile daima yakın işbirliği gözeterek hareketetmeye ve sürdürülebilir kalkınmaya katkıda bulun-maya çalışmaktadır.

Tekfen İnşaat, çalışmalarında eğitime büyük önemvermektedir. 2010 yılında toplam 37.949.585adam/saatlik çalışma süresinin 5,916 adam/saatikalite, 297.217 adam/saati ise SEÇ eğitimineayrılmıştır. Eğitimlerin toplam çalışma süresineoranı %0,80 olarak gerçekleşmiştir.

Tekfen İnşaat, eğitimli teknik ve idari personeliyleulusal ve uluslararası taahhüt sektöründekisaygınlığını her geçen gün pekiştirmektedir.

Şirket, ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi,OHSAS 18001:2007 İş Sağlığı ve Güvenliği YönetimSistemi ve ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemibelgelerine sahiptir.

Bu prosedürler çerçevesinde çalışanlar ve sistemsürekli bağımsız akreditasyon kurumlarıncadenetlenmekte ve iyileştirme çalışmaları yapıl-maktadır.

Tekfen İnşaat, iş güvenliğine verdiği önemin bir göster-gesi olarak uluslararası çapta büyük kazasızlık başarı-larına imza atmayı 2010 yılında da sürdürmüştür.

38 39

Projelerinde kayıp zamanlı kaza yapmadan çalışmaesasını benimseyen şirket, yıl içinde işveren idareleritarafından şu takdir ödüllerine layık görülmüştür:

Ma’aden Fosforik Asit Tesisi Projesi’nde(SuudiArabistan) kayıp zamansız 13.000.000adam/saat ödülü;

Kashagan Endüstriyel Binalar Projesi’nde(Kazakistan) kayıp zamansız 5.000.000adam/saat ödülü;

Harweel Boru Hattı Projesi’nde (Umman)kayıp zamansız 3.300.000 adam/saat ödülü;

QAPCO Polietilen Tesisi Projesi’nde (Katar)kayıp zamansız 2.000.000 adam/saat ödülü;

Deniz Üstü Petrol Platformu Modül Yapı-larının İmalat ve Montajı Projesi’nde (Azer-baycan) kayıp zamansız 2.000.000adam/saat ödülü;

Shah-Asab Sahil Petrol Sahaları Gaz Ayrış-tırma Tesisi Projesi’nde (Abu Dabi) kayıpzamansız 1.000.000 adam/saat ödülü.

Tekfen İnşaat, aşağıdaki prensiplerden ödün vermeden geliştirdiği iş anlayışını yıllardır korumaktadır:

Tekfen İnşaat, genel faaliyetleri sırasında çalışanlara, üçüncü şahıslara, çevreye ve mala gelebilecekzararları asgari düzeye indirmeyi hedefler.

Faaliyetlerini gerçekleştirirken toplumsal yararı ön planda tutar ve daima çevre bilinciyle hareketeder; bu amaçla uyguladığı yüksek standartlardan taviz vermez.

Çalışanların, müşterilerin ve faaliyet gösterdiği bölgelerde yaşayan insanların sağlığına vehaklarına zarar verebilecek çevresel kural ihlallerinden kaçınır.

Faaliyet gösterilen tüm iş alanlarında, yürütülen çalışmanın çevre üzerindeki olumsuz etkilerinien aza indirecek şekilde hareket eder ve çevre kirliliğini önleyici tedbirler alır.

Yurtdışında faaliyet gösterdiği ülkelerin gelenek ve kültürlerine duyarlı davranır, toplum yapısınauyum gösterir ve sosyal çevre üzerinde olumsuz etki yapabilecek unsurlardan kaçınır.

Faaliyetlerinde doğal yaşamla birlikte arkeolojik, tarihi, mimari ve kültürel eserleri korumayayönelik tüm önlemleri alır.

Müşteri şikâyetlerini asgaride tutma gayesiyle, tekrar ve tamir oranını en aza indirerek maliyetleriazaltmaya ve bunu müşterilere yansıtmaya özen gösterir.

Doğal kaynakların tüketimini asgari düzeyde tutar.

Bünyesinde bulunan tüm işyerlerinde ve yürütülen tüm projelerde, çevresel unsurlar ile çevreseletkileri tespit eder ve risk seviyelerini belirler. Belirlenen risk seviyelerini, düzeltici ve önleyicifaaliyetlere girişerek minimize eder.

Topluma olan sorumlulukları çerçevesinde eğitimi her zaman ön planda tutarak, çevre bilincinive toplumsal bilinci artırmaya yönelik çalışmalara destek verir, kamu yararı gözeten, kültürelve sosyal sorumluluk proje ve faaliyetlerinin yanında yer alır.

Tekfen Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası

Tekfen İnşaat’ın yurtiçi ve yurtdışı projelerindeihtiyaç duyulan çelik imalat işlerinin karşılanmasıamacıyla 1993 yılında işletmeye alınan ve yıllık25.000 ton çelik imalat kapasitesine sahip olanCeyhan Çelik İmalat Fabrikası, rafineri, petrokimyatesisleri, petrol platformları, köprü, enerji santralleri,sanayi tesisleri ve stadyum gibi projelere yönelikolarak üretime başladığı günden bu yana 160.000tonun üzerinde üretim gerçekleştirmiştir.

Toplam 130.000 m2 alan üzerine kurulu olan tesis,15.000 m2 kapalı üretim alanı, 3,000 m2lik izolas-yonlu ve ısıtmalı tam kapalı kumlama ve boya atöl-yesi ve son teknolojiye uygun makine donanımıylaTekfen İnşaat’ın üç kıtada sürdürdüğü projelerinher türlü çelik imalat gereksinimine cevap verecekkapasiteye sahiptir. Tesiste 2004 yılından bu yanamodern ekipmanlarla paslanmaz, dublex, süperdublex ve karbon çeliği boru spool üretimi degerçekleştirilmektedir.

İşletme, hizmetlerinin uluslararası standartlarauygunluğunu ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi,ISO 14001:2004 Çevre Yönetimi, OHSAS 18001:2007İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Sistemi yanında EN ISO3834-2 Kaynak İşleri Kalite Yönetimi UygunlukBelgesi ile de belgelemiştir.

2010 yılında tüm dünyada etkisini sürdüren küreselkrize rağmen Tekfen Ceyhan Çelik İmalatFabrikası’nda 8,000 ton çelik yapı imalatı gerçek-leştirilmiştir. Suudi Arabistan’daki Ma’aden GübreFabrikası Fosforik Asit Tesisi, Katar’daki PolietilenTesisi, Fas’taki Samir CDU4 Kompresör Ünitesi veekipman platformları çelik imalatları ve Irak içintank aksesuarları imalatı, 2010 yılında devam edenişlerden bazılarıdır.

İşletmenin Brezilya’da devlet petrol kuruluşu Petro-bras adına QUIP firması için ürettiği P63 petrolplatformu parçalarıyla ilgili çalışmalar 2010 boyuncadevam etmiş ve işverenin kaliteden memnun kalmasınedeniyle ek siparişler alınmıştır. Tekfen CeyhanÇelik İmalat Fabrikası’nda üretilen segmentlerİskenderun Limanı’nda birleştirilmekte ve her biri200 tonluk modüller haline getirilerek gemilerleBrezilya’ya sevk edilmektedir. Ayrıca Tekfen İnşaattarafından Bakû’da inşa edilecek olan 200 metreyükseklikteki Azerbaycan Milli Petrol Şirketi SOCARYönetim Binası’nın çelik imalatı Ceyhan Çelik İmalatFabrikası’nda yapılacaktır.

Tesiste üretimi devam eden işlerin toplamı 2010sonu itibarıyla 15.000 ton civarındadır.

Tekfen Bayıl Çelik İmalat Tesisi(Bakû-Azerbaycan)

Tekfen İnşaat’ın özellikle Hazar Bölgesi’ndeki çalış-malarını desteklemek ve bu bölgede gerçekleştirilendeniz platformu işlerinin çelik yapı ihtiyaçlarınıkarşılamak üzere Bakû yakınlarında özelleştirmeile devletten alınan ve önemli yatırımlarla modernizeedilen Cenub Tikinti Servis (CTS) Tesisleri, dahaönceki yıllarda gerçekleştirdiği petrol platformuprojeleriyle Tekfen’e yeni bir çalışma alanı yaratmışve bu yöndeki çalışmalarını 2010 yılında dageliştirerek sürdürmüştür.

İhalesi 2010 yılı başında sonuçlanan Batı Çıralı AçıkDeniz Petrol Çıkartma Platformu, Tekfen’in bualanda bugüne kadar yüklendiği en büyük projedir.Azfen-Tekfen-AMEC (ATA) Konsorsiyumu tara-fından hayata geçirilen ve toplam kontrat bedeli342 milyon ABD Doları olan platform, Azerbaycan’ınAzeri-Çıralı-Güneşli (ACG) petrol sahasında yürü-tülen kapasite artırımı yatırımları çerçevesinde inşaedilmeye başlamıştır. Deniz tabanına 170 metrederinlikteki çelik ayaklar üzerinde oturtulacak olanplatform, üretim tesisleri, sondaj modülü ve yaşamüniteleri ile birlikte toplam 18.500 ton ağırlığındadır.Tüm imalat, montaj, test ve devreye alma işlerininTekfen Bayıl Çelik İmalat Tesisi’nde gerçekleş-tirileceği projede taşıyıcı ana çelik imalat ve montajişleri kapsamında sağlanan ilerleme 2010 sonuitibarıyla %9,7 seviyesindedir. Platformun açıkdenizde montajı için Mart 2013 tarihinde yüzdürül-meye hazır hale getirilmesi planlanmaktadır.

Küresel LPG Depolama TankıPetrol Ofisi, Yarımca Şantiyesi

Fabrikalar

40

Tekfen MühendislikTekfen Taahhüt Grubu çatısı altında “mühendislik-tedarik-inşaat” üçgeninin mühendislik ayağındahizmet vermek üzere 1984 yılında kurulan TekfenMühendislik A.Ş., özellikle endüstriyel tesisler vealtyapı projelerinde sahip olduğu teknik kapasiteve deneyimle Türkiye’nin önde gelen mühendislikşirketlerinden biri konumundadır. Petrol ve gaztesislerinden otoyollara, enerji santrallerindenmetro projelerine kadar çok farklı alanlardayeterliliğe sahip olan şirket, grup dışında karmaşıkmühendislik hizmeti gerektiren çeşitli projelerdede görev almaktadır.

Tekfen İnşaat’ın üstlendiği rafineri, petrokimya,terminal tesisleri, boru hatları ve kuvvet santrallerigibi teknoloji ağırlıklı işlerin know-how gerektirenmühendislik ayağında daha etkin hizmet vermek,şirketin en önemli hedeflerinden biridir. Bu yöndekonulan hedeflerin ancak kesintisiz bir gelişmegrafiğiyle elde edileceğinin bilinciyle organizasyonve donanımını sürekli geliştiren Tekfen Mühendislik,2009 yılında proses departmanını oluşturmuş, 2010yılında ise otomasyon, borulama, elektrik veenstrüman disiplinlerini yeni eleman ve yazılımlarlatakviye ederek daha güçlü bir yapıya ulaşmıştır.Yine aynı hedef doğrultusunda 2010 yılı içindeözellikle teknoloji ağırlıklı işlerde geçerli olan “ModelDizayn” uygulamasına geçilmiş ve şirket bu doğ-rultuda yazılım ve donanımlarını geliştirerek disip-linlerarası koordinasyonda ve mühendislikte ileriyedoğru önemli bir adım daha atmıştır.

Son yıllarda Tekfen İnşaat’ın yurtdışındaki büyükölçekli projelerinde çözüm ortağı olarak daha etkinbir rol üstlenmeye başlayan Tekfen Mühendislik,2010 yılında Kazakistan’daki Kashagan EndüstriyelSaha Binaları (KIB), Libya’daki Büyük Yapay NehirSu İletim Sistemi ve Katar’daki Düşük YoğunlukluPolietilen Tesisi projelerinin mühendislik koordi-nasyonu çalışmalarına devam etmiştir.

Şirket ayrıca, 2010 yılı içinde, GAMA A.Ş.’ninLibya’daki Al-Khalij Çevrim Santrali Projesi kapsa-mında üstlenmiş olduğu detay mühendislik hizmet-lerini önemli oranda tamamlamıştır.

2009 yılında İzmir Rafinerisi Methanatör PlantTesisi projesinde elde ettiği başarı nedeniyleTüpraş’ın güven ve takdirini kazanan TekfenMühendislik, daha sonra İzmit ve İzmir Rafinerileri

Kerozen Arıtma Üniteleri’nin de komple mühendislikhizmetlerini almış ve 2010 yılında bu projeleri büyükölçüde tamamlayarak teslim etmiştir. Daha öncedengelen projelere ek olarak, 2010 yılı iki farklı projenindaha hayata geçirilmesine sahne olmuştur. Yılın ilkyarısında Fas-Samir Rafineri İyileştirme Projesikapsamında CDU-4 ünitesine ait detay projelerhazırlanmış, 2010’un ikinci yarısından itibaren iseTekfen İnşaat’ın Bakû’da inşa edeceği SOCARyönetim binasının detay projelerine yönelik çalış-malara başlanmıştır.

Altyapı birimi, 2009’un son çeyreğinde KarayollarıGenel Müdürlüğü’nden alınan dört adet otoyol önproje çalışmasını 2010 yılı içinde başlatmıştır.Yapımına 2010 yılında devam edilen Çiftehan-Pozantı Otoyolu kapsamında Tekfen-Tubin-Özdemirkonsorsiyumu tarafından inşa edilmekte olanPozantı Bağlantı Yolu ve Kavşak Yolu Köprüsüprojeleri de tamamlanmak üzeredir.

Çiftehan-Pozantı OtoyoluTürkiye

42

Tekfen İmalat ve MühendislikTekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş., Tekfen TaahhütGrubu’nun ana hedefi olan EPC bazlı projelereyönelik olarak özellikle petrol, petrokimya, kimyave gübre endüstrileri ile gaz, demir-çelik tesislerive kuvvet santralleri gibi endüstriyel tesislerin,proses ekipmanlarının uluslararası standartlardamühendislik, imalat ve montaj hizmetlerini gerçek-leştirmektedir. Faaliyetlerini Derince’deki fabri-kasında sürdüren Tekfen İmalat, grup dışında ulus-lararası müteahhitlik firmaları ile LPG depolama vedağıtımı konusunda faaliyet gösteren yerli veyabancı şirketlere de hizmet sunmaktadır.

2010, Tekfen İmalat için hedeflerin büyük ölçüdeyerine getirildiği bir yıl olmuştur. Şirket, öncelikleAfrika ülkelerinde LPG kullanımının teşvik edilmesiy-le ortaya çıkan yeni LPG tesisi yatırımlarında küreseltank tedarikçisi olarak önemli bir konuma gelmiştir.Ayrıca yıl boyunca yurtdışına yönelik olarak çoksayıda basınçlı kap, ısı eşanjörü ve küresel tanküretimi gerçekleştirmiştir. Lübnan için imal edilensilindirik LPG tankları, Fas için imal edilen 7,000m3 hacimli LPG küresi ve Türkmenbaşı Rafinerisiiçin imal edilen basınçlı kaplar, proses kolonları veeşanjörler, bu kapsamda 2010 yılında tamamlananişlerden bazılarıdır. Yine 2010 yılında, Fas için 2adet 7,000 m3 LPG küresinin imalat ve montaj işleriiçin sipariş alınmış olup 2011 yılında teslim edilecektir.

2010 yılında yurtiçi pazarına yönelik projeler deyoğun bir şekilde devam etmiştir. Tüpraş İzmir

Rafinerisi için imal edilen reaktör ve diğer prosesekipmanlarının teslimatları yıl içinde gerçekleş-tirilmiş, POAŞ Aliağa ve Yarımca Terminalleri içinüretilen 10 adet 5,000 m3 hacimli LPG küresininmontaj işleri ise 2011 yılının ilk aylarına program-lanmıştır. Aytemiz Gaz için taahhüt edilen 2 adet5,000 m3 LPG küresine ek olarak 2010 yılının sonaylarında Tüpraş İzmit Rafinerisi ve Petkim’denyeni basınçlı kap ve eşanjör siparişleri alınmıştır.Söz konusu işlerin teslimatı 2011 yılında yapılacaktır.

Tekfen İmalat, artan iş hacmi ve ağır ekipmantaleplerine bağlı olarak 2009 yılında 12.000 m2yeçıkardığı imalat alanını 18.000 m2ye yükseltmek vedaha ağır ekipmanların üretimini de gerçekleş-tirebilmek amacıyla yeni bir yatırım başlatmışbulunmaktadır. Söz konusu yatırım mevcut fabrikayakınlarında 2010 yılında satın alınan arazi üzerindegerçekleştirilecek olup, gerekli yasal ve idari izinlerinalınmasını takiben 2011 Şubat ayında başlayacak veyıl sonuna kadar tamamlanmış olacaktır. Buyatırımla, Tüpraş ve Petkim’in başlatmış olduğuyeni rafineri projelerinden şirketin daha fazla payalması hedeflenmektedir.

Türkmenbaşı Rafinerisi için Eşanjör, Derince

Eliptik Bombe İmalatıDerince Fabrikası, Derince

44

TOROS TARIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

TOROS TERMİNAL SERVİSLERİ VE DENİZCİLİK A.Ş.

TAYSEB-TOROS ADANA YUMURTALIK SERBEST BÖLGESİKURUCU VE İŞLETİCİSİ A.Ş.

TOROS GEMİ ACENTELİĞİ VE TİCARET A.Ş.

TAGAŞ-TÜRK-ARAP GÜBRE A.Ş.

HISHTIL-TOROS FİDECİLİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

Tarımsal Sanayi Grubu

“Dünya ve Türkiye gübre pazarındaki itibarlı konumu veetkin satış yönetimi sayesinde çok verimli bir yılı geridebırakan Tarımsal Sanayi Grubumuz, Tekfen Grubu’na cirobazında %45, kâr bazında ise %65 oranında katkı sağlamıştır.Faaliyete geçişinin 30. yılını bu başarıyla karşılayan Grubu-muz, bir kez daha Türkiye’nin en büyük özel sektör tarımkuruluşu ve Türk sanayisinin en önemli oyuncularından biriolduğunu kanıtlamıştır.”

Esin MeteTekfen HoldingBaşkan Yardımcısı,Tarımsal Sanayi Grubu

Profil

Toros Tarım’ın tarımla ilgili faaliyetlerinin başındakimyevi gübre üretimi ve pazarlaması gelmektedir.Bu alanda, Ceyhan, Mersin ve Samsun’daki fabrika-larıyla Türkiye’deki toplam kurulu üretim kapasitesi-nin %38’ini elinde bulunduran ve pazar lideri konu-munda olan Toros Tarım, kendi üretimi dışındakiürün çeşitlerini de ithalat yoluyla karşılamaktadır.Klasik gübrelerin yanında suda eriyebilen özelgübreleri ve iz elementleri de kapsayan geniş ürünyelpazesi, bitki besleme ürünleri alanında TorosTarım’a çiftçinin her türlü ihtiyacına cevap verebilmeyeteneği kazandırmaktadır.

Çiftçinin birden fazla ihtiyacını karşılayan yapısı, tarımadestek olmayı ilke edinen çiftçi dostu yaklaşımı, kalite

1974 yılında Tekfen Holding bünyesinde kurulan vegünümüzde faaliyetlerini Toros Tarım adı altındasürdüren Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu, iş hacmi,ürün/hizmet yelpazesi ve pazar payıyla Türkiye’ninkendi alanındaki en büyük kuruluşudur. Türkiye’ninen büyük 50 sanayi kuruluşu arasında yer alanToros Tarım, Tekfen Holding’in dört ana işkoluarasında ciro bazında ikinci sırada yer almaktadır.2010 yılında 1,027 milyon TL ciro gerçekleştirenToros Tarım, Tekfen Holding’in yıllık toplam cirosuiçinde %45’lik bir paya sahiptir.

Faaliyetlerini çok yönlü olarak tarımın çeşitlialanlarında devam ettiren Toros Tarım’ı rakiplerin-den ayıran en temel özelliği, birbirini tamamlayannitelikteki çok sayıda hizmet ve faaliyeti bir aradabünyesinde bulundurmasıdır.

1974 yılında Tekfen Holding bünyesinde kurulan vegünümüzde faaliyetlerini Toros Tarım adı altındasürdüren Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu, iş hacmi,ürün/hizmet yelpazesi ve pazar payıyla Türkiye’ninkendi alanındaki en büyük kuruluşudur. Türkiye’ninen büyük 50 sanayi kuruluşu arasında yer alan TorosTarım, Tekfen Holding’in dört ana işkolu arasındaciro bazında ikinci sırada yer almaktadır.

anlayışı, işletme standartları ve öncü uygulamaları ilesektörde saygın bir konuma sahip olan Toros Tarım,başarısının diğer önemli bir unsuru olan dağıtımfaaliyetlerini ise yurt genelindeki 7 bölge müdürlüğü,toplam 550 bin tonluk kapasiteye sahip ürün depolarıve Türkiye’nin dört bir yanına yayılmış 800’e yakınbayisiyle sürdürmektedir. Lojistik olarak güçlü biraltyapıya sahip olması, Toros Tarım’ın pazardaki etkinrolünü sürdürmesinde önemli bir rol oynamaktadır.

Tarımın gelişmesini çok yönlü bir süreç olarak görenve bu süreç içinde etkin rol almayı şirket politikasıolarak benimseyen Toros Tarım, çiftçinin refahseviyesinin artması ve tarımsal faaliyetlerin ekono-mide hak ettiği konuma gelmesi için verimlilik vekalitenin mutlaka yükseltilmesi gerektiğineinanmaktadır. Toros Tarım, bu anlayış doğrultusunda

kimyevi gübrenin yanı sıra fide ve doku kültürüteknolojisiyle tohumluk üretimi alanında da faaliyetgöstermektedir.

Şirketin fidecilik alanındaki faaliyetleri, bu konudauzmanlaşmış bir kuruluş olan Hishtil-Toros Fidecilik(HTF) tarafından, Antalya’daki yüksek donanımlıseralarda sürdürülmektedir. Türkiye’de toplamtarım üretiminde her yıl büyük kayıplara neden olanhastalık ve zararlılara karşı dünyada dahi çok azfidelikte bulunan teknolojilerin ve koruyucu pro-tokollerin uygulandığı bu seralarda kaliteli, yüksekverimli ve hastalıklara dayanıklı standart ve aşılıfide üretimi gerçekleştirilmektedir.

48

Toros Tarım kimyevi gübre üretim tesisleri:

Tesis Ürün Kapasite 2009 Kapasite 2010 Kapasite

(Bin Ton/Yıl) Kullanım Oranı (%) Kullanım Oranı (%)

Ceyhan NPK 660 60 89

Mersin AN 26 594 80 98

Samsun NPK / DAP 527 60 74

Toplam 1.781 67 88

Fide dışında Toros Tarım, Türk çiftçisine kalitelitohumluk sunmak üzere araştırma faaliyetleri yürüt-mekte ve Adana’da sahibi olduğu Agripark tesisle-rinde doku kültürü yöntemiyle özel tohumluklarüretmektedir. Verimi artırmaya yönelik teknolojilereverdiği önem ve bu yönde gerçekleştirdiği yatırımlar,Toros Tarım’ı son yıllarda gübrenin yanında tohumve fidecilik alanlarında da “standartları belirleyen”öncü bir marka haline getirmiştir.

Tamamlayıcı faaliyetler olarak doğrudan tarımlailgili olmayan sektörlere de yatırım yapan TorosTarım, torba üretimi, akaryakıt dağıtımı, denizterminal işletmeciliği ve serbest bölge işletmeciliğigibi alanlarda da mevcudiyetini her geçen güngüçlendirmektedir. 1981 yılında Ceyhan gübrefabrikasının bir uzantısı olarak inşa edilen, ancaksahip olduğu potansiyel nedeniyle 1990 yılındadışarıya hizmet verecek şekilde genişletilen CeyhanTerminali, bugün uluslararası ölçekte DoğuAkdeniz’in en önemli limanlarından biri konumun-dadır. 2005 yılında özelleştirme kapsamında TorosTarım tarafından satın alınan Samsun gübrefabrikasının sahip olduğu terminal ise, gerek sağla-dığı ek kapasite, gerekse coğrafi konumu itibarıylagrubun bu alandaki faaliyetlerine önemli bir katkısağlamıştır. Toros Tarım, terminal faaliyetleri çer-çevesinde kılavuzluk, romörkaj ve gemi acenteliğigibi hizmetler de vermektedir.

50

Toros Tarım Ceyhan TesisleriAdana

Serbest bölge işletmeciliği ise, grubun geleceğeyönelik önemli açılımlarından birini oluşturmaktadır.Toros Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi, Türki-ye’nin enerji üssü haline gelmesi beklenen Cey-han’daki elverişli konumu ve sunduğu imkânlaritibarıyla parlak bir gelecek vaat etmektedir.Tarımsal Sanayi Grubu, odağında tarımsal faaliyet-lerin bulunduğu birbirini destekleyen yatırımları vegeleceğe yönelik projeksiyonlarıyla, kendi alanındabir değerler zinciri yaratmayı sürdürmektedir.

Bayiler

Toplu alım yapan kuruluşlar

İhracat

Toplam

1.571.443 Ton

136.528 Ton

36.001 Ton

1.743.972 Ton

2010 Yılı Kimyevi Gübre Satışı:

2010 yılında dünyadaki tarım sektöründe yaşananen dikkat çekici gelişme, çoğunlukla iklimselnedenlere bağlı olarak üretimin düşmesi ve fiyatlarınhızla yükselmesidir. Yıl içinde Rusya, Ukrayna veKazakistan’da yaşanan ciddi kuraklığın yanı sıraRusya’da etkili olan yangınlar ve Kanada’dakiyetersiz yağışlar, tahminlere göre buğday üretiminindünya genelinde %3,5 oranında gerilemesine yolaçmış, buna karşın tüketimin %2 artmasıyla stoklarbir önceki yıla göre %5 oranında azalmıştır. Benzerbir gelişme, olumsuz iklim koşulları nedeniyleözellikle ABD, Brezilya, Venezuela ve Filipinler’demısır rekoltesinin düşmesiyle yaşanmıştır. Mısırınözellikle endüstriyel kullanıma yönelik tüketimininartması nedeniyle oluşan açık, stoklarda bir öncekiyıla göre %7’ye ulaştığı tahmin edilen bir azalmayayol açmıştır. Pamuk üretiminde ise bir önceki yılagöre önemli bir değişiklik olmamasına karşın, yüksektalep nedeniyle stoklarda %17 azalma olmuştur.Tüm bu gelişmeler tarım ürünü fiyatlarındapatlamaya yol açmış, 2010 sonu itibarıyla buğdayda%45, mısırda %40, arpada %80, pamukta ise %75fiyat artışı meydana gelmiştir. Yüksek fiyat eğili-minin, 2011 hasadına kadar devam etmesi beklen-mektedir (Kaynak: IGC, FAO).

