tek-russia

ТЭКИ

нф

ор

ма

ци

он

но

-ан

ал

ити

ческ

ий

жур

на

лТЭКДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

стратегии развитияТЭК

На рубеже года. ИтогиТема номера

статистикапланыпрогнозы

Рождение «Приразломной»Новые горизонты Приморского краяНП «Совет рынка»: хроника десятилетия

2012

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

Поздравляю вас с профессиональным праздником –

Днем энергетика!

Энергетика по праву считается одной из стратегически важных отрас-

лей экономики страны. От нашей с вами деятельности в значительной

степени зависят экономический рост и будущее России. Обеспечивая

светом и теплом отечественные предприятия и дома россиян, энерге-

тики отдают все силы и способности выполнению этой важной миссии,

нередко демонстрируя при этом подлинный трудовой героизм.

Отдельные поздравления – ветеранам отрасли. Воплощенные вами

масштабные проекты стали основой народнохозяйственного ком-

плекса страны. Возведенные в годы пятилеток энергообъекты и сей-

час надежно работают в энергосистеме России. Многие из них прошли

модернизацию, обрели «второе дыхание», стали примером сочетания

традиций и инноваций в рыночной экономике.

Сегодня перед энергетической отраслью стоят новые вызовы. Посте-

пенное старение оборудования, необходимость внедрения новых тех-

нологий, увеличение доли использования возобновляемых источни-

ков энергии, привлечение в отрасль молодых кадров – вот далеко не

полный перечень вопросов, которые мы должны решить. Наша конеч-

ная цель – сделать энергетику эффективной технологичной отраслью,

полноценно и с наименьшими затратами обеспечивающей экономи-

ческий рост страны и комфортную жизнь каждого человека. Я уверен,

что эта задача нам по силам.

Желаю вам неисчерпаемой энергии, крепкого здоровья, новых про-

изводственных достижений и успешного завершения всех начинаний

в деле развития и модернизации энергетической отрасли.

С праздником, дорогие друзья!

Сергей ШМАТКО,

министр энергетики Российской Федерации

22 декабря – День энергетика

ТЭКТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Журнал «ТЭК. Стратегии развития» – дипломант Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити» в номинации «За успешный проект создания отраслевого журнала»

Координатор проектаИрина Есипова,советник министраэнергетики РФ

Главный редакторТатьяна Кляйн

Арт-директорАлександр Архутик

Шеф-редакторЛюбовь Пешкунова

Заместительглавного редактораЮлия Сафонкина

Литредактор-корректорНаталья Переяслова

Pre-pressАлексей Колганов

Генеральный директорЗинаида Горелова+7 (915) 104 9479

Финансовый директорЕлена Колганова

Адрес редакции111141, Москва, ул. Плеханова, д. 15, стр. 2Телефоны редакции:+7 (495) 631 9721+7 (916) 175 [email protected]Свидетельство о регистрациииздания ПИ №ФС77-43243Отпечатано в типографии ООО «БОГЕНПРИНТ»Редакция не несет ответственностиза достоверность информации, опубликованной в рекламных объявленияхПри перепечатке материаловссылка на журнал обязательна

© ТЭК. Стратегии развития, 2011

ТЭКТЭКстратегии развитияТЭК

Редакционный совет

Юрий Липатов – председатель Комитета Государственнойдумы ФС РФ по энергетике

Сергей Кудряшов – заместитель министра энергетики РФ

Андрей Шишкин – заместитель министра энергетики РФ

Анатолий Яновский – заместитель министра энергетики РФ

Олег Богданов – генеральный директор ГП «ЦДУ ТЭК»

Эдуард Волков – академик РАН, директор Энергетического института им. Г.М. Кржижановского

Анатолий Дмитриевский – академик РАН, директор Института проблем нефти и газа РАН

Виктор Мартынов – ректор Российского государственногоуниверситета нефти и газа им. И.М. Губкина

Владимир Миловидов – вице-президент ОАО «НК «Роснефть»

Валерий Салыгин – директор Международного институтаэнергетической политики и дипломатии МГИМО (У) МИД РФ

Сергей Серебряников – ректор Московского энергетического института (ТУ)

Ин фор ма ци он но-ана ли ти че ский жур нал

УчредительМинистерство энергетики Российской Федерации

ИздательООО «ТЭК. Стратегии развития»

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

КРУП НЫМ ПЛА НОМАрктическое измерение 4Уникальная морская ледостойкая нефтедобывающаяплатформа «Приразломная» скоро начнет работу в Печорском море

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ 12

ДАТАНа пути к рынку 30НП «Совет рынка»: хроника десятилетия

ТЕМА НОМЕРАНА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИБезупречная позиция 40Результаты и прогнозы: ТЭК сохраняет лидерство в российской экономике

Итоги за 10 месяцев 2011 года 43Уголь, нефть, газ. Статистика ЦДУ ТЭК

Новые мощности – новые возможности 46Этот год стал самым «урожайным» – инвестиции в крупнейшие объекты генерации приносят плоды

Свет и тепло Северо-Запада России 50ТГК-2 сооружает новые и модернизирует существующие мощности

Одиннадцать достижений РусГидро 522011 год отмечен рядом событий, многие из которыхстали ключевыми для крупнейшей российской генерирующей компании

Экзамен на профессионализм выдержан 54Андрей Коновалов, генеральный директор ОАО «МОЭСК»: Цель компании – стать одной из лучшихв Европе

РЕГИОНПРИМОРСКИЙ КРАЙЭнергетика перспектив 60Вице-губернатор Приморского края Виктор Мясникрассказывает об опережающем развитии региона

Уроки Русского 67Вопреки ожиданиям скептиков остров Русский становится новым лицом Дальнего Востока

Созидатели будущего 72Игорь Джурко, генеральный директор ОАО «ДВЭУК»: В региональных энергосистемах под эгидой ДВЭУК реализуется двенадцать инвестиционных проектов

СОДЕРЖАНИЕ

Не останавливаясь на достигнутом 76Диплом «Российского энергетического Олимпа 2011» –у ПКЦ «Бреслер». Директор компании Евгений Кирдарассказывает, в чем секрет успеха

Перспективы энергетики Приморья – в когенерации 80Директор филиала «Приморские тепловые сети» ОАО «ДГК» Олег Титов: Применение современных газотурбинных установок сделает воздух во Владивостоке чище, а жизнь горожан комфортнее

ДАТАКачество плюс улыбка 82«Газпромнефть-Центру» исполняется 10 лет

Сила и емкость профессиональных решений 85Холдинг «СОЮЗ»: 20 лет в энергетическом строительстве

ОПЫТПо мировым стандартам 86О целях и задачах сертификации рассказывает руководитель дирекции по информационным техноло-гиям, инновациям и операционной эффективности ОАО «МОЭСК» Андрей Сницкий

ПАРТНЕРЫФакторы успеха 89Илшат Валиуллин, президент ЗАО «ГК «РусГазИнжиниринг»: Значительная часть реализованных проектов осуществляется на основании договоров «под ключ»

РЫНОК И ЦЕНЫОбщие показатели работы рынка электроэнергии и мощности в октябре 2011 года 92

АКТУАЛЬНОВИЦ против SOS 94Создан надежный коммуникационный канал для экстренных ситуаций

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИПриморский Прометей 96В феврале 2012 года старейший дальневосточныйобъект энергетики – ВТЭЦ-1 начнет отсчет второговека трудовой биографии

СОДЕРЖАНИЕ

ТЭК

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

ТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

4Ф

ОТО

: МАК

СИМ

ВО

РКУН

КОВ

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

5

Арктическое измерение

ТЭК



ТРИДЦАТЬ ЛЕТ И ТРИ ГОДАСправедливости ради скажем: путь к освоению арктическихместорождений оказался короче дороги в космос. Но го-раздо длиннее, чем можно было ожидать. Впервые идея осоздании платформы для добычи нефти с арктическогошельфа была высказана еще 33 года назад. В 1978 году ру-ководитель института «Проектстальконструкция» НиколайМельников и заместитель министра нефтяной промышлен-ности Виктор Мищевич пришли к декану факультета про-блем физики и энергетики МФТИ Евгению Велихову с пред-ложением объединить усилия судостроителей и нефтяни-ков. Велихов, в свою очередь, представил проект министруобороны Дмитрию Устинову. Однако последний не прониксяидеей покорения Арктики и посоветовал судостроителям со-средоточиться на выполнении оборонного заказа.

Вернуться к теме удалось лишь после того, как в 1989году на шельфе Печорского моря, в 60 километрах от бе-рега в районе поселка Варандей, было открыто нефтяноеместорождение. Из поисковой скважины № 1, которую«Арктикморнефтегазразведка» пробурила на глубину 3100метров, был получен промышленный приток нефти с деби-том 393 кубометра в сутки. Но и тогда начать серьезные ра-боты на шельфе не удалось. Конституционная и денежнаяреформы, августовский путч, прекращение существованияСССР, резкий спад производства и рост преступности, то-тальный дефицит товаров – в таких условиях любой проектосвоения арктического шельфа выглядел бы чистой уто-пией. Какой там шельф, если компаниям не хватало средствдля поддержания производства на работающих промыслах!По официальным данным, за пять лет, с 1991 по 1996 год,добыча углеводородов упала с 462,3 до 301,3 миллионатонн, то есть на 35 процентов.

Тем не менее, в 1992 году Евгений Велихов и генераль-ный директор производственного объединения «Северноемашиностроительное предприятие» Давид Пашаев сумелиубедить президента РФ Бориса Ельцина в целесообразно-сти создания нефтедобывающей платформы, которая моглабы работать в условиях Севера. Ельцину понравилась идеяиспользовать конверсируемые мощности оборонной про-мышленности для освоения морских месторождений нефти

6

«Осваивать углеводородные ресурсы в Арктике будет сложнее, чемосваивать космос», – с таким заявлением выступил недавно предсе-датель научного совета РАН по геологии и разработке нефтяных игазовых месторождений академик Алексей Конторович. Если продол-жить сравнение, то события этой осени вполне могут быть сопоста-вимы с легендарным полетом в космос Юрия Гагарина: сейчас в Пе-чорском море завершается подготовка к началу эксплуатации первойроссийской морской ледостойкой нефтедобывающей платформы –«Приразломной».

Ульяна СЕРГЕЕВА

Передвижка кессона «Приразломной» от набережной на яму

Накат вспомогательного модуля. Северодвинск, август 2006

и газа в Арктике, и вскоре вышел указ о создании ЗАО «Рос-сийская компания по освоению шельфа» («Росшельф»), в ка-честве учредителей которой выступили РАО «Газпром», РНЦ«Курчатовский институт», ПО «Севмаш» и другие – всего 19 предприятий.

В 1993 году «Росшельф» получил 25-летнюю лицензиюна добычу нефти на Приразломном нефтяном месторожде-нии. Проектом заинтересовались иностранные инвесторы –в том же 1993-м «Росшельф» заключил соглашение с ав-стралийской компанией ВНР Petroleum, а уже в следующемгоду в Печорском море начались геологоразведочные ра-боты. Скважины № 3, 4 и 5 подтвердили наличие промыш-ленной нефти в пермокарбоновых отложениях.

КРИЗИС ЖАНРАПлатформу «Приразломную» заложили в декабре 1995года. Примерно в то же время определилась стратегия про-екта, согласно которой платформа должна была стать свое-образным хабом для ближайших нефтяных месторождений.

Проектирование выполняла британская компанияBrown&Root (а потом Kellogg Brown&Root) совместно с ЦКБМТ «Рубин» и ОАО ЦКБ «Коралл».

Вся техническая конструкторская документация переда-валась по электронной почте из Лондона в Северодвинск,где заводские конструкторы выпускали рабочие чертежи.Однако спроектировать кессон, то есть основание плат-формы, в Лондоне оказалось невозможно: выяснилось, чтопроводить трехмерное моделирование в Британии слишкомтрудоемко и дорого, да и к тому же английская компьютер-ная программа была «заточена» под кессоны совсем дру-гого очертания. В результате трехмерную модель создавалина месте – в проектно-конструкторском бюро «Севмаша».Тем не менее, англичане внесли значительный вклад в под-готовку проекта – проведенная ими оптимизация расходов

позволяла сэкономить при строитель-стве 400 миллионов долларов.

Увы, оценить это в должной мерене получилось. В конце 1990-х годовфинансирование «Приразломной» пре-кратилось. А вскоре после этого изпроекта ушли австралийцы. Предска-зание Велихова, в 1997 году изложен-ное им в книге, – о том, что «до концастолетия в Северном Ледовитомокеане на нефтяных и газовых место-рождениях зажгутся огни российскихморских добывающих платформ», –так и не сбылось.

НЕУДАЧНАЯ ПЕРЕСАДКАКризис 1998 года привел к самым не-

ожиданным последствиям. В сентябре 2001 года компании«Газпром», «Росшельф» и «Роснефть» подписали соглашениео совместном финансировании проекта и создали ЗАО«Севморнефтегаз», которое отныне стало единым заказчи-ком платформы. А далее новый акционер проекта – «Рос-нефть» – выступила с предложением строить на «Севмаше»только кессон, а верхнюю часть позаимствовать у списан-ной платформы Hutton, которая 15 лет добывала нефть вСеверном море для британской компании Kerr-McGee NorthSea (U.K.) Limited.

Списанное сооружение отыскали в норвежском Ста-вангере и купили за 67 миллионов долларов. 21 день по-надобился российским, норвежским, шведским и британ-ским буксирам, чтобы доставить Hutton в Кольскийзалив, где в 2003 году специалисты «Севмаша» на 82-ммурманском судоремонтном заводе демонтировали обо-рудование, отделив верхнюю часть платформы от ниж-ней. Позже верхняя часть была доставлена в акваторию«Севмашпредприятия».

В «Роснефти» считали, что использование на «Прираз-ломной» уже готовых модулей блоков с Hutton позволитсэкономить порядка 300 миллионов долларов. Однако дляэтого необходимо было внести ряд изменений в уже суще-ствовавший проект платформы. А пока ЦКБ «Коралл» и кон-структорское бюро «Севмаша» готовили новую техническуюдокументацию на буровой и эксплуатационный комплекс сиспользованием оборудования Hutton, на «Севмаше» про-должалось сооружение кессона. Принимая во внимание то,что платформе придется работать во льдах, его конструк-цию сделали сварной, из хладостойких сталей, в ходе пере-проектирования масса основания увеличилась до 70 тысячтонн. Два из четырех суперблоков кессона были готовы ужев 2004 году. Предполагалось, что в 2005-м платформа нач-нет добычу на месторождении.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

7

Достройка морской ледостойкой стационарной платформы «Приразломной» у набережной. Северодвинск, июнь 2010

ТЭК



Но в 2005-м, после того как «Газ-пром» выкупил долю «Роснефти» в«Севморнефтегазе» и стал единолич-ным инвестором проекта, выяснилось,что приспособить, как планировалось,70 процентов оборудования Hutton кработе на российской платформе неполучится: техника, которая отличнозарекомендовала себя в Северномморе, не выдержала арктических усло-вий.

В результате на заимствованных сHutton модулях пришлось заменитьвсе оборудование, воздуховоды и ка-бели, демонтировать жилой блок иустановить на его месте зановоспроектированный. Таким образом,лишь для единиц снятого с иностран-ной платформы оборудования на-шлось применение на «Приразлом-ной». И именно в таком виде в 2008году проект получил положительноезаключение Государственной экспер-тизы.

ЗАВЕРШАЮЩИЙ ЭТАПС этого момента «Севмаш» активно приступил к строительно-монтажным работам. По требованию заказчика темп строи-тельства ускорился, число рабочих, занятых на проекте, уве-личилось почти в 20 раз – до 4000 человек. Скоро на плат-форме появились вертолетная площадка и буровая вышка,были установлены жилые секции, автоматизированные си-стемы управления и безопасности и аварийно-спасательноеоборудование. Для монтажа более 100 технологических ивспомогательных систем специалистам завода понадоби-лось всего два года. И это при том что по мировым стандар-там подобные работы на менее масштабных буровых плат-формах занимают больше двух с половиной лет!

Теперь нужно было выполнить балластировку – залитьв основание «Приразломной» бетон для придания ей нуж-ного веса (вместе с балластом платформа весит 506 тысячтонн – специалисты считают, что такую махину не сможетсдвинуть с места ни одно ледовое поле). Но сделать это вСеверодвинске оказалось невозможно: после заливки вкессон 122 тысяч тонн бетона «Приразломная» просто селабы на дно. Заполнить платформу балластом решили в глу-боководном незамерзающем Кольском заливе – для этогоее пришлось отбуксировать в Мурманск, на 35-й судоре-монтный завод.

Девять суток продолжалась зимняя эпопея с переправ-кой «Приразломной» из Северодвинска в Мурманск.

Это был первый опыт перемещения по морю таких ог-ромных объектов. К тому же в Баренцевом море экспеди-цию накрыл шторм, и платформу пришлось укрывать ответра у берега Кольского полуострова в районе Канда-лакши. К счастью, погода быстро наладилась, и транспор-тировка продолжилась.

27 ноября 2010 года «Приразломная» на шести буксирахприбыла в Мурманск. От причала к платформе провели 20-метровый мост, по которому транспорт начал завозить обо-рудование и материалы. За бесперебойную поставку бе-тона отвечали два завода, установленных специальновозле МЛСП. Наладочные работы продолжались на самойплатформе.

Перед отправкой заместитель генерального директора,начальник производства морской техники и гражданскогосудостроения ОАО «ПО «Севмаш» Валерий Бородин так про-комментировал задачи, стоявшие перед мурманским кол-лективом: «Главное – запуск энергетических установок,чтобы на борту был свет, успешно работали системы, обес-печивающие подачу тепла, – словом, полное жизнеобеспе-чение платформы. Работ много, и на «ура» их не возьмешь:все они и непростые, и трудоемкие. Все расписано и планововыполняется». По словам Бородина, на завершающем этапестроительства «Приразломной» задействовали более 4200человек, которые приехали в Мурманск со всех уголков Рос-сии: из Находки, Уфы, Волгограда, Архангельска, Астрахани

8

Суперблоки опорного основания

и Санкт-Петербурга, полторы тысячи специалистов быликомандированы в Мурманск из Северодвинска. Так что всенамеченные работы удалось завершить в нужные сроки.

Второй морской переход – на сей раз тысячекилометро-вый, к штатному месту работы в Печорском море – «При-разломная» выполнила в августе этого года. Четыре бук-сира доставили ее на месторождение за восемь дней.После посадки платформы на грунт на глубине 19 метроввокруг нее соорудили защитную берму шириной 25 метрови высотой 2,5 метра из ста тысяч тонн бутового камня.

17 октября 2011 года на «Приразломной» началась ре-гулярная смена вахт.

ОБЫКНОВЕННОЕ ЧУДО«Мы прошли через тернии, но все-таки построили это уни-кальное сооружение», – так подытожил 16-летнюю историю

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

9

КОМ МЕН ТА РИЙ

Валерий БОРОДИН, заместитель генерального директора ОАО «ПО «Севмаш»:– Платформа «Приразломная» – свершение, ко-торым «Севмаш» может по праву гордиться. Дру-гие от проекта отказывались, мы же взялисьего спасти и сделали это.

Конечно, «Приразломная» принесла нам ог-ромный опыт. Конструкторское бюро «Севмаша»превратилось в проектно-конструкторское. Сва-рочное производство вышло на новый уровень,соответствующий международным стандартамкачества. Модернизированы мощности, специ-альным образом подготовлены бассейны и на-бережные. Мы сумели организовать складскоехозяйство так, что обошлись минимальнымиплощадями, и при этом нас не завалило ком-плектующими частями и лесами. Кессон сде-лали за 2,5 года, достигнув очень высоких пока-зателей по корпусообработке.

Много было новых для нас морских опера-ций. Накатка, транспортировка, подводнаясварка такого масштаба – все это уникальныевещи, которые в мире делают единицы. Нампришлось научиться управлять иностраннымикомпаниями, организовывать закупку импорт-ных комплектующих. А ведь проект переделы-вался шесть раз!

Бетонирование платформы закончили точнопо графику, и все прошло без сучка без задо-ринки, хотя заказчик, конечно, волновался:такая операция проводилась впервые. Мысмогли на территории бывшего военного пред-приятия обустроить строительную площадку ивыполнить гигантский объем работ вдали отродного завода. А когда заказчик высказал по-желание побыстрее начать забивку направляю-щих (на сто метров в грунт забиваются трубы,через которые потом начинают бурение), мысконцентрировались и на этом тоже. Сейчас ужеиспытали буровую вышку, причем управлениезапущенными системами велось по «ручному»принципу, АСУ ТП еще не была введена. Идетподготовка к началу забивки направляющих.

Одновременно готовим для передачи заказ-чику исполнительную документацию. Прихо-дится работать и с пограничниками, и с тамо-женниками. Сталкиваемся с последствиями«пробелов» в законодательстве. В России нетединого надзорного органа, отвечающего затакие объекты, его надо создавать. Неяснотакже, в какую категорию попадает наша плат-форма: по одним критериям это судно, по дру-гим – объект капитального строительства. Всеэти вопросы предстоит решать. Мы первопро-ходцы, и этим все сказано.

Достройка платформы

ТЭК



строительства «Приразломной» гене-ральный директор ООО «Газпромнефть шельф» Александр Мандель.Чем же уникален этот проект?

Не только выдающимися масшта-бами, ведь в мире существуют и болеекрупные нефтедобывающие плат-формы – например, норвежская«Галлфакс» общей высотой 350 мет-ров. Наша поменьше: 141 метр в вы-соту, но тоже производит впечатление:площадь верхней палубы размером сдва футбольных поля, общая массаплатформы сопоставима с массой 600пригородных поездов вместе с пасса-жирами, буровая вышка с 17-этажныйдом… Для того чтобы завести эту ма-хину в Кольский залив, пришлосьуглублять его дно и на сутки полностьюзакрывать для судоходства – «Прираз-ломная» просто не смогла бы разой-тись там с другим судном.

И все же уникальность объекта за-ключается не в феноменальных раз-мерах, выводящих платформу в рядкрупнейших в мире, а в том, что этопервая стационарная ледостойкаяустановка, которая способна работатьв температурах до минус 50 градусов при высоких ледовыхнагрузках. Неуязвимость «Приразломной» призван обеспе-чить уникальный кессон с пятиметровыми бетонными сте-нами, облицованными двойным стальным листом с плаки-рованным слоем. Благодаря невероятной массе платформакрепко стоит на дне и, как утверждают эксперты, может такпростоять гораздо дольше отмеренного ей срока в 25 лет.

Функциональные особенности «Приразломной», надопризнаться, производят не меньшее впечатление. Плат-форма способна пробурить около 40 скважин глубиной до7000 метров. Причем скважины эти могут быть наклонными,а значит, реально добраться практически до любой точки ме-сторождения в радиусе пяти километров. Помимо бурения инефтедобычи (по расчетам, производительность составит 6,6миллиона тонн в год) платформа будет выполнять и другиефункции. Например, в кессоне спроектированы резервуары,рассчитанные на хранение 136 тысяч кубометров нефти –ее планируется танкерами доставлять на построенные на ма-терике нефтеперерабатывающие заводы.

ПРОЕКТ НА ПЕРСПЕКТИВУЭто, кстати, еще один важный момент в работе «Прираз-ломной»: с началом освоения месторождения Мурманская

область, как и Ненецкий автономный округ, похоже, выхо-дят на качественно иной уровень жизни.

ООО «Газфлот» уже вложило в строительство и ремонтсвоих объектов на территории Мурманской области более500 миллионов рублей, а в будущем намечает построитьздесь НПЗ и береговую базу для обеспечения ремонта бу-ровых установок.

Что же до Ненецкого округа, то, по словам его губерна-тора Игоря Федорова, платформа будет зарегистрированаименно там, а значит, окружной бюджет вправе рассчиты-вать на серьезные поступления от налога на имущество.Как считает заместитель главы администрации НАО по во-просам инфраструктурного развития Ян Берлин, речь можетидти о 300 миллионах рублей в год.

Правда, разработка шельфов морей Северного Ледови-того океана связана с немалыми рисками, так как опытаэксплуатации сооружений, подобных «Приразломной», у наснет. А потому мнения насчет надежности платформы самыеразные: экологи предупреждают о том, что устранитьлюбую, пусть незначительную протечку подо льдом в усло-виях полярной ночи будет практически невозможно, а зна-чит, природа арктического шельфа находится под угрозой.Разработчики и инвесторы «Приразломной», в свою оче-

10

МАК

СИМ

ВО

РКУН

КОВ

МЛСП «Приразломная» установлена на штатном месте работы. Печорское море, август 2011

редь, заявляют, что система экологической безопасностина платформе продумана до мелочей: утечки нефти при до-быче или отгрузке исключены, а на водозаборных патруб-ках кессона установлены рыбозащитные устройства дляпредотвращения гибели морских обитателей. На всякийслучай, к тому же, и на платформе, и на судах обеспечения,и на береговой базе предусмотрено современное оборудо-вание для ликвидации разливов нефти.

Начало нефтедобычи на «Приразломной» намечено напервый квартал 2012 года. Сейчас завершаются пускона-ладочные работы и параллельно ведется подготовка к бу-рению. Скоро здесь останется расчетный экипаж в 200 че-ловек, который будет вертолетами сменяться каждые 30 дней.

Что чувствуют люди, которым предстоит трудиться на ме-таллической платформе посреди арктического моря, когдавнизу бушуют волны или ломаются льды, а из скважин идетживая нефть? Журналисты, побывавшие на объекте до от-правки его в Печорское море, не преминули заметить: в бы-товом плане для персонала созданы максимально комфорт-ные условия. Кроме удобных кают, столовой и медицинскогокабинета здесь есть кинотеатры и тренажерный зал, ком-наты отдыха и даже сауна. Но, согласитесь, этот комфорт –всего лишь скромная плата за смелость полярных нефтяни-ков, миссия которых по сложности и значимости, действи-тельно, сопоставима разве что с покорением космоса. =Фото: ОАО «ПО «Севмаш», ОАО «Газпром»

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

11


Радик ТАГИРОВ,заместитель главного конструктора ЦКБ «Коралл»:– ЦКБ «Коралл» было приглашено участвоватьв проектировании морской ледостойкой ста-ционарной платформы в 1993 году. Тогда мыдаже представить не могли, что проектирова-ние станет столь драматичным и длительным.

Концептуальный проект разрабатывала анг-лийская фирма Brоwn&Root, она же выступалакоординатором. К проектированию были при-влечены Санкт-Петербургское ЦКБ МТ «Рубин»и ОАО ЦКБ «Коралл», расположенное в Севасто-поле. Проектирование велось одновременно вофисах Лондона, Санкт-Петербурга и Севасто-поля.

Когда технический проект был готов на 80процентов, заказчик остановил работы. Этопроизошло в сентябре 1996 года. Российскихспециалистов направили в качестве экспертовв Лондон, чтобы привести технические решенияфирмы Brоwn&Root в соответствие с нормами иправилами Госгортехнадзора России и Россий-ского морского регистра судоходства. Расхож-дения, к слову, были очень существенные.

Работу в Лондоне мы закончили в 1997 году.А в 1999-м проект начали готовить заново, те-перь уже на основе данных, полученных от ещеодной привлеченной фирмы – Wintershall. Вме-сто двухвышечного бурового комплекса разра-батывался одновышечный, количество скважинуменьшилось с 96 до 72, компоновка плат-формы выполнялась двумя супермодулями.

В 2002 году работы снова были прекра-щены, на этот раз в связи с покупкой ВС Hutton.И группа российских проектировщиков сновапоехала в Лондон…

В 2003–2008 годах к проектированию при-влекались также ДОАО «Термнефтьпроект», НИПИ«Шельф», ЗАО «Морнефтегазпроект», ПКБ ФГУП«ПО «Севмаш», ЦКБ «Балтсудопроект». Основнойсложностью этого периода стали бесчисленныеизменения, связанные с заменой существующегооборудования верхнего строения Hutton, котороепосле осмотра и дефектации оказалось непри-годным к эксплуатации и не подлежало ремонту.В конечном итоге, несмотря на все трудности, за-дачу проектировщики выполнили. Результат –уникальная платформа, которая совсем скороначнет работу в Печорском море.


ДОЛГИЕ ПРОВОДЫПодготовительные работы по проекту,благодаря которому российский газдолжен попадать в Европу, минуя по-средников, начались еще в 1997 году.В 2000-м Европейская комиссия при-своила «Северному потоку» статус TEN(Трансъевропейские сети), которыйбыл в очередной раз подтвержденшестью годами позже. Несколько летпотребовалось России, чтобы зару-читься поддержкой европейских парт-неров и нейтрализовать активное со-противление противников проекта –Польши и стран Прибалтики. Лишь вапреле 2010 года, после проведениятщательной экологической экспер-тизы и долгих согласований маршрутасо странами Балтийского региона (агазопровод проходит через воды иэкономические зоны Финляндии,Швеции, Дании и Германии), прези-дент России Дмитрий Медведев иканцлер Германии Ангела Меркельдали старт строительству «Северногопотока».

Окончательный проект предусмат-ривал прокладку двух ниток газопро-вода по дну Балтийского моря от бухтыПортовой близ Выборга до побережьяГермании в районе Грайфсвальда.Строительство первой нитки пропуск-ной способностью 27,5 миллиарда ку-бометров газа в год заняло 20 меся-

цев. Вторая, по словам премьер-мини-стра Владимира Путина, будет готовауже в следующем году – «как минимумв срок», а возможно, и раньше. Послеэтого газопровод сможет прокачиватьв год до 55 миллиардов кубометровгаза, что составляет более 10 процен-тов потребностей современной Запад-ной Европы. Зампред правления «Газ-прома» Александр Медведев заявил,что компания уже законтрактовала 22миллиарда кубометров газа, которыевместе с 30 миллиардами кубометров,оговоренными в старых контрактах,поступят европейским потребителям

после выхода «Северного потока» на полную мощность.

Для российского газового гиганта,который владеет контрольным паке-том акций оператора проекта – ком-пании Nord Stream AG, это означаетукрепление позиций в Европе: доля«Газпрома» на европейском газовомрынке может увеличиться к 2030 годус 25 до 30 процентов.

Европа, в свою очередь, получаетгарантии стабильности газовых поста-вок, которые не зависят от капризовстран-транзитеров и станут надежнойстраховкой в случае возможных не-приятных сюрпризов на пути освоенияальтернативных источников энергии.

МЫ ЗА ЦЕНОЙ НЕ ПОСТОИМ…По словам генерального директораодного из европейских акционеровNord Stream AG – французской GDFSuez Жерара Местралле, «Северныйпоток» – это высокоэффективное намногие десятилетия решение вопросаобеспечения безопасности и непре-рывности поставок больших объемовгаза, поступающих из самых крупныхместорождений газа на самый круп-ный газовый рынок. О том же на цере-монии открытия первой ветки газо-провода говорили Ангела Меркель

12 СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИСОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

МЕ Ж ДУ НА РОД НОЕ СО Т РУД НИ ЧЕ СТ ВО

Однозначная удача

Запуск первой очереди «Северного потока» состоялся 8 ноября на балтий-ском побережье Германии, в городе Любмине, где собрались более 400 вы-сокопоставленных гостей со всей Европы. После выступления управляю-щего директора Nord Stream Маттиаса Варнинга, поблагодарившего своюкоманду, «которая никогда не сдается», собравшихся поздравили лидерыРоссии, Германии и Франции. А затем руководители стран и компаний, уча-ствовавших в проекте, подошли к символическому вентилю и, не дожида-ясь команды ведущей, несколькими поворотами открыли доступ символи-ческому газу в символическую трубу.

Обзор подготовила Юлия САФОНКИНА

и премьер-министр Франции ФрансуаФийон, премьер-министр Нидерлан-дов Марк Рютте и еврокомиссар поэнергетике Гюнтер Эттингер.

Впрочем, сам факт участия в строи-тельстве «Северного потока» такихсерьезных компаний, как E.ON и BASF,которым принадлежит по 15,5 про-цента акций Nord Stream AG, а такжеголландской Nederlandse Gasunie ифранцузской GDF Suez (у них по 9 про-центов), свидетельствует о том, на-сколько ЕС обеспокоен собственнойэнергобезопасностью. Это тем болееочевидно, когда речь заходит об оку-паемости проекта. За годы строитель-ства газопровода его стоимость вы-росла с первоначальных 4 миллиар-дов евро до 7,4 миллиарда. А по-скольку 70 процентов финансирова-ния осуществлялось за счет банков-ских кредитов, то с учетом процентовокончательная сумма может соста-вить фантастические 9 миллиардов.По оценке Маттиаса Варнинга, проектокупится лишь через 14–15 лет.

Тем не менее, «Северный поток» –однозначная удача как для Европы(вспомним недавнее выступление вМоскве главы Восточного комитетагерманской экономики Экхарда Кор-деса, который назвал Россию «партне-ром мечты»), так и для самой России,рассчитывающей значительно расши-рить энергетическое сотрудничество сЕвросоюзом.

Уже прозвучали заверения о том,что мы готовы финансировать круп-

ные проекты в Германии, которойпосле отказа от атомной энергетикипонадобится 10–15 новых электро-станций. Владимир Путин на встрече спредпринимателями Восточного коми-тета германской экономики заявил овозможной кооперации в созданииэкологически чистых генерирующихмощностей, таких как парогазовыеэлектростанции. Он же, подытоживаяработу XVI заседания Российско-фран-цузской комиссии по вопросам дву-стороннего сотрудничества, сообщил,что Россия готова наращивать сотруд-ничество с Францией в области атом-ной энергетики.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТИ все-таки главная надежда, которуюподарил России «Северный поток»,связана с пресловутым «Третьимэнергетическим пакетом». Напом-ним, согласно этому документу, при-нятому Еврокомиссией в 2009 году,одна и та же компания не может яв-ляться одновременно поставщикомэнергоресурсов и владельцем транс-портной магистрали. Такая ситуациязначительно усложняет положение

«Газпрома» и, в частности, реализа-цию «Южного потока», строительствокоторого должно начаться в ближай-шее время. В октябре министр энер-гетики России Сергей Шматко вынуж-ден был констатировать, что перего-воры по «Третьему энергопакету»зашли в тупик.

Однако уже 8 ноября, выступая вЛюбмине, Ангела Меркель заметила,что документ, возможно, нуждается визменении. «Случайно такие заявле-ния не звучат», – сказал по этому по-воду замглавы «Газпрома» АлександрМедведев, уточнив, что компания го-това к конкуренции, любит конкурен-цию, «но сегодня должно быть найденотакое решение, чтобы и волки былисыты, и овцы целы».

Поиски компромисса, вероятно,затянутся, но рано или поздно Европевсе же придется прислушаться к го-лосу разума или хотя бы к выводам ав-торитетного Международного энерге-тического агентства, заявившего не-давно, что на протяжении ближайшихдесятилетий Россия останется «крае-угольным камнем мировой энергети-ческой системы». =

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

13

КОРОТКО О ВАЖНОМ

ЦИТАТА МЕСЯЦА

«Мы уверены в том, что газу в ближайшее десятиле-тие реальной альтернативы нет. Об этом мы ясно и четко должны заявить нашим потребителям, вестисоответствующую пропаганду, сотрудничать с прави-тельствами стран-потребителей и международнымиорганизациями в части признания ведущей роли природного газа и соответствующей корректировкиэнергетической политики и прогнозов».

Из выступления министра энергетики РФ Сергея ШМАТКО

на саммите Форума стран-экспортеров газа в Катаре

=Сеул пообещал вложить около 1 миллиарда долларовв строительство пяти электростанций для Северо-Кав-казского туристического кластера. Кроме того, ЮжнаяКорея заинтересована в развитии Сибири и Дальнего Вос-тока и намеревается активно участвовать в этом процессе.Такие заявления прозвучали на встрече Дмитрия Медве-дева с Ли Мён Баком, состоявшейся в рамках Второго фо-рума «Диалог Россия – Республика Корея». По окончаниифорума, который прошел в Санкт–Петербурге 2 ноября,

глава «Газпрома» Алексей Миллер сообщил, что снабжениеЮжной Кореи российским газом начнется к 2017 году.

=Подписано рамочное соглашение о партнерствемежду «Газпромом» и акционером немецкого Winter-shall – концерном BASF. По его условиям Wintershall можетполучить 25 процентов +1 акцию в проекте разработки ачи-мовских залежей (4-й и 5-й участки) Уренгойского месторож-дения и опцион на увеличение этой доли до 50 процентов.


Слухи о том, что Катар может принятьучастие в ямальском проекте компа-нии «Новатэк», муссировались ужедавно. Но эксперты до последнего неверили в возможность такого разви-тия событий. У Катара достаточносвоих, гораздо более дешевых про-ектов, говорили они.

В самом деле, это государство стерриторией чуть больше 11,5 тысячиквадратных километров и населениемменьше 2 миллионов человек зани-мает третье место в мире по запасамгаза и шестое – по его экспорту. До-быча нефти и газа обеспечиваетбольше половины катарского ВВП, 85 процентов стоимости экспорта и 70 процентов доходной части госу-дарственного бюджета, благодарячему Катар вот уже третий год удержи-вает почетное первое место в рей-тинге стран по уровню ВВП на душу на-селения.

Заметим, что первые 160 мил-лионов кубометров СПГ Катар экс-портировал в 1997 году, а уже в2006-м стал крупнейшим поставщи-ком СПГ в мире. В 2009 году долястраны в европейском импорте вы-росла с 2 до 10 процентов. Несмотряна значительное сокращение поста-вок в 2010 году, связанное с жела-нием поддержать цены на СПГ, сего-дня Катар по-прежнему лидируетсреди экспортеров сжиженного газа:он не испытывает недостатка ни всырьевых запасах, ни в производ-ственных мощностях, ни в желающих

покупать у него высококачественноетопливо.

В отличие от Катара российская ис-тория производства СПГ только начи-

нается. Сейчас в стране работаетлишь один – Сахалинский – завод, ко-торый производит сжиженный газ(правда, за 3 года работы он смогобеспечить 5-процентную долю Рос-сии на Тихоокеанском рынке). В бли-жайшие пять лет новые предприятияпланируется создать в Мурманскойобласти, Приморском крае, на Черномморе. По словам президента Россий-ского газового общества ВалерияЯзева, реализация соответствующихинфраструктурных проектов, связан-ных с освоением Штокмановского ме-сторождения, месторождений на Саха-лине и Ямале, позволит в скором вре-мени увеличить производство и экс-


МЕ Ж ДУ НА РОД НОЕ СО Т РУД НИ ЧЕ СТ ВО

Катар стремится на Ямал

Катар заинтересован в покупке доли «Новатэка» и продолжает переговорыпо «Ямал СПГ». Это заявление, сделанное министром нефти и энергетикиКатара Мухаммедом бин Салех Аль-Садом, стало настоящей сенсациейпервого Газового саммита, собравшего 15 ноября в Дохе участников Форума стран-экспортеров газа.

