TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PLANEJAMENTO PROGRAMA E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PPCP)...
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TECNOLOGIA EM GESTÃO TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO DA PRODUÇÃO
INDUSTRIALINDUSTRIAL
PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO PROGRAMA E PROGRAMA E CONTROLE DA CONTROLE DA
PRODUÇÃOPRODUÇÃO
(PPCP)(PPCP)Prof. Edison Medeiros
E-MAIL: [email protected]
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APRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃO
EDISON MEDEIROSEDISON MEDEIROS
• QUÍMICO INDUSTRIAL – PUCQUÍMICO INDUSTRIAL – PUC
• ESPECIALISTA EM ESPECIALISTA EM ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO.ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO.
● ● MESTRANDO DE ENGENHARIA MESTRANDO DE ENGENHARIA DA PRODUÇÃO - UFSCDA PRODUÇÃO - UFSC
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APRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃO
• Experiência de 22 anos em Experiência de 22 anos em empresas de grande porte e empresas de grande porte e multinacionais.multinacionais.
• Atuação na área de Planejamento, Atuação na área de Planejamento, Supervisão e Desenvolvimento de Supervisão e Desenvolvimento de Processos Produtivos.Processos Produtivos.
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CONTEÚDO PROGRAMÁTICOCONTEÚDO PROGRAMÁTICO
• PLANEJAMENTO, PROGRAMA E PLANEJAMENTO, PROGRAMA E CONTROLE DA PRODUÇÃO.CONTROLE DA PRODUÇÃO.
• GESTÃO DE GESTÃO DE DEMANDAS/PREVISÃO DE DEMANDAS/PREVISÃO DE VENDAS.VENDAS.
• PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO.PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO.
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CONTEÚDO PROGRAMÁTICOCONTEÚDO PROGRAMÁTICO
• MRP I e II .MRP I e II .
• GESTÃO DE ESTOQUES.GESTÃO DE ESTOQUES.
• JUST IN TIME.JUST IN TIME.
• KANBAN.KANBAN.
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AULA Nº 01AULA Nº 01• PPCP.PPCP.
• ÁREAS DE DECISÃO.ÁREAS DE DECISÃO.
• PLANEJAMENTO.PLANEJAMENTO.
• HORIZONTE DE HORIZONTE DE PLANEJAMENTO.PLANEJAMENTO.
• AMBIENTES DE MANUFATURAAMBIENTES DE MANUFATURA
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Elementos para o sucesso da estratégia de manufatura
– ObjetivosObjetivos
• São prioridades São prioridades competitivascompetitivas
•Ex.: custo, Ex.: custo, qualidade, qualidade, flexibilidade, flexibilidade, velocidade, velocidade, inovaçãoinovação
– Áreas de Áreas de DecisãoDecisão•Conjunto de Conjunto de decisões decisões específicas específicas referentes areferentes a– EstruturaEstrutura – – característicaracterísticas cas tecnológicatecnológicass
– Infra-Infra-estruturaestrutura - - operaçãooperação
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Áreas de DecisãoÁreas de Decisão
Estrutura da ManufaturaEstrutura da Manufatura
• CapacidadeCapacidade
• Instalações industriaisInstalações industriais
• TecnologiaTecnologia
• Integração verticalIntegração vertical
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Áreas de DecisãoÁreas de Decisão
Infra-estrutura da manufaturaInfra-estrutura da manufatura• Sistema de PPCPSistema de PPCP• Fluxo de materiaisFluxo de materiais• Relacionamento com os fornecedoresRelacionamento com os fornecedores• Gerenciamento da QualidadeGerenciamento da Qualidade• OrganizaçãoOrganização• Gerenciamento da Força de trabalhoGerenciamento da Força de trabalho• Gerenciamento dos produtosGerenciamento dos produtos• Medidas de DesempenhoMedidas de Desempenho• Sistema de informaçãoSistema de informação
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PPCPPPCP
PLANEJAMENTO, PROGRAMA EPLANEJAMENTO, PROGRAMA E
CONTROLE DA PRODUÇÃOCONTROLE DA PRODUÇÃO
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•PPCPPPCP
√ √ O QUE PRODUZIR E COMPRAR.O QUE PRODUZIR E COMPRAR.
