TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI...
Transcript of TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI...
![Page 1: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/1.jpg)
Tecrübe edilmiş uygulamaları ile
AGILE / ÇEVİK DÖNÜŞÜM
2020
GILE OFFICE
![Page 2: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/2.jpg)
TURKCELL DAHİLİ
Mayıs 2020
Çevik Ofis 2020
DSS Çevik Dönüşüm Programı
Yapısal Dönüşüm
Çevik Yazılım Pratikleri (Devops)Çevik Araçlar (Jira, Kanguru, KBT, …)Süreç İyileştirmeleriÇevik Etkinlik ve Dış Temsil
Danışmanlık / Koçluk
Agile komitelerÖnceliklendirme ModeliOlgunluk Modelleme ve DeğerlendirmeScoreCard Modeli
Çevik Ofis Gelişim Programı
PSM, PSPO ve PAL sertifikalarıSeminerlerÜniveristede Agile Sınıf
Çevik Squad Dönüşümü
2019 yılında 90 + Squad dönüşüme ulaştı
Mevcut Ekiplerin Olgunluk Seviyesinin Arttırılması
Toplamda 90 + Squad Derinlemesine Koçluk
Şubat 2020 Mart 2020 Nisan 2020Eylül 2019 Ekim 2019 Kasım 2019 Aralık 2019 Ocak 2020
![Page 3: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/3.jpg)
Sayılarla dönüşüm…
52
86
0
50
100
2018 2019
DÖNÜŞÜM ORANI
2019’da 796 çalışana
758 saat (94 gün)
![Page 4: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 6: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/6.jpg)
News : #1
![Page 7: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/8.jpg)
)
AGILE Çevik Felsefe - Yaklaşım
![Page 9: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/10.jpg)
ÇEVİKLİK
WHY? Ürün Geliştirme Çevik Manifesto Çevik Prensipler Değer Akışı Çevik Takım
HOW? Çevik Pratikler Liderlik Motivasyon Görsellik Limitler
![Page 11: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/12.jpg)
ADHD TANI SÜRECİ(Dikkat Eksikliği ve Hiperaktif Bozukluk)
Ebeveyn Görüşmesi
Çocukla Sohbet
Fonksiyonel İnceleme
Psikolojik İnceleme
Medikal İnceleme
Birleştirilmiş İnceleme
Tanı Konulması
BEKLEME BEKLEME BEKLEME BEKLEME BEKLEME BEKLEME
BAŞVURU SONUÇ
4 AY
-- VERİM --17 SAAT/2880 SAAT
![Page 13: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/14.jpg)
Ebeveyn Görüşmesi
Çocukla Sohbet
Fonksiyonel İnceleme
Psikolojik İnceleme
Medikal İnceleme
Birleştirilmiş İnceleme
Tanı Konulması
BEKLEME BEKLEME BEKLEME BEKLEME BEKLEME BEKLEME
BAŞVURU SONUÇ
4 AY
-- VERİM --17 SAAT/2880 SAAT
Çocuk/ebeveyn perspektifi Bir arada tek bir takım olarak çalışmak Herkesin büyük resmi ve akışı görebilmesi Akışın verimliliğinin artırılması
NEYE İHTİYAÇ
VAR?
![Page 15: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/15.jpg)
Ürün Geliştirme Süreci
Analiz
Test
Tasarım
Kodlama
Müşteri İhtiyaçları
Ürün
![Page 16: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/16.jpg)
Gulf of Evaluation
![Page 17: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/17.jpg)
Herkes biraz haklı!
Ürün Geliştirme
Değişiklik istiyoruz kabul etmiyorlar.
«Mış» gibi yapıyorlar.
Bu benim işim değil.
Basit bir şey istedim, işi yokuşa
sürüyorlar.
Yapmamak için elinden geleni
yapıyorlar.
Bir taraftan yapıp bir taraftan bozuyorlar.
Uygulama da sürekli hata oluyor.
Değişiklik istiyoruz kabul etmiyorlar.
Ne istediklerini bilmiyorlar. Hiçbir şeyden
anlamıyorlar.
Hata olmayan şeylere hata diyorlar.
Talep dokümanında yazmıyor.
