Sisteme Sisteme si si metode de metode de

managementmanagementMetoda Brainstormig (Asaltul Metoda Brainstormig (Asaltul

de idei)de idei)

CuprinsCuprins

CAP.1 Notiuni introductiveCAP.1 Notiuni introductive

CAP.2 Metoda BrainstormingCAP.2 Metoda Brainstorming

CAP.3 Studiu de caz: S.C LUGOMET S.ACAP.3 Studiu de caz: S.C LUGOMET S.A

CONCLUZIICONCLUZII

CAP.1 Notiuni introductiveCAP.1 Notiuni introductive

Sistemul de management este un "ansamblu ordonat de elemente Sistemul de management este un "ansamblu ordonat de elemente caracterizate prin interconexiune caracterizate prin interconexiune ssi interaci interacttiune, capabil să iune, capabil să realizeze, sub acrealizeze, sub acttiunea a diveriunea a diverssi stimuli, un anumit obiectiv, cu i stimuli, un anumit obiectiv, cu anumite performananumite performanttee;;

Elementele componente ale sistemului de management poartă Elementele componente ale sistemului de management poartă denumirea de subsisteme, între acestea există legături de denumirea de subsisteme, între acestea există legături de intercondiţionare de tip cauză - efect. intercondiţionare de tip cauză - efect.

Pentru ca un sistem de management să funcPentru ca un sistem de management să functtioneze este necesar ioneze este necesar ca: între subsistemul decizional ca: între subsistemul decizional ssi cel operai cel operattional să existe ional să existe legături de tip cauză - efect legături de tip cauză - efect ssi un obiectiv dat, a cărui realizare i un obiectiv dat, a cărui realizare revine ca sarcină sistemuluirevine ca sarcină sistemului;;

Sistemul de management are următoarele proprietăSistemul de management are următoarele proprietătti: de i: de adaptare, de autoorganizare adaptare, de autoorganizare ssi de autoreglare.i de autoreglare.

Tehnica de management se defineTehnica de management se definesste prin totalitatea te prin totalitatea procedeelor, instrucprocedeelor, instructtiunilor, regulilor fundamentate pe iunilor, regulilor fundamentate pe nonottiuni iuni sstiintiinttifice ifice ssi utilizate în aplicarea cunoi utilizate în aplicarea cunosstintinttelor elor teoretice fundamentate de managementul teoretice fundamentate de managementul sstiintiinttific, în ific, în solusoluttionarea problemelor ce decurg din realizarea ionarea problemelor ce decurg din realizarea obiectivelor unităobiectivelor unităttii economice.ii economice.

O tehnică poate fi utilizată în cadrul mai multor metode de O tehnică poate fi utilizată în cadrul mai multor metode de management. management.

Aplicarea uneia sau a mai multor tehnici în procesul de Aplicarea uneia sau a mai multor tehnici în procesul de management contribuie la obţinerea unor rezultate de producţie management contribuie la obţinerea unor rezultate de producţie şi economice superioare, fără să modifice sistemul de relaţii şi economice superioare, fără să modifice sistemul de relaţii organizatorice existente în unitatea economică.organizatorice existente în unitatea economică.

CAPITOLUL II.Metoda CAPITOLUL II.Metoda brainstormingbrainstorming

Reprezintă o metodă de simulare a creativităReprezintă o metodă de simulare a creativităttii de grup, pusă la punct de ii de grup, pusă la punct de Al. Osborn, prin intermediul căreia se asigură o amplificare a cantităAl. Osborn, prin intermediul căreia se asigură o amplificare a cantităttii ii ideilor noi, care au ideilor noi, care au ssansa de a fii folosite ca soluansa de a fii folosite ca soluttii de rezolvare a unei ii de rezolvare a unei probleme complexe. probleme complexe.

Caracteristica de bază a tehnicii brainstorming constă în organizarea Caracteristica de bază a tehnicii brainstorming constă în organizarea activităactivităttii grupului, astfel încât să permită ii grupului, astfel încât să permită ssi să provoace emiterea unor i să provoace emiterea unor idei importante, care în alte împrejurări ar fi rămas neexprimate de idei importante, care în alte împrejurări ar fi rămas neexprimate de teama de a nu greteama de a nu gressi sau de a apărea într-o situai sau de a apărea într-o situattie nefavorabilă faie nefavorabilă fattă de ă de componencomponenttii grupuluiii grupului..

