Teil 2: Grundlagen im Hochbau - P3 Pekrul ProjektPartner · C os truc i Stufe 3 Post Construction...
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Teil 2:
Grundlagen im Hochbau
Vorlesung an der
HafenCity Universität
01.12.2015
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Wer rechtzeitig genau Maß nimmt, wird auch Maß halten.
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Wer rechtzeitig genau Maß nimmt, wird auch Maß halten
Planen >Entscheiden > Bauen
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Wer rechtzeitig genau Maß nimmt, wird auch Maß halten
Planen >Entscheiden >
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Wer rechtzeitig genau Maß nimmt, wird auch Maß halten
Planen >Entscheiden > Bauen
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Qualität an allen wichtigen Stelle verbindet
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Qualität an allen wichtigen Stelle verbindet
Projektmanagement & -steuerung.
• Vorbereitung der Vorproduktion & Baumaßnahmen• Ausschreibung und Verhandlung der Bauleistungen• Beherrschung der Termin-, Mengen- und Kostenrisiken
• Projektstrukturierung/-management• Planungssteuerung und bautechnische Beratung• Beurteilung der Planungsergebnisse nach Kosten, Qualität, Termine
• Vergabe der Bauleistung• Realisierung
Kostenbeeinflussung/Risiken
3. Stufe:
Realisierung HOAI LP 8-9
1. Stufe:
Optimierung der
Planung
HOAI LP 1-3 +
BA
2. Stufe:
Vorbereitung
Realisierung
HOAI 4-7
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Auch zeitlich eine gute Figur Auch zeitlich eine gute Figur
Prozessbeherrschung – Überlagerung der Planungsphasen.
Business Dev. Stufe 0
PreCon 1 Stufe 1
PreCon 2 Stufe 2
Construction Stufe 3
Post Construction Stufe 4
HOAI LP 1-3
80% der Ausführungsplanung + 80% der verb. NU-Vergaben liegen vor
HOAI LP 5
HOAI LP 4
Detailliertes
Kosten & Termine
HOAI LP 6+7
Verbindl. Angebot GU-Vertragsabschluss LOI
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Qualität an allen wichtigen Stelle verbindet
Projektmanagement & -steuerung.
Bieterauswahl
Projekt-management
Gesamt-Budget erreicht oder unterschritten
Verhandlung
Ausschreibung erstellen
Anfrage
Bieterauswahl
PreConstr. I PreConstr. II Construction
Planungs-optimierung
+ Bewertung BA
Kosten ermitteln / Budget bilden &
Termine bestimmen
Ges
amt-
Bud
get
über
schr
itten
Planungsoptimierung
neue Anfrage
Ausführung
gem. Terminplan
Pauschalierung der GU-
Leistungen
Vergabe an NU
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Prozessbeherrschung – Aufgabenverteilung & Verantwortung.
Business Dev. Stufe 0
PreCon 1 Stufe 1
PreCon 2 Stufe 2
Construction Stufe 3
Post Construction Stufe 4
Projektservice
(Erster) PreConstruction-Leiter
Projektkaufmann
Erster Bauleiter
Bauleitung
Vertragsmanagment
Einkauf
Projektleiter Construction
BD/Projektleiter PreConstruction
Planungskoordination
Qualität an allen wichtigen Stelle verbindet
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Niederlassungsorganisation (Bsp.)
Geschäftsleitung
Projekt- team I
Projektleiter
Mitarbeiter
Construction
Projekt- team II
Projektleiter
Mitarbeiter
Projekt- team III
Projektleiter
Mitarbeiter
Projekt- team IV
Projektleiter
Mitarbeiter
Kfm. Innendienst
Projektservice Einkauf
Business D.
PreCon- Team
Projektleiter
Mitarbeiter
PreConstruction
Qualität an allen wichtigen Stelle verbindet
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Risiken erkennen und vermeiden erhöht die Projektrendite
Reduzierung der Projektrisiken / Erhöhung der Projektrendite durch
• Frühe Kosten- , Termin- und Qualitätssicherheit• Preiswettbewerb• Projektspezifische Risiken im Vorwege lösen• Übernahme durchgängigen Verantwortung• Geringere Projektkosten und Beschleunigung der
Abwicklung durch schlanke Prozesse und keine Doppelvergaben• Verringerung der Gesamtprojektdauer
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