Uygulama mis gibi çalışıyor yine de
beğenmiyorlar.
Yaptığımız işleri hafife alıyorlar.
Ne zaman başlayalım diyorlar, dün
bitmeliydi dün!
Hep geç teslim ediyorlar.
Uzun uzun anlattık ama hiçbir şeyi
istediğimiz gibi yapmadılar.
Taleplerimiz birikti, hiçbir şeyle
ilgilenmiyorlar.
![Page 18: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/18.jpg)
Yazılım Projelerinde Başarı
![Page 19: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/19.jpg)
STANDISH GROUP CHAOS REPORT 2015
![Page 20: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/20.jpg)
Başarısızlığın Ana Sebepleri
1. Müşterinin isteklerini doğru analiz edememek
2. Proje için uygun ekibi kuramamak
3. Gerekli bütçe ve kaynakları ayırmamak
4. Proje yönetim metotları uygulamadan, gelişi güzel geliştirmek
5. Proje süresince müşteri ile iletişimden kaçınmak
6. Yanlış teknoloji ya da mimari seçimleri
7. Şirketin yönetimsel sorunları
![Page 21: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/21.jpg)
AGILE MANIFESTO2001 yılında Utah kayak merkezinde 17 vizyoner kişi
endüstrideki temel değişikliği konuşmak içinbir araya gelirler.
![Page 22: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/23.jpg)
Çevik Manifesto
Bireyler ve aralarındaki etkileşim
Çalışan yazılım ve çözümler
Müşteriyle iş birliği
Değişime cevap verebilmek
Kullanılan araçlar ve süreçler
Kapsamlı dökümantasyon
Sözleşmelere bağlı kalmak
Herhangi bir planı izlemek
>
>
>
>
On yedi yazılım gurusu 2001 yılında Amerika’nın Utah eyaletinde bir araya
gelip yazılım geliştirme ile alakalı 2 günlük bir beyin fırtınası yaptılar.
![Page 24: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/24.jpg)
Çevik Prensipler
2. Adaptasyon – Değişimi hoş karşıla
5. Güven ve destek ortamı ile insanları motive et
8. Sürdürülebilirliği önemse
11. Kendi kendine organize olan ekipler kur
3. Sık teslimat yap
6. Yüz yüze iletişim kur
9. Tasarımını sürekli iyileştir
12. Sürekli İyileştir
1. Maksimum Müşteri Memnuniyeti
4. Sürekli müşteri ile birlikte çalış
7. Çalışan yazılım
10. Sade ol
![Page 25: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/25.jpg)
Çevik Prensipler
http://agilemanifesto.org/principles.html
En önemli önceliğimizdeğer ifade eden çıktının erken ve devamlı teslimini sağlayarak
müşterileri memnun etmektir.
1. Prensip
![Page 26: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/26.jpg)
Çevik Prensipler
http://agilemanifesto.org/principles.html
Değişen gereksinimler geliştirme sürecinin son aşamalarında bile kabul edilmelidir.
Çevik süreçler, değişimi müşterinin rekabet avantajı için kullanır.
2. Prensip
![Page 27: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/27.jpg)
Çevik Prensipler
http://agilemanifesto.org/principles.html
Çalışan yazılım, tercihen kısa zaman aralıkları belirlenerekbirkaç haftada ya da birkaç ayda bir düzenli olarak müşteriye
sunulmalıdır.
3. Prensip
![Page 28: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/29.jpg)
MVP (MINIMUM VIABLE PRODUCT)
![Page 30: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/30.jpg)
Çevik Prensipler
http://agilemanifesto.org/principles.html
İş süreçlerinin sahipleri ve geliştirme ekipleriproje boyunca her gün birlikte çalışmalıdırlar.
4. Prensip
![Page 31: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/31.jpg)
Çevik Prensipler
http://agilemanifesto.org/principles.html
Projelerin temelinde motive olmuş bireyler yer almalıdır. Onlara ihtiyaçları olan ortam ve destek sağlanmalı,
işi başaracakları konusunda güven duyulmalıdır.
5. Prensip
![Page 32: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/32.jpg)
Çevik Prensipler
http://agilemanifesto.org/principles.html
Bir yazılım takımında bilgi alışverişinin en verimli veetkin yöntemi yüz yüze iletişimdir.
