Teamvision франчайзинговое консультирование

Консультант, кто он...

Многие франчайзеры начинают работу над созданием сети самостоятельно. Проводят много рабочих встреч внутри коллектива, пишут и переписывают документы, делают ошибки, учатся на них и делают их снова. Другие франчайзеры – сразу начинают работу с консультантами. Что движет теми, кто готов поделиться своей работой с помощниками? Какая же разница в результатах работы одних и других?

1. Консультант знает, что и в какой форме нужно подать франчайзи.

2. Консультант использует в работе весь свой прошлый опыт, а также все приемы, доступные для этого бизнеса.

3. Консультант смотрит на бизнес со стороны, без эмоциональной нагрузки, без эффекта привыкания и может объективно оценивать ситуацию

4. Консультант использует арсенал методик из разных отраслей. Именно на стыке таких решений прячутся новации. При этом сам менеджмент компании использует или какую-то одну методику, или копирует своих конкурентов, при этом заходя в тупик.

5. Консультант наперед знает об ошибках других сетей и предупреждает о них.

6. Консультант поможет защитить Ваши интересы и объекты интеллектуальной собственности.

7. Консультант увеличивает потенциал персонала компании, ускоряет изменения, подгоняет работу и дает более быстрый результат.

Ответим также и тем, кто считает, что документальное оформление отношений с франчайзи не обязательно, что опыт можно передать на словах, а об остальном договориться, а составление пакетов и инструкций – пустая трата времени и денег.

1. Документальное оформление отношений превращает группку компаний-единомышленников в сеть, увеличивает стоимость бизнеса, формирует гудвил.

2. Увидев пакет документов, который он должен получить после подписания договора, франчайзи легче расстается с суммой вступительного платежа.

3. Вам все равно нужны все эти документы. Каждый франчайзи в процессе работы задает одни и те же вопросы, отвечать на которые лучше в письменной форме. Так может, лучше все-таки быть готовым к работе в сети?

www . teamvision . kiev . ua teamvision Украина info @ teamvision . kiev . ua T +380 (67) 291.9771, +380 (44) 592.8615, +380 (68) 201.3675, F +380 (44) 249.6764, Украина, 03110, г. Киев, ул. Клиничная, 23-25, оф. 60

mailto:[email protected]

http://www.teamvision.kiev.ua/

Как создать и продать франшизу

Продажа франшизы – не столько акт купли-продажи материального или нематериального актива, а подписание долгосрочного договора сотрудничества, из-за чего партнеры намного тщательней подбирают друг друга, чем выбирают себе технику или жилье. В Украине нет законодательных ограничений времени принятия решений или ответа на запрос одной или другой стороной, как в Америке, например. Поэтому между первым знакомством сторон и моментом подписания договора может пройти много месяцев, а иногда – и год, который будет насыщен встречами и переговорами.

В большинстве случаев именно франчайзер решает строить свою сеть на основах франчайзинга. Его привлекает быстрота развития, по сравнению с самостоятельной работой, отсутствие необходимости инвестировать денежные средства и заниматься непосредственным управлением точкой, захват рынка и распространение влияния собственной торговой марки и системы.

Франчайзинг можно создать двумя способами. Либо принимается решение расширить с помощью франчайзинга уже имеющийся бизнес, либо делается попытка создать принципиально новый бизнес, который может функционировать только в системе франчайзинга. Второй путь намного сложнее, требует большого практического опыта и, как правило, новичкам не под силу.

Желательно, чтобы бизнес, который будет осуществляться по системе франчайзинга, был достаточно простым, легко управляемым и не требовал длительного процесса внедрения. Необходимо учесть еще ряд факторов, которые будут определяющими в создании собственной франчайзинговой сети.

К ним относятся:

− Позволит ли ваш бизнес найти необходимое количество франчайзи, обладающих необходимыми материальными ресурсами для создания предприятий сети.