=Россия выступает за скорейшее создание Энергети-ческого клуба в рамках Шанхайской организации со-трудничества (ШОС). Об этом заявил премьер-министрРоссии Владимир Путин, выступая в начале ноября на рас-ширенном заседании Совета глав правительств ШОС вСанкт-Петербурге. Участники встречи обсудили вопросы ре-гиональной безопасности и укрепления многостороннеготоргово-экономического сотрудничества. Принципиальноерешение о создании Энергоклуба, который позволит расши-рить деловое общение, координацию и обмен информациейв области ТЭК, было принято еще в сентябре на встречеглав энергетических ведомств Китая, Кыргызстана, России


порт СПГ в разы. Эксперты даже бе-рутся назвать приблизительныецифры: к 2020–2023 годам доляРоссии на общемировом рынке сжи-женного природного газа превысит10 процентов, а в Азиатско-Тихо-океанском регионе достигнет мини-мум 15 процентов.

Но, для того чтобы эти оптимисти-ческие прогнозы сбылись, необхо-димо наладить производственнуюструктуру, а это требует серьезныхвложений.

Скажем, на Ямале, по оценкамспециалистов, содержится от 30 до 50триллионов кубических футов природ-ного газа. Но добывать его придется вмалокомфортных условиях тундры.

В этих же условиях нужно будет по-строить мощности по сжижению газа.После чего возникнет другой вопрос –сможет ли Россия на практике исполь-зовать Северный морской путь для до-ставки СПГ потребителям, ведь, чтобыпробиться зимой к Ямалу, нужны ле-доколы, а их у нас всего четыре. К

тому же для безопасной перевозкигаза могут понадобиться особо скон-струированные танкеры, которые спо-собны выполнять рейсы в сложной ле-довой обстановке, а это новые за-траты.

Очевидно, что проблем с разви-тием производства СПГ предоста-точно, но ясно и другое: доля сжижен-ного газа в общемировом спросе наголубое топливо стремительно растет(сейчас она достигает почти 20 про-центов), и если Россия хочет оста-ваться в числе главных мировых экс-портеров на сырьевом рынке, ей при-дется освоить и этот топливно-энерге-тический ресурс. Помощь Катара вэтом деле будет очень кстати.

Напомним, в рамках проекта«Ямал СПГ» предусмотрены разра-ботка крупного Южно-Тамбейского га-зоконденсатного месторождения и по-стройка завода по производству СПГ.Первую очередь проекта планируетсязапустить в 2015–2016 году. =

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

15

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

=Выручка компании «Газпром нефть» за 9 месяцев 2011 года увеличиласьпо сравнению с тем же периодом прошлого года на 39%, составив 32 908миллионов долларов. Прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль иамортизации (скорректированная EBITDA) достигла 7704 миллионов дол-ларов, превысив результат 9 месяцев прошлого года на 50%. Таковы кон-солидированные финансовые результаты компании в соответствии с ОПБУСША (US GAAP).=Средняя цена российской нефти марки Urals в январе – октябре теку-щего года зафиксирована на уровне 109,37 доллара за баррель, что на43% больше, чем за тот же период 2010 года. Об этом свидетельствуют ре-зультаты мониторинга, проведенного Минэкономразвития совместно с Минфином.

Форум стран-экспортеров газа (ФСЭГ) – это объединениестран, лидирующих в мире по экспорту природного газа. В егосостав входят Алжир, Боливия, Египет, Экваториальная Гви-нея, Иран, Ливия, Нигерия, Катар, Россия, Тринидад и Тобаго,Венесуэла, а также Оман. Казахстан, Норвегия и Нидерландывыступают в качестве наблюдателей. 15 ноября 2011 года вДохе (Катар) состоялся первый Газовый саммит, в которомприняла участие российская делегация во главе с министромэнергетики РФ Сергеем Шматко. Основной темой форумастало установление справедливой цены на газ. По инициативеРоссии в итоговую декларацию встречи был внесен пункт обответственности стран-транзитеров за создание благопри-ятных условий для поставок энергоресурсов.

и Таджикистана. Впереди – организационный этап и согла-сование плана работы, отметил Путин.

=ОАО «ФСК ЕЭС» вошло в рейтинг международногоагентства Platts «250 крупнейших энергетических ком-паний мира 2011 года». Компания признана одной изсамых быстроразвивающихся в мире. Рейтинг составляетсяна основе анализа финансовых результатов деятельностикомпаний с активами более 3,5 миллиарда долларов. Оце-ниваются стоимость активов, выручка, прибыль и доход-ность на вложенный капитал. Всего в рейтинг этого годавошли 15 российских компаний.

=Россия и Белоруссия определили новые условия по-ставки и транспортировки газа. В соответствии с за-ключенным контрактом цена газа для Белоруссии в 2012году составит 165,6 доллара за 1000 кубометров. Затемцены будут рассчитываться по формуле. В 2012 году Бе-лоруссия приобретет у «Газпрома» 22,5 миллиарда кубо-метров газа, в 2013 и 2014 годах – по 23 миллиарда, приэтом контракт предусматривает возможность корректи-ровки объемов. Кроме того, подписано соглашение, покоторому «Газпром» приобретет 50 процентов акций ОАО «Белтрансгаз», доведя свою долю в компании до 100процентов.


Министерство энергетики РФ раз-рабатывает план развития газо- инефтехимии до 2030 года. Второйэтап подготовки этого документа при-зван определить основные ориентирыразвития отрасли. В частности, благо-даря вводу новых современных мощ-ностей планируется более чем в двараза увеличить долю России в миро-вом производстве мономеров. Сум-марное производство этилена в Рос-сии может возрасти с 2,4 миллионатонн в 2010 году до 14,2 миллионатонн к 2030 году. Ожидается также су-щественный рост экспорта полимеровиз России, который к 2030 году будетсоставлять ориентировочно 5 миллио-нов тонн в год.По оценкам министерства, в резуль-тате реализации предусмотренныхпланом проектов ежегодный вклад от-расли в ВВП может составить 895миллиардов рублей, среднегодовойобъем налоговых поступлений –более 69 миллиардов. Кроме того,

будет создано 80 тысяч новых рабочихмест. Таким образом, российская неф-тегазохимическая отрасль к 2030 годуможет сделать качественный скачоквперед.

Госдума РФ приняла в третьем чте-нии закон об индексации акцизовв 2012–2014 годах. Закон пред-усматривает индексацию акцизов набензин, не соответствующий 3, 4 и 5-му классам. С 1 января 2012 года ак-цизы на бензин класса Евро-3 соста-вят 7,382 тысячи рублей за тонну, с 1июля – 7,882 тысячи рублей за тонну;с 2013 года – 9,75 тысячи рублей, с2014 года – 10,725 тысячи рублей.Акцизы на бензин Евро-4 в течениевсего 2012 года будут составлять6,882 тысячи рублей, с 2013 годабудут повышены до 8,56 тысячи руб-лей, с 2014 года – до 9,416 тысячирублей. Акцизы на бензин Евро-5 с 1 января составят 6,822 тысячи руб-лей, с 1 июля – 5,143 тысячи рублей,в 2013 и 2014 годах – 5,143 тысячирублей и 5,657 тысячи рублей соот-ветственно. Кроме того, в закон вне-

сена поправка о предоставлении на-логовых льгот по НДПИ «Башнефти» и«Татнефти» в качестве компенсациипотерь от введения новой системыналогообложения нефтяной отрасли«60–66».

Федеральный закон «О государст-венной информационной системетопливно-энергетического ком-плекса» принят Госдумой 21 ноября.Закон предусматривает создание пра-вовых и организационных основ пре-доставления информации для форми-рования и использования государст-венных информационных ресурсовТЭК. В частности, он определяет пере-чень из 21 вида информации, предо-ставление которой носит обязатель-ный характер, в том числе: информа-ция о качестве энергетических ресур-сов, объемах и направлениях их транс-портировки, тарифах и ценах, о чрез-вычайных ситуациях на соответствую-щих объектах, производственномтравматизме, состоянии окружающейсреды, мерах по энергосбережению ит.д. Одним из сегментов информацион-


=Няганскую ГРЭС подключили к системе газоснабже-ния. Пропускная способность автоматизированной газорас-пределительной станции составляет 280 тысяч кубометров вчас, что достаточно для газоснабжения трех строящихся энер-гоблоков НГРЭС, установленная мощность каждого из кото-рых составляет 418 мегаватт. В данный момент на НГРЭС за-кончены работы по обеспечению штатного и резервногоэлектроснабжения, близок к завершению комплекс работ пообеспечению функционирования систем химической очи-стки, подготовки и охлаждения воды. Поэтапный ввод в экс-плуатацию трех парогазовых энергоблоков Няганской ГРЭСпланируется осуществить с 2012 по 2014 год.

=«ЛУКОЙЛ» в шестой раз стал победителем в категории«Автозаправочная станция» по результатам исследова-ния «Марка Доверия 2011», проведенного в Россиимеждународным издательским домом «Ридерз Дай-джест». В пользу АЗС «ЛУКОЙЛа» отдали голоса 40 процен-


тов респондентов, что на 8 процентов выше аналогичногопоказателя опроса 2010 года. Кроме этого «ЛУКОЙЛу» в тре-тий раз присвоен статус «Марка доверия. Зеленая планета»по результатам опроса о торговых марках, имеющих лучшуюрепутацию в области охраны окружающей среды. Подсчетрезультатов исследований производится в Великобританиинезависимым маркетинговым агентством Wyman Dillon Ltd.

=Правительство России приняло решение о строитель-стве Нижегородской АЭС с двумя реакторами мощ-ностью не менее 1150 мегаватт каждый. Соответствую-щее распоряжение подписал премьер-министр России Владимир Путин. Ввод блоков в эксплуатацию должен про-изойти в 2019 и 2021 годах.

=Президент ОАО «НК «Роснефть» Эдуард Худайнатов иминистр обороны Российской Федерации Анатолий Сердюков подписали Соглашение о партнерском со-

ДОКУМЕНТЫ

ной системы ТЭК должна стать госу-дарственная система учета и контролянад производством и перемещениемнефти и нефтепродуктов.

Закон, ужесточающий требованияк безопасности труда шахтеров,принят Госдумой в третьем чтении.Юридический акт направлен на про-филактику аварийных ситуаций и не-счастных случаев при выполнении

подземных работ. С этой целью раз-работаны механизмы регулированиявопросов профессионального отборашахтеров, проведения предсменныхмедосмотров, а также выборочныхпроверок на наличие наркотическогоили алкогольного опьянения. По-мимо этого документом устанавлива-ется особый порядок применениядисциплинарных взысканий и отстра-нения от труда работников, допустив-

ших дисциплинарные проступки. Со-ответствующие изменения внесены вТрудовой кодекс РФ.

Госдума РФ приняла в третьем чте-нии «Третий антимонопольныйпакет», внесенный правитель-ством РФ. Закон вводит запрет назлоупотребление доминирующим по-ложением на рынке электроэнергии,предусматривает распространениеантимонопольных требований к тор-гам на запрос котировок, уточняетусловия рассмотрения жалоб на нару-шение антимонопольного законода-тельства и основания для направле-ния предостережений. В частности,законом предусматривается админи-стративная ответственность за нару-шение антимонопольного законода-тельства, результатом которого яв-ляется устранение или ограничениеконкуренции. Такое нарушение состороны должностных лиц влечет засобой наложение административногоштрафа в размере от 20 до 50 тысячрублей либо дисквалификацию сро-ком до трех лет.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

17

трудничестве по развитию хоккейного клуба ЦСКА. Пословам Эдуарда Худайнатова, соглашение открывает новуюстраницу в истории самого титулованного хоккейного клуба,а реализация намеченных масштабных проектов сможетпридать ПХК ЦСКА дополнительный импульс для успешногоразвития. Он пообещал, что НК «Роснефть» приложит всеусилия для сохранения и дальнейшего приумножения спор-тивных достижений команды, вошедшей в историю нетолько российского, но и мирового хоккея.

=Все 32 энергоблока российских АЭС доапреля 2012 года будут снабжены дизельге-нераторными установками, которые смогут вслучае нештатной ситуации перевести энер-гоблоки станций в безопасное состояние. Обэтом сообщил первый заместитель генеральногодиректора концерна «Росэнергоатом» АлександрШутиков. Он уточнил, что первые такие установки

появились в России еще до фукусимских событий – на Коль-ской и Нововоронежской АЭС, а до конца этого года на атом-ных станциях России будут смонтированы еще 15 дизельге-нераторных установок.

=Установки по производству различного вида топливаобщей мощностью 64,3 миллиона тонн в год планиру-ется ввести в эксплуатацию в России до 2015 года. Пред-полагаемый объем инвестиций составляет порядка 570 мил-

лиардов рублей. Такие заявления прозвучали по ито-гам совещания в Минэнерго России, посвящен-

ного модернизации отечественных нефтеперера-батывающих заводов. Действующими планамиреконструкции НПЗ предусмотрен ввод в стройдо 2015 года 31 установки по производству ка-чественного бензина и 30 установок по про-

изводству зимнего дизельного топлива. Ихобщая мощность составит 64,3 миллиона тонн.


=Чистая выручка ОАО «Газпром» от продажи газа за шесть месяцев 2011года увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на416 176 миллионов рублей, или на 39%, и составила 1 472 276 миллионов руб-лей. Выручка от продажи газа в Европу и другие страны в отчетный периодвыросла на 217 851 миллион рублей, или на 42%. По итогам года поставки вЕС могут увеличиться еще на 2–3% – до 151–152 миллиардов кубометров.

=По данным ФГУП «ЦДУ ТЭК», на установках первичной переработки нефтиНПЗ в первом квартале 2011 года было отремонтировано на 919 тысячтонн мощностей больше, чем планировалось. Во втором квартале план былпревышен на 701 тысячу тонн, в третьем – на 255 тысяч тонн. Всего за триквартала этого года выполнен ремонт 10,268 миллиона тонн мощностей.


Николай СМИРНОВ –министр энергетики и ЖКХ Свердловской области=Указ о назначении подписан губер-натором области Александром Миша-риным 2 ноября.Николай Борисович Смирнов окончилУральский политехнический институтим. С.М. Кирова по специальности«технология электрохимических про-изводств, инженер химик-технолог».С 1991 по 2003 год работал в Инсти-туте высокотемпературной электрохи-мии Уральского отделения Россий-ской академии наук в Екатеринбурге.В 2003 году был приглашен на долж-ность главного специалиста отделаэнергосбережения Управления наукии энергосбережения правительства

Свердловской области. В 2004 годувозглавил отдел энерго- и ресурсо-сбережения Управления научно-тех-нической политики Министерствапромышленности, энергетики и наукиСвердловской области. С 2008 года идо последнего времени работал заме-стителем министра энергетики и жи-лищно-коммунального хозяйстваСвердловской области, с сентября те-кущего года исполнял обязанностиминистра.

Артур ТРИНОГА –генеральный директор ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга»=Приступил к исполнению обязанно-стей 1 ноября.До этого три года отработал в ОАО «Газпром» на должности замести-теля начальника Управления развития

электроэнергетического сектора имаркетинга в электроэнергетике. При-нимал участие в разработке техниче-ской части конкурсной документациипроектов строительства парогазовыхи паросиловых установок, решал во-просы оптимизации затрат генери-рующих компаний.Сменил на должности АлександраИсаева, который покинул пост гене-рального директора в связи с перехо-дом на новое место работы.

Дмитрий КОЛЕСНИКОВ –генеральный директор ОАО «Геотерм»и ОАО «Паужетская ГеоЭС»=Избран на должность решениямисоветов директоров компаний 27 ок-тября.Дмитрий Витальевич Колесников ро-дился в 1970 году в поселке Озернов-ский Усть-Большерецкого районаКамчатского края. В 1992 году окон-чил Петропавловск-Камчатское выс-шее инженерное морское училище поспециальности «электрооборудованиеи автоматика судов». После окончаниявуза работал электромехаником насудах БМРТ и БАТМ ОАО «Океанрыб-флот», групповым электромеханикоминженерно-технической службы ОАО«Камчатрыбпром». C 2002 года тру-дится в энергокомпании «Геотерм»,где прошел путь от старшего машини-ста турбинного отделения Верхне-Мут-новской ГеоЭС до главного инженера.На должности генерального дирек-тора сменил Бориса Паршина, кото-рый 1 октября 2011 года возглавилОАО «Камчатскэнерго».

18

НА ЗНА ЧЕ НИЯ


=По данным Минэнерго России, объем первичной переработки нефти нанефтеперерабатывающих заводах в РФ в январе – октябре 2011 годавырос на 2,9% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года и соста-вил 212 миллионов 226,5 тысячи тонн. При этом производство бензина заэтот же период выросло на 1,7%, до 30 миллионов 351,2 тысячи тонн, а ди-зельного топлива – увеличилось на 1,2%, до 59 миллионов 32 тысяч тонн.Выработка электроэнергии за 9 месяцев этого года также выросла – до848,1 миллиарда кВтч.

=«Мечел» предполагает в 2012–2015 годах вложить в основные горнодо-бывающие активы до 5,5 миллиарда долларов. Инвестиции в Коршунов-ский горно-обогатительный комбинат могут составить 412 миллионов дол-ларов, в Bluestone – 285 миллионов долларов, в «Южный Кузбасс» – 1,5 миллиарда долларов, в «Якутуголь» (включая Эльгинское месторожде-ние) – около 3,3 миллиарда долларов.

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИСОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

19

3 ноябряОАО «НК Роснефть» открыла первую плавучую АЗС для маломерных судов в Великом Новго-роде, на левом берегу Волхова. Объект построен в рамках реализации программы «Роснефти» посозданию розничной товаропроводящей сети из плавучих станций в Северо-Западном федеральномокруге.

7 ноябряФилиал ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Юга завершил реконструкцию подстанции 220 кВ «Старомин-ской» в Краснодарском крае. Фактически рядом с действующей частью энергообъекта построенановая, в результате трансформаторная мощность возросла со 146 до 300 МВА.

8 ноябряВ Кемеровской области введена в эксплуатацию подстан-ция 500 кВ «Кузбасская». В соответствии с технической поли-тикой ОАО «ФСК ЕЭС» подстанция оснащена современными эле-газовыми выключателями, микропроцессорной аппаратурой ре-лейной защиты и противоаварийной автоматики, телемеханикии связи. Генеральный подрядчик строительства – ЗАО «Инже-нерно-строительная компания «Союз-Сети».

На балтийском побережье Германии президент России Дмитрий Медведев и канцлер ГерманииАнгела Меркель дали официальный старт работе первой нитки газовой магистрали «Северныйпоток». Газ по 1224-километровому трубопроводу будет транспортироваться в Германию и далее вВеликобританию, Нидерланды, Францию, Данию и другие европейские страны в обход территорийУкраины и Польши.

9 ноябряОАО «Стройтрансгаз» завершило строительство первой очереди Юго-Западной ТЭЦ в Санкт-Пе-тербурге. Здесь оборудован блок парогазовой установки мощностью 200 МВт. Установленная элек-трическая мощность первой очереди станции составляет 205 МВт, тепловая – 135 Гкч. Новая ТЭЦкомпенсирует дефицит тепловой и электрической энергии в наиболее перспективной для жилищногостроительства юго-западной части города.

Одной из крупнейших тепловых электростанций Восточной Си-бири – Назаровской ГРЭС исполнилось 50 лет. 9 ноября 1961года был осуществлен пуск первого энергоблока станции мощностью150 МВт. В 1976 году электростанцию приняли в промышленную экс-плуатацию. К тому времени ее установленная мощность составляла1400 МВт. Сейчас на ГРЭС начаты работы по техническому перево-оружению блока № 7.

10 ноября«Газпром» начал строительство Беднодемьяновского под-земного хранилища газа на границе Пензенской области иРеспублики Мордовии. В рамках проекта предусмотрены соору-жение компрессорной станции мощностью 30 МВт, установкиподготовки газа и газосборных пунктов, бурение и подключение127 эксплуатационных скважин.

КА

ЛЕ

Н Д

АР

ЬТЭКТЭКТЭК


20

ТЭКТЭКТЭК11 ноября «МРСК Сибири» завершила масштабную реконструкцию под-станции 110/35/6 кВ «Анжерская» в Кемеровской области.В результате установки современного энергооборудования площадьстарейшего в Кузбассе энергообъекта уменьшилась с 20 до 12 гек-таров. Сегодня «Анжерская» обеспечивает 80 МВА установленноймощности и является надежной энергетической основой дальней-шего развития Анжеро-Судженска.

15 ноябряОАО «ФСК ЕЭС» завершило реконструкцию крупнейшей подстанции Санкт-Петербурга 330 кВ«Южная». В ходе работ, которые начались в 2007 году, применены инновационные строительные ре-шения, мощность подстанции увеличилась на 25 процентов – сейчас она составляет 1526 МВА.

В Волховском районе Ленинградской области состоялась торжественная церемония запускапервой очереди нефтеперерабатывающего завода ООО «Волховнефтехим». Мощность первойочереди составляет порядка 0,5 миллиона тонн нефтепродуктов в год. После ввода второй очередимощность предприятия вырастет в два раза.

16 ноябряНа территории ГЭС-4 в Кочубеевском районе Ставрополья со-стоялась церемония закладки первого кубометра бетона в ос-нование Барсучковской малой ГЭС. Установленная мощность стан-ции составит 4,8 МВт, среднегодовая выработка электроэнергии –29 миллионов кВтч. ОАО «РусГидро» вложит в строительство пилот-ного проекта по развитию малой гидроэнергетики на Северном Кав-казе 455,5 миллиона рублей.

В Астрахани введена в эксплуатацию подстанция «Юбилейная» мощностью 110 кВ. Возможно-сти новой подстанции позволяют повысить нагрузки городских ПС с 6 до 10 кВ и на 5 процентов сни-зить потери энергии при ее передаче. «Юбилейная» обеспечит электроснабжением около 100 тысячпотребителей в Астрахани, разгрузив при этом подстанцию «Северную».

17 ноября ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» совместнос ОАО «МРСК Урала» провели церемонию торжественноговключения ПС 220/110 «Рябина». Подстанция является крупней-шим энергетическим объектом, построенным за последние годы натерритории Екатеринбурга.

ОАО «ФСК ЕЭС» ввело в опытную эксплуатацию линию электропередачи 500 кВ «Северная –БАЗ». Новая линия протяженностью 199 километров поможет решить проблему энергодефицитаПермского края и Свердловской области.

В Таштаголе Кемеровской области введена в строй воздушнаялиния электропередачи «Темиртау – Кондома» напряжением 110 кВ. Проект реализован в тесном сотрудничестве филиала «МРСКСибири» – «Кузбассэнерго–РЭС» с администрациями Кемеровскойобласти и Таштагольского района в рекордные сроки – за 206 дней.

КА

ЛЕ

Н Д

АР

Ь


Основные подходы к окраске электро-мобилей утвердила на совещании ра-бочая группа по созданию инфра-структуры для электротранспорта. Онабудет выдержана в двух основныхцветах: белом, символизирующемэкологическую безупречность автомо-билей с электрическим приводом, иизумрудном, подчеркивающем перво-зданную чистоту природы.

Дебютировать в новом цветовомстиле перед столичной публикой пред-стоит малюткам Mitsubishi i-MiEV. Ноочень скоро компанию им составятэлектрические Chevrolet Volt, FordTransit и другие автомобильныебренды, которые помогут энергетикамреализовать задуманный иннова-ционный проект. Их задача – тру-диться на дорогах столицы, чтобы на-растить исследовательский потенциалпроекта. Это, в свою очередь, даствозможность получить уникальную ин-формацию об особенностях эксплуа-тации инфраструктуры для электромо-билей в условиях мегаполиса, а в пер-спективе – создать общую концепциювнедрения электротранспорта в круп-ных городах России, разработать оте-чественные стандарты зарядкимашин.

«Цвет и графика окраски одно-значно понравятся тем, кто не любитоднообразия, – уверена член рабочейгруппы по реализации проекта

«МОЭСК-EV» Ирина Якубенко. – По-явление на дорогах юрких автомо-бильчиков веселой расцветки привле-чет внимание и водителей, и пешехо-дов, особенно зимой».

Электромобили также украсятбренды инициатора проекта и егопартнеров – компаний «Револьта»,«РОЛЬФ Импорт», Mitsubishi Motors.На передней двери электрическогоавто найдется место названию –«МОЭСК-EV».

Наконец, логичным элементомокраски станет изображение кабеля сэлектрической вилкой. По поводу по-следней на заседании рабочей группыдаже возник спор. Высказывались по-зиции в пользу дизайнерской находки,построенной на изображении сим-вола электромобиля – порта для за-рядки трехфазным током высокого на-пряжения. Но в результате обсужде-ния эксперты пришли к мнению, чтоуместнее будет смотреться все-такизнакомая всем вилка, изображениекоторой на электрокаре прочно ассо-циируется с заправкой от электриче-ской сети.

Кстати, автомобиль в новой гаммебыл представлен на всеобщее обозре-ние на проходившей в конце ноября вМоскве Международной выставке иконференции «Энергоэффективностьи энергосбережение».

Открывая выставку, генеральныйдиректор Российского энергетиче-ского агентства Тимур Иванов отме-тил, что внедрение инновационныхэнергоэффективных технологий и ре-шений является одним из приоритет-ных направлений государственной по-литики, которое в долгосрочной пер-

спективе сможет обеспечить устойчи-вое развитие России. В качестве при-мера компаний, которые стремятсяиспользовать прогрессивные техноло-гии, вносить вклад в улучшение эколо-гической ситуации Иванов назвалОАО «МОЭСК» и его проект по созда-нию первой в стране сети зарядныхстанций для электромобилей: «Мывнимательно следим за проектомМосковской объединенной электросе-тевой компании по созданию сети за-рядных устройств, видим его иннова-ционный характер и огромный потен-циал применения. Российское энерге-тическое агентство намерено органи-зовать рабочую группу, которая изучитвозможность внедрения опыта мос-ковских энергетиков в других россий-ских городах-миллионниках».

Такая оценка руководителя РЭА инеобычная бело-бирюзовая окраскаэлектромобиля способствовали повы-шенному интересу к данному экспо-нату. Посетители с первых минутплотно обступили новинку и буквальнозасыпали вопросами заместителя ди-ректора по информационным техноло-гиям, инновациям и операционной эф-фективности ОАО «МОЭСК» ДенисаЦыпулева. Денис Юрьевич, знающийпроблему до мельчайших деталей,продемонстрировал процесс под-

22

Побеги изумрудной зелени украсятте автомобили Московской объеди-ненной электросетевой компании,которые планируется приобрести изадействовать в рамках проекта«МОЭСК-EV».

Владимир ТИМОФЕЕВ

АКЦЕНТ

Машины МОЭСК зазеленеют

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИСОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

ключения электромобиля к зарядномуустройству, привел убедительные до-воды в пользу экологичности автомо-биля на электрической тяге.

Массовое использование электро-мобилей способно существенно оздо-ровить атмосферу мегаполисов, гдедо 80 процентов вредных выбросовприходится именно на автотранспорт.Применительно к большим городаместь понятие «шумовое загрязнениесреды», но у электромобиля и здесьочевидные достоинства, так как егохарактеризует гораздо меньший уро-вень шума по сравнению с бензино-выми и дизельными двигателями.

Кроме того, интерес энергетиков кновому виду транспорта связан с воз-можностью улучшения эффективностииспользования электросетевой ин-фраструктуры и выравнивания пико-вых нагрузок: электромобили спо-собны увеличить коэффициент за-грузки сети ночью, когда происходитспад потребления. Таким образом оп-тимизируется эффективность работыэнергосистемы в целом.

Как заявил Денис Цыпулев, инно-вационный проект, который реали-зует МОЭСК, открыт для всех, кому ин-тересна эта тема, кто готов к созда-нию подлинно инновационных про-дуктов и услуг. =Фото: ОАО «МОЭСК»

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

23

Массовое использование электро-мобилей способно существеннооздоровить атмосферу мегаполи-сов, где до 80 процентов вредныхвыбросов приходится именно наавтотранспорт

Генеральный директор Российского энергетического агентства Тимур Иванов оценил достоинства электромобиля

Проект «МОЭСК-EV» пользуется повышенным интересом СМИ


Открывший пленарное заседаниестатс-секретарь – заместитель мини-стра энергетики Российской Федера-ции Юрий Сентюрин подчеркнул, чтоструктура и направления подготовкиспециалистов требуют серьезного пе-ресмотра с учетом запросов пред-приятий ТЭК и в целом отраслевогосообщества. «Специалисты должныбыть нацелены на инновационныепроцессы и модернизацию, – сказалзамминистра. – Мы фиксируем доста-точное число учебных заведений и вы-пускников и одновременно видим, чтоструктура подготовки специалиста,набор квалификаций не соответ-ствуют сегодняшним требованиям. По-этому предстоит в ходе дальнейшейработы, в том числе через Совет поразвитию кадрового потенциала от-раслей ТЭК, созданный при Мини-стерстве энергетики РФ, эту несты-ковку ликвидировать».

Особый интерес участников конфе-ренции привлекли актуальные во-просы, поднятые на специализирован-ной секции «Проблемы правового ре-гулирования вопросов труда и охранытруда в ТЭК. Социальная политикакомпаний», организованной Общерос-сийским отраслевым объединениемработодателей электроэнергетики(Объединение РаЭл). В дискуссии при-няли участие директор Высшей школыюриспруденции Дмитрий Кузнецов,генеральный директор Союза работо-дателей атомной промышленности,

энергетики и науки Андрей Хитров,председатель Наблюдательного со-вета Межрегионального отраслевогообъединения работодателей постав-щиков энергии (Объединение РаПЭ),старший вице-президент по стратеги-ческим коммуникациям и региональ-ной политике ЗАО «КЭС» Марат Баши-ров, заместитель председателя Обще-ственного объединения «Всероссий-ский Электропрофсоюз» Юрий Офице-ров и другие.

Председатель Наблюдательногосовета Объединения РаЭл, замести-тель руководителя департаментауправления персоналом и организа-ционного проектирования ОАО «Хол-динг МРСК» Виктор Луцкович расска-зал о перспективах реализации рабо-тодателями электроэнергетики согла-сованной политики социального парт-нерства. Он обратил внимание со-

бравшихся на то, что в этом году Объ-единение РаЭл прошло сложный пере-говорный путь по выработке единогоотраслевого документа – Отраслевоготарифного соглашения (ОТС): «При-ятно, что сложные переговоры с Элек-тропрофсоюзом, представляющим ин-тересы работников, закончились про-дуктивно. Мы приняли взаимоприем-лемое, согласованное решение. И се-годня в отрасли продолжает действо-вать ОТС, в котором закреплен глав-ный принцип – индексация оплатытруда, причем порядок индексацииучитывает новации в государственнойтарифной политике».

Виктор Луцкович подчеркнул, чтоОтраслевое тарифное соглашение –базовый документ, который можетвключать в себя универсальные дляотрасли нормы. При этом в ОТС могутбыть нормы, содержащие нюансы, ка-сающиеся конкретных сфер – распре-делительного сетевого комплекса, ге-нерации, сбыта, гидроэнергетики итак далее, и тогда уже не будет кри-тики, которая звучит со стороны неко-торых компаний: «мы себя там невидим», «у нас совсем другая эконо-мика». Однако основные стандартыдолжны быть едиными, отраслевыми,всероссийскими.

Если работодатели разделят еди-ное поле отрасли на изолированныеучастки, это может спровоцироватьпоявление проблем, которые коснутся


6–7 декабря в РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина прошла II Всероссийскаяконференция «Кадровый потенциал топливно-энергетического комплекса –основа реализации энергетической стратегии России». Ее целью сталоопределение приоритетных задач кадровой политики в отраслях, которыеформируют стержень отечественной экономики.

Разговор о людяхСергей ЦЫПЛЕНКОВ

ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ

Виктор Луцкович Аркадий Замосковный

всех. «Мы уже сталкиваемся со взаим-ными упреками, – заметил ВикторЛуцкович. – Все это последствия несогласованной нами политики в сферетруда, за которой должно, видимо,смотреть Министерство энергетикиРФ и поправлять в нужный момент внужном месте, используя свои воз-можности. Думаю, что министерствуследует выступать в качестве экспертаи регулятора не только на технологи-ческом, но и на социальном поле».

Заместитель генерального дирек-тора Объединения РаЭл Аркадий За-московный продолжил разговор обОтраслевом тарифном соглашении. Онотметил, что работодатели и работ-ники получили документ на 2012 год,который, с одной стороны, обеспечи-вает социальный мир и стабильностьв трудовых коллективах, а с другой –гарантирует определенные преферен-ции, является базой для заключениятаких коллективных договоров, чтобыработники не теряли сложившийся со-циальный пакет.

Представитель Объединения РаЭлозвучил несколько тезисов о возмож-ных вариантах дальнейшего совер-шенствования механизмов регулиро-вания социально-трудовых отношенийв электроэнергетике.

Один из них – децентрализациярегулирования и повышение ее гибко-сти на локальном уровне социальногопартнерства. Когда работодатель, посути, один (государство или РАО «ЕЭС

России» – так было раньше), действи-тельно, можно закладывать жесткиеединые механизмы и принципы, кото-рые потом будут ретранслированы вколлективных договорах энергоком-паний, принадлежащих этому единомуключевому собственнику. Сейчас жеситуация принципиально иная. «И мы, –подчеркнул Аркадий Замосковный, –реализуя единую политику регулиро-вания социально-трудовых отноше-ний, должны соотносить принципыэтой политики с требованиями значи-тельного числа разнообразных группработодателей – государства, частныхсобственников, собственников с ино-странным участием и других».

Следующий тезис – адаптация креалиям финансового положенияэнергокомпаний, достигнутого уровнясоциального партнерства. По этомуповоду Замосковный пояснил: «У насесть убыточные компании, естьусловно прибыльные и в то же времяесть компании, у которых имеютсязначительные финансовые возможно-

сти. Если мы начнем ориентироватьсяна наименее состоятельные компа-нии, тогда для более успешных по фи-нансовым возможностям компанийнаше отраслевое социальное парт-нерство перестанет быть интересным.И наоборот, если мы будем подстраи-ваться под середину или под наших ли-деров, тогда положения отраслевоготарифного соглашения станут непри-емлемыми для условно отстающих.Тогда мы или потеряем участников От-раслевого тарифного соглашения, илиполучим компании, не выполняющиеОТС, что для нас как для координато-ров стороны работодателей, заклю-чающих ОТС, неприемлемо».

Генеральный директор Союза ра-ботодателей атомной промышленно-сти, энергетики и науки России АндрейХитров поделился опытом регулирова-ния отношений в сфере социальногопартнерства в атомной энергетике, аОльга Коренбаум – директор по пер-соналу – начальник департаментауправления персоналом ОАО «РАО ЭСВостока», рассказала о специфике ре-гиональных проблем дальневосточныхэнергетиков.

Подводя итоги, участники всерос-сийской кадровой конференции отме-тили важность мероприятия и догово-рились о том, что все поставленныепроблемы и пути их решения будутобъединены в сводную аналитическуюзаписку для руководства МинэнергоРоссии, в том числе для обсуждения наСовете по кадровой политике при Ми-нистерстве энергетики РоссийскойФедерации. =

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

По окончании дебатов II Всероссийской конференции «Кадровый потен-циал топливно-энергетического комплекса – основа реализации энергети-ческой стратегии России» состоялось вручение благодарностей Мини-стерства энергетики РФ работникам ТЭК. Среди тех, чей труд получил вы-сокую оценку, – председатель Наблюдательного совета ОбъединенияРаЭл, заместитель начальника департамента управления персоналом и ор-ганизационного проектирования ОАО «Холдинг МРСК» Виктор Луцкович, ис-полнительный директор по управлению персоналом ОАО «РусГидро» ВадимГалка, возглавлявший Наблюдательный совет Объединения РаЭл с 2003по 2008 год, заместитель председателя правления ОАО «ФСК ЕЭС» НатальяОжегина.Присоединяемся к поздравлениям!

Участники II Всероссийской кадровой конференции, секция «Проблемы правовогорегулирования вопросов труда и охраны труда в ТЭК. Социальная политика компаний»

25



ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ

Энергетика должна быть экономной!

По мнению одного из организаторовфорума, генерального директора Рос-сийского энергетического агентства(РЭА) Тимура Иванова, ENES и REenergyдавно уже стали «центром, объеди-няющим профессиональное сообще-ство, члены которого заинтересо-ваны в развитии сферы энергоэф-фективности и могли бы внести свойвклад в решение общих задач».

На этот раз к обсуждению пер-спектив внедрения энергоэффектив-ных технологий подключились заме-ститель министра энергетики РФЮрий Сентюрин, специальный совет-ник исполнительного директора повопросам электроэнергетики Между-народного энергетического агентстваДуглас Кук, генеральный директорнекоммерческого партнерства«ИНВЭЛ» Эдуард Наумов, заместительгенерального директора – коммерче-ский директор Центра энергоэффек-

тивности ИНТЕР РАО ЕЭС Тамара Ме-ребашвили, а также международныеэксперты, представители научно-ис-следовательских институтов и круп-нейших компаний.

Заместитель директора департа-мента энергоэффективности, модер-низации и развития ТЭК МинэнергоРоссии Алексей Кулапин напомнилоб уникальном потенциале россий-ских энергетических ресурсов, кото-рые составляют около 6 процентовразведанных мировых запасовнефти, 19 процентов угля и 24 про-центов газа. По итогам 2010 годадоля добавленной стоимости в ВВПстраны, созданной в отраслях ТЭК,составила более 31 процента, объемэкспорта – 67 процентов.

Однако в условиях глобальнойконкуренции укрепление статусанашей страны как мировой энергети-ческой державы в числе прочего тре-

Масштабное внедрение инновационных ресурсосберегающих технологийво всех отраслях промышленности ждет Россию в ближайшем будущем. Обэтом заявил замминистра энергетики РФ, статс-секретарь Юрий Сентюрин,выступая на Международной конференции по энергоэффективности и воз-обновляемой энергетике, прошедшей в рамках выставок ENES 2011 и REenergy 2011. С 24 по 26 ноября в Москве обсуждались важнейшие на-правления развития отрасли.