6. Prensip
![Page 33: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/33.jpg)
COLLOCATION
TACIT
KNOWLEDGE
OSMOTIC COMMUNICATION
![Page 34: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/34.jpg)
Çevik Prensipler
http://agilemanifesto.org/principles.html
Çalışan yazılım, ilerlemenin birincil ölçüsüdür.
7. Prensip
Neredeyse tamamlanmış olması bittiği anlamına gelmez!
![Page 35: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/35.jpg)
Çevik Prensipler
http://agilemanifesto.org/principles.html
Çevik süreçler sürdürülebilir geliştirmeyi teşvik etmektedir.Sponsorlar, yazılımcılar ve kullanıcılar sabit tempoyu sürekli devam
ettirebilmelidir.
8. Prensip
![Page 36: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/36.jpg)
Çevik Prensipler
http://agilemanifesto.org/principles.html
Teknik mükemmeliyet ve iyi tasarım konusundakisürekli özen çevikliği artırır.
9. Prensip
Refactoring
![Page 37: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/37.jpg)
Çevik Prensipler
http://agilemanifesto.org/principles.html
Sadelik, yapılmasına gerek olmayan işlerin mümkün olduğunca arttırılması sanatı, olmazsa olmazlardandır.
10. Prensip
![Page 38: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/38.jpg)
Çevik Prensipler
Art is the eliminiationof the unneccessary.
Pablo Picasso
![Page 39: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/39.jpg)
Çevik Prensipler
http://agilemanifesto.org/principles.html
En iyi mimariler, gereksinimler ve tasarımlarkendi kendine organize olabilen takımlardan ortaya çıkar.
11. Prensip
![Page 40: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/40.jpg)
Çevik Prensipler
http://agilemanifesto.org/principles.html
Takım, düzenli aralıklarla nasıl daha etkili ve verimli olabileceğinin üzerinde düşünür
ve davranışlarını buna göre ayarlar ve düzenler.
12. Prensip
Kaizen
![Page 41: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/42.jpg)
AGILE Çevik Felsefe Dönüşüm
![Page 43: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/43.jpg)
The Agile Triangle
![Page 44: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/44.jpg)
Çevik Yaklaşım
En önemli özellikleri ilk önce yap.
Geri bildirimlere göre yeniden düzenle.
Mümkün olan en kısa sürede çalışan bir sürüm çıkar.
Müşteri ile değerlendir.
Müşteriyi projeye dahil et.
![Page 45: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/45.jpg)
Değer akışının verimliliğine odaklan,
insanların verimliliğine değil.
![Page 46: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/46.jpg)
Ölçme & Sürekli İyileştirme
![Page 47: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/47.jpg)
Değer akışının verimliliğine odaklan,
insanların verimliliğine değil.
![Page 48: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/48.jpg)
![Page 49: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/49.jpg)
![Page 50: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/50.jpg)
Takım/Squad Özellikleri
![Page 51: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/51.jpg)
![Page 52: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/52.jpg)
![Page 53: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/53.jpg)
![Page 54: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/54.jpg)
![Page 55: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/55.jpg)
2. Hızlı Karar
Verme
1. Hızlı Algılama
3. Hızlı Manevra
4. Motivasyon… ve ...
![Page 56: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/56.jpg)
Ask (about yourself)
Tell
(ab
ou
tyo
urs
elf)
Self-awareness – Johari Window
An Interpersonel Communication Model developed in 1955, named for its creators, Joseph Luft and Harry Ingham.
The JOHARI Window is a useful tool to build self-awareness and improve – understanding between individuals, relationships, comunications and trust.
