Taller Gestión Tesorería CAEB
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Economy & Finance
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Taller de gestión de tu tesoreríaNoviembre, 2009.
Organizado por:g p
Formación a cargo de:
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Í di d l ióÍndice de la presentación:
1. ¿Qué es la gestión de tesorería?2. El presupuesto anual Vs el presupuesto de
tesorería. Cash Flow.3. Productos financieros.4 Tesorería Vs Balance Solvencia4. Tesorería Vs Balance. Solvencia.5. Conclusiones.
2
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¿Qué es la gestión de la tesorería?¿Qué es la gestión de la tesorería?
Principios básicosPrincipios básicos
Las funciones del director financiero
3
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Principios básicos…
Previsión.
Riesgo.
Rentabilidad / Mínimo coste.Rentabilidad / Mínimo coste.
Unidad de caja. Política financiera
ú iúnica.
Cumplimiento de compromisos
(con terceros y de terceros).
El valor del dinero en el tiempoEl valor del dinero en el tiempo.4
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Las funciones del directorLas funciones del director financiero (I) (o responsable de tesorería)
Realizar previsiones de pagos(no gastos)(no gastos).
Realizar previsiones decobros (no ingresos)cobros (no ingresos).
Evaluar las necesidades detesorería en cada momento.tesorería en cada momento.
Minimizar los riesgos.
Aumentar la rentabilidad deAumentar la rentabilidad dela empresa en términos deCash‐Flow.
5
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Las funciones del directorLas funciones del director financiero (II) (o responsable de tesorería)
Asesoramiento y control detodas las áreas de la empresatodas las áreas de la empresa.
Negociar con entidadesfinancierasfinancieras.
Negociar con grandes cuentas(de clientes y proveedores) y(de clientes y proveedores) yestablecer condicionesgenerales para operacionescomunes.
6
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El presupuesto económico frente alEl presupuesto económico frente al presupuesto de tesorería
h fl )Costes e ingresos
Cash flow)Costes e ingresos Pagos y cobros
Presupuesto económico y de tesoreríaPresupuesto económico y de tesorería Cash flow
7
![Page 8: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/8.jpg)
Costes e ingresosCostes e ingresosPagos y cobros
• COSTE E INGRESO:
• M it d ó i (• Magnitudes económicas (no
financieras)
• Rendimiento teórico (no real)• Rendimiento teórico (no real)
• PAGOS Y COBROS
• M it d fi i• Magnitudes financieras
• Movimientos de dinero
R di i l• Rendimiento real
o MUCHAS VECES EXISTE DIFERENCIA TEMPORALo OTRAS NUNCA SE PRODUCE EL COBRO O PAGO8
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Algunos ejemplosAlgunos ejemplos…
• COSTES QUE NO SUPONEN PAGOS
• Amortizaciones económicasAmortizaciones económicas
• Provisiones por insolvencias
• Factura recibida (en el momento de• Factura recibida (en el momento de
la recepción)
• Impuesto anticipadoImpuesto anticipado
• INGRESOS QUE NO SUPONEN COBROS
• Factura emitida (en el momento de• Factura emitida (en el momento de
su emisión)
• Trabajos en cursoTrabajos en curso
9
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Algunos ejemplosAlgunos ejemplos…
• PAGOS QUE NO CONLLEVAN COSTE
ECONÓMICO
• Amortización financiera
(préstamos)
• Pago de una factura
• COBROS QUE NO SUPONEN
INGRESOS
• Cobro de una factura
• Cobro de una devolución de
impuestos10
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Presupuesto económico yPresupuesto económico y Presupuesto de tesorería
• PRESUPUESTO ECONÓMICO• De carácter periódico – De fecha a fecha
(normalmente anual)
• Documento estático normalmente• Documento estático, normalmente revisiones ejecución
• PRESUPUESTO TESORERÍA• Desglose en fechas (un día/ una semana /
15 días / 1 mes / 2 meses / 1 Trimestre / 1 año)
• Documento dinámico (constante actualización)actualización)
• Siempre desde la fecha hasta…11
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Cuándo? Cuándo?
PRESUPUESTO ECONÓMICO PRESUPUESTO TESORERÍACuánto? Cuánto?
INGRESOSFecha Fra (+) Base imponible Fecha Vto Real (+) Base Imp. + IVArep
Liquidación trimestral (-) IVArepFecha Fra (+) Base imponible Fecha Fra (+) Base Imp. + IVArep
VENTAS A CRÉDITO
VENTAS A CONTADO Liquidación trimestral (-) IVArepSUBVENCIONES Anualmente (+) Importe imputado Cuando se cobran (+) Importe cobrado
GASTOS
VENTAS A CONTADO
APROVISIONAMIENTOSFecha Fra (-) Base imponible Fecha Vto Real (-) Base Imp. + IVAsop
Liquidación trimestral (+) IVAsopFecha Fra (-) Base imponible Fecha Fra (-) Base Imp. + IVAsop
Liquidación trimestral (+) IVAsop
COMPRAS A CRÉDITO
COMPRAS AL CONTADO Liquidación trimestral ( ) IVAsop
PERSONALSueldos Mensualmente (-) 1/12 sal. bruto anual Mensualmente (-) Salario neto
IRPF Nunca Liquidación trimestral (-) Retenciones practicadasp
Seg. Social trabajador Nunca Mes posterior a nóm. (-) Seg. Social trabajadorSeg. Social empresa Mensualmente (-) Seg. Social empresa Mes posterior a nóm. (-) Seg. Social empresa
OTROS GASTOSNorma general: ídem aprov.