− Будет ли достаточным уровень их подготовки и какова стои-мость их дополнительного обучения.

− Можно ли найти подходящие помещения для открытия пред-приятий и позволит ли арендная плата быть предприятию рентабельным.

− Имеются ли у вас необходимые ресурсы для создания необ-ходимого спроса на предлагаемую услугу.

− Соответствует ли состояние выбранного вами сегмента ры-нка вашим ожиданиям.

После того, как разработана концепция предприятия, необходимо провести ее обязательную апробацию в реальных условиях. При этом время такого пробного функционирования должно быть достаточным для выявления и исправления всех замечаний в работе системы. Ведь при организации системы франчайзер берет на себя большую ответственность и прежде всего это ответственность перед будущими операторами. Франчайзер имеет право рисковать сам, но рисковать средствами, временем и репутацией операторов он не имеет права.

Во время пробного функционирования должны быть получены ответы на следующие вопросы:

− Доказала ли разработанная концепция свою жизнеспособность.− Все ли решения найдены в области маркетинга, рекламы, нормативов строительства, санитарной и проти-

вопожарной безопасности, требования охраны здоровья.− Учтены ли особенности местного налогообложения.− Каким образом решаются вопросы подбора и обучения персонала и т.п.




Кроме этого, в процессе пробного функционирования франчайзеру необходимо разработать и своеобразное учебное пособие – руководство по оперативной деятельности. Но даже когда жизнеспособность концепции доказана, обязательным условием является ее постоянное совершенствование, приспосабливание под влияние времени. Хороший франчайзер должен не только отслеживать время, но в чем-то даже его опережать.

До поиска потенциальных франчайзи или переговоров с существующими партнерами о переходе на франчайзинг, франчайзер должен разработать концепцию развития сети.

Прежде чем начинать поиск франчайзи, франчайзер должен определиться с:

− точным форматом точки, которая будет предлагаться франчайзи для открытия;

− целевыми регионами и рекомендованными параметрами помещения для точки;

− возможностями франчайзера по услугам открытия, поддержки точки, поставок товаров, оборудования, расходных материалов;

− финансовой схемой сети (размером и схемой уплаты вступительного и периодических платежей);

− портретом идеального франчайзи.

Вторым шагом в направлении к франчайзингу становится подготовка грамотного франчайзингового предложения, договора и пакета. Эти документы можно разработать и самостоятельно. Однако эффективнее будет обращение к специалистам по разработке этих документов, поскольку они не только сделают работу быстрее, но и учтут опыт других франчайзеров в этой сфере.

Пакет – это выполненное в письменной форме описание порядка и методов работы предприятия – франчайзи. Оно должно быть всеобъемлющим и детально излагать практические аспекты ежедневного ведения дел. Качество пакета определяет насколько четкими, простыми и понятными будут дальнейшие отношения между франчайзером и его партнером.

Для того, чтобы скорее приступить к работе, можно начать подготовку документов, когда уже появится первый франчайзи, то есть не инвестировать средства в разработку документов, а оплачивать их за счет вступительного платежа первого франчайзи. Однако склонять первого партнера к эксперименту придется разными факторами, в том числе – скидками на вступительный взнос или роялти.

Франшиза, как и любой другой товар, имеет те же характеристики: продукт сам по себе; упаковку (документальное оформление франчайзингового пакета и условия его продажи); место, где происходит первый контакт сторон; свою цену (сумму инвестиций, необходимую для открытия точки). Дополнительную роль здесь играет опыт компании и персонала, который занимается созданием сети.

Франшиза становится для франчайзера специфическим товаром. Раньше он занимался продажей, например, пирожков. При каждом факте продажи происходил контакт обслуживающего персонала с клиентом и достигался определенный уровень удовлетворения потребителя. Теперь же в компании появляется новый товар: бизнес по продаже пирожков, который уже не может продаваться так же, как и сами пирожки.

Новый товар необходимо по-новому продвигать, а часто – осуществлять тщательный поиск и отбор покупателей.