√ √ QUANTO PRODUZIR E COMPRAR.QUANTO PRODUZIR E COMPRAR.
√ √ QUANDO PRODUZIR E COMPRAR.QUANDO PRODUZIR E COMPRAR.
√ √ COM QUE RECURSOS PRODUZIR.COM QUE RECURSOS PRODUZIR.
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•PPCPPPCP
- Planejar as necessidades futuras Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva da de capacidade produtiva da organização.organização.
- Planejar os materiais comprados.Planejar os materiais comprados.
- Planejar os níveis adequados de Planejar os níveis adequados de estoques de matérias-primas, estoques de matérias-primas, semi-acabados e produtos finais, semi-acabados e produtos finais, nos pontos certos.nos pontos certos.
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•PPCPPPCP
- Programar atividades de produção Programar atividades de produção
para garantir que os recursos para garantir que os recursos
produtivos envolvidos estejam sendo produtivos envolvidos estejam sendo
utilizados, em cada momento, nas utilizados, em cada momento, nas
coisas certas coisas certas
e prioritárias.e prioritárias.
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•PPCPPPCP
- Ser capaz de saber e de informar Ser capaz de saber e de informar corretamente a respeito da situação corretamente a respeito da situação corrente dos recursos (pessoas, corrente dos recursos (pessoas, equipamentos, instalações, materiais) e equipamentos, instalações, materiais) e das ordens de compra e de produção.das ordens de compra e de produção.
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•PPCPPPCP
- Ser capaz de prometer os menores Ser capaz de prometer os menores prazos possíveis aos clientes e depois prazos possíveis aos clientes e depois fazer cumpri-los.fazer cumpri-los.
- Ser capaz de reagir eficazmente.Ser capaz de reagir eficazmente.
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FUNÇÕES TÍPICAS DO FUNÇÕES TÍPICAS DO PCPPCP
• Gerenciamento e operação do Gerenciamento e operação do sistema de informações da produção.sistema de informações da produção.
• Planejamento da produção.Planejamento da produção.
• Emissão de ordens.Emissão de ordens.
• Centralizador das informações.Centralizador das informações.
• Gerenciador dos estoques.Gerenciador dos estoques.
• Movimentação.Movimentação.
• Recebimento e expedição.Recebimento e expedição.
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Engenharia de Produto•lista de materiais•desenhos
Engenharia de Processo•roteiros de fabricação•lead times
Marketing•plano de vendas•pedidos firmes
Manutenção•plano de manutenção
Planejamento Estratégicoda
Produção
Planejamento-mestreda
produção
Programaçãoda
Produção•ordens de compra
•ordens de fabricação•ordens de montagem
Controle e Acompanhamentoda
Produção
Recursos Humanos•programa de treinamento
Finanças•plano de investimentos•Fluxo de caixa
PCP como Função de ApoioPCP como Função de ApoioRELACIONAMENTOS
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•PRODUÇÃO PRODUÇÃO
E COMPETITIVIDADEE COMPETITIVIDADE
◊ ◊ Custo percebido pelo cliente.Custo percebido pelo cliente.
◊ ◊ Velocidade de entrega.Velocidade de entrega.
◊ ◊ Confiabilidade de entrega.Confiabilidade de entrega.
◊ ◊ Flexibilidade das saídas.Flexibilidade das saídas.
◊ ◊ Qualidade dos produtos.Qualidade dos produtos.
◊ ◊ Serviços prestados ao cliente.Serviços prestados ao cliente.
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•PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
- Visão do futuro.Visão do futuro.
- Conhecer o presente.Conhecer o presente.
- Determinar objetivos.Determinar objetivos.