Mensualmente (-) 1/12 imp. bruto anual Fecha Vto Real (-) Base Imp. + IVAsopLiquidación trimestral (+) IVAsop
AMORTIZACIONES FINANCIERASIntereses de préstamos y similares Mensualmente (-) 1/12 importe anual Fecha Vto Real (-) Importe pagado
C otas amorti ación N nca Fecha Vto Real ( ) Importe pagado
Gastos de carácter anual
Cuotas amortización Nunca Fecha Vto Real (-) Importe pagado
AMORTIZACIONES ECONÓMICASAmortizaciones Anualmente (-) Según Vida útil y VR Nunca
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PRESSUPOST TRESORERIA
Data Saldos: 23-09-09 23-09-09 23-09-09 23-09-09 23-09-09 23-09-09 23-09-09 23-09-09 23-09-09Data Final Previsió: 28 09 09 08 10 09 23 10 09 31 10 09 30 11 09 31 12 09 31 03 09 30 06 09 30 09 09Data Final Previsió: 28-09-09 08-10-09 23-10-09 31-10-09 30-11-09 31-12-09 31-03-09 30-06-09 30-09-09
Saldo Inicial LCX -15.632,00Saldo Inicial BBVA 8.632,00Pòlissa 60 000 00Pòlissa 60.000,00DISPONIBLE 53.000,00
PagamentsPer Factures 16.000,00 51.000,00 93.000,00 143.000,00 193.000,00 253.000,00 328.000,00 403.000,00 478.000,00Per Altres Conceptes 35.000,00 42.000,00 90.000,00 110.000,00 145.000,00 180.000,00 256.000,00 291.000,00 326.000,00TOTAL PAGAMENTS 51.000,00 93.000,00 183.000,00 253.000,00 338.000,00 433.000,00 584.000,00 694.000,00 804.000,00
SALDO PREVI 2.000,00 -40.000,00 -130.000,00 -200.000,00 -285.000,00 -380.000,00 -531.000,00 -641.000,00 -751.000,00
CobramentsPer Altres Conceptes 3.000,00 3.000,00 3.000,00 6.000,00 9.000,00 12.000,00 15.000,00 18.000,00 21.000,00Per Factures 80.000,00 136.000,00 174.000,00 199.000,00 238.000,00 326.000,00 524.000,00 622.000,00 807.000,00TOTAL COBRAMENTS 83.000,00 139.000,00 177.000,00 205.000,00 247.000,00 338.000,00 539.000,00 640.000,00 828.000,00
DISPONIBLE FINAL 85.000,00 99.000,00 47.000,00 5.000,00 -38.000,00 -42.000,00 8.000,00 -1.000,00 77.000,0013
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Ejercicio 1: ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO DE TESORERÍADE UN PRESUPUESTO DE TESORERÍA.
Enero a marzo
Abril a Junio Julio y Agosto
Septiembre Octubre a Diciembre
Meses 3 3 2 1 3
FACTURACIÓN CONDICIONES COBRO/PAGOServicio 1 20.000,00 € 30.000,00 € 62.000,00 € 30.000,00 € 20.000,00 €Servicio 2 10.000,00 € 12.000,00 € 14.000,00 € 12.000,00 € 10.000,00 € VENTAS
Subtotal 90.000,00 € 126.000,00 € 152.000,00 € 42.000,00 € 90.000,00 € Servicio 1 Cobro a 3 mesesTotal Facturación 500.000,00 € Servicio 2 Cobro a 1 mes
GASTOS PERSONAL PERSONALPersonal 20.000,00 € 25.000,00 € 40.000,00 € 25.000,00 € 20.000,00 € Al contadoSubtotal 60.000,00 € 75.000,00 € 80.000,00 € 25.000,00 € 60.000,00 €
Total Personal 300.000,00 € APROVISIONAMIENTOS50% a 1 mes / 50% a 3 meses50% a 1 mes / 50% a 3 meses
APROVISIONAMIENTOSAprovisionamientos 5.000,00 € 7.000,00 € 12.000,00 € 7.000,00 € 5.000,00 € OTROS GASTOS
Subtotal 15.000,00 € 21.000,00 € 24.000,00 € 7.000,00 € 15.000,00 € 90% a 1 mes / resto contadoTotal Aprovisionamientos 82.000,00 €
OTROS GASTOSOtros gastos 4.000,00 € 5.000,00 € 8.000,00 € 5.000,00 € 4.000,00 €
Subtotal 12.000,00 € 15.000,00 € 16.000,00 € 5.000,00 € 12.000,00 €Total Otros Gastos 60.000,00 €
AMORTIZACIONESAMORTIZACIONESAmortizaciones 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 €
Subtotal 3.000,00 € 3.000,00 € 2.000,00 € 1.000,00 € 3.000,00 €Total Amortizaciones 12.000,00 €
AMORTIZACIÓN PRÉSTAMOCuota 600,00 € 600,00 € 600,00 € 600,00 € 600,00 €
Subtotal 1.800,00 € 1.800,00 € 1.200,00 € 600,00 € 1.800,00 €Total Amortizado 7.200,00 €14
![Page 15: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/15.jpg)
Ejercicio 1: ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO DE TESORERÍA
PRESUPUESTO ECONÓMICO PRESUPUESTO TESORERÍA
DE UN PRESUPUESTO DE TESORERÍA.