Tarım ürünleri fiyatlarındaki artışlar, 2010 yılındakigübre tüketiminde yukarı yönde bir etki yaratmıştır.Yıl içinde gübre kullanımındaki artışların bitki besinmaddesi bazında azotta %2, fosfatta %8, potasta%19, toplamda ise %5,8 seviyesinde gerçekleştiğitahmin edilmektedir. Uluslararası Gübre Birliği (IFA)tahminlerine göre 2011 yılında da tahıl ürünleritalebindeki artışa bağlı olarak azotta %2,4, fosfatta

2010’a Genel Bir Bakış%5, potasta %7,8 ve toplamda %2,8 artış olmasıbeklenmektedir. 2010 yılının ilk yarısında dünyapiyasalarında gübre fiyatları oldukça dalgalı birseyir izlemiş, ancak genel eğilim hep fiyatlarınyükselmesi yönünde olmuştur. Yılın özellikle ikinciyarısından itibaren,

Verimli tarımın temelinde gübre kullanımı yatıyor.

Küresel krizden çıkış sürecinde Türkiye, 2010 yılındabir önceki yıl görülen ekonomik olumsuzluklarınçoğunu bertaraf etmiş ve 2009 yılındaki %4,8küçülmeyi tersine çevirerek 2010 yılında %8,9 büyü-me oranıyla örnek gösterilen ülkelerden biri halinegelmiştir.

2010 yılında ABD Doları bir önceki yıla göre ortalamabazda %3 oranında değer kaybetmiş, bu durumgirdilerinin hemen tamamı ithal olan gübre sek-töründe fiyatların düşük tutulabilmesi bakımındanbir avantaj yaratmıştır. Genel olarak meta fiyat-larında kriz sonrası yaşanan aşırı düşüşler 2010yılında tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de debüyük oranda dengelenmiş ve kriz öncesindeki se-viyelerine yaklaşmıştır.

İklimsel olarak bakıldığında, 2010 tarım yılında (Ekim2009-Eylül 2010) Türkiye’de kümülatif yağışmiktarında önceki yıla göre %4,3’lük bir artışgözlemlenmesine rağmen, yağış rejimindekidüzensizlikler ve Güneydoğu Anadolu bölgesindeyaşanan kuraklık tarımsal faaliyetleri olumsuz yöndeetkilemiştir. Hububat ekim dönemi olduğu için Ekimayının büyük önem taşıdığı GAP bölgesinde birönceki yılın aynı ayına göre %40 daha az yağışgerçekleşmesi, söz konusu bölgeyi kuraklıkanalizinde “riskli bölge” konumuna getirmiştir. Buetkinin yanı sıra aynı dönemde pamuk fiyatlarınınbüyük artış göstermesi nedeniyle bölgedekiçiftçilerin bir bölümü hububat ekiminden vazgeçerekpamuk ekimine yönelmiştir.

Yıl boyunca temel ürün fiyatlarında enflasyonunüzerinde bir artış meydana gelmiştir. TMO tara-fından 2010 yılı ekmeklik buğday alım fiyatları birönceki yıla göre %10 yüksek açıklandığı halde, hasatdönemini takip eden aylarda dış piyasalardakihububat fiyatlarının hızla yükselmesi Türkiye’dekipazarı da etkilemiş ve buğday alım fiyatlarının %20-25 üzerine çıkmasına neden olmuştur. Mısır fiyatlarıda buğdaya paralel bir hareket gösterirken, pamukfiyatları dünyadaki hızlı talep artışının etkisiylesürpriz bir şekilde önceki yıla göre %70-75 artışkaydetmiştir.

Tarım sektörü, ekonomideki küçülmeye rağmen%3,7 büyüme başarısını gösterdiği 2009 yılınınardından, 2010 yılında da %1,2 oranında büyü-müştür. Buna karşın, bazı temel tarımsal ürünlerinüretim miktarlarında düşüşler meydana gelmiştir.Yapılan tahminler, 2010 yılında tahıl ürünlerinde%3,4, sebzelerde %2,6 ve meyvelerde %0,8

gerileme yaşanacağını göstermektedir. Bir öncekiyıla göre buğday üretiminin %5,3 azalarak 19,5milyon tona; arpa üretiminin %1,4 azalarak 7,2milyon tona; dane mısır üretiminin %1,2 azalarak4,2 milyon tona; şeker pancarı üretiminin ise %1,6azalarak 17 milyon tona düşeceği tahminedilmektedir. Diğer taraftan çeltik üretiminde %14,7artışla 860 bin ton; patates üretiminde %3,3 artışla4,5 milyon ton; kütlü pamuk üretiminde ise %24,6artışla yaklaşık 2,1 milyon ton rekolte elde edilmesiöngörülmektedir (Kaynak: TÜİK).

2010 yılında Türkiye’deki gübre fiyatlarında, dünyakonjonktürünün ve iklimsel özelliklerin etkisiyledalgalı bir seyir izlenmiş ve bayiler stok taşımadansadece ihtiyaç halinde gübre talep eder halegelmişlerdir. Yılın ikinci çeyrek döneminde, sanayibitkilerinde çiftçiler tercihlerini AN gübresi lehinekullanmış, Çay Kooperatifleri’ne bağlı üreticiler deCAN gübresi yerine 25.5.10 kompoze gübrekullanımını tercih etmişlerdir.

Uluslararası piyasada yılın ikinci yarısından itibarengübre fiyatlarının hızla artmaya başlamasıTürkiye’de de etkisini göstermiş ve çiftçinin alımgücünü etkileyerek sonbahar döneminin anabelirleyici unsuru olmuştur.

Üçüncü çeyrek dönemde Kuzey Afrika menşeli DAPfiyatlarının FOB 450’den 600 $/ton seviyesineyükselmesiyle, iç pazarda da DAP ve kompoze gübrefiyatları bir önceki yılın aynı dönemine göre %42oranında artmıştır. Fiyatlardaki bu artış gübretüketimi üzerinde olumsuz bir etki yaratırken,dönemin ana hareketini sağlayan DAP gübresininkullanımında da %28’lik bir daralmaya yol açmıştır.

Diğer taraftan 2010 yılında NP kompoze gübrenintüketimi %7 artmış, çiftçinin oluşan fiyatlar çerçe-vesinde tercihini çinko katkılı 20.20.0 kompozegübre yönünde kullanması ise bu gübrenin satışlarını%23 oranında artırmıştır.

2010 yılında toplam gübre tüketimi bir önceki yılagöre %6,1 oranında azalarak 4,93 milyon ton olarakgerçekleşmiştir.

gibi nedenlerle gübre fiyatları hızla artmış ve Haziranayı fiyatlarına göre FOB Yuzhny fiyatları amonyakta315’ten 410 $/ton’a, AN gübresinde 215’ten 300$/ton’a, üre gübresinde 250’den 380 $/ton’a, DAPgübresinde ise Kuzey Afrika fiyatları FOB 450’den600 $/ton’a kadar yükselmiştir.

Gübre fiyatlarındaki bu dalgalı seyrin 2011 yılında dadevam etmesi öngörülmekle birlikte, Suudi Arabis-tan’da grup şirketimiz Tekfen İnşaat tarafından inşa-sına devam edilen Ma’aden Gübre Fabrikası’nın 2011yılının son çeyreğinde devreye girmesiyle DAP gübresifiyatlarında bir düşme olması beklenmektedir.

52

Hindistan ve Ukrayna gibi ülkelerde gübretüketiminin devlet tarafından yoğun olarakdesteklenmesi;

Çok büyük bir gübre üreticisi olan Çin’dekullanım dönemlerinde gübrenin yurtdışınasatılmasını önlemek üzere büyük vergilergetirilmesi;

ABD ve Brezilya gibi kalabalık ülkelerdeyüksek tüketim trendleri nedeniyle gübretüketiminin artması

53

2010 Faaliyetlerimiz

toplam 550 bin tonluk depolama kapasitesine sahipolması, yapısı gereği mevsimsel yoğunluklara sahneolan gübre temininde darboğazların oluşmasınıengellemekte ve ürünlerin kesintisiz olarak ihtiyaçsahiplerine ulaştırılmasını mümkün kılmaktadır.Şirketin uzun yıllardan beri iç pazarın ihtiyaçlarınaöncelik veren ve malın sürekliliğini sağlamayı ilkeedinen tedarik politikası, tüketiciler ve bayilernezdinde yarattığı güvenle birlikte Toros Tarım’ınen önemli satış güçlerinden birini oluşturmaktadır.

Toros Tarım, bu anlayışla 2010 yılında ürünlerininTürkiye’nin en ücra köşelerine ulaştırılmasınısağlayan dinamik bir satış stratejisi izlemiş ve yenisatış kanalları oluşturarak pazardaki boşluklarımaksimum ölçüde değerlendirecek hamleleryapmıştır. Mevcut bayi ağına ek olarak, şirketinpazardaki rekabetçi konumunu pekiştirmek veözellikle liman bölgelerindeki küçük pazarlarıdeğerlendirmek amacıyla geliştirilen yetkili satıcılıksistemi 2010 yılında daha da yaygınlaştırılmıştır.Bayi yapılanmasında ise, verimliliği artırmayayönelik olarak yeni bayi edinme ve mevcut bayilerideğerlendirme faaliyetleri 2010 yılı boyunca devametmiş ve 2010 sonu itibarıyla bayi sayısı 787olmuştur.

Bunlara ek olarak, daha önce dönemsel olarakyapılan pazar değerlendirme çalışmaları 2010yılında aylık bazda sürdürülmüş ve satış planlarısürekli revize edilerek pazardaki ihtiyaçların anlıkolarak giderilmesi hedeflenmiştir. Tüm bu çabalar,Toros Tarım’ın 2010 yılında kimyasal gübresektöründeki pazar payını tarihindeki en üst nokta-ya getirmesinde önemli rol oynamıştır.

Kimyevi GübreKimyevi gübre alanında Türkiye’deki toplam kuruluüretim kapasitesinin yaklaşık %38’i ile en büyükgübre üreticisi konumunda olan Toros Tarım, 2010yılında 1.571.443 tonu bayilere, 136.528 tonu toplualıcılara ve 36.001 tonu ihracata yönelik olaraktoplam 1.743.972 ton satış gerçekleştirmiş vepazardaki genel daralmaya rağmen bu rakamlarla2009 yılına göre bayi satışlarında %5, toplusatışlarda %72, ihracatta %462, toplamda ise%10,5 büyüme sağlamıştır. Bu başarılı sonuçlar,Toros Tarım’ın 2009 yılında %30 olan pazar payının2010 yılında %34,6’ya yükselmesini sağlamıştır.

Toros Tarım, üretim faaliyetlerini önceki yıllardaolduğu gibi Ceyhan, Mersin ve Samsun tesislerindesürdürmüş ve planlanan üretim programına uygunolarak %88 gibi yüksek bir kapasite kullanımınaulaşmıştır. 2010 yılında Ceyhan tesisinde 527,6 binton, Mersin tesisinde 530,1 bin ton ve Samsuntesisinde 389,6 bin ton olmak üzere toplamda1.447,3 bin ton üretim gerçekleştirilmiş, bununyanında tesislerimizde üretilmeyen ya da üretimmaliyeti yüksek olan ürünleri temin etmek amacıylayurtdışından 237,5 bin ton gübre ithal edilmiştir.İthal ürünler, çoklu lojistik üs anlayışına uygunolarak Tekirdağ, İzmir-Aliağa ve Antalya gibidoğrudan tüketimin yoğun olduğu bölgelereindirilerek ara taşımacılık maliyetlerinden önemlitasarruflar sağlanmış ve böylece tüketiciye dahauygun fiyatlar sunulması mümkün olmuştur. Aynıhedef doğrultusunda 2010 yılında Toros tarafındangerçekleştirilen yeniliklerden biri de, Türkiye’de ilkkez, Mersin fabrikasında magnezyumlu gübreüretimine başlanmasıdır.

Toros Tarım’a güç katan unsurlar arasında, sahipolduğu lojistik olanaklar ve güçlü bayi ağı önemlibir yere sahiptir. Şirketin Türkiye geneline dağılmış

“Tarım yapmak, topraktaki besin maddelerinden gıdamaddeleri elde etmek demektir. Gübre de toprakta eksilenbesin maddesinin tamamlanması için toprağa verilendestektir ve aynı tarım alanından daha fazla ürün almayısağladığından daha fazla tarım arazisi ihtiyacını azaltır.Bir başka deyişle; Gübre, emeğe değer katar.”

Necat HaksalToros Tarım / Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı

54

Toros Tarım Mersin İşletmesiMersin

üreticilerle tedarik bağlantısı kurulmuş ve bu yöndeuzun dönemli bir anlaşma sağlanmıştır.

Özel gübrelerin tanıtımına ve Toros Tarım’ın bu yön-deki öncü rolünü vurgulamaya yönelik pazarlamafaaliyetlerine yıl boyunca devam edilmiştir. 22-25Kasım 2010 tarihinde “Soil Management and PotashFertilizer Uses in West Asia and North Africa Region”adlı uluslararası sempozyuma sponsor olunmuştur.

Toros Tarım’ın 2008 yılında İspanyol Tradecorpfirmasıyla yaptığı işbirliği yoluyla piyasaya sürdüğü“Şelatlanmış İz Element” ürün grubunda ise 2010yılında gerçekleştirilen satışlar bir önceki yıla göre%33 artış göstererek 38 ton seviyesine ulaşmıştır.Türkiye’deki tarım sektörünün mikro besin ele-mentleri konusunda bilinçlendirilmesine yönelikolarak eğitim ve tanıtım faaliyetlerine Tradecorpfirmasıyla birlikte yıl boyunca devam edilmiştir. Buçerçevede, özellikle topraksız tarım uygulamasıyapan firmalara yönelik olarak çeşitli seminerlerdüzenlenmiştir.

Özel GübreTamamı suda eriyen ve damla sulama ya da yağmur-lama gibi gelişmiş sulama teknikleri ile birlikte kullanılanözel gübreler, Toros Tarım’ın öncülük ettiği ve pazardaönemli bir ağırlığa sahip olduğu bir ürün grubudur.Önceleri çoğunlukla seracılıkta kullanılan, ancakgünümüzde açık alan kullanımında da önemligelişmelerin yaşandığı özel gübrelerin, kontrollü su-lama tekniklerinin yaygınlaşmasıyla önümüzdeki yıllar-da çok daha büyük satış hacimlerine ulaşması beklen-mektedir.

Özel gübre alanındaki çalışmalarını yurtdışındakibazı lider şirketlerle ortak sürdüren ve bu alandazengin bir ürün çeşitliliği sunan Toros Tarım, 2009yılında pazarda yaşanan olumsuzlukların ardından2010’da önemli bir büyüme sergilemiş ve 17,4 binton özel gübre satışı gerçekleştirerek tonajda birönceki yıla göre %44 artış sağlamıştır.

Toros Tarım, 2010 yılında portföyüne eklediği ikiyeni özel gübreyle ürün gamını daha da güçlen-dirmiştir. Bu ürünlerden ilki, Torosol markasıylapazara sunulan NPK gübresinin, özellikle domatesyetiştiriciliğine uygun yeni bir formülasyonu olan16.08.24’tür. 2010 yılında fiilen pazara sunulan buürüne ek olarak, kalsiyum-magnezyum bileşimindenoluşan Calmag adlı ürünün tedarik bağlantıları da2010 yılında yapılmış ve 2011’in ilk aylarında pazarasunulmak üzere gerekli çalışmalar tamamlanmıştır.Öte yandan, daha önce tedarikinde bazı güçlükleryaşanan Kalsiyum Nitrat gübresinin daha düzenlitemin edilmesine yönelik olarak 2010 yılında çeşitli

Toros Tarım, Türk çiftçilerinin ihtiyacına yönelik ürünler sunuyor.

56

Toros Tarım daha fazla verim için çalışıyor.

2010 yılında tarla tohumu alanındaki çalışmalar dabenzer bir yapıda, bir yandan Adana 99 veOsmaniyem gibi Toros markalı mevcut tohum çeşit-lerinin daha geniş kitlelere tanıtılması, diğer yandanürün gamının yeni geliştirilen tohumlarla güçlen-dirilmesi hedefleri doğrultusunda çift yönlü sürdü-rülmüştür. 2010 yılı satış programları çerçevesindetoplamda 6,000 tona yakın sertifikalı tohumlukbuğday satışı gerçekleştirilmiştir. İlk ticari yılındaOsmaniyem çeşidinin özellikle sahil kuşağındatanıtımına ağırlık verilmiş ve bu ekmeklik buğdaytohumluğunun pazara güçlü bir giriş yapmasısağlanmıştır. Yıl içinde sertifikalı buğday tohumluğuüretimi kapsamında 114 üretici ile sözleşmeimzalanmış, toplamda 20.000 dekarı aşan alanaekim yapılmış ve bir önceki yıla göre üretim alanında%229 artış sağlanmıştır.

Farklı segmentlere yönelik olarak sürdürülen ürüngeliştirme faaliyetleri ise 2010 yılı boyunca TAGEM’ebağlı Tarımsal Araştırma Enstitüleri ve üniver-sitelerle işbirliği içinde devam etmiş ve çeşitlideneme projelerine başlanmıştır. Bu kapsamdafarklı buğday pazar segmentlerine dönük çeşitdenemeleri ve ıslah çalışmaları muhtelif bölgelerdeyürütülmektedir.

Tohumculuk FaaliyetleriTarım sektöründe verimliliğin artırılması ve sür-dürülebilir gelişmenin sağlanması için kaliteli veorijinal tohum kullanımının artması gerektiğinisavunan Toros Tarım, Türk çiftçisine yıllardan beristandart ve hibrid muhtelif sebze ve tarla tohumlarısunmaktadır.

Toros Tarım, sebze tohumu alanındaki faaliyetlerini,2009 yılında distribütörlüğünü yaptığı yabancıkuruluşla yollarını ayırdıktan sonra yeni bir yöndegeliştirme kararı almış ve kendi markası altındaTürkiye pazarına dönük yeni çeşitler geliştirmeküzere bir proje başlatmıştır. Bu kapsamda ürüngeliştirme ve ıslah çalışmalarını yürütmek üzereyurtdışından bir dizi firmayla anlaşma sağlanmışve 2010 yılında çalışmalar çok yönlü olarak sürdürül-müştür. Yıl boyunca sebze tohumları faaliyeti kapsa-mında:

58

Antalya Çandır’daki tohum deneme istasyo-nunda Türkiye iklimine uygun hatların geliş-tirilmesi ve yerel şartlara yüksek adaptasyonsağlayacak materyallerin ortaya çıkarılmasıiçin popülasyon ve ıslah çalışmaları başlatıl-mış;

Bitki ıslahına dönük geri melezleme, hatgeliştirme ve tohum alma çalışmaları başla-tılmış;

Islah hatlarından alınan yaprak numunelerihastalık dayanımları konusunda erken teşhis,yol haritası belirleme ve ıslahın doğruyönlendirilmesi amacıyla DNA testleri içinyurtdışına gönderilmiştir.

Sebze tohumlarına yönelik ürün geliştirme çalışma-ları kapsamında ise:

Yeni projelerin deneme istasyonu dışındaüretici şartlarındaki ilk denemelerine başlan-mış;

Ürün profilleri güncellenmiştir.

Sebze tohumlarında yeni ürünlere yönelik çalışma-

ların ilk ticari sonuçlarının yakın bir gelecekte

alınması beklenmektedir. Diğer taraftan Toros

Kıvırcığı, Toros Maydonozu ve Toros Pancarı gibi

standart çeşitlere yönelik sözleşmeli yerli tohum

üretimi bir önceki yıla göre %11 artış göstererek

8,5 tona ulaşmıştır.

Toros Tarım tohum gamıyeni çeşitlerle zenginleşiyor.

Tekno-TarımToros Tarım bünyesinde biyoteknolojik tarımsalüretim ve araştırma çalışmalarının yürütüldüğütekno-tarım alanında yıl içinde günün teknolojikgereklilikleri doğrultusunda bir dizi atılım gerçek-leştirilmiş ve bu yöndeki faaliyetlerde gerek orga-nizasyon, gerekse prosedürler ve ürün gruplarıbazında yeni düzenlemeler gerçekleştirilmiştir. Bukapsamda Adana’daki Toros Agripark Tesisleribünyesindeki analiz laboratuvarı fiilen aktif halegetirilmiş, üretim sürecinde düzenli olarak hastalık,virüs ve besin analizleri yapılmaya başlanmış, tümüretim protokolleri yenilenmiş ve geriye dönükizlenebilirlik çerçevesinde üretimde kodlamasistemine geçilmiştir.

Doku kültürü yoluyla verimi yüksek ve hastalıklaradayanıklı patates tohumu üretimi, geçmişte olduğugibi 2010 yılında da tekno-tarım faaliyetlerinin enönemli ticari etkinliğini oluşturmuştur. Bu kapsamdayıl içinde doku kültürü yöntemiyle üretilen patatesbitkiciklerinin seralara dikimi yapılmış ve mini yumruüretimi gerçekleştirilmiştir. 2010 yılı satış programıçerçevesinde bayiler kanalıyla 1,800 ton sertifikalıpatates tohumluğu satılmıştır. Ayrıca bu alandakalite standartlarını yükseltmeye yönelik olarakfarklı kök ortamı denemeleri gerçekleştirilmiş,patates virüslerine karşı Elisa yöntemiyle sistemlianalizlere başlanmış ve dikimde geriye dönükizlenebilirlik sağlamaya yönelik olarak kodlu sistemegeçilmiştir. Şirketimiz, 20-24 Eylül 2010 tarihleriarasında Nevşehir’de gerçekleştirilen UluslararasıPatates Sempozyumu’na sponsor olarak katılarak,bu alanda gerçekleştirdiği çalışmaları uluslararasıçevrelerle paylaşmıştır.

2010 yılında, patates dışında doku kültürü yönte-miyle yeni ürün gruplarının geliştirilmesine yönelikolarak da bir dizi çalışma başlatılmıştır. Bu doğrul-tuda 2011 yılında satışa sunulacak muz fidelerininve önümüzdeki yıllarda pazara sunulacak farklıürün gruplarının üretimlerine başlanmıştır.

FidecilikHazır fide kullanımı, çiftçilere sunduğu avantajlarnedeniyle gün geçtikçe yaygınlaşmakta ve hemseralarda, hem de açık alanda giderek daha fazlatercih edilmektedir. Mevcut veriler, Türkiye’de fidekullanımının kapalı alanlarda %100 seviyesineulaştığını, açık tarla üretiminde ise %50’nin üzerineçıktığını göstermektedir. 2010 yılında toplam fideüretiminin 2,5 milyar adedin üzerinde gerçekleştiği

tahmin edilmektedir. Aşılı fide pazarı ise 70 milyonadet seviyesine ulaşmış olup büyümeye devam et-mektedir.

Talepteki bu artışa paralel olarak, Türkiye’deki fideüreticilerinin sayısında da artış gözlemlenmektedir.2010 itibarıyla Türkiye’de bu alanda 80’in üzerindefirma faaliyet göstermektedir. Bu durum, son ikiyılda olumsuz bir seyir izleyen ekonomik şartlarında etkisiyle sektörde rekabet şartlarını zorlaş-tırmıştır.

Sektörün karşı karşıya bulunduğu risklerin başında,son yıllarda büyük bir artış gösteren hastalık vezararlılar gelmektedir. Bu faktör, Hishtil-TorosFidecilik (HTF) olarak 2010 yılına yönelik plan veprogramlarımız üzerinde doğrudan belirleyici olmuşve son üç yıldır hastalıklara yönelik olaraksürdürülen çalışmalar 2010 yılında atılan adımlarve gerçekleştirilen yatırımlarla somut sonuçlaraulaştırılmıştır. Bu yönde sağlanan gelişmelerin enönemlisi, henüz dünyada da çok yeni olan ve fiiliuygulamalarının ancak 2011 yılında başlamasıbeklenen GSPP (Good Seeds and Plants Protocol/ İyi Tohum ve Fide Uygulamaları) adlı protokolün,Antalya’daki 50 dönüm teknolojik donanımlıseralarımızda hayata geçirilmesi için yürütülmüşolan çalışmalardır. Kısa zamanda uluslararası alandases getiren ve dünyanın önde gelen tohum ve fideüreticilerinin itibar ettiği söz konusu protokolünöncü bir anlayışla şirketimizde de uygulanmayabaşlayacak olması, HTF’nin üreticiye kaliteli vesağlıklı fide sunma konusundaki hassasiyetinin birgöstergesidir.

60

Toros AgriparkAdana

Türkiye’deki Limancılık Faaliyetleri2010 yılında dünya ekonomisinde gözlemlenentoparlanma belirtilerine karşın küresel krizin geneldeniz ticareti üzerinde yarattığı olumsuz etkiler yılboyunca sürmüştür. Nitekim dünya deniz ticaretininönemli göstergelerinden biri olan Baltık Kuru YükTaşımacılığı Endeksi (Baltic Exchange Dry Index -BDI) 2008 yılında ulaştığı 12.000 seviyesinden sonrakrizle birlikte 2,500 seviyelerine kadar düşmüş, bugerileme geçtiğimiz yıl dünyadaki mal hareketlerindeyaşanan artışa rağmen yeni gemi kapasitesinineklenmesinin yol açtığı arz fazlasının da etkisiyle2010 boyunca kriz öncesinde eriştiği zirvenin yakla-şık %70 gerisinde kalmıştır.

Türkiye’de ise ekonominin 2010 yılında dünyaortalamasının hayli üzerinde bir büyüme göster-mesiyle terminalcilik faaliyetlerinde önemli bir artışsağlanmış ve Türkiye limanları genelindeki elleçlemetonajları hızla yükselerek yeniden kriz öncesirakamlara ulaşmıştır. Nitekim 2009 yılında 314,6milyon tondan 309 milyon tona gerileyen toplamyük hareketinin (Kaynak: Denizcilik Müsteşarlığı)dış ticaretteki gelişmelere paralel olarak 2010 yılındayaklaşık 317 milyon ton seviyesine ulaşması beklen-mektedir. Bu artışta, dökme katı ve genel kargotonajlarına oranla daha hızlı bir büyüme sergileyentransit ham petrol, akaryakıt-petrol ürünleri ve sıvıkimyasal tonajları önemli rol oynamıştır. AyrıcaTürkiye’nin son yıllarda küresel ölçekte önemli birdemir-çelik tedarikçisi konumuna gelmiş olması, busektörde yüksek elleçleme miktarlarına ulaşılmasınısağlamıştır.