Bazându-se pe teoria dinamicii de grup, practicarea tehnicii are drept Bazându-se pe teoria dinamicii de grup, practicarea tehnicii are drept scop obscop obttinerea unui număr cât mai mare de soluinerea unui număr cât mai mare de soluttii cu privire la oii cu privire la o anumită anumită problemă în ideea că printre acestea, sau printr-o anumită combinare sau problemă în ideea că printre acestea, sau printr-o anumită combinare sau asociere a lor, rezultă (se află) asociere a lor, rezultă (se află) ssi solui soluttia optimă. . Aceastia optimă. . Aceastaa înseamnă că, înseamnă că, prin aplicarea tehnicii brainstorming, nu se urmăreprin aplicarea tehnicii brainstorming, nu se urmăresste direct rezolvarea te direct rezolvarea problemei, ci obproblemei, ci obttinerea unui număr cât mai mare de soluţii (idei).inerea unui număr cât mai mare de soluţii (idei).

ReuReussita ita ssedinedinttei de brainstorming este condiei de brainstorming este condittonată de o serie de factori onată de o serie de factori legalegatti de condii de condittiile iile ssi atmosfera de lucru, de calitatea membrilor i atmosfera de lucru, de calitatea membrilor colectivelor, fapt ce a dus la stabilirea unor reguli ce trebuie colectivelor, fapt ce a dus la stabilirea unor reguli ce trebuie respectate. Dintre acestea amintim:respectate. Dintre acestea amintim:

1.1. determinarea cu precizie a problemei care constituie subiectul sesiunii;determinarea cu precizie a problemei care constituie subiectul sesiunii;

2.2. selecţionarea cu atenţie a participanţilor; selecţionarea cu atenţie a participanţilor;

3.3. admiterea şi solicitarea formulării de idei oricât de neobişnuite ar fi;admiterea şi solicitarea formulării de idei oricât de neobişnuite ar fi;

4.4. în cadrul şedinţei nici o idee nu trebuie înlăturată;în cadrul şedinţei nici o idee nu trebuie înlăturată;

5.5. cuvântul ridicol este de neconceput în Brainstorming, el fiind nu numai cuvântul ridicol este de neconceput în Brainstorming, el fiind nu numai nepoliticos ci şi dezastruos pentru un proces creator;nepoliticos ci şi dezastruos pentru un proces creator;

6.6. evitarea luării de cuvânt de dragul participării, al devierii de la subiect, evitarea luării de cuvânt de dragul participării, al devierii de la subiect, adică de a emite idei de rezolvare a altor probleme;adică de a emite idei de rezolvare a altor probleme;

7.7. programarea sesiunilor să se facă atunci când participanţii sunt programarea sesiunilor să se facă atunci când participanţii sunt odihniţi; odihniţi;

Practicarea tehnicii brainstorming presupune parcurgerea Practicarea tehnicii brainstorming presupune parcurgerea următoarelor etape: pregătirea reuniunii; analiza problemei; următoarelor etape: pregătirea reuniunii; analiza problemei; selecţionarea selecţionarea ssi evaluarea soluţiilor.i evaluarea soluţiilor.

Etapa de pregătire a reuniunii Etapa de pregătire a reuniunii constă în stabilirea constă în stabilirea ssi delimitarea i delimitarea precisă a problemei care urmează să fie pusă în discuţie precisă a problemei care urmează să fie pusă în discuţie ssi pentru i pentru care se cer soluţii. În această etapă se stabilecare se cer soluţii. În această etapă se stabilesste grupul de te grupul de participanţi la discuţii, format din 5-12 persoane. participanţi la discuţii, format din 5-12 persoane.

Tot în aceasta etapă se stabileşte responsabilul grupului, de a cărui Tot în aceasta etapă se stabileşte responsabilul grupului, de a cărui pregătire şi pricepere depind în cea mai mare măsură rezultatele pregătire şi pricepere depind în cea mai mare măsură rezultatele reuniunii.El trebuie să asigure condiţiile ca fiecare participant să-reuniunii.El trebuie să asigure condiţiile ca fiecare participant să-ssi i formuleze ideile sale, să urmărească ca aceste idei să fie în legătură formuleze ideile sale, să urmărească ca aceste idei să fie în legătură cu problema pusă în discuţie, propunerile să se bazeze numai pe cu problema pusă în discuţie, propunerile să se bazeze numai pe argumente fundamentate fără a apela la divagaţii largi. argumente fundamentate fără a apela la divagaţii largi.