PRESUPUESTO ECONÓMICO
VENTAS
PRESUPUESTO TESORERÍA
COBRO FRASServicio 1Servicio 2
TOTAL VENTAS
Servicio 1Servicio 2
TOTAL COBROSTOTAL VENTASGASTOS DIRECTOS
Personal
TOTAL COBROSPAGO GASTOS
Pago PersonalAprovisionamientos
TOTAL GASTOS DIRECTOSMARGEN BRUTO
Pago AprovisionamientosPago Otros
AMORTIZACIONESOtros gastos
RTDO EXPLOTACIÓNAMORTIZACIONES
AMORTIZACIÓN PRÉSTAMOTOTAL PAGOS
CASH FLOW MENSUALAMORTIZACIONESRTDO EJERCICIO
CASH FLOW MENSUALACUMULADO15
![Page 16: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/16.jpg)
l h flEl cash flow
• FLUJO DE CAJA GENERADO EN UN PERÍODO
DETERMINADO. MEDIDOR DE RENTABILIDAD NO
MODIFICABLE (MIDE FLUJOS REALES)
• Incluye:
• Cobros de facturas del período y de períodos
anteriores
• Otros cobros del período por cualquier
concepto
• Pagos efectuados de facturas
• Pago de impuestos
• Amortizaciones financieras
• Otros pagos16
![Page 17: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/17.jpg)
l h flEl cash flow
• No incluye:– Amortizaciones
– Provisiones
– Cualquier otro coste por el que no se
haya producido en el período
movimientos de caja
– Cualquier otro ingreso por el que no se
haya producido en el período
movimientos de caja
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![Page 18: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/18.jpg)
i d h flTipos de cash flow
1. FONDOS GENERADOS EN LAS OPERACIONES
(o FGO):
• A PARTIR DEL RESULTADO ECONÓMICO,
“QUITAMOS” AQUELLAS PARTIDAS DE LA
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS QUE NO
SUPONEN MOVIMIENTOS DE TESORERÍA
FGOFGO=
+ BDIT
+ AMORTIZACIONES
+/ PROVISIONES+/- PROVISIONES
-SUBVENCIONES
LLEVADAS A RESULTADOS
• EL FGO MIDE EL RESULTADO FINANCIERO DE
NUESTRAS OPERACIONES18
![Page 19: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/19.jpg)
i d h flTipos de cash flow
2. CASH FLOW OPERATIVO (CFO)
• ÍDEM FGO, PERO ELIMINANDO EL EFECTO DE
LOS INTERESES
CFO=
+ FGO
+ INTERESESINTERESES Ti
• EL CFO MIDE EL RESULTADO FINANCIERO DE
- INTERESES x Tipo IMPOSITIVO
NUESTRAS OPERACIONES, SIN TENER EN
CUENTA LA ESTRUCTURA DE FINANCIACIÓN
19
![Page 20: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/20.jpg)
i d h flTipos de cash flow
3. CASH FLOW LIBRE (CFL)
• PARTIENDO DE CFO, ELIMINAMOS LOS AUMENTOS DE CLIENTES Y EXISTENCIAS
Y AÑADIMOS LOS AUMENTOS DE PROVEEDORES. ASIMISMO, ELIMINAMOS LOS
INCREMENTOS DE ACTIVO FIJO Y LOS PAGOS DE DIVIDENDOS
CFL=
+ CFO
- INCR. CLIENTESINCR EXISTENCIAS- INCR. EXISTENCIAS
+ INCR. PROVEEDORES
- INCR. ACTIVO FIJO
- PAGO DE DIVIDENDOS
• EL CFL MIDE LA CANTIDAD DE RECURSOS DISPONIBLE PARA REMUNERAR LA
FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA (PROPIA Y AJENA)
É• EL CFL ES EL INDICADOR UTILIZADO PARA VALORAR UNA EMPRESA (A TRAVÉS
DE VAN(CFL) – DEUDA AJENA)20
![Page 21: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/21.jpg)
i d h flTipos de cash flow
4. EQUITY CASH FLOW (ECF) (O CASH FLOW DEL
CAPITAL)
• PARTIENDO DEL CFL, ELIMINAMOS EL EFECTO DE LA
FINANCIACIÓN AJENA ( AÑADIMOS EL INCREMENTO DE
LA FINANCIACIÓN AJENA Y ELIMINAMOS LOS
INTERESES CON SU EFECTO IMPOSITIVO)
ECFECF=
+ CFL+ INCR. FIN. AJENA
- INTERESES
+ INTERESES x Tipo IMPOSITIVO
• CON EL ECF OBTENEMOS EL DINERO LIBRE PARA
RETRIBUIR A LOS ACCIONISTAS O PROPIETARIOS21
![Page 22: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/22.jpg)
i d h flTipos de cash flow
5. CASH FLOW NETO (CFN)
• PARTIENDO DEL ECF, AÑADIMOS LOS
INCREMENTOS DE FINANCIACIÓN PROPIA
CFNCFN=
+ ECF
+ INCR FUN PROPIA
• EL CFN ES LA TESORERÍA GENERADA EN EL
+ INCR. FUN PROPIA
PERÍODO (SALDO FINAL DE CAJA – SALDO
INICIAL)
22
![Page 23: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/23.jpg)
i d h flTipos de cash flow
+ INGRESOS EXPLOTACIÓN
- GASTOS EXPLOTACIÓN
=MARGEN Resultado explotación según contabilidad
+ SUBVENCIONES LLEVADAS A RTDOS
+RTDOS
- AMORTIZACIONES
- PROVISIONES
==BAIT Beneficio antes impuestos e intereses (contable)
- INTERESES
=BAT Beneficio antes de impuestos
- IMPUESTOS
=BDIT BENEFICIO FINAL (ECONÓMICO)23
![Page 24: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/24.jpg)
i d h flTipos de cash flow
BDIT BENEFICIO FINAL (ECONÓMICO)
+ AMORTIZACIONES
+/- PROVISIONES+/ PROVISIONES
- SUBVENCIONES LLEVADAS A RESULTADOS
= FONDOS GENERADOS EN LAS OPERACIONES
FGO E i l lt d ti t fi iFGO Equivale a resultado operativo con costes financieros