Terminalcilik

Son yıllarda limanların servis alanı bölgelerindeyaşanan endüstriyel ve ticari gelişmelere bağlıolarak bölgesel yük dağılımlarında da önemlideğişiklikler meydana gelmiştir. 2010 yılında liman-ların bölgesel dağılımında %40 pazar payıyla Akde-niz Bölgesi ve %36 pazar payıyla Marmara Bölgesibaşı çekmiş, bu ikisini %17,5 ile Ege ve %6,5 ileKaradeniz limanları izlemiştir. 2010 yılında sağlananbüyümenin reel sektör üzerinde yarattığı olumluetkiyle 2011 yılında limanlardaki yük hareketlerininen az %7 oranında artması beklenmektedir.

Aydın ErdemirToros Tarım / Genel Müdür Yardımcısı, Terminal Pazarlama

62

“Türkiye’nin 2023 yılı dış ticaret hedefi 1 trilyon ABDDoları’dır. 2010 yılında yaklaşık 300 milyar ABD Dolarıolarak gerçekleşen dış ticarete karşılık, limanlardaelleçlenen toplam yük miktarı yaklaşık 340 milyontondur. 2023 hedefine göre, Türkiye’deki liman kapas-itesinin 3 katına çıkması için büyük çaplı yeni limanyatırımının yanı sıra, mevcut limanlarda da önemliölçüde ilave kapasite yatırımlarına ihtiyaç olacaktır.Toros Tarım’ın da bu gelişmeler çerçevesinde Ceyhanve Samsun'da sektörün ihtiyaç duyduğu ilave kapasiteyatırımlarını aşama aşama hayata geçirmesi gereğiortaya çıkacaktır.”

Toros Terminal Ceyhan İskelesiAdana

Toros Terminal FaaliyetleriToros Ceyhan Terminali, gemilere sunduğu yükleme-boşaltma olanakları, hizmet standartları vedepolama kapasitesiyle Doğu Akdeniz’in en önemliderin su limanlarından biri konumundadır. CeyhanTerminali’nde, birbirinden bağımsız iki iskele iletoplam 8 ayrı yanaşma platformu mevcuttur. Hertürlü dökme katı ve sıvı ürünü kabul edebilen termi-nali bölgedeki en büyük liman haline getirmeyeyönelik olarak 2009 yılında başlanan kapasiteartırımı çalışmaları, 2010 Mart ayında 600 ton/saatdökme kapasitesine sahip iki yeni vincin devreyegirmesiyle önemli bir aşama kat etmiştir. Yenidonanımlarla birlikte günlük elleçleme kapasitesi22.000 tona ulaşan 5 no’lu iskelenin hizmet ver-meye başlamasıyla terminalin sadece dökme katıve genel kargo yük elleçleme kapasitesi 45.000ton/gün seviyesine ulaşmıştır.

Toros Ceyhan Terminali, Toros’un kendi yükleriharicinde, müşterilerine her türlü genel kargodanproje yüklerine, akaryakıt ve petrol ürünlerindençeşitli sıvı kimyasallara, dökme tahıl ve yemhammaddelerinden kömür ve petrokoka, klinkerdençeşitli endüstriyel cevher, mineral ve madencilikürünlerine kadar çok farklı ürün grubunda tahliye,yükleme ve depolama hizmetleri sunmaktadır. 2010yılında üçüncü şahıslara yönelik yük hareketlerininönemli bir bölümünü kömür, tahıl, taş-cevher veakaryakıt-petrol ürünleri oluşturmuştur. Bunlararasında en büyük kalemi oluşturan kömürgrubunda, ilk defa Suriye ile transit işlem rejimikapsamında ticari faaliyetimiz başlamıştır. Kömürtonajlarında 2009 yılına göre elde edilen %16 artışta,bölgedeki çimento fabrikalarında kullanılmak üzeregetirilen sanayi tipi kömürün önemli bir rolüolmuştur. Toplam itibarıyla, 2010 yılında TorosCeyhan Terminali’nde elleçlenen tonajda bir öncekiyıla göre %8 artış sağlanmıştır.

Akaryakıt ürünlerinde ise 2010 yılında petrolfiyatlarının yükselmesi nedeniyle Doğu AkdenizBölgesi’nde transit depolamaya olan talep yenidenartış göstermiştir. Bu durum, Ceyhan Terminali’ndekiakaryakıt depolarının 2010 yılında %100 doluluklakiralanmasını sağlamıştır. Bölgedeki genel kargove dökme yük ağırlıklı diğer limanlardan farklı olarakToros Ceyhan Terminali’nin dökme kuru yük yanındaakaryakıt ve petrol terminalciliği yapmaya uygunbir yapıya sahip olması, ürün çeşitliliği bakımındanona büyük bir avantaj sağlamaktadır. Ceyhan’daenerji bölgesi olarak tespit edilen ve boru hatlarıylataşınan petrolün dünyaya açıldığı bir noktadabulunan terminalin bu özelliğini güçlendirmek üzere,mevcut iskelelerin büyütülmesi ve ek akaryakıt

tankları inşa edilmesi yönünde yeni yatırımlaryapılması gündemdedir.

BTC, Botaş-Ceyhan ve Botaş-Dörtyol Ham PetrolTerminalleri hariç tutulduğunda, Toros CeyhanTerminali’nin 2009 yılında İskenderun Körfezi’ndedökme katı-sıvı ve genel kargo yük elleçlemesiyapan toplam 20 liman ve kıyı tesisi içindeki %16olan pazar payı, 2010 yılında MMK Atakaş Limanı’nındevreye girmiş olmasına rağmen %15 seviyesindegerçekleşmiştir. Böylece Toros Ceyhan Terminali,İsdemir Limanı’ndan sonra bölgedeki ikinci büyükliman olma özelliğini 2010 yılında da korumuştur(Kaynak: İskenderun Deniz Ticaret Odası).

Toros’un terminalcilik faaliyetlerini yürüttüğü ikincitesis olan Toros Samsun Terminali de Ceyhan gibihem dökme katı yük, hem de sıvı kimyasal ürünlerinboşaltılmasına uygun bir yapıya sahiptir. 2005yılının ikinci yarısında hizmete giren ve bünyesindeiki ayrı yanaşma platformu bulunduran SamsunTerminali, başta kömür olmak üzere günde toplam14.000 ton dökme katı yük elleçleme kapasitesinesahiptir. Karadeniz’in Türkiye’deki limancılıkfaaliyetleri içindeki payının küçüklüğüne bağlı olarakgünümüzde sınırlı bir kapasiteyle çalışan, ancakTürkiye’nin diğer Karadeniz ülkeleriyle artan ticarethacmi ve geniş depolama olanakları nedeniylegelecek için önemli bir potansiyele sahip olanSamsun Terminali, 2010 yılında elleçlenen üçüncüşahıs tonajları itibarıyla kömür ağırlıklı çalışmayısürdürmüştür. Yeni kömür firmalarına yer tahsisinin2010 yılında da sürmesine karşın, arazinin 2Bdurumundan kaynaklanan bazı idari sorunlarnedeniyle elleçlenen kömür miktarı yaklaşık 329bin tonla sınırlı kalmıştır.

Toros Ceyhan ve Samsun Terminalleri, Toros’unkendi yükleri hariç 2010 yılında toplam 4.489.113ton elleçleme gerçekleştirmiş ve 2009 yılına göre%7’lik bir artış sağlamıştır.

Denizcilik Müsteşarlığı tarafından yayımlanan “KıyıTesisleri İşletme Yönetmeliği” çerçevesinde TorosCeyhan ve Samsun Terminalleri için işletme izinbelgelerinin alınmasıyla, kıyı tesisi harcamaları veyatırımlarla ilgili çalışmalar tamamlanmıştır. Diğertaraftan gerek Ceyhan, gerekse Samsun Terminal-lerinin kapasite artırımına yönelik yatırımlar, heriki tesisin de sahip olduğu yüksek potansiyel doğrul-tusunda, ihtiyaç ve fırsatlara bağlı olarak değerlen-dirilmektedir.

64

Toros Terminal Samsun TesisleriSamsun

Kılavuzluk, Römorkaj veAcentecilik FaaliyetleriBir Toros Tarım iştiraki olan Toros Gemi Acenteliğive Ticaret A.Ş., Ceyhan ve Samsun’daki limantesisleri ile Mersin Limanı’nda acentelik hizmetlerivermekte ve aynı zamanda Ceyhan ve SamsunTerminallerine yanaşan gemilere römorkaj vekılavuzluk hizmetleri sunmaktadır.

Toros Tarım’ın kendi üretim ve ticari faaliyetlerineyönelik olarak hammadde ve mamul gübre taşıyangemilerin tamamının acentelik hizmetleri TorosGemi Acenteliği ve Ticaret A.Ş. tarafından verilmek-tedir. Üçüncü kişilere ait yükleri taşıyan gemiler isediledikleri takdirde acentelik hizmetlerini söz konusuşirket üzerinden alabilmektedir. Acentelikhizmetlerini İskenderun, Mersin ve Samsun’dayerleşik tali acenteler aracılığıyla sürdüren şirket,2010 yılında Ceyhan’da 89, Samsun’da 89 veMersin’de 20 gemiye bu yönde hizmet vermiştir.

Kılavuzluk ve römorkaj hizmetleri ise Toros’unCeyhan ve Samsun Terminallerinin yanı sıra çevreiskele ve tesisler tarafından da talep edilmektedir.8 kılavuz kaptan, modern donanımlı 5 römorkör ve2 pilot botu aracılığıyla sürdürülen bu hizmetten2010 yılında Ceyhan’da 580 ve Samsun’da 1,111 gemiyararlanmıştır.

Serbest Bölge İşletmeciliğiİskenderun Körfezi’nde, altyapısı tamamlanmış 4milyon 500 bin m2lik alanıyla Türkiye’nin en büyükserbest bölgelerinden biri olan Toros Adana Yumur-talık Serbest Bölgesi (TAYSEB), ülkemizin sanayikuruluşlarına yönelik ilk serbest bölgesidir. Önemlibir transit geçiş noktasında yer alan ve sahip olduğuulaşım imkânlarıyla Avrupa, Ortadoğu ve Afrikapazarlarına rahat erişim sağlayan TAYSEB, serbestbölge teşviklerinden yararlanmak isteyen kiracı-larına lojistik ve stratejik bakımdan önemli avantajlarsunmaktadır.

TAYSEB, Botaş Ceyhan Terminali ve BTC BoruHattı’na yakın bir konumda bulunması ve büyükenerji yatırımlarına konu olması beklenen EnerjiEndüstri ve İhtisas Bölgesi’nin hemen yanında yeralması itibarıyla, özellikle kimya ve petrokimyatesisleri için son derece elverişli koşullara sahiptir.Ayrıca gemi trafiğinin oldukça yoğun olduğu DoğuAkdeniz Bölgesi’nde yeterli sayıda gemi bakım-onarım tesisi bulunmaması ve İskenderun’dakidemir-çelik üretim tesislerinin önemli bir maliyetavantajı yaratması, TAYSEB’i tersane yatırımlarıaçısından da cazip hale getirmektedir.

Bir sanayi tesisinin ihtiyaç duyabileceği tüm altyapıolanaklarına sahip olan TAYSEB, güçlü karayolubağlantılarının dışında deniz ulaşımını bölgeninikinci büyük limanı olan Toros Ceyhan Terminaliyoluyla sağlamaktadır. 2010 yılında, SerbestBölge’de faaliyet gösteren firmaların ihtiyaçlarınayönelik olarak Toros Ceyhan Terminali’ndenkullanıcıların depolarına kadar özel boru hatlarıinşa edilmiştir.

2010 sonu itibarıyla 14 firmanın faaliyet gösterdiğiSerbest Bölge’de 436.292 m2 büyüklüğündeki açıkalan kiracıların kullanımında bulunmaktadır.Ekonomik kriz nedeniyle ertelenen yeni yatırımlararağmen Serbest Bölge’nin 2010 yılındaki işlem hacmibir önceki yıla göre %27 oranında artış göstererek220 milyon ABD Doları’na ulaşmıştır. Özellikletersane yatırımlarında yaşanan proje iptali veerteleme kararlarının, pazar koşullarının yenidennormale dönmesiyle kalkması öngörülmektedir.Halihazırda Serbest Bölge üzerinde gemi inşa veonarımına yönelik bir tersane inşaatı devam etmekteolup, tesisin 2011 yılında tamamlanması beklen-mektedir.

66

Römorkaj HizmetiCeyhan

Torba ÜretimiToros Tarım tarafından üretim ve ithalat yoluylapazara sürülen kimyasal gübrelerin polipropilen vepolietilen torba ihtiyaçları, yine Toros bünyesindeAdana’da faaliyet gösteren torba fabrikası tarafındankarşılanmaktadır. Kendi ipliğini ve bu iplikten yılda32 milyon adet torba üretebilen tesis, Toros Tarım’ınbu alandaki ihtiyacını büyük ölçüde giderecekkapasite ve yeterliliğe sahiptir. 2010 yılında tamkapasiteyle çalışan fabrikanın üretimi dışında TorosTarım, 1,5 milyon adet torbayı dışarıdan temin etmeyoluna gitmiştir.

Akaryakıt FaaliyetleriToros Tarım, diğer faaliyetlerini tamamlayıcı bir işalanı olarak Adana-Ceyhan bölgesinde sürdürdüğüperakende ve toptan akaryakıt ticaretini, BPakaryakıt-madeni yağ bayiliği ile Mobil ve Shellmadeni yağ bayilikleri kanalıyla yürütmektedir.Akaryakıt faaliyetleri çerçevesinde 2010 yılında 9,6milyon litre akaryakıt satışı gerçekleştirilmiş, ayrıcaToros Tarım’ın üretim tesislerinde kullanılmak üzereyaklaşık 500.000 litre motorin ve 5,850 ton fueloil sevkıyatı da yapılmıştır. Akaryakıt satışları, Cey-han istasyonundaki perakende ve toptan satışlarındüşmesi nedeniyle bir önceki yıla göre %9 oranındaazalmıştır.

2010 yılı son çeyreğinde BP ile imzalanan yenisözleşmede bu faaliyetteki kâr paylaşımı şirketimizlehine yeniden düzenlenmiş, BP bayiliği altındaki 5adet akaryakıt istasyonundan en düşük satış hac-mine sahip Ceyhan istasyonunun Mart 2011 tarihindekapatılması kararı alınmıştır. Yine BP ile yapılanyeni sözleşme ile birlikte Otoyol’da (TAG) bulunan4 istasyonun tamamında büfe, tuvalet ve ofisdüzenlemeleri ve tadilatları ile birlikte istasyonlarıneskiyen kurumsal kimlik çalışmalarının BP tarafındanyapılmasına karar verilmiştir. LPG’nin artık üretilenbir araç tipi olması ve hızla büyüyen bir akaryakıtpazarı haline gelmesi nedeniyle Şambayadı-Kuzeyile Seyhan-Güney istasyonlarına BP tarafından LPGpompası inşa edilmesi konusunda da anlaşmasağlanmıştır.

Kimyevi gübre torbaları.

68

Toros Tarım nerede, bereket orada.

TEKFEN-OZ GAYRİMENKUL GELİŞTİRME A.Ş.

TEKFEN EMLAK GELİŞTİRME YATIRIM VE TİCARET A.Ş.

TEKFEN TURİZM VE İŞLETMECİLİK A.Ş.

Emlak Geliştirme Grubu

“LEED Gold sertifikası alan Levent Ofis projemiz, hem mimarihem ticari açıdan “doğru zamanda, doğru yerde” bir projeoldu. Büyükdere aksında önümüzdeki yıllarda yüksek fiyatlıofislerde oluşacak arz fazlasına karşın Kâğıthane OfisParkprojemiz de merkezi konumu, yüksek kalitesi ve ulaşılabilirfiyatlandırması ile önemli bir boşluğu dolduracaktır. Emlaktaartık konumun yanında zamanlama da hayati önem taşıyor.”

Mehmet ErktinTekfen HoldingBaşkan Yardımcısı,Emlak Geliştirme Grubu

Profil

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu’nun öncelikli faaliyetalanlarını oluşturmaktadır. 2000 yılından bu yanahayata geçirilen Akmerkez, Taksim Residences,Tekfen Tower, Tekfen Yalıkavak Evleri, MüşkülümÇiftliği ve Levent Ofis projeleri, Grubun “iyi seçilmişlokasyonlarda konsept, kalite ve tasarımıyla öneçıkan projeler yaratma” yaklaşımının başarılı birertemsilcisidir. Halen yatırımları devam edenKâğıthane, Bomonti, İzmir ve Konya projeleri dekentsel dokuyla bütünleşen, konseptiyle fark yaratanve tasarımından işletmesine kadar sürdürülebilirniteliğe sahip örnekler olarak öne çıkmaktadır.

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, bir gayrimenkulprojesinin sürdürülebilirlik ilkesi çerçevesindegeliştirilmesi, uygulanması ve işletilmesi süreçlerinibünyesindeki üç ayrı şirket yoluyla yürütmektedir.

Gayrimenkul sektöründe yatırım, proje geliştirme,inşaat yönetimi, tesis yönetimi ve pazarlamakonularında faaliyet göstermek üzere 2000 yılındakurulan Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, piyasaaraştırmasından konsept çalışmasına, uygulamadanbina yönetimine kadar her detayda anahtar teslimprojeler geliştirmekte ve yüksek tasarım ve inşaatkalitesiyle sektörde fark yaratmaktadır. Bugünekadar seçkin bir müşteri kitlesine yönelik olarakuluslararası standartlarda birçok özel projeye imzaatan Emlak Geliştirme Grubu, kalite, özgünlük vefonksiyonellik gibi proje kriterleri arasına son yıllardaçevre dostu bina sertifikasını da (LEED) eklemiştir.Yürütülen faaliyetlerde müşteri memnuniyeti vekârlılık kadar, çevreye yönelik sorumluluklar dayüksek öncelikli bir konu olarak ele alınmaktadır.

Üst ve orta-üst gelir grubuna hitap eden konut, ofis,alışveriş merkezi ve karma kullanım projeleri,

Bu yapı, projelerin bir bütün olarak ele alınması vekalite kontrolünün daha etkili bir biçimde gerçek-leştirilmesi bakımından Gruba önemli bir avantajsağlamaktadır.

Tekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Ticaret A.Ş.,2007 yılından bu yana bazı projelerdeki müşterekyatırımcı olarak Tekfen-OZ Gayrimenkul GeliştirmeA.Ş. ile birlikte projelerinin inşaat yönetimi, proje-lendirme, mühendislik ve danışmanlık işleriniyürütmektedir. Geliştirilen işlerin projelendirme,danışmanlık, mimarlık, mühendislik ve proje yönetimihizmetleri de grup bünyesinde karşılanmaktadır.Şirket, yatırım kararlarını detaylı pazar araştırmasıve somut değerlendirmeler sonucunda almaktadır.Geliştirme sürecinde çevreye duyarlılık, enerji tasar-rufu ve kaynakların verimli kullanımı gibi standartlartitizlikle takip edilmektedir.

Faaliyetlerini “Tekfen Services” markası altındasürdüren Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş. ise,müşteri memnuniyetinin sürdürülebilmesi bakı-mından büyük önem taşıyan işletme tarafında yeralmaktadır. Şirket, yönetimini üstlendiği TekfenTower, Taksim Residences, Tekfen Yalıkavak Evleri,Müşkülüm Çiftliği ve Levent Ofis gibi gayrimenkul-lerin otopark, konferans salonu, restoran ve fitnesscenter işletmeciliğini yapmakta, ayrıca bakımonarım, temizlik ve güvenlik hizmetleri sunmaktadır.Şirket, Akmerkez’de 2009 yılında tümüyle yenilenenS Café’nin de işletmecisidir.

Portföyünde konut, yazlık konut, ofis ve alışverişmerkezleri yer alan Tekfen Emlak Geliştirme Grubu,İstanbul ve yakın çevresinin yanı sıra ülkenin gelişendiğer kentlerinde de yatırımlarını sürdürmektedir.

Üst ve orta-üst gelir grubuna hitap eden konut,ofis, alışveriş merkezi ve karma kullanım projeleri,Tekfen Emlak Geliştirme Grubu’nun önceliklifaaliyet alanlarını oluşturmaktadır.

72

2010 yılında Türkiye ekonomisinde yaşanan olumlugelişmelerden en fazla imalat, inşaat ve perakendesektörleri faydalanmış, bunlar arasında inşaat enfazla büyüme gösteren sektör olmuştur. 2009yılında %16,1 küçülen inşaat sektörü, 2010’da bazetkisinin de belirleyiciliğiyle %17,1 oranında büyü-yerek bir bakıma krizden kaynaklanan kayıplarınıtelafi etmiştir. Gayrimenkul sektöründe özellikleyeni proje başlangıçları, alınan yapı ruhsatlarındakiartış, konut kredilerinde izlenen talep ve genişleme,Türkiye ekonomisinde süren güçlü büyümeperformansıyla birlikte 2011 yılına ilişkin beklentileripozitife çevirmektedir.

Ancak bu olumlu tabloya rağmen gayrimenkulpiyasasında 2007-2008 döneminden bu yanadoğrudan yabancı yatırımlarda önemli bir düşüşizlenmektedir. Buna yol açan başlıca nedenlerarasında dünya ekonomisinde sağlanan topar-lanmanın kalıcı olmadığına yönelik endişeler, globalekonomik krizin yol açtığı riskten kaçınma çabasıgelmektedir. Aynı zamanda gerek Avrupa’da, gerek-se ABD’de gayrimenkul piyasalarında devam edenfiyat düşüşlerinin bu piyasalarda yarattığı fırsatlaröne çıkmaktadır. Uluslararası yatırımcıların yükselenpiyasalardaki fırsat arayışının yeniden Türkiye’yeyönelmesinin söz edilen koşullara bağlı olarak birazzaman alacağı öngörülmektedir.

2008’den itibaren yabancı yatırım firmalarının birbölümünün maliyetlerini azaltmak ve büyümeplanlarını kontrol etmek için İstanbul ofislerinikapatmalarına rağmen kriz döneminde Türkiye’deoperasyonları devam eden firmalar kârlılıklarınısürdürmüş ve piyasadaki yükselme ile birlikteyatırımlarını yeniden genişletmeye başlamışlardır.Yüksek büyüme hızı, genç nüfus dinamiği ve gayri-menkul piyasasının tüm alt segmentlerinde A sınıfıgayrimenkullerin sınırlı olması nedeniyle Türkiyeuzun dönemli yatırımlar için önemli fırsatlarsunmaktadır.

Nitekim Urban Land Institute (ULI) ve Pricewater-house Coopers (PwC) işbirliğiyle hazırlanan 2009ve 2010 tarihli “Emerging Trends in Europe” rapor-ları bunu destekleyici veriler sunmaktadır. Rapor-larda Avrupa’yı etkisi altına alan ekonomik gerile-menin gayrimenkul sektörünü derinden etkilediğinevurgu yapılırken, gelişim fırsatları açısından İstanbulilk sırada yer almaktadır. İstanbul, yatırım öngörüleribakımından en büyük üç pazardan biri olarak değer-lendirilmektedir.

2010’a Genel Bir BakışGayrimenkul piyasasında yerli yatırımcılar tarafındaise önemli bir hareketlilik gözlenmektedir. Yabancıyatırımların ve kurumsal talebin eksikliğinden dolayı,2007 ve 2008 yıllarındaki spekülatif piyasalaragöre fiyatlar 2010 yılı içerisinde stabilize olmuştur.Bu ortamda yerli işadamları ve yatırımcıların gayri-menkul yatırımlarına ilgisi artmış ve konut sektörün-de ertelenen birçok proje yeniden hayata geçiril-miştir. Özellikle yılın ikinci yarısından itibaren emlakpiyasasında önemli bir hareketlenme başlamış veardı ardına çok sayıda proje piyasaya sürülmüştür.Bununla birlikte düşen faiz oranları 2009’un aksinekredi piyasalarını olumlu etkilemiş, hem projefinansmanı hem de mortgage piyasaları büyü-müştür. Piyasalardaki olumlu gelişmelerle birlikteaylık %0,72’lere kadar düşen mortgage faizlerikonut kredilerinde önemli bir büyümeye yol açmıştır.Türkiye Bankalar Birliği tarafından yayımlananraporlara göre 2010 yılında kullandırılan konutkredileri bir önceki yıla göre 1., 2. ve 3. çeyreklerdesırasıyla %164, %90 ve %14 oranında artış göster-miştir.

Özetle, 2010 yılı dünya ve Türkiye gayrimenkulpiyasaları için toparlanma ve iyileşmenin kademeliolarak sürdüğü bir dönem olmuştur. 2011 yılınayönelik olarak Türkiye gayrimenkul piyasasındatalepte yükseliş, yatırım ve arzda büyüme, fiyatlardaise 2010 yılında yaşanan dengelenme sonrasıkontrollü bir artış beklenmektedir.

Levent Ofisİstanbul

74

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu olarak 2010 yılındada “doğru lokasyonda ve doğru planlanmış gayri-menkul yatırımlarının her zaman alıcısını bulacağıve değerleneceği” öngörüsü ile hareket edilmiştir.Yıl içinde gayrimenkul piyasasında yaşanan hareket-lilik, grup projeleri açısından olumlu sonuçlardoğurmuştur. Kriz öncesinde planlanmış olan yatı-rımlardan Levent Ofis ve Bodrum Müşkülüm Çiftliğiprojelerinin inşaatı tamamlanmış, Kâğıthane Ofis-Park projesinin inşasına devam edilmiş, BomontiApartmanları projesinin ise ruhsatı alınarak yılınson çeyreğinde inşaat çalışmalarına başlanmıştır.

Sektördeki sınırlı likidite nedeniyle yatırımlarınkesintiye uğradığı bir ortamda Tekfen EmlakGeliştirme Grubu, güçlü bir finansal yapıya sahipolmanın, uzun dönemli bir yatırım stratejisi ilehareket etmenin ve konsept-lokasyon olarak güçlüprojelere sahip olmanın avantajını kullanarak 2010yılında planladığı yatırımları sürdürme ve hayatageçirme olanağı bulmuştur.

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu olarak geliştirmefaaliyetlerimiz 2010 yılında da ağırlıklı olarak kentmerkezinde dönüşüm süreci içerisinde olan ve yinemerkeze yakın ikincil gelişme alanları kapsamındailerlemiştir. İstanbul ve Anadolu’daki birincil kentlere

2010 Faaliyetlerimizolan ilgimiz “lokasyonu doğru ve temelleri güçlü”projeler çerçevesinde yıl boyunca devam etmiş,ileriye yönelik birçok proje değerlendirilmiştir.

