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TCC FGV 2013
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E1_G1 Bruno Cantarim Jair Formigari Monique Ramalho 17/07/2013
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Missão Criar e comercializar produtos que transformem o jeito de viver das
pessoas, facilitem a forma como se conectam e aproximam as relações.
Usar a tecnologia sempre a favor da vida e nunca o contrário.
Visão Ser reconhecida como a empresa que inventa e reinventa soluções
de tecnologia para melhorar a forma que vivemos.
Valores Inovação | Ousadia | Excelência | Responsabilidade
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3 LIDERANÇAS /agenda
RAMALHO monique
CANTARIM bruno
FORMIGARI jair
PROJETOS FINANCEIRO OPERAÇÕES
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overview
![Page 7: TCC FGV 2013](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050817/557221a2d8b42a36668b51f0/html5/thumbnails/7.jpg)
vantagem estratégica al
vo e
stra
tégi
co
diferenciação liderança em custos
enfoque
![Page 8: TCC FGV 2013](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050817/557221a2d8b42a36668b51f0/html5/thumbnails/8.jpg)
-$ 50.000,00
-$ 40.000,00
-$ 30.000,00
-$ 20.000,00
-$ 10.000,00
$ 0,00
$ 10.000,00
$ 20.000,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8
DRE Específico - Celular
A HISTÓRIA DO CELULAR. MUDANÇA
DE ESTRATÉGIA.
CUSTO DIFERENCIAÇÃO
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jan fev mar abr mai jun jul ago set ano 1 $1.310.100 $1.120.270 $1.272.365 $2.149.580 $1.969.150 $1.780.740 $1.524.030 $3.074.810 $3.791.200
$-
$500.000
$1.000.000
$1.500.000
$2.000.000
$2.500.000
$3.000.000
$3.500.000
$4.000.000
RECEITA DE VENDAS
jan fev mar abr mai jun jul ago set ano 1 $218.805 $(22.387) $(919) $236.098 $460.194 $593.872 $513.798 $1.039.901 $1.495.631
$(200.000)
$-
$200.000
$400.000
$600.000
$800.000
$1.000.000
$1.200.000
$1.400.000
$1.600.000
LUCRO ACUMULADO PESOS PRIORIZADOS
NA ESTRATÉGIA
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CAPACIDADE FABRIL
900 871
mês 0 mês 8
Indicador valida a estratégia de diferenciação
Melhorou a rentabilidade operacional da empresa
Aumentou lucros com menos capacidade produtiva
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15%
39%
46%
Receita de Vendas mês 8 Celular Smartphone Tablet
43%
41%
16%
Receita de Vendas mês 0 Celular Smartphone Tablet
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Indicador Mês 0 Mês 8 Variação
Receita de Vendas R$ 1.310.100 R$ 3.791.200 189%
Custo por Produto Vendido R$ 1.050.180 R$ 1.403.547 33,6%
Lucro Líquido R$ 17.821 R$ 771.447 4.228%
Lucro Acumulado R$ 218.804 R$ 1.495.631 583%
2º colocado na classificação geral
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SMARTWATCH
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PESQUISAS
QUALITATIVA
tendência / point & know
QUANTITATIVA
Relógio inteligente,
64%
Óculos, 0%
Câmera fotográfica
com internet,
18%
Painel touch 18%
Outro, 0%
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Descontinuar Celular
Introduzir Smartwatch
TRADE OFF
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Forças
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
Liquidez financeira Operação ajustada Estratégias bem sucedidas Produtos posicionados corretamente Receita equilibrada Margens atrativas, rentabilidade
Falta de inovação nos últimos anos Novas tecnologias acessíveis Mercados maduros e em crescimento
Celular não acompanha rentabilidade Fábrica não suporta crescimento brusco
Provável lançamento no curto prazo Preços dos insumos não é controlável
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Baixa probabilidade de novos entrantes
Cliente final tem baixo poder
Há tendência forte de novos produtos entrarem no mercado
Atenção aos fornecedores, detém poder
Equilíbrio entre concorrentes
5 forças de Porter
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Diferenciação
Competir pela liderança tecnológica
Alto valor agregado = rentabilidade