SSe stabilesc locul, data e stabilesc locul, data ssi ora reuniuniii ora reuniunii..

Etapa analizei problemeiEtapa analizei problemei în reuniune are două faze: faza în reuniune are două faze: faza introductivă introductivă ssi faza discui faza discuttiilor. În faza introductivă, iilor. În faza introductivă, responsabilul grupului expune în mod clar problema pentru responsabilul grupului expune în mod clar problema pentru care se cer soluţii de rezolvare care se cer soluţii de rezolvare ssi se prezintă modul de i se prezintă modul de desfădesfăssurare a întrunirii.urare a întrunirii.În faza de discuÎn faza de discuttii propriu-zise, participanii propriu-zise, participanttii emit soluii emit soluttii în ii în legătură cu modul de solulegătură cu modul de soluttionare a problemei. Soluionare a problemei. Soluttiile sunt iile sunt înregistrate cu fidelitate, fără a se preciza autorii lor.înregistrate cu fidelitate, fără a se preciza autorii lor.

Pentru soluPentru soluttionarea problemeiionarea problemei se pot practica mai multe se pot practica mai multe procedee: comparaprocedee: comparattia simplă, comparaţia funcţională ia simplă, comparaţia funcţională ssi i inspiraţia.inspiraţia.ComparaComparattia simplaia simpla este folosită pentru a de este folosită pentru a dettine alte soluine alte soluttii ii care să posede cel pucare să posede cel puttin o caracteristică cu soluin o caracteristică cu soluttia căutată.ia căutată.Comparaţia funcComparaţia functtionalăională presupune identificarea de presupune identificarea de proprietăproprietătti noi i noi ssi neobii neobissnuite ale unor solunuite ale unor soluttii cunoscute, care, ii cunoscute, care, combinate combinate ssi rearanjate, să asigure alte modalităi rearanjate, să asigure alte modalitătti pentru i pentru rezolvarea aceleiarezolvarea aceleiassi probleme.i probleme.Procedeul inspiraProcedeul inspirattiei (creativităiei (creativităttii)ii) presupune presupune concentrarea forconcentrarea forttei intelectuale a componenei intelectuale a componenttilor grupului, ilor grupului, părăsindu-se căile tradipărăsindu-se căile tradittionale, prin abordarea într-un mod ionale, prin abordarea într-un mod original a problemei, pentru găsirea unei soluoriginal a problemei, pentru găsirea unei soluttii optime.ii optime.

Pentru dezlănPentru dezlănttuirea ideilor există, în principal, trei căi:uirea ideilor există, în principal, trei căi: calea progresiv-liniară, care se caracterizează prin însucalea progresiv-liniară, care se caracterizează prin însuss

calea catalitică, prin care ideile se declanşează prin analogie sau calea catalitică, prin care ideile se declanşează prin analogie sau prin apariţia unei idei noi chiar opuse celei care a generat-o;prin apariţia unei idei noi chiar opuse celei care a generat-o;

calea mixtă, care reprezintă o combinare a primelor două, calea mixtă, care reprezintă o combinare a primelor două, în care soluţia poate da naştere la idei de completare a în care soluţia poate da naştere la idei de completare a soluţiei iniţiale, şi care, la rândul lor, pot dezvolta alte idei soluţiei iniţiale, şi care, la rândul lor, pot dezvolta alte idei de completare sau opuse, ori poate da naştere unor idei de completare sau opuse, ori poate da naştere unor idei diferite sau chiar opuse soluţiei iniţiale.diferite sau chiar opuse soluţiei iniţiale.

Selecţionarea Selecţionarea ssi gruparea acestora după anumite criterii, cum ar i gruparea acestora după anumite criterii, cum ar fi: criteriul eficienţei economice, al originalităţii, al perioadei de fi: criteriul eficienţei economice, al originalităţii, al perioadei de aplicabilitate etc. Analiza şi evaluarea ideilor se face, în general, aplicabilitate etc. Analiza şi evaluarea ideilor se face, în general, la un anumit interval de timp după reuniune (1 - 3 zile).la un anumit interval de timp după reuniune (1 - 3 zile).