Satış tarafından da oldukça hareketli geçen 2010yılında tüm satış faaliyetleri planlandığı şekildesürdürülmüş, tamamlanan ve inşaatı devam edenprojelerimiz için başarılı bir satış grafiği sergilen-miştir.

Müşkülüm Çiftliği, Bodrum

Müşkülüm ÇiftliğiBodrum

76

Ofis ProjeleriLevent Ofis

İstanbul’un en prestijli iş bölgesi olan Levent’teyapımına 2009 Şubat’ında başlanan Levent Ofis’ininşası Eylül 2010’da tamamlanmıştır. Toplam 8 binmetrekare kapalı alana sahip olan yapı, AmerikanYeşil Binalar Konseyi’nin (USGBC) geliştirdiği bir“çevre dostu bina sertifikasyon sistemi” olanLEED’in “Core & Shell” (Bina Çekirdeği ve Kabuğu)kategorisinde gold sertifikaya sahip olacak şekildeinşa edilmiştir.

Levent Ofis, dünyanın en prestijli gayrimenkulödüllerinden biri olan “MIPIM Awards”ın Yeşil Binalarkategorisinde, 27 ülkeden 100 farklı proje arasındadereceye giren 3 finalistten biri olmuştur. Tasarı-mından uygulamasına kadar her adımda yeşil binaolarak projelendirilen Levent Ofis’in sertifikasyonsürecine yönelik çalışmaların 2011 yılının ilkçeyreğinde tamamlanması beklenmektedir. LeventOfis’in Tekfen Emlak Geliştirme Grubu’na ait olan5 katı 2010 Aralık ayında satılarak yeni sahiplerineteslim edilmiştir. Levent Ofis’in %90’ı kiralanmışolup, Tekfen Services tarafından işletilmektedir.

Kâğıthane OfisPark

Kâğıthane, merkezi konumu ve gelişen ulaşımaltyapısıyla İstanbul’da kentsel dönüşüm sürecininen canlı yaşandığı semtlerden biridir. Mimar EmreArolat tarafından bölgenin dokusuna uygun olaraktasarlanan Kâğıthane OfisPark ise bölgedeki

Kâğıthane OfisPark, İstanbul

dönüşüm sürecinin lokomotif projelerinden birisiolmuştur. Ortak bir alan etrafında konumlan-dırılmış az katlı bloklar şeklinde tasarlanan ofiskompleksi, çalışma alanları dışında kullanıcılarıngüncel ihtiyaçlarına cevap verecek mağaza, cafeve sosyal alanları da içermektedir. Tasarımıylaolduğu kadar, çevreye duyarlı anlayışı ile de öneçıkan proje, MIPIM Architectural Review FutureProjects Awards 2009’da ofis yapıları kategorisindeödül kazanmıştır. İnşaatı önemli ölçüde tamamlananKâğıthane OfisPark’ın Mart 2012’de hayata geçmesiplanlanmaktadır.

Karma Kullanım Projeleriİzmir Karma Kullanım Projesi

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, Rönesans AlışverişMerkezleri ile ortak olarak İzmir Karma KullanımProjesi’ni hayata geçirmek üzere çalışmalarına 2010yılında hız vermiştir.

İzmir’in en önemli yerleşim alanlarından Karşıyaka,Konak ve Bornova semtlerinin kesişim noktasındayer alan ve toplam 200,000 m2 inşaat alanıylaİzmir’in en büyük gayrimenkul geliştirme projesiolan kompleks, konut, ofis ve alışveriş merkezindenoluşmaktadır.

Kâğıthane OfisParkİstanbul

78

Konut ProjeleriMüşkülüm Çiftliği (Gümüşlük-Bodrum)

Gümüşlük’te 27 dönümlük bir arazi üzerinde 18 ko-nuttan oluşacak şekilde inşa edilen MüşkülümÇiftliği, Tekfen Emlak Geliştirme Grubu’nun Yalı-kavak Evleri’nden sonra Bodrum Yarımadası’ndahayata geçirdiği ikinci butik projedir. İnşası 2010Nisan’ında tamamlanan projede satışı gerçek-leştirilen evler sahiplerine teslim edilmiş ve yaşambaşlamıştır. Yılın her mevsiminde yaşanabilecekşekilde tasarlanan Müşkülüm Çiftliği’nin işletmesiTekfen Services tarafından yapılmaktadır.

Tekfen Bomonti Apartmanları

Kâğıthane gibi, İstanbul’da eski bir sanayi bölgesininkentsel dönüşümüne sahne olan Bomonti’de geliş-tirilen Bomonti Apartmanları projesi, bölgenin ken-dine has dokusuyla uyumlu, ancak modern mimar-lığın gereklerini de yerine getiren konut, ev-ofis veticari kullanıma uygun 83 üniteden oluşmaktadır.Bomonti Apartmanları, merkezi İstanbul’un hareketligayrimenkul geliştirme bölgelerinden biri olansemtteki çok sayıdaki projeden, merkezi konumu vemimari konseptiyle başarılı bir şekilde ayrışmaktadır.

Az katlı ve avlulu tasarımı ile bölgenin sokak yaşan-tısıyla başarılı bir şekilde bütünleşen projenininşasına 2010 sonunda başlanmış ve iki ay gibi kısa bir

sürede, dairelerin %40 oranında satılmasıyla başarılıbir satış ivmesi yakalanmıştır. Projenin, Eylül 2012’detamamlanması hedeflenmektedir.

Konya Konut Projesi

İç Anadolu Bölgesi’nin en hızlı gelişen kentlerindenbiri olan Konya’da, kentin gelişme aksı üzerindekiMeram-Kozağaç bölgesinde inşa edilecek olanKonya Konut Projesi, çeşitli sosyal ve sportifimkânlarla zenginleştirilmiş, doğaya saygılı 1,000seçkin konuttan oluşan bir yaşam merkezi olaraktasarlanmıştır. Toplam 244 bin metrekarelik birarazi üzerine fazlar halinde inşa edilecek olan proje,Konya’da bugüne kadar yapılmış en nitelikli konutyatırımı olmayı hedeflemektedir. 2010 yılında piyasaaraştırması ve konsept tasarımlarına ağırlık verilenprojenin 2011 yılında konsept tasarım, altyapı veproje çalışmalarının tamamlanması ve yıl sonunadoğru inşaat öncesi işlere başlanarak ruhsatbaşvurusunun yapılması hedeflenmektedir. Projenin2012-2016 yılları arasında hayata geçirilmesiplanlanmaktadır.

Tekfen Bomonti Apartmanları, İstanbul

Tekfen Bomonti Apartmanlarıİstanbul

80

EUROBANK TEKFEN A.Ş.

EFG FİNANSAL KİRALAMA A.Ş.

EFG İSTANBUL MENKUL DEĞERLER A.Ş.

TEKFEN ENDÜSTRİ VE TİCARET A.Ş.

TEKFEN SİGORTA ARACILIK HİZMETLERİ A.Ş.

PAPFEN JOINT STOCK COMPANY (ÖZBEKİSTAN)

ANTALYA STÜDYOLARI A.Ş.

TEKFEN KÜLTÜR SANAT ÜRÜNLERİ YAPIM, YAYINSANAYİ VE TİCARET A.Ş.

Diğer Faaliyetler

Eurobank Tekfen

alanlarında katma değeri yüksek ürün ve hizmetlersunan, Türkiye’nin büyüyen bankalarından biridir.Eurobank Tekfen’in %70 hissesi Eurobank EFG,yüzde 30’u ise Tekfen Grubu’na aittir. “2015 yılınakadar orta ölçekli bankalar kategorisinde hizmetkalitesi, dinamizmi ve güvenilirliği sayesinde en çoktercih edilen banka olma” vizyonuyla hareket edenEurobank Tekfen, müşterilerinin devamlı gelişenihtiyaçlarına hizmet ederken, çalışanlarının gelişiminidestekleyen, hissedarlarının beklentilerini karşılayanve bulunduğu ortama sürekli değer katan güvenilirçözüm ortağı olmayı kendine misyon edinmiştir.

Kurumsal önceliklerini “değişim”, “motivasyon” ve“açık iletişim” olarak belirleyen Eurobank Tekfen,reel sektörün bankası kimliğiyle KOBİ’lere destekvermeyi ve varlık yönetimine dayalı bireyselbankacılığa odaklanmayı temel strateji olarakbenimsemiştir. Eurobank Tekfen, her türlü pazar

ProfilTekfen Yatırım ve Finansman Bankası A.Ş. adıyla1989 yılında kurulan ve 2007 yılında %70 oranındahissesi Eurobank EFG tarafından satın alındıktansonra 11 Ocak 2008 tarihinden itibaren yeni adıylafaaliyete devam eden Eurobank Tekfen, kurumsalve ticari bankacılık, küçük işletme ve bireyselbankacılığı kapsayan perakende bankacılık, faktoringve iştirakleri aracılığıyla leasing ve yatırım bankacılığı

“2015 yılına kadar orta ölçekli bankalar kategorisindehizmet kalitesi, dinamizmi ve güvenilirliği sayesindeen çok tercih edilen banka olma” vizyonuyla hareketeden Eurobank Tekfen, müşterilerinin devamlı gelişenihtiyaçlarına hizmet ederken, çalışanlarının gelişiminidestekleyen, hissedarlarının beklentilerini karşılayanve bulunduğu ortama sürekli değer katan güvenilirçözüm ortağı olmayı kendine misyon edinmiştir.Eurobank Tekfen’in %70 hissesi Eurobank EFG,yüzde 30’u ise Tekfen Grubu’na aittir.

koşulunda müşterisinin yanında olan ve üretimedestek veren yaklaşımıyla KOBİ’lerin tercih ettiğive bireysel müşterilerine varlık yönetimi konusundaen iyi çözümleri sunan güvenli banka imajını hergeçen gün ileri taşımaktadır.

Banka için belirlenen büyüme planları, önümüzdekiyıllarda perakende faaliyetlerine ağırlık verilmesini

ve Eurobank Tekfen’in gerek şube sayısı, gerekseişlem hacmi itibarıyla Türkiye’nin önde gelenbankalarından biri haline gelmesini öngörmektedir.Eurobank EFG Grubu’nun bir üyesi olan EurobankTekfen, bu hedeflere ulaşmayı sağlayacak güçlüsermaye, deneyim ve insan kaynaklarına sahiptir.

Bankanın ana sermayedarı olan Eurobank EFGGrubu, 87,2 milyar euro toplam aktif büyüklüğü,1,600 şube, satış noktası ile alternatif dağıtımkanallarından oluşan geniş network’ü ve 22.500’ünüzerinde çalışanı ile Avrupa’daki bankacılıksektörünün önde gelen temsilcilerinden biridir.

84

2010’a Genel Bir BakışTürk bankacılık sektörü 2010 genelinde oldukçabaşarılı bir performans sergilemiş ve kârlılıkaçısından olumlu bir yılı geride bırakmıştır. Şube vepersonel sayılarında Aralık 2009 dönemindebaşlayan artış 2010 yılında da devam etmiş vesektörün aktif toplamı bir önceki yıla göre %20,8artarak 1 trilyon TL’yi aşmıştır. Sektörün en önemlifon kaynağı olan mevduatlar bir yıllık dönemde%19,9 oranında artarak 617 milyar TL’ye yükselirken,bankaların sendikasyon ve seküritizasyon kredisişeklinde yurtdışından temin ettiği kredilerde deönemli artışlar olmuştur.

Aralık 2010 itibarıyla sektörün sermaye yeterliliğirasyosu %18,9 olarak gerçekleşmiştir. Sermayeyeterliliğine esas olan özkaynakların %90’ına yakı-nının ana sermayeden oluşması, sektörün özkay-naklarının kaliteli unsurlardan meydana geldiğiningöstergesidir. Bu sağlıklı yapı, önceki dönemlerdenfarklı olarak bankaların ekonomik krizden anagöstergeler itibarıyla güçlenerek çıkmasını sağlamışve gelişmiş ekonomilerde dahi büyük sorunlarlakarşı karşıya kalan bankacılık sektörüne örnek teşkiletmiştir.

86

Özetle, Türk bankacılık sektörü küresel kriz sonrasıekonominin toparlanma sürecine girdiği 2010 yılındareel sektöre daha fazla destek sağlayabilmiş ve faizoranlarındaki düşüşün de yardımıyla daha fazlakredi kullandırarak ertelenmiş olan tüketimin artma-sına yardım etmiştir. Bu özellikleriyle bankacılıksektörü, kriz süresince ekonomi üzerinde baskıoluşturan değil, ekonomi için kaldıraç görevi görenbir unsur olmuştur.

Mehmet N. ErtenEurobank Tekfen / Yönetim Kurulu Başkanı

“2010 yılı, bir ülke ekonomisinin gelişiminde sermayegücü yüksek, likiditesi ve uluslararası kredibilitesi sağlambir bankacılık sektörünün öneminin bir kere daha kanıt-landığı bir yıl olmuştur. Eurobank Tekfen 2010 yılındaözellikle altyapı ve perakende bankacılığına hazırlıkçalışmalarını tamamlayarak yeni stratejisi paralelindeyoluna sağlam adımlarla devam etmiştir.”

EFG İstanbul Menkul Değerler

mevduatların konsolide bilanço toplamı içindekipayı %41,7 olmuştur. Eurobank Tekfen’in bilançosusağlıklı büyümesini 2010 yılında da sürdürmüş,banka güçlü mali yapısını geliştirerek korumuştur.Yıl sonu itibarıyla bankanın toplam konsolide aktifleri%11,0 artışla 4,491 milyon TL’ye yükselmiş, likitaktiflerin bilanço içindeki payı %20 olmuş, özkay-nakları 511 milyon TL’ye ulaşmıştır. Eurobank Tekfen,380 milyon TL tutarındaki ödenmiş sermayesiylehızlı büyüme hedeflerini destekleyecek sermayetabanını korumaktadır. Konsolide sermaye yeterlilikoranı %18,66 gibi yüksek bir düzeydedir.

Uygulamadaki büyüme odaklı stratejinin bir sonucuolarak 2010 yılında faktoring ve finansal kiralamaalacakları dahil nakdi krediler %24,4 oranındaartarak 1,906 milyon TL’ye ulaşmıştır. Nakdi kre-dilerin bilanço içindeki payı da yükselerek %42,4seviyesine çıkmıştır. Bankanın takipteki kredilerhesabında takip edilen nakdi ve gayrinakdi kredilertutarı, toplam kredi risklerinin %4’ü seviyelerindegerçekleşmiştir. Eurobank Tekfen, İMKB Tahvil veBono Piyasası’nda işlem hacmi itibarıyla bir öncekiyıla göre 4 sıra birden yükselerek 2010’da 6. sırayayerleşmiştir.

Banka, faaliyetlerini Türkiye’nin her noktasına yay-ma hedefi doğrultusunda 2010 yılında yeni açılan8 perakende ve 4 karma şubeyle toplam şubesayısını 54’e yükseltmiş ve bu alanda %28’lik birbüyüme sağlamıştır. Şube lokasyonlarının seçiminde,hedef sektör ve bölgeler belirleyici rol oynamıştır.

Sunulan hizmet ve hizmet noktalarındaki büyümeyeparalel olarak bankanın insan kaynakları konsolidebazda 2009 yılı sonundaki 828 kişiden 2010 yılısonunda 959 kişiye çıkarak daha da güçlenmiştir.

EFG Finansal KiralamaEurobank Tekfen’in bir iştiraki olan EFG FinansalKiralama A.Ş. (EFG Leasing), daha önce olduğu gibi2010 yılında da Eurobank Tekfen ile paralel birpolitika izlemiş ve banka şubeleriyle uyumlu birişbirliği içinde müşterilerine eksiksiz hizmetsunmuştur. Başta KOBİ’ler olmak üzere üreten,istihdam sağlayan ve ihracat yapan işletmelerehızlı, esnek ve ihtiyaca uygun çözümler üretmeyedevam eden EFG Leasing, genişleyen uzman kadro-suyla küçük işletmelere olduğu kadar kurumsalfirmaların büyük ve önemli projelerine de destekvermiştir. 2010 yılında özellikle demir-çelik, sağlıkve enerji sektörlerinin önde gelen firmalarına yeniyatırımlar için kaynak sağlayan EFG Leasing,çalışmalarında verimliliği ön planda tutmuş, çalışanbaşına 2,1 milyon euro net yatırım tutarı ile sektörünilk sıralarında yer almıştır. EFG Leasing 2010 yılındanet 31 milyon euro yatırım gerçekleştirereksektöründe pazar payını %1,3’e yükseltmiş ve 214,4milyon TL aktif büyüklüğe ulaşmıştır.

EFG İstanbul Menkul DeğerlerEurobank Tekfen’in bir diğer iştiraki olan EFGİstanbul Menkul Değerler A.Ş. (EFG İstanbul)Türkiye’nin önde gelen aracı kurumlarından biriolup, müşterilerine hisse senedi ve vadeli işlemleralım satımı için aracılık, kurumsal finansman, piyasaaraştırmaları, makroekonomik araştırmalar ve varlıkyönetimi konularında hizmet vermektedir.

EFG İstanbul, 2010 yılında İMKB Hisse Senedi veVOB Vadeli İşlemler Piyasası’nda başarılı bir per-formans göstermiştir. Şirket, 28.071 milyon TL işlemhacmiyle İMKB’de %2,21 ve 35.192 milyon TL işlemhacmiyle VOB-Endeks İşlemler Piyasası’nda %4,19pazar payı sahibi olmuştur.

EFG İstanbul bünyesinde şirket satın alma vebirleşmeleri, stratejik satış/ortaklık işlemleri, özelleş-tirmeler, “private equity” satışları, halka arz, yenidenyapılanma danışmanlığı ve çağrı danışmanlığıkonularında hizmet veren Kurumsal Finansmanekibi, 2009’da İZGAZ özelleştirmesini tamam-ladıktan sonra 2010 yılında İstanbul BüyükşehirBelediyesi’nin İGDAŞ ve Özelleştirme İdaresi Başkan-lığı’nın Salıpazarı Kruvaziyer Liman özelleştirmeprojelerinde danışmanlık vermeye başlamış; SoliTersanesi’nin satış işlemini ve Atakule GYO içinİMKB’de yapılan çağrı işlemini tamamlamıştır.

EFG İstanbul’un piyasada tanınmış ekonomistlerdenve analistlerden oluşan kaliteli araştırma ekibidüzenli olarak geniş bir yelpazedeki şirketleri vesektörleri incelemekte, kurumsal finansman vekurumsal satış hizmetlerini desteklemektedir. Şirket,uzman ekibiyle basit, şeffaf, hedefleri belirgin yatırımürünleri ve hizmetler sunarak müşterilerini risktercihlerine göre belirlenen getiriye ulaştırmayıhedeflemektedir.

2009 yılında faaliyete başlayan Varlık YönetimiBölümü, uzman ekibiyle fon yönetimi ve bireyselportföy yönetimi hizmetlerini 2010 yılında dabaşarıyla sürdürmüştür. Varlık Yönetimi Bölümü,müşterilerinin risk tercihlerine göre uygun yatırımaraçlarında pozisyon alarak müşterilerini memnunedecek getiriler elde etmeyi hedeflemektedir.

EFG İstanbul, varlık yönetimi hizmeti olarak, kendikurduğu yatırım fonlarıyla birlikte EurobankTekfen’in kurduğu yatırım fonlarını da yönetmekte,ayrıca birey ve kurumlara özel “Portföy Yönetimi”hizmeti vermektedir.

88 89

2010 FaaliyetlerimizEurobank Tekfen, bankacılık sektörünün genel ola-rak büyüme yaşadığı ve başarılı bir performanssergilediği 2010 yılını, altyapı ve hizmet geliştirmeçalışmalarının yoğunlukta olduğu bir “şantiye yılı”olarak değerlendirmiş ve hedef olarak tespit edilen2011 yılında müşterilerine daha hızlı hizmet ve ürünçeşitliliği sunabilmek için gerekli olan çalışmalarıyerine getirmiştir. Banka, 2010 yılında büyümehedefleri doğrultusunda altyapı, şube ve insankaynakları yatırımlarına devam etmiştir.

Eurobank Tekfen’in büyüme hedeflerini desteklemekiçin başlatılan ana bankacılık sistemi değişikliğiprojesi yılın ilk yarısında yoğun olarak devam etmişve banka, Temmuz 2010 itibarıyla etkinlik, verimlilikve müşteri memnuniyetini daha da artırmayı hedef-leyen yeni bankacılık sistemi üzerinden hizmetsunmaya başlamıştır.

Bununla birlikte alternatif dağıtım kanalları sistemirevize edilmiş, süreç geliştirmeleri yapılmış ve İnsanKaynakları alanında önemli gelişmeler sağlanmıştır.

Eurobank Tekfen, kurumsal, ticari, küçük işletmelerve varlık yönetimine dayalı bireysel bankacılıkalanlarına yönelik bir büyüme stratejisi izlemektedir.Kredilerde ve yeni müşteri kazanımında turizm,kimya, demir-çelik, inşaat ve tekstil alanları önceliklisektörler olarak değerlendirilmektedir. 2010 yılındaöncelikle bu sektörlerde olmak üzere küçükişletmelere yönelik olarak Ticaret ve Sanayi Odaları,Kredi Garanti Fonu (KGF) ve KOSGEB gibi kuruluş-larla çeşitli işbirlikleri gerçekleştirilmiş ve müşteriyeözel hizmet paketleri oluşturulmuştur. Ticari müş-terilere yönelik olarak da leasing, faktoring ve nakityönetimine yönelik yeni hizmet ve ürünler sunul-muştur.

Perakende bankacılık segmentinde 2009 yılındagerçekleştirilen hazırlıklar 2010 yılında ilk meyve-lerini vermeye başlamıştır. Yıl içinde POS, EurobankTekfen Bonus Kredi Kartı, Faal Hesap, Ana ParaGarantili Emtia Fonu ve B Tipi Altın Fonu gibi yeniürünler geliştirilerek müşterilerin kullanımına sunul-muştur.

Tüm bu çalışmalar doğrultusunda 2010 yılındaEurobank Tekfen’in iştirakleriyle birlikte konsolidemali tablolarına göre vergi öncesi kârı 38,4 milyonTL, net kârı ise 30,4 milyon TL olarak gerçek-leşmiştir. Mudi sayısı 36 bini aşan bankanın toplammevduatı %5 artışla 1,872 milyon TL’ye ulaşırken,

Tekfen EndüstriKuruluşu 1963 yılına kadar uzanan ve Tekfen am-pulleri ile aydınlatma sektöründe yaygın bir bilinirliğesahip olan Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş., günü-müzde faaliyetlerini aydınlatma ve haşere kovucukimyasal ürünler olmak üzere iki ana alanda sürdür-mektedir.

Firmanın aydınlatma sektörüne yönelik faaliyetleri,Tekfen markalı aydınlatma ürünlerinin Çin’de fasonolarak üretiminden ve Çin’in bu alandaki en büyükkuruluşlarından biri olan Wiselite markalı aydınlatmaürünlerinin Türkiye pazarında satış ve dağıtımındanoluşmaktadır. Geniş Ar-Ge olanakları ve yenilikçiürünleriyle aydınlatma sektöründe uluslararası birkonuma sahip olan Wiselite firması ile işbirliği içindehareket eden Tekfen Endüstri, son teknolojilereuygun ve kaliteli ürünlerle Türkiye pazarındaki güçlükonumunu sürdürmektedir. Firmanın sahip olduğuenkandesan, fluoresan, metal halide, sodyumbuharlı, civa buharlı, yeni nesil enerji tasarruflu veLED ürünlerinden oluşan geniş ürün yelpazesi,Tekfen Endüstri’ye önemli bir rekabet gücükazandırmaktadır. Aydınlatma piyasasındakigüvenilir ve yenilikçi konumunu geliştirerek sürdür-meyi amaçlayan Tekfen Endüstri, dünyada veülkemizde artan çevre bilincine uygun şekilde yeninesil tasarruflu ürünleri portföyüne katmaya devametmekte ve teknolojik gelişmeleri yakından izleyerekuluslararası standartlarda ürün sunmayı sürdür-mektedir.

Tekfen Endüstri, bu vizyon doğrultusunda 2010 yılıbaşlarında son teknoloji ürünü “Spectrophoto-colormeter” sistemi ile dijital ölçüm yapan biraydınlatma laboratuvarı kurmuştur. Bu laboratu-varda tüm aydınlatma ürünlerimize ait ölçümleryapılmakta ve teknik veriler kaydedilerek onlineolarak Wiselite firmasıyla paylaşılmaktadır. Ayrıcayıl içinde ISO 9001-2000 Kalite Yönetim Sistemibelgemiz Haziran 2010 tarihi itibarıyla ISO 9001-2008 olarak yenilenmiştir.

90

Gelecek LED’de, LED Tekfen’de.

Mehmet KilliTekfen Endüstri / Genel Müdür

Tekfen Endüstri, çevre konusunun giderek önemkazandığı günümüzde daha az enerji tüketenaydınlatma araçlarının yaygınlaştırılmasını önceliklihedeflerden biri olarak görmektedir. Bu bakımdanenerjinin en ekonomik şekilde kullanılmasınısağlayan ve uzun ömürlü LED ampuller, şirketingelecek planları içinde önemli yer tutmaktadır.Ayrıca 2010 yılında AB’nin yayınlamış olduğu Eco-design çalışmaları kapsamında ev, ofis, endüstriyeltesis ve cadde aydınlatmasında kullanılan ampullerinenerji verimliliğini artırmayı hedefleyen EuP 245direktifine uygun üretilen ürünlerimizin bu stan-dartlara uygunluğunu belirlemek amacıyla TÜVlaboratuvarındaki testlerimiz devam etmektedir.

Tekfen Endüstri, çevre konusundaki hassasiyetinisadece enerji tasarruflu ürünler yoluyla değil,çalışmalarının diğer alanlarında da sergilemektedir.Çevre Koruma ve Ambalaj Atıkları DeğerlendirmeVakfı (ÇEVKO) ile yapılan anlaşma doğrultusunda,ambalaj atıklarını toplama yükümlülüğümüz ÇEVKOtarafından yerine getirilmektedir.

2010 yılında proje bazlı aydınlatma çalışmalarınaürün tedariki yönüyle hız verilmiş, 2010 AvrupaKültür Başkenti etkinlikleri kapsamında NezahatGökyiğit Botanik Bahçesi’nde açılan İstanbul’daBahçe ve Çiçek Sergisi’nin aydınlatması ile TekfenEmlak Geliştirme Grubu tarafından hayata geçirilenLevent Ofis binasının ve ATO Kongre Merkezi’nindış cephe aydınlatmalarında Tekfen Endüstriürünleri kullanılmıştır.

