Tarea 2 Semana 2
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UNIVERSIDAD GALILEO
FISSIC- IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de
Empresas
Empresa 1 Sábados 8:00AM a 09:00AM
Centro de Estudio El Faro
Lic. Beatriz Chan
TAREA 2
Estrada Cordova, Andrea Beatriz
carné; 12133047
Guatemala Octubre 2015
1
INDICE
INDICE INTRODUCCION .................................................................................................. 2
OBJETIVOS ...................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL: ...................................................................................... 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS: .............................................................................. 3
JUSTIFICACION ............................................................................................ 4
LOS NUEVOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS . 5
CONCLUSIONES ............................................................................................... 7
RECOMENDACIONES ....................................................................................... 8
BIBLIOGARFIA ................................................................................................. 9
2
INTRODUCCION
El contexto de la administración de recursos humanos (RH) lo conforman
las personas y las organizaciones. Las personas pasan buena parte de su
vida trabajan- do en organizaciones, las cuales dependen de ellas para
funcionar y alcanzar el éxito. Por una parte, el trabajo requiere los
esfuerzos y ocupa una buena cantidad del tiempo de las vidas de las
personas, quienes dependen de aquél para su subsistencia y éxito
personal. Separar la existencia de las personas de su trabajo es muy
difícil, por no decir casi imposible, dada la importancia o el efecto que éste
tiene para ellas. De modo que las personas dependen de las organizaciones
en las que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales.
La posibilidad de crecer en la vida y de tener éxito depende de que se
crezca dentro de las organizaciones. Por otra parte, las organizaciones
también dependen, directa e irremediablemente, de las personas para
operar, producir sus bienes y servicios, atender a sus clientes, competir en
los mercados y alcanzar sus objetivos globales y estratégicos. Por
supuesto, las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan
vida, dinamismo, energía, inteligencia, creatividad y racionalidad. En
realidad, las dos partes dependen una de la otra.
3
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
El objetivos de desarrollar esta investigación, es encontrar en que
momento la estrategia organizacional se vinculó con la estrategia de
recursos humanos. No hay un momento exacto en donde nos expliquen
cuando ocurrió esto pero podemos suponer que en algún momento las
organizaciones se dieron cuenta lo importante que el recurso humano para
alcanzar sus metas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Podemos más o menos ubicar en que momento ocurrió el vínculo
entre estas dos estrategias.
Veremos cuáles eran las soluciones en el tiempo antiguo y cuál es la
solución en el tiempo moderno.
Observaremos los conceptos que se tienen para la administración de
recursos humanos.
Obtendremos información en general sobre el área de Recurso
Humanos, y como estos se aplican en las organizaciones.
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JUSTIFICACION
La presente investigación fue elaborada como una tarea, y también como
parte fundamental de mi especialidad, ya que mi carrera es de recursos
humanos, debo a prender conceptos básicos y conocer su historia es
fundamental para mi desarrollo dentro de este ámbito.
Espero que esta investigación sea de su agrado, trate de colocar lo mas
importante, para que sea fácil de comprender, tiene concepto nuevos pero
de fácil comprensión. Fue interesante investigar un tema tan extenso del
cual se pueden hablar un sinfín de cosas, debido a lo importante que es
para las organizaciones.
Toda organización depende de sus recursos humanos o capital humano,
ya que este es el que lograra el éxito de la empresa. Si algún gerente,
supervisor lee este trabajo le ayudara para poder comprender a sus
colaboradores, vera como usando las palabras adecuadas, los
colaboradores pueden ayudar mas o desmotivarse completamente.
5
LOS NUEVOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
¿COMO SE LOGRO EL VINCULO ENTRE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y
LA ESTRAGIA DE RH?
Dado el contexto resulta difícil separar cuando se vinculó la estrategia
organizacional con la estrategia de recursos humanos. Ya que las organizaciones
operan por medio de las personas, quienes las forman y deciden y actúan en su
nombre. Se designa con diversos términos a las personas que trabajan en las
organizaciones, las cuales definen como llamar a las personas: trabajadores,
empleados, oficinistas, personal y operadores cuando les dan ese trato. Las
pueden llamar recursos humanos, colaboradores, asociados, so las tratan como
tales. También las llaman talento huno, capital humano, capital intelectual,
cuando las personas tienen gran valor para la organización.
El nombre que las organizaciones dan a las personas refleja el grado de
importancia que tienen para ellos. Por tanto, las organizaciones y las personas
representan el contexto donde se sitúa la administración de recursos humanos.