Self-awareness is one of the mostimportant characteristics of an effectiveleader
https://www.mindtools.com/pages/article/newCDV_59.htm
![Page 57: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/57.jpg)
Brad Cohen
‘’ Front of class ‘’ - 5dk
![Page 58: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/58.jpg)
![Page 59: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/59.jpg)
HER SEVİYEDE LİDERLİK
EKİPLERDE LİDERLİK
DÖNÜŞÜMLÜ LİDERLİK
![Page 60: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/60.jpg)
Team Formation & Adaptive Leadership
Adaptive Leadership Tucman’s Model
You’re HERE
![Page 61: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/61.jpg)
AGILE YAKLAŞIM
SCRUM
KANBAN
SCRUMBAN
XP(Extreme Programming)
AUP(Agile Unified Process)
CRYSTAL
FDD(Feature DrivenDevelopment)
DSDM(Dynamic System
Development Method)
RAD(Rapid Application
Development)
ASD(Adaptive Software
Development)
LEAN
DevOps
SAFE(Scaled AgileFramework)
LeSS(Large Scaled Scrums)
![Page 62: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/62.jpg)
Lean Product Development
Kanban Scrum XP DSDM FDD Crystal
Agile Methods
Lean Thinking
Lean, Kanban, Agile Methods
![Page 63: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/63.jpg)
Kanban Nedir?
99
İlk olarakToyota’nınüretimde işyükünü dengelibir şekildeorganize etmek için geliştirdiğiyöntem (1950).
Amaç ihtiyaç duyulan
hammaddenin tam zamanındaistenildiği yerde
olmasınısağlamak.
En önemlikavram malınçekilmesi(pull).
Bir istasyona mal istenmedengetirilmez(push).
Yazılımda değişiklikyönetimininevrimsel veartırımsalyaklaşımlayönetilmesi (2004).
![Page 64: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/64.jpg)
Kanban - Prensipler
100
İş akışını görselleştir.
1. Prensip
WIP’i limitle.
2. Prensip
Akışı yönet.
3. Prensip
Süreçleri belirgin hale getir.
4. Prensip
İşbirliği içinde gelişimi destekle.
5. Prensip
![Page 65: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/65.jpg)
![Page 66: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/66.jpg)
![Page 68: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/68.jpg)
Scrum Framework
P I L L A R S V A L U E S
Scrum : İnsanların mümkün olan en yüksek değere sahip ürünleri, üretken ve yaratıcı bir şekilde geliştirirken, karmaşık ve adaptasyona açık sorunları ele alabildikleri bir çerçeve.
![Page 69: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/69.jpg)
Scrum Framework
Basittir
Anlaması kolaydır
Uzmanlaşması Zordur
![Page 70: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/70.jpg)
![Page 71: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/71.jpg)
![Page 72: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/72.jpg)
![Page 73: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/73.jpg)
![Page 74: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/74.jpg)
![Page 75: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/75.jpg)
![Page 76: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/76.jpg)
![Page 77: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/77.jpg)
![Page 78: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/78.jpg)
![Page 79: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/79.jpg)
![Page 80: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/80.jpg)
![Page 81: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/81.jpg)
SCRUM Team Values Rituals
KANBAN Visual WIP Limit Block
![Page 82: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/82.jpg)
![Page 83: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/83.jpg)
İŞ AKIŞINIGÖRÜNÜR
KILAR
PANO NEYİ ANLATIR?
ŞEFFAFLIKSAĞLAR
![Page 84: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/84.jpg)
![Page 85: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/85.jpg)
WIP?
3
ÜZERİNDE ÇALIŞILAN İŞ
SAYISINI SINIRLAR.
![Page 87: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/87.jpg)
İş adedini sınırlar İnsan sayısı demek değildir Değer akışını optimize eder Seviyelerin dengesini sağlar Yetkinlik değişimlerinden etkilenir Kaizen yaklaşımıyla shojinka’ya giden yolu açar.
WIP?
![Page 88: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/88.jpg)
BİRİKİM LİSTESİ & ÖNCELİK
3
ÖNCELİKLENDİRİLMİŞİŞ LİSTESİ
KUYRUĞU YÖNETİR
EFORSAL BÜYÜKLÜĞÜ GÖSTERİR
![Page 89: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/89.jpg)
İnsan Ona iş ver
İş Onu insanlara ver
Daha fazla iş almayı istiyoruz.
Daha fazla işi bitirmeyi istiyoruz.
İnsanı planla
Değer akışını gözle
![Page 90: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/90.jpg)
Neye sahipsen onunla başla.
O an sahip olduklarına saygı duy ve değiştirmeye çalışma.
Görselleştir
WIP
Akışı yönet, insanlara güven duy.
Geri bildirimi her seviyeye taşıyabilecek şeffaf iletişim kanalları kur.