бует роста энергоэффективности ис-пользования ресурсов. Работа в этомнаправлении ведется. Еще в 2009году вступила в действие государст-венная программа по энергосбере-жению и повышению энергоэффек-тивности, рассчитанная до 2020 года.Ее реализация, по прогнозам Мин-энерго России, позволит значительноснизить энергоемкость ВВП и такимобразом сэкономить за 10 лет по-рядка 1 миллиарда тонн условноготоплива и 9,3 триллиона рублей.

Популяризировать бережливое от-ношение к ресурсам призвана госу-дарственная информационная си-стема, презентация которой прошла врамках ENES-2011. Тимур Ивановпредставил проект портала, на кото-ром можно будет получить советы отом, как экономить электроэнергию,узнать, какие программы по энерго-сбережению и повышению энергоэф-фективности действуют в различныхгородах и регионах страны и какимизаконами они регулируются. Это пер-вый опыт создания подобной инфор-мационной системы в области энер-госбережения и повышения энергети-ческой эффективности. Проект ужепрошел тестирование, и сейчас идетнаполнение портала информацией.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Международная конференция «20-летие новой истории российскойнефти: достижения, вызовы, перспек-тивы» собрала немало именитых гос-тей. Поздравить ЛУКОЙЛ с юбилеемприехали министр энергетики СергейШматко, глава Совета федерации Ва-лентина Матвиенко, президент Россий-ского союза промышленников и пред-принимателей Александр Шохин, пред-седатель Федерации независимыхпрофсоюзов России Михаил Шмаков имногие другие известные политики, об-щественные деятели, руководители ве-домств и главы компаний.

Поздравления компании напра-вили премьер-министр ВладимирПутин, отметивший, что высокие пока-затели работы ЛУКОЙЛа – «результатпрофессионализма, слаженной работыкоманды, а также рационального и бе-режного использования природных ре-сурсов», и президент Торгово-промыш-ленной палаты РФ Сергей Катырин,подчеркнувший вклад юбиляра в ста-новление нефтяной отрасли.

Сергей Шматко, в свою очередь, за-явил, что российский ТЭК раньше дру-гих отраслей оправился от последствиймеждународного финансового кри-зиса. Объемы добычи нефти в 2010году достигли 505 миллионов тонн, а вэтом году будет добыто еще больше.Сейчас нефтегазовый комплекс обес-

печивает 70 процентов общего потреб-ления первичных энергоресурсов ипочти 80 – их производства. На долюнефтяной и газовой отрасли прихо-дится более 40 процентов налоговыхпоступлений в федеральный бюджет иболее 20 – в консолидированный бюд-жет страны.

«На повестке дня освоение новыхрегионов добычи, рациональное ис-пользование энергетических ресурсов,новые горизонты международного со-трудничества. Выполнив важнейшуюзадачу поддержки отечественной эко-номики на переходном этапе, топ-ливно-энергетический комплекс дол-жен перейти от роли локомотива эко-номики к естественной функции ста-бильного поставщика ресурсов», – такоценил ближайшие перспективы рос-сийской нефтедобычи АлександрШохин.

Сами же нефтяники в лице прези-дента ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперовасформулировали стоящую перед нимизадачу еще конкретнее: используя но-вейшие технические достижения, при-умножить нефтяной потенциал, которыйбыл создан в нашей стране в серединепрошлого века. Подводя итоги конфе-ренции, Алекперов заявил: «Я уверен,что мы вместе успешно преодолеем всеэнергетические вызовы, с которымистолкнется человечество в XXI веке». =

Кульминацией работы выставокстала торжественная церемония на-граждения победителей ежегоднойнациональной премии «Берегитеэнергию!». Организатором мероприя-тия выступило Российское энергети-ческое агентство Минэнерго Россиипри поддержке правительстваМосквы, Министерства промышлен-ности и торговли РФ, Международнойфинансовой корпорации, Обще-ственной палаты РФ, Общероссий-ской общественной организации ма-лого и среднего предприниматель-ства «Опора России». Награды при-суждались в нескольких номинациях,среди которых «Технология года»,«Энергоэффективный город», «Луч-ший проект в области популяризацииэнергосбережения», «Лучший регио-нальный проект», «За вклад в разви-тие энергоэффективности в России»и др.

Поздравляя победителей, дирек-тор по внешним связям Российскогоэнергетического агентства ОксанаКостюченкова вспомнила древнюювосточную мудрость, которая гласит:«Путь в тысячу шагов начинается унаших ног». «Так и первые реальныедостижения в сфере энергоэффек-тивности имеют большое значениедля развития всей отрасли», – ска-зала Костюченкова, и с этим труднобыло не согласиться. =

У истоков отраслиНазвание «ЛангепасУрайКогалымнефть» мало что говорит современнымроссиянам. Тем не менее, с появлением именно этого государственногоконцерна, позже переименованного в ЛУКОЙЛ, начался отсчет новой исто-рии российской нефти. 18 ноября в Москве подводили предварительныеитоги 20-летней работы первой вертикально интегрированной нефтянойкомпании России и всей современной нефтяной отрасли.

27



«Планы производства долгосрочные, аинвестиционные планы компаний –не конкретизированы, краткосроч-ные», – так сформулировал главнуюпроблему современной электроэнер-гетики генеральный директор Агент-ства по прогнозированию балансов вэлектроэнергетике Игорь Кожухов-ский. Выступая на конференции, орга-низованной Институтом Адама Смита,он говорил о необходимости разраба-тывать планы инвестиционного разви-тия на несколько лет вперед. Пока этуработу ведут лишь некоторые крупныегосударственные холдинги. Между темэнергетический сектор ждет инвести-ций в будущее, а будущее – за иннова-циями, уверен Кожуховский, которыйпризвал компании переходить на па-рогазовые циклы и чистые угольныетехнологии, развивать малую и рас-пределенную энергетику, а также си-стемы когенерации, создавать пилот-ные интеллектуальные активно-адап-тивные сети.

«Вывод старого оборудования не-обходим, – заявил директор агентствапо прогнозированию. – В Генераль-ной схеме намечена эта программа. В 2010–2020 годах эти планы скромны– по 8–9 гигаватт за пятилетку, активноувеличатся объемы вывода в следую-щие 10 лет. Будет выведено 16,5 гига-ватта мощностей АЭС». Чтобы компен-сировать эти потери, нужно будет вве-сти 173 гигаватта новых мощностей. Иэто самый минимум, который понадо-

Будущее – за инновациями

«Заглядывать слишком далеко вперед – недальновидно», – говорил Чер-чилль. Впрочем, он не уточнял, что значит «слишком далеко». Участники III Международного форума Института Адама Смита «Российская элек-троэнергетика: финансирование и инвестиции», прошедшего в Москве22–24 ноября, строили прогнозы на 20 лет вперед, считая, что только такможно наладить эффективную работу отрасли.

бится России, чтобы обеспечить потре-бителей. Однако по Генеральной схемеразмещения объектов электроэнерге-тики до 2020 года с перспективой до2030 года электропотребление в Рос-сии будет увеличиваться на 2 процентав год и в конечном итоге вырастет в 1,5раза. При этом киловатт-час обойдетсяконечным потребителям в 9,8 цента (тоесть подорожает в 7 раз!). В то жевремя, по прогнозам экспертов, начнетменяться структура генерирующих мощ-ностей: доля АЭС вырастет до 15,6 про-цента, доля тепловых электростанцийугольной генерации, наоборот, сни-зится до 21 процента, а газовых ТЭС –до 43 процентов.

Что касается нынешнего положенияотрасли, то основными темами обсуж-дения на конференции стали методикиопределения уровня и оценки рисков впроектах финансирования модерниза-ции и реконструкции энергетическогосектора, а также сдерживающие фак-торы привлечения инвестиций в от-расль. В качестве последних руководи-тель Программы МФК по развитию воз-обновляемых источников энергии вРоссии Патрик Виллемс назвал недо-статочные для развития тарифы и отсут-ствие у некоторых организаций жела-ния изменить сложившуюся ситуацию.

В целом участники конференциисошлись во мнении: необходимо со-вершенствовать RAB-регулирование иосуществлять долгосрочную систем-ную политику в области госрегулиро-вания отрасли. =

ТЭК

ДАТА


30

На пути к рынкуДенис СМИРНОВ 23 ноября 2001 года в соответствии с постановлением правительства

РФ от 11 июля 2001 года № 526 «О реформировании электроэнерге-тики Российской Федерации» было учреждено некоммерческое парт-нерство «Администратор торговой системы оптового рынка электро-энергии Единой энергетической системы» (НП «АТС») – будущий опе-ратор конкурентного рынка электроэнергии и мощности.

10 лет Партнерству

Годовое собрание НП «Совет рынка»

Создание партнерства стало первым шагом к осуществле-нию задуманных в отрасли преобразований, которые ко-ренным образом изменили облик российской электроэнер-гетики. За прошедшее десятилетие исчезла прежняя, моно-польная структура отрасли во главе с РАО «ЕЭС России», вэлектроэнергетику пришли частные инвесторы, российскийоптовый рынок был либерализован (государством регули-руются только цены для населения), возобновилось актив-ное строительство новых объектов генерации.

Изменения затронули и само НП «АТС». В 2008 году онобыло переименовано в НП «Совет рынка по организацииэффективной системы оптовой и розничной торговли элек-трической энергией и мощностью» (НП «Совет рынка»). Функ-ции коммерческого оператора рынка перешли к дочернейкомпании партнерства – ОАО «Администратор торговой си-стемы оптового рынка электроэнергии» (ОАО «АТС»), став-

шей одной из крупнейших электроэнергетических бирж вмире.

По словам председателя правления НП «Совет рынка»Дмитрия Пономарева, партнерство сегодня – больше, чемпросто саморегулируемая организация, в которую на пра-вах членства входят все субъекты рынка. Это уникальнаяплощадка, где участники рынка имеют возможность нетолько вырабатывать согласованную позицию по наиболееактуальным проблемам электроэнергетики, но и вести от-крытый диалог с государством. Подобных общественныхобъединений, существующих так долго и являющихся отрас-левым сорегулятором, которому государство делегироваловажнейшие компетенции, нет ни в одной российской от-расли.

Об основных этапах становления рынка электроэнергиии мощности рассказывают участники событий.

Елена СУХАНОВА,член правления – заместитель председателя правления НП «Совет рынка» по юридическим вопросам:– Создание НП «АТС» – почти детективная история, во многом определяющая уникаль-ность партнерства, которое изначально задумывалось максимально независимым и на-целенным на поиск баланса интересов между всеми участниками рыночных отношений.До подписания в ноябре 2001 года постановления правительства № 526 ни о какомравноправии в отрасли не было и речи. Действовало «непотопляемое» постановление№ 793 «О федеральном (общероссийском) оптовом рынке электрической энергии (мощ-ности)». Перечень коммерческих организаций – субъектов федерального рынка утвер-ждался на государственном уровне, тарифы устанавливались Федеральной энергети-ческой комиссией (ФЭК), все расчеты, а также распределение плательщиков/ непла-

тельщиков между генераторами и небаланса на рынке производились ЗАО «ЦДР ФОРЭМ», операторомрынка, который на 80 процентов принадлежал монополисту – РАО «ЕЭС России». Концерн «Росэнер-гоатом» владел оставшимися 20 процентами акций, которые не давали возможности влиять на ре-шения оператора рынка.

Понятно, что этот расклад никого, кроме РАО ЕЭС, не устраивал. И когда в ноябре была четко описана архитектура нового оптового рынка с общественной некоммерческой организацией –администратором торговой системы, именно «Росэнергоатом» и «Русал» первыми ухватились заидею создания независимого оператора рынка.

Существовала развилка – какую именно юридическую форму выбрать для некоммерческой орга-низации. Перебирали все. Наиболее понятной и удобной признали партнерство, поскольку в отличие,например, от ассоциации, оно формируется на условиях членства, а для нормальной работы рынканеобходимо, чтобы важные вопросы решались представителями наиболее широкого числа его субъ-ектов – и производителями, и потребителями электроэнергии, и сбытовыми компаниями. Содержа-тельный смысл некоммерческого партнерства как раз позволял этого добиться.

Стартовый рывок позволил приступить к воплощению этого замысла. А когда в процесс вмешалсядолго раскачивавшийся монополист, ему уже не удалось полностью повернуть процесс вспять – таксильно была высвечена воля и сформирована активная позиция участников рынка.

23 ноября 2001 года состоялось учредительное собрание «Администратора торговой системы оп-тового рынка электроэнергии» (АТС). Учредителями АТС выступили 28 организаций – как производи-телей, так и потребителей электроэнергии, в том числе РАО «ЕЭС России» и его дочерние компании.

Большое видится издалека, и, работая на этой площадке, мы многое воспринимаем как само собойразумеющееся. Но люди, которые смотрят на нас с других товарных рынков, действительно востор-гаются тем, чего удалось достичь. Ведь у нас реально действует модель, которую нащупали сами участ-ники рынка, и она решает проблему достижения баланса между разнонаправленными интересами, содной стороны – между интересами государства и бизнеса, с другой – между интересами произво-дителей и покупателей электроэнергии. И к нам приезжают за консультациями с вопросами о том,как это получилось и как работает.

Подобных конструкций, которые бы так долго функционировали и порождали такое количествопродуктов, в стране больше нет. Посмотрите, сколько вопросов было перенесено из зоны государст-венного влияния в зону ответственности коммерческой инфраструктуры оптового рынка – от доступана рынок до разрешения споров между участниками.

Где еще существуют такие саморегулируемые организации, чьи объемы решений соизмеримы снашими? Например, по договорам о предоставлении мощности они измеряются триллионами рублейи десятками тысяч страниц подписанных документов. При этом мы опять находились в двух векторах:

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

31

Ноябрь 2001 года – октябрь 2003 года. Создание НП «АТС». Разработка Договора о присоеди-нении к торговой системе оптового рынка и регламентов оптового рынка электроэнергии.Проведение тестовых (имитационных) торгов электроэнергией на оптовом рынке.

согласовывали с государством систему закрепления по инвестициям, что было одним из основныхфлагов реформы, и одновременно убеждали продавцов и покупателей в том, что эта система учиты-вает их интересы.

Повторюсь, уникальность партнерства в том, что все рыночное сообщество – продавцы, покупа-тели и инфраструктурные организации – имеют возможность вести открытый диалог, сидя за однимстолом с государством.

И я уверена, что у этой компании есть будущее. Потому что, если говорить о зрелой культуре вы-страивания отношений на оптовом рынке, главный тренд, который есть сегодня в мире, – это само-регулирование.

Владимир ШКАТОВ, заместитель председателя правления НП «Совет рынка»: – В процессе подготовки у многих, в том числе и руководителей самого высокого ранга,складывалось ощущение, что рынок в наших условиях можно запустить сразу, без долгойраскачки. Однако по мере продвижения к намеченной точке старта становилось всеболее очевидным, что без переходных периодов не обойтись. Мы изучали зарубежныйопыт и знали, что в западных странах, где также создавались рынки электроэнергии,период адаптации участников при постепенном переходе к рыночным отношениям за-нимал около года. Почти у всех полноценный рынок запускался только после проведе-ния имитационных торгов, на которых обкатывались правила, механизмы, алгоритмы.Да и технологии создания программно-аппаратных комплексов рынка на Западе тоженаходились в зачаточной стадии, и их отладка занимала довольно много времени.

К торгам мы приступали, уже имея подготовленных людей и систему обмена данными между участ-никами торгов, системным и коммерческим операторами. Первые имитационные торги были прове-дены 23 августа 2002 года, в присутствии первых лиц инфраструктурных организаций будущего рынка:председателя правления НП «АТС» Дмитрия Пономарева, Валентина Завадникова, который возглав-лял Наблюдательный совет, и главы системного оператора Виктора Паули. Конечно, сегодня первыерасчеты, первая последовательность действий при проведении торгов выглядят крайне примитивно.Весь отчет о первых торгах – их алгоритм и результаты – поместился на двух листочках бумаги. Но от-носились к ним крайне серьезно, все данные были проверены, завизированы ответственными ли-цами и опубликованы на сайте.

Имитационные торги длились более восьми месяцев и позволили, во-первых, участникам безкаких бы то ни было финансовых потерь разобраться в механизмах и понять суть рынка. Во-вторых,государство могло удостовериться, что запуск сектора свободной торговли на федеральном оптовомрынке не вызовет никаких серьезных потрясений ни с точки зрения обеспечения надежности единойэнергосистемы, ни с точки зрения формирования тарифов на электроэнергию. В процессе работышло активное обсуждение механизмов подачи заявок, проведения расчетов, было внесено множе-ство уточнений и исправлений в правила и регламенты. В результате мы сумели очень мягко, практи-чески без всплесков и потерь, начать работу на рынке уже в реальных режимах, в реальном масштабевремени.

Следует подчеркнуть, что первые годы работы рынка показали: при грамотно продуманной после-довательной схеме ввода любая сложная конструкция –технологическая или финансовая – вполнеможет войти в уже существующие технологические системы без разрушения и каких-то катастрофи-ческих последствий.

В течение непродолжительного периода времени в стране выросла большая группа специалистов,способных работать на рынке совершенно профессионально. Были выстроены взаимоотношениямежду участниками, системным оператором, коммерческим оператором, федеральными органамивласти, взаимодействие их по определенным процедурам.

И если на Западе при запуске рынков, как правило, регуляторы непрерывно контролировали си-туацию и вмешивались сплошь и рядом в деятельность торговых площадок, у нас не потребовалосьни вмешательств, ни отмен, ни даже приостановок. И я считаю это большим достижением.

ТЭК

ДАТА


32 10 лет Партнерству

Олег БАРКИН, член правления НП «Совет рынка» – заместитель председателя правления по развитию рынка: – 1 ноября 2003 года был осуществлен запуск сектора свободной торговли (ССТ), кото-рый сохранился в памяти большинства как «рынок 5–15». Поставщики впервые полу-чили возможность продавать по свободным ценам от 5 до 15 процентов объема про-изведенной электроэнергии, а покупатели – приобретать в конкурентном секторе до 30процентов от необходимого им объема. Также впервые возможность частично выйтина оптовый рынок получили потребители, не имевшие статуса «субъект ФОРЭМ», которыедо этого могли покупать электроэнергию только у АО-энерго.

Перед запуском конкурентного сектора специалистами НП «АТС» была проделана ог-ромная работа по подготовке технологий финансовых расчетов и проведения торгов,

имитационному моделированию рынка, обучению участников рынка и созданию серьезной норма-тивной базы. Был выстроен интерфейс по обмену данными с системным оператором и операторомрегулируемого рынка «ЦДР ФОРЭМ». Именно сектор свободной торговли стал первым большим шагомк созданию конкурентного рынка электроэнергии.

Динамика, с которой он стал развиваться, была очень интенсивной. Если на первых торгах ССТ за-регистрировались всего 14 участников – 7 покупателей и 7 продавцов, а общий объем торгов соста-вил 13 миллионов киловатт-часов, то уже через год российский конкурентный рынок по объемам тор-гов занял 9-е место в мире и 5-е место в Европе. А еще через год, в 2005-м, сектор свободной тор-говли электроэнергией заработал и на территории Сибири, состоялся запуск новой модели сектораотклонений – балансирующего рынка. НП «АТС» объединило функции по управлению регулируемыми свободным секторами на всей территории Российской Федерации. К торговой системе присоеди-нились более 170 организаций. Сумма сделок в ССТ по двум ценовым зонам превысила 4 миллиардадолларов, а объем продаж перешагнул цифру в 100 миллиардов киловатт-часов.

Для потребителей сектор свободной торговли, по сути, был опцией, позволяющей покупатьэлектроэнергию дешевле тарифа и ничего не терять в случае неудачных для них торговых сессий.Если заявки не проходили отбора, объемы покупки просто возвращались в регулируемый сектори приобретались там по тарифу. Для поставщиков ССТ была возможность компенсировать 15 про-центов оплаты мощности (с 01.01.2004 поставщикам оплачивали только 85 процентов от тарифана мощность), а также заработать дополнительную прибыль, если цена в этом секторе складыва-лась выше их себестоимости. Такая модель, с одной стороны, создавала естественную заинтере-сованность субъектов в новом механизме торговли, но с другой – содержала в себе ограничения,которые не позволили впоследствии расширять модель до 100 процентов рынка. В ССТ преждевсего уходили потребители с самым высоким тарифом и поставщики с самым низким, а количе-ство таких участников было ограничено, и кроме того их переход в ССТ увеличивал небаланс врегулируемом секторе. АО-энерго участвовали в ССТ только на сальдированные объемы (разницуих потребления и генерации), а прямому выходу конечных потребителей на ССТ препятствовала«перекрестка».

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

33

Ноябрь 2003 года – август 2006 года. Запуск сектора свободной торговли оптового рынкаэлектроэнергии (ССТ ОРЭ). Регистрация двусторонних (прямых) договоров в ССТ ОРЭ. Пе-редача партнерству функций единственного оператора торгов в регулируемом и нерегули-руемом секторах оптового рынка. Запуск рынка в Сибирской ценовой зоне. Запуск новоймодели сектора отклонений оптового рынка электрической энергии (мощности) переход-ного периода – балансирующего рынка (БР). Вывод региональной генерации, а также ОАО «ФСК ЕЭС» на оптовый рынок электроэнергии. Участие в разработке новой модели оп-тового рынка электроэнергии (мощности) (НОРЭМ) и проведение имитационных торгов поновым правилам рынка.

ТЭК

ДАТА


В целом можно сказать, что именно опыт работы ССТ позволил сформировать технологию работыоптового рынка и послужил мотивом для его дальнейшего совершенствования, дал понимание, какдвигаться дальше.

Татьяна ЛАПУЗИНА, член правления – заместитель председателя правления по финансовым расчетам на ОРЭМ – начальник департамента финансовых расчетов ОАО «АТС»: – С запуска сектора свободной торговли началось развитие финансово-расчетной си-стемы конкурентного рынка. Первая ее модель сильно отличалась от современной. Всерасчеты проводились через специально созданную небанковскую кредитную органи-зацию (НКО). В то время, осуществляя расчеты в ССТ, НП «АТС» взаимодействовало сНКО и одновременно выполняло функции комиссионера в договорной конструкции, тоесть принимало на комиссию электроэнергию от продавцов по договору комиссии ипродавало электроэнергию покупателям по договорам купли-продажи.

Но, как бы странно это ни звучало, с точки зрения организации финансовых расчетовпервая модель во многом была более правильной. В ее конструкции условно был зало-

жен механизм обеспечения финансовых гарантий, к реализации которого, конечно уже в иной форме,электроэнергетическое сообщество стремится сегодня.

Прежде чем подать заявку, покупатели зачисляли денежные средства на свои счета в НКО, и каж-дое утро НП «АТС» проверяло достаточность этих средств для удовлетворения поданных заявок, итолько после этого покупатель допускался к торгам в ССТ. Таким образом, продавец гарантированнополучал деньги после завершения расчетов в ССТ – сессия закрывалась списанием денежных средствза реализованную в конкурентном секторе электроэнергию еще до начала ее поставки.

Уже 16 декабря 2003 года объем торгов в конкурентном секторе оптового рынка превысил мил-лиард киловатт-часов. Поскольку цена на конкурентных торгах в этот период была ниже цен регули-руемого рынка в среднем на 13 рублей за мегаватт-час, покупатели только за эти три с половиноймесяца с момента запуска ССТ сэкономили около 10 миллионов рублей.

С 1 января 2005 года НП «АТС» стало единственным оператором торгов в регулируемом и нерегу-лируемом секторах рынка и начало осуществлять все расчеты стоимости электроэнергии на оптовомрынке. А на базе «ЦДР ФОРЭМ» была создана дочерняя структура партнерства – ЗАО «Центр финан-совых расчетов» (ЗАО «ЦФР»), которая стала выполнять функции комиссионера в ССТ и БР и осуществ-лять взаимодействие с НКО, проводя платежи по всем секторам оптового рынка.

Каждый новый этап развития рынка значительно усложнял финансово-расчетную систему. Когдав секторе свободной торговли было 14 участников, мы обслуживали всего 28 договоров, компаниизаключали с НП «АТС» два договора – купли-продажи и комиссии. С запуском НОРЭМ количество до-говоров только по регулируемому сектору выросло до 4 тысяч. Следующая годовая привязка дала намуже около 8 тысяч договоров. И дальше их количество росло с каждым годом.

Договорная конструкция становилась все сложнее и сложнее. К конкурентной торговле электро-энергией добавился конкурентный механизм торговли мощностью. Была выбрана схема договорныхвзаимоотношений участников рынка, в которой каждый генератор заключает договоры с каждым по-купателем по каждому сегменту торговли мощностью (КОМ, вынужденные режимы, ДПМ, ДПМ ГЭС/АЭС). Коммерческий оператор по каждому из этих договоров является одной из сторон.

Сейчас в нашей финансово-расчетной системе обслуживается более 40 тысяч договоров. Ежеме-сячно в адрес участников рынка мы направляем более 300 тысяч финансовых и первичных докумен-тов.

К сожалению, мы редко вспоминаем о старых механизмах, от которых зачастую приходилось от-казываться, потому что каждый очередной свой шаг в развитии мы делали с учетом существующих натот момент ограничений. Но за прошедшие годы в отрасли произошло такое количество изменений,что многие из этих ограничений уже утратили актуальность. И, думаю, рыночному сообществу былобы очень полезно иногда вспоминать, исходя из каких соображений выбирались те или иные прин-ципы работы, и переосмысливать прошлое в рамках действующей конструкции.


Александр КОМИССАРОВ, начальник департамента торговли ОАО «АТС»: – В результате активных действий участников оптового рынка, в рамках наложенныхнормативными актами ограничений, к 2006 году ССТ стал естественным образом пред-ставлять собой систему отношений, в которой продажа объемов электрической энергииосуществлялась в основном поставщиками с низкими переменными издержками (с уче-том стратегий по компенсации неоплаты 15 процентов установленной мощности); ценана ССТ формировалась на уровне, не превышающем среднего тарифа на электрическуюэнергию регулируемого сектора, и как следствие не отражала реальной маржинальнойстоимости производства для удовлетворения потребления; был достигнут предел объе-мов покупки/ продажи в ССТ, не превышающий 15 процентов объема электроэнергии,произведенной указанными поставщиками.

Основной стратегией поставщиков, желающих по совокупности своих издержек максимизироватьпродажу в ССТ, являлось заключение свободных двусторонних договоров (СДД), поскольку последниедавали право приоритетной поставки в ССТ. Таким образом, свободные договоры не являлись ин-струментом долгосрочной фиксации цены поставки и хеджирования ценовых рисков сторон.

Необходимо было системное преобразование ситуации, которое бы позволило создать условиядля поэтапной либерализации рынка электроэнергии; сформировать ценовые сигналы стоимостиэлектрической энергии, адекватные балансу спроса и предложения; обеспечить приоритетную за-грузку поставщиков с минимальными переменными издержками на производство электрическойэнергии (с учетом технологических ограничений). Таким системным решением стало внедрение мо-дели нового оптового рынка электроэнергии и мощности – НОРЭМ.

НОРЭМ был запущен 1 сентября 2006 года. Регулируемый сектор, который работал до 1 сентябряпо «остаточному принципу», был оформлен в систему поставочных форвардных договоров – регули-руемых договоров. Ценообразование на рынке на сутки вперед (РСВ) стало осуществляться на полныеобъемы планируемого производства и потребления электрической энергии. Как следствие был полу-чен адекватный ценовой сигнал стоимости электрической энергии, базирующийся на выбранном си-стемным оператором составе оборудования, а также балансе спроса и предложения, определенномценовыми заявками участников оптового рынка.

К запуску НОРЭМ мы готовились очень тщательно. Необходимые регламенты приняли за месяц доэтого события. Сформировали регулируемые договоры и после жарких дискуссий утвердили их На-блюдательным советом. Провели две масштабные кампании по подписанию РД. При этом первая пре-вратилась в «тренировочную», поскольку запуск был перенесен с 1 августа на 1 сентября.

Запуск торгов на РСВ и подготовка необходимого программно-аппаратного комплекса составлялинетривиальную инженерную и организационную задачу. Чем ближе был этот момент, тем чаще актуа-лизировался проектный план по подготовке торговой системы к началу торгов. Процесс был настолькодинамичным, что 30–31 августа проектный план уточнялся несколько раз в день. Связано это былос тем, что до последнего момента не было постановления правительства о запуске НОРЭМ. В резуль-тате 31 августа 2006 года мы проводили торги (а также прием ценовых заявок и другой необходимойинформации от участников) параллельно в старой и новой моделях, что создавало определенный эмо-циональный накал и ажиотаж у всех сторон процесса. Штатно проводили расчеты в секторе свободнойторговли и регулируемом секторе. На дополнительных серверах проводили расчеты рынка на суткивперед.

Опубликованное постановление № 526 мы обнаружили на сайте «Российской газеты» в час ночи.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

35

Сентябрь 2006 года – декабрь 2009 года. Запуск новой модели оптового рынка электроэнер-гии (мощности). Изменение коммерческой инфраструктуры оптового рынка электроэнер-гии. Запуск рынка мощности переходного периода. Начало поэтапного повышения долилиберализации энергорынка. Участие в разработке модели долгосрочного рынка мощно-сти.

ТЭК

ДАТА


В силу оно вступало 31 августа и распространялось уже наторговую сессию на 1 сентября. Мы сообщили об этом ру-ководству и получили команду публиковать на 1 сентябрярезультаты торгов на РСВ, а результаты сектора свободнойторговли аннулировать.

Запомнились царившие в ту ночь в офисе ощущениепраздника и всеобщая радость, когда все наконец-то свер-шилось.

Максим РУСАКОВ, начальник управления развития конкурентного ценообразования НП «Совет рынка»: – Участники и инфраструктурные организации с нетерпением ждали подписания поста-новления правительства о НОРЭМ, предусматривающего кардинальное изменение ры-ночных отношений и начало поэтапной либерализации оптового рынка. Несмотря надлительный период подготовки, продолжительные согласования, консультации и про-ведение имитационных торгов, без курьезов при запуске НОРЭМ не обошлось. Можновспомнить, как одна из генерирующих компаний сформировала своей заявкой высокуюцену на Северном Кавказе (более 1800 рублей за мегаватт-час) и сама же покупалаэлектрическую энергию по указанной цене, чтобы обеспечить обязательства по регу-лируемым договорам (в среднем цена составляла 348 рублей за мегаватт-час).

Запуск НОРЭМ стал значительным прорывом в формировании целевого рынка электроэнергии имощности. В первых торгах НОРЭМ приняли участие 193 компании. Объем продаж по свободнымценам по обеим ценовым зонам составил 144 тысячи мегаватт-часов электроэнергии. Сегодня составучастников оптового рынка электрической энергии и мощности насчитывает 278 компаний, а сред-несуточные объемы продаж по обеим ценовым зонам составляют порядка 2,5 миллиона мегаватт-часов электроэнергии.

Борис ЛИВШИЦ, начальник департамента сопровождения торговли мощностью НП «Совет рынка»: – Создание нового рынка позволило более адекватно оценить полную стоимость вы-работки электрической энергии (мощности), выявить зоны дефицита, стимулироватьразвитие в них генерирующих мощностей и сетевых объектов.

Вообще, понятие мощности появилось в российской электроэнергетике еще в конце1990-х годов. В начале 2000-х на регулируемом рынке возник двуставочный тариф –отдельно на электроэнергию и на мощность. Но двуставочными тарифы были только длягенераторов. Для каждого потребителя, исходя из его балансовых показателей, вплотьдо 2005 года считалась одна ставка. Такая система порождала небаланс – при расхож-дении планового и фактического потребления финансовые обязательства покупателейне совпадали с требованиями поставщиков. Это положение сохранилось и после за-

пуска сектора свободной торговли в 2003 году.С 2006 года на НОРЭМ электроэнергия и мощность торговались уже раздельно, причем первона-

чально вся мощность поставлялась только по регулируемым договорам, то есть по тарифам, и толькос запуском рынка мощности переходного периода ситуация стала меняться.

В рамках переходной модели системный оператор должен был раз в год проводить конкурентныйотбор мощности (КОМ), в котором участвовала вся мощность, учтенная в балансе ФСТ России в годотбора. Таким образом, на КОМ был отобран весь учтенный в балансе ФСТ объем мощности, продажакоторого гарантировалась всем электростанциям по цене не ниже тарифа. То есть на рынке мощностиу генераторов не было никаких рисков неоплаты мощности. Покупатели оплачивали мощность по сре-дневзвешенной цене всех поставщиков.

С середины 2008 года началась также торговля мощностью по свободным договорам купли-про-


Ночь запуска НОРЭМ. Работа по изменению механизмов оптовогорынка велась в круглосуточном режиме

дажи электроэнергии и мощности (СДЭМ) – биржевым и небиржевым. Небирже-вые договоры – это договоры «в продолжение РД», то есть они могли быть за-ключены между сторонами РД на либерализованные объемы. По СДЭМ в первуюочередь выкупалась самая дешевая мощность, в результате итоговая цена КОМсущественно возрастала для тех, кто не успел или не смог заключить «дешевые»СДЭМ. Разница между начальной ценой КОМ и конечной доходила до 40–50 про-центов.

Гарантирующие поставщики транслировали в розницу стоимость с учетомСДЭМ, поэтому цена, по которой заключался СДЭМ, ничем не ограничивалась.Позднее ввели ограничение, по которому гарантирующий поставщик не можеттранслировать стоимость СДЭМ выше определенной величины. При этом в ука-занный период потребление электроэнергии снижалось вследствие мирового

экономического кризиса и гарантированная оплата мощности, включенной в баланс ФСТ, приводилак повышению цены на электрическую энергию, что вызывало серьезную критику со стороны потре-бителей.

Однако именно переходная модель позволила выявить все эти недостатки и учесть их при запускев 2011 году долгосрочного рынка мощности (ДРМ). Именно он стимулирует инвестиционный процесспри создании и модернизации основных энергетических фондов, а также минимизирует совокупнуюстоимость электроэнергии и мощности для потребителей и формирует региональные ценовые сигналыдля развития генерации, потребления и сетей.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

37

Ночь запуска НОРЭМ. Постановленияправительства о запуске НОРЭМ не было до последнего момента

Январь 2010 года – январь 2011 года. Запуск долгосрочного рынка мощности. Разработкаи принятие новых правил работы оптового рынка электрической энергии и мощности. Вве-дение системы прогнозирования цен на оптовом рынке электроэнергии. Разработка си-стемы договоров о предоставлении мощности (ДПМ), проведение договорной кампании.Полная либерализация российского оптового рынка электроэнергии.

Владимир ШКАТОВ: – Целью введения системы прогнозирования на оптовом рынке электроэнергии было создание ин-формационного пространства, которое позволило бы участникам рынка, исходя из неких рамочныхпрогнозов, планировать свою финансово-хозяйственную деятельность.

Естественно, если бы компаниям предоставлялись все необходимые для расчетов данные, онимогли бы строить прогнозы самостоятельно. Однако здесь есть объективные сложности. Во-первых,часть используемой для построения прогнозов информации составляет коммерческую тайну участни-ков рынка. Во-вторых, существуют ограничения психологического порядка: в ряде случаев энергоком-пании обмениваются определенного рода информацией между собой и больше никому не хотят еераскрывать. В-третьих, на протяжении последних 6–7 лет сокращение в отрасли административногоресурса в результате реструктуризации РАО ЕЭС и возникновения независимых энергокомпаний резкоснизило качество информации, предоставляемой в центры сбора такой информации – Росстат и Ми-нистерство энергетики РФ.

Возникла лакуна, связанная с тем, что правительство поставило задачу перехода на трехлетнеебюджетное планирование, а понимания, какие деньги закладывать в расходы на электроэнергию, втом числе и бюджетным организациям, не было.

Вопрос, как выстраивать систему прогнозирования, активно обсуждался Минэнерго России и Фе-деральной службой по тарифам. В итоге построение прогнозов поручили инфраструктурным органи-зациям рынка, исходя из совокупности той информации, которой они обладают: прогноз электропо-требления – системному оператору, а прогноз цен – коммерческому.

Что в существующей системе, с моей точки зрения, не совсем правильно: прогноз никогда не бы-вает точечным, он всегда дается с соответствующим диапазоном. От нас же государственные органы

ТЭК

ДАТА


требуют точных цифр на следующий год, а в перспективе планируют поручить прогнозирование ценна три года вперед.

В механике есть золотое правило: сколько ты выигрываешь в силе, столько проигрываешь в рас-стоянии. В нашем случае оно звучит так: чем ближе к периоду прогнозирования, тем точнее прогноз,но меньше его значимость. Именно на основе прогноза можно принять необходимые меры для устра-нения негативных тенденций. В результате у прогнозистов всегда печальная судьба: если участникирынка будут правильно реагировать на прогноз, он не будет сбываться никогда. В этом его предна-значение. Но, к сожалению, многие этого не понимают.

По сути, на 2011 год мы сделали первый полноценный прогноз, вызвавший бурную реакцию иставший причиной действий, предпринятых ответственными лицами. В этом как раз и есть его поло-жительная роль.

Сергей ПОЛИЩУК, заместитель начальника департамента торговли ОАО «АТС»: – Договоры о предоставлении мощности (ДПМ) задумывались еще в 2008 году, ихдолжны были подписать новые владельцы сформированных в ходе реорганизации РАО«ЕЭС России» генерирующих компаний, которые приобретали действующие мощностивместе с обязательствами по строительству новых.

Главная идея ДПМ, с точки зрения государства, заключалась в том, чтобы получитьвведенные в определенный срок генерирующие мощности со строго определеннымиместоположением и параметрами. На случай срыва сроков ввода по ДПМ предусмат-ривался единовременный штраф в размере 25 процентов инвестиционной программы,а оплата введенной мощности гарантировалась только в течение одного года. Это ка-тегорически не устраивало поставщиков, которые ратовали за разработку конструкции,

в которой им была бы гарантирована оплата мощности в течение более длительного срока поставкина условиях, позволяющих вернуть вложенные в инвестиции капиталы. Кроме того, договорная кон-струкция предусматривала расчеты через унифицированную сторону – Центр финансовых расчетов,а не посредством прямых договоров с поставщиками, что, в свою очередь, не устраивало покупателейс точки зрения гарантий выплаты им штрафов. В итоге с согласованием конструкции возникли слож-ности – первоначально задуманные договоры не устраивали всех участников рынка.