Очень важно правильно организовать процесс представления франшизы потенциальному партнеру, наладить контакт и провести переговоры от первой встречи до момента подписания договора. Важно не оставить ни одного вопроса франчайзи без ответа. Нераскрытые карты приведут к сомнениям, которые могут помешать ему принять позитивное решение относительно франшизы.

Важно вспомнить даже о неприятных фактах (закрытии точек, судебных исках) и объяснить их реальные причины, поскольку открытие такого факта самим франчайзи может их исказить.




Для общения с потенциальными франчайзи необходимо:

− составить анкету потенциального франчайзи, в которой кроме контактов, заверенных подписью, он дол-жен оставить другую важную информацию о себе;

− заносить детальную информацию обо всех потенциальных франчайзи, с которыми происходили пере-говоры, в одну базу данных, поскольку часто возвращаются те же помещения через других партнеров или те же партнеры с новыми помещениями.

Главное, быть откровенным и предоставить самую полную информацию о своей франшизе, поскольку такая политика ведет к взаимопониманию.

Для потенциального франчайзи покупка франшизы несет даже больше рисков, чем для франчайзера. Закрыв одну точку, франчайзер может успешно развивать свою сеть дальше. Франчайзи же в случае неудачи может потерять все вложенные сбережения, а часто и не иметь возможности вернуть кредит. Причиной неудачи франчайзи может быть неправильный выбор места расположения точки или неосмотрительность при подписании соглашения аренды.

Сомнения относительно приобретения франшизы основываются на том, что франчайзи должен кроме определенной суммы средств инвестировать свои усилия и положиться на уверения франчайзера, что точка начнет приносить определенный доход спустя некоторое время, что станет источником содержания семьи или выплаты кредита.

Для большей уверенности, кроме прогнозированного финансового плана, франчайзи может попросить отчет работающей точки с подобными параметрами (населением в городе, площадью или количеством персонала). В финансовом плане будут содержаться и объемы инвестиций, и обороты работы за каждый отдельный период, тренд роста бизнеса, минимальные (максимальные) стандарты расходов по отдельным направлениям, а главное – прогнозируемый период окупаемости инвестиций и рентабельность. Однако отчет точки покажет реальность обещаний франчайзера относительно оборотов точки.

Главными финансовыми показателями для оценки стоимости вступления в сеть является цена франшизы и сумма необходимых инвестиций.

Цена франшизы отображает цену построения франчайзинговой концепции, учитывая как понесенные расходы, так и перспективные. Эта сумма потом делится на количество франчайзи, которых франчайзер намеревается вовлечь в сеть на начальном этапе, скажем, на протяжении 3-5 лет. Конечно, начальный платеж не должен давать существенной прибыли франчайзеру и обязан соотноситься с другими концепциями, представленными на рынке.

Вторым важным показателем для анализа является сумма необходимых инвестиций или сумма расходов на открытие франчайзинговой точки. В эту сумму должны быть включены:

− вступительный франчайзинговый платеж; − расходы на декорирование и оборудование помещения;− расходы на приобретение униформы, инвентаря, элементов корпоративного стиля;− расходы на приобретение расходных материалов, сырья, и т.п., необходимых для первых недель или

месяцев работы.

В эту сумму не включают затраты на аренду или приобретение помещения, а также его капитальный ремонт, налаживание систем вентиляции, канализации, электрификации и т.п., поскольку они могут значительно варьироваться.




Для сравнения показателей вступительного платежа и стоимости входа в сеть важно сравнивать также набор услуг, прав и материальных предметов, которые передаются франчайзи после его уплаты в той или иной сети. Если существенно отличаются элементы франшизы, то и суммы становятся несравнимыми.

Большое значение также имеет схема взимания начальных платежей. Как правило, вступительный взнос взимается сразу же после подписания франчайзингового договора. Однако для привлечения большего количества претендентов некоторые франчайзеры делят платежи на части. Например, 50% до, и 50% во время учебы; или 20% до начала работы, 30% после первого года работы, и еще 50% после второго.