Reuniunile bine organizate, prin crearea unui climat de Reuniunile bine organizate, prin crearea unui climat de muncă creativ, fac ca brainstormingul să fie o tehnică de mare muncă creativ, fac ca brainstormingul să fie o tehnică de mare eficacitate şi poate fi aplicat în obţinerea de soluţii pentru eficacitate şi poate fi aplicat în obţinerea de soluţii pentru probleme din toate domeniile de activitate ale managemetului. probleme din toate domeniile de activitate ale managemetului.

Metoda are un câmp larg de aplicabilitate, în etapa de depistare a Metoda are un câmp larg de aplicabilitate, în etapa de depistare a diferitelor variante sau soluţii a problemelor care trebuie să stea diferitelor variante sau soluţii a problemelor care trebuie să stea la baza procesului de analiză şi luare a deciziilor la baza procesului de analiză şi luare a deciziilor

CAPITOLUL 3. STUDIU DE CAZCAPITOLUL 3. STUDIU DE CAZ

Prezentare S.C. Lugomet S.A.Prezentare S.C. Lugomet S.A.

S.C. LUGOMET S.A. LUGOJ fosta Inteprindere de Utilaje de S.C. LUGOMET S.A. LUGOJ fosta Inteprindere de Utilaje de Ridicat şi Transportat a fost înfiinţată în anul 1977 şi este Ridicat şi Transportat a fost înfiinţată în anul 1977 şi este amplasată în zona industrială a oraşului Lugoj.amplasată în zona industrială a oraşului Lugoj.

S.C. LUGOMET S.A. LUGOJ este una din principalele societăţi S.C. LUGOMET S.A. LUGOJ este una din principalele societăţi româneşti producatoare de maşini de ridicat, piese turnate şi româneşti producatoare de maşini de ridicat, piese turnate şi contrucţii metalice.contrucţii metalice.

Societatea este structurată în: Fabrica de Maşini de Ridicat şi Societatea este structurată în: Fabrica de Maşini de Ridicat şi Fabrica de Piese Turnate.Fabrica de Piese Turnate.

Odată cu privatizarea activitatea Lugomet a inceput să se Odată cu privatizarea activitatea Lugomet a inceput să se restrangă, numarul de angajati ajungand in 2002 la aproximativ restrangă, numarul de angajati ajungand in 2002 la aproximativ 450 de angajati. Produc450 de angajati. Producţţia a inceput să scada in comparaţie cu ia a inceput să scada in comparaţie cu perioada dinainte de 1990.perioada dinainte de 1990.

Ora 15.30 Ora 15.30

În biroul managerului general (de profesie inginer poduri rulante) se În biroul managerului general (de profesie inginer poduri rulante) se afla 10 specialişti pentru eliminarea pierderilor considerabile de afla 10 specialişti pentru eliminarea pierderilor considerabile de înregistrate in cadrul secţiei de Turnătorie, datorită uzuri fizice si înregistrate in cadrul secţiei de Turnătorie, datorită uzuri fizice si morale a utilajelor şi anume a cuptorului electric de inductie, morale a utilajelor şi anume a cuptorului electric de inductie, eliminarea rebuturilor. Componeţa grupului provine din:eliminarea rebuturilor. Componeţa grupului provine din:

ProiectareProiectare 2 ingineri2 ingineri CTCCTC 1 inginer1 inginer Din cadrul producţieiDin cadrul producţiei 1 ingineri şi 3 maistri1 ingineri şi 3 maistri Compartimentul de aprovizionareCompartimentul de aprovizionare 1 inginer1 inginer Compartimentul vanzări Compartimentul vanzări 2 economisti2 economisti

Au fost organizate două şedinte de Au fost organizate două şedinte de brainstorming care s-au brainstorming care s-au desfăşurat in prezenta acţionarului majoritar.desfăşurat in prezenta acţionarului majoritar.

Şedinţa a fost incepută de directorul general care a prezentat Şedinţa a fost incepută de directorul general care a prezentat subiectul şedinţei şi anume o soluţie pentru cuptorul electric subiectul şedinţei şi anume o soluţie pentru cuptorul electric cu arc, fie modernizarea lui pentru a corespunde normelor de cu arc, fie modernizarea lui pentru a corespunde normelor de mediu si pentru a elimina rebuturile, fie inlocuirea lui, mediu si pentru a elimina rebuturile, fie inlocuirea lui, valoarea proiectului de modernizare ridicandu-se la valoare de valoarea proiectului de modernizare ridicandu-se la valoare de 200 000 de mii de euro 200 000 de mii de euro ..