Конструкция ДПМ, с которой согласились большинство представителей каждой из заинтересо-ванных сторон, разрабатывалась и согласовывалась больше года и была утверждена только в июне2010-го. Сложности возникали и в процессе проведения кампании по подписанию ДПМ. Законо-дательство устанавливало норму, согласно которой компаниям требовалось одобрение сделок та-кого масштаба на корпоративном уровне. Нам пришлось выпустить ряд рекомендаций, в которыхмы разъясняли участникам порядок выполнения условий для легитимного заключения уполномо-ченными лицами этих договоров.

Некоторые покупатели долго не подписывали ДПМ как в связи с наличием трудностей при кор-поративном одобрении сделок, так и в связи с принципиальным нежеланием оплачивать «навязан-ную» новую мощность по дорогой цене. Однако учитывая то, что не подписавшие ДПМ участники ли-шались статуса субъекта оптового рынка, к 31 декабря 2010 года все договоры были подписаны.Так завершилась масштабная кампания, в ходе которой было заключено более 30 тысяч договоровна оценочную сумму порядка 3 триллионов рублей.

В соответствии с действующими договорами о предоставлении мощности только за первое по-лугодие 2011 года в стране было введено больше мощностей в тепловой генерации, чем в любойгод, начиная с 1995-го. Всего же по ДПМ генерирующие компании взяли на себя обязательства за10 лет построить и ввести в эксплуатацию около 25 гигаватт генерирующих мощностей. =


ТЕМА НОМЕРА

НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ

В топливно-энергетическом комплексе страны подводят предваритель-ные итоги года. Труд сотен тысяч людей в очередной раз находит выраже-ние в цифрах. Статистикам и аналитикам еще предстоит работать с ними,но уже сейчас видно – сделано очень много. Заметная особенность: в 2011 году рост количественных показателей сопровождают качествен-ные перемены – модернизация набирает ход. Это важная примета времени. В декабре Минэнерго России внесет на рассмотрение прави-тельства новую государственную программу «Энергоэффективность и развитие энергетики», в которой в качестве целевых индикаторов обо-значены восемь показателей – технологичность, энергоемкость, эколо-гичность, динамичность, инновационность, безопасность, эффективностьуправления и социальность. Только их сумма даст требуемые результаты –позволит двигаться вперед, на ходу преодолевая накопившиеся проблемыпрежних лет. Поэтому отчетные данные за этот год можно без прикрас назвать условиями новой, сложной государственной задачи – повышения энергоэффективности экономики России.

ОТКРЫТЬ ЗАДВИЖКУ!В этом году многими победами на международной аренеРоссия обязана именно энергетике. Стоит вспомнить о на-чавшихся поставках нефти по трубопроводу в КитайскуюНародную Республику или о пуске первой очереди газо-транспортной системы «Сахалин – Хабаровск – Владиво-сток», благодаря которой планы поставок газа на Корей-ский полуостров приобрели формат «дорожной карты».Впрочем, внимание России к восточному маршруту значи-тельно усилилось после принятия в Европе «Третьего энер-гетического пакета», в котором пересматривается рольэнергокомпаний на европейском рынке. Речь идет об отде-лении добычи энергоресурсов от транспорта и сбыта. Тоесть крупные газовые и электроэнергетические компании,в руках которых находится большая часть транспортных ак-тивов, должны будут ослабить контроль над трубопрово-дами и распределительными сетями в пользу специальносозданных «независимых операторов» или «наблюдатель-ных органов». Такая либерализация энергетики по-евро-пейски несет в себе не только риски отмены долгосрочныхконтрактов, но, как отметил российский премьер ВладимирПутин, «может привести к росту цен на европейском рынке».

Между тем Россия придерживается того мнения, чтотолько развитие надежной транспортной инфраструктуры,долгосрочные контракты, а также понятная система цено-образования, которая дает возможность прогнозироватьденежные потоки, а следовательно формировать инвести-ционную политику, могут гарантировать стабильность по-ставок и энергетическую безопасность Европы.

Одним из знаковых проектов, полностью соответствую-щим этим принципам, стал газопровод «Северный поток»,пуск первой нитки которого состоялся 8 ноября в Герма-нии. Отныне часть российского газа поступает в Европу вобход стран-транзитеров, а значит, перебои с поставкамипрактически исключены. Введение в эксплуатацию второйочереди газопровода, а также строительство «Южного по-тока», соглашение по которому было подписано в сентябреруководителями четырех европейских энергетических ком-паний, могли бы окончательно закрыть вопрос об энерго-безопасности ЕС. Однако Еврокомиссия по-прежнему пы-

ТЭК

ТЕМА НОМЕРА НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ


40

Безупречная позицияГод на исходе. Многие аналитики уже называют его судьбоноснымдля российского энергетического комплекса и говорят о началеновой эры развития отрасли. Их можно понять: долгое время ТЭК со-храняет за собой позицию лидера российской экономики, но в этомгоду он прогрессирует столь стремительно, что остальная странаедва за ним поспевает.

Ирина ЕСИПОВА,советник министра энергетики РФ

тается найти альтернативу российскому газу и продолжаетрассматривать возможности реализации проектовNabucco, интерконнектора «Турция – Греция – Италия»(ITGI) и Трансадриатического газопровода (ТАР). Министрэнергетики Сергей Шматко неоднократно заявлял, что Рос-сия не рассматривает их в качестве конкурентов «Южномупотоку». На сегодняшний день эти три проекта соперничаютскорее друг с другом.

До сих пор непонятно, в какой форме будет существо-вать «Южный коридор». Еще в мае еврокомиссар по энер-

гетике Гюнтер Эттингер заявил, что проект Nabucco сталки-вается с определенными трудностями, так как убедитьбанки и потенциальных инвесторов в том, что проект целе-сообразен, совсем не просто. Поэтому сегодня шансы наего реализацию все больше уменьшаются.

На встрече министра энергетики Сергея Шматко и Гюн-тера Эттингера, которая состоялась 1 декабря в Москве,было объявлено, что Россия и Еврокомиссия могут вер-нуться к подготовке соглашения по трансграничным инфра-структурным проектам, в том числе и по «Южному потоку».По словам российского министра, при получении большейинформации о маршрутах и объемах поставок газа Евро-союз готов рассматривать вопрос присвоения приоритет-ного статуса TEN проекту «Южный поток». Похоже, что праг-матические соображения в Еврокомиссии взяли верх надполитическими.

На недавней международной конференции «Газ Рос-сии -2011» президент Российского газового общества Ва-лерий Язев так прокомментировал ситуацию, сложившуюсясейчас на европейском рынке: «Почти полувековой опытпоставок газа в Европу из России, с одной стороны, пока-зал, что мы можем прекрасно и продуктивно сотрудничать.С другой стороны – любой наш совместный проект натал-кивался на сопротивление с привлечением аргументов, ко-торые находились не только за рамками объективности, нопорой и за пределами здравого смысла. Время доказывало

нашу правоту. Мы всегда открывали газовую задвижку. Закручивают ее другие».

Пока Европа дискутировала о целесообразности Nabucco, Россия с партнерами достроила «Северный поток»,обеспечила диверсификацию поставок газа в Европу ипоследовательно, шаг за шагом реализует проект «Южныйпоток».

ПЕРЕЧЕНЬ ПОБЕДВыйти на оптимальные долю и объемы экспорта, безусловно,важно. Но при этом не стоит забывать о том, что основнаястратегия ТЭК заключается в наращивании эффективногоосвоения и переработки ресурсов в собственной стране.

Среди самых значительных достижений газовой отраслив этом году – запуск трубопровода «Сахалин – Хабаровск –Владивосток», первой полноценной газотранспортной ин-фраструктуры на востоке Сибири. Трудно переоценить ипрограмму газификации российских регионов. Так, в ре-зультате активного сотрудничества «Газпрома» с админист-рациями регионов газифицировано 93 процента Самар-ской области, больше 79 процентов Ростовской, 83 про-цента Тульской, до 81 процента Волгоградской области.Топливо, добытое на российских месторождениях, пришлона службу людям и во многих других уголках страны.

В нефтяной отрасли в 2011 году продолжается освоениезалежей Восточной Сибири. Раньше срока, в конце октября

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

412011


введен в эксплуатацию перспективный магистральныйнефтепровод «Пурпе – Самотлор», пуск которого был наме-чен на третий квартал 2012 года. С опережением графикаидет строительство второй очереди трубопроводной си-стемы «Восточная Сибирь – Тихий океан».

Отдельного внимания заслуживают проекты разработкиарктического шельфа. В этом году в России завершен мон-таж трех плавучих буровых установок, а в сентябре на При-разломном месторождении в Печорском море установленапервая морская ледостойкая стационарная платформа(МЛСП), одна из крупнейших в мире.

Кроме того, Россия предприняла реальные шаги к фор-мированию серьезных партнерств в освоении Арктики: под-писаны соглашения между «Роснефтью» и ExxonMobil, в бли-жайшее время ожидается заключение нового инвестицион-ного соглашения по Штокмановскому месторождению, за-пасы которого оцениваются примерно в 3,8 триллиона ку-бометров природного газа и 37 миллионов тонн газовогоконденсата. Возможно, уже в следующем году система на-логообложения шельфовых проектов будет изменена так,что основную часть налогов компании будут платить не с вы-ручки, а с прибыли. Такая схема позволит окупить вложенияв затратные шельфовые проекты, а значит, станет привле-кательной для инвесторов.

В атомной энергетике «темой года» стала безопасность.После аварии на японской «Фукусиме» на всех российскихАЭС были проведены стресс-тесты, которые подтвердилинадежность работы наших станций.

Требования, касающиеся промышленной безопасности,существенно повышены и в угольной отрасли. Госдума при-няла закон, который устанавливает механизмы профессио-нального отбора шахтеров.

Электроэнергетику в этом году постигли поистине рево-люционные перемены. Постановление № 877, подписанноепремьер-министром Владимиром Путиным 4 ноября, отме-няет штрафы за недобор мощности и вводит новые стан-дарты раскрытия информации, которые должны обеспечитьпрозрачность формирования цен на электроэнергию.

В сфере энергоэффективности правительством Рос-сии утверждена и реализуется государственная про-грамма, рассчитанная до 2020 года. Включенные в доку-мент мероприятия должны на 13,5 процента снизитьэнергоемкость валового внутреннего продукта и эконо-мить не менее 190 миллионов тонн условного топлива вгод. В министерстве делают ставку на новую программуэнергосбережения, за 10 лет реализации которой будетдостигнута экономия в 1 миллиард тонн условного топ-лива. Общий объем финансирования программы соста-вит более 320 миллиардов долларов, причем свыше 90 процентов этих средств планируется привлечь из вне-бюджетных источников.

ЧТО ДАЛЬШЕ?Будущее российского ТЭК представляется достаточно бла-гополучным. Перед топливно-энергетическим комплексомстоит задача увеличить производство сжиженного природ-ного газа, спрос на который значительно вырос как в Ев-ропе, так и на Тихоокеанском рынке, и активно занятьсявозобновляемой энергетикой. Кроме того, в российскойэнергетической отрасли планируется провести масштабнуюмодернизацию. Расставляя акценты в предстоящей работе,министр энергетики Сергей Шматко подчеркивает необхо-димость тотальной модернизации единой энергосистемы, ив первую очередь электросетевого хозяйства. Не случайнопрограмма развития электроэнергетики РФ, рассчитаннаяна 10 лет, предусматривает инвестиции в отрасль в раз-мере 400 миллиардов долларов.

Как и прежде, важная роль отводится инвестиционнымпрограммам компаний. Так, «Газпром» намечает направитьна строительство, реконструкцию, техническое перевоору-жение объектов транспорта и хранение газа свыше 80 мил-лиардов долларов, а в развитие нефтепереработки – по-рядка 20–25 миллиардов долларов. По словам министраэнергетики РФ, «это позволит значительно увеличить глу-бину нефтепереработки и навсегда покончить с дискуссией,как Россия, нефтедобывающая и нефтеперерабатывающаястрана, может иногда в отдельных регионах сталкиваться стаким явлением, как дефицит топлива».

Несмотря на естественные для такой отрасли трудности,развитие топливно-энергетического комплекса, без сомне-ния, имеет прочную положительную динамику. КалендарьТЭК за 2011 год полон ежедневных свершений. Многие изних – значимые этапы проектов, устремленных в будущее.Самые ожидаемые события ближайших лет: пуск нового га-зопровода «Бованенково – Ухта», по которому пойдет газ,добытый на полуострове Ямал, ввод в эксплуатацию второйнитки «Северного потока», начало разработки Чаяндин-ского нефтегазоконденсатного месторождения, строитель-ство магистрального трубопровода «Якутия – Хабаровск –Владивосток».

По прогнозам экспертов, к 2020 году ежегодная до-быча нефти в России может составить не менее 500–520 миллионов тонн. Что касается газа, то его добыча к2020 году может возрасти до 850 миллиардов кубомет-ров. Показатели угольной промышленности, котораяудовлетворяет все внутренние потребности экономики ипри этом экспортирует свыше 100 миллионов тонн угляв год, к 2020 году могут увеличиться не менее чем на 25 процентов.

Предварительные итоги уходящего года и прогнозы эко-номистов вселяют уверенность в том, что позицию Россиив отношении использования природных ресурсов по-преж-нему можно считать безупречной. =

42 ТЕМА НОМЕРА НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ

УГОЛЬНАЯ ОТРАСЛЬВ январе – октябре 2011 года добыто271 867,2 тысячи тонн угля (+9331,6тысячи тонн, +3,6 процента к 2010году). В сравнении с предыдущимгодом снизилась добыча угля в Север-ном (-34,9 тысячи тонн, -0,3 процента)и Дальневосточном (-534,1 тысячитонн, -2,1 процента) экономическихрайонах. В остальных районах добычапо отношению к 2010 году возросла: вСеверо-Кавказском – на 259 тысячтонн, или 6,5 процента, Уральском –на 84,8 тысячи тонн, или 4,6 процента,Западно-Сибирском – на 4531,2 ты-сячи тонн, или 2,9 процента, Восточно-Сибирском – на 4998,2 тысячи тонн,или 7,6 процента). В Канско-Ачинскомбассейне снижение составило 1160,9тысячи тонн (-3,7 процента к аналогич-ному периоду 2010 года). Основной вклад в добычу угля в Рос-сийской Федерации вносят Западно-Сибирский (58,2 процента) и Вос-точно-Сибирский (26,2 процента) эко-номические районы.

Суммарная поставка российскихуглей составила 249 966,6 тысячитонн, что на 6249,1 тысячи тонн,или 2,6 процента, выше уровня2010 года. На внутренний рынок (сучетом данных ОАО «РЖД») отгру-жено 153 136,6 тысячи тонн (-1,6процента), экспорт и вывоз угля со-ставили 96 829,9 тысячи тонн (+9,9процента к 2010 году).

В структуре поставки российскихуглей удельный вес отгрузки на элек-тростанции снизился на 1,2 процент-ного пункта, на нужды коксования –возрос на 0,1 процентного пункта, на-селению и на коммунально-бытовыенужды – снизился на 0,9 процентногопункта. Удельный вес поставок на экс-порт возрос на 2,6 процентногопункта.

Основным поставщиком углей наэкспорт и вывоз является Западно-Си-бирский экономический район, удель-ный вес – 79 процентов от общей по-ставки российских углей в экспорте ивывозе, в том числе доля Кузнецкогобассейна – 76,6 процента.

Общий объем вывезенного рос-сийского угля составил 96,8 миллионатонн, в том числе через морские портыотгружено 59,2 миллиона тонн, или61,5 процента от общего объема вы-воза.

Удельный вес поставок россий-ского угля через порты восточного ибалтийского направлений по сравне-нию с 2010 годом увеличился соответ-ственно на 3,1 и 0,9 процентногопункта, в черноморском и северномнаправлениях отмечено снижение на3 и 1 процентный пункт.

Прирост объемов поставок угля

через российские порты составил 23миллиона тонн (+63,6 процента к2010 году), в том числе через портывосточного направления – 13,6 мил-лиона тонн (+73,6 процента). По-ставка угля через порт Ванино посравнению с 2010 годом возросла на78,6 процента, через Находку-Восточ-ную – на 67,6 процента, Находку-Экс-порт – на 67,9 процента.

Поставка российского угля черезпорты южного направления увеличи-лась на 816,9 тысячи тонн (+20 про-центов к 2010 году), в том числе черезТаганрог (+21,8 процента), Туапсе(+23,3 процента), Темрюк (+79,6 про-цента), Ейск (+43,7 процента), и умень-шилась – через порты Азов (-26,6 про-цента) и Ростов-на-Дону/ станция Ки-зитеринка (-29,6 процента).

Экспортные поставки российскогоугля через порты западного направле-

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

Итоги за 10 месяцев(по данным ЦДУ ТЭК)

432011


ния (Балтика) по сравнению с янва-рем – октябрем 2010 года увеличи-лись на 5245,1 тысячи тонн, или на71,1 процента.

В портах северного направленияобъем поставок увеличился на 2410,7тысячи тонн по сравнению с январем –октябрем 2010 года, или на 38,4 про-цента, в том числе в Мурманскомпорту – на 37,9 процента, Канда-лакше – на 38,6 процента и Архан-гельском порту – на 56,4 процента.

Объемы поставок российского углячерез погранпереходы увеличилисьна 49,2 процента к 2010 году и соста-вили 37,7 миллиона тонн. Поставкароссийского угля сухопутным путемосуществляется в основном через по-гранпереходы Центрального и Северо-Западного федеральных округов –около 93,7 процента от общей по-ставки через погранпереходы за ян-варь – октябрь 2011 года.

НЕФТЯНОЙ КОМПЛЕКСПо сравнению с январем – октябрем2010 года среднесуточную добычуувеличили большинство вертикальноинтегрированных нефтяных компа-ний (ВИНК), за исключением ОАО«ЛУКОЙЛ» (-13,9 тысячи тонн в сутки, -5,6 процента), ОАО «Славнефть» (-0,9тысячи тонн в сутки, -1,8 процента) иОАО «Газпром нефть» (-0,3 тысячи тоннв сутки, -0,4 процента).

Суммарный объем добычи нефтиувеличился по сравнению с аналогич-ным периодом прошлого года на 5,1миллиона тонн (+1,2 процента) – до425,3 миллиона тонн.

Добыча нефти по группам произво-дителей составила:

– по ВИНК – 375,3 миллиона тонн(+1,3 миллиона тонн, или +0,3 про-цента к январю – октябрю 2010 года);

– по независимым производите-лям – 37,4 миллиона тонн (+2,9 мил-лиона тонн, или +8,4 процента);

– по операторам СРП – 12,6 мил-лиона тонн (+0,9 миллиона тонн, или+7,7 процента).

По сравнению с январем – октяб-рем 2010 года валовая добыча нановых месторождениях с начала годаснизилась на 899,2 тысячи тонн (-2,9процента) вследствие вывода рядаместорождений из категории новых.

На крупнейших новых месторожде-ниях Восточной Сибири (Ванкорское,Верхнечонское) фиксируется значи-тельный рост добычи по сравнению саналогичным периодом прошлогогода. С начала года на долю этих ме-сторождений приходится 53,7 про-цента от суммарного производствасырья новых месторождений

За счет разработки новых место-рождений обеспечено 7,2 процентароссийской нефтедобычи (за 10 меся-цев 2010 года – 7,5 процента).

Валовый вывоз нефти из России сначала года вследствие увеличенияпоставок сырья для переработки нароссийские НПЗ в мае – августе 2011года уменьшился по сравнению с ана-логичным периодом прошлого года на4,6 миллиона тонн (-2,2 процента), со-ставив 201 миллион тонн.

Экспорт российской нефти встраны дальнего зарубежья сокра-тился на 8,3 миллиона тонн (-4,5 про-цента к январю – октябрю 2010года) – до 175,8 миллиона тонн, тогдакак поставки в страны ближнего зару-бежья возросли на 3,7 миллиона тонн(+17 процентов) – до 25,2 миллионатонн.

Поставки нефти в Белоруссию уве-личились по сравнению с аналогич-ным показателем прошлого года на4,6 миллиона тонн (+45,3 процента),экспорт на Украину за тот же периодсократился на 1,4 миллиона тонн(-26,6 процента).

Суммарный объем переработкинефтяного сырья в целом по Россий-ской Федерации увеличился относи-тельно аналогичного периода 2010года на 6 миллионов тонн (+2,9 про-цента) и составил 212,2 миллионатонн.

Производство основных нефтепро-дуктов по сравнению с соответствую-щим периодом 2010 года увеличи-лось:

ТЕМА НОМЕРА НА РУБЕЖЕ ГОДА. ИТОГИ44

– по автомобильным бензинам –на 1,9 процента;

– по дизельному топливу – на 1,2процента;

– по авиационному керосину – на1,7 процента;

– по топочному мазуту – на 4,1процента.

ГАЗОВЫЙ КОМПЛЕКСВаловая добыча природного газа пре-высила уровень января – октября2010 года на 19 989,3 миллиона куби-ческих метров (+3,8 процента).

Коэффициент полезного использо-вания попутного нефтяного газа уве-личили компании ОАО «Газпромнефть» (с 55 до 58,8 процента), ОАО«НГК «Славнефть» (с 71 до 74,3 про-цента), ОАО «Сургутнефтегаз» (с 95,8до 97,6 процента).

Валовые поставки выросли куровню 2010 года на 22 418,3 мил-лиона кубических метров (+4,2 про-цента) за счет увеличения поставок запределы Российской Федерации на 12 285,7 миллиона кубических метров(+7 процентов) и поставок российским

потребителям на 10 132,6 миллионакубических метров (+2,8 процента).Рост внешних поставок был обеспе-чен, главным образом, увеличениемпоставок в ближнее зарубежье на9976,4 миллиона кубических метров(+20 процентов). В дальнее зарубежьеэкспорт вырос на 2209,3 миллиона ку-бических метров (+1,9 процента), втом числе прирост экспорта сжижен-ного природного газа составил 425,2миллиона кубических метров (+5,1процента). В структуре внешних поста-вок удельный вес ближнего зару-бежья вырос по сравнению с про-шлым годом с 28,4 до 31,8 процента.

Объем переработки газа вырос посравнению с уровнем аналогичногопериода 2010 года на 686,8 миллионакубических метров (+1,4 процента).При этом возросло производство:

– сжиженных углеводородныхгазов – на 394 тысячи тонн (+9,2 про-цента) – до 4671 тысячи тонн,

– этана – на 43,5 тысячи тонн(+8,8 процента) – до 536,6 тысячитонн,

– серы – на 91,1 тысячи тонн (+1,9

процента) – до 4804,4 тысячи тонн,– ШФЛУ – на 127,8 тысячи тонн

(+2,3 процента) – до 5715,6 тысячитонн;

сократилось производство:– стабильного бензина – на 32 ты-

сячи тонн (-4,6 процента) – до 663,9тысячи тонн,

– сухого газа – на 273,5 миллионакубических метров (-0,5 процента) –до 45 619,4 миллиона кубических мет-ров.

ДОБЫЧА НА ШЕЛЬФЕПо итогам 10 месяцев 2011 года нашельфовых месторождениях страныдобыто:

– 12 902,3 тысячи тонн нефти(+1005,3 тысячи тонн, +8,5 процентак январю – октябрю 2010 года);

– 20 541 миллион кубических мет-ров газа (+1 137,8 миллиона кубиче-ских метров, +5,9 процента).

В структуре добычи 94 процентапроизводства нефти пришлось на ме-сторождения шельфа Охотского моря,4 процента – Балтийского моря и 2 процента – Каспийского моря;

98,3 процента газодобычи при-шлось на Сахалинский шельф (Охот-ское море), 1,6 процента – на Каспий-ский шельф и 0,1 процента – нашельф Балтийского моря. =

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

452011

ТЭК



КРУПНЕЙШАЯ В ЕВРАЗИИПоявление новых энергоблоков на Сургутской ГРЭС-2 –одно из ярких событий года в отрасли. «Сургутская ГРЭС-2после ввода всех блоков будет самой мощной, самой боль-шой на всем евразийском пространстве», – сказалпремьер-министр во время церемонии запуска.

Энергоблоки для станции были построены в рамках до-говора на поставку мощности и сданы в эксплуатацию свое-временно, в течение трех лет после начала работ. Они сде-ланы по самой современной парогазовой технологии с со-блюдением международных стандартов строительства иэксплуатации подобных объектов.

Проект строительства блоков, каждый мощностью 400мегаватт, реализован полностью за счет собственныхсредств «Э.ОН Россия», объем инвестиций компании соста-вил 32 миллиарда рублей.

Сергей ТАЗИН, председатель совета директоров ОАО «Э.ОН Россия»:– В 2011 году мы ввели 1200 мегаваттновых генерирующих мощностей наСургутской ГРЭС-2 и Яйвинской ГРЭС,тем самым завершив большую частьсвоей инвестиционной программы.1200 мегаватт – крупнейший в этом

году объем вводов в энергетике России. А в целом с ноября2010 года, когда был запущен первый объект инвестицион-ной программы – ПГУ-400 на Шатурской ГРЭС, энергетикаполучила 1600 мегаватт высокоэффективных парогазовыхмощностей. Все объекты построены в сроки, соответствую-

щие тем обязательствам, которые взяла на себя компания,заключив договоры о предоставлении мощности.

КПД новых энергоблоков – 56 процентов, что на третьбольше, чем в среднем по отрасли. Подобная эффектив-ность позволяет не только значительно экономить сжигае-мый газ, но и существенно сократить выбросы вредных ве-ществ в атмосферу.

Благодаря запуску энергоблоков компания делает ре-альные шаги к модернизации и обновлению своих мощно-стей, – шаги, направленные на преодоление технологиче-ского отставания от лучших мировых стандартов. К тому жеввод новых мощностей повышает надежность энергоснаб-жения потребителей.

46

Новые мощности – новые возможностиТатьяна САЗОНОВА Энергетическая стратегия России предполагает, что дефицит электро-

энергии неизбежен. Чтобы свести к минимуму его негативное влияниена экономику, необходимы серьезные инвестпрограммы по вводуновых мощностей. В этом плане 2011 год стал самым «урожайным». На наиболее крупных объектах генерации запущены новые энерго-блоки. И хотя предварительные итоги года, выраженные в мегаваттах,скорее радуют, чем огорчают, энергетикам расслабляться рано. Темболее в свете тех задач, которые обозначил председатель правитель-ства Владимир Путин. «В следующем, 2012 году, – заявил он, – должнобыть введено 7,8 гигаватта. Безусловно, эти планы большие, напря-женные, но реализовать их можно только в том случае, если работа повводу намечаемых мощностей будет идти ритмично».

Сургутская ГРЭС-2

В 2011 году «Э.ОН Россия» приступила к реализации за-вершающего этапа инвестиционной программы – строи-тельству нового энергоблока мощностью 800 мегаватт наБерезовской ГРЭС. Его ввод запланирован на 2014 год. В ходе модернизации оборудования и благодаря использо-ванию новых технологий удалось поднять установленнуюмощность этой станции еще на 100 мегаватт.

Концерн E.ON является крупнейшим зарубежным инве-стором в электроэнергетику России: объем инвестиций к2014 году составит более 224 миллиардов рублей. В томчисле 110 миллиардов будет инвестировано в строитель-ство 2400 мегаватт новых генерирующих мощностей.

УНИКАЛЬНАЯ ТУРБИНАЕще один прорывный запуск – новый энергоблок на Сред-неуральской ГРЭС. Здесь установлена первая в энергоси-стеме России газовая турбина четвертого поколения.Кстати, уникально не только само оборудование, но и методего доставки, для нее разрабатывали специальный проект.Путь из Европы на Урал негабаритный груз (вес турбины сгенератором составляет 540 тонн) прошел успешно.

Во время пуска заместитель министра энергетики Анд-рей Шишкин отметил, что введение новой ПГУ повысит на-дежность Уральской энергосистемы. «Энергоблок дастновую мощность, новую электроэнергию, новое современ-ное оборудование, новую жизнь Среднеуральской ГРЭС. Намой взгляд, это слаженная работа энергетиков, работаю-щих на станции, управленцев ОГК-5 и подрядных организа-ций», – сказал замминистра.

С вводом в эксплуатацию парогазовой установки сразунесколько уральских городов получили тепловую энергиюи горячее водоснабжение, а мощная промышленностьУрала – более дешевое электроснабжение. Суперсовре-менный блок с повышенным КПД и пониженными удель-ными расходами топлива полностью отвечает экологиче-ским требованиям – только выбросы оксида азота умень-шатся вполовину. Для страдающего от проблем с экологиейрегиона это очень важный показатель.

Стратегическим инвестором строительства нового энер-гоблока стал итальянский энергоконцерн Enel, инвестициикоторого в этот проект составили 15 миллиардов рублей.

Энрико ВИАЛЕ,генеральный директор ОАО «Энел ОГК-5»:– Прошедший 2011 год стал знамена-тельным для «Энел ОГК-5». Летом мызапустили в эксплуатацию две новыепарогазовые установки мощностью410 мегаватт на Среднеуральской иНевинномысской ГРЭС, благодаря

чему Enel стала первой генерирующей компанией, пол-ностью исполнившей свои инвестиционные обязательствав части строительства новых объектов генерации в России.Это позволяет не только увеличить установленную мощ-ность и эффективность электростанций «Энел ОГК-5», но иповысить надежность энергетических систем ключевыхроссийских регионов – Свердловской области и Ставро-польского края.

Строительство обеих парогазовых установок было на-чато в конце 2008 года. Новые энергоблоки отличаются по-вышенной надежностью и высокой степенью автоматиза-ции технологических процессов. КПД ПГУ составляет по-рядка 58 процентов, в то время как у традиционных газо-турбинных установок он колеблется в пределах 35–40.

ПГУ-410 на Невинномысской ГРЭС приобретает особоезначение в связи с предстоящими XXII зимними Олимпий-скими играми и XI Паралимпийскими играми в Сочи в 2014году, так как введение новой генерирующей мощности поз-волит обеспечить более надежное, бесперебойное энерго-снабжение спортивных и инфраструктурных объектов. В тоже время новый энергоблок на Среднеуральской ГРЭС смо-жет удовлетворить непрерывно растущий спрос на электро-энергию и тепло, а также повысить надежность энергоси-стемы Урала, обеспечивая при этом рациональное, эконом-ное расходование природных ресурсов, сохраняя чистотувоздуха и воды.

Это большой шаг вперед, и я хочу от души поблагодаритьза работу всех энергетиков, участвовавших в реализациистроительства ПГУ на Среднеуральской и НевинномысскойГРЭС. Мы рады решать амбициозные задачи в России иприменять лучший международный опыт компании. При-ятно осознавать, что, развиваясь, наша компания вносит

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

47

Среднеуральская ГРЭС

2011

ТЭК



вклад в укрепление стратегической отрасли национальнойэкономики – электроэнергетики.

РАДОСТЬ МЕГАПОЛИСА30 июня 2011 года в Москве на ТЭЦ-26 заработал новыйэнергоблок мощностью 420 мегаватт. ПГУ-420 – самый со-временный и эффективный энергоблок с рекордным дляотечественной энергетики КПД – 59 процентов. Энерго-блок построен на основе парогазовой установки AlstomKA26-1, в его состав входят газовая турбина GT26, котел-утилизатор, паровая турбина STF30c. Рабочее проектиро-вание, а также часть строительно-монтажных работ про-изведено проектно-строительным комплексом ОАО «Мос-энерго». По словам Алексея Миллера, главы «Газпрома», ко-торый как раз и ввел в эксплуатацию энергоблок, «дляМосквы и области это знаковое событие. Новый блок будетработать как для москвичей, так и для жителей близлежа-щих городов-спутников, обеспечивая их электроэнергией итеплом. Энергоблок работает в режиме комбинированнойвыработки тепла и электроэнергии, что позволяет властямМосквы и Подмосковья закрыть неэффективные котельныеи перевести предприятия и жилищный фонд на обеспечениетепловой и электрической энергией от ТЭЦ-26. Благодаряэтому регион сможет сэкономить существенные объемыприродного газа».

Виталий ЯКОВЛЕВ,генеральный директор ОАО «Мосэнерго»: – Ввод ПГУ-420 – серьезный шаг вразвитии компании и столичной энер-госистемы в целом, направленный наповышение надежности энергоснаб-жения потребителей. На сегодняшний

день это самый современный блок в структуре Мосэнерго,отличающийся высокой эффективностью и экономич-ностью. В потреблении топлива новый энергоблок эконо-мичнее предшественников на 25–30 процентов – этоочень актуально на фоне всеобщего стремления к энерго-сбережению. Кроме того, он имеет высокую эксплуатацион-ную надежность: опыт использования аналогичных парога-зовых установок в других странах говорит о крайне низкихпоказателях аварийности. ПГУ-420 отличается также высо-ким уровнем автоматизации.

Парогазовый энергоблок строился в течение четырехлет, генеральным подрядчиком строительства выступилконсорциум компаний Alstom и ЭМАльянс. Опыт, наработан-ный в ходе проектирования, строительства и эксплуатацииПГУ-420 на ТЭЦ-26, будет полезен при возведении новыхгенерирующих мощностей на других электростанциях ком-пании.

АСТРАХАНСКИЕ МЕГАВАТТЫИзнос действующих мощностей стал проблемой для многихроссийских энергокомпаний. Вот и на Астраханской ГРЭСнекоторые существующие мощности уже выработали ре-сурс и подлежат демонтажу. Решение этой проблемы – встроительстве новой генерации, то есть парогазовой уста-новки мощностью 110 мегаватт.

Астраханская область не самый энергоемкий регион, нои здесь быстро растет потребность в электричестве. Вводновых генерирующих мощностей в объеме 389 мегаватт,включая ПГУ в 110 мегаватт Астраханской ГРЭС, ПГУ в 235мегаватт котельной «Центральная», стал весомым вкладомв развитие региональной энергосистемы. Тем более что вобласти прогнозируется рост энергопотребления, что свя-зано в первую очередь с реализацией крупных инвести-ционных проектов.

Андрей КОНЬКОВ, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго»:– Астраханская энергетика началасьв 1897 году, когда бельгийцы по-строили в нашем городе электростан-цию с паровым хозяйством. А спустя115 лет энергетическая отрасль сталаодной из ведущих в регионе. Ввод

новой ПГУ-110 позволил заменить выработавшее ресурсоборудование, которое эксплуатировалось с 1962 года.Это – первый успех в реализации инвестиционной про-граммы бизнес-сектора «Электроэнергетика» компании

48

Астраханская ГРЭС

«ЛУКОЙЛ» и первый крупный ввод электрогенерации наюге страны в 2011 году. Электрический коэффициент по-лезного действия ПГУ-110 составляет 51 процент, что со-ответствует высоким мировым стандартам. Применяемаяна установке технология позволяет повторно использоватьвысокотемпературный отработанный газ для производствадополнительного пара и соответственно – дополнительнойэлектроэнергии. В качестве основного и резервного топ-лива ПГУ-110 использует местный природный газ. Компа-ния «ЛУКОЙЛ» инвестировала в проект более 4,6 милли-арда рублей.

В 2012 году «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» начнет строи-тельство парогазовой установки для котельной «Централь-ная». В долгосрочной перспективе это будет источник коге-нерационной выработки энергии на базе современных тех-нологий. Его плюсы – решение задачи энергосбережения,снижение удельных расходов энергоресурсов на отпускпродукции и надежное снабжение электрической и тепло-вой энергией потребителей Астраханского региона. Для по-вышения эффективности и обновления генерирующего обо-рудования котельной «Центральная» предполагается ис-пользование наиболее экономичных современных парога-зовых установок. Проектная электрическая мощность со-ставит 235 мегаватт, а тепловая – не менее 45 гигакалорийв час. Окончание строительства запланировано на III квар-тал 2013 года.

КЛЮЧЕВОЙ ПРОЕКТПермская ТЭЦ-6, которая в 2012 году отметит 70-летие,сегодня полностью преобразилась. Ее реконструкция состроительством блока ПГУ в 120 мегаватт осуществляетсяв рамках проекта «Малахит», входящего в инвестицион-ную программу ЗАО «Комплексные энергетические си-стемы» «Диадема». На территории ТЭЦ-6 построена фак-тически новая электростанция: парогазовая установка,смонтированная в новом корпусе ТЭЦ, включает в себядве газовые турбины SGT-800 новейшей модификации,два современных котла-утилизатора и паровую турбинуSST-600 фирмы Siemens. После ввода в эксплуатациюмощность станции повысится вдвое и достигнет 124 ме-гаватт.

Важность этого проекта несомненна. Станция располо-жена в самом крупном энергоузле Пермского края – Перм-ско-Закамском и обеспечивает электрической и тепловойэнергией промышленных и бытовых потребителей Перми.Учитывая, что резервы ТЭЦ-6 практически исчерпаны, во-прос дефицита электрической мощности перед горожанамивстал достаточно остро. Именно поэтому строительство но-вого энергоблока приобрело в КЭС-Холдинге статус прио-ритетного проекта, имеющего ключевое значение для раз-вития энергосистемы края.

Сегодня одна из крупнейших энергетических строек При-камья близка к завершению. В конце ноября получены всенеобходимые разрешения на проведение функциональныхиспытаний газовых турбин: пуска газа и первого розжига.После настройки и проверки всех систем новый блок введутв промышленную эксплуатацию.

2011 год в КЭС был объявлен «Годом ремонтов», чтосвязано со значительным увеличением инвестиций в со-ответствующие программы. По итогам года объем средств,вложенных в ремонтную кампанию, составит 16,821 мил-лиарда рублей (в прошлом году 15,9), в том числе 10,032миллиарда – по программе ремонтов и 6,789 миллиарда –по программе технического перевооружения и рекон-струкции.

Андрей ВАГНЕР, первый заместитель генерального директора КЭС-Холдинга:– В 2011 году мы добились весомыхдостижений в осуществлении инвести-ционной программы – перешли от такназываемой подготовительной фазы кфазе активной. За этот год был выпол-нен значительный объем работ в

части закупки оборудования и контрактации для инвести-ционных проектов. Принятая холдингом система типизациии лотовой закупки оборудования помогла нам сэкономить15 процентов по всем проектам. Кроме того, это дает суще-ственный эффект в последующем обслуживании оборудо-вания и обучении персонала. Таким образом, все тща-тельно спланировав, посчитав и обдумав, к настоящему мо-менту мы вложили в инвестиционную программу все, чтохотели, с точки зрения ее качества, сроков и процессов.