Было бы странным, если бы начальный платеж был единственным источником дохода для франчайзера. В этом случае, у него не было бы возможности финансировать длительные отношения. Регулярные поступления обеспечиваются за счет периодических платежей, которые включают следующее:

− роялти за длительное пользование объектами интеллектуальной собственности;− сервисную плату за услуги, которые предоставляются франчайзером; − маркетинговый (рекламный) взнос;− наценку на товары или услуги франчайзера или определенных поставщиков.

Франчайзи для оценки перспективности работы в сети необходимо также сравнить предлагаемые размеры платежей, которые он должен перечислять франчайзеру для поддержки сети, с возможностями франчайзера создать и развивать свою сеть, а также с объемом услуг, предлагаемых франчайзером, за эти платежи. Для этого можно пообщаться с другими франчайзи сети.

В случае позитивного прохождения этапа переговоров между обеими сторонами, они подписывают франчайзинговый договор и выходят на этап сотрудничества в пределах единой сети.




Коммерческое предложениепо разработке и усовершенствованию документациидля франчайзинговой сети

Компания teamvision Украина, член Ассоциации франчайзинга (Украина), предлагает Вам полный комплекс услуг, связанных с построением и продвижением франчайзинговой сети. Об опыте работы специалистов компании можно почитать в конце данного буклета.

Постоение сети по плану Teamvision Full:

Полный пакет услуг, который удовлетворяет все потребности франчайзера при построении и развитии сети.

1. Оценка готовности компании к франчайзингуОбработка заполненной потенциальным или действующим франчайзером Анкеты оценки готовности к франчайзингу.

2 000 грн

2. Экспертиза готовой документацииАнализ договора коммерческой концессии (франчайзинга), лицензионного соглашения, договоров первой и регулярных поставок, договоров поставок оборудования, других договоров, оформляющих отношения. Осмотр франчайзингового пакета, финансовых схем и прочей документации.

2 500 грн

3. Определение целей и задач для построения или усовершенствования полного комплекта документации для франчайзинговой сетиПроходит в виде встречи-мозгового штурма:– определение формата франчайзинговой точки– определение точек привязки франчайзи к сети– формирование предварительной структуры франчайзингового пакета

2 000 грн

4. Семинар для ключевых сотрудников франчайзераПроведение корпоративного семинара для ключевых сотрудников – топ-менеджеры, директоран по направлениям (розница, опт, работа с дилерами, строительство, производство, технология), директора точек, бухгалтерия, кадровая служба компании. Семинар адаптируется под специфику отрасли работы предприятия, сложившуюся систему взаимоотношений с партнерами и является необходимым звеном в начале построения франчайзинговой сети. Особое внимание уделяется вопросу продажи франшизы и управлению. Сетью. Длится 8 часов. Семинар читает 2 лектора, заказчику предоставляется пакет литературы.

9 000 грн + компенсация расходов на проезд

5. Разработка финансовой схемы сети1) Финансовый план франчайзера – отвечает на вопросы «сколько франчайзи нужно открывать», «будет ли

франчайзинг выгоден для нашей сети»2) Расчет вступительных платежей3) Расчет периодических платежей4) Финансовый план франчайзи - отвечает на вопросы франчайзи «сколько мне нужно иметь денег», «как

быстро я их верну», «сколько я буду зарабатывать потом»7 000 грн




6. Юридическое оформление сетиЮридический пакет может включать 3 и более договоров со следующего перечня:

− Договор о намерениях, в том числе о конфиденциальности до подписания договора – 700 грн− Договор коммерческой концессии (франчайзинга) – 9 000 грн− Договор комиссии, агентское соглашение, договор поручения – за каждый 2 000 грн− Лицензионное соглашение – 400 грн− Договор первой поставки – 700 грн− Договор регулярных поставок – 700 грн− Договор продажи, залога, аренды, лизинга или использования оборудования – за каждый 1 000 грн− Договор гарантийного или технического обслуживания оборудования – 700 грн− Договор аренды помещения, оговорки к нему – 400 грн− Договор установки и сопровождения программного обеспечения – 700 грн− Договор предоставления услуг дизайнера, архитектора или мерчендайзера – за каждый 700 грн− Генеральный договор с поставщиками сети – за каждый 1 400 грн− Договор стажировки или обучения – 700 грн

20 100 грн

7. Разработка франчайзингового пакетаКонфиденциальная рабочая книга и другие документы франчайзера, содержащие описание процедур и стандартов, которые должны выполнять франчайзи для эффективной работы точки в рамках франчайзинговой сети. Как правило, включает следующие разделы:

− продукция / услуги− технология и оборудование− оперативные и должностные инструкции− стандарты качества− формы и системы внутреннего контроля и мотивации персонала− маркетинг и финансы− регламент взаимоотношений между франчайзером и франчайзи− телефонный справочник

20 100 грн

8. Разработка бренд-букаСодержит макеты и описания элементов корпоративного стиля и корпоративной идентификации

6 000 грн

9. Подготовка презентационных материалов франчайзинговой сетиДля эффективного общения с кандидатами разрабатывается анкета потенциального франчайзи, текст презентации на сайт, текст презентации для Каталога франшиз, электронная презентация для очных презентаций, флаер и буклет для распространения

6 000 грн

10. Разработка маркетингового плана продвижения франшизыВключает оценку позиции компании на рынке по продукту / формату и по цене франшизы, описание основных каналов продвижения франшизы на рынке, рекомендации по бюджету рекламной кампании на 2 года, маркетинговую стратегию франшизы и залоги ее успешности

8 000 грн

Стоимость указанных работ – 82 700 грнПри заказе полного пакета – 68 000 грн – больше 17 % скидки




Постоение сети по плану Teamvision Profi:

Пакет услуг, который позволит не тревожится о развитии сети в течение ближайших десяти лет. Включает построение постоение сети по плану Teamvision Full, а также:

11. Разработка Схемы управления франчайзинговой сетьюСодержит инструкции для франчайзингового отдела по вопроса поиска и отбора франчайзи, открытия точек, контроля за точками в сети и сетью в целом, стандарты документооборота франчайзингового отдела, его коммуникации с другими отделами

16 000 грн12. 3-D визуализация модельной точки

Разработка дизайн-концепта помещения точки площадью до 150 кв.м. с визуализацией в программе 3DS MAX для красочной презентации сети франчайзи

11 000 грн13. Географический план развития сети

Экспертная оценка размещения точек франчайзинговой сети во всех регионах Украины, исходя из критериев эффективного и прибыльного функционирования точек сети. Включает в себя:− обоснование критерия− описание территорий− описание границ и занимаемой территории, которая припадает на каждую точку− картографическое отображение границ и занимаемой территории, которая припадает на каждую точку− рекомендации по размещению точки в рамках занимаемой территории− предложение к франчайзинговому договору о территориальном разделе

14 000 грн плюс 150 грн за точку свыше 50 точек,без проезда и прямых расходов

14. Разработка сайта – презентации франшизы, внутреннего сайта сети для франчайзи, организация корпоративной электронной почты, внутреннего Интернет-документооборотаРазработка отдельного сайта сети, ориентированного на бизнес-партнеров, с закрытой зоной для действующих франчайзи, корпоративная электронная почта с онлайн-доступом с любой точки мира для всех франчайзи, в домене будет название вашей компании, внутренний документооборот с возможностью совместной работы и обмена документами

36 000 грн15. Домен и хостинг его на сервере

18 000 грн за десять лет в пакете

16. Видеоролик – презентация франшизы«Продающий ролик» - фильм о вашем бизнесе и вашей франшизе длительностью 5 мин

