Taller_3
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UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INDUSTRIAS Logística y Cadena de Valor Taller N°4 1.- Ejercicio – Capítulo 6 Moon Micro es un pequeño fabricante de servidores que en la actualidad construye todos sus productos en Santa Clara, California. Como el mercado que atiende ha crecido drásticamente, la planta ha alcanzado la capacidad de 10.000 servidores por año. Moon está considerando dos opciones para incrementar su capacidad. La primera es agregar 10.000 unidades de capacidad a la planta de Santa Clara a un costo fijo anualizado de 10.000.000 de dólares más 500 dólares de mano de obra por servidor. La segunda es que Molectron, un fabricante independiente, fabrique los servidores para Moon a un costo de 2.000 dólares por cada uno (excluyendo el costo de la materia prima). La materia prima cuesta 8.000 dólares por servidor y Moon vende cada servidor en 15.000 dólares. Moon debe tomar esta decisión considerando un horizonte de dos años. Durante cada año, la demanda de servidores de Moon tiene 80% de posibilidades de que se incremente 50% respecto al año anterior y 20% de permanecer igual que el año anterior. Los precios de Molectron también pueden cambiar. Son fijos para el primer año, pero tienen 50% de probabilidades de incrementarse 20% en el segundo año y 50% de probabilidad de permanecer como están. Utilice un árbol de decisión para determinar si Moon debe agregar capacidad a la planta de Santa Clara o si debe subcontratar a Molectron. ¿Qué otros factores que no hemos analizado podrían afectar esta decisión?.
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UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INDUSTRIAS
Logística y Cadena de Valor Taller N°4
1.- Ejercicio – Capítulo 6 Moon Micro es un pequeño fabricante de servidores que en la actualidad construye todos sus productos en Santa Clara, California. Como el mercado que atiende ha crecido drásticamente, la planta ha alcanzado la capacidad de 10.000 servidores por año. Moon está considerando dos opciones para incrementar su capacidad. La primera es agregar 10.000 unidades de capacidad a la planta de Santa Clara a un costo fijo anualizado de 10.000.000 de dólares más 500 dólares de mano de obra por servidor. La segunda es que Molectron, un fabricante independiente, fabrique los servidores para Moon a un costo de 2.000 dólares por cada uno (excluyendo el costo de la materia prima). La materia prima cuesta 8.000 dólares por servidor y Moon vende cada servidor en 15.000 dólares. Moon debe tomar esta decisión considerando un horizonte de dos años. Durante cada año, la demanda de servidores de Moon tiene 80% de posibilidades de que se incremente 50% respecto al año anterior y 20% de permanecer igual que el año anterior. Los precios de Molectron también pueden cambiar. Son fijos para el primer año, pero tienen 50% de probabilidades de incrementarse 20% en el segundo año y 50% de probabilidad de permanecer como están.
Utilice un árbol de decisión para determinar si Moon debe agregar capacidad a la
planta de Santa Clara o si debe subcontratar a Molectron. ¿Qué otros factores que
no hemos analizado podrían afectar esta decisión?.
Mati
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