+ INTERESES
- INTERESES x Tipo IMPOSITIVO
= CASH FLOW OPERATIVOCASH FLOW OPERATIVO
CFO Equivale a resultado operativo sin costes financieros
- INCR. CLIENTES CASH FLOW LIBRE
- INCR. EXISTENCIAS Recursos obtenidos y no utilizados para financiar operaciones
+ INCR. PROVEEDORES de financiación espontánea (clientes y proveedores)
- INCR. ACTIVO FIJO Magnitud válida para valorar la empresa (mediante
- PAGO DE DIVIDENDOS la actualización de sus valores futuros)Cantidad de la que disponemos para remunerar nuestra= Cantidad de la que disponemos para remunerar nuestra
CFL financiación (propia y ajena)24
![Page 25: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/25.jpg)
i d h flTipos de cash flow
CFL+ INCR. FIN. AJENA
INTERESES- INTERESES
+ INTERESES x Tipo IMPOSITIVO
= EQUITY CASH FLOW
ECF Cantidad para remunerar a la propiedad de la empresa
+ INCR. FIN. PROPIA
= CASH FLOW NETOCASH FLOW NETO
CFN Flujo neto de caja. Diferencias de tesorería
25
![Page 26: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/26.jpg)
Ejercicio 2: CÁLCULO DEL CASH FLOW EN SUS DISTINTAS MODALIDADESDISTINTAS MODALIDADES.
Cuenta PyG 2008
Balances 2008‐2009INGRESOS EXPLOTACIÓN 200.000,00 €GASTOS EXPLOTACIÓN 150.000,00 €
MARGEN 50.000,00 €SUBVENCIONES LLEVADAS A RTDOS 0 00 €
2007 2008ACTIVO FIJO 150.000,00 € 180.000,00 €SUBVENCIONES LLEVADAS A RTDOS 0,00 €
AMORTIZACIONES 10.000,00 €PROVISIONES 5.000,00 €
BAIT 35.000,00 €
ACTIVO FIJO 150.000,00 € 180.000,00 €AMORTIZACIONES -30.000,00 € -40.000,00 €
EXISTENCIAS 50.000,00 € 40.000,00 €CLIENTES 20.000,00 € 60.000,00 €
PROVISIONES INSOLVENCIA 0,00 € -5.000,00 €SO ÍINTERESES 8.000,00 €
BAT 27.000,00 €IMPUESTOS (30%) 8.100,00 €
BDIT 18.900,00 €
TESORERÍA 20.000,00 € 30.000,00 €TOTAL ACTIVO 210.000,00 € 265.000,00 €
CAPITAL 10.000,00 € 15.000,00 €RESERVAS 20 000 00 € 38 900 00 €BDIT 18.900,00 € RESERVAS 20.000,00 € 38.900,00 €
DEUDAS A L/P 100.000,00 € 120.000,00 €PROVEEDORES 50.000,00 € 41.100,00 €
OTRAS DEUDAS C/P 30.000,00 € 50.000,00 €
TOTAL ACTIVO 210 000 00 € 265 000 00 €TOTAL ACTIVO 210.000,00 € 265.000,00 €
26
![Page 27: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/27.jpg)
Los productos financierosp
ClasificacionesClasificacionesOperaciones a largo plazoOperaciones a corto plazoOperaciones a corto plazo
27
![Page 28: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/28.jpg)
Ti d d t fi iTipos de productos financieros
• A corto plazo:
• Líneas de crédito
• A largo plazo
• Préstamos
• Líneas de descuento de efectos
• Leasing
• Renting• Factoring
• Confirming
Renting
• Financiación estructuradaConfirming estructurada
• Emisión acciones
• Emisión bonos oEmisión bonos o similar
• Titulización de activosTitulización de activos28
![Page 29: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/29.jpg)
Ti d d t fi i
d d í
Tipos de productos financieros
• Productos de garantía• Avales• Créditos documentarios
• Productos de inversión:• DepósitosDepósitos• Fondos de inversión• Adquisición de acciones• Adquisición de acciones• Cuentas corrientes• …29
![Page 30: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/30.jpg)
O i l lOperaciones a largo plazo
• Para qué?• Para financiar inversiones cuyo rendimiento (en forma de
flujos de caja) se alarga más de un año
• Para, en momentos en que flujos de caja generados
insuficientes mejorar la solvencia a corto plazo de nuestrainsuficientes, mejorar la solvencia a corto plazo de nuestra
empresa
• Productos bancarios:Productos bancarios:• Leasing, Renting, Préstamos…
• Cuándo:Cuándo:• En el momento de llevarse a cabo la inversión, haciendo
coincidir la disponibilidad con los pagos a proveedores
• En el momento en que prevemos falta continua de
liquidez durante un período superior al año30
![Page 31: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/31.jpg)
O i t lOperaciones a corto plazo
• Para qué?• Para garantizar el cumplimiento de nuestras
obligaciones financieras a corto plazo (inferiores al
año)
d b i• Productos bancarios:• De carácter continuo: Líneas de crédito
• De carácter temporal: Factoring, Confirming,
Líneas de descuento
• Cuándo:• Revisión anual de necesidades
• Ejecución: según presupuesto de tesorería31
![Page 32: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/32.jpg)
Ejercicio 3: CÁLCULO DE NECESIDADES.