16 000 грн17. Гарантийное консультирование

Индивидуальные консультации по любым вопросам работы сети в течение десяти лет. Персональный семинар – встреча с собственником компании, стратегическими инвесторами

Бесплатно в пакете

Стоимость указанных работ – 193 700 грнПри заказе полного пакета – 155 000 грн – больше 20 % скидки плюс уникальные услуги

Напоминаем, что те, кто заказал услуги и еще не является членом Ассоциации франчайзинга (Украина), могут оформить свое членство без вступительного платежа




Наш опыт

С 2001 года с нами уже работали и продолжают сотрудничать более 100 компаний:

Наминайко, сеть точек продажи выпечки – подготовка полного пакета документации для сети

Кактус, сеть магазинов сувениров – подготовка полного пакета документации для сети

Zarina, сеть ювелирных магазинов – подготовка договора франчайзинга, дилерского договора, юридическое сопровождение

Биомед, сеть аптек – подготовка концепции развития сети, финансовой схемы развития сети, юридического пакета сети

Позитифф, сеть ночных клубов – подготовка полного пакета документации для сети

Дригало, сеть магазинов полуфабрикатов – подготовка полного пакета документации для сети магазинов и фаст-фудов на их основе

Булавка, сеть дилерских точек продажи авто с пробегом – подготовка полного пакета документации для сети

Dixie lee, сеть куриных фаст-фудов – подготовка юридического пакета для развития франшизы в Украине (для субфранчайзинга от мастер-франчайзи)




Ciro’s Pomodoro, сеть ресторанов – юридическая экспертиза договора франчайзинга

Авточист, сеть мобильных автомоек – подготовка полного пакета документации для сети

Чорна медея, сеть интернет-клубов – подготовка полного пакета документации для сети

Небесна криниця, сеть производств бутылированной воды – подготовка концепции развития сети, юридического пакета, управление сетью

National Business Brokers, международная сеть бизнес-брокеров – поиск франчайзи, сопровождение сделки с мастер-франчайзи в Украине

Виконда, сеть точек продажи окон – подготовка схемы управления франчайзинговой сетью, обучение команды франчайзера

Винахідник, сеть учебных центров для детей по программу LEGO education – подготовка полного пакета документации для сети, управление сетью

Слановский, сеть магазинов свадебных платьев – подготовка полного пакета документации для сети

Кузя, детский развивающий центр – подготовка полного пакета документации для сети

Оско, сеть агентств по трудоустройству зарубежом – подготовка юридического пакета

Intercars, сеть центров продажи автозапчастей – подготовка юридического пакета сети




Сладкие орешки «Щелкунчик», сеть уличных торговых точек – подготовка юридического пакета, управление сетью

Baby bar, сеть семейных ресторанов – подготовка полного пакета документации для сети

Талисман, сеть магазинов памятников – подготовка юридического пакета сети, финансовой схемы развития сети

Mediashark, сеть медиа агентств – подготовка юридического пакета сети

S&A, сеть салонов красоты – подготовка концепции развития сети

Foto7, сеть семейных фотостудий – подготовка концепции развития сети, финансовой схемы развития сети, юридического пакета сети

International Kid’s Club, сеть детских клубов раннего развития – финансовая схема развития сети, подготовка юридического пакета сети, поиск франчайзи, управление сетью

Персия, сеть специализированных химчисток – юридическая экспертиза франчайзингового договора

Евростар, сеть магазинов дисков кассет и др. – юридическая экспертиза франчайзингового договора




Декор-бетор, сеть производств тротуарной плитки – обучение команды франчайзера

Кислородный фреш, сеть баров с кислородным коктейлем – разработка финансовой схемы сети, подготовка юридического, франчайзингового и презентационного пакетов сети

Золотое руно, сеть магазинов ковров – разработка пособия отдела развития, подготовка юридического пакета сети