По сути, в 2011 году приняты все основные бизнес-ре-шения (выбор оборудования, проектировщиков, подрядчи-ков, сроки поставки оборудования и т.д.), которые пред-ставляют собой базу каждого инвестиционного проекта.Благодаря этому, будем надеяться, 2012 год станет для нас«прорывным».

Важным для холдинга считаю реализацию задачи по ре-организации системы управления. Четырехуровневаяструктура управления, которая была ранее (станция – фи-лиал – дивизион – холдинг), свою функцию выполнила.После долгих обсуждений в конце прошлого года мы при-шли к выводу, что с учетом специфики нашей деятельностидля нас оптимальна филиальная структура: станция – фи-лиал – холдинг. Нам удалось достаточно быстро и безболез-ненно реализовать этот процесс, перенастроить системыуправления внутри всех подразделений и в результате по-высить эффективность и оперативность принятия и испол-нения решений. =

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

492011

НОВГОРОДСКАЯ ЭНЕРГИЯТри из шести регионов присутствия ТГК-2 расположены вСеверо-Западном федеральном округе, а это значит, что ихблагополучие напрямую зависит от устойчивого развитиянашей компании и вложенных в энергетику инвестиций.

К началу 2012 года один из древнейших городов Рос-сии – Великий Новгород получит от нас замечательный по-дарок. В декабре ТГК-2 завершает реализацию одного изкрупнейших инвестиционных проектов в энергетике ре-гиона – строительство на базе Новгородской ТЭЦ парога-зовой установки мощностью 210 МВт.

Новая ПГУ полностью удовлетворит спрос потребителейВеликого Новгорода и на 70 процентов обеспечит электро-энергией Новгородскую область. Ее ввод позволит снизитьрасход топлива на производство электроэнергии, вдвоеувеличится выработка электроэнергии. Наконец, появитсявозможность развернуть в области инвестиционные пло-щадки, что особенно важно в условиях перехода на свобод-ный рынок поставки электроэнергии.

Несмотря на то что к строительству установки мы при-ступили в 2008 году, в эпоху кризиса, и, как многие компа-нии, испытывали вполне понятные трудности, планомерношли к завершению проекта. Мы понимали, что выполнениевзятых на себя обязательств – это не только показатель эф-фективности работы компании, имеющей прочную репута-цию. Модернизация единственной на территории Новгород-ской области тепловой станции гарантирует надежностьэнергоснабжения, а значит, экономическую стабильностьв регионе.

ГАЗИФИКАЦИЯ АРХАНГЕЛЬСКИХ ТЭЦЕще один очень важный и крупный проект реализован вСеверодвинске – в самом молодом из всех городов, в ко-торых работает наша компания. Здесь же функционируети самая молодая в структуре ТГК-2 теплоэлектроцентраль– Северодвинская ТЭЦ-2. Она обеспечивает теплом иэлектроэнергией не только жилые дома северодвинцев,но и важнейшие стратегические предприятия российского

оборонного комплекса – ОАО «ПО «Севмаш» и ОАО «ЦС«Звездочка».

Еще 35 лет назад, когда ТЭЦ-2 вводили в эксплуатацию,шли разговоры о прокладке газопровода к городу корабе-лов, а потому котлоагрегаты, установленные на электро-станции, были изначально приспособлены для работы какна мазуте, так и на природном газе.

Однако строительство газопровода затянулось. Так илииначе, в 2011 году планы обрели черты реальности. В сен-тябре северодвинские энергетики подготовили оборудова-ние к работе на природном газе. А сама труба дошла до го-рода в начале декабря.

Пока на новое топливо переведены три энергетическихкотлоагрегата станции. На первом уже начались пускона-ладочные работы. А к Новому году будут опробованы всемодернизированные агрегаты. В планах ТГК-2 – до 2013года завершить газификацию, перевести на сжигание при-родного газа оставшийся энергетический и три водогрей-ных котла.

ТЭК



50

Для северных широт нашей страны значение энергетики переоценитьневозможно. Здесь свет и тепло не просто коммунальные услуги, а важнейший социально-экономический ресурс, от которого сегодня зависят жизнь и экономика городов. О том, как решается задача на-дежного энергоснабжения в регионах Северо-Западного федераль-ного округа, рассказывает генеральный директор ОАО «Территори-альная генерирующая компания № 2» Владлен АЛЕКСАНДРОВИЧ.

ДО СЬЕ

«Территориальная генерирующаякомпания № 2» создана в апреле2005 года и сегодня является одной изкрупнейших теплоэнергетических ком-паний Севера и Северо-Запада Рос-

сии. Сфера деятельности – производство и реализацияэлектрической и тепловой энергии. Предприятия ТГК-2 рас-положены в Архангельской, Вологодской, Костромской,Новгородской, Тверской и Ярославской областях. В составкомпании входят 16 ТЭЦ, 13 котельных, 5 предприятий теп-ловых сетей. Общая установленная электрическая мощ-ность предприятий ТГК-2 – 2530,5 МВт, установленная теп-ловая мощность – 12 285,82 Гкал/час.

Свет и тепло Северо-Запада России

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

512011

Парогазовая установка в 210 МВт на базе Новгородской ТЭЦ

Открытое распределительное устройство на Новгородской ПГУ.Завершение строительства – декабрь 2011 года

Впервые в своей истории ТЭЦ перестанет зависеть отжелезной дороги, по которой на станцию ежегодно достав-ляются тысячи цистерн с мазутом. Реализация проекта су-щественно повысит надежность снабжения потребителейтепловой и электрической энергией. К тому же использова-ние газового топлива позволит в несколько раз снизить вы-бросы в окружающую среду, а следовательно улучшитсяэкологическая обстановка в городе.

Модернизация Северодвинской ТЭЦ-2 – второй этап впрограмме газификации для Архангельского управленияТГК-2. На первом, год назад, переведена на газ крупнейшаяв структуре компании ТЭЦ – Архангельская. Здесь на сжи-гание природного газа переведены четыре котлоагрегата.

Первыми преимущества модернизации Архангельскойи Северодвинской станций ТГК-2 ощутят горожане. И нетолько в качестве услуг теплофикации. Дело в том, чтоАгентство по тарифам и ценам приняло решение о сниже-нии тарифов на тепловую энергию на 2012 год: на 3,1 про-цента в Архангельске и 6,3 процента в Северодвинске.

Газификация крупнейших объектов энергетики Архан-гельской области – важнейшее событие в региональнойэнергетике. ТГК-2 обеспечила вложение в модернизациюкрупнейших энергоисточников области свыше 1,6 милли-арда рублей.

ВКЛАД В БУДУЩЕЕВ Ярославской области наша ком-пания совместно с китайской гос-корпорацией China Huadian Corpo-ration начала строительство Хуа-дянь-Тенинской ПГУ-ТЭЦ мощ-ностью 450 МВт, на ней будут ис-пользованы самые современныепарогазовые технологии про-изводства электрической и тепло-вой энергии.

Ввод ПГУ-ТЭЦ позволит полностью обеспечить потреби-телей области электроэнергией и уйти от закупки энергииза пределами региона. И что очень важно – инвесторы,реализующие проекты на территории региона, получают га-рантию надежного обеспечения своих объектов электриче-ством и теплом.

В конце ноября Ярославское управление ТГК-2 началореализацию еще одного инвестиционного проекта – модер-низацию Ляпинской водогрейной котельной, только что от-метившей 85-летний юбилей. Это единственный на сегодняработающий ветеран ГОЭЛРО, действующий памятник про-мышленного конструктивизма. Новый энергоисточникпредназначен для надежного и качественного обеспечениятепловой энергией объектов социальной сферы и жилищ-ного фонда Ярославля. Первые мощности – два водогрей-ных котла будут введены в эксплуатацию уже через год.

Не секрет, что большинство северных регионов испы-тывают острую нехватку генерации. Однако сооружениеновых и модернизация существующих мощностей, а такжереконструкция тепловых сетей требуют значительных до-полнительных инвестиций. Так, в завершающую стадиювходит строительство ПГУ 160 МВт в Вологде, которую мывведем в строй уже в следующем году. Строительство ещеодного дополнительного блока в Вологде с аналогичной

мощностью полностью закрылобы вопрос закупки электроэнер-гии за пределами региона. Переднами сегодня стоит цель – созда-ние технически новых, экономиче-ски эффективных объектов энер-гетики в регионах присутствиякомпании. Обеспечение надеж-ного и бесперебойного энерго-снабжения северных регионовстраны – приоритетная задачадля ТГК-2. =

Закладка первого камня Хуадянь-Тенинской ПГУ-ТЭЦ 450 МВт в Ярославской области

Компания получила пакеты акций РАО Энерге-тические системы Востока, Сахалинской энерге-тической компании, треста «Гидромонтаж», Колы-маэнерго, Усть-Среднеканской ГЭС, Геотерма,Павлодольской ГЭС и КамГЭК в рамках осу-ществления преимущественного права приобре-тения акций.РусГидро приступила к знаковому для гидро-энергетиков второму этапу восстановленияСаяно-Шушенской ГЭС. На станцию доставленошесть комплектов крупногабаритного оборудо-вания, изготовленного ОАО «Силовые машины»для СШ ГЭС. Кроме того, завершилось строитель-ство берегового водосброса, что позволит повы-сить надежность и безопасность гидроузла.Президент РФ Дмитрий Медведев поручилправительству обеспечить завершение в 2011году разработки проектной документации по про-екту «Строительство Чебоксарской ГЭС на рекеВолге». Речь идет о вопросе поднятия уровня Че-боксарского водохранилища до отметки нор-мального подпорного уровня – 68 метров. Поитогам проведения Государственной экспертизыпроекта и его публичного обсуждения с участиемвсех заинтересованных сторон представитьпредложения о дальнейшей работе по организа-ции регулирования водопользования наВолжско-Камском каскаде, обратив особое вни-мание на решение вопросов, связанных с за-стройкой и хозяйственным использованием тер-риторий, отведенных под водохранилище Чебок-сарского гидроузла.По итогам строительного сезона 2011 года Бо-гучанская ГЭС полностью готова к заполнениюводохранилища и вводу первого пускового ком-плекса. За 2011 год на БоГЭС смонтированы1831 тонна гидромеханического и 4108 тонн гид-росилового оборудования. Самым крупнымузлом стал ротор гидроагрегата № 2, вес кото-рого составляет около 1000 тонн. Напорныйфронт каменно-набросной плотины на всем про-

ТЭК



52

Одиннадцать достиженийРусГидро2011 год отмечен рядом событий, многие из которых стали ключевымидля крупнейшей российской генерирующей компании.

Борис ЗВЕРЕВ,директор по коммуникациям ОАО «РусГидро»

5

тяжении достигает отметки 202 метра, на неко-торых участках – 208 метров. Завершены такжесезонные работы по укладке асфальтобетоннойсмеси в водонепроницаемую диафрагму.Между Группой «РусГидро» и одним из мировыхлидеров по производству гидроэнергетическогооборудования – Холдингом Alstom подписано со-глашение акционеров о создании на территорииРеспублики Башкортостан совместного пред-приятия по производству гидроэнергетическогои вспомогательного оборудования.РусГидро завершила сделку по покупке 90 процентов акций ЗАО «Международная энер-гетическая корпорация», основным активом ко-торой является Севано-Разданский каскад ГЭС вРеспублике Армения. Каскад включает в себясемь деривационных гидроэлектростанций, рас-положенных на реке Раздане, среднегодовая вы-работка станций каскада составила порядка 9 процентов от общей выработки электроэнергииреспублики за 2009 год.В створе Усть-Среднеканской ГЭС, сооружениекоторой РусГидро ведет в Магаданской области,прошло перекрытие реки Колымы. СтроящаясяУсть-Среднеканская ГЭС – вторая в каскаде Ко-лымских ГЭС. В соответствии с инвестиционнойпрограммой ОАО «РусГидро» ввод первого пуско-вого комплекса ГЭС мощностью 169 мегаватт за-планирован на IV квартал 2012 года.

1

2

3

4

6

7

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

53

Строительство Богучанской ГЭС, 2011

10

2011

ОАО «РусГидро» Евгений Дод в рамках этого жерейтинга вошел в тройку наиболее авторитетныхтоп-менеджеров крупнейших компаний СНГ.На Паужетской геотермальной станции, кото-рая в этом году отметила 45-летие и является ос-новным источником электроэнергии для потре-бителей изолированного Озерновского энерго-узла, завершена уникальная операция по уста-новке основного оборудования бинарного энер-гоблока. В рамках реализации на станции пилот-ного проекта предусмотрено создание отече-ственной технологии по производству электро-энергии на геотермальных установках с бинар-ным циклом. Это является практической реали-зацией энергосберегающего проекта с использо-ванием сбросного сепарата Паужетского место-рождения.РусГидро открыла два центра энергоэффектив-ности – в Рязани и Красноярске в ходе реализа-ции программы по энергосбережению. Созданиецентров позволит вывести на новый уровень по-пуляризацию современных технологий и методовэнергосбережения, а также планомерно повы-шать энергоэффективность среди бытовых, про-мышленных потребителей и компаний ЖКХ. Доконца года планируется открыть аналогичныйцентр в Новочебоксарске. =

В РусГидро принята Программа комплексноймодернизации на период до 2025 года. В рамкахреализации программы на станциях РусГидропланируется заменить до 50 процентов общегопарка турбин, 40 процентов генераторов и 60процентов трансформаторов, а также вспомога-тельное оборудование и оборудование вторич-ной коммутации, высоковольтные выключатели.С целью реализации мероприятий программы врамках Петербургского Международного эконо-мического форума подписан пакет документов осотрудничестве и коммерческих контрактовмежду компаниями РусГидро и Voith Hydro (Ав-стрия). Соглашение о стратегическом сотрудниче-стве определяет основные принципы взаимодей-ствия компаний в сфере гидроэнергетики. В 2011 году в рамках сотрудничества начатыкомплексная модернизация оборудования Сара-товской ГЭС и изготовление оборудования длямодернизации Миатлинской ГЭС.РусГидро возглавила список самых быстрора-стущих российских энергетических компаний, атакже признана лучшей компанией электроэнер-гетической отрасли в сфере связей с инвесто-рами – по версии Thomson Reuters Extel Europe-2011 и специализированного журнала IR maga-zine Russia & CIS. Председатель правления

8

9

11

ТЭК



– Андрей Павлович, ваша компания вот ужекоторый год демонстрирует уверенный рост.Как сегодня идет реализация основных про-грамм? Какие новые энергетические звез-дочки на карте Москвы и Подмосковья за-жгутся в ближайшем будущем?

– Как мы работаем, красноречивее всего го-ворят цифры. Так, по сравнению с аналогичнымпоказателем прошлого года чистая прибыльМОЭСК за 9 месяцев выросла на 15,2 процента –до 13,1 миллиарда рублей. Выручка за отчетныйпериод увеличилась на 15,5 процента и соста-вила 90,8 миллиарда рублей. Выручка от транс-портировки энергии увеличилась на 18,9 про-цента – до 78,5 миллиарда рублей против про-шлогодних 66,04 миллиарда. Валовая прибыльтакже выросла на 3,2 процента – до 18,9 милли-арда, в 2010 году она составляла 18,3 милли-арда. На ремонтно-модернизационную про-грамму мы выделили 5,2 миллиарда рублей. Этозначительно превышает показатели прошлогогода.

В нашем активе тысячи новых техподключе-ний, география которых – Москва и Московскаяобласть. В столице завершены работы, связан-ные с электроснабжением многофункциональ-ных жилых комплексов «Скай Форт» и «Лазарев-ское» на юге столицы. Ввод второго пусковогокомплекса ПС «Бутово» дает возможность присо-единения новых потребителей ЮЗАО Москвы.В частности, микрорайонов Северное и ЮжноеБутово.

В высокой степени готовности к пуску нахо-дится оснащенная новейшим оборудованием,

максимально отвечающим требованиям надеж-ности, эффективности и безопасности, подстан-ция «МГУ». Благодаря ей надежное электроснаб-жение получат сразу несколько крупных микро-районов юга и юго-запада столицы, студенче-ский городок Московского государственногоуниверситета.

Немало адресов и в Подмосковье. Один из них– подстанция «Апаренки», модернизация которойповысит надежность и качество электроснабже-ния потребителей Южного Подмосковья. В Щел-кове обеспечили электроснабжение микрорай-она «Звездный дом», где будут жить ветераны Ве-ликой Отечественной войны, которые получилижилье по президентской программе. Для них былразработан индивидуальный тариф подключения– ниже существующих аналогов почти в 20 раз. ВСолнечногорском районе подключены 11 много-этажных корпусов и детский сад жилищного ком-плекса «Пятница». В Лобне к подстанции «Луго-вая» подключены 19 многоэтажных жилых домовмикрорайона Катюшки. И еще целый ряд объ-ектов в Щербинке, Зеленограде.

– Насколько известно, особое вниманиевы уделяете обеспечению электроснабжениясоциально значимых объектов.

– Это действительно так. Перечислю некото-рые из них: Национальный медико-хирургиче-ский центр им. Н.И. Пирогова, детские поликли-ники на севере и востоке столицы, Федеральный

54

Конец года – традиционное время подводить итоги и строить планына будущее. В 2011 году Московская объединенная электросетеваякомпания проделала большую работу по повышению качества элек-троснабжения потребителей. Не менее значительные усилия прило-жены и в работе с клиентами – будь то крупный промышленный,транспортный объект или же физическое лицо. О конкретных резуль-татах в этих и других важнейших направлениях деятельности нашемукорреспонденту Александру Дымову рассказывает генеральный ди-ректор ОАО «МОЭСК» Андрей КОНОВАЛОВ.

Экзамен на профессионализмвыдержан

научно-клинический центр детской гематологии,онкологии и иммунологии, более тридцати новыхшкол и детских садов в разных районах Москвы,ряд физкультурно-оздоровительных комплексов.Все это мы сделали в течение прошедшего лета.На очереди еще несколько крупных объектов.

– События декабря и января 2010–2011года показали уязвимость энергосистемыперед напором стихии. Предотвратить катак-лизмы, подобные «ледяному дождю», невоз-можно, а что сделано в МОЭСК для снижениявозможных последствий?

– Безусловно, исключить вероятность повто-рения природных катаклизмов мы не в силах. Нопредельно снизить их негативное воздействиена электросетевое хозяйство – это то, чем мы за-нимались, проводя «работу над ошибками». В компании учли уроки ликвидации стихийныхбедствий. Проявившиеся проблемы подверглисьтщательному анализу, результаты которого леглив основу целого комплекса мероприятий. Ихцель – максимально подготовиться к ликвида-ции возможных крупных технологических нару-шений. Чтобы повысить надежность электро-снабжения потребителей, в ОАО «МОЭСК» разра-ботана, принята и реализуется программа попредотвращению чрезвычайных ситуаций на

ЛЭП. В частности, на базе филиалов сформиро-ваны высокомобильные аварийно-восстанови-тельные бригады. Их мобильность обеспечива-ется тем, что эти подразделения оснащены тех-никой высокой проходимости. В круглосуточномрежиме могут быть задействованы 190 опера-тивно-выездных бригад, полностью укомплекто-ванных персоналом.

Значительно увеличился парк спецтехники. В аварийном резерве 80 передвижных дизель-ных генераторных установок, 101 гидроподъем-ник, 258 автомобилей оперативно-выездныхбригад.

Увеличены численность бригад, эксплуати-рующих питающие и распределительные центры,нормы аварийного запаса оборудования и мате-риалов. Мы также меняем устаревшие проводана изолированные, марки СИП, на ВЛ напряже-нием 0,4–10 киловольт, что значительно повы-сит надежность линий электропередачи. Уже за-менено 1277 километров проводов.

Масштабные работы выполняются по расши-рению просек трасс воздушных линий электропе-редачи и их расчистке от деревьев и кустарни-ков. На сегодняшний день на территории Под-московья уже расчищено более 2560 гектаровпросек. И эта работа продолжается.

Для того чтобы все эти силы и средства про-тивоаварийного резерва четко знали «свой ма-невр», в компании и ее филиалах регулярно про-водятся противоаварийные тренировки и ученияперсонала. В течение 2011 года состоялось 40таких мероприятий: 35 в формате противоава-рийных тренировок и 5 командно-штабных уче-ний. Уже по этим фактам можно судить, что мыготовы встретить зиму во всеоружии.

– В столичном регионе постепенно преодо-левается энергодефицит. Когда, на вашвзгляд, технологическое присоединение фи-зических и юридических лиц к сетям станетделом простым и легким?

– Я хотел бы особо подчеркнуть, МОЭСК –клиентоориентированная компания. Для наслюбой клиент важен. Именно для удобства кли-ентов мы создали информационный портал потехнологическим присоединениям. На новом ре-сурсе во внешнем доступе потребители могут по-лучать не только достоверную и актуальную ин-формацию о загрузке и возможности подключе-ния к питающим центрам ОАО «МОЭСК», но и по-лучить подробную, почти пошаговую инструкцию

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

552011

В активе МОЭСК тысячи новых техподключений

ТЭК



по порядку технологического присоединения, па-кету необходимых документов, их оформлению.Ноу-хау нового ресурса – возможность подачизаявки по электронной почте и контроля ее про-хождения на всех этапах в режиме online. Это, вчисле других мер, позволит повысить доступностьи открытость информации для клиентов, их пол-ное информирование, сформировать имиджкомпании как квалифицированного и ответ-ственного поставщика услуг.

– Серьезной проблемой для электросете-вых компаний остается борьба с хищениямиэнергии. На какие результаты ориентируетсяМОЭСК в текущем году?

– Безусловно, эта проблема стоит достаточноостро. И если потери технического порядка устра-нимы, то с энерговоровством бороться сложнее.Не все сознают, что электроэнергия – это товар,за который надо платить. Выявление и устране-ние воровства электроэнергии потребителями –основная цель акции «Честный киловатт», кото-рая проводится уже второй год. Акция получилаширокий общественный резонанс благодаряподдержке губернатора Бориса Громова, Глав-ного управления внутренних дел Московскойобласти, представителей администрации горо-дов и районов региона, средств массовой инфор-мации. Вот данные по итогам 10 месяцев теку-щего года. Сотрудниками нашей компании про-ведено 5837 проверок. Их результатами стали3790 актов о безучетном и 5280 актов о бездо-

говорном электропотреблении. По 4934 ранеесоставленным актам взыскано с энерговоровболее 237 миллионов рублей.

– Соревнования, которые проводит Хол-динг МРСК, – это экзамен энергетиков напрофессионализм. Когда команда ОАО«МОЭСК» займет призовое место?

– Неожиданный вопрос. Экзаменом на про-фессионализм для энергетиков МОЭСК сталистресс-тесты конца прошлого – начала нынеш-него года. Их экзаменовали аномальные погод-ные условия. И только благодаря мастерству,профессионализму, самоотверженности нашихэнергетиков удалось в кратчайшие сроки ликви-дировать последствия стихии. Так что свой экза-мен на профессионализм они держали не на по-лигоне, а в реальных условиях. А что до призо-вого места на соревнованиях Холдинга – оноеще впереди. У нас есть резервы профессио-нального роста.

– В компании постоянно развивается имодернизируется оборудование. Как обстоятдела с поддержкой руководством и персона-лом МОЭСК инноваций, на которые нацели-вает электросетевые компании руководствоотрасли и страны?

– Давайте сразу определимся. Инновации –это не модный тренд. Государством определенкурс на переход к инновационному развитиюэкономики. Это потребует создания инфраструк-туры, среды для появления и успешного внедре-ния инноваций. Энергетика как ключевая от-расль российской экономики органично вписанав этот вектор развития.

В ОАО «Московская объединенная электросе-тевая компания» принята «Программа иннова-ционного развития ОАО «МОЭСК» на 2011–2016годы и на перспективу до 2020 года». Она интег-рирована в единую стратегию развития нашейкомпании и является ее важнейшим элементом.Цель инновационного развития – повышениеэкономической и энергетической эффективностиэнергоснабжения потребителей. Оно может бытьобеспечено, если будет создана современнаяэлектросетевая инфраструктура, на уровне миро-вых стандартов. Цели программы, по нашимоценкам, вполне достижимы. К этому нас стиму-лирует развитие рыночной ситуации. Ведь ли-дерство ОАО «МОЭСК» не самоцель, а темп раз-вития, его ориентир. Выражаясь образно, кто негребет, тот тонет.

56

Клиентский офис компании

Сейчас компания реализует реальные инно-вационные проекты. Например, «МОЭСК-EV» –сеть заправочных станций для электромобилей.Кроме того, планируем в самое ближайшеевремя перевести часть собственного автомо-бильного парка с бензиновой тяги на электриче-скую.

В двух московских районах – Люберецкиеполя аэрации и Щербинка – реализуются пилот-ные проекты интеллектуального управления се-тями. Будем внедрять компьютерные системыуправления отключениями. Там, где нет возмож-ности установить весьма дорогостоящую телеме-ханику, собираемся использовать и системати-зировать все виды сигналов, в том числе и теле-фонные звонки потребителей, для определенияи прогнозирования мест повреждений и бы-строго реагирования на отключения.

Многие инновационные решения воплощеныв подстанции «МГУ». Она оборудована новейшей

микропроцессорной защитой, имеющей болеевысокие показатели в плане надежности и бы-стродействия, чем электромеханические ана-логи.

Общий объем финансирования программыинновационного развития до 2020 года долженсоставить 83 миллиарда 28 миллионов рублей.Из них 75 процентов составят собственные сред-ства компании и 25 – заемные.

Сбалансированная инвестиционная про-грамма, а также программы энергосбережения,управления рисками, производственная системабережливого производства – все эти компо-ненты в совокупности позволят нам через два-три года говорить о том, что МОЭСК – это лучшаяэлектросетевая компания в России и одна из луч-ших в Европе, по крайней мере, мы такую цельперед собой ставим.

– У вас создана специальная рабочаягруппа по построению системы противодей-ствия коррупции. Расскажите подробнее ометодах ее работы.

– Полагаю, что сам факт существования та-кого подразделения уже свидетельство того, чтомы всерьез уделяем внимание этой проблеме. Ине потому, что она остро стоит в ОАО «МОЭСК», –это скорее болезнь общества. Препятствованиекоррупции – это ведь не только какие-то специ-альные мероприятия. Это еще и выстраиваниесистемы корпоративных ценностей, в которыхнет места этому явлению, и целый комплекс раз-ного рода мероприятий.

Позволю себе вернуться к уже упоминав-шимся событиям прошлой зимы. В рамках проти-водействия мздоимству в МОЭСК была органи-зована специализированная «горячая линия». В течение января на нее поступило более 220звонков от жителей Москвы и Московской обла-сти. По всем значимым фактам службой безопас-ности были проведены проверки. Материалыпроверок передавались в правоохранительныеорганы.

Мы этого не скрываем. Хотя было немалофактов и иного порядка: когда состоятельныежители Подмосковья сами предлагали электро-монтерам деньги, чтобы «ускорить» подключениек электроснабжению. Причем искушали значи-тельными суммами – в 20, 30 и даже 50 тысячрублей. Такие факты тоже были. И, надо сказать,наши сотрудники удивили многих «новых русских»отказами. =

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

572011

В 2011 году МОЭСК сосредоточил усилия на повышении надежностиэлектроснабжения

РЕГИОН ПРИМОРСКИЙ КРАЙ

Сегодня Приморский край – один из немногих субъектов Российской Федерации, обладающих весомыми преимуществами, способными по ряду экономических позиций вывести не только регион, но и страну на достойный мировой уровень. У региона появились серьезные ресурсы для развития. За 10 лет федеральная поддержка Приморья увеличилась в несколько раз. К этому следует добавить еще и масштабные инвести-ции частного бизнеса. По мнению экспертов, Приморье стремительно выходит на лидирующее место по инвестиционному климату и основным показателям малого и среднего бизнеса. В силу географического поло-жения Приморский край вовлечен в процесс сотрудничества со странамиАзиатско-Тихоокеанского региона, где идет мощный подъем экономики.Здесь создана уникальная площадка для разработки, обсуждения и трансляции экономической политики России в АТР, что подтверждаетрешение о проведении саммита АТЭС в 2012 году в столице края – Владивостоке.

ТЭК



60

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

61

Энергетика перспектив

ФО

ТО: Т

АТЬЯ

НА

КЛЯЙ

Н

Энергетика перспектив

ТЭК



– Экономика Приморья считаетсяодной из самых конкурентоспособ-ных в России, это признак стабиль-ности. А какую роль в ней играетэнергетика?

– Я бы уточнил: мы нацелены непросто на стабильность, а на опере-жающее развитие нашего региона.Об этом говорит тот факт, что каждыйгод у нас растет объем валовой про-дукции на 8 процентов. Сюда вкла-дываются огромные деньги – 600миллиардов рублей. Мы строиммосты, дороги, спортивные и учеб-ные заведения, культурные объекты.К нам пришли инвесторы, которыевозводят новые промышленныепредприятия со всей необходимой

инфраструктурой. Мощным стимуломроста стало решение о проведениисаммита АТЭС-2012 во Владиво-стоке. Понятно, что реализация всехзадач, которые стоят перед краем,требует в первую очередь серьез-ного развития энергетики. Ежегоднопотребление электроэнергии в При-морье увеличивается на 7–10 про-центов. Вот почему нужны новая ге-нерация, масштабная реконструкцияи модернизация действующих объ-ектов – на это выделяется почти 90 миллиардов рублей.

– Расскажите о крупных инве-стиционных энергетических про-ектах. Какие компании в них уча-ствуют?

62

Набирающее темп развитие Приморского края, как никогда прежде,зависит сегодня от энергетической отрасли. Для того чтобы вопло-тить грандиозные планы по преображению Приморья, повышениюблагосостояния его жителей, укреплению промышленности и эконо-мики, администрация края особое внимание уделяет энергетическимпроектам. О том, какие перемены происходят в ТЭК региона, главному редактору журнала Татьяне Кляйн рассказывает вице-губернатор Приморского края Виктор МЯСНИК.

Владивосток, Приморский край

Виктор Чеславович МЯСНИКродился в 1958 году в Комсомольске-на-Амуре.В 1981 году окончил Красноярский поли-технический институт (специальность – инженер тепловых и электрических стан-ций). Начал работать на Читинской ТЭЦ-1,где прошел путь от машиниста-обходчикадо заместителя главного инженера по экс-плуатации.В начале 1990-х годов поднимал знамени-тый забайкальский «долгострой» – Хара-норскую ГРЭС, которую и возглавил послесдачи в эксплуатацию в 1995 году.В 1998 году назначен генеральным дирек-тором АО «Читаэнерго», находившегося в кризисном положении. Вскоре прибылькомпании не только покрыла убытки про-шлых лет, но и дала возможность реализо-вать все социально-производственныепрограммы.В августе 2001 года назначен генераль-ным директором ОАО «ДВЭУК» – компании,созданной РАО «ЕЭС России» с целью выведения из кризиса дальневосточнойэнергетики. По итогам 2004 года, впервыеза несколько десятилетий, прибыль полу-чили все управляемые ОАО «ДВЭУК» общества.В ноябре 2006 года избран председате-лем правления и генеральным директо-ром ОАО «ДЭК».В сентябре 2008 года перешел на долж-ность первого заместителя генеральногодиректора ФГУ «Дальневосточная дирекция Росстроя».С марта 2010 года – вице-губернатор Приморского края по вопросам топливно-энергетического комплекса, природныхресурсов, физической культуры и спорта.

ДОСЬЕ

– У нас будут построены две ТЭЦ –Уссурийская и Находкинская общейэлектрической мощностью 740 мега-ватт, по 370 мегаватт каждая, на этопотребуются инвестиции в объемеболее 50 миллиардов рублей. Что при-мечательно, впервые в России тепло-энергоцентрали, сооружение которыхвсегда было исключительно госу-дарственной прерогативой, при-влекли внимание частных инвесто-ров. Проекты ТЭЦ реализуются с уча-стием российской компании «Инве-стор Энерджи» (Группа «Сумма»), и тотфакт, что вложения в энергетическуюинфраструктуру стали интересны длябизнеса, можно назвать новой осо-бенностью приморской энергетики.

Чтобы обеспечить энергоснабже-ние объектов саммита во Владиво-стоке, осуществляются реконструкцияи строительство 47 энергетическихобъектов. Сооружение большого коли-чества подстанций, линий электропе-редачи ведет ОАО «ФСК ЕЭС» – за тригода компания планирует вложить 25миллиардов рублей, это колоссальныйобъем. Только в этом году она запу-стила четыре подстанции мощностью220 киловольтамперов («Русская»,«Патрокл», «Зеленый Угол» и «Аэро-порт») и четыре линии электропере-дачи на 220 киловольт.

В зоне ответственности ОАО «Даль-невосточная распределительная сете-вая компания» (ОАО «ДРСК») – строи-

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

63

Самая крупная кошка в миреНа флаге и гербе Приморского краяизображен амурский тигр, занесен-ный в Красную Книгу. Один из самыхкрасивых и сильных представителеймировой фауны, амурский тигр от-лично приспособлен к суровым усло-виям тайги. От низких температур егозащищает пятисантиметровый слойжира на брюхе. Тигр может передви-гаться по снегу со скоростью до 50 ки-лометров в час, способен переместитьдобытую им лошадь на расстояние дополукилометра и видит в темноте впять раз лучше человека.

Амурский тигр – объект поклонениямногих народностей Дальнего Востока.Здесь не принято употреблять слово«тасху» (тигр) – считается, что это можетнавлечь беду. Чаще всего коренныежители Приморья называют этого ред-кого теперь зверя – «амба» (большой).

30 тысяч для поселенцевИзвестный путешественник НиколайПржевальский, побывавший в При-морье в 1868 году, так описывал Вла-дивосток: «Он вытянут на протяженииверсты по северному берегу бухты Зо-лотой Рог, обширной и глубокой, совсех сторон обставленной горами ипотому чрезвычайно удобной для сто-янки судов. Кроме солдатских казарм,офицерского флигеля, механическогозаведения, различных складов прови-анта и других запасов в нем имеетсяоколо пятидесяти казенных и частныхдомов да десятка два китайских фанз.Частные дома принадлежат по боль-шей части отставным навсегда здесьпоселившимся солдатам и четыреминостранным купцам, которые имеютлавки, но преимущественно зани-маются торговлею морской капустой».Тогда население города составляловсего 510 человек. В конце XIX века«для споспешествования заселенияюжного побережья Приамурскогокрая» царским указом было велено от-пускать из государственной казны по30 тысяч рублей ежегодно.

ФО

ТО: Т

АТЬЯ

НА

КЛЯЙ

Н

Светланская улица, Владивосток

Спортивная набережная – любимое место отдыха горожан, Владивосток

тельство четырех подстанций суммар-ной мощностью 181,2 мегавольтам-пера, двух линий электропередачи на-пряжением 110 киловольт протяжен-ностью 11,8 километра, двух 110-ки-ловольтных заходов на ПС-220 «Зеле-ный Угол», а также реконструкция 16 электросетевых объектов.

С вводом линии на 500 киловольт«Чугуевка – Лозовая – Владивосток» в2012 году в Приморском крае завер-шится строительство кольца ВЛ-500(инвестиционный проект «ФСК ЕЭС»),оно обеспечит устойчивую системуэлектроснабжения промышленных ибытовых потребителей, появятся тех-нические возможности для экспортаэлектроэнергии.

Подготовкой объектов энергообес-печения к проведению саммита АТЭСзанимается ОАО «ДВЭУК». В про-грамму мероприятий входят возведе-ние источников генерации (три мини-ТЭЦ), строительство распределитель-ных сетей для энерго- и теплоснабже-ния, а также энергообъектов на мате-риковой части Владивостока.

– Ресурсную базу энергетикиПриморья всегда составляли угольи мазут. Теперь сюда пришел газ.Что это значит для региона?

– Мы наконец перестаем зависетьот поставок мазута и переходим наболее дешевое и экологически чистоетопливо. Сейчас на газ переводят Вла-дивостокскую ТЭЦ-2, уже завершенареконструкция первой очереди – этиработы входят в инвестиционную про-грамму ОАО «Дальневосточная генери-рующая компания» (ОАО «ДГК»).

Первоочередное внимание сейчасуделяется острову Русскому, которомупредстоит принимать гостей. Газо-снабжение Русского – уникальныйпроект ОАО «Газпром», в рамках кото-рого выполнен переход газопроводачерез пролив Босфор Восточный.Почти три километра магистральныхтруб, причем проложенных не по дну,а глубоко под донным грунтом. В Рос-сии таких переходов больше нет.

Мини-ТЭЦ ОАО «ДВЭУК», строя-щиеся на острове, – это современные,работающие на газе когенерацион-

ные установки. Они будут обеспечи-вать и новый комплекс Дальневосточ-ного федерального университета – это27 корпусов, 11 общежитий, студенче-ские и медицинские центры, ланд-шафтно-парковая зона, набережная иокеанариум – уникальный объект наберегу бухты Парис. Всего на Русскомбудет введено порядка 50 мегаваттмощностей на газе.

В дальнейшем газ станет неотъем-лемой частью нашей жизни. Сейчасуже практически завершена разра-ботка программы газификации При-морского края, рассчитанной до 2020года. Это совместная работа Газ-прома, Министерства энергетики РФ икраевой администрации. Предполага-ется полная газификация всех муни-ципальных образований. То есть газбудет везде.

– Насколько остро стоит передПриморским краем экологическаяпроблема? Как изменились эколо-гическая обстановка и настроениенаселения со времени аварии наяпонской АЭС и каковы перспек-

ТЭК



64

У здания Морского вокзала, Владивосток

тивы сооружения первой примор-ской атомной электростанции?

– Приморский край – это преждевсего море, которое мы должны бе-речь, а также уникальная природа.При этом есть Владивосток – мегапо-лис, промышленный и портовыйгород, в котором, кстати, никогдараньше не было очистных сооруже-ний. Конечно, развитие края пред-усматривает решение экологическихпроблем. Причем практикуется ком-плексный подход. Реализуется про-грамма модернизации энергетики спереводом ее на газ, ведется строи-тельство очистных сооружений, идутзамена и прокладка новых канализа-ционных сетей общей протяжен-ностью более 100 километров. ВоВладивостоке полностью утилизиро-вана большая свалка, которая 30 летотравляла город дымом, будет запу-щен современный завод по перера-ботке твердых бытовых отходов. Эти идругие крупные проекты позволяютсущественно улучшить экологическуюситуацию в регионе. На их осуществ-

ление уже потрачено 20 миллиардоврублей.

