Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
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Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups
Por Marcell Almeida
passado presente
Gerente de Produto
Gerente de Produto
Autor
passado presente
Co-Fundador
A importância de um Gerente de Produto em uma startupTodo produto precisa ter alguém responsável por ele
1.Definir uma visãoPara definir boas metas que façam sentido para empresa é preciso ter uma boa visão de futuro pro seu produto
666 Roadmap
6 semanas (agora)- Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações.
Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração
666 Roadmap
6 semanas (agora)- Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações.
6 meses (médio prazo)- O que seu time pensa em fazer nos próximos 2 trimestres?- Qual impacto você quer causar? - Como vão medir isso?
Essa parte nós devíamos atualizar no começo de cada quarter.
Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração
666 Roadmap
6 semanas (agora)- Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações.
6 meses (médio prazo)- O que seu time pensa em fazer nos próximos 2 trimestres?- Qual impacto você quer causar? - Como vão medir isso?
Essa parte nós devíamos atualizar no começo de cada quarter.
6 anos (longo prazo)- Aqui você tem que responder qual é a nossa visão para o produto - O que você almeja ser em 6 anos
Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração
Essa timeline deve ser pouco atualizada
Um texto para o jornal com o que foi feito no ano seguinte
◎ Principais conquistas do produto
◎ Como as métricas foram impactadas
◎ Relatos hipotéticos do que o usuário achou
“Para fazer um bom produto você tem que decidir onde ele começa e onde ele para. Ou seja, ter uma
boa visão
Principio 1
2.Estratégia do produtoMindset, objetivo e foco
Precisa escolher um pra focarSeparar você do conjunto de competidores
Diferenciação
Precisa escolher um pra focarSeparar você do conjunto de competidores
Diferenciação
Neutralização Alcançar os competidores
Precisa escolher um pra focarSeparar você do conjunto de competidores
Diferenciação
Neutralização
Produtividade
Alcançar os competidores
Ganhar velocidade no médio e longo prazo
Precisa escolher um pra focarSeparar você do conjunto de competidores
Diferenciação
Neutralização
Produtividade
Alcançar os competidores
Ganhar velocidade no médio e longo prazo
Como definir um MVP?Ou MVF (Minimum Viable Feature)
PRDs (Product Requirements Document)
Um PRD é um “living document”. Ele deve ser o coração do produto e o objetivo é ajudar todos a entenderem a necessidade e importância do que está sendo feito
Jobs-to-be-doneO trabalho a ser feito. O usuário "contrata" o seu produto para que ele faça um trabalho para ele
UX ResearchEssa equipe nos ajuda a identificar hipóteses, provar elas ou até mesmo invalidar elas. Assim como ajuda a encontrar pontos em comum com diferentes públicos alvos
One-Page MeetingReunião rápida com documento de 1 página. Todos na reunião devem ler o documento antes de iniciar (5 minutos para leitura)
Como faço no VivaReal
Não existem user stories
Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter
Como faço no VivaReal
Não existem user stories
Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter
Como faço no VivaReal
Não existem user stories
Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter
MVPExemplo
Exemplo de MVPCom plugin do Chrome
MVPExemplo
Problema de localização
“Uma entrega bem planejada é igualmente importante a uma
sprint bem planejada
Principio 2
3.Não faça mais do que você precisaMais funcionalidades não fazem o seu produto melhor
“Só quando seu produto
solucionar muito bem um problema você pode se preocupar
em expandi-lo
Exemplo: Easy Taxi EmpresasOutro segmento. Uma extensão do aplicativo para as empresas terem um controle das corridas na nuvem.
Referência: http://corp.easytaxi.com/br/
◎ Fácil de explicar/vender◎ Fácil de manusear◎ Faz 1 coisa com excelência◎ Rápido de criar e testar
Tesoura vs. Canivete Suiço
◎ Fácil de explicar/vender◎ Fácil de manusear◎ Faz 1 coisa de com excelência◎ Rápido de criar e testar
◎ Difícil de explicar/vender◎ Díficil adesão◎ Não faz nada bem◎ Demorado pra criar e testar
Evolução
Evolução com lasersDepois de várias iterações
“Um software que faz pouca coisa e
é utilizado por mais gente tem mais valor do que um software que
faz muita coisa e ninguém usa
Principio 3
Obrigado!Perguntas?Procure por @almeidamarcell ou [email protected]