Pe perioada dezbaterilor au fost emise 25 de idei care au fost Pe perioada dezbaterilor au fost emise 25 de idei care au fost notate de către managerul general. Acesta intervenea după notate de către managerul general. Acesta intervenea după fiecare idee enunţată şi stabilea dacă este sau nu operaţională fiecare idee enunţată şi stabilea dacă este sau nu operaţională bazându-se pe resursele firmei.bazându-se pe resursele firmei.

Structura celor 25 de idei emise se prezintă astfel:Structura celor 25 de idei emise se prezintă astfel: Propuneri privind retehnologizarea 25%Propuneri privind retehnologizarea 25%

Cei doi ingineri de la proiectare au propus achiziţionarea Cei doi ingineri de la proiectare au propus achiziţionarea unei noi linii de turnare ce presupune achiziţionarea unui cuptor unei noi linii de turnare ce presupune achiziţionarea unui cuptor cu instalaţie de regenerare amestec pe bază de răşini furanice cu instalaţie de regenerare amestec pe bază de răşini furanice care corespunde din punct de vedere al mediului. Ideea de care corespunde din punct de vedere al mediului. Ideea de retehnologizare a fost propusa si de cei doi economisti.retehnologizare a fost propusa si de cei doi economisti. Directorul general notează ideile emise privind retehnologizarea. Directorul general notează ideile emise privind retehnologizarea.

Propuneri privind contracte de materii prime de calitate Propuneri privind contracte de materii prime de calitate superioară 30%;superioară 30%;

Inginerul din cadru copartimentului de aprovizionare a Inginerul din cadru copartimentului de aprovizionare a sutinut ideea de a se achiziţiona materii prime de calitate pentru sutinut ideea de a se achiziţiona materii prime de calitate pentru obţinerea oţelului si a fontei. Din cadrul compartimetului de CTC obţinerea oţelului si a fontei. Din cadrul compartimetului de CTC şi din cadrul productiei a venit acceaşi idee. şi din cadrul productiei a venit acceaşi idee.

Inginerul de la CTC argumentand faptul ca se aduce un Inginerul de la CTC argumentand faptul ca se aduce un nisip de formare de o calitate inferioara ceea ce duce la craparea nisip de formare de o calitate inferioara ceea ce duce la craparea formei in timpul turnarii ducand la deformarea piesei.formei in timpul turnarii ducand la deformarea piesei. Directorul Directorul general notează ideile.general notează ideile.

Propuneri privind accesarea unor fonduri nerambursabile Propuneri privind accesarea unor fonduri nerambursabile 15%;15%;

Cei doi economişti au propus accesarea de Fonduri Cei doi economişti au propus accesarea de Fonduri Europene neramburabile mai precis scrierea unui proiect pentru Europene neramburabile mai precis scrierea unui proiect pentru modernizarea intregii hale de turnare, achizitionarea unui nou modernizarea intregii hale de turnare, achizitionarea unui nou cuptor bazat pe materie prima regenerabila si achiziţionarea unei cuptor bazat pe materie prima regenerabila si achiziţionarea unei noi linii de formare si dezbatere.noi linii de formare si dezbatere.

Propuneri privind intrarea pe noi pieţe de desfacere Propuneri privind intrarea pe noi pieţe de desfacere 25%;25%;

Au fost propuse de catre economisti aproximativ 5 noi Au fost propuse de catre economisti aproximativ 5 noi pieţe de desfacere avand relevanţa şi fiind apreciată idee de a pieţe de desfacere avand relevanţa şi fiind apreciată idee de a face un contract cu o companie producatoare de motoare pentru face un contract cu o companie producatoare de motoare pentru utilaje de mare tonaj, pentru turnarea pieselor si a blocurilor utilaje de mare tonaj, pentru turnarea pieselor si a blocurilor motor.motor.

Alte propuneri 5%.Alte propuneri 5%.Ponderea în emiterea ideilor se prezintă astfel:Ponderea în emiterea ideilor se prezintă astfel:

- ingineri 20%- ingineri 20% - maiştri 30%- maiştri 30% - economişti 50%- economişti 50% A fost luată hotarârea de către directorul general si anume de A fost luată hotarârea de către directorul general si anume de

retehnologizare, urmand ca la viitoarea şedinţă să fie prezentate retehnologizare, urmand ca la viitoarea şedinţă să fie prezentate costurile de achizitie.costurile de achizitie.