Что касается аварии на АЭС в Япо-нии, то она не имеет к нам отношения.Ведется мониторинг, измеряется ра-диационный фон – все спокойно. А на-счет сооружения АЭС могу сказать, чтоэнергетику края мы пока видим безатомной станции. И маловероятно, чтов обозримом будущем вернемся кэтому вопросу.

– Как вы считаете, есть ли вкрае перспективы развития гене-рации, основанной на возобнов-ляемых источниках энергии? Или сприходом в регион газа в ней нетнеобходимости?

– Наши основные возобновляе-мые ресурсы – это ветер и солнце. Наостровах могла бы развиваться ветро-вая энергетика. Более того, считаю этонеобходимым. Взять остров Попова –там дизельные котельные, которыеплохо влияют на экологию и выраба-тывают очень дорогую электроэнер-гию. Компания «РусГидро» уже про-вела соответствующие исследования и

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

65

Железный дождь12 февраля 1947 года на территорииПриморского края произошло уни-кальное природное явление – метео-ритный дождь, вызванный падениемжелезного Сихотэ-Алиньского метео-рита. Метеорит, масса которого, попредположениям ученых, достигала100 тонн, разрушился еще в атмо-сфере и выпал «железным дождем» наплощади 35 квадратных километров.На попавшей под «бомбардировку»территории были выкорчеваны с кор-нем вековые деревья, образовалиськратеры и воронки диаметром до 28метров и до шести метров в глубину. Ксчастью, люди не пострадали. Ученымже досталось для исследований около30 тонн метеоритного вещества,самый крупный образец котороговесил 1745 килограммов.

Таинственный островНазванный в честь офицера русскогофлота Александра Ивановича Петроваостров – одно из самых удивительныхмест Приморья. Когда-то здесь жилиилоу – морские разбойники, бежав-шие из Поднебесной империи. Счита-ется, что именно они заложили на ост-рове уникальную тисовую рощу –странные деревья, без листьев, с фио-летовыми стволами и ветками. Анало-гов ей в мире нет. Ученые полагают,что для илоу это было культовое место,где совершались религиозные об-ряды. Доподлинно известно, что де-ревья в тисовой роще посажены встрогом порядке – так, что образуютшесть или семь иероглифов. Точно пе-ревести фразу, «написанную» деревь-ями, никому пока не удалось, но пер-вый иероглиф на всех восточных язы-ках означает «дерево».

Есть на острове Петрова еще одинреликт – огромная лиана актинидия.Ее возраст 1400 лет. Другая островнаядостопримечательность – пресновод-ный родник. Говорят, что испившие изцелебного источника навсегда бро-сают пить и курить.

Строительство моста через бухту Золотой Рог, Владивосток

ТЭК



разработала пилотный проект строи-тельства ветропарка на острове По-пова. Надеюсь, он будет реализован.

Солнечные батареи уже довольношироко применяются в Приморье, нов основном в бытовом секторе. Мы се-годня думаем над тем, как повыситьпривлекательность солнечной энерге-тики для бизнеса, как стимулироватьее развитие. Разрабатываем про-грамму компенсаций из бюджетакрая. Что касается краевой собствен-ности, то будем устанавливать солнеч-ные коллекторы на зданиях больниц,школ, на других социальных объектах.

А с «РусГидро» мы подписали согла-шение о более предметном изучениипотенциала гидроэнергетики.

– Каковы планы по развитиюглубокой переработки углеводо-родного сырья и насколько важ-ным может стать это новое направ-ление для региона?

– Край лежит на пути в Азиатско-Тихоокеанский регион, один из самыхбыстроразвивающихся в мире. Осу-ществляя программу экономическойинтеграции Российской Федерации в

страны АТР, трудно миновать При-морье. Поэтому Приморский край,оставаясь в поле государственных ин-тересов, планомерно реализует мас-штабные проекты нефтегазовой от-расли. С 2009 года успешно работаетнефтеналивной порт в бухте Козь-мино, будет построен завод по про-изводству сжиженного природногогаза под Владивостоком. Наконец, на-чалась реализация одного из наибо-лее крупных заявленных проектов –нефтеперерабатывающего и нефтехи-мического комплекса в Находкинскомгородском округе. Этот проект, как имногие другие, не входит в число свя-занных с подготовкой к саммиту и нач-нет работать на социально-экономи-ческое благополучие региона ужепосле проведения АТЭС-2012. Он дастимпульс развитию многих смежных от-раслей, будет способствовать уве-личению доходной части бюджета засчет налоговых отчислений, привлечетв край высококвалифицированныхспециалистов. Это серьезная заявкана укрепление экономического потен-циала региона.

– Стремительное развитие ин-фраструктуры, укрепление контак-тов с зарубежными партнерами, от-ветственность за подготовку к сам-миту стран Азиатско-Тихоокеан-ского экономического сотрудниче-ства, создание крупных промыш-ленных кластеров... И все одновре-менно, здесь и сейчас. Можете ливы выделить главное из того, чтопроисходит в Приморье? Что яв-ляется самым важным?

– Прекратился отток населения.Раньше каждый год уезжали почти 16тысяч жителей, а в этом году впервыечисло уезжающих и приезжающихсравнялось. Значит, люди поверили вперспективу. Нельзя не увидеть, какразвивается край, как строятся до-роги, мосты, отели, заводы, верфи, каквыполняются экологические про-граммы. У нас море, пляжи, парки –прекрасные места для отдыха и ту-ризма. И при этом новые возможно-сти для работы и бизнеса. Владиво-сток действительно превращается вприморскую столицу – во многом уни-кальную, с самобытной культурой и бо-гатой историей. Это место, куда сте-каются инвестиции. Нигде в Россиинет такого аэропорта, какой будет унас. Свободный аэропорт, где смогутбеспрепятственно приземляться зару-бежные воздушные суда. Для насважно, чтобы страны-соседи воспри-нимали Приморье не только как зонумеждународного туризма, но и какместо для бизнеса.

Для жителей строятся дома, школы,больницы, стадионы, театры, реали-зуются социальные программы. Здесьбудет комфортно жить. И интересно.Ну а базовым элементом перерожде-ния края, как я уже говорил, являетсяэнергетика. Без ее устойчивого разви-тия все то, чем мы занимаемся сей-час, просто теряет смысл.

Я поздравляю всех энергетиков сприближающимся профессиональнымпраздником, а также с наступающимНовым годом! =

66

Вечный огонь на Корабельной набережной, Владивосток

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

67

ДРУГАЯ ПЛАНЕТАЛюбопытно, что свое название островполучил благодаря путанице (по край-ней мере, так считают местные крае-веды). Изначально он носил имя пер-вого военного губернатора Примор-ской области контр-адмирала ПетраКазакевича. Но моряки, которые шлик острову, говорили: «Идем на Руз-ских», ориентируясь по самой высокойгоре, названной в честь одного из ис-следователей Японского моря, офи-

цера по фамилии Рузских. Один изкартографов решил, что в названиевкралась ошибка, и обозначил накарте гору Русских, а со временем пе-реименовали и весь остров. В концеконцов, это очень правильно, что пер-вая земля, которую видят моряки, воз-вращающиеся во Владивосток, назы-вается Русским островом.

Место это, облюбованное челове-ком еще во времена неолита, хранитлегенды о бохайских храмах и маньч-

журской Крепости Лунного Света. Длярусских же оно долгое время остава-лось неизведанным.

Первую экспедицию, которая опи-сала западный и северный берега ост-рова, организовал адмирал Путятин. В 1858 году его корвет «Америка» в со-провождении других кораблей –«Рынды», «Гриденя» и «Опричника»,прошел в Николаевск-на-Амуре черезАмурский залив. Год спустя состояласьвторая экспедиция, затем третья. Сей-

Ульяна СЕРГЕЕВА

Уроки РусскогоНазвание этого острова располагает к обобщениям. Но поиск парал-лелей между судьбами острова Русского и всей России окажетсятщетным: они похожи разве что самобытностью – той самой, кото-рую, по Тютчеву, умом не понять и аршином общим не измерить. Эта особая стать, благодаря которой в Россию можно только верить,имеется и у Русского острова – иначе как объяснить тот факт, чтоброшенный военными клочок земли на окраине Владивостока с насе-лением чуть больше пяти тысяч человек был выбран в качестве местапроведения саммита АТЭС-2012. Уроки Русского, изменившегося за последние годы почти до неузнаваемости, подтверждают правотувеликого поэта: верить можно.

Комплекс зданий Дальневосточного федерального университета

час всю историю покорения островаможно прочесть по карте, испещрен-ной именами выдающихся исследова-телей и названиями легендарных ко-раблей.

До начала 90-х годов XIX века рус-ских поселенцев на острове практиче-ски не было. Справедливости радискажем, что и Владивосток в то времятолько начинал развиваться. Жителиразбивали огороды, промышляли кра-бов и мидий, а с соседнего Русскоговозили строевую древесину: елью,пихтой, кедром были покрыты все гор-ные склоны острова. Будущий знаме-нитый исследователь Приморья Вла-димир Арсеньев, впервые побывав-ший тогда во Владивостоке, вспоми-нал потом: «Я как бы на другую планетупопал».

Позже, возглавив в чине подпо-ручика одну из конно-охотничьихкоманд Владивостокской крепости, онисходил остров вдоль и поперек. Мно-гочисленные ручьи и реки, сопки,сплошь покрытые лесами, где сосед-ствовали дуб и дикий виноград, канад-

ский клен и маньчжурский орех, пихта,кедр и липа, акация, барбарис. Живо-писные бухты, буквально кишащиеразнообразной рыбой (и сейчас ещеостров славится рыбалкой). Пресныереликтовые озера, в окрестностях ко-торых жили дикие козы и бурые ли-сицы, египетские цапли и дикие утки-мандаринки. Удивительный климат, вкотором за холодными ясными зи-мами следуют месяцы, пропитанныетуманами и душным тропическимзноем. «Что может быть заманчивее,чем открыть этот край для науки!» –писал Арсеньев, восхищаясь приро-дой Русского.

Надо сказать, что местные красотыпришлись по душе и владивосток-скому бомонду – почтенная публикапрекрасно проводила время на ост-ровных теннисных кортах и полях длягольфа.

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ КРОНШТАДТМежду тем политическая конъюнк-тура требовала иного подхода косвоению острова. В 1871 году из Ни-

колаевска-на-Амуре во Владивостоквслед за Сибирской военной флоти-лией переведены резиденция воен-ного губернатора и прочие морскиеучреждения, а в 1889 году над Голдо-бинской мортирной батареей поднятморской кейзер-флаг – город получилофициальный статус крепости. Тогдаинженер Кондратий Чернокнижни-ков, разрабатывавший проект Влади-востокской крепости, обратил внима-ние на исключительно выгодное рас-положение острова и предложил сде-лать из него «дальневосточный Крон-штадт», которой бы мог прикрыватьВладивосток от возможного вторже-ния с моря.

Так на остров пришли военные,благодаря которым Русский совер-шенно изменился. За пять лет его на-селение выросло более чем в 10 рази достигло 3 тысяч человек. Чтобыупростить доставку стройматериаловна гору Русских, где началось возведе-ние первого форта, решили прорытьканал через перешеек между Босфо-ром Восточным и бухтой Новик.

ТЭК



68

Остров Русский расположен в за-ливе Петра Великого в Японскомморе. Его отделяет от Владивостокапролив Босфор Восточный. С за-пада остров омывают воды Амур-ского залива, с юга и востока – Ус-сурийского. Русский – самый круп-ный из 15 островов архипелага Им-ператрицы Евгении. Его террито-рию площадью около 100 квадрат-ных километров бухта Новик делитна две неравные части – та, чтоближе к Владивостоку, сейчас ак-тивно преображается

Переправиться на Русский можно на катере или пароме

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

69

Сокровища Золотого Рога Бухта Золотой Рог, вокруг которой рас-положен Владивосток, имеет не-сколько названий: английское – PortMay, китайское – залив Трепанга ияпонское – Соляная бухта. На дне Зо-лотого Рога до сих пор лежит 60 тысячзолотых рублей, затонувших вместе спароходом владивостокского купцаВарягина в 1906 году. Говорят, здесьже сокрыто и легендарное «золотоКолчака» – около половины золотогозапаса предреволюционной Россий-ской империи.

Озеро лотосов Между Находкой и Владивостоком, наострове Путятине, находится уникаль-ное по красоте и обширности озеро ло-тосов. Эти древние растения цветутлишь один месяц в году – в августе. В это время на Путятин отправляютсясотни туристов, многие путешествен-ники стремятся увидеть и другие досто-примечательности острова: скалы,очертаниями напоминающие Слона,Петуха и Черепаху, и Мраморную бухту,весь берег которой покрыт разноцвет-ными камнями.

Длина готового канала, для соору-жения которого понадобилось большедвух лет, составила 125 метров, ши-рина – 28 метров, глубина – пять. 27 октября 1899 года в присутствиигубернаторов Приамурского края иПриморской области в новенький«канал для миноносцев и миноносок»(такое официальное название полу-чило это сооружение) вошла шхуна«Алеут» под началом командира Влади-востокского порта контр-адмиралаЧухнина.

Спустя 17 лет, уже после началаПервой мировой войны, канал значи-тельно расширили и сделали глубже, аего откосы укрепили гранитными пли-тами. Теперь по нему могли свободнопройти эскадренные миноносцы, мин-ные заградители и даже подводныелодки, направлявшиеся на главнуюбазу флота, разместившуюся в бухтеНовик.

«АККУРАТНО, ПРАВИЛЬНОИ ЧИСТО…»Но вернемся в начало прошлого века.К Русско-японской войне часть укреп-лений была готова. Даже сейчас со-хранившиеся форты выглядят впечат-ляюще – фактически российским во-енным инженерам удалось создать наострове Русском первый в мире укреп-

район с минными полями, ловушкамидля пехоты и бетонными стенами спря-танных за земляными оградами строе-ний. Впрочем, в 1904 году это не по-мешало японской крейсерской эс-кадре адмирала Камимуры обстрелятьВладивосток. Больших жертв, ксчастью, удалось избежать, однакостало понятно, что Владивостокскаякрепость нуждается в серьезном усо-вершенствовании.

Прибывший для инспекции Влади-востокской крепости министр финан-сов России Владимир Коковцев согла-сился с тем, что денег на усилениелинии обороны жалеть не следует.Общее руководство строительствомбыло поручено инженеру Алексею Шо-шину. Алексей Петрович подошел кделу серьезно. Он задействовал настроительстве все самые современ-ные достижения техники: механиче-ские перфораторы, бетоньерки, элек-трические камнедробилки. В окрест-ностях Владивостока и на острове Рус-ском соорудили систему подвесныхканатных дорог, построили узкоко-лейки. На объектах трудились 12тысяч вольнонаемных рабочих, при-везенных на Дальний Восток из евро-пейской части России. Подход Шо-шина к работе лучше всего поясняетвыдержка из его приказа, датирован-

Мост через пролив Босфор Восточный соединит материковую часть Владивостока с островом Русским и станет одним из крупнейших вантовых мостов в мире. Высота пилонов – 320 метров

ТЭК



70

ного маем 1913 года: «1. Все без ис-ключения сооружения кроме прочно-сти и устойчивости должны быть без-упречно выполнены и с внешней сто-роны. 2. Отсутствие тщательностиработ в этом отношении, грубый и не-красивый вид постройки характеризуетнедостаточное внимание и любовьстроителя к своим произведениям, ана постороннего наблюдателя про-изводит впечатление небрежности.Все до последней мелочи должно бытьсделано аккуратно, правильно и чисто».

В результате невероятного потемпу и напряженности строительствавсего за несколько лет во Владиво-стоке появилось 16 фортов (шесть изних на острове) и 50 батарей (большеполовины которых также располага-лись на Русском). К тому времени опи-санный Арсеньевым заповедный ост-ров, где человек чувствовал себя ско-рее гостем, чем хозяином, фактическиуже перестал существовать. Здесь по-явились поселки и церкви, дороги ипирсы, мастерские и телефонныестанции. Население острова превы-сило 25 тысяч человек.

ГРОЗА МОРЕЙНи последовавшая затем революция,ни Гражданская война, ни японскаяоккупация Приморья не смогли разру-шить новую инфраструктуру острова.Шошинские укрепления оказалисьсработанными на века. Поэтому когдав начале 1930-х годов возникла не-обходимость усилить оборону городаот возможного нападения японцев, тоглавным оборонительным рубежомрешено было сделать остров Русский.

Говорят, нарком Ворошилов само-лично выбрал место для будущей бе-реговой батареи. Позиция оказаласьотличной – она была полностью

скрыта от наблюдения с моря. Нахолме вблизи юго-западной частибухты Новик соорудили две подзем-ные четырехэтажные башни, на кото-рые установили орудия, снятые с быв-шего царского линейного корабля«Полтава». На 25-метровой глубинебашни соединялись переходом. Тамже располагались котельная и дизель-ная установка, с помощью которойвращалась башня и поднималисьстволы. Командование стрельбамиосуществлялось с поста, устроенногона расстоянии полутора километров оторудий.

О том, каким грозным оружиемстала эта Ворошиловская батарея,красноречиво говорят цифры: броне-бойные снаряды «Ворошиловки»могли пробить вражескую броню тол-щиной 350 миллиметров (при этомсама батарея была хорошо защищенаот ответного огня – ее стены были рас-считаны на прямое попадание авиа-бомбы весом в одну тонну). Макси-мальная дальность стрельбы состав-ляла 35 километров, а теоретическиеотклонения от цели не превышали

Ворошиловская батарея. Последний учебный выстрел из этой башни произведен в 1992 году

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

71

двух метров! Одним попаданием бата-рея могла вывести из строя линейныйкорабль, двумя – эсминец, тремя –крейсер.

К счастью, стрелять по боевымцелям ворошиловским орудиям непришлось – даже вступив в войну сСССР, японцы так и не осмелились по-дойти к Владивостоку. А вот времяоказалось для батареи губительным.На рубеже веков базировавшиеся наострове военные части были расфор-мированы, заряды для Ворошилов-ской батареи приказали затопить, а водночасье лишившиеся работы остро-витяне разобрали опустевшие строе-ния военных городков.

НОВОЕ ЛИЦОЕще два года назад жизнь на островеугасала – работать было негде, да и воВладивостоке островитян брали на ва-кансии неохотно, ведь единственноесредство сообщения с материком –паром в плохую погоду мог просто невыйти в море. Люди уезжали, закры-вались школы – казалось, у Русскогонет будущего.

Все изменилось в 2007 году, когдаВладимир Путин предложил провестина острове Азиатско-Тихоокеанскийфорум экономического сотрудниче-ства. Это грандиозное событие, участ-никами которого станут лидеры более20 стран мира, состоится осенью сле-дующего года. И от того, как Россия кнему подготовится, зависит не толькопрестиж государства (хотя президентРоссии Дмитрий Медведев пообещалколлегам по АТЭС, что условия на Рус-ском окажутся не хуже, чем на Гавайях,где проходил предыдущий форум).Важно то, что будет после саммита.

Некоторые перспективы раз-личимы уже сейчас: в регион наконец-то пришел газ, над Босфором Восточ-ным и Золотым Рогом взметнулись внебо пилоны будущих мостов, на бе-регу бухты Аякс красуются корпуса но-вого университетского кампуса.

Вопреки ожиданиям скептиков, доконца не веривших в возможностьстоль стремительных перемен, островРусский становится новым лицомДальнего Востока. =Фото: Татьяна КЛЯЙН и Александр ХАМИЦЕВИЧ

Край эндемиков В Приморском крае обитают 76 из 125видов птиц российской Красной книги,в том числе дальневосточный аист,малый лебедь, белоплечий орлан.Японское море – место обитания 700видов рыб, причем 179 видов – про-мысловые. В реках края водится около100 видов рыб, в том числе лососевыхи осетровых. Благодаря тому, что Ве-ликое оледенение обошло Примор-ский край стороной, сохранились ред-чайшие животные и растения, многиеиз которых признаны эндемиками.

Родина вальса Владивосток – родина знаменитоговальса «Амурские волны». Авторомэтой музыки стал капельмейстер 11-гоВосточно-Сибирского стрелковогополка Макс Кюсс. В 1907 году он началслужбу на Дальнем Востоке и почтисразу же влюбился в жену своегокомандира – полковника Кирилленко.Вдохновленный чувством, он написалпрекрасный вальс, который назвал«Залива Амурского волны». В публика-ции нот название сократилось до«Амурских волн». Эта музыка момен-тально прославила автора.

Линия электропередачи на острове Русском

ТЭК



– Игорь Васильевич, 2011 год сталдля ДВЭУК юбилейным. Десять леткомпания работает над развитиемэнергетической инфраструктурыкрупнейшего и сложнейшего ре-гиона страны – Дальневосточного.Какие из сегодняшних проектовможно назвать первоочередными?

– Повышенное внимание в пред-дверии саммита АТЭС-2012 уделяетсяПриморскому краю. Приоритет отда-ется проектам на острове Русском воВладивостоке, где ДВЭУК отвечает засоздание источников генерации и рас-пределительных сетей для тепло- иэлектроснабжения объектов саммитаи Дальневосточного федеральногоуниверситета.

Выполняя задачи по подготовкекраевого центра к такому масштаб-ному мероприятию, мы успешно, как игодом ранее, вошли в отопительныйсезон на основной территории, что по-ложительно сказалось на темпахработ других заказчиков-застройщи-ков. Комплексный ввод в эксплуата-

цию энергетической инфраструктурыострова Русского и ряда наших объ-ектов на материковой части Владиво-стока запланирован в следующемгоду.

– Присутствие вашей компаниив Якутии высоко оценено прави-тельством республики. И тому естьпричины: изношенность генерирую-щих мощностей и сетевого хозяй-ства, дальность и затратность до-ставки топлива в районы децентра-лизованного энергоснабжения соз-дают много проблем для региона.Вы же, по сути, формируете длянего новую инфраструктуру.

– Это действительно так, но покатолько в Западном энергорайоне Яку-тии. Еще в 2010 году, всего за 18 ме-сяцев при нормативе 41, мы по-строили здесь новую линию напряже-нием 220 киловольт «Сунтар – Олек-минск» протяженностью 315 километ-ров. Она обеспечила электроснабже-нием нефтеперекачивающую станцию№ 14 трубопроводной системы «Вос-

72

Созидатели будущегоНад решением глобальной задачи опережающего развития электроэнергетического комплекса Дальнего Востока работает ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания»(ДВЭУК), которое на протяжении последних лет управляет основнымпотоком госинвестиций в большую энергетику региона. Подобное доверие государства стало следствием успешной реализации рядапроектов в сжатые сроки и с существенной экономией средств. Об итогах уходящего года нашему корреспонденту Ольге Семеновойрассказывает генеральный директор ДВЭУК Игорь ДЖУРКО.

Игорь Васильевич ДЖУРКОродился в 1953 году. В 1975 году окончилНовосибирский электротехнический ин-ститут (квалификация – инженер-элект-рик), а в 2003 году – Ленинградский госу-дарственный областной университет им.А.С. Пушкина (квалификация – экономист).Занимал руководящие должности в ОАО«Магаданэнерго», АООТ «Магаданэлектро-сеть», ОАО «Кавказская энергетическаяуправляющая компания». Был первым ру-ководителем Магаданского антимонополь-ного управления, филиала «Магаданский»«Импэксбанка». С 2004 года – первый за-меститель генерального директора фи-лиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Северо-За-пада, с 2006 года – генеральный директорфилиала ОАО «ФСК ЕЭС» – ТОиР МЭС Се-веро-Запада, с мая 2008 – заместительгенерального директора – исполнительныйдиректор Северо-Западного филиала ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС». С июля 2010года – генеральный директор ОАО «ДВЭУК».

Мини-ТЭЦ «Северная», остров Русский, Приморский край

ДОСЬЕ

точная Сибирь – Тихий океан» (ВСТО).Сейчас даже в режиме пусконаладоч-ных работ линия экономит Олекмин-скому улусу до 10 тысяч тонн дизель-ного топлива, что дает возможностьрационального использования высво-бодившихся средств.

Необходимо отметить, что толчок кразвитию сетевого хозяйства в ре-гионе был инициирован правитель-ством РФ, которое одобрило строи-тельство ВСТО через Якутию. Одним изусловий нашей работы здесь сталаспособность опережающего развитияэнергоинфраструктуры. Вполне ло-гично, что компания переключиласьна новый уникальный проект –«Строительство ВЛ 220 кВ «Чернышев-ский – Мирный – Ленск – Пеледуй» сотпайкой до НПС № 14, РеспубликаСаха (Якутия)». Общая протяженностьэтой линии составляет 1500 километ-ров, мощность новых подстанций –352 мегавольтампера. Реализацияпроекта, стартовавшего в 2011 году,потребует порядка 40 миллиардоврублей. Завершить строительство мыдолжны в 2014 году.

– Насколько известно, вы самиинициируете еще один стратегиче-ский проект…

– Чтобы открыть новые перспек-тивы для промышленного освоенияякутских недр и, что немаловажно, эф-фективно использовать дешевуюэнергию каскада Вилюйских ГЭС иСветлинской ГЭС, необходима ком-плексная модернизация всей энерго-системы. Поэтому мы предложили топ-ливно-энергетическим компаниям на-

чать строительство Чаяндино-Тала-канского энергетического кольца –ВЛ на 220 киловольт общей протяжен-ностью 450 километров, котораябудет взаимоувязана с уже строя-щейся многокилометровой линией. В перспективе этот проект решит за-дачи внешнего энергоснабженияблизлежащих нефтегазоконденсатныхместорождений. К тому же за счет тех-нического присоединения золоторуд-ного месторождения «Чертово Ко-рыто» – строительства двух одноцеп-ных ВЛ на 220 киловольт (2х140 км) отпоселка Пеледуй – появятся предпо-сылки для интеграции Западного рай-она Якутии в ОЭС Сибири (через Ир-кутскую область).

Компания планирует развитие се-тевого хозяйства и в других регионахДальнего Востока. К примеру, в 2012году мы приступаем к проектирова-нию и строительству еще трех ВЛ на220 киловольт – двух в Магадане иодной на Камчатке. Магаданскиелинии помимо решения социальныхпроблем призваны обеспечить энер-гией золотодобывающие рудники, гдевсегда ощущалась ее нехватка. Строи-тельство сетевых объектов на Кам-чатке избавит регион от дорогостоя-щей дизельной генерации, повыситнадежность региональной энергоси-стемы в целом.

– Есть ли у ДВЭУК ноу-хау, помо-гающие в ускоренном строитель-стве, и как при этом вы решаете за-дачу оптимизации расходов, по-ставленную перед всеми госкомпа-ниями?

– В развитие ДФО, в том числе и вэнергетику, сегодня вкладываютсямиллиарды. И их освоение должнобыть максимально эффективным. Аэто подразумевает использование со-временных технологий, нового обору-дования, материалов. В Якутии опера-тивность, масштабность и экономич-ность наших энергетических строекобеспечивается правильным выбо-ром проектных и строительных генпод-рядных организаций. До 90 процентоврешений, принимаемых на начальномэтапе проектирования, не требуют до-работки и остаются неизменными.

Кроме того, в сотрудничестве сякутскими подрядчиками мы приме-няем собственные инновационные ре-шения в части логистики и технологиистроительства. Внедрение новых спо-собов установки опор в условиях веч-ной мерзлоты – чем не повод для гор-дости. Несмотря на то что они могутбыть несколько дороже, чем тради-ционные способы работы, у нас по-является возможность втрое увели-чить темпы строительства. В данномслучае экономия получается в резуль-тате высвобождения ресурсов и уско-рения начала эксплуатации объектов.

Сегодня ДВЭУК самая крупная рос-сийская компания по строительствуобъектов электроэнергетики за счетсредств госбюджета. Поэтому абсо-лютно все подрядчики выбираются наконкурсной основе, достаточно же-сткой. Благодаря этому за первое по-лугодие текущего года мы сэкономили5 процентов от годового объема про-изводственных издержек. У нас также

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

73

ТЭК



74

не применяются закрытые способызакупок, а со следующего года мы пла-нируем перевести все свои конкурсына электронную площадку – для повы-шения доступности процесса торгов ипривлечения более широкого кругаучастников. Это немаловажный фак-тор оптимизации расходов.

Добавлю, что во исполнение по-ручений президента и правительстваРФ советом директоров компанииутверждена методика снижения затратпо приобретению товаров, работ иуслуг не менее чем на 10 процентов втечение трех лет без потери качестваи безопасности продукции. К слову, ре-зультаты управления издержками винвестиционной деятельности взаимо-увязаны с ключевыми показателямиэффективности топ-менеджмента.

– Масштаб ваших работ впечат-ляет. Неужели не было никакихтрудностей?

– Успехи редко когда даются легко.ДВЭУК способна ускорить работу нанекоторых объектах в Приморье, гдеидет масштабная подготовка к сам-миту. Однако острая проблема выбораквалифицированных проектировщи-ков и дефицит подрядных организа-ций в определенной степени тормозятстроительство. На данный момент про-ектные институты не могут каче-

ственно подготовить проектно-смет-ную документацию. Доходит до того,что мы вынуждены заново проходитьэкспертизу ввиду грубых ошибок про-ектировщиков.

Еще одна проблема – длительныйпроцесс передачи Министерствомобороны его земель на острове Рус-ском в ведение региональной властии муниципалитета. Для нас, как и длядругих заказчиков-застройщиков, этосерьезное препятствие в оформлениинеобходимой документации на фонежесткого графика.

– При формировании про-ектного портфеля ДВЭУК отдаетпредпочтение строительству элек-тросетевой инфраструктуры ималой распределенной генерации.Каким направлениям развитияэнергетики необходимо уделятьбольшее внимание в условияхДальнего Востока?

– Выбор должен делаться исходяиз текущего состояния и перспектив-ных энергобалансов дальневосточныхрегионов. Так, линейное строитель-ство позволяет присоединять новыхпотребителей к уже существующимэлектростанциям, повышая коэффи-циент использования установленноймощности. Малая же генерация эф-фективна там, где расширение зоны

централизованного энергоснабженияневозможно из-за крайней удаленно-сти и незначительных энергонагрузокданных населенных пунктов. Крометого, она позволяет учитывать особен-ности каждой территории.

У ДВЭУК есть желание реализовы-вать интересные пилотные проекты построительству гибридных энергоуста-новок в Якутии и Камчатском краеобщей мощностью 49,4 мегаватта. Посовокупности они занимают в нашеминвестиционном портфеле всего 3 про-цента (4,7 миллиарда рублей). Тем неменее, мы планируем тиражироватьэти технологические решения по всемуДальнему Востоку, на малозаселенныхи отдаленных от промышленных цент-ров территориях. В одной только Яку-тии существует 112 площадок, гдестроительство гибридных энергоуста-новок было бы целесообразным, а вцелом, по оценкам специалистов Ин-ститута систем энергетики им. Л.А. Ме-лентьева СО РАН, возможно введениеобъектов малой энергетики общеймощностью 520 мегаватт. В 2011 годумы направили в Министерство энерге-тики РФ предложения о включенииэтих установок в федеральную целевуюпрограмму «Экономическое и социаль-ное развитие Дальнего Востока и За-байкалья на период до 2018 года».

Источник генерации для объектов саммита АТЭС-2012 – мини-ТЭЦ «Центральная», остров Русский, Приморский край

Участок ВЛ 220 кВ «Чернышевский – Мирный – Ленск –Пеледуй» с отпайкой до НПС № 14, Республика Саха (Якутия)

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011


Геннадий АЛЕКСЕЕВ,директор Фонда прямых инвестиций Дальнего Востока и Байкальского региона, экс-первый заместитель председателя правительства Республики Саха (Якутия):– Значимость компании в части развития энергетической инфраструктуры Дальнего Востокасложно переоценить. Да и география работы капиталов ДВЭУК красноречиво говорит о долгосроч-ных перспективах компании.

Серьезный пакет проектов компания реализует и на территории Якутии. Хочу выразить благо-дарность всем людям, которые были заняты на строительстве ВЛ «Сунтар – Олекминск», ведь ра-ботать им приходилось в суровых природно-климатических условиях. Линия преодолела три реки –Вилюй, Лену и Олекму, что потребовало от разработчиков нестандартных инженерных решений.

Мы всячески поддерживаем идеи, выдвигаемые руководством компании «ДВЭУК». Более того,они по собственной инициативе пересмотрели ряд положений энергетической стратегии Респуб-лики Саха (Якутия) до 2030 года и предложили свое участие в реализации еще ряда инфраструктур-ных проектов, позволяющих выйти на магаданскую энергосистему. Их реализация – дополнитель-ное экономическое обоснование строительства Усть-Среднеканской ГЭС в Магаданской области.В связи с этим на качественно новый уровень выйдет процесс освоения минерально-сырьевойбазы северо-востока Якутии и западной части Магаданской области.

Мы выражаем заинтересованность в долгосрочном партнерстве с компанией «ДВЭУК» и желаемей успехов в решении важных задач по развитию электроэнергетики не только в Якутии, но и навсем Дальнем Востоке.

75

– Игорь Васильевич, на вашемсайте можно прочитать девиз ком-пании: «Мы строим будущее». Какимоно будет?

– Главная цель работы компании –создать новую энергетическую инфра-структуру для ускоренного развитияэкономики ДФО. Сегодня в региональ-ных энергосистемах под эгидой ДВЭУКреализуется двенадцать проектов. Вближайшие четыре года государствопланирует инвестировать через нашукомпанию свыше 100 миллиардов руб-лей. Все проекты, разрабатываемые

для северных территорий, в конечномитоге должны стать частями энергомо-ста Иркутская область – Якутия – Ма-гадан. Такой энергомост позволит осу-ществлять межсистемные перетокимежду регионами, обеспечит выход«запертых» дешевых мощностей энер-госистемы Магаданской области – Ко-лымской и Усть-Среднеканской ГЭС.

При этом стратегия компании, раз-рабатываемая в данный момент, на-правлена на то, чтобы уже в ближай-шие годы ДВЭУК могла использоватьдля строительства крупных сетевых

проектов и объектов генерации в ДФОне только средства госбюджета. Мы недолжны ждать, когда государство пре-доставит финансирование на каждыйпроект, поэтому планируем искатьвнебюджетные источники, необходи-мые для развития региона, в томчисле в рамках частно-государствен-ного партнерства. При всей сложностизадачи мы понимаем – от ее решения,как и от реализации наших проектов,выиграют все: население, бизнес, государство. =Фото: Александр Хамицевич

Подстанция 220/10 кВ для энергоснабжения объекта ВСТО на участке «Олекминск – НПС № 13», Республика Саха (Якутия)

Строительство распределительной сети теплоснабженияобъектов саммита АТЭС-2012, остров Русский, Приморский край

ТЭК



– Евгений Александрович, ваша компания,несмотря на относительную молодость, ужезавоевала лидирующие позиции в регионе.Как это удалось?

– Вы правы, производственно-коммерческийцентр «Бреслер» вышел на рынок не так давно –в 2009 году. Компания была основана группойединомышленников, длительное время прорабо-тавших в сфере энергетики. Видимо, их опыт истал изначально залогом успеха.

Сегодня ПКЦ «Бреслер» представляет более20 российских и зарубежных компаний и заво-дов, производящих электротехническую продук-цию для модернизации и строительства объектовэнергетических предприятий и нефтегазовогокомплекса. Работаем в Дальневосточном и Си-бирском федеральных округах, предлагаем обо-рудование класса напряжения от 0,4 до 750 ки-ловольт. Все оборудование, применяемое и уста-навливаемое нами, аттестовано и имеет обяза-тельную сертификацию.

Хотелось бы отметить, что с дня основания мыявляемся единственным официальным центромпродаж и сервисно-гарантийного обслуживанияоборудования релейной защиты и автоматики(РЗА) нашего партнера – Исследовательскогоцентра «Бреслер» на территории Сибирского иДальневосточного федеральных округов. Кстати,ИЦ «Бреслер» – это научно-производственноепредприятие, которое занимается проектирова-нием, производством и сервисным обслужива-нием устройств РЗА. Именно на этом предприя-тии в Чебоксарах наши специалисты проходилиобучение и аттестацию.

– Поставками оборудования занимаютсямногие. А чем вы выделяетесь, чем заинтере-

совываете энергетиков? Насколько из-вестно, «Бреслер» имеет довольно солидныйпортфель заказов. Среди ваших клиентов фи-лиалы ОАО «ДРСК» – «Приморские электриче-ские сети» и «Хабаровские электрическиесети». Вы работаете с филиалом ОАО «ФСКЕЭС» – «Приморский филиал МЭС Востока»…

– Я бы добавил еще РН-Сахалинморнефтегаз,ДВЭУК, Тихоокеанскую энергетическую компа-нию, Дальтехэнерго и многие другие компании,находящиеся на территории ДФО и Восточной Си-бири. А заинтересовываем мы их тем, что пред-лагаем полный спектр услуг – от предпроектногообследования объектов и проектирования до га-рантийного и постгарантийного обслуживанияустановленного оборудования. Естественно, мыэто оборудование комплектуем, поставляем,монтируем, а также осуществляем пусконаладку.Так сказать, работаем «под ключ». Кроме того,занимаемся разработкой мероприятий по энер-госбережению и учету энергоресурсов на про-изводстве.

Конечно, помогает то, что у нас создан оченьмощный проектный отдел, который не толькопроектирует электроэнергетические объекты,но и выполняет заказы нефтегазовой и другихотраслей. Причем надо подчеркнуть, что мы за-нимаемся как сооружением новых объектов,так и модернизацией и реконструкцией суще-ствующих. Наши специалисты готовы выполнитьпроект в кратчайшие сроки и, по согласованиюс заказчиком, заложить в него самое современ-ное и высокотехнологичное оборудование раз-личных производителей – российских и зару-бежных. Выполненные проекты согласовы-ваются в Федеральной службе по экологиче-

76

Не останавливаясь на достигнутомВ Приморье, где активно ведется сооружение энергетических объ-ектов и выполняется обширная программа модернизации электро-энергетического оборудования, перед энергетиками стоит задача вы-бора надежного партнера. О том, каким требованиям должна соот-ветствовать фирма – исполнитель таких работ, наш корреспондентЕлена Пузанкова беседует с генеральным директором ПКЦ «Бреслер»Евгением КИРДА.

