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TALLERES DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES AGROEMPRESARIALES Y
ORGANIZATIVAS
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VICTOR R. PEREZ E.
ENC. DEPARTAMENTO DE DESARROLLO RURAL
INSTITUTO DOMINICANO DEL CAFÉ (INDOCAFE)
Santo Domingo Este, R.D.
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Fortalecimiento de Capacidades Agro empresariales y
Asociativas
Tema: Fase Diagnostica de la Organizaciones.
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Líderes y socios de las
organizaciones productores de productores de café.
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Apoyar la implementación de un
sistema de gestión para elfortalecimiento de las capacidadesagroempresariales y asociativasde los dirigentes y miembros dela organización.
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Socialización y hallazgos enfacilitación Taller de Capacitaciónpara el Fortalecimiento de lasCapacidades Agroempresariales yAsociativas a las Organizaciones
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Realizar un resumen de losresultados del análisis FODArealizado a las organizaciones deproductores.
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Identificar algunas leccionesaprendidas en la realizacion delproceso de capacitacion
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Exposiciones dirigidas. Trabajos en grupos Discusiones y análisis en plenaria. Recapitulaciones colectivas. Retroalimentacion Preguntas y respuestas
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Algunas cuentan con capacidad deproducción de plantas para distribución a lossocios
Débil Participación en actividades educativas
Proyectos de apoyo al fomento y mantenimiento de plantaciones de café
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Ingreso de nuevos socios como resultados de la participación en ejecución de proyectos
Algunas cuentan con Infraestructura de beneficio humedo y seco con poco uso
Algunas cuentan con medios de transporte para sus acciones
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Ejecución de proyectos para los asociados
Programa de ahorros y créditos en el caso de las cooperativas.
Reuniones de órganos de dirección en las organizaciones
Base legal establecida
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Algunas cuentan con capacidad de gestión de proyectos a instituciones públicas y privadas.
Cierto poder de convocatoria en algunas organizaciones
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Falta de gestión para diversos procesos
Deficiencia de recursos económicos para las operaciones
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Falta de informacion de la gerencia a los órganos y socios
Coordinación débil entre los órganos de dirección
Escasos recursos económicos para los procesos de comercialización.
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Integración de los socios a lostrabajos en las organizaciones
Asistencia deficiente a las reuniones
Tardanza en la entrega del dinero en el programas ejecutados por algunas organizaciones.
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Comunicación inapropiada con lasinstituciones que brindan asistencia técnica
Ausencia de planes de comercialización deotros rubros agrícolas producidos por lossocios de las organizaciones.
Falta de informacion y claridad de lasInformaciones en los procesos decomercialización de café
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Ausencia de gerentes y DirectoresEjecutivos para el desarrollo delas operaciones en lasorganizaciones
Poca confianza y credibilidad enlos que dirigen las organizaciones
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Escaso nivel de conocimiento en losmiembros de los órganos dedirección de asociaciones ycooperativas.
Acumulación de deudas de lamayoría de las organizaciones y lossocios(PROCA2, Fondos Rotatorios,otros)
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Deficiente desarrollo del concepto de procesos de negocios.
Acopio de café en muchos casos sin objetivos claros de negociación.
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Falta de reunión de los organismos de dirección para desarrollar planes de desarrollo consensuados.
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Ignorancia y violación de normasy reglamentos establecidos
Liderazgo muy débil e inexistente
Conocimiento mínimo de susfunciones de algunos dirigentes
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Proceso educativo sinplanificación
Falta de respuesta oportuna asocios sobre diferentessituaciones.
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Organizaciones con deficienteCapacidad de acopio
Inadecuada asistencia a lasreuniones y desconocimiento defunciones.
Desconocimiento de resultados de operaciónde convenios con instituciones nacionales einternacionales
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Falta de informacion generalizada y manejo de organizaciones como personales
Socios Comercializan el café básicamente de forma individual.
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Falta de infraestructuras debeneficiado adecuado paramejoramiento de la calidad
Socios miembros de variasorganizaciones
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Alianzas estratégicas conorganizaciones e institucionesnacionales e internacionales
Convenios con instituciones yorganizaciones
Condiciones climatológicasfavorables para el desarrollo delcultivo de café
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Área de influencia de laDenominación de Origen (DO)Monte Bonito, otras.
Apoyo de proyectos de lacooperación nacional einternacional
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Nichos de mercados para cafésespeciales .
Instalación de infraestructuraspara procesamiento de café dealta calidad para mercadosespeciales
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Productores miembros interesadosen la siembra del cultivo de café deforma integral
Ubicados en la zona fronterizadonde se ejecutan diferentesproyectos de apoyo por el gobierno yla cooperación internacional
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Demanda de café insatisfecha delmercado local y nacional
Asistencia técnica de diversasinstituciones y organizaciones
Productores con terreno disponible parala siembra del cultivo de café
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Vías de acceso a las diferentes zonas cafetaleras .
Fenómenos naturales (Lluvias y sequias)
Cambio climático y efecto invernadero
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Mano de obra extranjera
Baja productividad por falta dedesarrollo de planes y proyectos.
Ataque de plagas y enfermedadesen las plantaciones de café.
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Falta de autorización de las asamblea eleccionaria en las cooperativas de parte de IDECOOP
Funcionamiento inadecuado de los proyectos por asuntos climatológicos.
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Acceso a crédito en la bancanacional para desarrollar losproyectos cafeteros.
Posibilidad de perdida de laresistencia de las nuevasvariedades.
Relevo generacional
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a) Las organizaciones requieren de un proceso de estrategias para el fortalecimento de suscapacidades.
b) Productores peretenecen a variasorganizaciones.
c) Fase critica operativa de las organizaciones
d) En ocasiones se ha llegado a esta fase, peronunca se ha pasado de ese momento.
e)
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