En resumen las organizaciones están constituidas por personas y dependen de
ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Y para las personas
constituye el medio que les permitirá alcanzar diversos objetivos personales, con
costo mínimo de tiempo, esfuerzo y dificultad. Tal vez fue en este momento en
que las organizaciones se dieron cuenta lo importante que es la estrategia de RH,
para la estrategia organizacional.
Las organizaciones surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias
personas que trabajan en conjunto. Términos como empleabilidad se emplean
para indicar, por una parte, la capacidad de las personas para obtener sus
empleos y mantenerlos, y, por la otra, la capacidad de las empresas para
desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y las competencias individuales
de sus miembros.
Hasta hace poco tiempo la relación entre las personas y las organizaciones se
consideraba antagónica y conflictiva. Se decía que los objetivos de las
organizaciones, eran incompatibles con los objetivos individuales de las personas.
En tiempos modernos se prefiere la solución de tipo ganar-ganar. Se trata de una
solución que requiere de la negociación, la participación y la sinergia de
esfuerzos.
6
CRITERIO PERSONAL
Se podría decir que este vínculo surgió cuando las empresas se dieron cuenta que
los empleados eran una parte esencial de la empresa. Ya que las maquinas no
podrían hacer por si solas lo que las personas hacen, ya que necesitan que las
personas las manejen. Por lo tanto se podría decir que para que una empresa
logre el éxito debería contar con un buen personal. En tiempos antiguos las
organizaciones creían en un tipo de solución que era ganar-perder, en esta
solución una de las parte le quita todo a la otra. Sin duda era una solución
limitada, estrecha y miope. Se comprobó que, si la organización pretende
alcanzar sus objetivos por el mejor camino, entonces debe saber canalizar los
esfuerzos de las personas para que también ellas alcancen sus objetivos
individuales y para que ambas ganen.
EJEMPLO
Las organizaciones buscan diversas manera de motivar a sus colaboradores, en
este tiempo moderno, se realiza lo que es el convivio para que este de alguna
forma ayude en la unión de los diversos colaboradores de la empresa. Es una
forma en que la organización le da a sus empleados las gracias por trabajar en
ella.
Hay otras que dan una remuneración cuando el colaborador llega a cierta meta
dentro de la organización. El dinero es la remuneración mas eficaz para un
colaborador, pero esto no quiere decir que todos deseen lo mismo, ya que cada
persona es distinta y tiene metas y objetivos distintos, por lo tanto depende del
Departamento de Recursos Humanos evaluara a cada colaborador, para
comprender que es lo que cada colaborador desea.
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CONCLUSIONES
En esta pequeña investigación llegamos a varias conclusiones como por ejemplo:
No hay fecha exacta para determinar cuando estas dos estrategias se
vincularon.
Ambas se vinculan ya que una no puede existir sin la otra, una
organización necesita de las personas para alcanzar sus objetivos.
Las personas no pueden alcanzar sus metas, sino trabajan en alguna
organización ya que estas son de apoyo para desarrollarnos como
profesionales.
Las organizaciones en tiempos antiguos creían que la solución era ganar-
perder pero se dieron cuenta que si no motivan a sus trabajadores estos no
se esfuerzan y realizan sus tareas solo por hacerlas.
En timpos modernos la solución es ganar-ganar, ya que si una empresa
motiva a sus colaboradores estos tratan de realizar sus actividades de la
mejor manera.
Darles un nombre a los empleados es una forma de motivarlos, ya que
decirles obreros o cosas parecidas los desmotivan y si al contrario las
organizaciones los tratan como parte importante de la empresa estos se
motivan y hacen mejor sus tareas.
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RECOMENDACIONES
La presente investigación se encuentra bastante completa, ya que se trato
de enfocarse solo el tema a investigar, hablar de la administración de
recursos humanos es hablar de un tema muy extenso, tiene varias cosas
para abarcar, y también es un tema importante para las organizaciones ya
que esta administración les ayudara a tener el mejor recurso humano.
Les recomiendo leer esta investigación es muy interesante, aprenderán
conceptos nuevos que les ayudara en lo larga de esta carrera.
Es muy importante conocer esta rama de la administración, ya que el
recurso humano es vital para un organización, esta no podría funcionar si
no tiene personal que trabaje en ella.
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BIBLIOGARFIA
La investigación por completa fue basada en el libro Gestión del Talento
Humano, tercera edición, del autor Chiavenato. Nos basamos en este libro
ya que es el libro más utilizado para esta carrera además de ser un libro
interesante, abarca sobre todo lo que es el recurso humano y como
funciona dentro de la organización.
Se investigaron concepto que no se entendieron en Wikipedia.
Buscamos imágenes en google para tener ideas con solo ver imágenes, y
así captar la atención de las personas para que lean esta investigación.