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

77

скому, технологическому и атомному надзору,это мы тоже берем на себя.

– Реализация сложных проектов «подключ» требует от исполнителя особой ответ-ственности и веры в успех. Что придает уве-ренности вам?

– У нас есть прекрасная база. Я имею в видуи необходимый парк специальной техники, и всетребуемые свидетельства, но главное – у нас ра-ботают настоящие профессионалы. В мощнуюкоманду ПКЦ «Бреслер» входят высококвалифи-цированные специалисты из Одессы, Чебоксар,Ярославля, Иркутска, Читы, Хабаровска, Саха-лина ну и, конечно же, Владивостока.

Наши проектировщики очень плотно сотруд-ничают со всеми проектными организациями

ДФО и других регионов России по обмену необхо-димой технической и конструкторской докумен-тацией. Это дает возможность существенно со-кращать сроки проектирования объектов дляэнергосистемы, промышленных предприятий,морских портов, объектов сельского хозяйства имелиорации, нефтегазовой промышленности,ЖКХ, военно-промышленного комплекса.

Квалификация специалистов, которые зани-маются монтажом и наладкой электрооборудо-вания, позволяет выполнять весь объем работпо реконструкции, модернизации и капиталь-ному строительству объектов энергетики от ВЛ иТП в 0,4 киловольта до больших и мощных транс-форматорных подстанций напряжением до 220киловольт включительно.

Высокий профессионализм – главное требо-вание, предъявляемое к людям, которые хотяттрудиться у нас в компании. И они к нам прихо-дят. Отсюда рождается чувство надежности и уве-ренности.

– Как известно, очень многие предприя-тия испытывают нехватку квалифицирован-ных кадров. Вы же говорите, что у вас про-блем нет. Почему?

– Я не говорю, что трудностей нет. Просто мынад этим вопросом работаем. Сейчас, например,делаем ставку на молодых – активно сотрудни-чаем с вузами Дальнего Востока в плане подго-товки кадрового резерва. Причем работаем нетолько «на себя» – стараемся привлечь молодыхспециалистов и в нашу компанию, и в энергети-ческие компании региона. Наши специалистырегулярно проводят семинары и встречи со сту-дентами. Для этого на базе кафедры релейнойзащиты совместно с руководством Дальневос-точного государственного технического универ-ситета создан научно-образовательный центр,где учащиеся получают практические навыки ра-боты.

Кроме того, мы тесно взаимодействуем с пре-подавательским составом вузов – даем инфор-мацию о новых разработках, технологиях, помо-гаем грамотно сориентировать студентов в объ-емном рынке нового оборудования.

– Если говорить о Владивостоке и Примор-ском крае, какие наиболее крупные и инте-ресные проекты, наиболее значимые были увас здесь?

– Для нашей компании все проекты значи-мые, независимо от того, к какой отрасли на-

ТЭК



родного хозяйства они относятся. Вот, к при-меру, была проделана объемная работа по вы-полнению федерального заказа для филиалаРоссийской телевизионной и радиовещатель-ной сети – Приморского КРТПЦ. Заказчикомвыступила московская компания «Алмаз –Антей». По техническим присоединениям фи-лиала ОАО «ДРСК» – «Приморские электриче-ские сети» мы проектировали на всей террито-рии Приморского края, от небольших населен-ных пунктов до крупных муниципальных обра-зований, питающие центры для телевизионныхретрансляторных приемников. Это значит, чтоне без нашего участия в Приморье пришло ка-чественное цифровое телерадиовещание, кото-рое уже есть у наших соседей – в Хабаровскомкрае.

Первостепенной задачей считаем участиенашей компании и в реализации Продоволь-ственной программы в рамках Государственнойпрограммы развития сельского хозяйства. При-морье – уникальный край. Климат позволяет вы-ращивать здесь экологически чистые сельхоз-продукты – сою, рис и т.д. Регион может нетолько сам себя прокормить, но и поставитьсельхозпродукцию в центральную часть Россиии ДФО, отказавшись от ввоза данной продукциииз стран АТР. Здесь мы активно участвуем в вос-становлении ирригационных систем – проекти-руем, поставляем оборудование и реконструи-руем питающие подстанции на насосных пере-качивающих станциях.

Недра Приморского края богаты полиме-таллическими рудами: вольфрамом, свинцом,висмутом, драгоценными металлами – пред-ставлена практически вся таблица Менделе-ева. Сердцем добывающей промышленностирегиона являются горно-обогатительные ком-бинаты, находящиеся сейчас в тяжелом финан-совом положении. Однако это не остановилонашу компанию – мы приняли участие в тен-дере, который проводил горно-обогатительныйкомплекс «АИР» (ОАО «Приморский ГОК»), наусловиях заказчика, с оплатой по факту выпол-ненных работ. Выиграли этот тендер и получилизаказ на поэтапное проектирование, поставкуи монтаж оборудования, пусконаладочные ра-боты.

Не менее значимы для нас объекты социаль-ной сферы, муниципальных сетей, транспорта,ВПК и т.д.

– Работаете ли вы на объектах саммитаАТЭС?

– Конечно. Практически во всех проектах наобъектах филиала ДРСК – «Приморские электри-ческие сети», ДВЭУК, Дальтехэнерго, ФСК ЕЭС –МЭС Востока мы так или иначе принимали уча-стие.

В качестве генподрядчика ЗАО «ТерминалВладивосток» (строительство международногоаэропорта) мы выполнили проект и монтажвнешнего электроснабжения сетей от питаю-щего центра ПС 220/10 кВ «Аэропорт». В этомже направлении работаем с грузовым термина-лом – заказчик ЗАО «Эйр Кейтеринг Владиво-сток».

В этом году совместно с компанией ОАО «Ти-хоокеанская энергетическая компания» выиг-рали конкурс на оказание полного комплексауслуг по реконструкции объекта ОАО «ФСК ЕЭС»– «МЭС Востока» – ПС 220/110/6 кВ «Волна».

– Сегодня очень остро стоит проблема мо-дернизации и реконструкции электроэнерге-тических объектов. Как вы считаете, что важ-нее сейчас для Приморского края – модерни-зация или строительство новых объектов? Вкакой сфере больше заказов?

– Этот вопрос не совсем в моей компетен-ции, но если вас интересует мое мнение, тоздесь надо подходить взвешенно, поскольку

78

это недешевое удовольствие, а очень дорого-стоящие проекты. За рубежом, например, от-служившее ресурс энергооборудование демон-тируется и на его месте строится новая под-станция. В нашем же случае актуально рас-сматривать программу губернатора Примор-ского края Сергея Дарькина «Развитие север-ных районов Приморского края». Согласно про-ектам, выполненным ОАО «Дальэнергосеть-проект», например, существующая ПС110/35/6 кВ «Каменка» для минимизации рас-ходов реконструируется, а для ПС 110/6 кВ«Терней» запроектировано новое строитель-ство с заходом ВЛ в поселок Светлый.

Я считаю, это и есть пример рациональногоподхода к решению проблем энергетики в рам-ках освоения северных территорий Приморья.Он приведет, в свою очередь, к развитию инфра-структуры, производства, а значит, и к появле-нию новых рабочих мест для населения. Примор-ский край станет привлекательным для ино-странных инвестиций, откроются перспективыдля строительства новых энергообъектов, пред-приятий и развития сферы туризма. Не будускрывать, у нас есть огромное желание поуча-ствовать в этих проектах.

– Компания будет развиваться дальше?Планируете ли вы расширять географию, вво-дить новые услуги?

– Сейчас очень большое внимание уде-ляется Дальневосточному региону. Программаего развития поддерживается правительствомстраны, администрацией Приморского края ичастным бизнесом. На Дальний Восток прихо-дят нефть и газ, планируется строительствокрупных заводов по нефтепереработке, авто-мобилестроению, по производству высокотех-нологичного оборудования. Мы активно под-держиваем все перспективные начинания.

Предполагаем расширять сотрудничество снефтегазовыми компаниями, участвуем в кон-курсах, проводимых Роснефтью. Не забываеми о северных территориях региона. ООО «ПКЦ«Бреслер» плодотворно работает с Магадан-энерго, Камчатскэнерго, Сахалин-энерго. И вбудущем намерены расширять и укреплятьсвязи со всеми компаниями, занимающимисяразвитием Дальнего Востока и Сибири.

В сфере услуг добавили новое направление.Обучили сотрудников и получили сертификат насоздание лаборатории высоковольтных испыта-ний. Подали документы в Ростехнадзор на ре-гистрацию. Готовим техническую документациюдля выдачи «протоколов испытаний» на сдаточ-ных объектах.

– В мае этого года ПКЦ «Бреслер» стал лау-реатом премии «Российский энергетическийОлимп – 2011». Это высокая оценка, ведь«Российский Олимп» выявляет и поддержи-вает самые перспективные и надежные ком-пании, достижения которых являются гаран-том цивилизованных рыночных отношений вРоссии. И вы попали в их число!

– Не только ПКЦ «Бреслер», но и работаю-щие в нем люди отмечены в рамках программы«Российский энергетический Олимп». В 2011году сотрудники компании были занесены в Га-лерею энергетической славы Российской Фе-дерации. Сама компания награждена дипло-мами «Российского энергетического Олимпа» вноминациях «За комплексное решение про-блем энергетики Дальневосточного федераль-ного округа и Сибири» и «Налогоплательщикгода».

А в конце года Фонд развития малого и сред-него предпринимательства РФ присвоил нашейкомпании звание «Лучшая компания 2011 года».Это свидетельство успешной работы ПКЦ «Брес-лер» в уходящем году и нашего вклада в развитиеДальнего Востока. А также хороший подароккомпании к Дню энергетика!

Позвольте мне воспользоваться случаем ипоздравить всех читателей журнала «ТЭК. Стра-тегии развития», работников энергетическихпредприятий и всех, кто неравнодушен к разви-тию отрасли, с Днем энергетика и наступающимНовым годом. Пусть в ваших сердцах всегдагорит та искра, которая зажигает пламенныйпорыв к работе на благо энергетики и всейнашей страны. =

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

79

Не только ПКЦ «Бреслер», но и работаю-щие в нем люди отмечены в рамках про-граммы «Российский энергетическийОлимп». В 2011 году сотрудники компа-нии были занесены в Галерею энергети-ческой славы Российской Федерации.Сама компания награждена дипломами«Российского энергетического Олимпа»

ТЭК



– Олег Валерьевич, чем запомнился этотгод?

– 2011 год для предприятия стал особенным.Большая энергетика на юге Приморья пережи-вает второе рождение, связанное с приходом вкрай газа. В рамках реализации подпрограммы«Развитие города Владивостока как центрамеждународного сотрудничества в Азиатско-Ти-хоокеанском регионе» энергообъекты ДГК пере-водятся на новый, более экологичный вид топ-лива. Уже к началу 2012 года теплоисточники«Приморских тепловых сетей» – Владивостокс-кая ТЭЦ-1 и теплоцентраль «Северная» –должны полностью перейти на сжигание при-родного газа. С этим и были связаны основныенаши заботы в уходящем году.

Газификация объектов предполагала боль-шой объем работ: модернизацию котлов ВТЭЦ-1

и ТЦ «Северная», их полную автоматизацию,строительство наружного и внутреннего газо-проводов и газораспределительных пунктов,установку и наладку новейшего оборудования иэлектроники. Несмотря на очень сжатые сроки –от момента принятия решения о переводе теп-лоисточников на газ до реализации проектапрошло чуть больше года, мы с задачей справи-лись. Подключить энергообъекты к газу плани-руется в конце декабря 2011 года.

– Что даст перевод теплоисточников фи-лиала на газ?

– Для потребителей перевод ВТЭЦ-1 и ТЦ «Северная» на газ является бесспорнымплюсом. В силу исторических причин тепло-источники находятся в центре Владивостока иокружены жилыми зданиями. Переход на газпозволит предприятию снизить количествовредных выбросов в атмосферу, сделать воздухв городе чище, а жизнь горожан комфортнее.

Для работников предприятия газификация –это в первую очередь большая ответствен-ность. Автоматизация процессов управлениякотлами, подачи топлива, внедрение современ-ного газового оборудования требуют более вы-сокой квалификации персонала, новых знанийи умений. За опытом мы ездили к нашим хаба-ровским коллегам по «Дальневосточной гене-рирующей компании», где газ в качестве топ-лива для большой энергетики используется уже

80

Будущее энергетики Приморья –в когенерацииОАО «Дальневосточная генерирующая компания» реализует в При-морье несколько крупных проектов по развитию энергетики края,среди которых газификация энергообъектов Владивостока – ВТЭЦ-1,ВТЭЦ-2 и ТЦ «Северная». О будущем теплоэнергетики на юге При-морья рассказал нашему корреспонденту Елене Смирновой директорфилиала «Приморские тепловые сети» ОАО «ДГК» Олег ТИТОВ.

Филиал «Приморские тепловые сети» ОАО «Дальневосточная гене-рирующая компания» (ОАО «ДГК») работает с 1 января 2007 года. Фи-лиал создан на базе предприятия Тепловых сетей ОАО «Дальэнерго» врамках реформирования энергосистемы Дальнего Востока и имеетстатус предприятия полного цикла. За ним закреплены функции про-изводства, транспортировки, а также сбыта тепловой энергии конеч-ным потребителям во Владивостоке, Артеме и Партизанске.Приморские тепловые сети являются основным поставщиком тепловойэнергии во Владивостоке и Артеме, снабжают теплом и горячей водойболее 90 процентов населения этих городов. Суммарная протяжен-ность магистральных сетей в трех городах составляет 279,432 кило-метра.В год Приморские тепловые сети вырабатывают порядка 1100 тысячгигакалорий, что составляет 21 процент от общей выработки тепловойэнергии предприятиями ОАО «ДГК» в Приморском крае.

ДОСЬЕ

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

81

пять лет. Кроме того, газификация позитивноскажется на условиях труда самих энергетиков.

– Каким вы видите будущее энергетикиПриморья?

– Приход газа в Приморье задал определен-ный вектор развития его экономике. Нет сомне-ний, что газотранспортная система края будет

развиваться, а значит, новые объекты энерге-тики, в том числе и небольшие котельные, будутпереводиться на газовое топливо. И конечно,такой переход будет связан с их модернизациейи повышением КПД. Безусловно, будущее при-морской энергетики – за развитием когенера-ции с применением современных газотурбинныхустановок (ГТУ). Две такие установки общей мощ-ностью 45 мегаватт с 2008 года работают наВладивостокской ТЭЦ-1. На сегодняшний деньведется разработка проектной документации построительству на территории Центральной паро-водяной бойлерной (ЦПВБ) во Владивостоке ещеодной ГТУ-ТЭЦ мощностью 120 мегаватт электри-ческой и 420 гигакалорий тепловой энергии.Данный проект позволит переключить часть теп-ловой нагрузки с Владивостокской ТЭЦ-2 наЦПВБ, а освободившуюся тепловую мощностьнаправить на отопление нового жилого микро-района на 7000 квартир, строящегося во Влади-востоке на полуострове Патрокл. =

Приход газа в Приморье задал опреде-ленный вектор развития его экономике.Нет сомнений, что газотранспортная си-стема края будет развиваться, а значит,новые объекты энергетики, в том числеи небольшие котельные, будут перево-диться на газовое топливо. Такой пере-ход будет связан с их модернизацией иповышением КПД

Владивостокская ТЭЦ-1

ТЭК

ДАТА


– Лаврентий Николаевич, предприятие отме-чает первую круглую дату, значит, имеет ужесвою историю. Расскажите о главных вехахразвития предприятия.

– Все начиналось с покупки небольшого ко-личества активов, и эти активы с каждым годомросли. В 2008 году в нашем активе было ужеоколо 60 автозаправочных станций. Тогда женаша компания была переименована в «Газ-промнефть-Центр». После разработки новогобренда и каталога промышленных стандартовстанции «переодели» – теперь их фирменный ди-зайн хорошо знаком каждому водителю.

Период взрывного роста начался в 2009 году.Расширение сети в Центральном регионе сопро-вождалось совершенствованием технологий иоборудования, значительной прибавкой числен-ности персонала. Сейчас на предприятии – три споловиной тысячи работающих.

Годом позже «Газпром нефть» купила компа-нию Sibir Energy – вместе с долей в Московскомнефтеперерабатывающем заводе и неплохими сточки зрения розничной торговли активами Мос-ковской топливной компании и «Моснефтепро-дукта». Было принято решение, что розница кон-солидируется на базе «Газпромнефть-Центра».Кроме того, приобретено шесть станций компа-нии «Коримос». В результате всех изменений сетьувеличилась в два с половиной раза. За 10 летколичество АЗС достигло 218. Из них 113 нахо-дятся в Москве. Остальные – в Московской,Тверской, Калужской, Рязанской и Смоленскойобластях. И на сегодняшний день «Газпромнефть-Центр» – самое крупное сбытовое предприятие«Газпром нефти».

– Есть ли у «Газпромнефть-Центра» такиестанции, которые требуют реконструкции, мо-дернизации?

– Конечно. Например, было куплено не-сколько совсем незатейливых АЗС – с будкой

оператора, где можно расплатиться за топливо,и киоском, где продается всякая мелочевка. Сло-вом, вчерашний век. Вот такие автозаправки со-гласно целевой модели развития нашего пред-приятия будут модернизироваться в первую оче-редь. Причем они будут как усложняться, так иупрощаться. Первый вариант предусматриваетна месте прежней строительство более крупнойстанции с магазином, пунктом быстрого питания,какими-то иными дополнительными возможно-стями сервиса. Второй вариант – автоматиза-

82

ДОСЬЕ

Качество плюс улыбкаВ декабре предприятию «Газпромнефть-Центр», в управлении кото-рого находится сеть автозаправочных станций «Газпромнефть» в Центральном округе России, исполняется 10 лет. О пройденном путии планах на будущее нашему корреспонденту Сергею Цыпленковурассказывает генеральный директор «Газпромнефть-Центра» Лаврентий ПИЛЯГИН.

«Газпромнефть-Центру» – 10 лет

Лаврентий Николаевич ПИЛЯГИНродился 19 мая 1968 года в Вологде. В 1993 году окон-чил технический факультет Академии ФСБ РФ. Прошелобучение по специальности «банковское дело» в Финан-совой академии при Правительстве РФ. Карьеру начи-нал в качестве начальника финансово-аналитическогоуправления в АОЗТ «МоГЭС» (АООТ «Мосэнерго») ивскоре был назначен финансовым директором пред-приятия.В разное время возглавлял ООО «Десна Ойл», ООО «Управляющая компания Деснол», ЗАО «Ю-Тверь»(«Роснефть»), ОАО «Сибнефть-Ярославнефтепродукт» («Газпром нефть»). С февраля 2009 года работал в ОАО «Газпром нефть» начальником департамента по ор-ганизационным вопросам, с февраля 2010 года – на-чальником департамента розничных продаж ОАО «Газ-пром нефть». В июле 2011 года назначен на должностьгенерального директора ООО «Газпромнефть-Центр».

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

83

ция, что я и называю «упрощением». Уже в сле-дующем году около двадцати наших АЗС зарабо-тают в режиме полуавтоматов. Операторы будутнаходиться на них только в дневное время. И первая такая станция уже есть в Москве – наулице Обручева, там оттачиваются технологии.

При расширении сети у нас появились АЗС,где кроме маленьких магазинов есть еще и кафе.Некоторые из них по законодательству нельзяпреобразовать во что-то более основательное. И мы решили их оставить, чтобы не потерятьнаших клиентов. Все остальные АЗС приобретутсуперсовременный облик, на них будут внедренысамые передовые технологии и оборудование.Первая такая станция откроется в Москве, наулице Свободы, в декабре – в честь десятилетия«Газпромнефть-Центра». В целом же до 2014года планируем реконструировать почти дветрети нашей розничной сети и построить около30 автозаправочных станций.

– Предприятие использует отечественныетехнологии в строительстве, модернизации и

эксплуатации АЗС или отдает предпочтениезарубежным?

– Мы применяем в работе все, что можетпроизводить на достойном потребительскомуровне наша отечественная промышленность.Резервуары у нас российские – груз таких габа-ритов невыгодно везти издалека. А что касаетсяболее сложных комплектующих: электронной на-чинки, специальных трубопроводов, топливораз-даточных колонок и тому подобного, – их в Рос-сии практически не выпускают. Мы используемв основном топливораздаточные колонки про-изводства Германии, европейского качества тру-бопроводы, немецкую систему управления авто-заправочной станцией.

– Реконструкцией, строительством АЗС,сбытом нефтепродуктов сегодня в России за-нимаются многие компании. В чем ваши кон-курентные преимущества?

– Прежде всего это широкий спектр дополни-тельных услуг – начиная с бесплатной подкачкишин, предоставления возможности помыть ма-

ТЭК

ДАТА


шину и заканчивая организацией торговли това-рами импульсного спроса: стеклоомывателями,водой, сладостями и многим другим...

Во-вторых, получая с собственных нефтебазкачественное топливо, изготовленное на собст-венных заводах, мы максимально сохраняем егокачество. Мы уделяем этому огромное внимание.

Есть и еще кое-что важное, что мы умеем де-лать лучше наших конкурентов. Мы умеем хо-рошо улыбаться. Приветливое отношение клюдям денежных вложений не требует, но можетпринести дополнительную прибыль. Поэтому мыспециально обучаем персонал проявлять заботуо клиентах и добиваемся от своих сотрудниковмаксимальной вежливости.

– А как можно проконтролировать опера-торов, понять, довольны ли ваши клиенты об-служиванием? Что стимулирует хорошую ра-боту?

– Во-первых, организована «горячая линия»,по телефонам которой поступает до 80 обраще-ний и пожеланий в сутки. А для контроля сервисаиспользуется очень эффективная технология,она называется «тайный покупатель», благодарякоторой мы можем оценить, соответствует лиуровень обслуживания на АЗС сети заявленнымвысоким стандартам. По результатам таких про-верок мы имеем достаточно полное представле-ние о работе операторов АЗС. Лучшие из них пре-мируются.

На станциях реализуются новые виды топ-лива, которые компания выводит на рынок. Вотнедавно мы выставили брендированный про-

дукт, топливо нового поколения G-Drive с улуч-шенными характеристиками. Это топливо набазе 95-го бензина с добавлением присадок, ко-торые улучшают его потребительские свойства.

– Можете как специалист посоветовать –что все-таки предпочтительнее: газ или бен-зин?

– В этом, думаю, каждый водитель долженопределяться самостоятельно. Как у газа, так и убензина есть свои преимущества. Однако пер-вым, заметьте, был изобретен газовый, а не бен-зиновый, гораздо более распространенный сей-час двигатель. Возьму на себя смелость утвер-ждать, что, если бы прогресс пошел по другомупути – по пути совершенствования технологийприменения газового двигателя, все мы выиг-рали бы значительно больше. Прежде всего –больше было бы чистого воздуха!

Сегодня, когда очень много бензиновых и ди-зельных машин, газовые автомобили соз-даются, как правило, только путем переделки,что не особенно-то удобно для большинства ихвладельцев. А вообще, как вид топлива газ дляРоссии, в том числе с точки зрения его большихзапасов у нас, очень перспективен.

Здесь уместно сказать и о наших автозапра-вочных станциях, торгующих газом. Продаем дваего вида. Метан реализуют всего две станции,находящиеся в Твери и Смоленске. Считаем, чтоэтого явно недостаточно, наметили большуюпрограмму по развитию метановых заправоч-ных станций. Кроме того, примерно на 20 мно-готопливных автозаправочных комплексах про-даем так называемый СУГ – сжиженный углево-дородный газ. Его еще часто называют пропан-бутаном. Он в полтора-два раза дешевле, чембензин. А метан – в три раза.

– Давайте подведем итоги уходящегогода. Чем он вам запомнился? И как плани-руете развивать предприятие дальше?

– Главное в завершающемся году – интегра-ция приобретенных активов, реконструкция 15 истроительство двух автозаправочных станций.Это существенные результаты. Можно, наверное,сказать и о «событии года» в моей жизни – я при-шел работать в «Газпромнефть-Центр». А планы?Будем работать. Модернизировать, строить.Наши станции должны превратиться в современ-ные многофункциональные комплексы, обес-печивающие потребности автовладельцев вовсех видах топлива. =

84

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

85

Высокие награды, возможно, не таккрасноречиво говорят о достиженияхХолдинга, как реализованные проекты.Небольшая фирма, когда-то поставляв-шая оборудование для предприятийбывшего ТЭК СССР, сегодня сталаодним из лидеров энергетическогостроительства на территории СНГ.

В мае этого года в эксплуатациюбыла введена ВЛ 500 кВ «СургутскаяГРЭС-2 – ПС 500 кВ «Магистральная».Линия предназначена для выдачимощности вновь вводимых блоковСургутской ГРЭС-2 и включения ее втранзит. В рамках данного проекта«СОЮЗ» отвечал за подготовку рабо-чей документации, поставку оборудо-вания, строительно-монтажные и пус-коналадочные работы, а также в ходестроительства осуществлял авторскийнадзор.

Среди других крупных сетевых объ-ектов, построенных Холдингом«СОЮЗ» в недавнем прошлом, – ВЛ220 кВ «Емелино – Трубная», ПС 500кВ «Пересвет», ПС 500 кВ «Красно-армейская» и многие другие.

18 апреля 2011 года ОАО «ФСКЕЭС» и ЗАО «ИСК «Союз-Сети» подпи-сали договор о строительстве «подключ» ПС 220/20 кВ «Смирново» с за-ходами кабельно-воздушной линии220 кВ. Подстанция будет построенана территории создаваемого иннова-ционного центра «Сколково» с приме-нением самого современного обору-дования ведущих отечественных и за-рубежных производителей.

В этом году Холдинг «СОЮЗ» завер-шает строительство утилизационнойТЭЦ 150 МВт для нужд Новолипецкогометаллургического комбината (НЛМК).Ввод станции в строй позволит комби-нату существенно увеличить собствен-

ные мощности по выработке электро-энергии, снизить энергоемкость про-изводства стали, обеспечить утилиза-цию доменного газа.

Важным событием уходящего годастало также подписание Меморан-дума о намерениях по созданию со-вместного предприятия с компаниейAlstom Grid. Подписи под документомпоставили 16 июня директор Холдинга«СОЮЗ» Игорь Приходько и вице-пре-зидент Alstom Grid Герхард Серлинг вприсутствии председателя правленияОАО «ФСК ЕЭС» Олега Бударгина.

Основной целью партнерства ком-паний является создание нового вы-сокотехнологичного производстваэлектротехнического оборудования Alstom Grid на территории РоссийскойФедерации, на базе завода высоко-вольтного оборудования «СОЮЗ» вМожайске. Продукты СП – оборудова-ние различных видов и классов напря-жения (до 500 кВ), а также компо-ненты для использования в передовойэнергетической технологии «Умныесети» (Smart Grid).

В целом же предприятия Холдингав течение ряда лет выполнили сотнипроектов различного уровня сложно-сти и зарекомендовали себя надеж-ными деловыми партнерами многихкрупных компаний на рынке энерге-тики. =

В октябре 2011 года Холдингу «СОЮЗ» исполнилось 20 лет. Юбилейотмечали в Одессе – на исторической родине «СОЮЗа», где все начи-налось в далеком 1991 году. В праздничной церемонии приняли уча-стие представители администрации Одесской области, руководствоУкраинского Союза промышленников и предпринимателей (УСПП),партнеры и заказчики компании, друзья и коллеги. Президент УСППАнатолий Кинах вручил руководителям Холдинга почетные знаки играмоты «За вклад в развитие национальной экономики и обеспече-ние энергетической безопасности страны». Несколькими неделямиранее указом президента Украины директор Холдинга «СОЮЗ» Игорь ПРИХОДЬКО был награжден орденом «За заслуги» II степени.

Холдингу «СОЮЗ» – 20 лет

УТЭЦ НЛМК 150 МВт. Построена Холдингом «СОЮЗ» под ключ в 2008–2011 годах

Сила и емкостьпрофессиональных решенийГлеб ВОЛЬНОВ

ТЭК

ОПЫТ


– Андрей Викторович, что собой представляет между-народный стандарт ИСО 9000?

– На самом деле это серия стандартов, которые принятыво всем мире. Они разработаны Международной организа-цией по стандартизации (International Standard Organization –ISO) и образуют основу нового подхода к вопросам каче-ства. ИСО 9000 – их российское наименование. Применяяданные стандарты, все ведущие компании в энергетиче-ской, и не только, отрасли подтверждают, что их системауправления не просто эффективна, а в первую очередьсконцентрирована на оказании качественных услуг или вы-пуске качественной продукции.

Ведь ни для кого не секрет, что долгие годы экономикав нашей стране была направлена не на качество, а на до-стижение целей госполитики, или, упрощая, – «политикипартии». Хорошо, если вдруг провозглашалось, что надо за-няться качеством, но это, согласитесь, было нечасто. Совре-менные же реалии ориентируют сам бизнес на вопросыуправления качеством его продуктов и услуг.

Повторю, стандарты ИСО 9000 нацелены не на системууправления как таковую. Во главе угла стоит ориентирован-ность этой системы, во-первых, на качество и результат, иво-вторых – на выполнение требований стандартов. Здесьучитывается все: и организационная структура управления,и закрепление сфер ответственности менеджмента, биз-нес-процессы, система внутренней документации. Еще однонемаловажное требование этих стандартов нацелено на то,чтобы система управления компании совершенствовалась.Иными словами, качество товаров или услуг должно посто-янно и неуклонно улучшаться.

– Получается, что эти стандарты для вашей компа-нии особенно актуальны, поскольку из всех представи-телей энергетической отрасли вы ближе всех общае-тесь с потребителем.

– Это действительно так. Мы не производим энергии,но именно наши линии подходят к домам, именно по нимпоступает конечный продукт – электроэнергия. И мы, еслипочитать всевозможные обзоры, в случае отключений

электроснабжения вызываем недовольство потребите-лей, хотя авария могла произойти, например, по причинепожара на ТЭЦ. Людей это мало волнует. Света, электри-чества нет, а кто отвечает за его поставку? МОЭСК. Так чтоперед нами в большей степени, чем перед другими энер-гетическими компаниями, стоит задача наибольшей кли-ентоориентированности. Мы просто обязаны с присталь-ным вниманием относиться ко всему спектру потребно-стей клиентов. Кстати, приверженцем стандартизации си-стемы управления качеством является генеральный ди-ректор ОАО «МОЭСК» Андрей Коновалов. На всех пред-приятиях, которые он возглавлял, ИСО 9000 уже дей-ствуют.

– Вы первый раз получаете сертификат соответ-ствия международному стандарту?

– Впервые систему управления мы сертифицировали в2008 году. В этом году у нас закончился трехлетний периоддействия сертификата, и мы прошли процедуру ресертифи-кации, получив подтверждение о соответствии требова-ниям ИСО 9000. Более того, аудиторы в этот раз отметилизаметный прогресс.

– О каких направлениях работы идет речь?– Вообще, внедрено много интересных и полезных

вещей. Так, у нас почти уже год работает система управле-ния по целям, или иначе – ключевых показателей эффек-тивности. Она учитывает не только такие традиционные дан-ные, как выручка, рентабельность, но и, скажем, сколькоцентров питания мы откроем, на сколько должны сократитьзатраты в связи со снижением тарифа и так далее. Это всесплошь клиентские запросы. В системе предусмотрены чет-кие показатели качества и надежности электроснабжения.Возьмем, к примеру, такой показатель, как среднее время

86

По мировым стандартамВ ноябре Bureau Veritas Certification провело ресертификационныйаудит системы менеджмента качества (СМК) в Московской объеди-ненной электросетевой компании. О том, как МОЭСК смогла выпол-нить требования международного стандарта, нашему корреспон-денту Светлане Логвиновой рассказал руководитель дирекции по ин-формационным технологиям, инновациям и операционной эффек-тивности Андрей СНИЦКИЙ.

восстановления электроснабжения –CAIDI. Он задан по компании в целом,а также отдельно по филиалам и дол-жен улучшаться год от года. Это своегорода планка, которую постоянно надоповышать.

Кроме того, мы открыли интернет-портал по техприсоединению (ТП). Этоочень острая тема, у потребителей вэтой области нередко возникают во-просы, а порой и недовольство. И мыне сидим сложа руки, реагируем. На-пример, генеральным директоромпринято решение о приеме заявок натехнологическое присоединение вэлектронном виде, через портал. Этозначительно упрощает процедуру дляклиентов. В блоке по технологиче-скому присоединению также разра-ботана программа повышения клиен-тоориентированности – и это не про-сто декларация о намерениях, а планс конкретными действиями. Многиеиз них в стадии реализации. Так,Центр обслуживания клиентов ужепереведен на 12-часовой режим работы. Плюс к буднимдням он стал принимать клиентов еще и по субботам. Естьи другие примеры.

Сейчас в МОЭСК обсуждается кодекс корпоративнойэтики. Все это направлено на то, чтобы клиент получал ка-чественную услугу.

– Какие нововведения предложила дирекция по ИТ,инновациям и операционной эффективности?

– У нашей дирекции много начинаний. Помимо уже упо-мянутой системы управления по целям внедряется системапроцессного управления, предусматривающая непрерыв-ное совершенствование бизнес-процессов компании. Онапозволяет выстроить управление таким образом, чтобыкаждое подразделение отвечало за конкретную задачу.Кстати, как раз ИСО 9000 требует, чтобы за всеми бизнес-процессами без исключения была закреплена персональ-ная ответственность. Еще у нас появилась система управ-ления рисками.

Совместно с блоком технологических присоединений мыразработали методику определения удовлетворенностиклиентов услугой по ТП. Ведь нельзя забывать, что мы ра-ботаем в регионе с 20-миллионным населением. И дажеесли нами будут недовольны полпроцента, все равно в ко-личественном выражении это огромное число людей. Мыпровели тщательный анализ и выяснили, что удовлетворен-ность наших клиентов составляет 61,7 процента.

Для сравнения, удовлетворенность американских потре-бителей энергетическими компаниями в разное времяварьировала от 50 до 80 процентов. Низкий показательбыл в середине 1990-х годов, когда оценка по подобной ме-тодике только начинала внедряться. Сейчас там показательприближается к 80 процентам. Так что наши почти 62 про-цента – это хороший результат. Со временем мы применимэту методику и в филиалах. Тогда будем видеть ситуациюболее детально.

– Недавно в компании введена новая редакция по-литики в области качества. Это учитывалось при ресер-тификации?

– Безусловно. Более того, она разрабатывалась в соот-ветствии с требованиями международных стандартов ИСО9000. По сути, это документ верхнего уровня, так как в немотражена стратегия развития компании на основании ана-лиза потребностей клиентов. А вот реализация утвержден-ных позиций детально раскрывается уже в документах ниж-него уровня и обеспечивается высокой степенью профес-сиональной компетенции и мотивации персонала. Это не-обходимо для обеспечения эффективного руководства си-стемой менеджмента качества. Наличие такой политики ипроцедуры ее постоянной актуализации всегда прове-ряются аудиторами.

В этом году мы расширили область сертификации. Впер-вые сертифицировали филиал – Московские кабельные

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

87

Именно перед электросетевыми компаниями стоит задача наибольшейклиентоориентированности

ТЭК

ОПЫТ


сети. Это, конечно, не дает нам гарантий, что не будет от-ключений. Но обозначает, что все выстроено и поддержи-вается правильно. Все закреплено за конкретными испол-нителями: материалы, ресурсы, планирование. Есть конт-роль, ответственность и прогресс.

– Что собой представляет аудит?– Команда из двух человек работала в исполнительном

аппарате, из четырех– в Московских кабельных сетях. В процедуре аудита в основном были задействованы под-разделения МОЭСК, которые взаимодействуют с внешнимпотребителем: блоки по технологическому присоединению,транспорту электроэнергии и закупкам. Плюс техническийблок, непосредственно обеспечивающий показатели каче-ства и надежности электроснабжения.

В ходе этой проверки был один интересный момент. В качестве привлеченного аудитора к нам приехал сотруд-ник одной крупной и известной отечественной компании.Понаблюдав, как мы работаем, он был, без преувеличения,

поражен и высоким уровнем системыменеджмента качества, и широкимспектром применяемых у нас совре-менных управленческих технологий,хотя его компания развивает системуменеджмента качества на протяжениибольшего времени, чем МОЭСК.

– Нередко компании игнорируюттакой важный момент, как анализспроса – на товары или услуги. А ведь это один из главных показа-телей качества. В результатесложно понять, о чем действи-тельно думают и чего хотят кли-енты. Сегодня для сбора данных сцелью изучения спроса, конкурент-ной среды, лояльности потребите-лей к какому-то продукту все чащеиспользуется такая технологиясбора информации, как краудсор-синг – своеобразная форма коллек-тивного интеллекта...

– У нас многочисленный персонали широкий круг клиентов, и мы наме-

рены привлекать этот ресурс, чтобы оптимизировать дея-тельность МОЭСК. Создан и скоро будет введен в эксплуа-тацию портал, зайдя на который, каждый сотрудник сможетподать предложение по улучшению деятельности компа-нии. Проведена большая подготовка – разработано Поло-жение о системе непрерывных улучшений, предусматри-вающее всю последовательность действий: как податьпредложение, как оно должно рассматриваться, как воз-награждаться. Предложения по улучшению будут рассмат-ривать внутренние эксперты и так называемые советы покачеству. Они будут созданы в РЭСах, филиалах, исполни-тельном аппарате. Совет по качеству и улучшениям в ис-полнительном аппарате возглавит генеральный директорОАО «МОЭСК».

Даже если предложение не пройдет экспертизу, оно со-хранится в банке: возможно, для него еще не пришловремя. А то, что принимается и однозначно полезно, будетвнедряться и соответственно вознаграждаться.

Это своего рода система рацпредложений, хорошо за-рекомендовавшая себя в советское время. Только тогдамногое оставалось лежать на полке, а мы будем старатьсяприменять все толковые идеи, которые поступят черезпортал.