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Dinâmica do processo de Dinâmica do processo de PlanejamentoPlanejamento
hoje
ESTADOATUAL
apontamento
horizonte de planejamento
tempoprevisões
PREVISÕES DE VENDAS EOUTROS PARÂMETROS
DECISÃO
SAP
amanhã
apontamento
horizonte de planejamento
tempoprevisões
NOVA DECISÃO
SAPperíodo dereplanejamento
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•HORIZONTE DE PLANEJAMENTOHORIZONTE DE PLANEJAMENTO
- Curto prazo.Curto prazo.
- Médio prazo.Médio prazo.
- Longo prazo.Longo prazo.
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Planejamento HierárquicoPlanejamento Hierárquico
Horizontes de planejamentohoje
tempo
curto prazo
médio prazo
longo prazo
decisões
Decisões têm diferentes inércias, portanto é necessário considerar vários horizontes
A - efeito C - efeitoB - efeito
ABC
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Incertezas de previsão Incertezas de previsão aumentam com o horizonteaumentam com o horizonte
previsão
tempo
As incertezas das previsõesaumentam com o horizonte
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O conceito de hierarquia de decisões de planejamento.
mês 1 mês 12mês 3mês 2
sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 11 sem 12
Longoprazo
Médioprazo
Curtoprazo
Curtíssimoprazo
sem 1 sem 2 sem 3 sem 4
seg ter qua qui sex sab
Famílias
Produtos
Componentes
Operaçõesdesagregação
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Ambientes de Ambientes de ManufaturaManufatura
• MTS:MTS: fabricação para estoque (make to fabricação para estoque (make to stock)stock)• ATO:ATO: montagem sob encomenda montagem sob encomenda
(assemble (assemble to order)to order)• MTO:MTO: fabricação sob encomenda (make fabricação sob encomenda (make
toto order)order)• ETO:ETO: engenharia sob encomenda engenharia sob encomenda
(engeneering to order) (engeneering to order)
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Ponto de Desacoplagem para os quatro ambientes de Manufatura
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Posição dos EstoquesNos ambientes de manufatura
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FatoresFatores que afetam as que afetam as decisões de PPCPdecisões de PPCP
• Os critérios competitivos da manufaturaOs critérios competitivos da manufatura
• Tipo de demandaTipo de demanda
• Tipo de produtoTipo de produto
• As características do processo produtivoAs características do processo produtivo
• As características do fornecimento de As características do fornecimento de recursos do processo produtivorecursos do processo produtivo
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Principais Principais técnicas técnicas utilizadas na utilizadas na PPCPPPCP
• Técnicas de previsão de demandaTécnicas de previsão de demanda
• Técnicas de planejamento da Técnicas de planejamento da produçãoprodução
• Técnicas de programação de Técnicas de programação de produçãoprodução
• Técnicas de controle de produçãoTécnicas de controle de produção
• Técnicas de gestão de estoquesTécnicas de gestão de estoques
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Determinação do Ambiente de Determinação do Ambiente de Manufatura, em função do Manufatura, em função do Supply Supply ChainChain
P = tempo desde a obtenção do material até a P = tempo desde a obtenção do material até a entrega dos produtos e/ou dos serviços aos entrega dos produtos e/ou dos serviços aos clientesclientes
D = o tempo que o cliente está disposto a D = o tempo que o cliente está disposto a esperaresperar
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Relações entre P e DRelações entre P e D
Relações entre Relações entre P&DP&D
Razão P/DRazão P/D Ambientes Ambientes de de ManufaturaManufatura
P muito maior do que DP muito maior do que D P/D > > 1P/D > > 1 MTSMTS
P maior que DP maior que D P/D > 1P/D > 1 MTS e/ou ATOMTS e/ou ATO
P pouco maior do que DP pouco maior do que D P/D P/D aproximadamente = aproximadamente = 11
MTO e/ou ETOMTO e/ou ETO
P igual ou menor que DP igual ou menor que D P/D < = 1P/D < = 1 MTO ou ETO MTO ou ETO (preferencialmente)(preferencialmente)
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