• CÁLCULO VISUAL DE NECESIDADES PRODUCTOS
j
• CÁLCULO VISUAL DE NECESIDADES PRODUCTOS FINANCIEROS1 ¿VALE LA PENA FINANCIAR EL PROYECTO ?1. ¿VALE LA PENA FINANCIAR EL PROYECTO ?
2. ¿CUÁL ES EL CASH FLOW GENERADO EL PRIMER AÑO?
3 ¿Y EN TODO EL PERÍODO?3. ¿Y EN TODO EL PERÍODO?
4. MARCAR TENDENCIAS
5 ESTABLECER OPERACIÓN A LARGO PLAZO5. ESTABLECER OPERACIÓN A LARGO PLAZO
6. ESTABLECER PÓLIZA
7 ESTABLECER DESCUENTOS NECESARIOS (CUBRIR PUNTAS7. ESTABLECER DESCUENTOS NECESARIOS (CUBRIR PUNTAS NEGATIVAS DE TESORERÍA)
• OBJETIVO: TESORERÍA SIEMPRE POSITIVAOBJETIVO: TESORERÍA SIEMPRE POSITIVA32
![Page 33: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/33.jpg)
Ejercicio 3: DEL 1 AL 3…
60,00
j
40,00
20,00
‐20 00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536Previo
Final
‐40,00
20,00
‐60,00
‐80,00 33
![Page 34: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/34.jpg)
Ejercicio 3: DEL 1 AL 3…j
40,00
60,00
0 00
20,00
‐20,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536Previo
Final
‐60,00
‐40,00
• TENDENCIA
‐80,00
TENDENCIA• Cash Flow 1: (‐25) ‐ (‐30) = + 5• Cash Flow Total: (+50) – (‐30) = + 80
34
![Page 35: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/35.jpg)
Ejercicio 3: NECESIDADES DE LARGO PLAZOj
40,00
60,00
0 00
20,00
‐20,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536Previo
Final
‐60 00
‐40,00
‐80,00
‐60,00
• Dado que prevemos una necesidad constante de tesorería hasta mes 22. Necesitamos una operación a l/p
35
![Page 36: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/36.jpg)
Ejercicio 3: NECESIDADES DE LARGO PLAZOj
40,00
60,00
20,00
‐20,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536Previo
Final
‐40,00
‐80,00
‐60,00
Solicitud de préstamo de 3036
![Page 37: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/37.jpg)
Ejercicio 3: PÓLIZAj
40 00
50,00
60,00
20,00
30,00
40,00
0,00
10,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536
Previo con Prést
Final
‐30,00
‐20,00
‐10,00
‐50,00
‐40,00
Una vez “estabilizada la tesorería”, cabe combinar póliza y descuentos…37
![Page 38: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/38.jpg)
Ejercicio 3: PÓLIZAj
40 00
60,00
20,00
40,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536
Previo con Prést
Final
‐20,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536
‐40,00
‐60,00
Solicitud póliza de 20 y renovar 2 años38
![Page 39: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/39.jpg)
Ejercicio 3: DESCUENTOj
50,00
60,00
30,00
40,00
10,00
20,00 Previo con PyP
Final
‐10,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536
‐30,00
‐20,00
Cubrir puntas negativas de tesorería (a 1 o 2 meses)39
![Page 40: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/40.jpg)
Ejercicio 3: DESCUENTOj
50,00
60,00
30,00
40,00
10,00
20,00 Previo con PyP
Final
10 00
0,00
,
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536
‐20,00
‐10,00
‐30,00
40
![Page 41: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/41.jpg)
Ejercicio 3: TESORERÍA FINAL
•60,00
j
•40,00
60,00
0 00
20,00
‐20,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536Previo
Final
‐40,00
‐80,00
‐60,00
41
![Page 42: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/42.jpg)
Ejercicio 3: Modus operandi…j p
¿QUÉ HEMOS HECHO?