Her seviyede liderliği destekle.
Özetle…
![Page 91: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/91.jpg)
Çocuklar "yaşayarak- yaparak" öğrenirler.
![Page 92: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/92.jpg)
![Page 93: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/93.jpg)
RİTÜELLER If Scrum Sprint Planlama Günlük Toplantılar Retrospektif Toplantıları Review Toplantıları
![Page 94: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/94.jpg)
AGILE Çevik Felsefe – Scrum Framework – Ritüeller
![Page 95: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/95.jpg)
SPRINT PLANLAMA
![Page 96: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/96.jpg)
Sprint Planlama
SPRINT
SCRUM EKİBİ PRODUCT OWNERSCRUM MASTER
Sprint Hedefi
Sprint Birikim Listesi
![Page 97: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/97.jpg)
GÜNLÜK TOPLANTILAR
![Page 98: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/98.jpg)
3
HER GÜN AYNI
YERDE
MAX 15 DAKİKA
DÜNDEN BUGÜNE
NE YAPTIM?
BUGÜN NE YAPACAĞIM
?
HEDEFE GİDEN YOLDA
ENGELLERİMBLOKLARIM
NELER?
KONULAR TÜM EKİBE
AİTTİR.
TOPLANTI OYUNCAĞI
KİMDE İSE O KONUŞUR.
![Page 99: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/99.jpg)
![Page 100: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/100.jpg)
Günlük Toplantı
![Page 101: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/101.jpg)
REVIEW TOPLANTILARI
![Page 102: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/102.jpg)
YÖNETİM EKİBİ
KANBAN EKİBİ
PRODUCT OWNER
KANBAN MASTER
Takım Hedefleri, Metrikler Üretim Değerleri Kalite KPI Yönetimden Beklentiler Top BLOKlar Geri Bildirimler El Sıkışma
![Page 103: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/103.jpg)
RETROSPEKTİF TOPLANTILARI
![Page 104: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/104.jpg)
![Page 105: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/105.jpg)
Neleri iyi yaptık? Neleri kötü yaptık?
Süreci, uygulamaları, ilişkileri geliştirmek için neler yapabiliriz?
![Page 106: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/106.jpg)
1 2
YÖNTEMİ NEDİR?
![Page 107: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/107.jpg)
YÖNTEMİ NEDİR?
![Page 108: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/108.jpg)
![Page 109: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/109.jpg)
![Page 110: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/110.jpg)
HATALARDAN DERS ALIRIZ
![Page 111: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/111.jpg)
HATALARA ANINDA MUDAHALE EDERIZ
![Page 112: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/112.jpg)
ROLLER Kanban Master Product Owner
![Page 113: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/113.jpg)
![Page 114: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/114.jpg)
KANBAN MASTER
![Page 115: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/115.jpg)
XÇevik ve Yalın felsefenin anlaşılmasını ve uygulanmasını sağlamakla
sorumludur.
HİZMETKAR LİDER
![Page 116: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/116.jpg)
Master;
− Ekibi, ürün kalitesinin düşmesine neden olabilecek olası baskılardan korur.
− Ekibinin motivasyonunu düşüren olgu, olay ve durumların çözümlenmesini sağlar.
− Ekibinin, Ürün Birikim Listesindeki maddelerin tamamlanmasına odaklanmasını sağlar.
− Ekibinin hedeflerine ulaşmak konusunda odağını bozan olgu, olay ve durumların ortadan
kalkmasını sağlar.
− Ürün Sahibine, Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda
koçluk yapar.
− Şeffaflığın korunması için ekibini ve tüm paydaşları cesaretlendirir.
− Ekibinin, iyileştirme fikirlerinin geliştirmesine yardımcı olur.
− Ekibini, günlük aktivitelerini gerçekleştirirken sürekli işbirliği konusunda cesaretlendirir.
![Page 117: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/117.jpg)
YÖNETİM
EKİP
DİĞER AGILE EKİPLER
İŞ BİRİMLERİ
![Page 118: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/118.jpg)
How to Become a Servant Leader
https://www.mindtools.com/pages/article/servant-leadership.htm
Servant Leadership –Putting Your Team First and Yourself Second
![Page 119: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/119.jpg)
PRODUCT OWNER
![Page 120: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/120.jpg)
Product Owner, işin sahibidir.