Светофор, сеть магазинов осветительных приборов – проведение корпоративного семинара, разработка договора о намерениях и франчайзингового договора, составление франчайзингового пакета

Изуми суши-студия, сети демократических ресторанов японской кухни – подготовка договора франчайзинга, разработка бренд-бука и франчайзингового пакета

Петр Сорока, сеть магазинов женской одежды – подготовка договора франчайзинга, проведение обучающего семинара

Кава nova, сеть мобильных кофеен – разработка концепции сети, организационной схемы сети, финансовой схемы сети, подготовка юридического пакета, франчайзингового пакета, франчайзингового предложения

Посольство красоты, сеть салонов красоты – юридическая экспертиза франчайзингового договора

Primavera, сеть магазинов тканей - подготовка договора франчайзинга

Romstal, сеть магазинов оборудования для вентиляции и отопления - разработка финансовой схемы сети, подготовка юридического пакета

New York Street Pizza, сеть пиццерий – юридическая экспертиза франчайзингового договора, сопровождение сделок

Экран, сеть центров продажи металлопластиковых окон – подготовка договора франчайзинга

Accessori, сеть магазинов аксессуаров (Греция) – юридическая экспертиза франчайзингового договора

Интерспорт, сеть магазинов товаров для спорта (Россия) – юридическая экспертиза лицензионного договора для регистрации в Украине

Mexx, сеть магазинов одежды (Голландия) – юридическая экспертиза мастер-франчайзингового договора для Украины, лицензионного договора, договора сотрудничества, разработка лицензионного договора для регистрации в Украине

Пицца парк, сеть пицерий – разработка концепции сети, организационной схемы сети, финансовой схемы сети, подготовка юридического пакета, франчайзингового пакета, франчайзингового предложения




Раса, сеть магазинов обуви – обучение франчайзера по развитию франчайзинговой сети

Мой авто, сеть автомоек – экспертная оценка юридического оформления сети, франчайзингового пакета, разработка организационной схемы сети, пособия для франчайзингового отдела сети, финансовой схемы сети, подготовка юридического пакета

МультиФуд, сеть фаст-фудов - разработка концепции сети, организационной схемы сети, финансовой схемы сети, подготовка юридического пакета, франчайзингового пакета, франчайзингового предложения

Новый стандарт деловых путешествий, сеть офисов по организации деловых поездок и мероприятий – разработка концепции сети, организационной схемы сети, финансовой схемы сети, обучение франчайзера с проведением тестирования, подготовка юридического пакета, франчайзингового пакета, франчайзингового предложения

Азур арт бутик, сеть магазинов по продаже материалов для художественных работ и дизайна - разработка концепции сети, организационной схемы сети, финансовой схемы сети, подготовка юридического пакета, франчайзингового пакета, франчайзингового предложения

ChipsAway, сеть мастерских по ремонту повреждений окраски автомобиля (Великобритания) - юридическая экспертиза мастер-франчайзингового договора для Украины

Egle, сеть магазинов обуви - подготовка франчайзингового предложения, написание презентации марки и сети, экспертная оценка франчайзингового пакета и договора, подготовка к написанию франчайзингового пакета, финансовое планирование, обучение франчайзера по развитию франчайзинговой сети

Hostelling International Украина, сеть хостелов - услуги по размещению (проживанию) - подготовка франчайзингового договора

Mon Plaisir, сеть кофеен-бутиков - подготовка франчайзингового договора

OneBiz, группа консалтинговых компаний (Португалия) - обеспечение соблюдения прав на объекты интеллектуальной собственности в Украине, разработка концепции развития сети в Украине

teamvision, сеть консультантов для франчайзинговых сетей, участник холдинга OneBiz (Португалия) - подготовка франчайзингового договора, сопровождение заключения франчайзингового договора

Ticket.com, сеть рекламных агенств (Франция) - обеспечение соблюдения прав на объекты интеллектуальной собственности в Украине, разработка концепции развития сети