1. SUAVIZAR LA PENDIENTE A LARGO PLAZOOPERACIÓN DE PRÉSTAMO A L/POPERACIÓN DE PRÉSTAMO A L/P
2. LEVANTAR LA CURVA AÑO A AÑOPÓLIZA DE CRÉDITOPÓLIZA DE CRÉDITO
3. CUBRIR MUY A CORTO PLAZO LOS DESAJUSTESOPERACIONES DE DESCUENTOOPERACIONES DE DESCUENTO
OBJETIVO: TESORERÍA SIEMPRE POSITIVAOBJETIVO: TESORERÍA SIEMPRE POSITIVA42
![Page 43: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/43.jpg)
Ejercicio 3: Todo póliza…
•120 00
j p
•
80 00
100,00
120,00
40 00
60,00
80,00
0,00
20,00
40,00 Previo
Todo Póliza
Final
‐40,00
‐20,00
,
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536
‐80,00
‐60,00
43
![Page 44: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/44.jpg)
Tesorería frente al balance. S l iSolvencia.
Masas patrimonialesMasas patrimonialesFondo de maniobra
Medidas de solvencia y de liquidezMedidas de solvencia y de liquidez
44
![Page 45: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/45.jpg)
M t i i lMasas patrimoniales
Obli i F t dACTIVO PASIVO
Bienes y derechos
INMATERIAL
Obligaciones. Fuentes de financiación
CAPITAL
FINANCIERO
RESERVASACTIVO FIJO MATERIALFONDOS PROPIOS
CAPITAL
FINANCIERO
PASIVO FIJO DEUDAS A L/PEXISTENCIAS FONDO DE MANIOBRAACTIVO
TESORERÍA
DEUDAS A C/PDEUDORESCIRCULANTE PASIVO
CIRCULANTE
45
![Page 46: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/46.jpg)
M t i i l tiMasas patrimoniales: activo
• ACTIVO
– ACTIVO FIJO• LO QUE TENGO PARA PRODUCIR
DINERO: Patentes, máquinas, mis oficinas, inversiones en otras empresas
– ACTIVO CIRCULANTE • LO QUE ME DEBEN Cli t• LO QUE ME DEBEN: Clientes• LO QUE TENGO EN ALMACENES Y
TESORERÍA: Existencias y Bancos
46
![Page 47: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/47.jpg)
M t i i l iMasas patrimoniales: pasivo
• PASIVO
– PASIVO FIJO– PASIVO FIJO• LO QUE HAN PUESTO LOS SOCIOS Y HA
GENERADO LA EMPRESA: FINANCIACIÓN PROPIA (C i lFINANCIACIÓN PROPIA (Capital + Reservas)
• LO QUE DEBO A TERCEROS A LARGO PLAZO: Deudas a l/p
– PASIVO CIRCULANTE– PASIVO CIRCULANTE• LO QUE DEBO A TERCEROS A CORTO
PLAZO: Proveedores y otras deudas a lcorto plazo
47
![Page 48: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/48.jpg)
F d d i bFondo de maniobra
• DIFERENCIA ENTRE:– LO QUE TENGO Y VOY A COBRAR EN
UN PERÍODO CORTO DE TIEMPOUN PERÍODO CORTO DE TIEMPO– LO QUE DEBO A CORTO PLAZO
• PARADOJA:– TEORÍA CLÁSICA: FONDO DE
MANIOBRA DEBE SER POSITIVO
– PERO ¿QUÉ ACTIVO CIRCULANTE TE GUSTARÍA TENER EN TU EMPRESA? ¿Y QUÉ PASIVO CIRCULANTE?
48
![Page 49: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/49.jpg)
F d d i bFondo de maniobra
• NO QUIERO EXISTENCIAS, LO ÚNICO QUE
HACEN ES OCUPAR LUGAR. ADEMÁS CORRO EL
RIESGO DE QUE PIERDAN VALOR (SI
AUMENTASEN SERÍAN ACTIVOS FIJOS, NO?)
• NO QUIERO QUE LOS CLIENTES ME DEBAN,
QUIERO COBRAR AL CONTADO!!
É• DINERO EN LOS BANCOS, PARA QUÉ SI NO ME
DAN NADA? EL DINERO EN MÁQUINAS,
INVERSIONES O EN MI BOLSILLO!!!!INVERSIONES… O EN MI BOLSILLO!!!!
• CONCLUSIÓN, DE ACTIVO CIRCULANTE QUIERO
TENER…TENER…
…NADA49
![Page 50: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/50.jpg)
F d d i bFondo de maniobra
• EN CUANTO A LAS DEUDAS A CORTO PLAZO…
• PROVEEDORES: CUANTO MÁS MEJOR!! NO
PAGUES HOY LO QUE PUEDAS PAGAR
MAÑANA…
• A LOS BANCOS: LO MÍNIMO QUE ME DIGA EL
FINANCIERO QUÉ NECESITO (A LOS BANCOS
ÁPAGO MUCHO, PERO YO CONSIGO MÁS CON
MIS SERVICIOS!!)
• CONCLUSIÓN DE PASIVO CIRCULANTE QUIERO• CONCLUSIÓN, DE PASIVO CIRCULANTE QUIERO
TENER…
…MUCHO50
![Page 51: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/51.jpg)
F d d i bFondo de maniobra
• ACTIVO CIRCULANTE = NADA
• PASIVO CIRCULANTE = MUCHO
• FONDO MANIOBRA = NEGATIVO!!!
¿Y QUÉ HACEMOS CON LA TEORÍA CLÁSICA?