İşi netleştiren, işleri önceliklendirerek üretilen iş değerini arttıran, tüm iş paydaşlarını takıma karşı temsil eden ve onların toplam çıkarını gözeten, üretilen üründe nelerin olacağına karar veren roldür.
![Page 121: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/121.jpg)
Tek bir kişidir,
komite değildir.
İşlerin nasıl yapılacağını değil, hangi
işlerin hangi sırada yapılacağını söyler.
Birikim listesinden
sorumlu tek
kişidir.
![Page 122: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/122.jpg)
• Her talep için kabul
kriterlerini
belirlemek.
(Definition Of
Ready)
• Product Backlog’ u iyileştirmek
• Product
Backlog ’u
sıralamak
![Page 123: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/123.jpg)
Sertifikasyon Eğitimleri
Certification: CSM
(CertifiedScrum Master)
PSM I
(Professional Scrum Master I)
PSPO I
(Professional ScrumProduct Owner I)
PMI-ACP
(Agile CertifiedPractitioner)
PAL I
(Professional AgileLeadership)
Sponsor Organization: Scrum Alliance Scrum.org(Ken Schwaber)
Scrum.org(Ken Schwaber)
PMI Scrum.org
Focus: Limited to Scrum Limited to Scrum Limited to Scrum Broader focus onAgile and Lean
Broader focus onAgile Leadership
Testing Requirements: Pass/Fail35 Que
Pass/Fail80 Que., 60 min.Passing Score %85
Pass/Fail80 Que., 60 min.Passing Score %85
Pass/Fail exam120 Que., 180 min.
Pass/Fail exam36 Que., 60 min.Passing Score %85
Test Cost: Included in training $150 $200 $435-$495 $200
![Page 124: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/124.jpg)
ÖLÇÜM
Efor Blok /XL Blok
![Page 125: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/125.jpg)
EFOR
BLOK XL BLOK
![Page 126: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/126.jpg)
TURKCELL DAHİLİ
Takım Hedefi – Çevik Metrikler
Üretim
Kalite
Teknik Gelişim
Müşteri Memnuniyeti
![Page 127: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/127.jpg)
Çevik Dönüşüm Gelişim Alanlarımız
Daha fazla çevik koç desteği
KM, PO için gereken iş yükü
Ölçme,
Raporlama,
Roadmap planlama ve iyileştirmeler için daha fazla efor
![Page 128: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/128.jpg)
SON NOTLAR: ASLA TERK ETME
175
Ritüel Kim katılır? Ne sıklıkta?
Günlük toplantı Tüm takım Her gün – maksimum 15 dakika
Retospektif Tüm takım 2 haftada 1 – maksimum 1,5 saat
Değerlendirme toplantısı Tüm takım, kilit paydaşlar, yöneticiler En az ayda 1
Günlük rapor Takım sorumlu Her gün
Günlük toplantıları her gün aynı saatte ve board önünde yap.
Hedefleri ay bazlı gözden geçir, değerlendirme toplantısında o ayı sorgula.
Sürekli iyileşmeyi kültüre dönüştür, her zaman daha iyisine ulaşmaya odaklan.
İnsan, araç, süreç boyutunda farklı kaizen’lere odaklan.
![Page 129: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/129.jpg)
SON NOTLAR: ASLA TERK ETME
176
Board'unu güncel tut ve her işi/engeli/iyileştirmeyi oraya yansıt.
İş akışıyla ilgili konularda iletişimi kişi özelinden çok takımla yap.
İsraf zamanlarını sürekli takip et ve yok etmeye odaklan.
Her kademede şeffaf ol, her kademede güven duy.
![Page 130: TECRÜBE EDİLMİŞ UYGULAMALARI İLE ÇEVİKLİK · KONULAR TÜM EKİBE AİTTİR. TOPLANTI OYUNCAĞI ... Geliştirme Ekibine ve Organizasyona Çevik ve Yalın felsefe konusunda koçluk](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022060418/5f15cf6644cb4c2e3640e034/html5/thumbnails/130.jpg)
TEŞEKKÜRLER