Tekfen Endüstri’nin kimya alanındaki faaliyetleriniise Fentox markası altında piyasaya sunduğu haşereilaçları oluşturmaktadır. Şirket, Süper Fentox, FentoxStop, Su Esaslı Yeni Fentox, Fentox Likit, FentoxMat, Fenkov Aerosol ve Fenkov Losyon ürünleriylebu sektörde de geniş bir ürün yelpazesine sahiptir.

“2010 yılı, ülkemizde özellikle ev tipi aydınlatmada enkandesantürü klasik ampullerin yerini enerji tasarruflu ampullerin aldığıve konuda firmamızın satış adetlerinin hızla arttığı, bununyanı sıra yurt dışında yeni üretim tesislerinin devreye alındığı,en önemlisi geleceğin aydınlatmasının temelini oluşturacakTekfen markalı LED aydınlatma ürünleri ile 2011 yılında yeniatak hazırlıklarının yapıldığı kârlı bir yıl olmuştur.”

Tekfen Sigorta Aracılık HizmetleriÖncelikle Tekfen grup şirketlerinin sigorta ihtiyaç-larını karşılamak amacıyla faaliyetlerine 1982 yılındaLa Suisse Umum Sigorta acenteliği ile başlayanTekfen Sigorta Aracılık, ilerleyen yıllarda grup dışınada hizmet vermek üzere kurumsal ve bireysel sigor-tacılık hizmetlerini çeşitlendirmiş ve günün değişenihtiyaçlarına yönelik olarak geliştirdiği uygunçözümlerle kendi sadık müşteri kitlesini yaratmıştır.Günümüzde sigortacılık faaliyetlerini dünyanın veTürkiye’nin önde gelen 21 sigorta şirketinin acenteliğiyoluyla tüm branşlarda devam ettiren Tekfen Si-gorta Aracılık, müşterilerine fiyat ve teminatkapsamı açısından en uygun sigorta çözümlerinisunmakta ve Türkiye’nin en yüksek prim üretenaracı kuruluşlarından biri olarak sektöründe öncübir konuma sahip bulunmaktadır.

Tekfen Sigorta Aracılık’a rekabet üstünlüğükazandıran özelliklerin başında, bir web portalıüzerinde hızlı teklif, poliçe, raporlama işlemleriylepoliçe üretim ve izleme süresini sadece birkaçdakikaya indiren online sigortacılık uygulamalarıgelmektedir. Tümüyle Tekfen Sigorta Aracılık içingeliştirilmiş olan özel bir sigortacılık platformu olan“S Platform,” sigorta şirketleri, Trafik SigortalarıBilgi Merkezi (Tramer) ve banka V-Pos’ları ile enteg-re çalışarak internet ortamında birçok ürünümüşterilere karşılaştırmalı olarak sunmakta vetekliflerle poliçelerin e-posta yoluyla iletilmesinisağlamaktadır. Operasyon maliyetlerini minimizeeden bu sistem, aynı zamanda hız açısından damüşterilere büyük bir avantaj sunmaktadır.

S Platform’un sağladığı kullanım kolaylığı ve za-man/maliyet tasarrufu nedeniyle geçtiğimiz yıllardaprim üretimini hızla büyüten Tekfen Sigorta Aracılık,2010 yılında sigorta sektöründe yaşanan reelküçülmeye rağmen performans hedeflerini aşmışve net sigorta primi üretiminde %6, net komisyongelirlerinde ise %8 oranında büyüme sağlamıştır.

PapfenPamuk ipliği üretmek amacıyla 1997 yılında Özbekis-tan Hafif Sanayi Bakanlığı ile ortak olarak kurulanPapfen iplik fabrikası, 2010 yılında gerçekleşen hissedevriyle faaliyetlerini artık %100 Tekfen kuruluşuolarak sürdürmeye başlamıştır. Sahip olduğu tesislerve kullanılan teknolojinin yanı sıra işletme standartlarıbakımından da Özbekistan’ın örnek tesislerinden biriolan Papfen, TS-EN-ISO 9001:2008 Kalite YönetimSistemi Belgesi sahibidir.

Muhtelif numaralarda iplik olmak üzere yaklaşık4,000 ton/yıl üretim kapasitesine sahip olan tesis,küresel krizin olumsuz etkilerine bağlı olarak 2010yılında %79 kapasite kullanımıyla 3,171 ton ipliküretimi gerçekleştirmiş ve bunun %56’sını Türkiye,Rusya ve Belarus gibi dış pazarlara, geri kalanını iseÖzbekistan pazarına satmıştır. Şirket, 2010 yılındasatışlardan 11,8 milyon ABD Doları gelir elde etmiştir.

Antalya StüdyolarıYerli ve yabancı film yapımcılarına hizmet vermeküzere 1997 yılında Antalya’da kurulan AntalyaStüdyoları, gerek sahip olduğu donanım, gerekse186.000 m2lik alanıyla Avrupa’nın önde gelen filmstüdyolarından biridir. Günümüzde çeşitli film vedizi çekimleri için kullanılan Antalya Stüdyoları’nın,Tekfen Holding’in ana iş kollarına odaklanma kararıdoğrultusunda yabancı bir yatırımcıya satılması yada uzun dönemli kiralanması planlanmaktadır.

92

Papfen, Özbek pamuğunu işleyerek ürettiği ipliğiyakın ülkelere ihraç ediyor.

TEKFEN EĞİTİM, SAĞLIK, KÜLTÜR, SANAT VEDOĞAL VARLIKLARI KORUMA VAKFI

Sosyal Sorumluluk

Sosyal Sorumluluk

Tekfen Filarmoni Orkestrası, dünya çapındaki ustaları ağırlıyor.

Tekfen, sorumluluk sahibi bir kuruluş olarak sürdürü-lebilirlik ilkesi çerçevesinde doğal kaynakların doğrukullanılması, çevrenin korunması ve toplumsalgelişmenin sağlanması konularına duyarlılıklayaklaşmakta ve kamu yararı gözeten projelerdeçeşitli sivil toplum kuruluşlarıyla ortak faaliyetlergerçekleştirerek kendisinin de bir parçası olduğutoplumsal ve çevresel koşulları iyileştirme çabalarınadestek vermektedir.

Tekfen çatısı altında sosyal sorumluluk projeleri,gerek münferit olarak grup şirketleri yoluyla,gerekse Tekfen Vakfı yoluyla gerçekleştirilmektedir.Kısaca Tekfen Vakfı olarak anılan Tekfen Eğitim,Sağlık, Kültür, Sanat ve Doğal Varlıkları KorumaVakfı, çeşitli sosyal ve kültürel faaliyetlerde bulun-mak üzere Tekfen Holding’in ortakları, kurucuüyeleri ve grup şirketleri tarafından 12 Nisan 1999tarihinde kurulmuş ve 2004 yılında “ToplumYararına Çalışan Kurum” statüsünü kazanmıştır.

Tekfen Vakfı, çeşitli sosyal ve kültürel faaliyetlerdebulunmak üzere Tekfen Holding’in ortakları, kurucuüyeleri ve grup şirketleri tarafından 12 Nisan 1999’dakurulmuş ve 2004’te “Toplum Yararına ÇalışanKurum” statüsünü kazanmıştır.

96

Tekfen VakfıEğitim BursuHer yıl Türkiye’de öğrenim gören ve maddi desteğeihtiyaç duyan 180 lise ve üniversite öğrencisinekarşılıksız eğitim bursu veren Tekfen Vakfı, 2010yılında destek verdiği öğrenci sayısını 250’yeçıkarmıştır. Burs programıyla ilişkili olarak, üniver-siteli bursiyerlerin eğitim hayatlarında karşılaşa-cakları çeşitli konularda rehberlik almalarınısağlamak üzere, Tekfen Holding çalışanlarınıngönüllü işbirliği çerçevesinde 2010 yılı başlarında“Mentorluk Projesi” hayata geçirilmiştir. AyrıcaTekfen bursundan yararlanan öğrencilerle 2010 yılıiçinde Tekfen Tower’da bir “Bursiyer Buluşması”gerçekleştirilmiştir. Bu toplantıda bursiyerler, Tekfengrup şirketlerinin İnsan Kaynakları temsilcileriylebirebir görüşme ve merak ettikleri konularda bilgialma fırsatı bulmuşlardır.

2010 Yılı Faaliyetlerimiz

Tekfen Filarmoni Orkestrası

Temellerinin atıldığı 1992 yılından bu yana etkin-liklerini kesintisiz bir şekilde sürdüren Tekfen Filar-moni Orkestrası, Karadeniz, Hazar ve Doğu Akdenizbölgelerindeki 23 ülkeden müzisyenleri bir arayatoplayarak üstlendiği “barış elçiliği” görevini özgünprojelerle bütünleyen önemli bir kültür girişimidir.Belirlenen projeler kapsamında yılda birkaç kerebir araya gelen ve çoğu zaman kapsadığı coğraf-yanın özgün enstrüman ve müziklerini de progra-mına dahil eden Tekfen Filarmoni Orkestrası, bugünekadar ulusal ve uluslararası düzeyde çok sayıdakonser vermiş ve Türkiye’deki uluslararası katılımlıetkinliklerde sahne almıştır.

Tekfen Filarmoni Orkestrası yılın ilk etkinliğini,2010’da birincisi düzenlenen İstanbul Adalar Kültürve Sanat Festivali’nin açılış konseri ile gerçek-leştirmiştir. 30 Temmuz 2010 tarihinde MadameFabiato Köşkü’nün bahçesinde düzenlenen“Büyükada’da Müzikli Bir Yaz Gecesi” adlı konser,ertesi gün Nezahat Gökyiğit Botanik Bahçesi’nin2010 Mayıs’ında hizmete giren “İstanbul Adası”bölümünde aynı programla tekrarlanmıştır. Her ikikonser de İstanbul 2010 Kültür Başkenti etkinliklerikapsamında gerçekleştirilmiştir.

Tekfen Filarmoni Orkestrası, 5 Kasım tarihinde konukşef Yoel Levi’nin yönetiminde Lütfi Kırdar UluslararasıKongre ve Sergi Sarayı’nda konser vermiştir.

Konserde, genç kuşağın en yetenekli piyanistlerin-den biri kabul edilen ve Kraliçe Elizabeth MüzikYarışması’nın 2010 birincisi olan Rus genç piyanistDenis Kozhukhin konuk solist olarak yer almıştır.

Türkiye’nin Eşsiz Çiçekleri Belgeseli

Fotoğrafçı ve belgesel yapımcısı Fatih Orbay tarafın-dan hazırlanarak 2007 yılında Tekfen Vakfı’nınkatkılarıyla kitaba dönüştürülen “Anadolu’nunÇiçekleri” projesi, çiçeklerin doğal ortamlarındaçekilmiş hareketli görüntülerinden oluşan “Türki-ye’nin Eşsiz Çiçekleri Belgeseli” adlı belgeselin detamamlanmasıyla 2010 yılında sonuçlanmıştır. Türki-ye’nin doğal zenginliklerinin tanınması, belgelenmesive korunması yönünde önemli bir adım olan veTürkiye’de HD görüntü kalitesinde hazırlanmış ilkbelgeseller arasında yer alan çalışma, her biri 26’şardakikalık 6 bölümden oluşmaktadır.

Tekfen HoldingPakistan’a Yardım

Tekfen Holding, Ağustos 2010’da Pakistan’ınkuzeybatı kesiminde yaşanan ve 1,5 milyondan fazlainsanın etkilendiği sel felaketi için 250.000 TLbağışta bulunmuştur.

Belgeselde floranın yanındafaunanın da güzel örnekleri yer alıyor.

98

Dori Kiss KalafatTekfen Holding / Kurumsal İletişim Koordinatörü

“Aydınlık bir gelecek için Türkiye’nin en önemli meselesieğitimdir. Bu yıl Tekfen Vakfı Burs Programına yirmi bininüzerinde başvuru almamız, eğitime desteğin ne denliönemli bir ihtiyaç olduğunun somut göstergesidir. Bursi-yerlerimize maddi desteğin yanı sıra staj imkanı da sunuyorolmamız, kariyerlerine daha donanımlı ve tercrübeli birbaşlangıç yapabilemelerini sağlamaktadır. “

Tekfen İnşaatYangın Eğitim Merkezi

“Türkiye’nin yeni enerji üssü” olarak tanımlananİskenderun Körfezi ile Ceyhan/Yumurtalık bölge-sinde yoğunlaşan petrol, kimya ve enerji yatırımları,doğal olarak iş sağlığı, çevre, emniyet ve sanayiyangınlarıyla mücadele konularını da gündemegetirmektedir. Bu konularda hem bölgedekikuruluşlara destek olmak, hem de bölgedeki meslekieğitim kurumlarının kapasite ve donanımlarınıartırmak amacıyla, Çukurova Üniversitesi’ne bağlıCeyhan Meslek Yüksekokulu bünyesinde bir“Uygulamalı Yangın Eğitim Merkezi” oluşturulmasıiçin çalışmalara başlanmıştır. Bu çerçevede okulaait 110 dönümlük arazinin uygulamalı yangın eğitimialanı olarak tahsis edilmesine karar verilmiş ve sözkonusu araziye uygun eğitim tesislerinin tespitedilmesi için bir ön çalışma gerçekleştirilmiştir.Yangın Eğitim Merkezi’nin esas ve detay mühendislikçalışmaları Tekfen İnşaat’ın desteğiyle TekfenMühendislik tarafından yapılarak projede yer alandiğer katılımcı kuruluşlara sunulmuştur.

Toros TarımKurulduğu ilk günden bu yana çiftçilerin meslekibilgilerini artırmayı ve Türk tarımını geliştirerekbilinçli tarım uygulamalarını yaygınlaştırmayı önce-likli bir sorumluluk olarak ele alan Toros Tarım, yurtçapında yürüttüğü “Çiftçi Eğitim Toplantıları”nı2010 yılında da sürdürmüş ve yıl içinde çeşitli illerde25 eğitim toplantısı gerçekleştirmiştir. Gübresektöründe ilk ve tek olarak Toros Tarım tarafındanuygulanan çiftçi eğitim seminerlerine ek olarak köykahvelerinde de verimi artıracak doğru ve dengeligübreleme konularında toplantılar düzenlenmiştir.

Türkiye’de tarımsal işgücünün büyük çoğunluğunukadın çiftçiler oluşturmaktadır. Bu gerçekten hare-ketle Toros Tarım, kadın çiftçileri tarımda en önemligirdilerden biri olan kimyevi gübrelerin doğru vedengeli kullanımı konusunda bilgilendirmek amacıyla2010 yılında “Kadın Çiftçi Eğitim ve Destek Projesi”nibaşlatmıştır. Proje kapsamında yıl içinde Antalya-Kumluca, İzmir ve İzmir-Kiraz’da gerçekleştirilen 3toplantıda kadın çiftçiler seracılıkta, turunçgillerde,silajlık mısırda ve meyve yetiştiriciliğinde gübrekullanımı hakkında bilgilendirilmiştir.

Eğitime Destek

Tarımsal faaliyetlerin dışında kültürel, sanatsal veeğitime yönelik çalışmalara da öncelik veren TorosTarım, Adana’daki Toros Gübre Lisesi ile Ceyhan’ınKurtpınarı kasabasındaki Toros Gübre İlköğretimOkulu’nun destekçisi konumundadır. Sırasıyla 1,450ve 232 öğrencinin öğrenim gördüğü okullarıngeliştirilmesi ve daha iyi eğitim koşullarına kavuş-turulması amacıyla sürdürülen çalışmalar 2010yılında da devam etmiş ve her iki okulun da tadilatıyapılmıştır.

Ayrıca yıl içinde okullara katkı kapsamında TekkeköyAtatürk İlköğretim Okulu yıldız kız futbol takımınaTürkiye Finalleri’nde ulaşım desteği verilmiştir.

“Dersimiz Atatürk”

Toros Tarım, 19 Mart 2010 tarihinde sinemalardagösterime giren “Dersimiz Atatürk” filminin dahafazla kişiye ulaşmasını sağlamak üzere Mersin,Adana ve Samsun’da toplam 3,138 öğrenciye filmiücretsiz izleme olanağı sunmuştur. Atatürk’üçocuklara kolay algılayacakları bir şekilde ve samimibir üslupla anlatan film, çoğu ilk sinema deneyiminiyaşayan çocuklar tarafından ilgiyle izlenmiştir.

Mersin Müzik Festivali

Toros Tarım, 29 Mayıs-3 Haziran tarihleri arasındadokuzuncusu gerçekleştirilen Mersin UluslararasıMüzik Festivali’ne yönelik sponsorluğunu 2010yılında da sürdürmüştür. “Portakallar Müzik Açtı”temasıyla düzenlenen ve Kanlıdivane, Tarsus St.Paulus Anıt Müzesi ve İtalyan Katolik Kilisesi gibitarihsel mekânlarda gerçekleştirilen etkinlikte,Türkiye’den ve dünyadan çok sayıda sanatçı vetopluluk sahne almıştır.

Bilimsel Etkinlikler

Toros Tarım, sektörüyle ilgili bilimsel toplantı veetkinliklere de destek vermeyi 2010 boyunca sürdür-müştür. Bu kapsamda:

Tekfen Emlak Geliştirme GrubuGelişen Kentler ZirvesiTekfen Emlak Geliştirme Grubu, 1-3 Kasım 2010tarihleri arasında Konya’da düzenlenen “GelişenKentler Zirvesi”ne sponsorluk desteği vermiştir.Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Derneği ve KonyaBüyükşehir Belediyesi’nin işbirliğiyle organize edilenetkinlikte, Anadolu’nun en eski yerleşim alanlarındanbiri olan Konya’da özellikle son yıllarda artan yatırımolanakları ele alınmıştır.

Toros Tarım Mersin Müzik Festivali’nin sadık destekçilerinden.

Sanata Destek

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu bünyesinde faaliyetgösteren Tekfen-OZ, 24 Temmuz-8 Eylül tarihleriarasında düzenlenen 7. Gümüşlük Uluslararası KlasikMüzik Festivali kapsamında Fransız piyanist Jean-Bernard Pommier’nin 7 Ağustos akşamı EklisiaKilisesi’nde verdiği resitale sponsor olmuştur. Tek-fen-OZ, konser öncesinde müzikseverleri MüşkülümÇiftliği’nde düzenlediği kokteylde ağırlamıştır.

Tekfen-OZ, sanata desteğini, Ulusal Gençlik SenfoniOrkestrası’nın 2010 yaz etkinliklerine destek verereksürdürmüştür. Türkiye’nin farklı bölgelerinden 100genç müzisyenin bir araya gelerek ülkeyi uluslararasıalanda temsil ettiği orkestra, yaz boyunca İstanbul,Berlin ve Roma’nın seçkin salonlarında verdiğikonserlerle müzikseverlerin beğenisini toplamıştır.

100 101

Ege Üniversitesi’nin 55. kuruluş yıldönümüetkinlikleri çerçevesinde Tarım ve KöyişleriBakanlığı ile gübre sektörünün işbirliğinde15-17 Eylül 2010 tarihleri arasında gerçek-leştirilen 5. Ulusal Bitki Besleme ve GübreKongresi’ne sponsorluk desteği verilmiş;

Toros Tarım’ın destek verdiği Avrupa PatatesAraştırmaları Birliği tarafından düzenlenenUluslararası Patates Fizyolojisi ve AgronomiSempozyumu, 20-24 Eylül tarihleri arasındaKapadokya’da gerçekleştirilmiş;

Ege Üniversitesi ve Uluslararası Potas Ensti-tüsü’nün (IPI) ortaklaşa düzenlediği BatıAsya ve Kuzey Afrika Bölgelerinde ToprakYönetimi ve Potaslı Gübre Kullanımı adlıuluslararası kongreye sponsor firma olarakdestek sağlanmıştır.

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

KÂR DAĞITIM POLİTİKASI

RİSK YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL

YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

DENETİM KURULU RAPORU

Kurumsal Yönetim

“Tekfen, kurulduğu günden bu yana geçen 54 yılda, işinikaliteli ve doğru şekilde yapmakla kalmayıp, etik kurallarauygun davranmayı faaliyetlerinin vazgeçilmez bir koşuluolarak kabul etmiştir. Dürüstlük, gizlilik, şirket çıkarlarınıbireysel çıkarlardan üstün tutma, yasalara ve mevzuatauyum vazgeçilmez ve ödün verilemez ilkeler olarak belir-lenmiştir. Tüm bu ilkeler yarım asır önce, henüz “kurumsalyönetişim” kavramı yokken, kurucu ortakların vizyonu veileri görüşlülüğü sayesinde belirlenmiştir. Genlerinde bu etikilkeleri taşıyan Tekfen, halka açılmayla birlikte bu değerlereolan bağlılığını bir adım daha öteye taşımıştır.”

Çağlar GülverenTekfen HoldingKoordinatörYatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim

1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı

54 yıllık bir tarihe sahip Tekfen Grubu bu uzundönem içerisinde oluşturduğu köklü ve sağlamkurumsal temellere bağlı olarak, halka açıldığı 2007yılından önce de kurumsal yönetim anlayışınıntemelini oluşturan eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlikve sorumluluk prensipleri üzerine kurduğu yönetimanlayışı çerçevesinde SPK Kurumsal Yönetimİlkeleri’ni benimsemekte, Şirketin pay sahiplerininve diğer tüm paydaşlarının menfaatlerini hepsineeşit mesafede koruyarak Şirketin değerini en üstdüzeye çıkarmayı hedeflemektedir.

İyi kurumsal yönetimin Şirketler açısından büyükyararları olduğunun bilinciyle, Tekfen Grubu’nunsahip olduğu kurumsal yönetim anlayışına ilaveolarak, 2007 yılı sonlarında gerçekleşen halka açılmasüreci içerisinde, henüz SPK tarafından bir zorun-luluk olarak öngörülmemiş iken, Holding bünyesindeYatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordi-natörlüğü kurulmuş, ayrıca, Şirketin SPK KurumsalYönetim İlkeleri’ne uyumunun mümkün olan en üstdüzeyde sağlanması için değerlendirme veçalışmalar yapmak üzere Kurumsal Yönetim Komi-tesi oluşturulmuştur.

Raporun devamında yer alan açıklamalar çerçeve-sinde, Şirketimiz aşağıda yer alan hususlar dışındaSPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uymaktadır:

Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunuçerçevesinde Şirket sermayesinde %5 oranındapaya sahip olan azınlık pay sahiplerinin özel denetçitayini talebi hakkı yasal mevzuatla düzenlenmişolduğundan, Şirket Ana Sözleşmesinde özel denetçiatanması talebine ilişkin herhangi bir düzenlemebulunmamaktadır.

Esas Sözleşmede azınlık paylarının YönetimKurulu’nda temsiline veya birikimli oy kullanmayönteminin kullanılmasına ilişkin bir hükümbulunmamaktadır.

Menfaat sahiplerinin Yönetim Kurulu’nda yeralmasına ilişkin herhangi bir model oluşturul-mamıştır.

Şirketimizde çalışanlarla ilişkileri yürütmek üzereatanan bir temsilci bulunmamaktadır. Çalışanları-mızla ilişkileri yürütmek üzere Grup şirketlerimizdeİnsan Kaynakları ve Personel Birimleri aktif bir rolüstlenmektedir.

Yönetim Kurulu üyelerimizin Şirketimize bağlı diğergrup şirketlerinde görev alabilmeleri amacıyla,Şirketimizin yıllık olağan Genel Kurul toplantısındaYönetim Kurulu üyelerimizin Türk Ticaret Kanu-nu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde sayılan yasakve tahditlere tabi olmayacakları karara bağlanmıştır.Bu çerçevede, Yönetim Kurulu üyeleri GenelKurul’ca karara bağlanan dönemde Şirket dışındabaşka görevler almalarına ilişkin olarak herhangibir sınırlamaya tabi değildir.

Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan mali haklarıntespitinde performansa dayalı bir ödüllendirmesistemi uygulanmamaktadır. Ancak Şirketimiz EsasSözleşmesine göre, mevzuat ve Esas Sözleşmeuyarınca ayrılması gereken karşılıklar ile dağıtılmasıgereken tutarlardan sonra kalan kârın %2’siniaşmayacak oranda kâr payı, Yönetim Kurulu’ncauygun görülecek nispet ve esaslar dahilinde üyeleredağıtılabilmektedir.

Tam olarak uyum sağlayamadığımız SPK KurumsalYönetim İlkeleri’ne uyum konusunda gereklideğerlendirme ve çalışmalar yapılmakta olup,mevcut durum itibarıyla söz konusu uyumsuzluklarınönemli bir çıkar çatışmasına yol açmadığı düşünül-mektedir.

Bölüm 1 / Pay Sahipleri2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi

2.1 Yatırımcı İlişkileri ve KurumsalYönetim Birimi

Şirketimiz bünyesinde pay sahipliği haklarınınkullanılması konusunda faaliyet göstererek YönetimKurulu ile mevcut ve potansiyel pay sahipleriarasında iletişimin sağlanması ve SPK KurumsalYönetim İlkeleri’ne uyumlu olarak buna ilişkin gerekliişlemlerin yürütülmesi görevi Yatırımcı İlişkileri veKurumsal Yönetim Koordinatörlüğü tarafındanyerine getirilmektedir. Bu birim, Kurumsal YönetimKomitesi’ne ve ayrıca Kurumsal İşlerden SorumluHolding Başkan Yardımcısı Doç. Dr. Reha Yolalan’abağlı olarak çalışmaktadır.

Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimininiletişim bilgileri aşağıda yer almaktadır: Yatırımcıİlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü:Çağlar Gülveren, CFA

Tel: +90-212-359 34 20Faks: +90-212-257 00 81E-mail: cgulveren@tekfen.com.tr veyainvestor@tekfen.com.tr

Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal YönetimBirimimize ayrıca Şirketimiz internet sitesinde(www.tekfen.com.tr) yer alan iletişim formu ile deulaşılması mümkündür.

Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordi-natörü Çağlar Gülveren, SPK tarafından verilen tümlisans belgelerine sahip olup, Şirketin sermayepiyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülük-lerinin yerine getirilmesinde ve kurumsal yönetimuygulamalarında koordinasyonu sağlamakla dagörevlidir.

2.2 Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal YönetimBiriminin Görevleri

Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimi’ninmevzuattan gelen başlıca görevleri aşağıdaki gibidir:

Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli vegüncel olarak tutulmasını sağlamak ve Şirketle ilgilikamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindekibilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin yazılıbilgi taleplerini yanıtlamak;

Genel Kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata,Esas Sözleşmeye ve diğer Şirket içi düzenlemelereuygun olarak yapılmasını sağlamak;

Genel Kurul toplantısında, pay sahiplerinin yarar-lanabileceği dokümanların Şirketin diğer birimleriile iletişime geçerek hazırlanmasını sağlamak;

Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını vesonuçlarla ilgili raporların talep eden pay sahiplerineyollanmasını sağlamak;

Mevzuat ve Şirketin bilgilendirme politikası dahil,kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözet-mek ve izlemek.

Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimi bugörevlere ilave olarak aşağıda yer alan faaliyetleride yürütmektedir:

Sermaye piyasası mevzuatından kaynaklananyükümlülüklerinin yerine getirilmesini gözetmek vetakip etmek;

İnternet sitesinde yer alan “Yatırımcı İlişkileri”bölümünün içeriğini düzenli olarak takip etmek vegerektiğinde güncellemek;

Holding ve Grup şirketlerinin tanıtımına yönelikolarak yatırımcı ve analistlerden gelen talepleri

değerlendirmek, gerektiğinde bire bir görüşmeleryapmak veya bu konuda düzenlenen konferans vetoplantılara katılmak;

Kamuyu aydınlatma mevzuatına ilişkin her türlühususu gözetmek ve izlemek, bu kapsamda İstanbulMenkul Kıymetler Borsası’na yapılması gerekenözel durum açıklamalarını hazırlamak ve göndermek;

Analistler tarafından hazırlanacak olan araştırmaraporları için analistlerin ihtiyaç duyduğu finansalve operasyonel verileri daha önce kamuya açıklananbilgiler kapsamında ve ticari sır niteliğinde olmamakkaydıyla temin etmek, araştırma raporlarının tam,doğru ve güncel verilerden hareketle hazırlanmasınısağlamak, bu kapsamda hazırlanan analistraporlarını incelemek ve takip etmek;

Mevcut ve potansiyel yerli ve yabancı yatırımcı-lardan telefon veya elektronik posta yoluyla gelensoru ve bilgi taleplerine, yasal mevzuatın imkânverdiği ölçüde yanıt vermek;

Üçer aylık dönemler itibarıyla kamuya açıklananFinansal Raporların ilanını takiben yatırımcı veanalistlere yönelik olarak Şirket üst yönetimininkatılımının da olduğu telekonferans ve toplantılarıorganize etmek,

İlgili birimlerin de desteği ile üçer aylık faaliyetdönemleri itibarıyla Şirket’in ilgili döneme ait faali-yetleri ve finansal durumuna ilişkin detaylı sunumlarhazırlamak,

Özel durumların kamuya açıklanmasına ilişkin mev-zuat çerçevesinde, içsel bilgilere erişimi olanlarınlistesini hazırlamak ve bu listenin güncelliğini takipetmek,

Merkezi Kayıt Kuruluşu bünyesindeki Kaydi Sistemedahil bilgilerin takibini yapmak.

2.3 Yatırımcı İlişkileri ve KurumsalYönetim Birimi’nin 2010 Yılı Faaliyetleri

Şirketimiz sermayesinin halka açık kısmının önemlibir bölümü yabancı kurumsal yatırımcıların elindedir.Bu çerçevede, birçok mevcut ve potansiyel yabancıkurumsal yatırımcı ile bu tür yatırımcılara raporlamahizmeti veren aracı kurum analistlerinden Şirketimizhakkında bilgi almak amacıyla ziyaret talepleriulaşmakta, bu tür taleplerin Şirket üst yönetimininde katılımı sağlanarak olumlu karşılanmasına çabagösterilmektedir. Bu kapsamda, 2010 yılı içerisinde,

2010 Yılı Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu

104 105

katılınan konferanslar hariç, analist ve yabancıkurumsal yatırımcılarla 58 adet bire bir görüşmeve ayrıca 7 adet telekonferans gerçekleştirilmiştir.Bunun yanında, yıl içerisinde yurtiçinde ve yurtdı-şında 7 konferansa katılınmış, toplam 13 gün sürentoplantılarda 124 adet kurumsal yatırımcının tem-silcileri ile bire bir görüşme gerçekleştirilmiştir.

Ayrıca, Şirketimizin üçer aylık faaliyetleri ve finansalsonuçlarına ilişkin olarak tüm yatırımcı ve analist-lerin katılımına açık 4 adet telekonferans düzen-lenmiş, dönemsel faaliyet sonuçlarıyla ilgili olarakTürkçe ve İngilizce olarak hazırlanan “YatırımcıSunumları”na Şirketimizin internet sitesinde yerverilmiştir. Üçer aylık mali sonuçların değerlen-dirildiği telekonferanslara katılım bilgileri şirketimizinen az iki hafta öncesinden internet sitesinde ilanedilmekte ve ayrıca dağıtım listemizde yer almakistediğini belirten herkese e-posta yoluyla gönde-rilmektedir.

3. Pay Sahiplerinin Bilgi EdinmeHaklarının Kullanımı

3.1 Bilgi Edinme Talepleri

Pay Sahibi ile Yatırımcı İlişkileri ve KurumsalBirimi’ne ulaşan her türlü bilgi talebi, yatırımcılararasında herhangi bir ayrım yapılmaksızın eşitlikilkesi çerçevesinde, ticari sır niteliğinde veya henüzkamuya açıklanmamış bir bilgi olmamak kaydıylatitizlikle yanıtlanmaktadır.

2010 yılında, Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal YönetimBirimi’ne ağırlıklı olarak dönemsel finansal sonuçlarve Şirketin bağlı ortaklarının faaliyet gösterdiğisektörlerdeki gelişmelere ilişkin olmak üzere,yatırımcı ve analistlerden e-mail yoluyla ulaşan250, telefon ile ulaşan 400’den fazla bilgi talebicevaplandırılmıştır.

Bunun yanında, Şirketimiz internet sitesinde(www.tekfen.com.tr) ayrı bir bölüm olarak yer alan“Yatırımcı İlişkileri” üzerinden İngilizce ve Türkçeolarak yatırımcıların tam, doğru ve güncel olarakbilgilendirmelerine yönelik her türlü veriye ulaşılabil-mektedir.

3.2 Özel Denetçi Talep Hakkı

Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunuçerçevesinde Şirket sermayesinde %5 oranındapaya sahip olan azınlık pay sahiplerinin özel denetçitayini talebi hakkı yasal mevzuatla düzenlenmişolduğundan, Şirket Ana Sözleşmesinde özel denetçiatanması talebine ilişkin herhangi bir düzenleme

bulunmamaktadır. Dönem içerisinde özel denetçitayinine ilişkin olarak herhangi bir talep olmamıştır.

4. Genel Kurul Bilgileri

4.1 Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı

Şirketimizin holding niteliğinde bir şirket olması vehalka açık bir şirket olarak Sermaye PiyasasıMevzuatına tabi olması sebebiyle, finansalraporlarımız Uluslararası Finansal RaporlamaStandartları’na uygun olarak konsolide bazdahazırlanmaktadır. Bu kapsamda, Sermaye PiyasasıMevzuatı gereğince konsolide bazda hazırlananyıllık finansal raporların ve bunlara ilişkin bağımsızdenetim raporlarının hesap döneminin bitiminiizleyen 14 hafta içinde SPK ve İMKB’ye gönderilmesigerekmektedir. Genel Kurul toplantı daveti ve daveteilişkin dokümanların toplantı öncesinde ortaklarınincelemesine açık tutulması ile ilgili yasal sürelerde dikkate alındığında, Şirketimizin yıllık OlağanGenel Kurul Toplantıları Türk Ticaret Kanunu veEsas Sözleşmemizin 21’inci maddesine uygun olarakhesap döneminin bitimini izleyen üç ay içerisindedeğil, Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun sınırlardahilinde ve mümkün olan en kısa süre içerisindegerçekleştirilmektedir.

Bu çerçevede, Şirketimizin 2009 yılı faaliyetsonuçlarına ilişkin finansal raporlar 8 Nisan 2010tarihinde ilan edilmiş, buna bağlı olarak da YıllıkOlağan Genel Kurul Toplantısı 30 Nisan 2010 tari-hinde saat 11.00’de Büyükdere Cad. No. 209, 4.Levent-İstanbul adresindeki Tekfen Tower BinasıKonferans Salonu’nda gerçekleştirilmiştir.

Genel Kurul Toplantısı’nın tarihi, yeri, gündemi vekâr dağıtım tablosu 8 Nisan 2010 tarihinde özeldurum açıklaması ile kamuoyuna duyurulmuş, ayrıcatoplantının gündemi, yıllık faaliyet raporu, mali tablove raporlar, kâr dağıtım önerisi ve vekâletnameörneği Şirket merkezinde ve Şirketimizin internetsitesinde (www.tekfen.com.tr) aynı tarihten itibarenpay sahiplerinin incelemesine sunulmuştur.Şirketimiz çıkarılmış sermayesini temsil eden hissesenetlerinin tamamı hamiline yazılı olup, bu hisse-lerin tamamı kaydileştirilmiştir. Bu kapsamdatoplantıya davet, kanun ve Esas Sözleşme hüküm-lerine uygun olarak ve süresi içerisinde, vekâletnameörneği ve gündemi de ihtiva edecek şekilde, TürkiyeTicaret Sicili Gazetesi’nde ve Türkiye çapında yayınyapan gazetelerden birinde ilan edilmiştir.

Genel Kurul Toplantısı, Şirketimizin toplam370.000.000 TL tutarındaki sermayesine karşılık

gelen 370.000.000 adet hisseden toplam234.779.548 hissenin katılımı ile %63,45 toplantınisabı ile gerçekleştirilmiştir.

Toplantıya pay sahipleri dışında diğer menfaatsahipleri veya medyanın katılımı olmamıştır.

Şirketimizin esas sözleşmesinin 24’üncü maddesinegöre, Genel Kurul Toplantılarında oy kullanma işlemi,Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçeve-sinde vekâleten kullanıldığını belirten belgeler gös-terilerek el kaldırmak suretiyle yapılmaktadır.Toplantıda her gündem maddesi ayrı ayrı oylan-maktadır. Toplantıda hazır bulunan hissedarlarıntemsil ettikleri sermayenin onda birine sahip bulu-nan pay sahiplerinin talep etmesi halinde gizli oyada başvurulabilmekle birlikte bugüne kadar buyönde bir talep olmamıştır.

Genel Kurul Toplantısı’nda isteyen ortaklarımızadüşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânıtanınmakta olup, yapılan toplantıda yöneltilen soru-lar, toplantıda hazır bulunan Şirketimiz yöneticileritarafından yanıtlanmıştır. Diğer taraftan, GenelKurul Toplantısı’nda pay sahipleri tarafından her-hangi bir öneri verilmemiştir.

Genel Kurul Toplantısı’na ilişkin gündem, haziruncetveli ve toplantı tutanakları Şirketimiz merke-zinden temin edilebileceği gibi, söz konusu dokü-manlara Şirketimizin internet sitesinden de(www.tekfen.com.tr) ulaşılabilmektedir.

4.2 Önemli Nitelikteki Kararlar

Holding niteliğinde olan Şirketimizin Esas Sözleş-mesinin “Gaye ve Konu” başlıklı 3’üncü maddesindeŞirketin gerçekleştirebileceği iş ve işlemler sayıl-mıştır. Aynı maddede, ileride Holding için faydalıve lüzumlu görülecek başka işlere girişilmek istendiğitakdirde Yönetim Kurulu’nun teklifi üzerine keyfi-yetin Genel Kurul’un tasvibine sunulacağı ve buyolda karar alındıktan sonra Şirketin dilediği işleriyapabileceği belirtilmiştir. Şirketimiz, Esas Sözleş-menin 3’üncü maddesinde belirtilen hususlarıgerçekleştirirken, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgilimevzuata uygun olarak yatırımcıların bilgilendiril-mesi amacıyla kamuyu aydınlatma yükümlülüklerinide yerine getirecektir.

Esas Sözleşmemizin son hali Şirketimiz internetsitesinde (www.tekfen.com.tr) kamuoyunun bilgisinesunulmuştur.

5. Oy Hakları ve Azınlık Hakları

5.1 Oy Hakları

Şirketimiz hisse senetlerinin halka arz işlemlerindenönce, SPK Kurumsal Yönetim İlkelerine uyumsağlamak üzere Ana Sözleşmemizde yapılandeğişikliklerle imtiyazlı paylar kaldırılmış olup, sondurum itibarıyla imtiyazlı pay bulunmamaktadır. Buçerçevede her payın bir oy hakkı bulunmakta olup,bu husus Şirketimizin Esas Sözleşmesinde de açıkçayer almaktadır.

Şirketimizde oy hakkına haiz olan pay sahipleri buhaklarını kendileri doğrudan kullanabilecekleri gibi,Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygunolarak pay sahibi olmayan üçüncü şahıslara ver-dikleri vekâlet ile de kullanabilirler.

Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisibulunmamaktadır.

5.2 Azınlık Hakları

Şirketimiz Ana Sözleşmesinde, azınlık paylarınınyönetimde temsiline veya birikimli oy kullanmayönteminin kullanılmasına ilişkin bir hüküm bulun-mamaktadır.

6. Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı

Şirketimizin kâr dağıtım kararları, Türk TicaretKanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; SermayePiyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; VergiYasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ileŞirketimizin Esas Sözleşmesi dikkate alınarak be-lirlenmektedir.

Şirketimizin “Kâr Dağıtım Politikası”, YönetimKurulu’nun 4 Nisan 2008 tarihli toplantısında onay-lanarak, 8 Mayıs 2008 tarihinde yapılan Genel KurulToplantısı’nda ortaklarımızın bilgisine sunulmuştur.Şirketimizin Kâr Dağıtım Politikası Faaliyet Raporu-muzda ve Şirketimizin internet sitesinde yeralmaktadır.

Ana sözleşmemiz gereği, ayrılması gereken yasalyükümlülüklerden sonra ortaya çıkan dağıtılabilirkârımızın %30’unun ortaklarımıza birinci temettüolarak dağıtılması gerekmektedir.

Bu kapsamda, SPK tarafından 2010 yılı için Borsaşirketlerine temettü dağıtımı konusunda herhangibir asgari kâr dağıtım zorunluluğu getirilmemişolmasına rağmen, esas sözleşmemiz gereğiŞirketimizin en az %30 oranında birinci temettüdağıtım zorunluluğu devam etmektedir.

106 107

doğrudan ya da dolaylı olarak Şirketimiz ile ilişkiliiçsel bilgilere düzenli erişen ve Şirketimizin gelecek-teki gelişimini ve ticari hedeflerini etkileyen yönetselkararlar verme yetkisi olan Grup Şirketler Başkanıve Başkan Yardımcıları olarak belirlenmiştir.

İdari sorumluluğu bulunan kişiler kapsamına girenşahıslar ile mevzuat gereği bunlarla yakından ilişkilisayılan kişiler tarafından gerçekleştirilen alım-satımişlemlerinin, işlemi gerçekleştirenler tarafındanİMKB’ye bildirilmesi yasal bir zorunluluk olup, buaçıklamalarla ilgili her türlü yükümlülük ve sorum-luluk işlemi yapan kişiye aittir.

Diğer taraftan, Sermaye Piyasası mevzuatı gereğikonsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğübulunan Şirketimiz, yasal kayıtlarında bulunankaynaklardan karşılanabildiği sürece net dağıtılabilirkâr tutarını, Sermaye Piyasası mevzuatı kapsamındahazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda yeralan “net dönem kârı” üzerinden hesaplayabilmekte,aksi takdirde yasal kayıtlarda yer alan kaynaklarlasınırlı olarak kâr dağıtımı yapılması mümkünolmaktadır.

Kâr dağıtım önerisi, konsolide mali tablolara dahilolan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan genelkurul toplantılarını tamamlamasını takiben yasalsüreler dikkate alınarak, Şirket Yönetim Kurulu’nunkonuya ilişkin kararı üzerine kamuyu aydınlatmayailişkin mevzuata uygun olarak kamuya açıklan-maktadır.

Kâr dağıtımına ilişkin genel esaslar Şirketimiz inter-net sitesinde (www.tekfen.com.tr) yatırımcılarınbilgisine sunulmuştur.

30 Nisan 2010 tarihinde gerçekleştirilen Genel KurulToplantısı’nda 2009 yılı faaliyet dönemine ilişkinkârın 18.052.300 TL’lik bölümünün dağıtılmasınakarar verilmiş ve bu kârın dağıtımı 28 Mayıs 2010tarihinde gerçekleştirilmiştir.

7. Payların Devri

Şirketimiz Ana Sözleşmesinde pay devrini kısıtlayanbir hüküm bulunmamakta olup, Ana Sözleşmenin6’ncı maddesinde de pay devirlerine ilişkin olarakSermaye Piyasası mevzuatının öngördüğü şartlardahilinde herhangi bir kısıtlama bulunmadığına dairhüküm yer almaktadır.

Bölüm 2 / Kamuyu Aydınlatmave Şeffaflık8. Şirket Bilgilendirme Politikası

Şirketimizin Yönetim Kurulu tarafından SPKdüzenlemelerine uygun olarak oluşturulan Bilgi-lendirme Politikası, 30 Nisan 2009 tarihinde yapılanözel durum açıklaması ile ilan edilerek Şirketimizininternet sitesinde (www.tekfen.com.tr) kamuoyununbilgisine sunulmuştur. Tekfen Holding BilgilendirmePolitikası’nda ana başlıklar itibarıyla;

Kamuoyunun bilgilendirilmesinde Şirketimiztarafından kullanılan yöntem ve araçlara,İçsel bilgilerin kamuya açıklanmasına veya ertelen-mesine, bunların kamuya açıklanmasına kadar

gizliliğinin sağlanmasına ilişkin esaslara,Özel durum açıklamalarını yapmaya yetkili kişilere,Finansal raporların kamuya açıklanma esaslarına,Menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesine ilişkinesaslara,Haber ve söylentilerin ne şekilde takip edileceğine,İdari sorumluluğu bulunan kişilere,Basına ve kamuya açıklama yapmaya yetkili kişilere,Analist raporlarının takibine ilişkin esaslara,Yatırımcıların bilgilendirilmesinde Şirketimizin internet sitesinin kullanımına ilişkin esaslara,

yer verilmiştir.

Bilgilendirme Politikası’nın gözetiminden ve taki-binden Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal YönetimKoordinatörlüğü sorumludur.

9. Özel Durum Açıklamaları

2010 yılı içerisinde SPK düzenlemeleri uyarıncatoplam 14 adet özel durum açıklaması yapılmış, buaçıklamalarla ilgili olarak SPK tarafından bir ekaçıklama talebi olmamıştır.

SPK düzenlemeleri uyarınca, 2010 yılından itibarenyaptığımız özel durum açıklamaları sadece KamuyuAydınlatma Platformu üzerinden elektronik ortamdagönderilmektedir.

Şirketimizin hisse senetleri yurtdışı borsalarda koteolmadığından, kamuyu aydınlatma yükümlülükleribakımından SPK Mevzuatı gereği yapılanlar dışındailave bir yükümlülüğümüz bulunmamaktadır.

2010 yılı içerisinde özel durum açıklamalarına ilişkinmevzuat kapsamında SPK tarafından bir yaptırımuygulamasına sebebiyet verecek bir gelişmeolmamıştır.

Şirketimizde özel durum açıklamaları Yatırımcıİlişkileri Birimi’nin sorumluluğunda olup, konuyailişkin her türlü işlemin takibi bu birim tarafındangerçekleştirilmektedir.

10. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği

Şirketimizin internet sitesi adresi www.tekfen.com.trdir.

Şirket internet sitemizde, SPK Kurumsal Yönetimİlkeleri II. Bölüm Madde 1.11.5’te sayılan bilgilerden,sermaye piyasası araçlarının değerine etki edebi-lecek Yönetim Kurulu kararlarına ilişkin toplantıtutanakları dışındaki bütün bilgiler yer almaktadır.

Sermaye piyasası araçlarının değerine etki edebi-lecek Yönetim Kurulu kararlarına ilişkin toplantıtutanakları, bu tür kararların özel durum açıklamalarıvasıtasıyla kamuya duyurulması sebebiyle ayrıcabir tutanak olarak internet sitesinde yer alma-maktadır.

11. Gerçek Kişi Nihai HâkimPay Sahibi/Sahiplerinin Açıklanması

Şirketimiz hisse senetlerinin halka arzında %34,5olan halka açıklık oranı, Borsa’da işlem görmeyenhisselere sahip ortaklarımızdan Sn. Mehmet NecdetBozdoğan, Sn. Naim Özkazanç ve Erktin Ailesininhisselerini Borsa’da satışa hazır hale getirmeleri ileberaber artmış ve %37,87’ye yükselmiştir.

Şirketimizin son durum itibariyle ortaklık yapısısayfa 110’daki tabloda belirtilmektedir.

12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan KişilerinKamuya Duyurulması

Şirketimizin hisse senetlerinin değerini ve yatırım-cıların yatırım kararlarını etkileyebilecek henüzkamuya açıklanmamış bilgilere (içsel bilgi) erişimiolan kişilerin listesi ilk defa 2007 yılına ait KurumsalYönetim İlkeleri Uyum Raporumuz ile kamuyaduyurulmuştur.

İçsel bilgi kapsamına birçok işlem ve olayın girmesisebebiyle potansiyel olarak, Şirketimizde önemlikararların alınmasına ve raporlamaların yapılmasınailişkin çalışmalarda yer alan tüm Holding ve diğerGrup şirketleri çalışanları ile Şirketimize dışarıdanhizmet veren şirketlerin bazı çalışanları da içeridenöğrenebilecek durumda olan kişiler kapsamınagirmektedir.

Sermaye piyasası mevzuatı gereğince, şirketimiziçinden ve dışından içsel bilgiye erişimi olanlarailişkin bir liste tutulmakta ve herhangi bir değişiklikolduğunda güncellenmektedir. İçsel bilgilere erişimiolanlar listesinin tamamı talep edildiği takdirde SPKve İMKB’ye gönderilir. Rapor tarihi itibarıyla, görev-leri gereği içsel bilgiye öncelikli olarak ulaşabilecekkonumda bulunan, grup şirketleri çalışanları vedışarıdan hizmet verenler hariç olmak üzere, Holdingüst düzey yöneticileri ile diğer Holding çalışanlarınınlistesi sayfa 111’deki tabloda belirtilmektedir.

Diğer taraftan, sermaye piyasası mevzuatı çerçeve-sinde Şirketimizde idari sorumluluğu bulunan kişilerolarak, Şirketimizin yönetim ve denetim kuruluüyeleri ile bu organların üyesi olmamakla beraber,

108 109

ADI SOYADI GÖREVİ

Feyyaz Berker Yönetim Kurulu Başkanı

Ali Nihat Gökyiğit Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Cansevil Akçağlılar Yönetim Kurulu Başkan Vekili

Işık Zeynep Defne Akçağlılar Yönetim Kurulu Üyesi

Murat Gigin Yönetim Kurulu Üyesi

Dr. M. Ercan Kumcu Yönetim Kurulu Üyesi

Şefika Pekin Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi

Dr. Rüşdü Saraçoğlu Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi

Hasan S. Subaşı Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi

Cengiz Yaman Denetçi

Erhan Öner Grup Şirketler Başkanı

Dr. Ahmet İpekçi Başkan Yardımcısı - Yatırım ve Hizmet Grubu

Ümit Özdemir Başkan Yardımcısı - Taahhüt Grubu

Esin Mete Başkan Yardımcısı - Tarımsal Sanayi Grubu

Mehmet Erktin Başkan Yardımcısı - Emlak Geliştirme Grubu, Denetçi

Dr. Osman Reha Yolalan Başkan Yardımcısı - Kurumsal İşler

Ali Şevket Tursan Mali ve İdari İşler Direktörü

Burçin Kuzgun Finansman Koordinatörü

Dr. Ahmet Burak Emel Stratejik Planlama ve Raporlama Koordinatörü

Dorottya Maria Kiss Kalafat Kurumsal İletişim Koordinatörü

Çağlar Gülveren Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü

Hakan Dündar Denetim Müdürü

Toca Tonya Mali İşler Müdürü

Arzu Dodurga Muhasebe Şefi

Atila Purut Danışman / Avukat

Nahit Akarkarasu Hukuk Müşaviri

Ramazan İbrahim Eker İç Denetim ve Vergi Danışmanı

Feyyaz Berker

Alev Berker

Berker - Toplam

Necati Akçağlılar

Cansevil Akçağlılar

Akçağlılar - Toplam

Ali Nihat Gökyiğit

A. Nihat Gökyiğit Yatırım Holding

A. N. Gökyiğit Eğ. Sağl. Kült. San.

Gökyiğit - Toplam

Erhan Öner

Öner Yatırım İç ve Dış Tic. A.Ş.

Öner - Toplam

Günay Ünlüsoy

Halka Açık Kısım

GENEL TOPLAM

16,87

2,43

19,30

16,87

2,43

19,30

8,72

8,68

1,90

19,30

2,16

0,75

2,92

1,30

37,87

100,00

62.419.896,14

9.006.099,53

71.425.995,67

62.419.896,14

9.006.099,53

71.425.995,67

32.270.171,49

32.113.879,45

7.041.944,73

71.425.995,67

8.009.462,75

2.785.106,57

10.794.569,32

4.798.519,89

140.128.923,78

370.000.000,00

HİSSE ADEDİ HİSSE ORANI (%)HİSSEDARIN ADI

110 111

Holding Üst Düzey Yöneticileri ve Diğer Holding Çalışanları:Tekfen Holding Ortaklık Yapısı:

Bölüm 3 / Menfaat Sahipleri13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

Menfaat sahipleri, Şirketimizle ilgili önemli geliş-meler hakkında iç yazışmalar, toplantılar, intranetve internet yoluyla, ayrıca düzenlenen basıntoplantılarıyla ve verilen demeçlerle, yazılı ve görselbasın ile diğer medya iletişim araçları yoluyla bil-gilendirilmektedir.

Pay sahipleri, yatırımcılar ve analistler Şirketinfinansal raporlarına, faaliyet raporlarına ve diğersunum ve bilgilere Şirketin internet sitesindenulaşabilmektedir.

Şirketimiz bir holding şirketi olması sebebiyledoğrudan ticari faaliyetlerde bulunmamaktadır.Ancak Şirkete bağlı grup şirketlerinin faaliyet göster-dikleri alana göre, şirketlerle ilişkisi bulunanmüşteriler, bayiler ve tedarikçiler gibi menfaatsahipleri, yapılan bayi ve eğitim toplantıları ilekendilerini ilgilendiren hususlarda bilgilendirilmek-tedir.

Çalışanlara bilgi aktarımı, çeşitli organizasyonlarile bir araya gelinerek, yöneticiler ile periyodiktoplantılar düzenlenerek ve intranet vasıtasıylayapılmaktadır. Bazı önemli duyuru ve mesajlar,elektronik posta yoluyla tüm çalışanlara iletilmek-tedir. Ayrıca Tekfen Grubu, yönetici ve çalışanlarıarasında çift taraflı bilgi akışına önem vermekte vebu akışın sağlanması için gerekli düzenlemeleriyapmaktadır.