• TOMARLO COMO UNA MEDIDA DE RIESGO:
– SOMOS MÁS SOLVENTES SI FM>0
– SOMOS MÁS RENTABLES SI FM<0 Y SOMOS
CAPACES DE CUMPLIR CON NUESTRAS
OBLIGACIONES A SU VENCIMIENTO51
![Page 52: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/52.jpg)
S l i li idSolvencia y liquidez
• RATIOS DE LIQUIDEZ:• RATIO DE LIQUIDEZ• RATIO DE LIQUIDEZ
• RATIO DE TESORERÍA
• RATIO DE DISPONIBILIDADRATIO DE DISPONIBILIDAD
• RATIOS DE DEUDA• RATIO DE ENDEUDAMIENTORATIO DE ENDEUDAMIENTO
• RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA
• RATIO DE GASTOS FINANCIEROS
• APALANCAMIENTO FINANCIERO• CICLO DE CAJA
52
![Page 53: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/53.jpg)
S l i li idSolvencia y liquidez
RATIO DE LIQUIDEZ:
ACTIVO CIRCULANTE (E+R+D)ACTIVO CIRCULANTE (E+R+D)PASIVO CIRCULANTE
• Si < 1 Riesgo, debemos más de lo que nos deben
• 2 Valor teórico ideal2 Valor teórico ideal
• Si > 2 ¿Estás pensando en cerrar? Invierte!!!
En empresas de servicios (sin E) valor bajap ( ) j
53
![Page 54: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/54.jpg)
S l i li idSolvencia y liquidez
RATIO DE TESORERÍA:O SO
REALIZABLE + DISPONIBLE (R+D)PASIVO CIRCULANTE
• Si << 1 Riesgo, con lo que nos deben no cubriríamos bli iobligaciones
• 1 Valor teórico ideal
• Si >> 1 Exceso de liquidez Problemas de cobros o• Si >> 1 Exceso de liquidez. Problemas de cobros o demasiado dinero en caja 54
![Page 55: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/55.jpg)
S l i li idSolvencia y liquidez
RATIO DE DISPONIBILIDAD:O S O
DISPONIBLE (D)PASIVO CIRCULANTE
• Si < 0’30 Riesgo de suspensión de pagos
0’30 V l ó i id l• 0’30 Valor teórico ideal
• Si > 0’30 Síndrome del Tío Gilito
55
![Page 56: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/56.jpg)
S l i li idSolvencia y liquidez
RATIO DE ENDEUDAMIENTO (O DE O U O (OCANTIDAD DE DEUDA)
TOTAL DEUDAS (L/P + C/P)PASIVO
• Si < 0’40 Exceso de capitales propios. Remunera!!
• 0’40 0’60 V l t ó i id l• 0’40 a 0’60 Valor teórico ideal
• Si > 0’60 Exceso de deuda. Problemas autonomía financierafinanciera
56
![Page 57: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/57.jpg)
S l i li idSolvencia y liquidez
RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDAO C U
DEUDAS A C/PTOTAL DEUDAS (L/P + C/P)
• 0 Valor teórico ideal
Si 0 E d d d l• Si >> 0 Exceso de deuda a corto plazo
57
![Page 58: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/58.jpg)
S l i li idSolvencia y liquidez
RATIO DE GASTOS FINANCIEROSO G S OS C OS
GASTOS FINANCIEROSVENTAS
• En función de margen empresa y tipos interés de mercado
Si i E d d d d d• Si excesivos: Exceso de deuda o costes no de mercado
• Si muy inferiores: Mala utilización del crédito
58
![Page 59: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/59.jpg)
S l i li idSolvencia y liquidez
APALANCAMIENTO FINANCIEROC O C O
Relación entre la deuda, los capitales propios y los resultados de la empresa:BAI ActivoBAII Cap. Propios
– Ap.Fin > 1 El uso de la deuda permite aumentar la t bilid d fi i d lrentabilidad financiera de la empresa
– Ap.Fin = 1 Efecto neutro
– Ap Fin < 1 Deuda no conveniente– Ap.Fin < 1 Deuda no conveniente59
![Page 60: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/60.jpg)
S l i li id
CICLO DE CAJA
Solvencia y liquidez
CICLO DE CAJA
Ciclo de caja =Nº días de stock de -
Plazo de pago a + Nº días Ciclo de caja = stock de
materia prima- pago a
proveedores+ producción
Nº días de stock Plazo de
Nº de días durante los cuales la empresa financia sus
+ stock producto acabado
+ cobro a clientes
Nº de días durante los cuales la empresa financia sus ventas:
– Ciclo > 0 Necesitamos un fondo de maniobraCiclo > 0 Necesitamos un fondo de maniobra positivo
– Ciclo < 0 Los proveedores financian nuestras operaciones60