Usar preço para posicionar – R$ 1.500
Estratégia de Skimming
estratégia
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Cadeia de valor
Otimiza recursos
Sinergia
Gera valor com baixo investimento
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Viabilidade e gestão
Viável com payback em 6 meses
Controle do projeto pela EPT
Elaboração da EAP e Modelos de Gestão de Risco
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![Page 24: TCC FGV 2013](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050817/557221a2d8b42a36668b51f0/html5/thumbnails/24.jpg)
Queda sazonal da demanda para o próximo semestre
Inserção de um novo produto na linha de produção
Custos de Produção – Smartwatch (por unidade)
Custo de matéria-prima R$288,00
Homens-hora utilizado (horas trabalhadas) 20
Capacidade fabril necessária (unidade – máquina) 0,50
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20 28 20 40 36 36
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
Previsão de Demanda
Celular Smartphone Tablet Smartwatch
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Alinhamento da produção com a demanda
Modelo Operacional Just in Time (JIT)
Alinhada as duas filosofias de Gestão de Estoque (EMPURRAR x PUXAR)
Sincronização da produção conforme a característica de cada ítem
Agrega ainda mais valor aos produtos
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0
50
100
150
200
250
300
350
400
set out nov dez jan (2) fev (2)
Nº d
e fu
ncio
nário
s
Períodos
Previsão quadro de funcionários
Cenário ideal Realidade
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800
810
820
830
840
850
860
870
880
ago set out nov dez jan (1) fev (2)
Capacidade Fabril (Previsão)
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Redução da capacidade de máquinas (depreciação)
Smartwatch
Menor demanda por capacidade fabril
Maior valor agregado e rentabilidade
![Page 30: TCC FGV 2013](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050817/557221a2d8b42a36668b51f0/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: TCC FGV 2013](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050817/557221a2d8b42a36668b51f0/html5/thumbnails/31.jpg)
Objetivos
Investimento inicial – recurso próprio
Distribuição dos investimentos
Incremento da receita
Métodos de cálculo da viabilidade do projeto
![Page 32: TCC FGV 2013](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050817/557221a2d8b42a36668b51f0/html5/thumbnails/32.jpg)
Valor Presente Líquido (VPL)
Investimento Inicial Fluxo de Caixa
t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6 t=7 t=8
-180.000,00 18.000 23.000
25.000 41.000
53.000 56.000
64.000 66.000
![Page 33: TCC FGV 2013](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050817/557221a2d8b42a36668b51f0/html5/thumbnails/33.jpg)
Payback simples
Investimento Inicial Fluxo de Caixa
t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6
-180.000,00 18.000,00 23.000,00
25.000,00
41.000,00
53.000,00
56.000,00
VPL R$ 86.801,23
![Page 34: TCC FGV 2013](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050817/557221a2d8b42a36668b51f0/html5/thumbnails/34.jpg)
Payback descontado
Investimento Inicial Fluxo de Caixa
t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6
-180.000,00
16.513,76
21.100,92
22.935,78
37.614,68
48.623,85
51.376,15
taxa 9%
! ! ! ! ! !
![Page 35: TCC FGV 2013](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050817/557221a2d8b42a36668b51f0/html5/thumbnails/35.jpg)
Investimentos em tecnologia, design e propaganda
Liquidez absoluta (por utilizar capital próprio)
Viabilidade do projeto comprovada
CONCLUSÃO
![Page 36: TCC FGV 2013](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050817/557221a2d8b42a36668b51f0/html5/thumbnails/36.jpg)
O RELÓGIO INTELIGENTE DA MOOVIN
![Page 37: TCC FGV 2013](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050817/557221a2d8b42a36668b51f0/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: TCC FGV 2013](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022050817/557221a2d8b42a36668b51f0/html5/thumbnails/38.jpg)