După 4 zile a fost organizata cea de-a doua şedinta de După 4 zile a fost organizata cea de-a doua şedinta de brainstorming de catre directorul general.brainstorming de catre directorul general.

Ora 15 30 Ora 15 30 Au sosit cei chemaţi la şedinta, directorul genral incepe Au sosit cei chemaţi la şedinta, directorul genral incepe

prin expunerea subiectului şedinţei şi anume stabilirea formei prin expunerea subiectului şedinţei şi anume stabilirea formei de finaţare a investiţiei, fie prin din fonduri proprii, fie prin de finaţare a investiţiei, fie prin din fonduri proprii, fie prin accesarea de fonduri europene.accesarea de fonduri europene.

Finatarea din fonduri proprii 30 % din ideiFinatarea din fonduri proprii 30 % din idei Finatarea din fondul de mediu 10% din ideiFinatarea din fondul de mediu 10% din idei Accesarea de fonduri eurpene 60 % din ideiAccesarea de fonduri eurpene 60 % din idei A fost luată decizia de accesare de fonduri europene A fost luată decizia de accesare de fonduri europene

deşi este cea mai greoaie din punct de vedere al implemetării, deşi este cea mai greoaie din punct de vedere al implemetării, necesitand timp pentru scrierea proiectului, aprobari de la necesitand timp pentru scrierea proiectului, aprobari de la primarie, acord de mediu, timpul pentru aprobarea proiectului. primarie, acord de mediu, timpul pentru aprobarea proiectului. Această decizie avand avanajul ca organizaţia trebuie sa Această decizie avand avanajul ca organizaţia trebuie sa contribuie cu 50 % din valoarea proiectului care se ridică la contribuie cu 50 % din valoarea proiectului care se ridică la suma de 1 500 000 euro, un alt avantaj este ca proiectu se suma de 1 500 000 euro, un alt avantaj este ca proiectu se desfasoara pe o perioada de 4 ani in care se fac achiziţii si se desfasoara pe o perioada de 4 ani in care se fac achiziţii si se monteaza liniile de producţie evitând blocajele finaciare. monteaza liniile de producţie evitând blocajele finaciare. Decizia a fost luată si datorită faptului că organizaţia nu Decizia a fost luată si datorită faptului că organizaţia nu dispune de suma necesara pentru retehnologizare, aceasa dispune de suma necesara pentru retehnologizare, aceasa investitie creând blocaje finaciare majore.investitie creând blocaje finaciare majore.

Concluzii:Concluzii:

Metoda are un câmp larg de aplicabilitate, în etapa de depistare a Metoda are un câmp larg de aplicabilitate, în etapa de depistare a diferitelor variante sau soluţii a problemelor care trebuie să stea diferitelor variante sau soluţii a problemelor care trebuie să stea la baza procesului de analiză şi luare a deciziilor. Avantajele la baza procesului de analiză şi luare a deciziilor. Avantajele utilizării acestei metode sunt multiple:utilizării acestei metode sunt multiple:

lucrătorii sau managerii, pot preciza efectul pe care ideea lucrătorii sau managerii, pot preciza efectul pe care ideea altcuiva îl poate exercita asupra propriului său domeniu de altcuiva îl poate exercita asupra propriului său domeniu de activitate;activitate;

specialişti din aproape orice domeniu de activitate trebuie să specialişti din aproape orice domeniu de activitate trebuie să furnizeze motivaţii şi orientări pentru specialiştii din alte furnizeze motivaţii şi orientări pentru specialiştii din alte domenii;domenii;

se apelează în mod direct la mai multă pricepere în tratarea unei se apelează în mod direct la mai multă pricepere în tratarea unei probleme, iar obiectivul probleme, iar obiectivul ssi profunzimea efortului sunt i profunzimea efortului sunt incomparabil lărgite;incomparabil lărgite;

se utilizează la modul cel mai efectiv timpul disponibil, deoarece se utilizează la modul cel mai efectiv timpul disponibil, deoarece problemele sunt mai uşor rezolvate prin comunicare directă;problemele sunt mai uşor rezolvate prin comunicare directă;

Dezavantajele brainstorming-uluiDezavantajele brainstorming-ului ddevierea de la subiectevierea de la subiect;; ttimiditatea participanţilorimiditatea participanţilor;; mmonopolulonopolul..