14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı

Menfaat sahiplerinin şirket yönetiminde yeralmasına ilişkin herhangi bir model oluşturul-mamıştır. Diğer taraftan, çalışanlar ve diğer menfaatsahipleri ile yapılan toplantılarda iletilen talep veöneriler yöneticiler tarafından değerlendirmeyealınmakta ve bunlara ilişkin politika ve uygulamalargeliştirilmektedir.

15. İnsan Kaynakları Politikası

Tekfen Holding ve grup şirketleri olarak İnsanKaynakları Politikamızın temelini, aşağıdaki ilkeleroluşturmaktadır:

Müşterilerinin ve çalışanlarının memnuniyetinisürekli kılmak, bir şirketin yalnızca bugünkü değil,gelecekteki kazançlarının da güvencesidir.

Tekfen Grubu bütün faaliyetlerini, çalışanlarına,üçüncü şahıslara, mala ve çevreye gelebilecek hertürlü zararı en aza indirmek üzere aşağıdaki çalışmailkelerine göre düzenlemektedir:

Tüm yönetici ve çalışanlar olarak Sağlık, Emniyet,Çevre ve Kalite’den sorumlu olmak; ilgili yasa, tüzük,yönetmeliklere uymak.

Standart ve müşteri şartnamelerine uymak; müşterişikâyetlerini, tekrar ve tamir oranlarını en azaindirmek ve maliyetleri azaltmak.

Yönetim sistemlerinin etkinliğinin artırılmasınısağlamak; uygulamaları sürekli izlemek veiyileştirmek.

Tekfen Holding, kendi insan kaynakları politikasınıen etkin şekilde yürütürken Türkiye’nin geleceğineyönelik yatırımlar da yapmaktadır. Bu çerçevede,Tekfen Vakfı aracılığıyla eğitim için maddi desteğemuhtaç, başarılı öğrencilere verdiğimiz burslar,kuruluşumuzdan bu yana sürdürdüğümüz sosyal,kültürel ve çevre koruma faaliyetlerimiz, ülkemizidaha aydınlık yarınlara taşımaya yönelik çalışma-larımız arasında yer almaktadır. Yönetim anlayışımız,insana ve insanın başarabileceklerinin sınırsızlığınainanmak, aydınlık bir geleceğe teknoloji ve biliminışığında ulaşılabileceğinin ve bunun için de öncelikleinsan zekâsına ve becerisine yatırım yapmagerekliliğinin bilincinde olmak şeklinde özetlenebilir.2010 yılı içerisinde çalışanlarımızdan ayrımcılıkkonusunda hiçbir şikâyet gelmemesi, TekfenGrubu’nun çalışanlarına karşı objektif tutumununbir göstergesidir. Çalışanlarımız en değerli kayna-ğımız, çalışanlarımızın kalitesi de ürün ve hizmetkalitemizin en büyük güvencesidir. Onları seçerkengösterdiğimiz özen gelişim programlarında dasürdürülmektedir. Bu programlar çalışanlarımızıntakım anlayışı içinde eşgüdümlü hareket edebilme,öneriler geliştirme ve gerçekçi karar verebilmebecerilerini geliştirmektedir. Çalışanlarımızla ilişkileriyürütmek üzere şirketlerimizde İnsan Kaynaklarıve Personel Birimleri aktif bir rol üstlenmektedir.

16. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkilerHakkında Bilgiler

Şirketimiz bir holding şirketi olması sebebiyledoğrudan ticari faaliyetlerde bulunmamaktadır.Ancak Şirketimize bağlı grup şirketlerinin faaliyet

gösterdikleri alana göre, şirketlerle ilişkisi bulunanmüşteriler, bayiler ve tedarikçiler gibi menfaatsahipleri ile iletişimine ve onların memnuniyetineönem verilmektedir.

Tarım Grubumuzda, müşteri olsun olmasın, internetüzerinden gelen tüm elektronik postalarınyanıtlanmasına büyük özen gösterilmektedir.Müşterilerden elektronik posta veya telefonla gelebi-lecek şikâyet, öneri veya teknik bilgi ihtiyaçları enkısa zamanda yanıtlanarak çözüm üretilmektedir.Bayilerle bilgi akışını sağlamak ve ilişkileri en iyişekilde yürütmek üzere periyodik olarak üstyönetimin de katıldığı bayi toplantıları düzenlen-mektedir. Bu toplantılarda karşılıklı bilgi alışverişindebulunulmakta ve bayilerin karşılaştıkları sorun vesıkıntılara çözüm yolları aranmaktadır. Toplantıesnasında yanıtlanamayan sorular var ise toplantısonrasında değerlendirilerek kendilerine bilgi ve-rilmekte ve beklentileri karşılanmaktadır. Bayitoplantılarının yanı sıra, yıl içerisinde başta bölgemüdürlüğü satış ekibi olmak üzere, üst yönetiminbayileri yerinde ziyaret etmesi yoluyla ilişkilerinsıcak tutulmasına önem verilmektedir. Ayrıca, nihaitüketiciyi bilgilendirmek ve bilinçlendirmek üzereyılda ortalama 30 adet eğitim toplantısı düzenlen-mektedir. Bu toplantılarda Şirketin akademik kökenlieğitim danışmanları muhtelif tarım uygulamalarıhakkında eğitim vermektedir. Bu toplantılara veeğitimlere ek olarak, şirketin web sitesinde sürekli geliştirilen ve çeşitlendirilen kapsamlı gübrelemeönerileri bölümü hazırlanarak çiftçinin hizmetinesunulmaktadır. Tarım Grubumuz yurtdışında bulu-nan tedarikçileri ile uzun yıllardır süren güvenilirve sağlam ilişkilere sahiptir. Tedarikçiler ile sürekliolarak güncel ve ileriye yönelik piyasa şartları vebeklentiler konusunda fikir alışverişi yapılmaktadır.Taahhüt Grubumuzda, müşteri ve tedarikçilerinmemnuniyetinin sağlanması için ürün, insan veçevrenin sağlığına maksimum derecede önem veril-mektedir. Ürünün kalitesi ISO 9001 Kalite YönetimSistemi ile; çalışanların, malın ve üçüncü şahıslarıngüvenliği OHSAS 18001 İş Sağlığı ve GüvenliğiYönetim Sistemi ile; çevrenin korunması ise ISO14001 Çevre Yönetim Sistemi ile etkin olaraksağlanmakta ve sürekli olarak iyileştirilmektedir.Sürekli iyileştirme çerçevesinde beraber çalışılantedarikçilerin de uygulanan yönetim sistemlerinegöre çalışması ve kendilerini sürekli olarak geliştir-meleri istenmektedir.

17. Sosyal Sorumluluk

Toplumun sorumlu üyesi olarak, kuruluşundan buyana sürdürdüğü sosyal, kültürel ve çevre korumafaaliyetleri Tekfen kültürünün ayrılmaz bir parça-sıdır.

Tekfen, sosyal ve kültürel faaliyetlere katkısını dahada ileriye götürmek ve doğal çevreyle uyum içinde,yaşanılır bir geleceğin kurulmasına yardımcı olmaküzere 1999 yılında kısaca Tekfen Vakfı olarak dabilinen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat ve DoğalVarlıkları Koruma Vakfı’nı kurmuştur.

Tekfen Vakfı Eğitim Bursu

Her yıl Türkiye’de öğrenim gören ve maddi desteğeihtiyaç duyan 180 lise ve üniversite öğrencisinekarşılıksız eğitim bursu veren Tekfen Vakfı, 2010yılında destek verdiği öğrenci sayısını 250’yeçıkarmıştır. Burs programıyla ilişkili olarak, üniver-siteli bursiyerlerin eğitim hayatlarında karşılaşa-cakları çeşitli konularda rehberlik almalarını sağla-mak üzere, Tekfen Holding çalışanlarının gönüllüişbirliği çerçevesinde 2010 yılı başlarında “MentorlukProjesi” hayata geçirilmiştir. Ayrıca Tekfen bursun-dan yararlanan öğrencilerle 2010 yılı içinde TekfenTower’da bir “Bursiyer Buluşması” gerçekleş-tirilmiştir. Bu toplantıda bursiyerler, Tekfen grupşirketlerinin İnsan Kaynakları temsilcileriyle birebirgörüşme ve merak ettikleri konularda bilgi almafırsatı bulmuşlardır.

Tekfen Filarmoni Orkestrası

Temellerinin atıldığı 1992 yılından bu yana etkin-liklerini kesintisiz bir şekilde sürdüren Tekfen Filar-moni Orkestrası, Karadeniz, Hazar, Doğu Avrupave Doğu Akdeniz bölgelerindeki 23 ülkedenmüzisyenleri bir araya toplayarak üstlendiği “barışelçiliği” görevini özgün projelerle bütünleyen önemlibir kültür girişimidir. Belirlenen projeler kapsamındayılda birkaç kere bir araya gelen ve çoğu zamankapsadığı coğrafyanın özgün enstrüman vemüziklerini de programına dahil eden Tekfen Filar-moni Orkestrası, bugüne kadar ulusal ve uluslararasıdüzeyde çok sayıda konser vermiş ve Türkiye’dekiuluslararası katılımlı etkinliklerde sahne almıştır.

Tekfen Filarmoni Orkestrası 2010 yılındaki ilketkinliğini, bu yıl birincisi düzenlenen İstanbul AdalarKültür ve Sanat Festivali’nin açılış konseri ilegerçekleştirmiştir. 30 Temmuz 2010 tarihindeMadame Fabiato Köşkü’nün bahçesinde düzenlenen“Büyükada’da Müzikli Bir Yaz Gecesi” adlı konser,ertesi gün Nezahat Gökyiğit Botanik Bahçesi’nin

112 113

2010 Mayıs’ında hizmete giren “İstanbul Adası”bölümünde aynı programla tekrarlanmıştır. Her ikikonser de İstanbul 2010 Kültür Başkenti etkinliklerikapsamında gerçekleştirilmiştir. Tekfen FilarmoniOrkestrası, 5 Kasım tarihinde konuk şef Yoel Levi’ninyönetiminde Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre veSergi Sarayı’nda konser vermiştir. Konserde, gençkuşağın en yetenekli piyanistlerinden biri kabuledilen ve Kraliçe Elizabeth Müzik Yarışması’nın2010 birincisi olan Rus genç piyanist DenisKozhukhin konuk solist olarak yer almıştır.

Anadolu’nun Çiçekleri Belgeseli

Fotoğrafçı ve belgesel yapımcısı Fatih Orbay tarafın-dan hazırlanarak 2007 yılında Tekfen Vakfı’nınkatkılarıyla kitaba dönüştürülen “Anadolu’nunÇiçekleri” projesi, çiçeklerin doğal ortamlarındaçekilmiş hareketli görüntülerinden oluşan“Anadolu’nun Eşsiz Çiçekleri” adlı belgeselin detamamlanmasıyla 2010 yılında sonuçlanmıştır.Türkiye’nin doğal zenginliklerinin tanınması, belge-lenmesi ve korunması yönünde önemli bir adımolan ve Türkiye’de HD görüntü kalitesindehazırlanmış ilk belgeseller arasında yer alan çalışma,her biri 26’şar dakikalık 6 bölümden oluşmaktadır.

Tekfen’in topluma katkı sağlayan faaliyetleri Vakfı’netkinlikleri ile sınırlı değildir. Tekfen Grup Şirketleri,faaliyet gösterdikleri sektörler ve coğrafi bölgelerde,korumaya ve geliştirmeye ihtiyaç duyulan konulardaüzerine düşeni yapmakta, yerel halk ve yönetimlerleişbirliği halinde çalışmalarını yürütmektedir.

Tekfen Holding Grup Şirketleri

Tekfen Holding, Ağustos 2010’da Pakistan’ınkuzeybatı kesiminde yaşanan ve 1,5 milyondan fazlainsanın etkilendiği sel felaketi için 250.000 TLbağışta bulunmuştur.

Tekfen İnşaat

Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş (Tekfen İnşaat), Sağlık,Emniyet ve Çevre’ye (SEÇ) verdiği önem, sahipolduğu know-how ve deneyim, üstlendiği projelerizamanında teslim etme yeteneği, etik iş değerlerive Avrupa Birliği’ne uyumlu standartlarıylauluslararası şirketlerin müteahhitlik projelerindegüvenilir iş ortağı konumundadır.

Tekfen İnşaat’ın iş yapma anlayışı, aşağıdaki temelkurallar çerçevesinde yıllardır korunmakta vegeliştirilmektedir:

Topluma olan sorumlulukları çerçevesinde eğitime,çevre bilinci ve toplumsal bilinci artırmaya yönelikçalışmalara, kamu yararına olan aktivitelere, kültürelve sosyal sorumluluk projelerine destek verir.

2010 Yılı Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri

Yangın Eğitim Merkezi

“Türkiye’nin yeni enerji üssü” olarak tanımlananİskenderun Körfezi ile Ceyhan/Yumurtalık bölge-sinde yoğunlaşan petrol, kimya ve enerji yatırımları,doğal olarak iş sağlığı, çevre, emniyet ve sanayiyangınlarıyla mücadele konularını da gündemegetirmektedir. Bu konularda hem bölgedekikuruluşlara destek olmak, hem de bölgedeki mesleki

eğitim kurumlarının kapasite ve donanımlarınıartırmak amacıyla, Çukurova Üniversitesi’ne bağlıCeyhan Meslek Yüksekokulu bünyesinde bir“Uygulamalı Yangın Eğitim Merkezi” oluşturulmasıiçin çalışmalara başlanmıştır. Bu çerçevede okulaait 110 dönümlük arazinin uygulamalı yangın eğitimialanı olarak tahsis edilmesine karar verilmiş ve sözkonusu araziye uygun eğitim tesislerinin tespitedilmesi için bir ön çalışma gerçekleştirilmiştir.Yangın Eğitim Merkezi’nin esas ve detay mühendislikçalışmaları Tekfen İnşaat’ın desteğiyle TekfenMühendislik tarafından yapılarak projede yer alandiğer katılımcı kuruluşlara sunulmuştur.

Toros Tarım

Toros Tarım’ın kendi ticari faaliyet hedeflerininyanında ana amaçlarından biri de çiftçilikle geçiminisağlayan kesimin gelirini ve dolayısıyla yaşamstandardını yükseltmek ve böylece Türk tarımsektörünün gelişmesine katkıda bulunmaktır.

Toros Tarım, çiftçilerin her türlü sorun ve ihtiyaç-larına çözüm getirmek amacıyla “Tarla Günü” et-kinlikleri düzenlemekte ve zirai tekniklerin geliş-tirilmesi, ürün verimliliğinin artırılması ve doğrugübreleme gibi konularda yıllardır düzenli olarakçiftçi eğitim seminerleri gerçekleştirmektedir.

Toros Tarım’ın çiftçiye sunduğu diğer bir hizmetise ücretsiz toprak analizidir. Bu hizmet sayesindeçiftçi, üretmekte olduğu ya da üretmeyi hedeflediğiürün için tarlasının toprak kalitesini ve böyleceürünün sağlıklı yetişmesi için hangi besin madde-lerine gereksinimi olduğunu öğrenebilmektedir.

2010 Yılı Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri

Eğitime destek

Tarımsal faaliyetlerin dışında kültürel, sanatsal veeğitime yönelik çalışmalara da öncelik veren TorosTarım, Adana’daki Toros Gübre Lisesi ile Ceyhan’ınKurtpınarı kasabasındaki Toros Gübre İlköğretimOkulu’nun destekçisi konumundadır. Sırasıyla 1,450ve 232 öğrencinin öğrenim gördüğü okullarıngeliştirilmesi ve daha iyi eğitim koşullarınakavuşturulması amacıyla sürdürülen çalışmalar2010 yılında da devam etmiş ve her iki okulun datadilat projeleri yapılmıştır.

Ayrıca yıl içinde okullara katkı kapsamında TekkeköyAtatürk İlköğretim Okulu yıldız kız futbol takımınaTürkiye Finalleri’nde ulaşım desteği verilmiştir.

“Dersimiz Atatürk”

Toros Tarım, 19 Mart 2010 tarihinde sinemalardagösterime giren “Dersimiz Atatürk” filminin dahafazla kişiye ulaşmasını sağlamak üzere Mersin,Adana ve Samsun’da toplam 3,138 öğrenciye filmiücretsiz izleme olanağı sunmuştur. Atatürk’üçocuklara kolay algılayacakları bir şekilde ve samimibir üslupla anlatan film, çoğu ilk sinema deneyiminiyaşayan çocuklar tarafından ilgiyle izlenmiştir.

Mersin Müzik Festivali

Toros Tarım, 29 Mayıs-3 Haziran tarihleri arasındadokuzuncusu gerçekleştirilen Mersin UluslararasıMüzik Festivali’ne yönelik sponsorluğunu 2010yılında da sürdürmüştür. “Portakallar Müzik Açtı”temasıyla düzenlenen ve Kanlıdivane, Tarsus St.Paulus Anıt Müzesi ve İtalyan Katolik Kilisesi gibitarihsel mekânlarda gerçekleştirilen etkinlikte,Türkiye’den ve dünyadan çok sayıda sanatçı vetopluluk sahne almıştır.

Bilimsel etkinlikler

Toros Tarım, sektörüyle ilgili bilimsel toplantı veetkinliklere de destek vermeyi 2010 boyuncasürdürmüştür. Bu kapsamda:

Ege Üniversitesi’nin 55. kuruluş yıldönümü etkin-likleri çerçevesinde Tarım ve Köyişleri Bakanlığı ilegübre sektörünün işbirliğinde 15-17 Eylül 2010tarihleri arasında gerçekleştirilen 5. Ulusal BitkiBesleme ve Gübre Kongresi’ne sponsorluk desteğiverilmiş;

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu’nun (TEGG) yatırımpolitikalarının belirlenmesinde; çevreye duyarlılıköncelikler arasındadır. Projelerde gerek mimarigerekse mühendislik çözümleriyle çevreye duyarlıbinalar geliştirilmektedir.

114 115

Genel faaliyetleri sırasında çalışanlara,üçüncü şahıslara, mala ve çevreye gelebi-lecek zararları asgari düzeye indirmeyi he-defler.

Faaliyetlerini gerçekleştirirken toplumsalyarar ve çevre bilinciyle hareket eder; çevre-sel bilinç konusunda yüksek standartlaruygulamayı hedefler.

Çalışanların, müşterilerin ve faaliyetgösterdiği bölgede yaşayanların sağlığınave haklarına zarar verebilecek çevresel kuralihlallerinden kaçınır.

Faaliyet gösterilen tüm iş alanlarındaçalışmalarının çevre üzerindeki olumsuzetkilerini en aza indirecek şekilde hareketeder ve çevre kirliliğini önleyici tedbirler alır.

Yurtdışında faaliyet gösterdiği ülkelerin ge-lenek ve kültürlerine duyarlı davranır, toplumyapısına uyum gösterir ve sosyal çevreüzerinde olumsuz etki yapabilecek unsur-lardan kaçınır. Faaliyetlerine doğal çevreolduğu kadar, arkeolojik, tarihi, mimari vekültürel eserleri de korumaya yönelik tümönlemleri alır.

Doğal kaynakların tüketimini asgari düzeydetutar.

Bünyesinde bulunan tüm işyerleri veyürütülen tüm projelerde, çevresel unsurlarve çevresel etkileri tespit eder, risk seviye-lerini belirler. Belirlenen risk seviyelerini,uygulanan düzeltici ve önleyici faaliyetlerile minimize eder.

Toros Tarım’ın destek verdiği Avrupa PatatesAraştırmaları Birliği tarafından düzenlenenUluslararası Patates Fizyolojisi ve AgronomiSempozyumu, 20-24 Eylül tarihleri arasındaKapadokya’da gerçekleştirilmiş;

Ege Üniversitesi ve Uluslararası PotasEnstitüsü’nün (IPI) ortaklaşa düzenlediği BatıAsya ve Kuzey Afrika Bölgelerinde ToprakYönetimi ve Potaslı Gübre Kullanımı adlıuluslararası kongreye sponsor firma olarakdestek sağlanmıştır.

Orkestrası’nın 2010 yaz etkinliklerine destek verereksürdürmüştür. Türkiye’nin farklı bölgelerinden 100genç müzisyenin bir araya gelerek ülkeyi uluslara-rası alanda temsil ettiği orkestra, yaz boyuncaİstanbul, Berlin ve Roma’nın seçkin salonlarındaverdiği konserlerle müzikseverlerin beğenisinitoplamıştır.

Bölüm 4 / Yönetim Kurulu18. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu veBağımsız Üyeler

Şirketimizin işleri ve idaresi Genel Kurul tarafındanseçilen dokuz üyeden oluşan Yönetim Kurulutarafından yürütülmektedir. Şirketimiz YönetimKurulu’nda yer alan şahıslara ilişkin bilgiler aşağıdakigibidir:

2010 yılında Yönetim Kurulumuzun Murahhas Üyekonumundaki mensupları dışındaki diğer üyelericrada görev almayan kişilerden oluşmuştur.

Yönetim Kurulu üyelerimizden Sn. Rüşdü Saraçoğlu,Sn. Hasan S. Subaşı ve Sn. Şefika Pekin, SPK Ku-rumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak bağımsızniteliğe sahip olup, her birinin bağımsız olduklarınailişkin yazılı beyanları mevcuttur.

Bağımsız üyelerin Rapor tarihine kadar görevaldıkları dönem içerisinde bağımsızlıklarını ortadankaldıracak bir durum meydana gelmemiştir.

Yönetim Kurulu üyelerimizin Şirketimize bağlı diğergrup şirketlerinde görev alabilmeleri amacıyla,Şirketimizin yıllık olağan Genel Kurul Toplantısı’ndaYönetim Kurulu üyelerimizin Türk Ticaret Kanu-nu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde sayılan yasak

ve tahditlere tabi olmayacakları karara bağlanmıştır.Bu çerçevede, Yönetim Kurulu üyeleri GenelKurul’ca karara bağlanan dönemde Şirket dışındabaşka görevler almalarına ilişkin olarak herhangibir sınırlamaya tabi değildir.

19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri

Şirketimizin Yönetim Kurulu üyeliklerine seçilenbağımsız ve diğer üyeler, prensip olarak konusunahakim, yüksek bilgi ve beceri düzeyine sahip, nitelikli,belli bir tecrübe ve geçmişe sahip olan kişilerarasından seçilmektedir. Bu çerçevede, YönetimKurulu üye seçiminde aranan asgari nitelikler, SPKKurumsal Yönetim İlkeleri IV. Bölümünün 3.1.1, 3.1.2ve 3.1.5. maddelerinde yer alan niteliklerle örtüş-mektedir. Diğer yandan, Şirketimizin Ana Sözleş-mesinde Yönetim Kurulu üye seçiminde aranacakasgari niteliklere ilişkin bir madde bulunmamaktadır.

Bugüne kadar Yönetim Kurulu üyeleri için bir eğitimve uyum programı uygulanması ihtiyacı olmamıştır.Ancak bundan sonraki dönemlerde ihtiyaç duyul-ması halinde, Yönetim Kurulunda görev alacaküyeler için, Şirketimiz Kurumsal Yönetim Komitesitarafından belirlenen hususlarda bir eğitim ve uyumprogramı uygulanması söz konusu olabilecektir.

20. Şirketin Misyon ve Vizyonu ile StratejikHedefleri

20.1 Misyon ve Vizyonumuz

Şirketimizin vizyonu ve misyonu internet sitemizvasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.

Tekfen Grubunun Vizyonu;

Faaliyet gösterdiği Taahhüt, Tarımsal Sanayi, EmlakGeliştirme ve Finans sektörlerinde Türkiye’ninatılımlarını yönlendiren güçlerden biri olmaktır.

Tekfen Grubunun Misyonu;

Grup’un süregelen değerlerine bağlı kalarak, faaliyetalanlarına iyi odaklanmak, bu alanlarda en kaliteliürün ve hizmet üretimini gerçekleştirerek, lider veakla ilk gelen kurum haline gelmek; bunu yaparkende müşterilerinden tedarikçilerine, çalışanlarındanhissedarlarına ve topluma kadar tüm paydaşlarıiçin değer yaratmaktır.

20.2 Değerlerimiz

Tekfen Holding A.Ş., Şirketin 54 yıllık geçmişindeoluşan ve tüm çalışanları tarafından benimsenmişolan değerlerine bağlı olarak faaliyetlerinisürdürmektedir. Şirketimizin internet sitesinde dekamuya açıklanmış olan değerleri: olarak ifade

olarak ifade edilebilir.

20.3 Stratejik Hedefler

Şirketimiz Yönetim Kurulu yaptığı toplantılarda,üçer aylık dönemler itibarıyla grup şirketlerininbütçe hedeflerine bağlı olarak performanslarınıdeğerlendirmekte ve takip etmektedir. Butoplantılarda her bir faaliyet grubunu temsilen enüst düzeyde yöneticilerin katılımı sağlanmakta, sonüç aylık döneme ilişkin finansal ve faaliyet sonuçlarıbütçe ve diğer hedef göstergelerle karşılaştırılarakdeğerlendirilmekte, ayrıca faaliyet alanında vestratejik konulardaki gelişmeler ışığında yeni önerilergeliştirilmektedir.

21. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması

Şirket Yönetim Kurulu mevcut ve potansiyel risklerinen aza indirilmesi amacıyla, bir risk yönetimi ve içkontrol mekanizmasının oluşturulmasından sorum-ludur.

Şirketimiz bir holding şirketi olması sebebiyle, mevzuatgereği mali tabloları konsolide olarak düzenlenmekteve konsolidasyona tabi tüm şirketlerin finansal sonuçlarıve performansı Holding düzeyinde kontrol ve takipedilmektedir. Şirketimizde iç kontrol faaliyetleri sermayepiyasası mevzuatı ve diğer ilgili mevzuat çerçevesindeDenetimden Sorumlu Komite’nin sorumluluğunda Hol-ding Mali ve İdari İşler Direktörlüğü, Denetim Müdürlüğüve Finansman Koordinatörlüğü tarafından gerçekleş-tirilmektedir. Holding’e bağlı şirketlerimizin risk yönetimive raporlanmasına ilişkin faaliyetler öncelikleŞirketlerimizin bağlı olduğu Grup Başkan Yardımcılıklarıdüzeyinde takip edilmektedir.