Vallee des bijoux, сеть магазинов швейцарских часов - обучение франчайзера по развитию франчайзинговой сети, семинар по мерчендайзингу

Блинок, сеть мобильных фаст-фудов - подготовка структуры франчайзингового пакета

Висма-инфо, сеть бюро по купле-продаже товаров - разработка концепции сети, разработка франчайзингового пакета, франчайзингового договора, обучение франчайзера и франчайзи, сопровождение договоров, контроль за соблюдением авторских прав

ДеМанджаро, сеть фаст-сервисов (ресторанов быстрого питания) - разработка концепции развития сети, разработка франчайзингового договора

Знайка, сеть магазинов развивающих игрушек - обучение франчайзера по развитию франчайзинговой сети, разработка франчайзингового договора

Золотой ключ, сеть агенств недвижимости - разработка концепции развития сети, фран-меппинг, регистрация торговой марки

Камион Оил, торговая марка Liqui Moly Авторизованный сервис, сеть пунктов замены масел для автомобилей – обучение франчайзера по развитию франчайзинговой сети, обучение франчайзи, экспертная оценка франчайзингового договора

Монарх, сеть магазинов обуви подготовка – франчайзингового предложения, написание презентации марки и сети, экспертная оценка франчайзингового пакета и договора, написание нового франчайзингового пакета, финансовое планирование

Оргфитнес, сеть фитнес-клубов - разработка концепции развития сети, финансовое планирование

Пиріжкова хата, сеть фаст-фудов - подготовка франчайзингового договора, сопровождение заключения франчайзингового договора

Світ саун, сеть магазинов оборудования, комплектующих, аксессуаров для строительства саун, турецких бань, wellness-зон – подготовка концепции развития сети, экспертная оценка франчайзингового договора, обучение франчайзера по развитию франчайзинговой сети, обучение франчайзи

Суши-студия, сеть суши-баров - экспертная оценка франчайзингового договора, подготовка франчайзингового пакета, поиск франчайзи зарубежом, сопровождение заключения франчайзинговых договоров

Фокстрот-телеком, сеть магазинов мобильных телефонов - разработка концепции развития сети




Формула смаку, сеть магазинов хлебобулочных изделий - обучение франчайзера по развитию франчайзинговой сети

Швидко, сеть фаст-фудов - разработка концепции развития сети

Шульц, сеть пивных ресторанов - разработка концепции развития сети

Цитрус-дискаунт, сеть магазинов мобильной связи - обучение франчайзера по развитию франчайзинговой сети

Мы организовали их презентации зарубежом

Sensus, сеть магазинов женской одежды

VD, ВидиВан, сеть магазинов мужской одежды

Планета Фитнес, сеть фитнес-клубов

Accessori, сеть магазинов аксессуаров

Мы организовали их презентации в Украине

Figaro's Pizza, сеть пиццерий (США)

New York City Nails, сеть маникюрных салонов (Ирландия)

Executives on line, сеть рекрутинговых агенств (Великобритания)

Bad Ass Coffee, сеть кофеен (США)




Antal International, сеть рекрутинговых агенств (Великобритания)

Walpert MedSpa, сеть салонов красоты (США)

Bartercard, сеть товарных бирж (Австралия)

Sarku, сеть суши-баров (Канада)

Glamour Secrets, сеть магазинов косметики (Великобритания)

Southern Fried Chicken, сеть закусочных (Великобритания)

Linguaphone, сеть языковых школ (Великобритания)

Direct English, сеть языковых школ (Великобритания)

Glamour To Go, сеть магазинов женской эксклюзивной одежды, (Великобритания)

The Counter, сеть закусочных (США)

Zumo, сеть фреш баров (Ирландия)

Gloria Jean's Coffees, сеть кофеен-клубов (Австралия)

OneBiz, группа консалтинговых компаний (Португалия)




Teamvision франчайзинговое консультирование

Business

Transcript of Teamvision франчайзинговое консультирование