![Page 61: Taller Gestión Tesorería CAEB](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081802/5481a177b079591a0c8b459a/html5/thumbnails/61.jpg)
Ejercicio 4. CÁLCULO DE RATIOS DE jLIQUIDEZ Y SOLVENCIA
Cuenta PyG 2008
B l 2008 2009INGRESOS EXPLOTACIÓN 200 000 00 € Balances 2008‐2009INGRESOS EXPLOTACIÓN 200.000,00 €GASTOS EXPLOTACIÓN 150.000,00 €
MARGEN 50.000,00 €SUBVENCIONES LLEVADAS A RTDOS 0,00 €
2007 2008ACTIVO FIJO 150.000,00 € 180.000,00 €
AMORTIZACIONES 30 000 00 € 40 000 00 €AMORTIZACIONES 10.000,00 €
PROVISIONES 5.000,00 €BAIT 35.000,00 €
INTERESES 8 000 00 €
AMORTIZACIONES -30.000,00 € -40.000,00 €EXISTENCIAS 50.000,00 € 40.000,00 €
CLIENTES 20.000,00 € 60.000,00 €PROVISIONES INSOLVENCIA 0,00 € -5.000,00 €
TESORERÍA 20.000,00 € 30.000,00 €INTERESES 8.000,00 €BAT 27.000,00 €
IMPUESTOS (30%) 8.100,00 €BDIT 18.900,00 €
, ,TOTAL ACTIVO 210.000,00 € 265.000,00 €
CAPITAL 10.000,00 € 15.000,00 €RESERVAS 20.000,00 € 38.900,00 €
DEUDAS A L/P 100 000 00 € 120 000 00 €DEUDAS A L/P 100.000,00 € 120.000,00 €PROVEEDORES 50.000,00 € 41.100,00 €
OTRAS DEUDAS C/P 30.000,00 € 50.000,00 €
TOTAL ACTIVO 210.000,00 € 265.000,00 €
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Ejercicio 4. CÁLCULO DE RATIOS DE jLIQUIDEZ Y SOLVENCIA
2007 2008 Objetivo Tendencia Valor
RATIO DE LIQUIDEZ AC / PC 2,00
RATIO DE TESORERÍA (R + D) / PC 1,00
RATIO DE DISPONIBILIDAD D / PC 0,30
RATIO DE ENDEUDAMIENTOFIN. AJ. / PASIVO
0'40 a 0'60
RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA PC / FIN.AJ. 0,00
RATIO DE GASTOS FINANCIEROS G.FIN / VENTAS 4,00%
APALANCAMIENTO FINANCIEROBAI/BAII x
ACTIVO/FFPP> 1
Tendencia positiva / Valor óptimo
Tendencia neutra / Valor cercano a óptimo
Tendencia negativa / Valor peligroso
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Conclusiones
Repasamos las ideas principalesRepasamos las ideas principales
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Id lIdeas clave…
GESTIONAR LA TESORERÍA ES GESTIONAR EL RENDIMIENTO REALDE MI EMPRESANECESITO PREVER, ANTICIPARME A MIS NECESIDADES FINANCIERASEL PRESUPUESTO ECONÓMICO SIRVE PARA REVISAR, EL DE TESORERÍA PARA ACTUAREL FIN ÚLTIMO DE MI EMPRESA ESEL FIN ÚLTIMO DE MI EMPRESA ES CONSEGUIR DINERO. DEJEMOS EL BENEFICIO PARA HACIENDA…
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Id lIdeas clave…
EL RESULTADO REAL DE MI EMPRESA LO OBTENEMOS A TRAVÉS DEL CASH FLOW LIBRE
DICHO RESULTADO SIRVE PARA TRES COSAS: REMUNERAR A LA FINANCIACIÓN AJENA (BANCOS)FINANCIACIÓN AJENA (BANCOS), NUEVAS INVERSIONES Y REMUNERAR A LA PROPIEDADREMUNERAR A LA PROPIEDAD
DEBO PLANIFICAR MI NIVEL DE ENDEUDAMIENTO CONENDEUDAMIENTO CON PREVISIONES A LARGO PLAZO65
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5 medidas que implantar en mi q pempresa…
1. ELABORAR UN PRESUPUESTO DE TESORERÍA, CON
PREVISIONES
A CORTO PLAZO (EXACTAS)
A MEDIO PLAZO (PREVISIBLES)
A LARGO PLAZO (OBJETIVOS)
2. REVISAR Y RENEGOCIAR CONDICIONES DE COBRO DE
CLIENTES.
NO ESTAMOS PARA VENDER ESTAMOS PARA COBRARNO ESTAMOS PARA VENDER, ESTAMOS PARA COBRAR
NO ESTABLECER PRODUCTIVIDADES, COMISIONES,
ETC SOBRE VENTASETC. SOBRE VENTAS
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5 medidas que implantar en mi q pempresa…
3. PLANIFICAR LAS OPERACIONES FINANCIERAS CON LOS
BANCOS DE FORMA GLOBAL
4. REVISAR Y RENEGOCIAR CONDICIONES DE COBRO
CON PROVEEDORESCON PROVEEDORES
FUENTE DE FINANCIACIÓN ESPONTÁNEA
FUENTE DE FINANCIACIÓN DE COSTE MUY BAJO OFUENTE DE FINANCIACIÓN DE COSTE MUY BAJO O
NULO
DEBEMOS SER ACTIVOS EN LOS PAGOS (DECISIÓN DEDEBEMOS SER ACTIVOS EN LOS PAGOS (DECISIÓN DE
PAGO DE NUESTRA EMPRESA)
5. DECIDIR EL NIVEL DE RIESGO FINANCIERO DE NUESTRA5. DECIDIR EL NIVEL DE RIESGO FINANCIERO DE NUESTRA
EMPRESA 67
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Salvador Taulé RamírezSalvador Taulé Ramí[email protected]
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