TEGG bu yaklaşım doğrultusunda , küresel ısınmayakarşı önlem olarak daha az enerji harcayarak yapılanve daha az enerji tüketen binalar inşa etmek ve bukonuda sektörü bilgilendirmek üzere 2007 yılındakurulan Çevre Dostu Binalar Derneği’nin (ÇEDBİK)kurucu üyeleri arasında yer almıştır. Levent Ofisve Kâğıthane Ofispark projelerinde, Amerikan YeşilBinalar Konseyi tarafından geliştirilmiş bir ÇevreDostu Bina sertifikası olan LEED “Leadership inEnergy and Environmental Design” sertifikası kriter-leri uygulanmaktadır. TEGG geliştirmekte olduğuprojeler ile en pahalı değer olan enerjinin tasarru-funa her anlamda katkıda bulunmayı hedeflemek-tedir.

2010 Yılı Sosyal Sorumluluk Faaliyetleri

Gelişen Kentler Zirvesi

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, 1-3 Kasım 2010tarihleri arasında Konya’da düzenlenen “GelişenKentler Zirvesi”ne sponsorluk desteği vermiştir.Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Derneği ve KonyaBüyükşehir Belediyesi’nin işbirliğiyle organize edilenetkinlikte, Anadolu’nun en eski yerleşim alanlarındanbiri olan Konya’da özellikle son yıllarda artan yatırımolanakları ele alınmıştır.

Sanata destek

Tekfen Emlak Geliştirme Grubu bünyesinde faaliyetgösteren Tekfen-OZ, 24 Temmuz-8 Eylül tarihleriarasında düzenlenen 7. Gümüşlük Uluslararası KlasikMüzik Festivali kapsamında Fransız piyanist Jean-Bernard Pommier’nin 7 Ağustos akşamı EklisiaKilisesi’nde verdiği resitale sponsor olmuştur. Tek-fen-OZ, konser öncesinde müzikseverleri MüşkülümÇiftliği’nde düzenlediği kokteylde ağırlamıştır.Tekfen-OZ, sanata desteğini, Ulusal Gençlik Senfoni

116 117

En iyi bildiğin işi, en iyi şekilde yapmak;

Memleketine faydalı olmak;

Çalışanıyla yan yana olmak;

Az konuşmak, çok çalışmak;

Dürüst olmak, verdiğin sözü ne olursa olsuntutmak;

Uyumlu olmak, yürüdüğün yolda kimseyidargın bırakmamak;

Hırsın aklın önüne geçmesine izin vermemek;

Tekniğin ve bilimin gücüne inanmak (builkenin yansıması Şirketin isminden de görül-mektedir);

Doğayı ve çalışanını korumak;

ADI SOYADI GÖREVİ

Feyyaz Berker Başkan ve Murahhas Üye

Ali Nihat Gökyiğit Başkan Vekili ve Murahhas Üye

Cansevil Akçağlılar Başkan Vekili ve Murahhas Üye

Işık Zeynep Defne Akçağlılar Üye

Murat Gigin Üye

Dr. M. Ercan Kumcu Üye

Şefika Pekin Bağımsız Üye

Dr. Rüşdü Saraçoğlu Bağımsız Üye

Hasan S. Subaşı Bağımsız Üye

Mali tabloların kamuya açıklanması dönemlerinde,hazırlanan mali tablolar Denetimden SorumluKomite’nin kontrol ve onayından geçerek ŞirketYönetim Kurulu’na sunulmaktadır.

Şirketlerin faaliyet sonuçları, hedeflere ulaşmaderecesi ve karşı karşıya oldukları risklere ilişkintespit ve raporlamalar, ilgili Grup Başkan Yardım-cılarının katılımı ile dönemsel olarak yapılan YönetimKurulu toplantılarında değerlendirilmektedir.

22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile YöneticilerinYetki ve Sorumlulukları

Şirketimiz Ana Sözleşmesine göre Yönetim Kurulu,Türk Ticaret Kanunu, Ana Sözleşme ve Şirket GenelKurulu tarafından alınan kararlarla kendisine verilengörevleri ifa ve icra eder. Yönetim Kurulu, TürkTicaret Kanunu’nun 319’uncu maddesi hükmügereğince yetki ve görevlerinin bir bölümünü veşirketi temsil yetkisini, üyeleri arasından kurabileceğibir komiteye veya murahhas üye veya üyelere yahutmüdür veya müdürlere devredebilir.

Her yıl yapılan Şirket Olağan Genel Kurulu’ndansonra yapılan ilk Yönetim Kurulu toplantısındaYönetim Kurulu üyelerinin vazife ve selahiyetlerinintayin ve tespiti yapılarak, bu hususun tescil ve ilanedilir ve üyelerin vazife ve selahiyetlerini gösterirsirküler tanzim edilir.

Bu çerçevede, 2010 yılında Yönetim Kuruluüyelerimizden Sn. Feyyaz Berker Yönetim KuruluBaşkanı ve Murahhas Üye, Sn. Ali Nihat Gökyiğit veSn. Cansevil Akçağlılar ise Yönetim Kurulu BaşkanVekili ve Murahhas Üye olarak tayin ve tespitedilmişlerdir.

Şirketin yönetim esasları her yıl Yönetim Kurulukararları ile tayin, tespit ve ilan edilerek yürürlüğegirmektedir.

23. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları

Şirketimiz Yönetim Kurulu toplantılarının toplanmasıklığı ile toplantı ve karar nisabına ilişkin hususlarŞirketimiz Esas Sözleşmesinde belirlenmiştir. 2010yılında gerçekleştirilen 7 toplantıda toplam 12 adetkarar alınmıştır.

Yönetim Kurulu toplantılarının başlayabilmesi içintoplam üye sayısının yarısından bir fazlasınıntoplantıda hazır bulunması şart olup, kararlartoplantıda mevcut üyelerin çoğunluğu ilealınmaktadır. Bunun dışında, üyelerden herhangi

biri müzakere talebinde bulunmadıkça YönetimKurulu kararları, üyelerden birinin muayyen birhususa dair yaptığı teklife diğerlerinin yazılı mu-vafakatleri alınmak suretiyle de verilebilir.

Yönetim Kurulu toplantılarının sekreteryası HukukBölümü tarafından yerine getirilmektedir.Toplantıların gündemi, Tekfen Holding GrupŞirketleri Başkanı’nın önerileri doğrultusundaYönetim Kurulu Başkanı ile görüşülerek belirlen-mektedir. Toplantı gündemi ve gündeme ilişkindokümanlar Yönetim Kurulu sekreteryası tarafındanhazırlanmakta ve toplantı gününden en az 10 günönce birer dosya şeklinde üyelere ulaştırılmaktadır.

2010 yılında yapılan Yönetim Kurulu toplantılarınıntamamında kararlar mevcudun oybirliği ile alınmışolduğundan, karar zaptına geçirilen bir karşı görüşbulunmamaktadır. Ancak böyle bir durumun oluş-ması halinde bu görüşlere ilişkin gerekli tüm hususlarzabıtlara kaydedilecektir.

2010 yılı içerisinde SPK Kurumsal Yönetimİlkeleri’nin 2.17.4’üncü maddesinde yer alan gündemmaddelerinin görüşüldüğü toplantılarda bu konularlailgili 4 adet karar alınmıştır. Bu toplantılara fiilenkatılımın sağlanmasına özen gösterilmektedir.

Sermaye Piyasası mevzuatının gerektirdiği hallerde,önemli Yönetim Kurulu kararları özel durum açıkla-ması yoluyla kamuya açıklanmaktadır.

Şirketimizde Yönetim Kurulu üyelerinin ağırlıklı oyhakkı ve/veya olumsuz veto hakkı gibi imtiyazlarıbulunmamaktadır.

24. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı

Yönetim Kurulu üyelerimizin Şirketimize bağlı diğergrup şirketlerinde görev alabilmeleri amacıylaŞirketimizin yıllık olağan Genel Kurul Toplantısı’ndaYönetim Kurulu üyelerimizin Türk TicaretKanunu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde sayılanyasak ve tahditlere tabi olmayacakları kararabağlanmıştır.

Mevcut durum itibarıyla Yönetim Kurulu üyeleri,Şirketimizle bir çıkar çatışmasına sebebiyet verecekherhangi bir işlem yapmamakta ve aynı faaliyetkonularında rekabet etmeye yönelik bir faaliyettebulunmamaktadır.

25. Etik Kurallar

Tekfen Grubu genel kabul görmüş etik kurallara veticari teamüllere önem vermekte ve gruba bağlıtüm çalışanlarımızın Şirketlerin tüm paydaşlarıylaolan ilişkilerinde bu kurallara uygun hareket etmesihususuna özen göstermektedir. Şirketimizin tümçalışanları tarafından benimsenmiş olan bu kurallar,ayrıca SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri kapsamındaYönetim Kurulumuz tarafından yazılı hale getirilmişve Genel Kurul’un onayı ile halka arza ilişkin izahna-mede ilk defa kamuya açıklanmıştır.

Tekfen Holding A.Ş. etik kurallarına şirketimizin internetsitesinden (www.tekfen.com.tr) ulaşılabilmektedir.

26. Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan KomitelerinSayı, Yapı ve Bağımsızlığı

Şirketimiz hisse senetlerinin halka arz sürecindeYönetim Kurulu’nun 22.11.2007 tarihli kararı ileDenetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal YönetimKomitesi olmak üzere iki adet komite oluşturul-muştur.

Komitelerin mevcut yapılanmasında herhangi birYönetim Kurulu üyesi birden fazla komitede görevalmamaktadır.

Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal YönetimKomitesi tarafından yerine getirilecek faaliyetlereilişkin genel prosedürlerin belirlendiği “Görev veÇalışma Esasları” Yönetim Kurulumuzca onaylanarakyürürlüğe girmiştir. Komitelerin “Görev ve ÇalışmaEsasları”, Şirketimiz internet sitesi (www.tekfen.com.tr)vasıtasıyla kamuya duyurulmuştur.

Söz konusu komiteler, en az üç ayda bir olmaküzere yılda en az dört kere toplanmaktadır.

26.1 Denetimden Sorumlu Komite

Denetimden Sorumlu Komite başkanlığına YönetimKurulu Bağımsız Üyesi Sn. Rüşdü Saraçoğlu ileüyeliğine icrada yer almayan Yönetim Kurulu ÜyesiSn. M. Ercan Kumcu seçilmişlerdir.

Denetimden Sorumlu Komite, Sermaye Piyasasımevzuatına ve bu düzenlemede yer alan esaslara uygunolarak Şirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerinkamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve iç kontrolsisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetiminde YönetimKuruluna yardımcı olmak, yaptığı değerlendirmelerçerçevesinde tespit ettiği hususları değerlendirerekYönetim Kuruluna raporlamakla görevlidir.

26.2 Kurumsal Yönetim Komitesi

Kurumsal Yönetim Komitesi başkanlığına YönetimKurulu Bağımsız Üyesi Sn. Hasan S. Subaşı ileüyeliğine icrada yer almayan Yönetim Kurulu ÜyesiSn. Murat Gigin seçilmişlerdir.

Kurumsal Yönetim Komitesi, Sermaye Piyasasımevzuatına ve bu düzenlemede yer alan esaslarauygun olarak Şirketin SPK Kurumsal Yönetimİlkeleri’ne uyumunu izlemek, bu konuda iyileştirmeçalışmalarında bulunmak ve Yönetim Kurulu’naöneriler sunmakla görevlidir.

27. Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali Haklar

Şirketimiz Esas Sözleşmesi uyarınca Yönetim Kuruluüyeleri, Genel Kurul’un tespit edeceği aylık veyayıllık ücret veya her toplantı için muayyen bir ödenekalırlar. Şirketimizin 30 Nisan 2010 tarihindegerçekleştirilen Yıllık Olağan Genel KurulToplantısı’nda, Yönetim Kurulu Murahhas Üyelerineaylık 20.000 TL brüt, diğer üyelere aylık 5,000 TLbrüt ücret ödenmesine karar verilmiştir.

Ayrıca, Şirketimiz Esas Sözleşmesinde, mevzuat veEsas Sözleşme uyarınca ayrılması gereken karşılıklarile dağıtılması gereken tutarlardan sonra kalankârın %2’sini aşmayacak oranda kâr payı, YönetimKurulu’nca uygun görülecek nispet ve esaslar da-hilinde üyelere dağıtılabilmektedir.

30 Nisan 2010 tarihli Yıllık Olağan Genel KurulToplantısı’nda onaylanan kâr dağıtım teklifi uyarıncaYönetim Kurulu üyelerine 2009 yılı kârından her-hangi bir pay verilmemesi uygun görülmüştür.

Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan mali haklarıntespitinde performansa dayalı bir ödüllendirmesistemi uygulanmamakla beraber, kârdan paydağıtılması esas olarak performansa dayalı birödüllendirme modeli olarak kabul edilebilir.

Şirketimizde herhangi bir Yönetim Kurulu üyesineve yöneticilerine borç verilmemekte, kredi kullan-dırılmamakta, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi krediadı altında kredi kullandırılmamakta veya lehinekefalet gibi teminatlar verilmemektedir.

118 119

Şirketimizin kâr dağıtım kararları, Türk TicaretKanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piya-sası Kurulu Düzenleme ve Kararları, Vergi Yasaları,ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile ŞirketimizinEsas Sözleşmesi dikkate alınarak aşağıdaki esaslaragöre belirlenecektir.

1- Holding Esas Sözleşmesinin 28’inci maddesiçerçevesinde;

Holding’in genel giderleri ile muhtelif amortismangibi ödenmesi veya ayrılması zorunlu olan miktarlarile Holding tüzel kişiliği tarafından ödenmesi zorunluvergiler, hesap dönemi sonunda tespit edilen gelir-lerden indirildikten sonra, geriye kalan ve yıllıkbilançoda gözüken net (safi) kârdan, varsa, geçmişyıl zararlarının düşülmesinden sonra, sırasıylaaşağıda gösterilen şekilde tevzi olunur. Safi kârıntaksiminde Sermaye Piyasası Kanunu ve SermayePiyasası Kurulu tebliğlerine uyulur.

Birinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:

a) %5 kanuni yedek akçe ayrılır.

Birinci Temettü:

b) Kalandan, varsa yıl içinde yapılan bağış tutar-larının ilavesi ile bulunacak meblağ üzerinden,Sermaye Piyasası Kurulu’nca saptanan oran vemiktarın altında olmamak kaydıyla en az %30 ora-nında birinci temettü ayrılır.

c) Kalanın en fazla %3’ü oranına kadar kısmı intifasenedi sahibi Tekfen Eğitim Sağlık Kültür Sanat VeDoğal Varlıkları Koruma Vakfı’na tahsis olunur.

d) Yukarıdaki indirimler yapıldıktan sonra GenelKurul, kalan kârın %2’yi aşmayacak oranda kârpayının Yönetim Kurulu üyelerine (Yönetim Kuru-lunca uygun görülecek nispetler ve esaslar dahi-linde) dağıtılmasına karar verme hakkına sahiptir.

İkinci Temettü:

e) Net kârdan, a, b, c ve d bentlerinde belirtilenmeblağlar düşüldükten sonra kalan kısmı, GenelKurul, kısmen veya tamamen ikinci temettü payıolarak dağıtmaya veya fevkalade yedek akçe olarakayırmaya yetkilidir.

İkinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:

f) Türk Ticaret Kanunu’nun 466. maddesinin 2.fıkrasının (3) no.lu bendi ile aynı maddenin 3. fıkrasıhükmü Holding hakkında uygulanmaz.

g) Yasa hükmü ile ayrılması gereken yedek akçelerayrılmadıkça, Esas Sözleşme’de pay sahipleri için

Tekfen Holding A.Ş. Kâr Dağıtım Politikasıbelirlenen birinci temettü, nakden ve/veya paybiçiminde dağıtılmadıkça, başka yedek akçeayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve temettüdağıtımında kurucu ve adi intifa senedi sahiplerine,Yönetim Kurulu üyeleri ile Holding’in memur, çalışan,işçilerine ve çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflarave benzer nitelikteki kişi/kurumlara kâr payıdağıtılmasına karar verilemez.

h) Temettü hesap dönemi itibarıyla, mevcut paylarıntümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkatealınmaksızın eşit olarak dağıtılır.

Senelik kârın, ortaklara hangi tarihte ve ne şekildedağıtılacağı Yönetim Kurulu’nun teklifi üzerine,Genel Kurul tarafından, Türk Ticaret Kanunu hü-kümlerine ve Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygunolarak kararlaştırılır. Esas Sözleşme hükümlerineuygun olarak dağıtılan kâr geri alınamaz.

2- Kâr payı ödemelerinin yeri ve zamanı husu-sunda Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerineuyulur.

3- Holding Esas Sözleşmesinin 29’uncu maddesiçerçevesinde, Holding Genel Kurulunun ilgili yıllasınırlı olmak üzere Yönetim Kurulu’na yetkivermesi halinde temettü avansı dağıtılabilir. Bukonuda Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygunhareket edilir.

Risk Yönetimi ve İç KontrolTekfen Holding A.Ş. yapısı gereği mevzuata uygunolarak, mali tablolarını konsolide bazda düzen-lemektedir.

Taahhüt, Tarımsal Sanayi ve Emlak Geliştirme anafaaliyet grupları, kendi iç kontrol sistemleri içerisindeoluşturulmuş UFRS bazlı mali tablolarını çeyrekdönemler itibarıyla hazırlamaktadırlar. Holdingdüzeyinde, bahsi geçen gruplar arası işlemlerineliminasyonu yapılmakta ve konsolide mali tablolaroluşturulmaktadır.

Konsolidasyona tabi olan tüm şirketlerin dönemselfinansal sonuçları ve performansları, ait olduklarıana faaliyet grubu bazında analiz edilmekte vekonsolide bazda mali raporlamaya tabi olmaktadır.

Tekfen Holding A.Ş. iç kontrol faaliyetleri, mevzuatçerçevesinde, Denetimden Sorumlu Komite’ninsorumluluğunda ve Mali İşler Direktörlüğü’nünkoordinasyonunda yürütülmektedir. Üç ana faaliyetgrubunun risk yönetimi ve mali raporlaması, ilgiliGrup Başkan Yardımcıları düzeyinde takip edilmek-tedir. Mali tabloların kamuya açıklandığı çeyrekdönemlerde, konsolide mali tablolar DenetimdenSorumlu Komite’nin kontrol ve onayından geçerekŞirket Yönetim Kurulu’na sunulmaktadır.

Oluşturulan Tekfen Grubu konsolide mali tablo-larından alınan ciro, FAVÖK, net kâr, net işletmesermayesi ve net banka borcu gibi temel maligöstergeler, periyodik olarak raporlanmakta ve üstyönetim tarafından analiz edilmektedir. Şirketlerinfaaliyet sonuçları, hedeflere ulaşma derecesi veolası risklere ilişkin tespit ve raporlamalar, ilgiliGrup Başkan Yardımcılarının katılımı ile dönemselolarak yapılan Yönetim Kurulu toplantılarında değer-lendirilmektedir.

Bahsi geçen mali tablolar aynı faaliyet yılı içerisindeperiyodik olarak sınırlı ve tam kapsamlı bağımsızdenetime tabi olmaktadır.

120 121

İletişim Bilgileri

Tekfen Holding A.Ş.Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi,Aydınlık Sokak, A Blok, No: 734340, Ulus-Beşiktaş / İstanbulTelefon : (90.212) 359 33 00Faks : (90.212) 359 33 05E-posta : tekfen@tekfen.com.trWeb sitesi : www.tekfen.com.tr

Tekfen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat veDoğal Varlıkları Koruma Vakfı

Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi,Aydınlık Sokak, A Blok, No: 734340, Ulus-Beşiktaş / İstanbulTelefon : (90.212) 359 33 51Faks : (90.212) 359 33 05E-posta : tekfenvakfi@tekfen.com.trWeb sitesi : www.tekfen.com.tr

TAAHHÜT GRUBU

Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 20934394, 4. Levent / İstanbulTel : (90.212) 359 35 00Faks : (90.212) 359 35 08E-posta : business@tekfen.com.trWeb sitesi : www.tekfeninsaat.com

Tekfen Mühendislik A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 20934394, 4. Levent / İstanbulTel : (90.212) 357 03 03Faks : (90.212) 357 03 09E-posta : posta@tekfenmuhendislik.comWeb sitesi : www.tekfenmuhendislik.com

Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 20934394, 4. Levent / İstanbulTel : (90.212) 357 00 60Faks : (90.212) 357 00 61E-posta : timas@tekfenim.comWeb sitesi : www.tekfenim.com

Hallesche Mitteldeutsche Bau - A.G. (HMB),Magdeburger Strasse 27 (06112)Halle Saale / AlmanyaTel : (49.345) 511 62 39Faks : (49.345) 511 68 13E-posta : ausland@hmb-ag.deWeb sitesi : www.hmb-ag.de

Azfen J.V.Istiglalijat Street 31,Bakü / AzerbaycanTel : (99.412) 492 58 35 - 57 25Faks : (99.412) 492 57 27E-posta : azfen@azfen.comWeb sitesi : www.azfen.com

Cenub Tikinti Services ASCSabail Rayonu, Cenub Köprüsü AZ1003Bakü / AzerbaycanTel : (99.412) 491 18 82Faks : (99.412) 447 41 28

GATE İnşaat Taahhüt ve Ticaret A.Ş.Kültür Mahallesi, Tekfen SitesiAydınlık Sokak, No: 434340, Ulus - Beşiktaş / İstanbulTel : (90.212) 359 37 50Faks : (90.212) 359 37 52

EFG Finansal Kiralama A.Ş.Büyükdere Cad. Telpa Plaza No: 195 Kat: 734394, 4. Levent / İstanbulTelefon : (90.212) 324 31 31Faks : (90.212) 284 23 33E-posta : info@eurobanktekfen.comWeb sitesi : www.efgleasing.com

EFG İstanbul Menkul Değerler A.Ş.Büyükdere Cad. Apa Giz Plaza No: 191Kat: 9, 34394, 4. Levent / İstanbulTelefon : (90.212) 317 27 27Faks : (90.212) 317 27 26Web sitesi : www.efgistanbulsec.com

EMLAK GELİŞTİRME GRUBU

Tekfen-OZ Gayrimenkul Geliştirme A.Ş.Kemankeş Cad. No: 81 Kat: 4,34420, Karaköy-Beyoğlu / İstanbulTelefon : (90.212) 377 07 77Faks : (90.212) 377 07 78E-posta : info@tekfenoz.comWeb sitesi : www.tekfenoz.com

Tekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Ticaret A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209,34394, 4. Levent Şişli / İstanbulTelefon : (90.212) 357 10 10Faks : (90.212) 357 10 15E-posta : emlak@tekfen.com.trWeb sitesi : www.tekfenemlak.com

Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209,34394, 4. Levent Şişli / İstanbulTelefon : (90.212) 357 00 00 (10 hat)Faks : (90.212) 357 00 12E-posta : info@tekfenservices.comWeb sitesi : www.tekfentower.com

YATIRIM VE HİZMET ŞİRKETLERİ GRUBU

Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş.Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi,Aydınlık Sokak, D Blok, No: 2,34340, Ulus-Beşiktaş / İstanbulTelefon : (90.212) 359 37 80Faks : (90.212) 359 37 90E-posta : tekfen@tekfenendustri.com.trWeb sitesi : www.tekfenendustri.com.tr

Papfen LLCYakkasarayskiy Rayon,Ul: Vasit Vahidov, No: 41Taşkent / ÖzbekistanTelefon : (99.871) 120 40 82Faks : (99.871) 120 40 81E-posta : papfen@papfen.com

Tekfen Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş.Kültür Mahallesi, Aydınlık Sokak, No: 6,34340, Ulus-Beşiktas / İstanbulTelefon : (90.212) 359 38 80Faks : (90.212) 359 38 81E-posta : musterihizmetleri@tekfensigorta.com.trWeb sitesi : www.tekfensigorta.com.tr

Antalya Stüdyoları A.Ş.Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi,Aydınlık Sokak, A Blok, No: 7,34340, Ulus-Beşiktaş / İstanbulTelefon : (90.212) 359 33 00Faks : (90.212) 359 33 05E-posta : info@antalyastudios.comWeb sitesi : www.antalyastudios.com

TGO İnşaat Taahhüt Nakliyat TicaretSanayi Ltd. Şti.

Oğuzlar Mahallesi Ceyhun Atıf KansuCaddesi 45. Sokak No: 13/12Balgat / AnkaraTel : (90.312) 286 54 73 / 286 09 73Faks : (90.312) 286 54 96

Tekfen Saudi Arabia Ltd.P.O. Box 2575 31952Al Khobar / Suudi ArabistanTel : (966 3) 882 96 94Faks : (966 3) 882 96 95

TARIMSAL SANAYİ GRUBU

Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209,34394, 4. Levent Şişli / İstanbulTelefon : (90.212) 357 02 02Faks : (90.212) 357 02 31E-posta : toros@toros.com.trWeb sitesi : www.toros.com.tr

Toros Terminal Servisleri ve Denizcilik A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209,34394, 4. Levent Şişli / İstanbulTelefon : (90.212) 357 02 02Faks : (90.212) 357 02 31E-posta : toros@toros.com.trWeb sitesi : www.toros.com.tr

TAYSEB - Toros-Adana-YumurtalıkSerbest Bölgesi Kurucu ve İşleticisi A.Ş.

Sarımazı, Ceyhan 01920 / AdanaTelefon : (90.322) 634 20 80Faks : (90.322) 634 20 90E-posta : tayseb@tayseb.comWeb sitesi : www.tayseb.com

Toros Gemi Acenteliği ve Ticaret A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209,34394, 4. Levent Şişli / İstanbulTelefon : (90.212) 357 02 02Faks : (90.212) 357 02 31E-posta : toros@toros.com.trWeb sitesi : www.toros.com.tr

Hishtil-Toros Fidecilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.Tekke Köyü, Pürenli Mevkii, 10. km.Serik / AntalyaTelefon : (90.242) 717 40 45Faks : (90.242) 717 41 99Web sitesi : www.toros.com.tr

TAGAŞ - Türk - Arap Gübre A.Ş.Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: 209,34394, 4. Levent Şişli / İstanbulTelefon : (90.212) 357 02 02Faks : (90.212) 357 02 31E-posta : toros@toros.com.trWeb sitesi : www.toros.com.tr

BANKACILIK GRUBU

Eurobank Tekfen A.Ş.Genel Müdürlük,Tekfen Tower, Büyükdere Cad. No: 20934394, 4. Levent / İstanbulTelefon : (90.212) 371 37 37Faks : (90.212) 357 08 08E-posta : info@eurobanktekfen.comWeb sitesi : www.eurobanktekfen.com

xxxxxx

Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi, Aydınlık Sokak, A Blok, No: 7, 34340, Ulus-Beşiktaş/İstanbulTelefon: (0212) 359 33 00 (pbx) Fax: (0212) 359 33 05 (pbx) www.tekfen.com.tr