В скором времени мы проведем презентации в РЭСах,филиалах и будем ждать обратной связи. Так что, пользуясьслучаем, предлагаю всем сотрудникам МОЭСК начинать ду-мать, что полезного они могут предложить. =

88

Создан и скоро будет введен вэксплуатацию портал, зайдя на ко-торый, каждый сотрудник сможетподать предложение по улучше-нию деятельности компании

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

89

Эффективность работы по данной схеме дока-зана зарубежным опытом, так как она широкопрактикуется уже не первое десятилетие. Однакоситуация на российском рынке такова, что воз-можности EPC/M-подряда все еще не исполь-зуются в полной мере. Это продиктовано множе-ством обстоятельств, в частности, тем что рос-сийский рынок EPC/M-услуг все еще находится встадии становления. По этой же причине заказ-чики зачастую предпочитают содержать своисобственные службы, несмотря на все сопут-ствующие издержки. По оценке экспертов, серь-езного EPC/M-контрактора характеризуют на-копленный опыт реализации проектов, понима-ние особенностей рынка, квалифицированныекадры, ставка на технологии.

Группа компаний «РусГазИнжиниринг» с 2003года работает в сфере реализации ЕРС-проектовдля обустройства газовых, газоконденсатных инефтяных месторождений. За это время Группойкомпаний реализовано более 50 крупных про-ектов в данной сфере. В числе крупных заказчи-ков: ОАО «НК «РОСНЕФТЬ», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», ОАО «НОВАТЭК», ООО «НГК «ИТЕРА», ОАО «Верхнечонскнефтегаз»,ЗАО «Геотрансгаз», ЗАО «Ачимгаз», TECHNIP, LurgiGmbH, MND Gas Storage (Чехия).

ОДНА КОМПАНИЯ ХОРОШО, А ГРУППА КОМПАНИЙ – ЛУЧШЕУспех «РусГазИнжиниринга» во многом обуслов-лен существующей на сегодняшний день структу-рой Группы компаний, благодаря которой име-ется возможность реализовывать комплексныепроекты собственными силами. На стартовомэтапе предприятие занималось организациейпоставок технологического оборудования дляобъектов нефтегазовой отрасли. Штатные спе-

циалисты осуществляли управление проектами,а для выполнения поставленных задач привле-кались субподрядчики. Практика показала, чтотолько комплексный подход сможет удовлетво-рить самого взыскательного заказчика. Поэтомубыло принято решение организовать ряд про-фильных предприятий, выполняющих конкрет-ные виды работ по обустройству нефтегазовыхобъектов.

Сложившаяся в процессе становления про-ектно-ориентированная организационная струк-тура показала ее максимальную эффективность.В Группу компаний вошли проектные институты,конструкторское бюро, собственная производ-ственная площадка и другие профильные пред-приятия, позволяющие собственными силамивыполнять следующие виды работ:

=разработку проектно-сметной документа-ции для объектов капитального строительства,реконструкции и модернизации нефтегазовойотрасли;

=проектирование технологического обору-дования;

=изготовление и поставку нестандартизиро-ванного оборудования;

=комплектацию и поставку стандартизиро-ванного оборудования, зданий, сооружений иматериалов;

=выполнение полного комплекса работ поАСУ ТП;

=строительно-монтажные работы;=шеф-монтажные работы;

Факторы успехаДля российского рынка договорные модели EPC/ EPCM явление от-носительно недавнее, притом все более активно распространяю-щееся. EPC/ EPCM-подход позволяет управлять проектом в целом,то есть полным комплексом требуемых работ, а не отдельными рабо-тами. Выбрав EPC/M как основу бизнеса, компания должна быть готова принять на себя все риски по управлению проектом с началапроектирования до момента сдачи готового объекта в эксплуатацию.

Илшат ВАЛИУЛЛИН, президент ЗАО «ГК «РусГазИнжиниринг»

ПАРТНЕРЫ

=пусконаладочные работы с обучением пер-сонала заказчика.

ЗАО «ГК «РусГазИнжиниринг» является голов-ной компанией Группы и решает задачи основ-ного контрактора по проектам обустройства,обеспечивая общее комплексное управлениепроектами, начиная с предконтрактного этапа изаканчивая сдачей объекта в эксплуатацию.

ЗАО «Научно-исследовательский проектныйинститут нефтегазохимии» (НИПИ НГХ) выполняетпроектирование технологического оборудованияи объектов добычи, переработки и транспортанефти, газа и конденсата. ООО «РусГазАвтома-тика» осуществляет выполнение полного ком-плекса работ по созданию автоматизированныхсистем управления технологическими процес-сами (АСУ ТП), в том числе проектирует, комплек-тует и изготавливает программно-техническиекомплексы, осуществляет их монтаж и наладку.ЗАО «Производственно-строительное объедине-ние «РусГазСтрой» осуществляет выполнениестроительно-монтажных и пусконаладочныхработ, включая обучение персонала заказчика.ООО «Пензнефтемаш» и Консорциум «РусГазМа-шиностроение» осуществляют изготовление тех-нологического оборудования.

Группа компаний «РусГазИнжиниринг» имеетпредприятия, филиалы, обособленные регио-нальные подразделения и представительства вМоскве, Подольске, Тюмени, Ставрополе, Губ-кинском, Кирово-Чепецке, Пензе, Северодо-нецке, а также в республиках Узбекистан, Казах-стан, Туркменистан. Общая численность штатныхсотрудников на сегодняшний день составляетболее 1500 человек.

ТЕХНОЛОГИИ ИМЕЮТ ЗНАЧЕНИЕВажным показателем серьезного ЕРС-контрак-тора является наличие в составе организациисильного проектного института. Группа компа-ний «РусГазИнжиниринг» обладает широкимибазовыми возможностями проектирования объ-ектов добычи, переработки и транспорта нефти,газа и конденсата, а также проектирования тех-нологического оборудования. Проектный инсти-тут Группы компаний состоит из семи географи-чески распределенных подразделений, в кото-рых заняты свыше 700 высококвалифицирован-ных проектировщиков. Это почти половинавсего персонала. В составе проектного инсти-

тута функционирует специальное конструктор-ское бюро (СКБ), которое определяет оптималь-ные технологии, разрабатывает конструктор-скую документацию на технологическое обору-дование в аппаратном, блочно-модульном илиблочно-комплектном исполнении для вновьстроящихся и реконструируемых объектов неф-тегазовой отрасли.

Большое внимание уделяется внедрению иразвитию новейших методов проектирования,конструирования. При проектировании объ-ектов широко применяются технологии 3D-моде-лирования. В частности, трехмерное моделиро-вание применялось при реализации одного изсамых значимых проектов – обустройства Ван-корского месторождения. Тогда впервые в прак-тике ГК «РусГазИнжиниринг» на основе 3D-мо-дели был собран модуль из уже произведенногооборудования.

В составе Группы компаний «РусГазИнжини-ринг» сформировано и активно функционируетспециальное структурное подразделение – де-партамент научно-технического развития. В базедепартамента более 180 патентов и рабочих мо-делей собственной разработки, нашедших при-менение в реализуемых и перспективных про-ектах. В последнее время в связи с требова-ниями рынка большой объем научной и исследо-вательской деятельности был связан с разработ-кой коммерчески привлекательных решений дляреализации проектов по утилизации попутногонефтяного газа.

EPC ИЛИ EPCMЗначительная часть реализованных Группойкомпаний «РусГазИнжиниринг» проектов осу-ществляется на основании договоров «под ключ»(так называемых ЕРС-контрактов). Такая формаподряда предполагает фиксированную стои-мость и сосредоточение большинства основныхрисков на подрядчике. В практике Группы ком-паний были проекты, реализованные в объемахEPC-контракта, но договорные обязательства накаждый этап реализации оформлялись отдельно.В этом случае заказчик оставлял за собой правона выбор подрядчика для выполнения работ покаждому последующему этапу реализации про-екта, но в итоге стоимость выполняемого ком-плекса работ возрастала по сравнению с тем,если бы аналогичный объем работ был выполненв рамках единого EPC-контракта.

ТЭК

ПАРТНЕРЫ


90

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

91

Схема EPC, безусловно, удобна, но не всегдаприменима. Для проектов высокой сложности,требующих вовлечения служб заказчика в про-цесс надзора за работами региональных строи-тельно-монтажных организаций, оптимальнымрешением становится EPCM-контракт. В такомслучае договорными условиями не предусматри-вается выполнение строительно-монтажныхработ, но определяется обязанность управленияими для оптимизации сроков реализации про-екта в целом. Это касается, например, проектовреконструкции, когда полные масштабы работстановятся видны только в ходе их выполнения.В частности, при реализации проекта рекон-струкции одного из газоперерабатывающих за-водов в Западной Сибири Группой компаний«РусГазИнжиниринг» изначально были выпол-нены работы по предварительному обследова-нию имеющегося оборудования. На основе про-изведенной экспертизы были разработаны реко-мендации по модернизации технологии и най-дены оптимальные решения. В конечном резуль-тате производительность завода выросла в двараза, а заказчику удалось сэкономить значитель-ные средства.

Одним из существенных факторов в случаезаключения подобных контрактов является це-нообразование при оценке стоимости выполняе-мых работ. EPCM-контракт предполагает более

гибкий подход к полной стоимости проекта длязаказчика. При ЕРСМ-контракте стоимость вы-полнения строительно-монтажных работ опреде-ляется на основании проектно-сметной докумен-тации, в отличие от ЕРС-контракта, когда стои-мость этих работ может определяться только ана-логовым методом с соответствующим учетомрисков подрядчика.

Дополнительным преимуществом Группыкомпаний «РусГазИнжиниринг» является воз-можность участвовать в самых разных проектахв качестве участника любого уровня. Таким об-разом, в активе Группы компаний в общей слож-ности более 250 различных по масштабу догово-ров, заключенных с заказчиками. Группа компа-ний «РусГазИнжиниринг» активно выходит нарынки ближнего и дальнего зарубежья, работаяв тесном партнерстве с ведущими мировымикомпаниями, в том числе на основе субподряда.Одним из последних примеров интересного за-рубежного проекта стал проект по обустройствуподземного хранилища газа в Чехии.

Говоря о EPC/ EPCM-проектах, следует заме-тить, что фактически успешность реализациитого или иного проекта в большей степени зави-сит от качественных характеристик участниковпроекта, способности решать задачи системно,имея для этого знания и практику, а форма конт-рактного участия все-таки вторична. =


РЫНОК И ЦЕНЫРЫНОК И ЦЕНЫ92

В октябре 2011 года на электростанциях России(включая изолированные энергосистемы и элек-тростанции промышленных предприятий) быловыработано 87,6 миллиона МВтч электроэнер-гии. По сравнению с сентябрем 2011 года выра-ботка увеличилась на 12,4 процента, по сравне-нию с октябрем 2010 года – сократилась на 0,8процента. Объем потребления электроэнергиисоставил 86,2 миллиона МВтч. По сравнению ссоответствующим показателем предыдущего ме-сяца объем потребления электроэнергии выросна 13,2 процента, по сравнению с октябрем2010 года – сократился на 0,7 процента.

В октябре 2011 года по сравнению с анало-гичным периодом 2010 года тепловые электро-станции сократили выработку электроэнергии на

3,4 процента (месяцем ранее – увеличили на 0,7процента), гидроэлектростанции – сократили на1,4 процента (в сентябре – на 2,2 процента), АЭСувеличили выработку на 7,3 процента (в сен-тябре – на 0,6 процента), электростанции про-мышленных предприятий – на 6,5 процента (ме-сяцем ранее на 9,5 процента).

Выработку электроэнергии по сравнению спредыдущим месяцем увеличили ТЭС (на 15 про-центов), АЭС (16,9 процента) и электростанциипромышленных предприятий (на 15 процентов).Уменьшили производство ГЭС (на 2,5 процента).

Задолженность за поставленную на оптовомрынке электроэнергию в октябре увеличилась на1,5 миллиарда рублей и составила на 1 ноября2011 года 28,2 миллиарда рублей.

ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ НА ОПТОВОМ РЫНКЕ (ОРЭМ)В октябре 2011 года на оптовом рынке в целомуровень расчетов перед поставщиками электри-ческой энергии и мощности составил 98,5 про-цента, при этом в сентябре он был 98,1 про-цента, а в октябре прошлого года – 98,5 про-цента.

Накопленная задолженность по оплате элек-троэнергии на оптовом рынке по состоянию на 1 ноября 2011 года составила 28,2 миллиардарублей (без учета накопленной на ОРЭМ до сен-тября 2006 года), увеличившись с начала года на33 процента.

Общие показатели ра бо ты рын ка элек т ро энер гии и мощ но сти в октябре 2011 го да(материалы предоставлены НП «Со вет рын ка»)

СЕКТОРЫ РЫНКА

Доля оплаты от обязательств за указанный период, %

Октябрь 2011 Сентябрь 2011 Октябрь 2010За период

с 01.01.2011 по 01.11.2011

За период с 01.01.2010

по 01.11.2010

Европа и Урал 98,5 98,2 98,9 – –

Сибирь 98,6 97,5 93,4 – –

По оптовому рынку в целом

98,5 98,1 98,5 99,3 100,0

Уровень расчетов с поставщиками электроэнергии и мощности в сентябре – октябре 2011 года

Изменения относительно

предыдущего месяца, %

прошлого года, %

Выработка (всего) 12,4 0,8

тепловые электростанции 15,0 3,4

гидроэлектростанции 2,5 1,4

АЭС 16,9 7,3

электростанциипромышленных предприятий 15,0 6,5

Потребление (всего) 13,2 0,7

Выработка и потребление электроэнергии в сентябре 2011 года в сравнении с августом 2011 годаи сентябрем 2010 года, %

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

93

В случае просрочки осуществления платежейна ОРЭМ применяются следующие санкции:

=начисление неустойки в размере 1/225 отставки рефинансирования ЦБ РФ на сумму за-долженности за каждый банковский день про-срочки;

=прекращение приема ценовых заявок наРСВ при нарушении участниками оптового рынкасроков оплаты электроэнергии, мощности, услуг –если сумма всех неисполненных обязательствпревысила сумму всех неисполненных требова-ний при длительности просрочки по исполнениюобязательств более одного периода оплаты посоответствующим договорам;

=ежемесячно Комиссией при Наблюдатель-ном совете НП «Совет рынка» по платежам на оп-товом рынке электрической энергии и мощностис целью урегулирования задолженности наОРЭМ осуществляется рассмотрение вопросов,связанных с задержкой и отсутствием платежейучастников ОРЭМ;

=вынесение на Дисциплинарную комиссиюНП «Совет рынка» вопроса о наличии основанийдля лишения статуса субъекта оптового рынка вслучае неисполнения (ненадлежащего исполне-ния) обязательств по оплате электрической энер-гии (мощности) за два периода оплаты по дого-ворам на оптовом рынке. =

Ценовые зоны Неценовые зоны

млрд рублей

Динамика задолженности по оплате электроэнергии и мощности по зонам оптового рынка

Задолженность по оплате электроэнергии и мощности по секторам рынка по состоянию на 1 ноября 2011 года

Балансирующий рынок

Двусторонние договоры на мощность

КОМ, ДПМ, ГЭС/ АЭС,вынужденная генерация

Покупка/ продажа мощности

Регулируемые договоры

Рынок на сутки вперед

540,8

280,6

1638,6

636,8

16 662,4

6242,4

ТЭК

АКТУАЛЬНО


Как свидетельствуют цифры, только за первые десять дней2011 года представители компании дали 48 комментариевтелевизионным и 50 радийным СМИ. Общее количествопубликаций со ссылкой на МОЭСК за январь превысило че-тыре тысячи, что соответствовало итогам всего 2009 года.В создавшихся условиях департамент по работе с обще-ственностью перешел на круглосуточный режим функцио-нирования. Готовилась оперативная информация, котораявыкладывалась в интернете, организовывались пресс-туры, однако, как показала практика, этого оказалось мало.Без света внезапно остались около 400 тысяч человек впочти полутора тысячах населенных пунктов. Доводить ин-формацию из центра до жителей каждой деревни по кана-лам СМИ было просто невозможно.

Надо учитывать, что территория, которую обслуживаетОАО «МОЭСК», значительна не столько даже по площади,сколько по политическому весу. Ведь Москва и Подмос-ковье – это особые регионы на карте страны. Здесь любоемало-мальски социально значимое событие приобретаетполитическую окраску и имеет повышенный информа-ционный резонанс. Так и в тот раз: восстановительные ра-боты были на контроле главы государства, премьер-мини-стра.

Не стоит сбрасывать со счетов и административный ре-сурс, сосредоточенный в столице. Если происходит сбой всети, тут же раздаются звонки из высоких кабинетов с тре-бованием «разобраться», «проинформировать», «восстано-вить». Причем сделать это незамедлительно, в самые корот-кие сроки. Со всей очевидностью проявилась проблемакоммуникации с населением.

Вначале планировалось, что задача по информирова-нию потребителей будет возложена на call-центр компании,где имелись два оператора. В новогоднюю ночь, а пик от-ключений пришелся именно на это время, их число уве-личили до 20. Но когда количество звонков от населенияперевалило за 2 тысячи, стало совершенно очевидно, чтонужны дополнительные силы.

Выход был найден: при РЭС, то есть там, где непосред-ственно занимались организацией и ведением аварийно-

восстановительных работ и куда стекались все сведения,начали организовывать временные информационныецентры – ВИЦ. Приказ об их создании был подписан гене-ральным директором компании 2 января. Именно им при-шлось отвечать на звонки граждан о ходе аварийно-восста-новительных работ в ОАО «МОЭСК» и уведомлять об изме-нениях в ситуации глав местных администраций, сельскихпоселений и других должностных лиц. Учитывая напряжен-ные обстоятельства, люди в ВИЦ работали в круглосуточномрежиме.

По отзывам с мест, наиболее быстро к высоким психо-логическим нагрузкам в информационных центрах адапти-ровались сотрудники блока по технологическому присоеди-нению. Сказывался опыт общения с потребителями, в томчисле с негативно настроенными, «заряженными» на кон-фликт – разговор с такими абонентами, как известно, сле-дует вести на особой волне. Чтобы облегчить работу инфор-мационного актива, а контакты по телефону, да еще в усло-виях блэкаута, требуют специального подхода, были разра-ботаны примерные ответы на звонки населения и типовые

94

ВИЦ против SOSОдна из актуальных проблем, возникших в период стресс-тестов летаи зимы 2010–2011 годов, – информирование населения о работах повосстановлению энергоснабжения. Оставшиеся без света жителиПодмосковья внимательно следили за информацией СМИ. Те, в своюочередь, быстро уловили интерес массовой аудитории и буквальнозавалили департамент по работе с общественностью ОАО «МОЭСК» запросами об информации.

Сергей ПРОКОПЕНКО

1 декабря 2011 года работа ВИЦ была протестирована на комплексно-штабном учении в Дмитровском РЭС

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

95

сообщения для информирования глав местных админист-раций.

Многие звонившие интересовались состоянием ре-монта в территориальных сетевых организациях (ТСО) вто-рого уровня, к которым ОАО «МОЭСК» никакого отношенияне имеет. Работники временных информационных центровстремились найти добрые слова и для них, объясняли, чтоМОЭСК восстанавливает в первую очередь свои сети, но всамое ближайшее время будет готова оказать помощь идругим сетям. Всего в течение января операторами ВИЦбыло принято более 24 тысяч звонков.

Было бы неправильно оставить этот опыт без вниманияи развития. Учитывая, что зима у нас длится по полгода и отповторения стихийных бедствий, подобных тем, что обруши-лись на столичный регион, никто не застрахован, департа-ментом по связям с общественностью было инициированосоздание ВИЦ на случай возникновения чрезвычайных си-туаций. Руководство поддержало инициативу. И 24 октября2011 года был подписан приказ «О создании временных ин-формационных центров».

Сейчас ВИЦ появляются и в филиалах МОЭСК. Главнаяих цель – оперативное информирование органов исполни-тельной власти, глав муниципальных образований, город-ских и сельских поселений, иных должностных лиц, СМИ оходе аварийно-восстановительных работ в случае возник-новения массовых технологических нарушений электро-снабжения, вызванных чрезвычайными ситуациями сти-хийного или техногенного характера в сетях ОАО «МОЭСК».По сути, это готовый к действию временный коммуника-ционный канал с потребителями.

Решение о целесообразности развертывания, началеработы и прекращении деятельности временного инфор-мационного центра принимают руководители оператив-

ных штабов филиалов (РЭС) в зависимости от складываю-щейся оперативной обстановки и по согласованию с ди-ректором департамента по связям с общественностьюОАО «МОЭСК». Что вполне оправданно. Информационно-коммуникативную составляющую берет на себя профиль-ный департамент, избавляя, таким образом, оперативно-технический состав, диспетчеров от несвойственных имфункций – отвечать на звонки возмущенных граждан. Наруководство оперативных штабов возлагаются задачиобеспечить ВИЦ помещениями, средствами связи, доку-ментацией по организации и порядку взаимодействия сорганами исполнительной власти, главами муниципаль-ных образований, городских и сельских поселений, инымидолжностными лицами и СМИ. А также разработать схемыи порядок организации взаимодействия ВИЦ с департа-ментом по связям с общественностью, диспетчерскимислужбами компании, филиалов, РЭС, call-центром «Свет-лая линия».

Как показывает опыт, ВИЦ целесообразно комплекто-вать сотрудниками филиалов (РЭС) из числа персонала, незанятого непосредственно в аварийно-восстановительныхработах, и прежде всего из отделов клиентского обслужи-вания. В настоящее время регламент деятельности ВИЦ до-рабатывается с учетом замечаний, полученных в ходе егосогласования.

Конечно, новая структура еще будет обкатываться.Будут совершенствоваться и нормативные документы, рег-ламентирующие ее деятельность. Но уже сейчас можносказать, что создан надежный канал коммуникаций на слу-чай кризиса. Конечно, хочется верить, что этот наш «бро-непоезд» так и останется на запасном пути. Но, учитываяклиматические и погодные условия, приходится держатьпорох сухим. =

ВИЦ созданы для оперативного информирования о ходе восстановительных работ

СТРА НИ ЦЫ ИС ТО РИИ


ПО ИРОНИИ СУДЬБЫВечером 15 мая 1905 года на берегу бухты Золотой Рог со-брался, казалось, весь Владивосток. Горожане пришли по-приветствовать победителей Цусимского сражения – в том,что Вторая эскадра русского Тихоокеанского флота разгро-мила японцев, никто и не сомневался. В половине седь-мого, когда в бухту вошел крейсер «Алмаз», толпа взорва-лась аплодисментами. Мужчины бросали в воздух шапки,женщины махали зонтиками. Громкое «ура» неслось ото-всюду.

Меж тем на самом корабле царило гробовое молчание.«Алмаз» привез во Владивосток страшные вести: при про-ходе по Цусимскому проливу российская эскадра была ата-кована и практически полностью уничтожена японскимфлотом. Из 38 русских кораблей 20 пошли ко дну, четыресдались, девять были захвачены японцами. В сражении по-гибло около пяти тысяч наших моряков. Помимо «Алмаза»,получившего в бою 26 пробоин и потерявшего убитыми че-тырех матросов и офицера, прорваться во Вла-дивосток удалось лишь двум миноносцам.

Спустя три месяца после Цусимской траге-дии Россия подписала Портсмутский мирныйдоговор, по которому к Японии отошли городаДальний и Порт-Артур и половина Сахалина. Поиронии судьбы, именно благодаря этому нера-достному событию Владивосток обрел статусглавного города Приморья и получил возмож-ность построить, наконец, центральную город-скую электростанцию.

В 1905 году, когда Россия окончательнопроиграла войну Японии, Владивостоку испол-нилось 45 лет, но в городе еще не было ни во-допровода, ни мостовых, ни электрическогоосвещения. Тротуары здесь начали строитьлишь в 1885 году, да и то за счет домовладель-

цев. Сами улицы появились всего пятью годами раньше. Доэтого Владивосток выглядел весьма необычно. «Строенияздесь разбросаны вкривь и вкось, как кому удобнее, по по-словице: «Всяк молодец на свой образец», – писал побы-

вавший в городе писатель Всеволод Крестов-ский.

С появлением улиц городские власти оза-ботились устройством уличного освещения.Символично, что первым относительно свет-лым местом в городе стала Светланская улица.Там в 1879 году поставили 50 керосиновыхфонарей местного производства. Впрочем,эксперимент удался лишь наполовину: каче-ство фонарей было таково, что горожанесравнивали их свечение с тусклым мерцаниемсветлячков. Следующая партия уличных све-тильников была заказана в Германии, и в1884 году 100 новеньких фонарей украсилицентральные улицы и перекрестки Владиво-стока. Однако остальной город по-прежнемутонул во мраке.

96

Приморский ПрометейЮлия САФОНКИНА Сегодня ТЭЦ-1 считается старейшим действующим объектом энерге-

тики на всем Дальнем Востоке – в феврале она отметит 100 лет. Обэтом непростом столетии напоминает мемориальная доска героютруда Францу Кохановскому, установленная на стене станции. Коха-новский, принимавший участие в строительстве ВГЭС и работавшийна ней до последних дней жизни, стал основателем целой династииэнергетиков. Его дети, внуки и правнуки ведут славный трудовой путьс ТЭЦ-1, с которой, по сути, началась и вся энергетика Приморья. А значит, свет, озаривший Владивосток в 1912 году, до сих пор жив в сердцах наших современников.

Бухта Золотой Рог. Начало ХХ века

Сергей Шканов.Благодаря егонастойчивости ВГЭС-1превратилась в ТЭЦ

Владивостокской ТЭЦ-1 – 100 лет

ПУТЬ К ПРОСВЕТЛЕНИЮНадо сказать, что к тому времениместные военные уже начали приме-нять электричество для освещениясвоих объектов. Сначала дуговымипрожекторами были оборудованы бе-реговые батареи. Потом в Мингородкепоявилась маленькая электростанция,освещавшая склады военно-морскоговедомства. А в 1890 году в газете«Владивостокъ» вышла статья о том,что неплохо было бы использоватьэлектричество и для освещения улиц, –таким образом, писали журналисты,«город выиграет в силе света и малопотеряет в своем бюджете».

Тем не менее, местным властямпонадобилось целых 10 лет, чтобы на-чать обсуждение этой темы, – толькотогда, когда откладывать решениепроблемы было уже невозможно: в го-роде появлялось все больше частныхэлектростанций. Когда в 1901 году вгородскую думу обратились представи-тели компании «Кромптон и Швабе» спредложением устроить на концессионных началах элек-трическое освещение и трамвай, собственные электростан-ции имелись у торгового дома «Кунст и Альберс», Уссурий-ской железной дороги, вокзала, коммерческого порта, Рус-ско-китайского банка, флотского госпиталя и магазиновЛангелитье и Заварзина.

Гордума отметила актуальность «энергетического во-проса» и создала особую комиссию, которая совместно соспециалистами и подрядчиком должна была разработать

технические проекты, договоры иусловия концессии. За этой работой ив тревогах начавшейся Русско-япон-ской войны прошло еще пять лет, втечение которых частные компании ус-пели построить современную электро-станцию для нужд военного порта ипровести электричество в театр и го-стиницу «Тихий Океан», магазиныПташникова, Чурина, Янковского и втипографию «Сушинских и К°».

Возможно, до участия государствав электрификации дело так бы и недошло, если б, как мы уже упоминали,с потерей Дальнего и Порт-Артура Вла-дивосток неожиданно не оказалсясамым крупным российским городомв Приморье. Власти поняли, что отда-вать энергетическую отрасль на откупчастным компаниям было бы весьманедальновидно. С этим соглашались ижители города. «Преимущества элек-трического освещения перед кероси-новым таковы, что о них не приходитсямного говорить, но пользоваться иммогут не многие из нас, из-за той вы-сокой цены, которую просят вла-дельцы частных электростанций», –писали горожане в одном из обраще-ний.

ДОРОГОЕ УДОВОЛЬСТВИЕВ октябре 1906 года дума приняла ре-шение: электрические сооружения,электрическую станцию, электриче-ское освещение и трамвай как высо-кодоходные предприятия сооружать насредства города.

Решить решили, но денег от этогоне прибавилось. Согласно постановле-нию думы от 10 декабря 1907 годастоимость сооружения трамвая, элек-

трического освещения и замощения улиц была определенав 646 тысяч 195 рублей, из которых 196 тысяч предполага-лось пустить на строительство центральной электрическойстанции.

Пока разбирались, где найти деньги, занялись поискамиподрядчика, но и тут не добились успеха: компании, про-явившие заинтересованность в проекте, то соглашались, тоотказывались от контракта. В результате новый состав го-родской думы, выборы в которую прошли в 1910 году,

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

97

Здание ВГЭС-1. 1932 год

Станцию возвели за год

Крейсер «Алмаз» сообщил жителямВладивостока об исходе Цусимскогосражения

СТРА НИ ЦЫ ИС ТО РИИ


столкнулся со старыми проблемами:где взять средства и кто будет строить.Городской глава по фамилии Марга-ритов горестно вопрошал тогда журна-листов: «Как осуществить большиепланы, если в городском сундуке никопейки денег и вдобавок несколькосот тысяч рублей долгу?».

Наконец, в 1911 году выход былнайден: Русско-китайский и Сибир-ский торговый банки согласились вы-дать Владивостокской городскойуправе необходимые кредиты. Проектстанции, разработанный инженеромТокаржевским, был одобрен экспер-тами и специалистами и заново про-считан. Общая стоимость электромеха-нического оборудования станции, пи-тательной сети для подачи энергии по-требителям и для уличного освещениясоставила 270 тысяч, строительныхработ – 62 тысячи. Расходы по техни-ческому надзору при постройке соста-вили 13 тысяч 700 рублей и по экс-плуатации в течение первого года – 23 тысячи 600 рублей.В качестве подрядчика пригласили «Всеобщую компаниюэлектричества».

Возведение электростанции мощностью в 1350 кило-ватт началось на берегу Амурского залива «вблизи свалкигородских нечистот» – по улице Тюремной.

ПОТРЕБНОСТИ УВЕЛИЧИВАЮТСЯСтанцию построили всего за год, но и тут не обошлось безконфузов. Когда здание было уже почти готово, выясни-лось, что одни стены выложили в три кирпича, а другие – вдва. Техническо-строительная комиссия пришла к компро-миссу, определив желаемую толщину стен в два с полови-ной кирпича. Пришлось переделывать.

Здание почти полностью перестроили, но на сей раз незаладилось с установкой трубы. Во время первой попыткилопнули тали, и она упала. Во второй раз неправильно по-ставили мачты, из-за чего ось трубы на сажень отстояла ототверстия фундамента.

Тем не менее, все оборудование смонтировали в срок,и в конце года в присутствии комиссии прошли испытаниякотлов, которые выдержали давление 18 атмосфер.

18 февраля первая городская электростанция была пу-щена в постоянную эксплуатацию с гарантийным срокомодин год, и городская управа с легким сердцем приступилак реализации второй давней мечты владивостокцев –устройству трамвая.

Трамвайное движение по Амур-ской и Светланской улицам открылось9 октября 1912 года. Газета «Далекаяокраина» так описывала это знамена-тельное событие: «Около трех часовдня из трамвайного парка вышел пер-вый вагон, который многочисленнаяпублика приветствовала криками«ура!». В первом вагоне помещалисьисключительно начальствующие лицасо своими женами. Через несколькоминут вышли второй и третий вагоны.Они ходили в течение дня и бесплатнокатали желающую публику до вокзалаи обратно».

Владивосток обретал черты совре-менного города: прокладывалисьновые трамвайные линии, на улицахпоявилось электрическое освещение,в квартирах горожан, присутственныхместах, магазинах, больницах и теат-рах работали 32 тысячи ламп накали-вания. Власти даже закупили у фирм«Сименс и Гальске» и «Арон» 500 элек-

тросчетчиков для потребителей.Но очень быстро выяснилось, что действительные по-

требности города в электричестве значительно превышаютвозможности электростанции. За первые же полгода у неепоявилось 1785 абонентов: люди отказывались от услугчастников, ведь городское электричество стоило почти вдва раза дешевле частного.

98

Строители городской электростанции

Первые трамваи появились в городе только после пускагородской электростанции

До 1912 года улицы Владивостокаосвещались исключительнокеросиновыми фонарями

Владивостокской ТЭЦ-1 – 100 лет

С пуском трамвая станция использовала все свои ре-зервы. Два водотрубных паровых котла системы «Бобкок иВилькокс» работали без остановки – так что их нельзя былони отремонтировать, ни даже осмотреть. И все равно жи-тели города все чаще жаловались на то, что электростанция«дает слишком мало света: лампочки еле накаляются, апосле 12 часов ночи часто совсем гаснут».

ПОЛИТИКА ПРОТИВ ЭНЕРГЕТИКИВ 1913 году на городской электростанции был установлентретий котел, благодаря которому ее мощность увеличиласьдо 1450 киловатт. Но и это не исправило ситуации. Не-смотря на самоотверженную работу обслуживающего пер-сонала, любая поломка турбогенератора приводила к тому,что в городе останавливались трамваи, а жители проводиливечера при свечах.

На сей раз городской думе не понадобилось 10 лет,чтобы прийти к выводу о необходимости расширения элек-

тростанции. Проект и сметы были готовы уже в 1913 году.В ноябре того же года городское управление заключило с«Всеобщей компанией электричества» договор на поставкунового турбогенератора в 2250 киловатт. Но в планы вла-дивостокских властей вновь вмешалась политика: турбоге-нератор, высланный в июне 1914 года из Германии, послеобъявления войны затерялся в одном из турецких портов.Приобрести новый (правда, гораздо меньшей мощности)удалось лишь в 1916 году. Его даже установили, но он так ине заработал из-за нехватки мелких деталей и узлов. Надворе стоял 1917 год.

За последующие пять лет во Владивостоке несколькораз сменилась власть, город пережил интервенцию – тут ужбыло не до электростанции. Неудивительно, что в 1922году, когда пришедшие к власти большевики все-таки ре-шили поинтересоваться состоянием городского хозяйства,выяснилось, что станция находится на грани разрушения.Она могла вырабатывать не более 900 киловатт-часов – иэто при форсированной работе котлов и отсутствии гаран-тии на беспрерывность подачи энергии.

Новая администрация во главе с Виктором Шугаевскимначала работу с капитального ремонта всех котлов и паро-турбин. Мощность станции была доведена до 2775 кило-ватт. В то же время удалось значительно снизить себестои-мость электроэнергии – и к 1923 году число абонентов Вла-дивостокской городской электростанции № 1 (ВГЭС-1) уве-личилось до 4500 человек. Частные электростанции уже немогли выдерживать конкуренцию, и вскоре все они (а загоды политической неразберихи во Владивостоке появи-лось 14 компаний, снабжавших потребителей электроэнер-гией) прекратили существование.

НОВОЕ ИМЯДальнейшие 36 лет ВГЭС-1 исправно снабжала электро-энергией Владивосток, обеспечивая непрерывную работугородских предприятий (что имело важнейшее значение вгоды войны), пока в 1959 году не было решено перевестистанцию на теплофикационный режим. Деньги на ее пере-оборудование, как водится, нужно было «выбить» в Москве.В течение года Владивосток посылал «гонцов» для согласо-вания необходимых документов, и каждый раз они возвра-щались ни с чем. Добиться результата удалось лишь СергеюШканову, будущему первому директору тепловых сетей«Дальэнерго». Он не стал ходить по инстанциям, а отпра-вился прямиком к министру энергетики. Этот визит и решилдело.

После того как по Владивостоку были проложены тепло-вые магистрали от ВГЭС-1, город перестал задыхаться вдыму многочисленных котельных и печей. К 1975 году стан-ция окончательно перешла на выработку тепла и получилановое имя – ТЭЦ-1.=

ДЕКАБРЬ №7 (13) 2011

99

Историческая часть здания Владивостокской ТЭЦ-1. 2011 год

Организационный комитет конкурса «КонТЭКст»Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО)Союз журналистов РоссииАссоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России(АКМР)Институт энергетической политики и дипломатии МГИМО (У) МИД РФФакультет журналистики МГУ им. М.В. ЛомоносоваНациональная премия в области общественных связей «Серебряный Лучник»

Официальный аналитический партнер конкурса: компания «Медиалогия»

Генеральный информационный партнер: РИА «Новости»

Официальный интернет-партнер: портал www.energostrana.ru

Официальные партнеры конкурса:

III конкурс Минэнерго России «КонТЭКст»Третий конкурс Минэнерго России «КонТЭКст» объединяет четыре направления:

=конкурс среди представителей СМИ, пишущих на темы топливно-энергетического комплекса

=конкурс среди пресс-служб компаний топливно-энергетического комплекса

=конкурс специальных проектов компаний топливно-энергетического комплекса

=конкурс среди наиболее активных в СМИ независимых экспертов, комментирующих деятельность топливно-энергетического комплекса

Торжественная церемония награждения победителей конкурса состоится в феврале 2012 года.

Вся информация о конкурсе представлена на сайте www.energostrana.ru

Дополнительную информациюможно получить в Организационном комитете Конкурса Минэнерго России, отправив запрос по адресу: [email protected]

Информационные партнеры конкурса: журналы «ТЭК. Стратегии развития», «ЭнергоРынок», «Энергополис», «Энергетика»,«Энергобезопасность и энергосбережение», «Электроэнергия. Передача и распределение», «Нефтегазовая вертикаль»,«Пресс-служба», «Новости СМИ», «Советник»; информационные порталы «Интерэнерго», RusCable.Ru, EnergyLand.info,Public.ru, Advertology.ru и другие.

Телефоны редакции: +7 (495) 631-9773, +7 (915) 104-9479

ТЭК.Журнал

учрежден Министерством энергетики Российской Федерациис целью представления главных стратегических направленийразвития топливно-энергетического комплекса России и опыта компаний ТЭК. Основная задача – информирование профессионального сообщества о положительном опыте компаний, прогрессив-ных технологиях, новых нормативно-правовых актах.

Открыта подписка на 2012 год

РОСПЕЧАТЬ Подписной индекс журнала – 84439в дополнительном каталоге Агентства «РОСПЕЧАТЬ» на первое полугодие 2012 года. Подписаться можно во всех почтовых отделениях России.

ИНТЕР-ПОЧТА (для юридических лиц)+7 (495) 500-0060е-mail: [email protected]

ДЕЛОВЫЕ ИЗДАНИЯ (для юридических лиц)+7 (495) 685–5978e-mail: [email protected]

Стратегии развития

Стоимость одного номера – 1300 рублей (включая НДС 10%)1-е полугодие – 5 номеров (январь – февраль сдвоенный)2-е полугодие – 5 номеров (август – сентябрь сдвоенный)

tek-russia

Documents

Transcript of tek-russia